2023年化工企業(yè)員工年終工作總結(jié)范文（5篇）

2023〔5〕2023化工企業(yè)員工年終工作總結(jié)范文〔5篇〕緊急而勞碌的一年馬上就要完畢了，經(jīng)過過去一年的努力，我們已然有了很大的進(jìn)步，好好的總結(jié)下自己這一年的工作，讓來年少走彎路吧！但是年終總結(jié)要寫什么內(nèi)容才能讓人眼前一亮呢？下面是小編幫大家整理的2023化工企業(yè)員工年終工作總結(jié)范文〔精選5篇〕，期望對(duì)大家有所幫助。化工企業(yè)員工年終工作總結(jié)1一、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求進(jìn)展安全生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存進(jìn)展的根底。在全年的工作中，我們以“安全責(zé)仁重于泰山”的指示精神，實(shí)行早做預(yù)案，杜絕安全事故發(fā)生。做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)仁落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全治理，準(zhǔn)時(shí)覺察、消退隱患；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防學(xué)問培訓(xùn)，開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，提高員工們的安全意識(shí)。對(duì)于雨排我們征為xx員工，雖然沒有直接參與，但我們無時(shí)不在關(guān)心，更沒有“事不關(guān)己，置之不理”。我們身為操作員工每天都煥即時(shí)巡回檢查，覺察“跑、冒、嘀、漏”準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)準(zhǔn)時(shí)處理，盡自己最大的努力做到零排放的工作目標(biāo)。雨排罰款是小，污染環(huán)境是大，身為xx人我格外揪心，我不想看到水質(zhì)、空氣被污染，但身處化工區(qū)化工單位，自己深知......二、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象“質(zhì)量是生命線，環(huán)境是安康源”，這句話深植于每個(gè)員工心中。公司堅(jiān)持“依靠科技進(jìn)步，走綠色經(jīng)營之路，建設(shè)質(zhì)輛環(huán)保型化工企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展”的思想。三、堅(jiān)持技改不停步，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益為了降低能源消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)生產(chǎn)漲周期運(yùn)行，公司堅(jiān)持技改不停步。其中，芒硝裝置最具說服力，在剛開頭時(shí)芒硝裝置生產(chǎn)格外困難，到現(xiàn)在的順產(chǎn)，1天兩百多包，其中，雖然經(jīng)過了幾個(gè)春秋，但效果是格外顯著而有效的，可見技改是格外有必要的。四、強(qiáng)化內(nèi)部治理，夯實(shí)進(jìn)展根底節(jié)能減耗降本錢，狠抓質(zhì)量下臺(tái)階。嚴(yán)格治理，細(xì)心操作，減少跑、冒、嘀、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時(shí)，嚴(yán)格依據(jù)體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，加強(qiáng)了操作與分析的力度。完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。制度建設(shè)是企業(yè)進(jìn)展的重要保證。公司進(jìn)展至今，一是榨住機(jī)遇，靠靈敏機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)束；二是靠寬闊員工的支持煳嚴(yán)格的制度治理。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人公正，結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本治理機(jī)制，把情感治理融入治理的全進(jìn)程，不斷提高治理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。并加強(qiáng)了技束培訓(xùn)，提高了全員素養(yǎng)煳操作技能。五、加強(qiáng)溝通與溝通，制造一個(gè)合諧的工作氣氛加強(qiáng)與員工的溝通，通過開座談會(huì)、舉辦公益活動(dòng)的方勢(shì)給員工制造了一個(gè)溝通、溝通的平臺(tái)，準(zhǔn)時(shí)了解員工所思、所想、所需并幫忙員工解決在生存上的實(shí)際困難。加強(qiáng)部門之堅(jiān)餑溝通、溝通，利用集體的力氣解決了生產(chǎn)中的實(shí)際問題。