管搭理計模擬試題

本文格式為Word版，下載可任意編輯——管搭理計模擬試題管搭理計模擬試題（一）

一、單項選擇題（每題2分，共20分

1、依照現(xiàn)在的市場價格購買目前所持有的某項資產(chǎn)所需支付的成本，稱為（B）。A、應(yīng)負成本B、重置成本C、相關(guān)成本D、機遇成本

2、當本期產(chǎn)量大于銷售量時，用變動成本法和用完全成本法計算出的分期凈收益的關(guān)系是（C）。A、前者大于后者B、前者等于后者C、后者大于前者D、兩者都等于零

3、在其他因素不變的前提下，產(chǎn)品的固定成本增加，保本點銷售量一定會（A）。A、上升B、下降C、不變D、不一定

4、用變動成本法與完全成本法確定某期的營業(yè)凈利潤不等的根本原因是(B)。

A、兩種成本法對固定性制造費用的處理方式不同B、兩種成本法計入當期損益表的固定生產(chǎn)成本的水平不同

C、兩種成本法計算銷售收入的方法不同D、兩種成本法對期間成本和生產(chǎn)成本之間的區(qū)分不同

5、某企業(yè)每月固定成本1000元，單價10元，計劃銷售500件，以實現(xiàn)利潤500元，其單位變動成本應(yīng)為（B）。A、6元B、7元C、8元D、9元

6、根據(jù)各種利潤指標來預計計劃期產(chǎn)品利潤的方法是（B）。

A、銷售百分比法B、比例法C、高低點法D、回歸直線法

7、假使甲乙丙三個方案中，分別取最大收益值為400、600、800元。若依照大中取大決策方法，應(yīng)選取方案（C）作為決策方案。A、甲B、乙C、丙D、都不對

8、設(shè)某種材料的年需用量為3000件，每件購價為20元，每次訂貨的訂貨成本為10元；存儲成本中的變動成本為每件0.8元。其經(jīng)濟定貨批量為（B）。A、220件B、274件C、524件D、600件

9、按復利利率為6%計算，1000元本金在第三年末的本利和應(yīng)為（D）。A、1060元B、1123元C、1120元D、1191元

10、在計算投資利潤率時，經(jīng)營資產(chǎn)中的固定資產(chǎn)的計價應(yīng)為（A）。A、原價B、累計折舊C、賬面價值D、重置價值

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四、計算題（共55分）答案

（10分）1、設(shè)某企業(yè)的歷史成本資料如下：

產(chǎn)量（件）產(chǎn)成品成本（元）

其中產(chǎn)成品成本中包括變動成本、固定成本和半變動成本三部分。該企業(yè)對低點產(chǎn)量為6000件時的產(chǎn)品成本總額作了分析，其產(chǎn)成品的組成如下：變動成本總額為6000元；固定成本總額為7000元；混合成本總額為3500元。要求：

(1)根據(jù)上述資料，采用高低點法對該企業(yè)的半變動成本進行分解，并寫出半變動成本的數(shù)學模型。

(2)若該企業(yè)計劃期計劃生產(chǎn)10000件產(chǎn)品，其總成本將是多少？

2、（15分）某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單位售價60元，單位直接材料費用為30元，單位直接人工費用為10元，單位直接銷售費用為10元。年銷售量40000件，年固定成本500000元，生產(chǎn)能力有剩余。要求：（以下問題各不相關(guān)）(1)是否應(yīng)當中止生產(chǎn)該產(chǎn)品？

(2)若該企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，則其盈虧臨界點銷售量及銷售額各為多少？(3)若該企業(yè)為充分利用剩余生產(chǎn)能力而將該產(chǎn)品進一步加工，需要再租入一臺專用設(shè)備，該設(shè)備每年需支付租金75000元，并且每單位產(chǎn)品需追加變動成本5元，但售價可上升10%，請問該方案是否可行？

3、（15分）某公司有一臺大型設(shè)備目前已開始老化，生產(chǎn)效率不高，但企業(yè)目前無足夠資金購買新設(shè)備，因此該公司計劃對該設(shè)備進行大修理，預計需花18000元，該設(shè)備還能使用5年，大修理后使用年限不變，但每年使企業(yè)營業(yè)收入增加5000元，并使營業(yè)成本增加600元，設(shè)備第5年末的殘值增加800元。企業(yè)的資金成本為8%。（注：P/(A,5,8%)=3.993，P/(F,5,8%)=0.618）要求：

(1)請計算該公司大修理方案的凈現(xiàn)值。(2)請計算該公司大修理方案的現(xiàn)值指數(shù)。(3)該公司大修理方案是否可行？為什么？

4、（15分）某公司1998年的銷售額為1000000元，這已達到公司的最大生產(chǎn)能力。假定稅后凈利占銷售額的4%，計40000元，已分派利潤為稅后凈利的50%，即20000元，預計1999年已分派利潤所占的比例仍為稅后凈利的50%，1999年預計銷售量可達到1800000元。公司1998年12月31日的資產(chǎn)負債表如下所示：某公司資產(chǎn)負債表

