jgclc項目后評估管理流程

臣流程手冊文件例編號：吊TJ-GC何-LC00令9攝版本貝：扎1.0尊項目后評估悼管理尚流程注編制若日期賢審核炒日期鄭批準(zhǔn)金日期娛修訂記錄等日悠濱姨期帥修訂狀態(tài)真修改內(nèi)容項修改人餅審核人蓋批準(zhǔn)人目標(biāo)：通過規(guī)范房地產(chǎn)項目開發(fā)結(jié)束的后續(xù)操作和后評估，總結(jié)經(jīng)驗，在以后開發(fā)新項目中揚長避短，更好地提高公司的品牌效應(yīng)。適用范圍：適用于天景公司房地產(chǎn)項目后評估的管理。術(shù)語和定義：部門職責(zé)：人力資源部：參與項目后評估，組織推廣項目后評估經(jīng)驗；工程部：負責(zé)組織項目后評估工作，具體落實項目經(jīng)驗的推廣；其他部門：指公司其他所有部門，參與項目后評估，并以書面方式提出意見和建議；初領(lǐng)導(dǎo)層：指導(dǎo)尚項目后評估，緞按權(quán)限審核尚審批《項目后羞評估報告》聲（欠見陣6濤《權(quán)限與標(biāo)準(zhǔn)抬》）腸。工作程序：濤活動耍步驟及桃說明姻負責(zé)部門萌輸出羊提出項目后評牌估牢在同一期項目收竣工后畜的灌1看個月內(nèi)，胃工程部啟動項通目后評估工作強；擔(dān)工程部已項目工作總結(jié)院工程部組織公晨司各個部門進閥行項目后評估堪，沙在墓6累個月內(nèi)完成驗；接公司各個部門米負責(zé)本職能塊辜的工作總結(jié)：叫工程部負責(zé)總公結(jié)工程嬌施工過程霸的管理控制；吼合同造價部負之責(zé)總結(jié)成本控順制；息材料設(shè)備部負解責(zé)總結(jié)材設(shè)的美招投標(biāo)管理以轟及供應(yīng)商的管百理；柴設(shè)計研發(fā)部負意責(zé)總結(jié)設(shè)計管苗理；廳營銷部負責(zé)總河結(jié)市場調(diào)研、陰產(chǎn)品定位、營件銷策劃、產(chǎn)品填銷售等；渣客戶服務(wù)部負岡責(zé)總結(jié)客戶服賢務(wù)；坦財務(wù)部負責(zé)總哥結(jié)資金管理和預(yù)風(fēng)險控制；勸人力資源部簡負責(zé)總結(jié)計劃釘管理；撇物業(yè)管理公司士負責(zé)總結(jié)產(chǎn)品維維護管理；粥工程部負責(zé)匯修總各個部門的逢工作總結(jié)；寺公司各個部門沫各個部門的項駕目工作總結(jié)胳撰寫《項目后鬼評估報告》展工程部根據(jù)各企個部門的工作備總結(jié)撰寫《項首目后評估報告叫》，并組織相惑關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)秒?yún)⒓禹椖靠偨Y(jié)融會議，對項目伍總結(jié)工作進行播評審；客工程部茄《休項目后評估報側(cè)告果》膛項目經(jīng)驗推廣制工程部將經(jīng)過續(xù)領(lǐng)導(dǎo)層審批的劉《項目后評估侮報告》送公司使各個部門備案船；閥人力資源部校負責(zé)組織項目左經(jīng)驗推廣；滑工程部具體落鞭實項目經(jīng)驗的避推廣工作。氏人力資源部趴工程部迅《甲項目后葛評估報告》備救案屠與項目經(jīng)驗推屈廣權(quán)限與標(biāo)準(zhǔn)玉事項畫標(biāo)準(zhǔn)鬼責(zé)任腹部門敞協(xié)助部門槐分管領(lǐng)導(dǎo)第其它領(lǐng)導(dǎo)忽總經(jīng)理烘項目孝后評估洲總結(jié)項目經(jīng)驗映工程部凈公司所有其他鑼部門血參與雹工程總監(jiān)主拘持障/認審核；黑工程副總監(jiān)審燕核朋（電梯、消防叨（技術(shù)角度）獲）礦公司其他所有營高管用會審械批準(zhǔn)主要文檔：郵文檔名稱硬編制部門悄主要內(nèi)容慮接收部門采提交時粱限夾/業(yè)頻率脹《嚷項目后咱