
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文檔簡(jiǎn)介
緒論單元測(cè)試
技術(shù)技能是需要(
)管理者需要掌握的技能。
A:
高層
B:
中層
C:
基層
D:
各層
答案:D
某位管理人員把大部分時(shí)間都花費(fèi)在直接監(jiān)督下屬工作上,他一定不會(huì)是(
)。
A:
領(lǐng)班
B:
車間主任
C:
工長(zhǎng)
D:
總經(jīng)理
答案:D
在做出是否收購(gòu)其他企業(yè)的決策中,管理者必須從多個(gè)角度出發(fā)全面分析擬收購(gòu)企業(yè)目前狀況及可能的發(fā)展余地等情況,這時(shí)管理人員需要的技能主要是(
)。
A:
人際技能
B:
技術(shù)技能
C:
概念技能
D:
診斷技能
答案:C
霍桑試驗(yàn)的結(jié)論對(duì)職工的定性為(
)。
A:
經(jīng)濟(jì)人
B:
復(fù)雜人
C:
自我實(shí)現(xiàn)人
D:
社會(huì)人
答案:D
梅奧認(rèn)為在共同工作過(guò)程中,人們相互之間必然發(fā)生聯(lián)系,產(chǎn)生共同的感情,形成一種行為準(zhǔn)則或慣例要求個(gè)人服從。這就構(gòu)成了“人的組織”。(
)
A:對(duì)
B:錯(cuò)
答案:B
人際關(guān)系學(xué)說(shuō)認(rèn)為,員工的士氣越高,勞動(dòng)生產(chǎn)率也越高。(
)
A:對(duì)
B:錯(cuò)
答案:A認(rèn)為人的一切行動(dòng)都是為追求最大限度的滿足自己的物質(zhì)利益,工作動(dòng)機(jī)是為了獲得物質(zhì)報(bào)酬的人性假設(shè)是(
)假設(shè)。
A:社會(huì)人
B:自我實(shí)現(xiàn)人
C:復(fù)雜人
D:經(jīng)濟(jì)人
答案:D科學(xué)管理的中心問(wèn)題是:(
)
A:提高質(zhì)量
B:提高效率
C:制定定額
D:強(qiáng)化刺激
答案:B在行動(dòng)或工作之前預(yù)先擬訂組織目標(biāo)和行動(dòng)方案是管理的:(
)
A:計(jì)劃職能
B:領(lǐng)導(dǎo)職能
C:控制職能
D:組織職能
答案:A“管理就是決策”是(
)的著名觀點(diǎn)
A:法約爾
B:亞當(dāng)斯密
C:西蒙
D:德魯克
答案:C第一章測(cè)試
如果管理者認(rèn)為解雇工廠中20%的工人是正當(dāng)?shù)模驗(yàn)檫@將增強(qiáng)工廠的盈利能力,使余下的80%的工人工作更有保障,并且符合股東的利益,那么這位管理者接受的是▁道德觀。
A:
功利主義
B:社會(huì)契約
C:
公平公正
D:
權(quán)利至上
答案:A
人們一般認(rèn)為,
和
共同構(gòu)成了道德觀的內(nèi)容。
A:
道德水平
B:
道德意識(shí)
C:道德觀念
D:
道德情感
答案:AB
功利主義道德觀是由英國(guó)哲學(xué)家兼經(jīng)濟(jì)學(xué)家
和
提出的。
A:
羅素
B:
米爾
C:
培根
D:
邊沁
答案:BD
在電車?yán)Ь车膫惱黼y題中,持有功利主義觀點(diǎn)的人會(huì)
A:
搬動(dòng)道岔讓電車改道。
B:
把胖子丟下去擋住電車的前行
C:
袖手旁觀任由電車沿原路前行
D:
與胖子共同旁觀險(xiǎn)境的發(fā)生
答案:AB
哈佛大學(xué)教授桑德?tīng)柕闹v座
對(duì)電車?yán)Ь车闹v解進(jìn)而介紹了功利主義的哲學(xué)觀點(diǎn)。
A:
公正是人類前行的基石
B:
公正與公平的價(jià)值關(guān)系
C:
公正的時(shí)代價(jià)值與人類的未來(lái)
D:
公正,該如何實(shí)現(xiàn)
