SAPERP項目初級培訓(xùn)課件

三一電氣

ERP項目三一電氣SAPERP項目初級培訓(xùn)生產(chǎn)&計劃PP2010/09/15內(nèi)容單元1 PP簡介與組織架構(gòu)單元2

生產(chǎn)主數(shù)據(jù)單元3

生產(chǎn)計劃單元4生產(chǎn)執(zhí)行單元5配置管理R3系統(tǒng)的邏輯結(jié)構(gòu)SAP系統(tǒng)FI財務(wù)會計CO管理會計AM資產(chǎn)管理PS項目系統(tǒng)WF工作流IS行業(yè)解決方案MM物料管理HR人事管理SD銷售和分銷PP生產(chǎn)計劃QM質(zhì)量管理PM工廠維護(hù)后勤系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)客戶及工業(yè)部門的特殊要求人力資源主業(yè)務(wù)方案(2)PPPPBD基礎(chǔ)數(shù)據(jù)PPIS生產(chǎn)信息系統(tǒng)PPPI生產(chǎn)處理PPCRP能力需求計劃PPMPS主生產(chǎn)計劃PPMRP物料需求計劃PPPC生產(chǎn)成本PPSFC生產(chǎn)控制SAP整合模型

SD生產(chǎn)計劃物料管理財務(wù)&成本客戶銷售訂單出貨應(yīng)收賬款/現(xiàn)金接收信用限額可用量檢查需求轉(zhuǎn)移發(fā)料到銷售訂單收料收到發(fā)票采購訂單應(yīng)付發(fā)票會計憑證生產(chǎn)成本生產(chǎn)訂單投料按生產(chǎn)訂單收料銷售預(yù)測/交貨計劃供應(yīng)商PP模塊應(yīng)用

面向項目設(shè)計面向項目生產(chǎn)離散生產(chǎn)客戶訂單面向訂單組裝重復(fù)生產(chǎn)批量生產(chǎn)大量生產(chǎn)連續(xù)流水生產(chǎn)流程生產(chǎn)生產(chǎn)復(fù)雜性生產(chǎn)穩(wěn)定性組織要素：概況

三一集團(tuán)倉儲地點0001000200020003工廠1000整機(jī)1100電源公司代碼1000三一電氣北京1100三一電氣通榆倉儲地點1200…1300整機(jī)

BOM

物料主數(shù)據(jù)AMaterial工作中心工藝路線10Wrkctr12030三一集團(tuán)組織要素：工廠

工廠是公司里的一個組織單位，它生產(chǎn)產(chǎn)品，提供服務(wù)，或為銷售部門制造產(chǎn)品。組織要素：倉儲地點

倉儲地點允許在工廠中有不同的物料庫存。倉儲地點0001

半成品庫倉儲地點0002

采購件庫倉儲地點0003

車間線邊庫倉儲地點0004

成品庫內(nèi)容單元1 PP簡介單元2

生產(chǎn)主數(shù)據(jù)單元3

生產(chǎn)計劃單元4生產(chǎn)執(zhí)行單元5配置管理制造主數(shù)據(jù)

用于制造計劃與執(zhí)行的主數(shù)據(jù)包括：

物料主數(shù)據(jù)

物料清單(BOM)

工作中心

工藝路線工廠日歷物料類型

ROH-原材料FERT-成品HALB-半成品HIBE-經(jīng)營供應(yīng)HAWA-貿(mào)易貨物NLAG-無庫存物料半成品原材料貿(mào)易貨物經(jīng)營供應(yīng)成品無庫存物料其它其它物料主數(shù)據(jù)記錄：視圖

MRP

工廠/倉儲地點

庫存基本數(shù)據(jù)核算質(zhì)量管理成本核算預(yù)測銷售分類倉庫管理物料主數(shù)據(jù)記錄購買工作計劃MRP部分計劃參數(shù)解釋MRP類型：決定物料如何計劃，例如MRP，MPS等MRP控制者：制定負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃或物料需求計劃的人員批量：決定系統(tǒng)用作計算補(bǔ)貨數(shù)量的值，例如固定批量：最小的自制或采購批量周期批量：以固定的時間間隔匯總自制或采購的批量方法，

如周批量，月批量直接批量：按需自制或采購的批量方法生產(chǎn)節(jié)拍：均衡生產(chǎn)的下線速率，如每天一臺或3天一臺MRP部分計劃參數(shù)解釋（續(xù)）采購類型：決定該物料是自制生產(chǎn)還是外部采購，還是兩種方式都可以

F——采購或外協(xié)E——自制X——采購或自制均可特殊采購類：識別特別的計劃可能作為內(nèi)部的制造或外部的采購規(guī)則

跨工廠投料

跨工廠轉(zhuǎn)儲

虛擬裝配

外協(xié)加工（帶料）自制生產(chǎn)時間：該物料自制生產(chǎn)的生產(chǎn)周期（根據(jù)工藝路線計算或經(jīng)驗值）計劃交貨時間：采購件或外協(xié)件的采購周期反沖標(biāo)識：設(shè)置該物料是否在報工時自動發(fā)料序列號參數(shù)文件：用于定義啟用序列號的相關(guān)參數(shù)物料單是部件完整、正式的結(jié)構(gòu)化清單，組成一個產(chǎn)品或裝配。該清單包括每個部件的項目號、數(shù)量和計量單位。