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高點800019500低點6000165001998年12月31日單位：元資產(chǎn)固定資產(chǎn)（凈值）320000無形資產(chǎn)110000資產(chǎn)總計800000負債及所有者權(quán)益銀行存款20000應(yīng)收賬款150000存貨200000應(yīng)付賬款150000應(yīng)付票據(jù)30000長期借負債及所有者權(quán)益總計800000220000實收資本380000未分派利潤20000要求：根據(jù)上述資料，用銷售百分比法預計該公司1999年的籌資需要量。

四、計算題答案

1、（1）首先，計算高點產(chǎn)量為8000件時的混合成本總額：由于：

低點產(chǎn)量時的單位變動成本b=低點變動成本總額÷低點產(chǎn)量=6000÷6000=1（元/件）

由于高低點產(chǎn)量的單位變動成本是一致的，故在高點產(chǎn)量的狀況下，變動成本總額=1×8000=8000（元）又由于高低點產(chǎn)量的固定成本也是一樣的，故固定成本總額=7000（元）混合成本總額=產(chǎn)成品成本總額－變動成本總額－固定成本總額=19500－8000－7000=4500（元）其次，利用高低點法對混合成本進行分解：設(shè)混合成本的數(shù)學模型用y=a+bx來表示，則：

b=高低點混合成本之差÷高低點產(chǎn)量之差=（4500－3500）÷（8000－6000）=0.5（元/件）

a=高點混合成本總額－b×高點產(chǎn)量=4500－0.5×8000=500（元）所以，混合成本的成本公式為：y=500+0.5x(2)產(chǎn)量為10000件時，其產(chǎn)品總成本為：

變動成本總額=1×10000=10000（元）固定成本總額=7000（元）

混合成本總額=500+0.5×10000=5500（元）

則：產(chǎn)品成本總額=變動成本總額+固定成本總額+混合成本總額=10000+7000+5500=22500（元）2、（1）單位變動成本=30+10+10=50（元）貢獻毛益總額=（60－50）×40000=400000（元）

若剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，不應(yīng)停產(chǎn)。若剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移并且轉(zhuǎn)移后創(chuàng)造的邊際貢獻大于400000元，則應(yīng)停產(chǎn)。否則不能停產(chǎn)。

（2）盈虧臨界點銷售量=500000÷（60－50）=50000（件）盈虧臨界點銷售額=50000×60=3000000（元）

（3）區(qū)別收入=[60×（1＋10%）－60]×40000=240000（元）區(qū)別成本=5×40000+75000=275000（元）區(qū)別損益=240000－275000=－35000（元）由于進一步加工會使利潤減少，故該方案不可行。

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3、（1）每年現(xiàn)金凈流量增加額：5000－600=4400（元）

5年增加的現(xiàn)金凈流量折成現(xiàn)值=4400×（P/A，5，8%）=4400×3.993=17569.2（元）

第5年末增加的殘值折成現(xiàn)值=800×（P/F，5，8%）=800×0.681=544.8（元）

故：未來報酬增加的總現(xiàn)值=17569.2+544.8=18114（元）凈現(xiàn)值=未來報酬總現(xiàn)值－原投資的現(xiàn)值=18114-18000=114（元）

（2）現(xiàn)值指數(shù)=未來報酬的總現(xiàn)值÷原投資額的總現(xiàn)值=18114÷18000=1.006

（3）該公司大修理方案可行。凈現(xiàn)值大于零，現(xiàn)值指數(shù)大于1。

4、首先，根據(jù)1998年12月31日的資產(chǎn)負債表，分析各項目與當年銷售收入總額的依存關(guān)系，并編制該年度用銷售百分比形式反映的資產(chǎn)負債表，其表列示如下：

某公司資產(chǎn)負債表（按銷售百分比形式反映）1998年12月31日資產(chǎn)銀行存款20000÷1000000=2%負債及所有者權(quán)益應(yīng)付賬款150000÷1000000=15%長期借款（不適用）實收資本（不適用）未分派利潤（不適用）負債及所有者權(quán)益總計15%應(yīng)收賬款150000÷1000000=15%應(yīng)付票據(jù)（不適用）存貨200000÷1000000=20%固定資產(chǎn)（凈值）320000÷1000000=32%無形資產(chǎn)（不適用）資產(chǎn)總計69%其次，計算未來年度每增加一元的銷售額需要增加籌資的百分比，即：69%－15%=54%

上述計算說明，銷售每增加1元，全部資產(chǎn)將增加0.69元，負債將增加0.15元。因此尚欠0.54元需要籌資。再次，預計1999年應(yīng)增加籌資的資金為：（1800000－1000000）×54%=430000（元）