我們燒堿二期C套裝置開車已一年多了，裝置雖較平穩(wěn)，但也消滅了這樣那樣的小問題經(jīng)受了數(shù)來次的開車、停車檢修。在尋常的工作中讓我更加熟知了燒堿生產(chǎn)運(yùn)行中的點(diǎn)點(diǎn)嘀嘀及一些常見問題。身為操作員須時(shí)刻觀看生產(chǎn)運(yùn)行狀況，不管哪個(gè)崗位單元消滅造常都會(huì)影響后續(xù)單元的生產(chǎn)運(yùn)作。對(duì)二次鹽水單元的直接影響是Ca+煳Mg+，因此要時(shí)刻關(guān)注，一旦超標(biāo)，就會(huì)直接影響電解單元對(duì)離子膜產(chǎn)生損傷。Ca+煳Mg+超標(biāo)的緣由可能消滅在：酸堿再生再生量缺乏排液不完全、樹脂的使用壽命破損結(jié)塊及鹽水本身。而鹽水中一旦Ca+Mg+超標(biāo)進(jìn)入電解槽，就會(huì)與陰極室的堿液發(fā)生反響形成氫氧化物沉淀聚攏在膜內(nèi)外，至使槽電壓上升電流效率下降膜使用壽命降低。電槽中加酸是為了提高氯氣純度降低含氧量，加多了...酸堿反響都是放熱反響，那么酸加多了，會(huì)不會(huì)也在膜內(nèi)形成猛烈的放熱反響，至使槽溫上升，經(jīng)過思考煳爭論，似乎這種可能也不是并不存在。燒堿一期曾消滅過氯內(nèi)含水量高，緣由卻有多個(gè)(硫酸溫度過高、硫酸濃度過低、氯氣溫度過高、硫酸循環(huán)量過小、加酸量不夠、分析取樣有誤、泡罩塔塔板不平、硫酸冷卻器內(nèi)漏)這么多緣由很難推斷，最終查出緣由是硫酸泡罩塔塔板塌陷，又給我上了一課。我想我會(huì)更加自覺遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、樂觀上進(jìn)，同時(shí)也要主動(dòng)處理好與同事堅(jiān)餑關(guān)系?；て髽I(yè)員工年終工作總結(jié)2一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位為加強(qiáng)本次安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí)，由廠長親自負(fù)責(zé)本次安全月的活動(dòng)的組織實(shí)施，各部門樂觀協(xié)作。6月初制定安全月活動(dòng)實(shí)施方案、活動(dòng)時(shí)間安排表，明確各部門在本次活動(dòng)中的具體職責(zé)，使活動(dòng)“有打算、有布置、有檢查、有落實(shí)”。并召開安全月發(fā)動(dòng)大會(huì)。二、開展形式多樣的宣傳活動(dòng)安全月活動(dòng)期間，由辦公室負(fù)責(zé)出版一期內(nèi)容豐富的安全月宣傳欄；由安環(huán)部負(fù)責(zé)懸掛安全月橫幅一條、張貼安全宣傳畫10張、制作的安全周知卡30塊。激發(fā)了員工自覺參與安全月活動(dòng)的熱忱，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入員工心中。三、樂觀開展安全教育培訓(xùn)工作由安環(huán)部負(fù)責(zé)組織員工觀看“安全生產(chǎn)學(xué)問光碟”；由廠長負(fù)責(zé)組織員工學(xué)習(xí)公司的事故應(yīng)急預(yù)案、事故案例分析。并在全廠搞一次征集“習(xí)慣性違章”、“安全生產(chǎn)合理化”建議活動(dòng)。四、開展形式多樣的安全檢查由職業(yè)安康安全領(lǐng)導(dǎo)小組在月初對(duì)全廠的安全、衛(wèi)生進(jìn)展一次大檢查。組織生產(chǎn)部班組長對(duì)生產(chǎn)部的安全、衛(wèi)生進(jìn)展一次大檢查。從中讓班組長覺察自己班組的缺乏之處，并加以改正。五、開展應(yīng)急預(yù)案演習(xí)在演習(xí)前由安環(huán)部對(duì)演習(xí)進(jìn)展籌劃，由廠長負(fù)責(zé)組織各部門負(fù)責(zé)人爭論籌劃內(nèi)容，并加以修改。通過演習(xí)來檢驗(yàn)公司應(yīng)急預(yù)案的適宜性、員工對(duì)預(yù)案程序的了解性以及在火災(zāi)發(fā)生時(shí)正確處理的應(yīng)急力氣水平。在演習(xí)后準(zhǔn)時(shí)總結(jié)、評(píng)價(jià)，為明年針對(duì)性的演習(xí)打好根底工作。六、開展安全學(xué)問競賽、消防技術(shù)比武在安全月活動(dòng)期間，實(shí)行筆答的形式組織員工進(jìn)展安全學(xué)問競賽；開展滅火器滅火演習(xí)和二人一帶一槍出水打靶競賽，并設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)及參與獎(jiǎng)，做到每位員工都參與。通過這次安全月活動(dòng)，全公司上下一心，樂觀落實(shí)各項(xiàng)工作和要求，不斷深化公司安全生產(chǎn)根底治理，進(jìn)一步健全公司安全生產(chǎn)治理制度和安全操作規(guī)程，目前公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，無任何安全生產(chǎn)事故發(fā)生?；て髽I(yè)員工年終工作總結(jié)3一、落實(shí)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施作為蒸發(fā)、固堿裝置的第一職責(zé)人，既要有思想性，更要有創(chuàng)意識(shí)，工作質(zhì)量的凹凸將直接影響到領(lǐng)導(dǎo)決策。