單級物料清單機(jī)艙總成葉片輪轂總成風(fēng)機(jī)總成物料清單是部件完整、正式的結(jié)構(gòu)化清單，組成一個產(chǎn)品或裝配。該清單包括每個部件的項目號、數(shù)量和計量單位。

生產(chǎn)計劃中的BOM示意圖和相應(yīng)的物料單30201040計量單位描述物料號數(shù)量項目號PC蝸殼T-B101110PC輪

T-B201120PC軸T-B301130PC支撐座T-B401240T-F101多級物料清單風(fēng)機(jī)總成機(jī)艙總成按裝附件輪轂總成變漿系統(tǒng)增速機(jī)發(fā)電機(jī)墊片單級泵

BOM

殼體單級

BOM驅(qū)動輪單級

BOM軸單級

BOMBOM種類

物料

BOM設(shè)備

BOM銷售訂單

BOM物料文檔

BOM文檔銷售訂單BOM用途工廠維護(hù)工程生產(chǎn)成本核算銷售生產(chǎn)訂單銷售訂單物料BOMBOM有效性有效性的起始日期SAPAG有效性的終止日期SAPAG2物料BOM工廠2工廠1物料物料有效期有效范圍BOM應(yīng)用特殊的BOM---虛擬BOMXABECD

O

PR虛擬件XBECD

O

PR虛擬件不產(chǎn)生計劃訂單即不觸發(fā)生產(chǎn)，不進(jìn)行庫存管理定義時狀態(tài)使用時狀態(tài)BOM應(yīng)用虛擬BOM的應(yīng)用

有部分相同零件的多種產(chǎn)品(X、Y、Z)：ABCDEFGQR

XABCDEFGUV

ZABCDEFGST

Y

用虛擬件表示相同部分(簡化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和庫存事務(wù))：ABCDEFG

P

簡化后：XPQRZPUVYPST工作中心

定義示例用途在工廠中執(zhí)行工序或作業(yè)的地點，用于制造的基本單位，稱為工作中心。工作中心用于

工藝路線、排產(chǎn)、檢查計劃和定義生產(chǎn)成本。也可用作統(tǒng)計計算的能力集合。工作中心類型

示例o機(jī)器

自動車床17o機(jī)器組

車床廠o裝配線

裝配線9o單個人

JohnDoeo班組

組12工作中心數(shù)據(jù)

通用數(shù)據(jù)缺省值能力數(shù)據(jù)工藝路線數(shù)據(jù)成本核算和個人數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù)缺省能力工藝路線分配名稱與描述標(biāo)準(zhǔn)值碼控制碼

標(biāo)準(zhǔn)文本碼

工資數(shù)據(jù)可用能力

公式碼基本工藝路線

隊列和移動時間公式碼成本中心

作業(yè)類型公式碼工作中心排產(chǎn)工作中心能力工序0010工序0020工序0030工序0040有標(biāo)準(zhǔn)工時的工藝路線準(zhǔn)備時間公式機(jī)器工時公式拆卸時間公式工作中心公式Setup1.0hrsMachine5.5hrsTeardown.5hrs工藝路線工序中維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)工時工作中心調(diào)度工作中心成本成本中心工序0010工序0020工序0030工序0040有標(biāo)準(zhǔn)工時的工作路線準(zhǔn)備(SET)機(jī)器(MACH)人工(LAB)工作中心在生產(chǎn)過程中的活動工費率準(zhǔn)備$70.00機(jī)器$60.00人工$80.00管理費用$70.00工藝路線：概覽

物料部件PRT工序20工作中心

文本

控制數(shù)據(jù)

標(biāo)準(zhǔn)工時工序10物料工藝路線物料A工藝路線是由一系列工序組成，說明生產(chǎn)產(chǎn)品或零部件工藝過程的文件。工作中心與工序之間的關(guān)系每個工序?qū)?yīng)一個工作中心標(biāo)準(zhǔn)工時組件分配

A物料工藝路線物料清單工序10工序20工序30項目20

項目10項目30

內(nèi)容單元1 PP簡介單元2

生產(chǎn)主數(shù)據(jù)單元3

生產(chǎn)計劃單元4生產(chǎn)執(zhí)行單元5配置管理銷售與運作計劃(1)物料需求計劃生產(chǎn)控制需求管理結(jié)算銷售與運作計劃控制能力庫存主生產(chǎn)計劃長期計劃產(chǎn)品分組

產(chǎn)品組1旋轉(zhuǎn)泵產(chǎn)品組

A小功率旋轉(zhuǎn)泵產(chǎn)品組

B大功率旋轉(zhuǎn)泵物料T-F301物料T-F201物料T-F101物料T-G100物料T-G20060%40%50%30%20%75%25%需求管理(1)物料需求計劃生產(chǎn)控制需求管理結(jié)算銷售與運作計劃主生產(chǎn)計劃控制能力庫存長期計劃需求管理(2)銷售訂單SOP銷售與運作計劃獨立需求客戶獨立需求項目MPS/MRP需求程序計劃策略