上述計算說明，當銷售額由1000000元增加到1800000元，增加800000元時，

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籌資額預計為430000元。

最終，還得估計新增利潤，并考慮一部分的籌資金額可以從未分派利潤中取得。本例中，1999年銷售收入為1800000元，依照稅后凈利占銷售額4%計算，為72000元，已分派利潤36000元，還剩余36000元，這部分未分派利潤可以抵充籌資額，所以，預計的籌資額應(yīng)為：430000－36000=394000（元）

管搭理計模擬試題二

一、單項選擇題（每題2分，共20分）答案

1、現(xiàn)代管搭理計把（B）放在首位。A、責任會計B、決策會計C、預計會計D、執(zhí)行會計

2、在完全成本法下，制造費用中的（C）計入產(chǎn)品成本從而形成了與變動成本法的區(qū)別。A、變動制造費用B、管理費用C、固定制造費用D、固定銷售費用

3、在相關(guān)范圍內(nèi)，單位變動成本（D）

A、在不同的產(chǎn)量水平下各不一致；B、隨產(chǎn)量增加而增加C、隨產(chǎn)量減少而減少D、在各種產(chǎn)量水平下保持不變

4、當某期銷售量比上期增加時，該期按變動成本法確定的營業(yè)凈利潤比上期（D）。A、減少B、不變

C、可能增加也可能減少

D、增加

5、單價單獨變動時，會使安全邊際（A）。

A、同方向變動B、反方向變動C、不一定變動D、不變

6、銷售利潤率是指產(chǎn)品銷售利潤與（A）的比率。A、產(chǎn)品銷售收入B、產(chǎn)品銷售成本C、產(chǎn)品銷售稅金D、工業(yè)總產(chǎn)值

7、短期經(jīng)營決策不包括（D）A、產(chǎn)品生產(chǎn)決策B、產(chǎn)品銷售決策C、存貨決策

D、固定資產(chǎn)投資決策

8、比較不同投資方案所冒風險程度大小的指標是（B）。A、標準偏差B、標準離差率C、預期風險報酬率

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D、預期的風險指數(shù)

9、某投資方案的未來現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值總和為50000元，其原始投資額為25000元，現(xiàn)值指數(shù)應(yīng)為（B）。A、0.5B、2C、1D、25000

10、以下表述中不正確的是（C）。A、凈現(xiàn)值是未來報酬的總現(xiàn)值與初始投資額現(xiàn)值之差

B、當凈現(xiàn)值大于零時，說明該投資方案可行

C、當凈現(xiàn)值大于零時，獲利指數(shù)小于1

D、當凈現(xiàn)值等于零時，說明此時的貼現(xiàn)率為內(nèi)部報酬率

四、計算題（共55分）答案

1、（此題10分）計算以下狀況下的未知數(shù)（每種狀況都是獨立的）（1）只生產(chǎn)一種產(chǎn)品：

銷售金額（元）變動成本（元）單位貢獻毛益（元）固定成本（元）稅前利潤（元）銷售數(shù)量（元60,000200,000（2）生產(chǎn)多種產(chǎn)品

銷售金額（元）變動成本（元）300,000200,000240,000邊際利潤率（元）%40%20%40,00061015,00050,0002,00010,00030,0004,0005,000固定成本（元）稅前利潤（元）35,00026,00015,00010,0002、（此題15分）某企業(yè)19×3年度只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：本年度生產(chǎn)量5,000件銷售單價20元／件直接材料20,000元變動間接費用20,000元直接人工15,000元固定間接費用20,000元

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推銷及管理費（全部為固定性）10,000元要求：

①分別按完全成本法和變動成本法計算單位產(chǎn)品成本。

②設(shè)本年銷售量為4,000件，假設(shè)期初無存貨，請按完全成本法和變動成本法分別計算企業(yè)當年凈利。

3、（此題15分）某企業(yè)每月固定成本200,000元，變動成本3元／件，該企業(yè)欲從可能的三種售價中選擇最有利的一個，有關(guān)資料如下：價格3.504.004.50預期銷量500,000300,000180,000試分析計算選擇哪一個售價預期利潤最大？

4、（此題15分）某廠目前生產(chǎn)能力的利用程度（用機器小時反映）為90%，共生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，有關(guān)資料為：項目銷售單價單位變動成本單位邊際貢獻單位固定成本單位產(chǎn)品利潤要求：

該廠為充分利用剩余的10%生產(chǎn)能力，增產(chǎn)哪種產(chǎn)品經(jīng)濟效益最高

A產(chǎn)品3614.4021.6010.8010.80B產(chǎn)品39.6028.8010.803.607.20C產(chǎn)品10.803.607.201.805.40假定該廠每件產(chǎn)品的固定成本按機器小時分派，每一機器小時分派1.8元。

四、計算題答案

（1）

64,000（2）

35,000120,000522,0008,000

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225,000120,000180,00020%34,00065,0002、解答：