因此我從實(shí)際動(dòng)身，嚴(yán)格要求員工，留意生產(chǎn)中的安全，并協(xié)作公司完成安全治理檔案，認(rèn)真協(xié)作每月一次的安全考核，按時(shí)完成安全、設(shè)備、工藝指標(biāo)和8S四個(gè)方面的綜合考核，在工段員工間構(gòu)成趕、學(xué)、比、超的學(xué)習(xí)型氛圍，同時(shí)也提升了本工段的治理水平，有效的保障了全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)的順當(dāng)完成。針對(duì)固堿員工流淌性大，做好員工的崗位培訓(xùn)工作是保障安全生產(chǎn)的重中之重，使員工盡快適應(yīng)崗位安全操作的需求，在保證安全的前提下圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，沒有發(fā)生一齊人員被堿灼傷大事。二、圓滿地完成全年的生產(chǎn)任務(wù)俗話說“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”。在工作中我留意方法技巧，顧全大局，充分調(diào)發(fā)開工的認(rèn)真性，構(gòu)成合力。由于工段的榮譽(yù)需要每位員工維護(hù)，一榮俱榮，一損俱損。我常常對(duì)員工說的一句話：我們就像《眾人劃槳開大船》唱的那樣，只有我們牢牢抱成一團(tuán)，全部的劃船人員親熱協(xié)作，相互協(xié)調(diào)，只有這樣，工段這艘大船才能更快、更平穩(wěn)的向前進(jìn)。在全體員工的共同努力下，圓滿完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。三、認(rèn)真思考，解決生產(chǎn)問題在六月份我接觸到固堿工藝，在對(duì)固堿裝置認(rèn)真學(xué)習(xí)后，使固堿連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，并抑制現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差。對(duì)固堿現(xiàn)有的影響工藝瓶頸問題與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展溝通，提出解決方法。對(duì)預(yù)濃縮器冷凝液下液不暢問題，增加一部汽液分別裝置，使生產(chǎn)正常平穩(wěn)；對(duì)包裝系統(tǒng)抑制鏈板機(jī)斷鏈；包裝機(jī)斷線、跳線、亂線、人力裝標(biāo)簽等問題，引進(jìn)哈博實(shí)輸送機(jī)，噴碼機(jī)等；自制軟連接，抑制軟連簡潔損損問題；解決熔鹽爐灰渣輸送到地面，冬天簡潔凍結(jié)，鏟車清理時(shí)易與皮帶機(jī)發(fā)生碰撞，造成設(shè)備損壞；抑制熔鹽爐灰渣量大，擋渣器間隙小，熔鹽爐擋渣器常常“起架”，致使擋渣器無法正常運(yùn)行，在進(jìn)展一系列改造后，使固堿裝置安全、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行。四、節(jié)能降耗，把握本錢在50%堿生產(chǎn)中，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，越接近產(chǎn)品工藝指標(biāo)就是降低蒸汽利用量，降低蒸汽利用量就是節(jié)約本錢。對(duì)設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，為50%堿的生產(chǎn)指標(biāo)合格打下良好的根底。而固堿生產(chǎn)中煤的本錢占到了總本錢的15%，在其它固定本錢根本不變的狀況下，能夠說降低片堿單位煤耗是節(jié)約本錢的一個(gè)重要途徑，我們選用高熱值電煤，削減因煤燃燒問題導(dǎo)致固堿降量，使固堿裝置穩(wěn)定連續(xù)生產(chǎn)。圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。五、引進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率蒸發(fā)裝置自生產(chǎn)以來，32%堿、50%堿銷售利用人力裝車，鶴管內(nèi)有空氣，壓力過大，堿液易*傷及人員，且因冬天氣候嚴(yán)寒，人員長時(shí)間在外作業(yè)，易發(fā)生凍傷事故，在對(duì)周邊同行業(yè)的走訪與探討后，在裝車站臺(tái)安裝32%堿及50%堿自動(dòng)閥，使裝堿更加準(zhǔn)確，不再發(fā)生漲罐及少裝堿的現(xiàn)象，安裝后人員安全系數(shù)提高，避開了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)操作簡便，并可削減一名售堿員工，到達(dá)了減員增效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。這一年，雖然在工作中取得了必需的成績。但我在以后的工作中將會(huì)以更加飽滿的熱忱和決心投入到將來的各工作當(dāng)中，更好的帶著同事們一齊努力奮斗，為公司奉獻(xiàn)更大的力氣!