成品生產(chǎn)/購買

ERP系統(tǒng)如何處理獨立需求？計劃策略銷售訂單生產(chǎn)訂單數(shù)量 100日期5月10日數(shù)量 ?日期 ?客戶計劃策略

計劃生產(chǎn)模式（1）基于庫存生產(chǎn)(Make-to-stock)（2）基于訂單生產(chǎn)(Make-to-order)SAP中用生產(chǎn)策略組來定義計劃策略，在每個策略主中有一個主策略和7個替代策略，主策略決定策略組的生產(chǎn)策略。系統(tǒng)已經(jīng)定義了不同行業(yè)不同場景的生產(chǎn)計劃策略，也可在后臺根據(jù)企業(yè)需求自定義計劃策略。按庫存生產(chǎn)處理流程

減少需求需求程序MPSMRP倉庫庫存成品從庫存銷售消耗邏輯圖計劃獨立需求客戶需求時間僅逆推消耗PB逆推消耗周期PB僅前推式消耗

時間前推式消耗周期PF1逆推/前推式消耗時間PFPBPF2批量采購靜態(tài)短缺庫存批量補(bǔ)貨至最大庫存水平固定批量周期日批量月批量星期批量根據(jù)計劃日期的靈活周期最佳動態(tài)批量最少單位成本部分時期Groff重定貨程序批量采購根據(jù)核算周期的批量按訂單生產(chǎn)物料

A物料

B生產(chǎn)客戶庫存銷售訂單

A銷售訂單

B生產(chǎn)客戶庫存物料需求計劃交貨交貨物料

X銷售訂單

BQty=12庫存/需求清單:X日期TodayToday日期日期Today日期日期MRP元素Stock訂單A計劃訂單123訂單A訂單B計劃訂單124訂單BQty

1010-1212-AvailQty001000120庫存/需求清單:Y日期TodayToday日期日期Today日期日期MRP元素Stock訂單A計劃訂單125非獨立需求X訂單B計劃訂單126非獨立需求XQty

1010-1212-AvailQty001000120庫存/需求清單:Z日期Today日期日期日期日期MRP元素Stock計劃訂單127非獨立需求X計劃訂單128非獨立需求XQty

510-1212-AvailQty5100120物料

Z銷售訂單

AQty=10物料

Y獨立/集中指針

=1獨立/集中指針

=2獨立/集中

銷售與運作計劃(1)物料需求計劃生產(chǎn)控制需求管理結(jié)算控制能力庫存主生產(chǎn)計劃長期計劃銷售與運作計劃物料需求計劃物料需求計劃生產(chǎn)控制需求管理計算銷售與運作計劃控制能力庫存長期計劃主生產(chǎn)計劃執(zhí)行MPSMPS-MRP比較風(fēng)機(jī)機(jī)組執(zhí)行MRP

風(fēng)力發(fā)電整機(jī)包裝箱緊固件控制柜….葉片墊圈計劃獨立需求相關(guān)需求MRP概覽(1)轉(zhuǎn)換計劃訂單獨立需求預(yù)留購買申請倉儲生產(chǎn)訂單計劃獨立需求購買訂單計劃方面MRP銷售訂單MRP概覽(2)銷售訂單/計劃獨立需求計劃訂單購買申請相關(guān)需求計劃訂單相關(guān)需求成品裝配2裝配1原材料3原材料1原材料2MRP凈需求計算

短缺銷售訂單計劃獨立需求相關(guān)需求預(yù)留計劃訂單生產(chǎn)訂單購買申請購買訂單倉儲庫存批量安全庫存比較需求提供MRP日期計算

計劃訂單計劃訂單計劃訂單購買需求購買需求購買需求成品裝配1裝配2原材料1原材料2原材料3時間訂單結(jié)束日期訂單開始日期要求時間MRP全部計劃

時間計劃區(qū)間收據(jù)發(fā)布計劃工廠所有物料僅計劃在計劃后發(fā)生改變的物料無限制，或

定義時間長度計劃類型

計劃區(qū)間

MRP單項目計劃

收據(jù)時間發(fā)布單項目、多級計劃：

計劃

BOM結(jié)構(gòu)的所有級別

BOM中對每個物料手工更改計劃選項單項目、單級計劃計劃訂單

計劃訂單表頭

物料

數(shù)量

日期項目物料組件 -數(shù)量 -日期內(nèi)容單元1 PP簡介單元2

生產(chǎn)主數(shù)據(jù)單元3

生產(chǎn)計劃單元4生產(chǎn)執(zhí)行單元5配置管理生產(chǎn)訂單(1)長期計劃物料需求計劃生產(chǎn)控制需求管理結(jié)算銷售與運作計劃主生產(chǎn)計劃控制能力庫存生產(chǎn)訂單(2)生產(chǎn)訂單物料

數(shù)量成本生產(chǎn)日期工序

組件2050100生產(chǎn)訂單結(jié)構(gòu)

物料組件成本

物料

人工

...2050100訂單表頭

PRT工序生產(chǎn)訂單處理

訂單建議

創(chuàng)建訂單可用性核查

下達(dá)訂單

訂單結(jié)算

倉庫收據(jù)能力計劃

確認(rèn)

訂單表頭工序組件PRT成本2050100生產(chǎn)發(fā)料

打印訂單創(chuàng)建生產(chǎn)訂單(1)生產(chǎn)訂單計劃訂單計劃訂單生產(chǎn)訂單單個轉(zhuǎn)換匯總轉(zhuǎn)換創(chuàng)建生產(chǎn)訂單(2)指定訂單類型定義訂單項目復(fù)制工藝路線按提前期排產(chǎn)復(fù)制物料清單更改選項保存生產(chǎn)訂單星期五

