2023年-HR與組織文化統(tǒng)一協(xié)調的方法經典文稿

第頁2023HR與組織文化統(tǒng)一協(xié)調的方法關于HR與組織文化統(tǒng)一協(xié)調的方法

人力資源管理師HR信息:HR如何與組織文化進行統(tǒng)一協(xié)調

導語：人力資源系統(tǒng)作用的發(fā)揮是在特定的組織中進行的。由于各種規(guī)那么和聯(lián)系的存在，個體之間形成了具有高度組織協(xié)作的整體。我們一起來看看詳細內容吧。

組織文化是指一個組織在長期的生存開展中形成的，為組織多數(shù)成員共同遵循的根本信念、價值標準和行為標準。

明顯，組織文化構成了組織的軟環(huán)境，對促進人力資源的協(xié)調具有至關重要的作用。"以人為中心"的管理使管理的重點從人的行為層次上升到人的觀念層次，用群體的價值觀去影響和鼓勵組織成員努力工作，形成協(xié)作默契的團隊。

這無疑也正是對人力資源協(xié)調系統(tǒng)的要求。因此，良好的組織文化是人力資源系統(tǒng)的一個重要環(huán)節(jié)。

一、組織文化的根本內涵

組織文化是處于肯定社會經濟文化背景下的組織在長期開展的過程中，逐步生成和開展起來的日趨穩(wěn)定的獨特的價值觀，以及以此為行為，維持組織活動的正常秩序。制度層包括各種制度、規(guī)章、組織機構以及組織內部的一些特別典禮、儀式、風俗等。

這一層的文化是組織文化中標準人和物的行為方式的局部，從領導制度、組織體系、管理規(guī)章等方面的設置反映了組織的價值觀與精神風貌。

4深層的精神文化。這是現(xiàn)代企業(yè)文化的核心層，指組織在運作過程中所形成的獨特的意識形態(tài)和文化觀念。它包括組織目標、組織精神、組織風氣、組織道德和組織哲學等。

精神文化往往是一個組織長期積累和沉淀的結果。

(二)組織文化的功能

組織文化一旦形成，就會成為約束組織成員行為的非正式限制規(guī)那么，而使組織成員放棄一些不適合組織期望的行為和利益取向。

由于受到組織文化的熏陶，組織成員取用相同的價值觀和道德觀，這樣，組織內的人際關系將更加融洽，組織的各種沖突得到緩解，組織文化表現(xiàn)出凝合、標準和鼓勵等作用。

1導向功能。組織文化的導向功能表達在對組織整體和組織成員的價值取向及行為取向所起的引導作用，使之符合組織所確定的目標。

組織文化的導向功能詳細表現(xiàn)在兩個方面，一是對組織成員個體的思想行為起導向作用;二是對企業(yè)整體的價值取向和行為起導向作用。

企業(yè)文化所建立起的自身系統(tǒng)的價值和標準標準引導員工的行為心理，使人們在潛移默化中接受共同的價值觀念，自覺自愿地把企業(yè)目標作為自己追求的目標。

2約束功能。組織文化的約束功能是指組織文化對每個組織成員的思想、心理和行為具有約束和標準的作用。企業(yè)文化對組織成員的約束是一種軟約束，這種約束來自于組織文化氣氛、團隊行為準那么和道德標準。

團隊意識、社會輿論、共同的習俗和風氣等精神文化內容，會造成強大的使個體行為從眾化的團隊心理壓力和動力，使組織成員產生共鳴，而產生自我限制。

3.凝合功能。當一種價值觀被組織成員共同認可后，組織文化成為組織成員的粘合劑，從各個方面把組織成員團結在一起，從而產生巨大的向心力和凝合力，產生深刻的認同感。

使組織成員樂于參加組織的事務，發(fā)揮各自的潛能，為組織目標作出奉獻。

4鼓勵功能。組織文化具有使組織成員從內心產生一種昂揚心情和奮勉進取精神的效應。"以人為中心"的企業(yè)文化可以滿意組織成員對敬重等高層需求的追求，從而激發(fā)組織成員從內心深處自覺產生為組織目標拼搏的精神;

同時，企業(yè)文化通過軟約束調整組織成員的不合理須要，形成主動向上的整體力氣，使員工自我鼓勵，產生長久的驅動力。

5輻射功能。良好的組織文化不僅對內部成員產生影響，而且通過各種渠道向社會輻射和傳播。一方面，可以樹立組織在公眾中的良好形象;另一方面，優(yōu)秀的組織文化也可以在肯定程度上推動社會文化的良性開展，起到以點帶面的輻射作用。