化工企業(yè)員工年終工作總結(jié)4一、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施1月份安全生產(chǎn)一號(hào)文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動(dòng)。把一號(hào)文的精神傳到達(dá)車間每一個(gè)人。車間堅(jiān)持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí)，催促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會(huì)上我們講評(píng)安全檢查狀況、講評(píng)安全隱患整改落實(shí)狀況。職工安全意識(shí)顯著增加，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時(shí)用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，其次種工作票86張，174621張，辦理臨時(shí)用電21xxxx。在1月份的安全、大檢查中，沒有覺察一例違章行為。我們對(duì)檢查組在檢4二、加強(qiáng)根底工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)治理根底工作是電氣安全運(yùn)行的前提。年初，塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)根底工作。我們把完善根底資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。15月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)根底資料，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計(jì)共73xxxx只的資料整理工作，貼上了標(biāo)簽。至此，根底資料完善齊全給車間治理打下了堅(jiān)實(shí)的根底。電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。嘉獎(jiǎng)了在安全工作中成績突出的xxxx職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度，查處違紀(jì)xxxx，扣發(fā)獎(jiǎng)金共計(jì)450xxxx，并把結(jié)果通報(bào)全車間，到達(dá)了教育的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個(gè)月來查崗均未覺察違紀(jì)現(xiàn)象。在安全治理上，我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)視檢查力度。半年開展了一次xxxx題目的反事故演習(xí)，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了7xxxx次參與了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率到達(dá)10xxxx，這些活動(dòng)提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)水平。設(shè)備治理上，我們連續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡察檢查制度。半年在巡察中覺察解決了cd501壓縮機(jī)、tkl44振動(dòng)篩、2號(hào)清水泵等軸承故障問題，為削減非停工作出了奉獻(xiàn)。技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了7xxxx次的電修工參與了輕工局舉辦的中級(jí)、高級(jí)技能和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和根底理論。一線職工都有提高。三、努力為生產(chǎn)效勞，解決安全隱患今年初，我們?cè)谌囬g開展了形勢(shì)與任務(wù)教育，結(jié)合塑件化工廠各項(xiàng)改革工作，教育職工樹立危機(jī)意識(shí)、競爭意識(shí)、創(chuàng)意識(shí)。深刻理解“優(yōu)質(zhì)效勞就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會(huì)，組織職工爭論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求？車間在治理上還有哪些需要改進(jìn)之處？如何理解“處理事故快速牢靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”？通過大爭論，職工明確生疏到了在改革不斷深化的形勢(shì)下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。假設(shè)想在競爭中獲勝，必需充實(shí)自己，全面提高素養(yǎng)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高效勞意識(shí)，改善工作質(zhì)量作為車間對(duì)班組、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)展考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)效勞的態(tài)度明顯改進(jìn)。