6月

231999星期二12月

141999需求計劃手動可用性核查自動可選（定制）創(chuàng)建無物料訂單時，必須指定利潤中心，否則無法核算成本下達(dá)生產(chǎn)訂單

下達(dá)訂單打印文檔處理確認(rèn)收貨清單成本結(jié)算提出物料可用性核查訂單表頭工序物料組件PRT成本

物料

人工

...2050100創(chuàng)建訂單生產(chǎn)訂單產(chǎn)品移動

訂單表頭

工序組件PRT成本

物料

人工 ...2050100倉庫生產(chǎn)訂單裝配組件1組件2收貨清單發(fā)貨12生產(chǎn)訂單發(fā)貨

發(fā)貨預(yù)留G/L核算：

物料庫存

消耗核算庫存消耗統(tǒng)計消耗點：

生產(chǎn)訂單物料憑證財務(wù)憑證生產(chǎn)訂單確認(rèn)

訂單確認(rèn)工序0010工序0020工序0030工序9999.

.

.手工輸入PDC接口生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單貨物收據(jù)

貨物收據(jù)物料憑證財務(wù)憑證收貨單確定核算轉(zhuǎn)儲請求WMS信息庫存數(shù)量物料AG/L核算：

庫存核算

工廠作業(yè)生產(chǎn)訂單銷售與分銷(1)物料需求計劃生產(chǎn)控制結(jié)算銷售與運作規(guī)劃主生產(chǎn)計劃控制能力庫存長期計劃需求管理生產(chǎn)訂單成本

生產(chǎn)訂單成本

間接費用計算工作中心成本中心作業(yè)成本-工作中心-標(biāo)準(zhǔn)值-數(shù)量-趁成本中心-作業(yè)類型-公式-作業(yè)類型-周期工序物料組件-數(shù)量-價格內(nèi)部作業(yè)成本物料成本生產(chǎn)循環(huán)的總結(jié)生產(chǎn)訂單法發(fā)料選擇BOM選擇工作路線排程時間&日期計算能力采購申請單發(fā)料單生產(chǎn)訂單計算計劃成本釋放訂單可用量檢查生產(chǎn)訂單打印創(chuàng)建訂單創(chuàng)建需求采購確認(rèn)完工完工入庫完工入庫單計算實際成本實際工時生產(chǎn)訂單狀態(tài)創(chuàng)建

釋放

貨物移動確認(rèn)

已交付技術(shù)完成

.BOM和RTG . 完成確認(rèn)

生產(chǎn)發(fā)料

實際生產(chǎn)

完工入庫 業(yè)務(wù)操作完成

組件

釋放前成本結(jié)算.能力需求 . 物料發(fā)放

工作中心

工序釋放后

.計劃訂單

成本

創(chuàng)建(PRC).結(jié)算規(guī)則

決定(SETC)CRTRELGMPSCNFDLVTECO內(nèi)容單元1 PP簡介單元2

生產(chǎn)主數(shù)據(jù)單元3

生產(chǎn)計劃單元4生產(chǎn)執(zhí)行單元5配置管理個性化：可配置的PC型號?

塔式?

立式?臥式預(yù)裝軟件?

幸福之家?

金山詞霸?WPS2000多媒體?Standard:24X;10W?Luxury:32X;15W?Audiofile:40X;40W內(nèi)存?128M?256MCPU?300MHz?400MHz?433MHz外設(shè)?Keyboard?Mouse?Modem操作系統(tǒng)?Windows98?WindowsNT?Win2000硬盤10,20,30,40GB顏色?白?

藍(lán)?

銀灰組合：3x3x3x3x4x4x3x2x3=23328種!選配序號選配項代碼

（特性編碼）選配項名稱

（特性描述）特性值描述SAP物料碼規(guī)格型號單位1SY7715_001變槳回轉(zhuǎn)支承勞力士6003691312.1900.08DD15個徐州羅特艾德

B221500000642BD.E.1900.N1.F5個索特傳動10557709SSF1405/40CWH個2SY7715_0021.5MW變槳系統(tǒng)上海LUST

套青島ssb傳動

套三一電氣60028968、60028962

套3SY7715_003偏航回轉(zhuǎn)支承徐州羅特艾德A229900010437YD.F.2334.W0.F1個洛陽軸承600158869787/2570個瓦房店軸承60036901FL-HSW2330DX3FT1個4SY7715_0041.5MW主控系統(tǒng)mita公司

60036894、60028969WP4000套三一電氣10036893、10028969SYK15L套5SY7715_005增速箱南高齒A220803000020FD1660S-01-00R1臺重齒A220803000021FL1500A-WX4臺三一電氣10686625增速箱總成syz15.0臺6SY7715_006發(fā)電機(jī)湘潭電機(jī)60019139DFWG1500/4-2臺上海電氣60036899YFSK500-4臺三一電氣11042948YSK15-04電機(jī)總成臺配置清單示例配置管理風(fēng)機(jī)總成安裝附件花紋1花紋2花紋2花紋1紅黑配置BOM(特征件與可選件)機(jī)艙指針主控系統(tǒng)秒針短針長針變漿回轉(zhuǎn)支承(羅特艾德)塑料(白)塑料(金)金屬(壓花）金屬(平)木雕(鷹)木雕(屋)木雕(輪)金白黑金通用件特征件（基本組件）可選件（必選其一、可選其一）整機(jī)選配過程示意