①按完全成本法計算

單位變動成本：

按變動成本法計算

單位變動成本：

單位產(chǎn)品成本＝單位變動成本＝11元／件②變動成本法編制損益表如下：銷售收入：20×4,00080,000元銷售成本（變動）：－）44,000元邊際貢獻36,000元減：期間成本

固定生產(chǎn)成本20,000元攤銷及管理成本－）10,000元利潤6,000元完全成本法編制損益表如下：銷售收入：20×4,00080,000元銷售成本：

期初存貨：00生產(chǎn)成本：（15×5,000）＋）75,000可供銷貨75,000減：期末存貨（15×1,000）－）15000

毛利－）60,000元

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20,000元減：攤及管－）10,000元

利潤10,000元3、解答

單價為3.50元時：利潤＝500,000×(3.50-3.00)-200,000=50,000元單價為4.00元時：利潤＝300,000×(4-3)-200,000=100,000元單價為4.50元時：利潤＝180,000×(4.50-3.00)-200,000=70,000元∴應(yīng)選擇銷售單價為4元／件。4、解：

在進行增產(chǎn)哪種產(chǎn)品的決策時，所依據(jù)的標準是產(chǎn)品的每機器小時邊際貢獻。那么，在利用剩余生產(chǎn)能力決策增產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品時，只要根據(jù)這三種產(chǎn)品的每機器小時邊際貢獻的大小，選取最大的作為增產(chǎn)的產(chǎn)品。

由題可知該廠每種產(chǎn)品的固定成本按機器小時分派，每一機器小時分派1.8元，那么A、B、C三種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品所耗用的機器小時分別為：A產(chǎn)品：單位固定成本÷每一機時分派的固定成本=10.8÷1.8=6（機時）

B產(chǎn)品：單位固定成本÷每一機時分派的固定成本=3.6÷1.8=2（機時）

C產(chǎn)品：單位固定成本÷每一機時分派的固定成本=1.8÷1.8=1（機時）

那么，每一機時下的邊際貢獻為：A產(chǎn)品：單位邊際貢獻÷單位產(chǎn)品機器小時=21.60÷6=3.60

B產(chǎn)品：單位邊際貢獻÷單位產(chǎn)品機器小時=10.80÷2=5.40

C產(chǎn)品：單位邊際貢獻÷單位產(chǎn)品機器小時÷1從上面計算可以看出：C產(chǎn)品的每機時邊際貢獻比A、B產(chǎn)品都大，故增產(chǎn)C產(chǎn)品最為經(jīng)濟。

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管搭理計模擬試題（三）

一、單項選擇題（每題2分，共20分）答案

1、現(xiàn)代管搭理計中占核心地位的是（A）

A、預計決策會計B、規(guī)劃控制會計

C、責任會計D、成本會計

2、（B）是用來進行短期經(jīng)營決策分析評價的基本方法。A、成本性態(tài)分析法B、成本一效益分析法C、邊際分析方法D、本量利分析法

3、單價單獨變動時，會使安全邊際（A）。

A、同方向變動B、反方向變動C、不一定變動D、不變

4、變動成本法下，產(chǎn)品成本中一定不包含的項目為（C）。

A、原材料費用B、生產(chǎn)工人的工資

C、已銷產(chǎn)品的變動銷售費用D、生產(chǎn)用電費用

5、本量利分析中假定產(chǎn)品成本是按（B）計算的。A、完全成本法B、變動成本法C、吸收成本法D、制造成本法

6、在企業(yè)的預計系統(tǒng)中，（B）處于先導地位，對指導其他預計、進行長短期決策等起著重要作用。A、利潤預計B、銷售預計C、成本預計D、資金預計

7、機遇成本的特別形式是（D）A、重置成本B、付現(xiàn)成本C、專屬成本D、應(yīng)負成本

8、以下項目中，（A）會隨著利率的提高而變大。A、貨幣時間價值B、凈現(xiàn)值C、復利現(xiàn)值D、以上均不對

9、某項目的初始投資為455,000元，第1年至第10年的凈現(xiàn)金流量均為80,000元，則其內(nèi)部報酬率IRR等于（B）A、13.78％B、11.84％C、12.52％D、10.16％

10、以下各項指標中，（A）的計算與事先設(shè)定的折現(xiàn)率無關(guān)。A、內(nèi)部收益率

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B、凈現(xiàn)值C、現(xiàn)值指數(shù)

D、凈現(xiàn)值率

四、計算題（共55分）答案

1、（本題10分）某工廠全年需用甲材料3200公斤，全年中基本均勻耗用，但偶爾會超過平均耗用量的20%。該材料每次訂貨成本為40元，每公斤材料的全年存儲成本為1.6元。要求：