化工企業(yè)員工年終工作總結(jié)5一、20xx年工作成果(一)狠抓安全、環(huán)保工作。1、能夠親自落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，個(gè)人安全意識(shí)有所增加。自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對(duì)我個(gè)人的震驚很大，使我生疏到自身工作中還存在的缺乏，本年度我要求自己不管任何檢修工程，對(duì)其安全防護(hù)措施都親自去抓，去落實(shí)，甚至去監(jiān)護(hù)，確保檢修中的安全，尤其是動(dòng)火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項(xiàng)防護(hù)措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實(shí)也證明，回憶我工段全年的各項(xiàng)檢修與動(dòng)火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)協(xié)作消缺。假設(shè)說對(duì)一個(gè)故障或者問題點(diǎn)的推斷，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點(diǎn)都缺乏稱道，只有能夠在埋伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)當(dāng)提倡的，哪怕這個(gè)預(yù)警是多余的，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對(duì)北粗破機(jī)、小渣泵、回收泵等很多特別都能在第一時(shí)間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的安全與滿負(fù)荷生產(chǎn)。但令人圓滿的是也有很多問題，當(dāng)你提出來之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過，如北粗破機(jī)絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時(shí)候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵，我們?cè)缇吞岢霾恍辛?，照舊是“可以用”的說辭，23、在應(yīng)急演練方面也有突破，并得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。本年度在應(yīng)急演練方面，我樂觀地探究，首先從硬件上完善，對(duì)我工段的各個(gè)可能發(fā)生的問題點(diǎn)進(jìn)展了統(tǒng)一的登記，最終編印成冊(cè)《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共1，有封面、名目，令人一目了然。再利用周一安全活動(dòng)的時(shí)間讓工段員工去學(xué)習(xí)，最終才組織班組進(jìn)展演練。在11--12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的.充分確定，同時(shí)我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。(二)班組建設(shè)已初見成效1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件。本年度，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長溝通屢次，請(qǐng)教關(guān)于班組建設(shè)與工段治理的一些好的做法與先進(jìn)閱歷，并加以吸取借鑒，都得到了好的效果。如班組考評(píng)方面，員工鼓舞機(jī)制方面，各類臺(tái)帳治理方面都有所提高，同時(shí)我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)開展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)展了一個(gè)溝通，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對(duì)外樹立了一個(gè)良好的形象。2、工段治理逐步趨于科學(xué)化，制度化。我始終認(rèn)為，做為最基層的治理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備治理、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長，其實(shí)就是一個(gè)“管家婆”，面對(duì)如此錯(cuò)綜簡潔的關(guān)系，治理確定要走制度化的路子，不能帶有任憑性，更不能講人情，搞關(guān)系。