選配點(部分)可選項選配主軸承SKF√FAG增速箱三一電氣√南高齒重齒發(fā)電機(jī)三一電氣√湘電上海電氣主控系統(tǒng)三一電氣√mita公司變槳系統(tǒng)三一電氣√LUST公司ssb傳動變流器三一電氣√ABBconverteam回轉(zhuǎn)支承羅特艾德√洛陽軸承瓦房軸承潤滑系統(tǒng)林肯√貝克業(yè)務(wù)說明：1.預(yù)先按機(jī)型定義好可選配BOM，包含所有可選件；2.根據(jù)客戶需求進(jìn)行產(chǎn)品部件選配，選配結(jié)束系統(tǒng)自動生成具體配置BOM；3.商務(wù)、制造、服務(wù)共同使用該配置BOM。PBOM+選配=OBOM

1.銷售訂單錄入時進(jìn)行產(chǎn)品選配銷售訂單制單時，錄入某系列風(fēng)機(jī)產(chǎn)品，系統(tǒng)自動打開配置編輯器，這時可以從預(yù)先定義好的超級BOM中進(jìn)行部件的選擇。自動確定的OBOM

2.工程人員可使用專門的界面審核和修正配置后的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)選配模型的建立過程一、配置管理數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：1.定義產(chǎn)品系列：如風(fēng)機(jī)的幾個型號SE8720Ⅲ、SE8720ⅡE、SE8720ⅢE可通過配置管理縮為一個系列SE8720。這個型號的定義由研究院與工藝部門、營銷公司共同完成。2.設(shè)置可選部件：如增速箱作為可選部件，有“三一電氣”“重齒”“南高齒”可選。3.定義配置BOM：又稱超級BOM，包含一個產(chǎn)品系列的所有配置可選物料，通過超級BOM中的相關(guān)性來確定什么樣的配置使用什么樣的部件和材料。如增速箱有“三一電氣”“重齒”“南高齒”可選，都需要包含到超級BOM中。4.定義部件相關(guān)性：定義選配過程中各部件之間的約束關(guān)系與關(guān)聯(lián)關(guān)系。二、配置管理崗位分工：1.制造技術(shù)部產(chǎn)品配置工程師：負(fù)責(zé)可配置物料、超級BOM與選配邏輯的定義。2.營銷公司產(chǎn)品經(jīng)理：負(fù)責(zé)可配置產(chǎn)品制單與選配任務(wù)，傳遞與反饋客戶配置需求到研究院。Q&A問題?結(jié)束謝謝！演講完畢，謝謝觀看！附錄資料：不需要的可以自行刪除概覽

SAP服裝與制鞋行業(yè)最佳業(yè)務(wù)實踐

SAP最佳業(yè)務(wù)實踐該解決方案由多個預(yù)定義的業(yè)務(wù)場景組成，用來處理服裝與制鞋行業(yè)中重要的業(yè)務(wù)需求，涵蓋了SAP企業(yè)資源計劃(ERP)的以下關(guān)鍵功能范圍：業(yè)務(wù)情景概覽倉庫與庫存管理預(yù)測到庫存訂單到現(xiàn)金采購到付款結(jié)帳業(yè)務(wù)情景概覽–服裝與制鞋倉庫與庫存管理134 服裝與制鞋行業(yè)：交貨的庫存調(diào)撥624 包括分配運行的倉庫管理(WM)預(yù)測到庫存630 按庫存生產(chǎn)-服裝與制鞋行業(yè)631 按訂單生產(chǎn)-服裝與制鞋行業(yè)632 公司間跨工廠生產(chǎn)

634 工序外協(xié)-服裝與制鞋行業(yè)635 組合生產(chǎn)訂單訂單到現(xiàn)金

107 服裝與制鞋行業(yè)：第三方銷售處理（帶裝運通知）

115 服裝與制鞋行業(yè)：非庫存項目的第三方銷售611 銷售訂單處理：自有庫存銷售（包括分配運行）612 跨公司銷售訂單處理（包括分配運行）613 預(yù)銷售訂單處理（銷售）614 緊急訂單處理（銷售）615 銷售訂單處理(包括出口控制)616 訂單到現(xiàn)金（包括包裝和運輸管理）采購到付款620 成品和原材料采購

621 外協(xié)加工-服裝與制鞋行業(yè)結(jié)帳

645 憑證在線拆分-服裝與制鞋行業(yè)其它154 服裝與制鞋行業(yè)：準(zhǔn)備步驟業(yè)務(wù)情景概覽–通用版

倉庫與庫存管理124-

精益?zhèn)}庫管理

126-序列號管理131-庫存處理：返工、報廢、凍結(jié)135-

不交貨的庫存調(diào)撥137-

實際庫存/庫存盤點和調(diào)整

117-

批次管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)情景:業(yè)務(wù)情景概覽–通用版

上市時間

210-

內(nèi)部產(chǎn)品開發(fā)