(1)計算該材料的經(jīng)濟訂貨量及其總費用。

(2)若訂貨提前期為10天，全年按360天計算，確定該材料的安全儲存量和訂貨點。

2、（此題15分）某企業(yè)六月份經(jīng)營狀況如下：發(fā)生制造成本：

變動部分1,000,000元固定部分500,000元發(fā)生推銷成本：

變動部分100,000元固定部分160,000元發(fā)生管理成本（全部固定）200,000元生產(chǎn)量50,000,000只銷售量48,000,000只銷售收入2,500,000元要求：分別編制變動成本法及完全成本法損益表。

3、某玩具廠每年銷售一種玩具600,000件，售價3元／件，此產(chǎn)品的單位成本資料如下：

直接材料0.50元直接人工0.90元變動制造費用0.20元固定制造費用0.40元合計2.00元

年初該廠與外商洽談生意，外商提出一年中每月以1.80元的價格訂購10,000件，該廠為制造這些產(chǎn)品要添制一臺價值為10,000元，可用五年的機器，此機器一年后將閑置，須以約6,500元的價格出售，試計算該廠接受此項特別訂貨的損益。

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4、考慮以下兩筆互斥投資

投資AB時間0-30,000-120,000145,000156,000報酬率0.50.3假定資金成本10％，哪項投資好？

四、計算題答案

1、解答：

(1)經(jīng)濟訂貨量=（2×3200×40）÷1.6=400（公斤）總費用=（2×3200×40×1.6）=640（元）(2)安全儲存量=（10.69－8.89）×10=17.8（公斤）其中：8.89≈3200÷36010.67≈8.89×（1+20%）訂貨點=10.67×10=106.7（公斤）

1/2

1/2

1/2

2、解答：（1）變動成本法損益表：

單位：千元

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3、解答：接受特別訂貨：

區(qū)別收入：1.80元／件×1萬件×12個月＝21.6萬元區(qū)別成本：

變動成本(0.5+0.9+0.2)×12萬件＝19.2萬元

4、解答：當I＝10％時

其中：10909＝45000/（1＋10%）－3000021818＝156000/（1＋10%）－120000IRR（A）＝50％IRR（B）＝30％PI（A）＝PI（B）＝

答：由于是互斥投資，所以應(yīng)選擇凈現(xiàn)值指標大的方案，即B方案。

管搭理計模擬試題（四）

一、單項選擇題（每題2分，共20分）答案

1、在相關(guān)范圍內(nèi)，單位變動成本

（D）

第13頁

A、在不同的產(chǎn)量水平下各不一致；A、因果預計法B、隨產(chǎn)量增加而增加C、隨產(chǎn)量減少而減少D、在各種產(chǎn)量水平下保持不變

2、（A）方法貫穿于現(xiàn)代管搭理計的始終。A、差量分析B、成本性態(tài)分析C、本量利分析D、邊際成本分析

3、成本性態(tài)分析的結(jié)果應(yīng)為（C）。A、固定成本B、變動成本C、A和B

D、A和B以及混合成本

4、當期初無存貨，期末有存貨時，完全成本法確定的營業(yè)凈利潤（A）變動成本法確定的營業(yè)凈利潤。A、大于B、小于C、等于

D、可能大于也可能等于

5、某投資方案的未來現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值總和為50000元，其原始投資額的現(xiàn)值為25000元，現(xiàn)值指數(shù)應(yīng)為（B）。A、0.5B、2C、1D、25000

6、籌資預計中最常用的方法是（D）。

B、回歸直線法C、指數(shù)平滑法D、銷售百分比法

7、對停產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策分析可采用（B）進行。A、凈利法B、貢獻毛益法C、區(qū)別成本法D、成本平衡點法

8、一般地講，以下哪種狀況會引起某個投資項目的現(xiàn)金流入？（D）A、減少負債B、非現(xiàn)金資產(chǎn)增加C、減少資本D、增加負債

9、比較不同投資方案風險程度大小的指標是（B）。A、標準離差B、標準離差率C、預期風險報酬率D、預期的風險指數(shù)

10、對于原始投資一致的多個互斥方案的決策，最為適用的方法是（C）。A、年回收額法B、獲利指數(shù)法C、凈現(xiàn)值法D、投資回收期法

第14頁

四、計算題（共55分）答案

1、（此題10分）某企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為10000機時，預計計劃期1998年生產(chǎn)能力利用百分比介于70%至100%，制造費用明細項目包括變動費用和固定費用兩部分。其中變動費用有間接材料、間接人工、維護費、水電費四項，每工時費用率為0.5元、0.6元、0.2元、0.7元。固定費用包括折舊費、保險費、管理費、維護費，預計年費用額為40000元、10000元、15000元、25000元。

要求：以業(yè)務(wù)能力間隔為10%編制制造費用的彈性預算。

2、（此題15分）某企業(yè)每月固定成本200,000元，變動成本3元／件，該企業(yè)欲從可能的三種售價中選擇最有利的一個，有關(guān)資料如下：價格（元）3.504.004.50預期銷量（件）500,000300,000180,000試分析計算選擇哪一個售價預期利潤最大？