答案:D對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),社會(huì)責(zé)任超越了
和
對(duì)企業(yè)所要求的義務(wù)。
A:
道德
B:
倫理
C:
法律
D:
經(jīng)濟(jì)
答案:CD
企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的典型方式就是
。
A:
綠色節(jié)能
B:
慈善捐款
C:
扶弱濟(jì)貧
D:
社區(qū)服務(wù)
答案:B
諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者
為代表的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)就認(rèn)為,企業(yè)不應(yīng)該多管閑事。為股東謀取利益回報(bào)最大化才是企業(yè)應(yīng)該做好的事情,捐款救災(zāi)只會(huì)損害股東乃至消費(fèi)者的利益。
A:
納什
B:科斯
C:
弗里德曼
D:
舒爾茨
答案:C
王石認(rèn)為企業(yè)在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任問(wèn)題上,要注意
A:
企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任應(yīng)該不遺余力
B:
企業(yè)要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任
C:
企業(yè)不應(yīng)該過(guò)多地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任
D:
不要讓慈善成為負(fù)擔(dān)
答案:D
國(guó)際鐵公雞排行榜事件反映了
。
A:
國(guó)際公司管理制度的規(guī)范與嚴(yán)謹(jǐn)
B:
國(guó)外公司的為富不仁
C:
國(guó)際公司對(duì)我國(guó)國(guó)情了解不足
D:
我國(guó)民眾的愛(ài)國(guó)熱情
答案:A第二章測(cè)試“理想的行政組織體系”是(
)的著名觀點(diǎn)
A:梅奧
B:法約爾
C:西蒙
D:韋伯
答案:D人們?yōu)榱诉_(dá)到一定的目標(biāo),在掌握充分信息和對(duì)在有關(guān)情況進(jìn)行深刻分析的基礎(chǔ)上,用科學(xué)方法擬定和評(píng)價(jià)各種方案,從中選擇合理方案的過(guò)程就是(
)
A:決策
B:組織
C:計(jì)劃
D:控制
答案:A決策是工作和日常生活中經(jīng)常要進(jìn)行的活動(dòng),但人們對(duì)其含義的理解不盡相同,你認(rèn)為以下哪種理解較完整?(
)
A:評(píng)價(jià)各種主意
B:拿主意
C:出主意
D:既出主意又拿主意
答案:D企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案決策最終所選出的方案一般是:(
)
A:較為滿意方案
B:成本最低方案
C:各目標(biāo)最佳方案
D:利潤(rùn)最大方案
答案:A經(jīng)營(yíng)單位組合分析法考慮(
)和(
)因素,確定其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方向。
A:宏觀環(huán)境
B:顧客細(xì)分市場(chǎng)
C:相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位
D:業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率
答案:CD明星型的經(jīng)營(yíng)單位,應(yīng)采取什么樣的戰(zhàn)略?