關(guān)鍵業(yè)務(wù)情景:業(yè)務(wù)情景概覽-通用版

預(yù)測到庫存144-

后勤計劃145-

按庫存生產(chǎn)-離散行業(yè)146-

按庫存生產(chǎn)-流程行業(yè)147-

按訂單生產(chǎn)（含變式配置）

148-

按訂單生產(chǎn)（不含變式配置）149-

重復(fù)制造150-

產(chǎn)品外包

151-

返工處理（庫存制造物料）202-

返工處理（在制品）

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訂單到現(xiàn)金

108-

信用管理

109-

銷售訂單處理：自有庫存銷售110-

免費交貨111-

退貨和投訴112-

銷售報價113-

潛在客戶銷售訂單處理114-

第三方銷售處理（不帶裝運通知）

116-

借項憑證處理201-

含客戶預(yù)付款的銷售訂單處理203-

銷售：期末結(jié)算操作204-

貸項憑證處理118-

外貿(mào)出口處理119-

客戶寄售處理120-

可退貨處理122-

批次撤銷123-

跨公司銷售訂單處理關(guān)鍵業(yè)務(wù)情景:業(yè)務(wù)情景概覽-通用版

采購到付款128-采購報價

129-消費品采購130-無質(zhì)量管理的采購

133-采購合同

136-退貨到供應(yīng)商

127-含供應(yīng)商評估的采購質(zhì)量管理

138-轉(zhuǎn)包139-寄售庫存的采購和消耗

141-內(nèi)部采購：跨公司庫存調(diào)撥

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財務(wù)和管理會計

156-

總帳157-

應(yīng)收帳款158-

應(yīng)付帳款159-

期末結(jié)算財務(wù)會計160-

現(xiàn)金管理

162-

資產(chǎn)會計

164-

在建工程資產(chǎn)的資產(chǎn)采購（投資訂單）184-

間接費用成本會計–實際

185-

內(nèi)部訂單研發(fā)實際186-

市場營銷費用和其他間接費用內(nèi)部訂單實際163-

通過直接資本化進(jìn)行資產(chǎn)購置

165-

在線拆分

161-

銷售成本會計

166-

段報表

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年度運行計劃和預(yù)測模擬

175-

一般成本中心計劃177-

內(nèi)部訂單研發(fā)計劃180-

市場營銷和其他間接費用內(nèi)部訂單計劃

172-

收入計劃173-SOP通過長期計劃傳輸?shù)絃IS/PIS/產(chǎn)能

174-

采購物料價格計劃176-

制造成本中心計劃178-

標(biāo)準(zhǔn)成本計算179-

季度計劃–使用CO-PA的銷售數(shù)量預(yù)測187-

參考和模擬成本核算

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集成流程

期末結(jié)算

181-

期末結(jié)算“一般”工廠

182-

年末結(jié)算的庫存評估

224-

期末結(jié)算活動

分析

221–SAPERP

財務(wù)報表

222–SAPERP

后勤報表

關(guān)鍵業(yè)務(wù)情景:業(yè)務(wù)情景概覽–

對所有現(xiàn)有業(yè)務(wù)情景的概要需要的應(yīng)用程序

EHP3forSAPERP6.0SAPEnterprisePortal處理流程中涉及的公司角色銷售管理銷售開票倉庫專員倉庫監(jiān)控倉庫經(jīng)理運輸計劃采購經(jīng)理采購員

采購分析員生產(chǎn)成本控制員生產(chǎn)計劃員生產(chǎn)車間專員應(yīng)付帳款會計1財務(wù)經(jīng)理總分類帳資產(chǎn)會計需要的SAP

應(yīng)用程序:處理流程圖134服裝與制鞋行業(yè)：交貨的庫存調(diào)撥倉庫管理員事件采購員所需物料物料抵達(dá)工廠碼頭每日裝運工作清單，足夠的庫存處理庫存調(diào)撥申請(使用MRP)過帳交貨的收貨處理采購訂單的交貨到期清單（創(chuàng)建外向交貨）交貨單GR單據(jù)更改庫存調(diào)撥訂單MRP=物料需求計劃，GR=收貨創(chuàng)建庫存調(diào)撥訂單（不使用MRP）揀配確認(rèn)交貨過帳發(fā)貨檢查庫存轉(zhuǎn)儲的狀態(tài)生產(chǎn)計劃員檢查庫存輸入采購訂單確認(rèn)處理流程圖624包括分配運行的倉庫管理(WM)倉庫管理員倉庫經(jīng)理事件初始庫存需求置初始庫存確認(rèn)轉(zhuǎn)儲單創(chuàng)建轉(zhuǎn)儲單倉庫監(jiān)控庫存轉(zhuǎn)儲創(chuàng)建轉(zhuǎn)儲單確認(rèn)轉(zhuǎn)儲單顯示倉庫庫存創(chuàng)建轉(zhuǎn)儲請求庫存轉(zhuǎn)移需求初始庫存,預(yù)留,庫存轉(zhuǎn)儲和