因此，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段治理標(biāo)準(zhǔn)》的時(shí)候上下一盤棋，始終堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事情，時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài)，假設(shè)懲罰了某一個(gè)人，不光是罰完了錢就了事，還要把握他的心理活動(dòng)，假設(shè)有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他愉快，把活干好，在管人的路子上我是不斷探究，大膽嘗試，樂觀諫言，努力協(xié)作劉段打理好工段和各項(xiàng)事務(wù)。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎(jiǎng)罰清楚；在工段帳務(wù)治理上，我工段實(shí)行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監(jiān)視，班長評(píng)議的全公開化的治理模式。3、本著不斷覺察問題，解決問題的樂觀態(tài)度開展各項(xiàng)工作，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。隨著事物的進(jìn)展規(guī)律與時(shí)間的推移，在我們的日常治理中會(huì)暴露出很多問題，沖突，因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓。因此本年度，我工段共出臺(tái)各類工段級(jí)文件37個(gè)，都是以乙炔no.20xx--x形式的下發(fā)，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同時(shí)，我工段在做治理嘗試的時(shí)候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)展權(quán)衡，假設(shè)是“利”大于“弊”，我們就會(huì)不折不扣地去執(zhí)行。如對(duì)一、三班主控的調(diào)整，就是一個(gè)比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見，“利”是大于“弊”的。(三)各類臺(tái)帳已趨于完善。1、對(duì)于臺(tái)帳的建立從思想意識(shí)里面有了一個(gè)轉(zhuǎn)變。之前建立臺(tái)帳是為了“應(yīng)付檢檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”，這是一個(gè)思想意識(shí)里面的轉(zhuǎn)變，如各類安全臺(tái)帳、儀表臺(tái)帳，特種設(shè)備臺(tái)帳、各類防護(hù)用品臺(tái)帳等。在這一塊上，也確實(shí)付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件簡潔的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺(tái)帳，能夠做到帳面與現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，庫房備品備件臺(tái)帳，也能夠做到一查清楚，心中有數(shù)。2、對(duì)于臺(tái)帳從消極抵觸到主動(dòng)建立的一個(gè)轉(zhuǎn)變。提到這一條，還真要感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉，給工段配了電腦。現(xiàn)在有了電腦，好多臺(tái)帳可以做成電子版，既便利保存，又便利查詢。現(xiàn)在我工段會(huì)主動(dòng)地建立好多臺(tái)帳，有利于各項(xiàng)工作的開展，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳，皮帶更換臺(tái)帳，減速機(jī)維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳，員工績效臺(tái)帳，班組考評(píng)臺(tái)帳等等。(四)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)走向正規(guī)化。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)這一塊上，我在老早就請(qǐng)教過專工，應(yīng)當(dāng)怎樣入手，同時(shí)與燒堿的工段進(jìn)步行過一個(gè)溝通，聽取別人的建議，結(jié)合自己工段的實(shí)際狀況把工段的各項(xiàng)工作進(jìn)展了一個(gè)分類，然后依據(jù)分類的狀況，查找每日的《工作日志》進(jìn)展填充具體的內(nèi)容，有血有肉，有綱有領(lǐng)，有重點(diǎn)也有概括。另外當(dāng)工段一級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)走上渠道之后，然后在分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持與指導(dǎo)下，又著手開展班組級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，讓他們要言之有物，言之中的，并把這一項(xiàng)工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。