A:采取收縮戰(zhàn)略
B:不需要投入太多資金,因?yàn)榭梢詾槠髽I(yè)帶來(lái)利潤(rùn)
C:及時(shí)放棄
D:需要投入必要的資金,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模
答案:D決策遵循的是(
)原則
A:效度高
B:信度高
C:滿意
D:最優(yōu)
答案:C我們整個(gè)管理學(xué)的中心和出發(fā)點(diǎn)是
,因?yàn)楹罄m(xù)的所有管理職能都是圍繞著問(wèn)題展開(kāi)的。
A:
診斷問(wèn)題
B:
執(zhí)行方案
C:
識(shí)別機(jī)會(huì)
D:
擬定方案
答案:AC要想少吃后悔藥,就必須首先要做到
。
A:切實(shí)執(zhí)行方案
B:清晰準(zhǔn)確地識(shí)別機(jī)會(huì)
C:資源準(zhǔn)備要充分,留好后路
D:科學(xué)正確診斷問(wèn)題
答案:BD扁鵲見(jiàn)蔡桓公的故事給我們的啟示
。
A:問(wèn)題的識(shí)別不是那么容易的事情
B:蔡桓公剛愎自用、自以為是
C:扁鵲醫(yī)術(shù)高超,判斷準(zhǔn)確
D:聽(tīng)人勸,吃飽飯
答案:A第三章測(cè)試下列不屬于基本戰(zhàn)略的是____。
A:目標(biāo)集聚
B:多元化
C:特色化
D:成本領(lǐng)先
答案:ACD某品牌電視因在電視機(jī)上加裝“VCD”播放器而大受歡迎,這屬于_____。
A:無(wú)差異化策略
B:成本領(lǐng)先策略
C:集中化策略
D:差異化策略
答案:D制定戰(zhàn)略性計(jì)劃的時(shí)候,最為重要的基礎(chǔ)性工作是_____。
A:戰(zhàn)略方案制定
B:戰(zhàn)略環(huán)境分析
C:戰(zhàn)略資源額定
D:戰(zhàn)略主體確定
答案:B目標(biāo)集聚戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于____。
A:產(chǎn)品品種齊全
B:產(chǎn)品質(zhì)量高
C:產(chǎn)品價(jià)格低
D:目標(biāo)市場(chǎng)的集中
答案:D多保圣公司是一家汽車制造企業(yè)。保圣公司進(jìn)行戰(zhàn)略分析后,選擇了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略作為其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。保圣公司主要重構(gòu)措施包括:(1)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查,開(kāi)發(fā)暢銷車型,提高資金周轉(zhuǎn)率。(2)生產(chǎn)所需要的外購(gòu)配件大部分由就近的朝輝公司生產(chǎn),與保圣公司總裝廠距離非常近,減少了物流費(fèi)用。(3)定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),使其及時(shí)掌握公司所采用的最新技術(shù)、工藝或流程,盡快實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)。(4)總裝廠根據(jù)裝配工序,采用及時(shí)生產(chǎn)模式(JIT),讓配件廠按照流程進(jìn)度提供配件,減少存儲(chǔ)費(fèi)用。根據(jù)以上信息可以判斷,保圣公司獲得成本領(lǐng)先的資源與能力包括()。
A:降低各種要素成本
B:提高生產(chǎn)能力利用程度
C:提高生產(chǎn)率
D:重點(diǎn)市場(chǎng)集聚
答案:ABC全聚德烤鴨的發(fā)展戰(zhàn)略主要是____。
A:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B:特色優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略
C:目標(biāo)集聚戰(zhàn)略
D:多元化發(fā)展戰(zhàn)略
答案:B美國(guó)西南航空公司哪怕經(jīng)歷了911恐怖襲擊所帶來(lái)的美國(guó)航空業(yè)的蕭條,仍然保持盈利,其根源在于其嚴(yán)格的內(nèi)部成本管控措施,該公司始終奉行____發(fā)展戰(zhàn)略。
A:成本領(lǐng)先
B:目標(biāo)集聚
C:多元化發(fā)展
D:特色優(yōu)勢(shì)
答案:A管理學(xué)大師、“戰(zhàn)略管理之父”——邁克爾·波特認(rèn)為“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)歸根結(jié)底產(chǎn)生于企業(yè)為顧客所能創(chuàng)造的價(jià)值,或者在提供同等效益時(shí)采取相對(duì)低價(jià)格,或者其不同尋常的效益用于補(bǔ)償溢價(jià)而有余。”這句話可以說(shuō)是至理名言,簡(jiǎn)明扼要地概括出企業(yè)可以選擇的三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:
、
、
。
A:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B:多元化發(fā)展戰(zhàn)略
C:目標(biāo)集聚戰(zhàn)略
D:特色優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略
答案:ACD三大基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略嚴(yán)格歸納起來(lái),也可以整合成兩種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,
戰(zhàn)略可以被融入其他兩種戰(zhàn)略之中。
A:多元化發(fā)展戰(zhàn)略
B:特色優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略
C:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
D:目標(biāo)集聚戰(zhàn)略
答案:D目標(biāo)集聚戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于
,不求“大而全”但求“小而精”,只追求對(duì)特定顧客群體需求的高質(zhì)量滿足。
A:產(chǎn)品品質(zhì)的優(yōu)異
B:目標(biāo)群體的集中
C:產(chǎn)品服務(wù)的水平
D:產(chǎn)品價(jià)格的低廉
答案:B第四章測(cè)試一般而言,越接近組織的最高層,管理人員的管理幅度就(
)
A:不能確定
B:與層次無(wú)關(guān)
C:越小
D:越大
答案:C管理層次少而管理幅度大的扁平式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是:(
)
A:信息流通快
B:分工明確
C:易于協(xié)調(diào)
D:管理嚴(yán)密
答案:A組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)(
)
A:規(guī)范性
B:集權(quán)性
C:復(fù)雜性
D:唯一性
答案:ABC根據(jù)組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要求,其任務(wù)主要包括(
)
A:部分設(shè)計(jì)
B:規(guī)劃職能職權(quán)
C:編寫職務(wù)說(shuō)明書
D:層級(jí)設(shè)計(jì)
答案:ABCD組織結(jié)構(gòu)一旦確定,就不能改變。
A:對(duì)
B:錯(cuò)
答案:B在任何一種組織結(jié)構(gòu)中,每位下屬都只能有一位上級(jí)。
A:錯(cuò)
B:對(duì)
答案:A規(guī)模的擴(kuò)大對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響不包括___。
A:集權(quán)化
B:分權(quán)化
C:復(fù)雜性的提高
D:規(guī)范化
答案:A下列因素中對(duì)分權(quán)沒(méi)有促進(jìn)作用的是___。
A:政策的統(tǒng)一性
B:活動(dòng)的分散性
C:組織的規(guī)模
D:培訓(xùn)管理人員的需要
答案:D在一個(gè)組織中,如果則組織的分權(quán)化程度越高。則
。
A:較低的管理層級(jí)做出的決策數(shù)量越多
B:較低的管理層級(jí)做出的決策影響面越大
C:較低的管理層級(jí)做出的決策所需要的審核越少
D:較低的管理層級(jí)做出的決策重要性越大
答案:ABCD在組織設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)權(quán)力分散的設(shè)置以下
哪項(xiàng)不是需要注意的因素。
A:產(chǎn)品的種類及技術(shù)等級(jí)
B:員工的數(shù)量
C:組織的規(guī)模
D:政策的統(tǒng)一性
答案:A第五章測(cè)試
針對(duì)當(dāng)前形形色色的管理現(xiàn)象,某人深有感慨的說(shuō):“有的人有磨盤大的權(quán)力卻撿不起一粒芝麻,而有的人只有芝麻大的權(quán)力卻能推動(dòng)磨盤?!边@句話反映的情況表明(
)。
A:
非正式組織越來(lái)越盛行,并且發(fā)揮的作用越來(lái)越大
B:
個(gè)人權(quán)力產(chǎn)生的影響力有時(shí)會(huì)大于職務(wù)權(quán)力的影響力
C:
個(gè)人權(quán)力產(chǎn)生的影響力并不比職務(wù)權(quán)力的影響力小