庫存盤點管理:盤點結(jié)果清算倉庫管理中的差異預(yù)留需求創(chuàng)建庫存盤點清算庫存管理中的差異庫存盤點需求創(chuàng)建轉(zhuǎn)儲請求確認(rèn)轉(zhuǎn)儲單為轉(zhuǎn)儲請求創(chuàng)建轉(zhuǎn)儲單處理流程圖624包括分配運行的倉庫管理(WM)倉庫管理員采購員銷售管理事件向供應(yīng)商訂貨創(chuàng)建采購訂單創(chuàng)建內(nèi)向交貨創(chuàng)建轉(zhuǎn)儲單確認(rèn)轉(zhuǎn)儲單收貨執(zhí)行分配運行創(chuàng)建外向交貨創(chuàng)建轉(zhuǎn)儲單確認(rèn)轉(zhuǎn)儲單發(fā)貨客戶訂貨采購和銷售過程:創(chuàng)建銷售訂單采購經(jīng)理審批采購訂單處理流程圖630

按庫存生產(chǎn)-服裝與制鞋行業(yè)車間管理員事件計劃周期開始生產(chǎn)計劃員下達(dá)生產(chǎn)訂單確認(rèn)裝配活動/最終確認(rèn)倉庫管理員轉(zhuǎn)換計劃訂單為半成品生產(chǎn)訂單半成品收貨在ＭＲＰ中創(chuàng)建計劃訂單創(chuàng)建計劃獨立需求維護(hù)需求分配下達(dá)生產(chǎn)訂單確認(rèn)裝配活動/最終確認(rèn)轉(zhuǎn)換計劃訂單為成品生產(chǎn)訂單成品收貨銷售管理處理流程圖631按訂單生產(chǎn)－服裝和制鞋行業(yè)銷售開票員事件生產(chǎn)計劃員確認(rèn)生產(chǎn)訂單工序手動發(fā)貨開票下達(dá)生產(chǎn)訂單車間管理員銷售訂單錄入在MRP中創(chuàng)建計劃訂單將計劃訂單轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)訂單制成品收貨交貨處理比較計劃成本和實際成本倉庫管理員客戶需求財務(wù)憑證處理流程圖632公司間跨工廠生產(chǎn)（工廠

1）車間管理員員（工廠2）生產(chǎn)計劃下達(dá)生產(chǎn)訂單（成品）下達(dá)采購訂單AP=應(yīng)付帳款，COGS=已售貨物的成本，GR=收貨維護(hù)需求分配創(chuàng)建計劃獨立需求在MRP中創(chuàng)建計劃訂單收貨（半成品）—工

廠2備料生產(chǎn)需求生產(chǎn)計劃員（第1家工廠）將分配參數(shù)文件分配至成品將計劃訂單轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)訂單（成品）將計劃訂單轉(zhuǎn)換為采購申請（半成品）將采購申請轉(zhuǎn)換為采購訂單運行MRP將計劃訂單轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)訂單（半成品）下達(dá)生產(chǎn)訂單交貨和揀配顯示在途庫存（工廠

1.2）倉庫管理員（工廠2）車間管理員生產(chǎn)訂單確認(rèn)現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)收貨（成品）—工廠

1生產(chǎn)訂單確認(rèn)（成品）采購經(jīng)理工程專員（工廠

1

）生產(chǎn)計劃員輸入采購訂單的收貨11處理流程圖634

工序外協(xié)-服裝與制鞋行業(yè)車間專家采購員采購經(jīng)理下達(dá)生產(chǎn)訂單創(chuàng)建采購訂單作外部處理下達(dá)采購訂單AP=應(yīng)付帳款，COGS=已售貨物的成本，GR=收貨倉庫管理員維護(hù)需求分配創(chuàng)建計劃獨立需求在MRP中創(chuàng)建計劃訂單通過轉(zhuǎn)包庫存監(jiān)視創(chuàng)建交貨憑證將組件發(fā)送到持有交貨憑證的轉(zhuǎn)包商過帳采購訂單的收貨確認(rèn)生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單的收貨物料憑證物料憑證備料生產(chǎn)需求生產(chǎn)計劃員把計劃訂單轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)訂單檢查生產(chǎn)訂單的轉(zhuǎn)包采購申請11處理流程圖635組合生產(chǎn)訂單車間管理員事件生產(chǎn)成本控制員標(biāo)準(zhǔn)成本的庫存生產(chǎn)計劃員倉庫管理員期末結(jié)算“一般”工廠(181)下達(dá)合并訂單確認(rèn)生產(chǎn)訂單工序/反沖確認(rèn)合并訂單合并生產(chǎn)訂單訂單打印收貨單轉(zhuǎn)換計劃訂單為生產(chǎn)訂單標(biāo)準(zhǔn)成本的庫存消耗成品收貨創(chuàng)建計劃獨立需求創(chuàng)建分配參數(shù)文件運行MRP，創(chuàng)建計劃訂單后臺反沖組件比較計劃成本和實際成本處理流程圖107服裝與制鞋行業(yè)：第三方銷售處理（帶裝運通知）銷售訂單錄入員采購員采購經(jīng)理\應(yīng)付帳款會計/應(yīng)收會計供應(yīng)商管理員倉庫客戶開票將產(chǎn)品直達(dá)裝運到第三方發(fā)送裝運通知/確認(rèn)收到供應(yīng)商發(fā)票客戶對物料的請求訂單確認(rèn)創(chuàng)建銷售訂單自動生成申請采購報價(128)顯示待分配的采購申請清單將已分配的申請轉(zhuǎn)換為采購訂單批準(zhǔn)采購訂單AP-付款