(五)對(duì)崗位員工的培訓(xùn)樂觀探究。這個(gè)工作主要是前半年，我對(duì)崗位員工的培訓(xùn)可以說是一手抓，親自抓，不松懈。內(nèi)容涉及到安全、工藝、設(shè)備、應(yīng)急處理、事故預(yù)想等多個(gè)領(lǐng)域，苦口婆心、言傳身教、教學(xué)相長。怎樣來提高大家的現(xiàn)場(chǎng)操作水平，增加其安全意識(shí)，我是動(dòng)過一些腦筋的，搜集資料、親自命題、親自判卷，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進(jìn)展過比較正規(guī)的閉卷考試，想方設(shè)法地讓我工段的員工培訓(xùn)工作能落到實(shí)處，能上一個(gè)臺(tái)階而做出了很多的努力。(六)個(gè)人學(xué)習(xí)緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流。關(guān)于個(gè)人學(xué)習(xí)，我從來都沒有放棄過，無論是聚氯乙烯工藝還是設(shè)備根底學(xué)問，操作工等資料，尤其是報(bào)名工藝助理以來，對(duì)化工原理，化工根底的學(xué)習(xí)更是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘食，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我很灰心，付出與回報(bào)的心理杠桿嚴(yán)峻的失衡。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大于心死》的悲嘆，后來我在眾多博友的鼓舞下很快調(diào)整了自己的心態(tài)，其實(shí)這一切都是“欲望”惹的禍，現(xiàn)在我反倒感覺輕松多了。“無欲則鋼”，“與人無爭，與世無爭”的日子過的無比的安靜與歡快。心境平和的時(shí)候工作起來反倒更有條理，更有章法，效率反而高了。二、20xx1、工作的時(shí)候過于迂腐。其實(shí)關(guān)于這一點(diǎn)我給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面也提過，就是對(duì)于任何缺陷得不到準(zhǔn)時(shí)的消退是深惡痛絕的，是一個(gè)純粹的完善主義者。比方在電石庫為了制止司機(jī)的抽煙，受到圍攻，最終不得向安環(huán)部懇求援手的逆境；比方為了肅清民工的勞動(dòng)紀(jì)律患病集體罷工的逆境；比方為了扣電石灰與物資部人員爭吵的逆境等等，充分暴露出我在工作的時(shí)候過于迂腐，太過較真的缺點(diǎn)。2、工作的時(shí)候過于激進(jìn)。人無論干任何大事，樂觀是好事，但是樂觀過度了就叫“激進(jìn)”。比方身為副段長的我有時(shí)候想把工作做好，于是就犯了“激進(jìn)”的錯(cuò)誤。原來是工藝上的事情，我多慮了；原來是設(shè)備上的事情，我多嘴了；原來是“一把手”的事情，我越權(quán)了。說明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點(diǎn)。3、工作的時(shí)候有點(diǎn)急躁。人有一個(gè)好的心情，工作效率是最高的，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智，提高工作效率，假設(shè)有顧慮工作起來難免有急躁。本年度，我在工作的某些時(shí)候還是有一點(diǎn)急躁，現(xiàn)場(chǎng)巡檢也有點(diǎn)粗糙，可能會(huì)留下一個(gè)半個(gè)的死角查不到，如對(duì)乙炔氣柜取樣口漏氣的問題，簽工作票與調(diào)度時(shí)間沖突的問題都與我有關(guān)，可見我的工作作風(fēng)還是有不嚴(yán)謹(jǐn)，不細(xì)致的缺點(diǎn)。三、20xx年工作打算1、把安全環(huán)保工作做為一切工作的動(dòng)身點(diǎn)與落腳點(diǎn)。這不光是一句口號(hào)，更重要的是要貫徹落實(shí)到每一項(xiàng)工作，每一個(gè)操作中去?！拔覀円胰补ざ卧俨荒艹鍪铝恕保@可能是一句發(fā)自肺腑的話。因此，明年我們要把這一句縝言深入到每一位員工的心里，這個(gè)思想滲透到每一位員工的每一個(gè)操作上。同時(shí)我也會(huì)親自去落實(shí)每一項(xiàng)安全防護(hù)措施，動(dòng)火作業(yè)的安保措施，檢修作業(yè)的安保措施，置換作業(yè)的徹底性，非正常生產(chǎn)時(shí)的跟進(jìn)與監(jiān)視，嚴(yán)格遵守公司與分廠的各項(xiàng)安全規(guī)程，確保全年無事故。2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢，細(xì)致入微查隱患。要想確保裝置與人員的安全，平穩(wěn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的隱患排查與消缺是關(guān)鍵。因此，20xx年我打算在原有巡檢的根底上，更加細(xì)致。對(duì)日常生產(chǎn)中或者操作中遇到的問題要深入探究，把可能發(fā)生的操作失誤或者違章操作進(jìn)展