D:
這里所表述的只是一種偶然現(xiàn)象,并不具有任何實(shí)際意義
答案:B
于先生受命前往一家多年虧損的企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理。到任之后,他待人熱情,早上早早地站在工廠的門口迎候大家,如果有的員工遲到,他并不是批評(píng)和指責(zé),而是詢問(wèn)原因,主動(dòng)幫助員工解決實(shí)際困難。一周下來(lái),大家看到總經(jīng)理每天都提前到廠,而且又待人熱情,原來(lái)習(xí)慣于遲到的員工也不遲到了。從這件事情來(lái)看,是什么權(quán)力使于總經(jīng)理產(chǎn)生了如此大的影響力?()
A:
法定權(quán)
B:
個(gè)人影響權(quán)和法定權(quán)
C:
專長(zhǎng)權(quán)
D:
個(gè)人影響權(quán)
答案:B
領(lǐng)導(dǎo)只要擁有職權(quán),就會(huì)對(duì)下屬有激勵(lì)力和鼓舞力。(
)
A:錯(cuò)
B:對(duì)
答案:A
在年終分配中,員工小張認(rèn)為自己受到了不公平待遇。下列做法中,哪一種最不利于小張消除不公平感?()
A:
了解小張不滿的原因,視情況給他一些補(bǔ)貼
B:
經(jīng)理向小張介紹其他同事的表現(xiàn),使其了解自己的差距
C:
小張自己減少投入
D:
經(jīng)理跟小張談話,使他明白絕對(duì)公平是不存在的
答案:D
某商場(chǎng)決定進(jìn)行工資改革,售貨員的工資由原來(lái)的固定工資改為按其所完成的銷售額的一定比例計(jì)提工資,從而達(dá)到激勵(lì)員工的效果。這項(xiàng)改革說(shuō)明了(
)
A:
公平理論
B:
雙因素理論
C:
期望理論
D:
強(qiáng)化理論
答案:A
人們?cè)谛睦砩贤ǔ?huì)低估他人的工作績(jī)效,高估他人的得益。(
)
A:錯(cuò)
B:對(duì)
答案:B
根據(jù)公平理論,管理者絕不應(yīng)該懲罰員工。()
A:對(duì)
B:錯(cuò)
答案:B
王鵬的父親為了鼓勵(lì)他發(fā)奮學(xué)習(xí),向他提出:如果下學(xué)期每門功課考試都達(dá)到90分以上,就給物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。在下述什么情況下,王鵬會(huì)受到激勵(lì)而用功學(xué)習(xí)?(
)
A:
獎(jiǎng)勵(lì)的東西是王鵬最想要的
B:
父親說(shuō)話向來(lái)算數(shù)
C:
上述三種情況同時(shí)存在
D:
平時(shí)成績(jī)較好,有可能每門功課都考90分以上
答案:C
需要層次理論認(rèn)為,人的行為決定于
。
A:
激勵(lì)強(qiáng)度
B:
精神狀態(tài)
C:
需求層次
D:
主導(dǎo)需求
答案:D
某公司對(duì)其員工的工作條件進(jìn)行了改善,這是為了更好的滿足員工的___
A:社交需求
B:生理需求
C:安全需求
D:尊重需求
答案:D第六章測(cè)試
為了消除腐敗,廉潔從政,某部門除了大力提倡工作人員要求嚴(yán)格自律外,還一直實(shí)行一種崗位輪換制度,規(guī)定處級(jí)以上干部在同一崗位工作不得超過(guò)五年。這是一種(
)
A:
間接控制
B:
前饋控制
C:
反饋控制
D:
同期控制
答案:B
某管理學(xué)教授在介紹管理控制職能時(shí),列舉出以下工作內(nèi)容:(1)《中華工商時(shí)報(bào)》聘請(qǐng)讀者開(kāi)展每月一次的評(píng)報(bào)活動(dòng);(2)燕園學(xué)校制定了一系列嚴(yán)格的規(guī)章制度要求教工遵守;(3)質(zhì)檢人員在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)檢查產(chǎn)品質(zhì)量;(4)某橋梁廠為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品而對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn);(5)洗衣粉廠廠長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品銷路不暢,做出加強(qiáng)促銷的決定;(6)某大學(xué)內(nèi)監(jiān)考老師在考場(chǎng)巡視;(7)安樂(lè)居餐廳老板每周查看顧客意見(jiàn)本;(8)干旱地區(qū)的農(nóng)民在春天播種耐旱作物的種子。請(qǐng)問(wèn)以下哪一類屬于反饋控制?
A:
(2)、(4)、(6)、(8)
B:
(2)、(4)、(6)、(7)、(8)
C:
(1)、(2)、(3)、(5)
D:
(1)、(3)
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