(158)COGS供應(yīng)商發(fā)票收據(jù)過帳統(tǒng)計收貨（可選）更改訂單數(shù)量AP=應(yīng)付帳款，COGS=已售貨物的成本，GR=收貨AR-收款

(157)開票憑證SD:期末結(jié)算操作(203)開票員銷售處理流程圖115服裝與制鞋行業(yè)：非庫存項目的第三方銷售AP=應(yīng)付帳款，AR=應(yīng)收帳款，COGS=已售貨物成本，GR=收貨銷售訂單錄入員采購經(jīng)理/

采購員應(yīng)付帳款會計/應(yīng)收帳會計供應(yīng)商倉庫管理員客戶開票直接交貨到客戶處開具供應(yīng)商發(fā)票客戶采購需求訂單確認(rèn)創(chuàng)建銷售訂單信用管理(108)自動生成采購申請顯示分配了的采購申請清單采購申請轉(zhuǎn)換為采購訂單批準(zhǔn)采購訂單GRSlip應(yīng)付賬款(158)COGS供應(yīng)商接收采購發(fā)票對采購訂單收貨(可選)修改銷售訂單數(shù)量發(fā)貨過賬查看交貨到期清單采購報價(RFQ)(128)銷售發(fā)票應(yīng)收賬款(157)信用管理(108)銷售開票員打印銷售訂單確認(rèn)揀配清單客戶處理流程圖611銷售訂單處理：自有庫存銷售（包括分配運行）銷售管理倉庫管理員應(yīng)收帳款事件銷售訂單錄入客戶需要購買產(chǎn)品庫存COGSAR=應(yīng)收帳款，COGS=已售貨物的成本交貨單訂單確認(rèn)單揀配清單交貨和揀配過帳發(fā)貨AR—收款(157)開票憑證結(jié)算操作SD(203)銷售開票員開票分配運行訂單確認(rèn)處理流程圖612

跨公司銷售訂單處理（包括分配運行）銷售管理銷售開票員事件倉庫管理員客戶AR=應(yīng)收帳款創(chuàng)建銷售訂單需要通過不同的公司代碼處理銷售交貨交貨單提單過帳發(fā)貨揀配清單揀配創(chuàng)建開票憑證創(chuàng)建公司間憑證顯示公司間憑證顯示開票憑證分配運行檢查EDI傳輸應(yīng)收帳款A(yù)R—收款(157)結(jié)算操作SD(203)處理流程圖613預(yù)銷售訂單處理（銷售）銷售管理生產(chǎn)計劃員應(yīng)付賬款/應(yīng)收賬款客戶客戶對物料的需求創(chuàng)建客戶訂單顯示客戶訂單確認(rèn)AFS庫存/需求清單AP=AccountsPayable,COGS=CostofGoodsSold,GR=GoodsReceiptAR—收款

(157)開票憑證結(jié)算操作SD(203)倉庫管理員分配未來收貨采購訂單收貨對早期分配進(jìn)行重新分配創(chuàng)建包括揀配和發(fā)貨的交貨銷售開票交貨單開票采購經(jīng)理采購員審批采購訂單創(chuàng)建采購訂單處理流程圖614緊急訂單處理（銷售）客戶倉庫管理員應(yīng)收帳款事件銷售訂單錄入客戶需要購買產(chǎn)品庫存COGS交貨單訂單確認(rèn)揀配清單交貨到期清單過帳發(fā)貨AR—收款(157)開票憑證結(jié)算操作SD(203)銷售開票開票AR=應(yīng)收帳款，COGS=已售貨物的成本倉庫監(jiān)控檢查庫存狀態(tài)銷售管理客戶處理流程圖615銷售訂單處理（包括出口控制）倉庫管理員應(yīng)收帳款事件銷售訂單錄入客戶需要購買產(chǎn)品庫存COGSAR=應(yīng)收帳款，COGS=已售貨物的成本交貨單訂單確認(rèn)分配運行交貨加揀配和過帳發(fā)貨AR—應(yīng)收帳款(157)開票憑證結(jié)算操作SD(203)銷售開票員開票銷售管理訂單確認(rèn)下達(dá)銷售訂單是否符合出口控制是否客戶處理流程圖616

訂單到現(xiàn)金（包括包裝和運輸管理）管理員倉庫應(yīng)收帳款事件銷售訂單錄入客戶需要購買產(chǎn)品AR=應(yīng)收帳款，COGS=已售貨物的成本交貨單創(chuàng)建交貨、揀配和包裝開票憑證開票員銷售開票運輸計劃確定裝運成本過帳發(fā)貨AR—應(yīng)收帳款(157)結(jié)算操作SD

(203)訂單確認(rèn)庫存COGS銷售管理創(chuàng)建裝運分配運行訂單確認(rèn)檢查裝運通知的IDOC處理處理流程圖620成品和原材料采購

銷售管理計劃員生產(chǎn)應(yīng)付帳款會計供應(yīng)商管理員倉庫客戶AP=應(yīng)付帳款，COGS=已售貨物的成本，GR=收貨員工\采購員\采購經(jīng)理發(fā)送裝運通知/確認(rèn)收入供應(yīng)商發(fā)票客戶對物料的請求創(chuàng)建銷售訂單運行MRP創(chuàng)建采購申請