3、（此題15分）某廠只生產(chǎn)產(chǎn)品A一種產(chǎn)品，目前的產(chǎn)量為80,000件，單位售價10元，有關(guān)資料如下（單位：元）全廠合計單位產(chǎn)品

銷售收入（10元／件×80,000件）800,00010.－已銷產(chǎn)品制造成本650,0008.125毛利150,0001.875銷售費用120,0001.50經(jīng)營收益30,0000.375

該廠最大生產(chǎn)能力為110,000件，上表列示的已銷產(chǎn)品制造成本只包括固定成本250,000元，銷售費用中包括固定成本80,000元，其余40,000元為銷售運費，每年0.50元。

現(xiàn)有客戶前來訂貨20,000件，每件只出價7.50元，但客戶會自行取貨，該廠不必支付銷售運費。

請據(jù)以確定應(yīng)否接受該項特別訂貨。4、（此題15分）計算以下投資的報酬率：

第15頁

時期現(xiàn)金流量（元）0-5,34412,00022,50033,000假定資金成本率為10％，上列投資的凈現(xiàn)值是多少？

四、計算題答案

1、解答：

按生產(chǎn)能力預計利用百分比，得到預計機時為：7000機時、8000機時、9000機時、10000機時。以機時作為業(yè)務(wù)量標準，編制制造費用彈性預算。

單位變動成成本項目

變動成本：間接材料間接人工維護費水電費合計固定費用：折舊費保險費管理費維護費合計

0.50.60.20.72.0

3500420014004900140004000010000150002500090000104000

4000480016005600160004000010000150002500090000106000

本4500540018006300180004000010000150002500090000108000

5000600020007000200004000010000150002500090000110000

7000預計業(yè)務(wù)量（工時）8000900010000制造費用總計2、解答：

單價為3.50元時：利潤＝500,000×(3.50-3.00)-200,000=50,000元單價為4.00元時：利潤＝300,000×(4-3)-200,000=100,000元單價為4.50元時：利潤＝180,000×(4.50-3.00)-200,000=70,000元∴應(yīng)選擇銷售單價為4元／件。

第16頁

接受訂貨可以增加貢獻毛益5萬元，應(yīng)予接受。

4、解答：

NPV=2000*(p/s,10%,1)+2500*(p/s,10%,2)+3000*(p/s,10%,3)-5344=794.1其中：(p/s,10%,1)=0.9091(p/s,10%,2)=0.8264(p/s,10%,3)=0.7513

管搭理計模擬試題（五）

一、單項選擇題（每題2分，共20分）答案1、管搭理計的服務(wù)側(cè)重于（D）A、企業(yè)股東4、變動成本法與完全成本法分期B、債權(quán)人營業(yè)凈利潤出現(xiàn)差額的根本原因C、企業(yè)外部利益集團在于（D）。D、企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理者A、變動生產(chǎn)成本水平出現(xiàn)差異B、對固定制造費用處理方法不同2、現(xiàn)代管搭理計是（B）的重要C、期間費用補償途徑不同組成部分。D、計入當期損益表中的固定制造A、決策系統(tǒng)費用水平出現(xiàn)了差異B、決策支持系統(tǒng)C、執(zhí)行系統(tǒng)5、根據(jù)本量利的基本公式，貢獻D、控制系統(tǒng)毛益、固定成本及營業(yè)凈利潤三者之間的關(guān)系應(yīng)為（C）。3、半變動成本分解的方法中，計A、營業(yè)凈利潤＝貢獻毛益＋固定算結(jié)果最為確切的方法是（A）成本A、最小二乘法B、貢獻毛益＝營業(yè)凈利潤－固定B、高低點法成本C、散布圖法C、營業(yè)凈利潤＝貢獻毛益－固定D、經(jīng)驗估算法成本

第17頁

D、貢獻毛益＝固定成本－營業(yè)凈利潤8、無限等額支付的年金稱為（B）。A、普通年金B(yǎng)、永續(xù)年金6、因果預計法可分為回歸分析法、C、遞延年金D、先付年金（C）等。A、移動平均法9、經(jīng)營預算尋常與（A）的計算B、指數(shù)平滑法有關(guān)。C、相關(guān)分析法A、損益表D、算術(shù)平均法B、資產(chǎn)負債表C、財務(wù)狀況變動表7、在進行零部件自制與外購的決D、現(xiàn)金流量表策分析時，自制的區(qū)別成本在無需10、在內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的各種類型增加專用設(shè)備的狀況下，其固定成中，采用（C）時，產(chǎn)品（或半成本屬于（A）。品）的供需雙方可以分別采用不同A、無關(guān)成本的轉(zhuǎn)移價格。B、相關(guān)成本A、市場價格C、專屬成本B、協(xié)商價格D、機遇成本C、雙重內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格D、以\成本\作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格四、計算題（共55分）答案1、（此題10分）某廠有20,000件次品，成本為36,000元，該廠可以以0.9元／件的價格當廢料售出，也可以花費22,000元成本加以修復然后以3.50元／件的價格售出。該廠應(yīng)如何選擇，試分析計算后決策。2、（此題15分）某企業(yè)生產(chǎn)日歷。由于生產(chǎn)能量的限制，雖然所有的銷售活動都發(fā)生在第四季度，但工廠必需全年生產(chǎn)。日歷銷售單價為2元，單位變動成本為1元，每年固定制造成本20萬元，管理費（固定）每年8,000元，本年營業(yè)狀況如下：

時間生產(chǎn)量銷售量第一季度100,000其次季度120,000第三季度130,000

第四季度150,000500,000要求：（1）使用變動成本法計算每季度收益；（2）使用完全成本法計算每季度收益；（3）對以上計算結(jié)果簡單進行說明。3、（此題15分）某廠損益平衡時銷售額為每月60,000元，由于固定成本增加了5000元，為了達到損益平衡必需增加銷售額到80,000元。該廠僅

第18頁

生產(chǎn)一種產(chǎn)品，售價和變動成本均不變。請計算：

（1）變動成本占銷售額的百分比；

（2）未增加5,000元以前的固定成本總額；

（3）固定成本增加的幅度和保本點銷售額增加的幅度。4、（此題15分）某公司1998年的銷售額為1000000元，這已達到公司的最大生產(chǎn)能力。假定稅后凈利占銷售額的4%，計40000元，已分派利潤為稅后凈利的50%，即20000元，預計1999年已分派利潤所占的比例仍為稅后凈利的50%，1999年預計銷售量可達到1800000元。公司1998年12月31日的資產(chǎn)負債表如下所示：某公司資產(chǎn)負債表

1998年12月31日單位：元資產(chǎn)負債及所有者權(quán)益賬款銀行存款應(yīng)付20000150000應(yīng)收賬款應(yīng)付票據(jù)150000長期存貨220000200000實收固定資產(chǎn)（凈值）320000380000無形資產(chǎn)未分派利潤110000資產(chǎn)800000總30000借款資本20000計負債及所有者權(quán)益總計

800000要求：根據(jù)上述資料，用銷售百分比法預計該公司1999年的籌資需要量。三、名詞解釋答案

1、貢獻毛益是指產(chǎn)品的銷售收入扣除變動成本后的余額。

2、沉沒成本是指過去發(fā)生、無法收回的成本。這種成本與當前決策是無關(guān)的。

3、滾動預算：是在預算的執(zhí)行過程中自動延伸，使預算期永遠保持在一年，每過一個季度，馬上在期末增列一個季度（或月份）的預算。4、事先制定的一種預定的目標成本叫做標準成本。

5、責任會計是以各個責任中心為主體，以責、權(quán)、效、利相統(tǒng)一的機制為基礎(chǔ)形成的為評價和控制企業(yè)經(jīng)營活動的進程和效果服務(wù)的信息系統(tǒng)。

四、計算題答案

1、解答：

第19頁

修理直接出售差異收入3.5×2萬=7萬元0.9×2萬＝1.8萬元＋5.2萬元成本2.2萬元0＋2.2萬元利潤4.8萬元1.8萬元＋3萬元以上分析計算可以看出，應(yīng)修復后再行出售。

注：（）

內(nèi)數(shù)字表示負數(shù)，即為虧損額。

說明：變動成本法下，每季度的期間成本為52千元，前三個季度銷售收入為0，所以表現(xiàn)為虧損52千元，第四季度產(chǎn)品全部售出，年末無存貨，所以第四季度利潤為448千元（500－50－2），全年利潤合計為292千元（500－200－8）或（448－52－52－52）。這一利潤額與完全成本法全年利潤總額一致。原因是：年初、年末無存貨。

（2）完全成本法損益表單位：千元

第20頁

（）內(nèi)數(shù)字表示負數(shù)，即為虧損額。

說明：完全成本法下固定制造費計入產(chǎn)品成本，期間費用各季度只有2千元管理費，前三季度虧損額是2千元；第四季度產(chǎn)品全部售出無存貨利潤為298千元，（300－2），全年利潤為292元（300－8）或（298－6）。

4、解答：首先，根據(jù)1998年12月31日的資產(chǎn)負債表，分析各項目與當年銷售收入總額的依存關(guān)系，并編制該年度用銷售百分比形式反映的資產(chǎn)負債表，其表列示如下：

第21頁

某公司資產(chǎn)負債表（按銷售百分比形式反映）1998年12月31日資產(chǎn)銀行存款20000÷1000000=2%負債及所有者權(quán)益應(yīng)付賬款150000÷1000000=15%應(yīng)收賬款150000÷1000000=15%應(yīng)付票據(jù)（不適用）存貨200000÷1000000=20%長期借款（不適用）固定資產(chǎn)（凈值）320000÷1000000=32%實收資本（不適用）無形資產(chǎn)（不適用）資產(chǎn)總計69%69%－15%=54%

上述計算說明，銷售每增加1元，全部資產(chǎn)將增加0.69元，負債將增加0.15元。因此尚欠0.54元需要籌資。

再次，預計1999年應(yīng)增加籌資的資金為：（1800000－1000000）×54%=432000（元）

上述計算說明，當銷售額由1000000元增加到1800000元，增加800000元時，籌資額預計為432000元。

最終，還得估計新增利潤，并考慮一部分的籌資金額可以從未分派利潤中取得。本例中，1999年銷售收入為1800000元，依照稅后凈利占銷售額4%計算，為72000元，已分派利潤36000元，還剩余36000元，這部分未分派利潤可以抵充籌資額，所以，預計的籌資額應(yīng)為：432000－36000=396000（元）

未分派利潤（不適用）負債及所有者權(quán)益總計15%其次，計算未來年度每增加一元的銷售額需要增加籌資的百分比，即：

管搭理計模擬試題（六）

一、單項選擇題（每題2分，共20分）答案

1、執(zhí)行性管搭理計是以（A）為2、從（C）看，現(xiàn)代管搭理計是基礎(chǔ)而形成的。一門新興的綜合性交織學科。A、科學管理學說A、內(nèi)容B、現(xiàn)代管理科學B、發(fā)展方向C、運籌學C、學科的性質(zhì)D、行為科學D、一種會計工作

第22頁

3、以下表述中不正確的是（C）。7、隨訂貨數(shù)量大小而增減，但與A、凈現(xiàn)值是未來報酬的總現(xiàn)值與訂貨次數(shù)沒有多大關(guān)系的成本是初始投資額現(xiàn)值之差（C）B、當凈現(xiàn)值大于零時，說明該投A、訂貨成本資方案可行B、存貨成本C、當凈現(xiàn)值大于零時，獲利指數(shù)C、購買成本小于1D、平均成本D、當凈現(xiàn)值等于零時，說明此時的貼現(xiàn)率為內(nèi)部報酬率8、以下項目，哪項是不屬于長期投資的特點（D）。4、銷售利潤率是指產(chǎn)品銷售利潤A、投入資金額大與（A）的比率。B、回收慢A、產(chǎn)品銷售收入C、影響時間長B、產(chǎn)品銷售成本D、風險少C、產(chǎn)品銷售稅金D、工業(yè)總產(chǎn)值9、直接材料預算以（C）為基礎(chǔ)5、貢獻毛益率與變動成本率的關(guān)編制，并同時考慮到期初期末材料系是（B）存貨水平。A、不成比例A、銷售預算B、成反比例B、經(jīng)營預算C、無關(guān)系C、生產(chǎn)預算D、成正比例D、財務(wù)預算6、預計使用的方法可分為數(shù)量方10、與生產(chǎn)數(shù)量沒有直接聯(lián)系，而法和（D）兩大類。與批量成正比的成本有（B）。A、算術(shù)平均法A、缺貨成本B、指數(shù)平滑法B、儲存成本C、回歸直線法C、調(diào)整準備成本D、非數(shù)量方法D、單位儲存成

四、計算題（共55分）答案1、（此題10分）某企業(yè)現(xiàn)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：（單位：元）產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C合計

450,000150,0001,200,000銷售收入600,000

銷售成本：

第23頁

變動成360,000本

固定成120,000本

合計480,000

120,000毛利

銷售費用：

變動費40,000用

固定費30,000用

270,00090,000

105,00030,000

735,000240,000

360,00090,000

30,00022,500

135,00015,000

15,0007,500

975,000225,000

85,00060,000

70,00052,50022,500合計

50,00037,500(7,500)凈收益

要求：請據(jù)以確定產(chǎn)品C（虧損產(chǎn)品）應(yīng)否停產(chǎn)？2、（此題15分）某企業(yè)的投資利潤率如下表所示：投資中心甲乙全企業(yè)利潤（元）1500900240投資（元）100001000020000145,000

80,000

投資利潤率15%9%12%假設(shè)甲投資中心面臨一個投資機遇，其投資額為10000元，可獲利潤1300元，投資利潤率為13%，假定甲投資中心預期最低投資利潤率為12%。試評價該投資機遇。3、（此題15分）某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一、其次兩年的生產(chǎn)量分別為3萬件和2.4萬件，銷售量分別為2萬件和3萬件，存貨計價采用先進先出法。每單位產(chǎn)品售價為15元。生產(chǎn)成本，每件變動成本為5元；固定性制造費用每年的發(fā)生額為180,000元，銷售與管理費假定完全是固定性費用，每年發(fā)生額為25,000元。要求：

①據(jù)上述資料，分別采用變動成本法和完全成本法計算確定第一年和其次年的凈收益。

②具體說明第一年和其次年分別采用兩種成本計算法據(jù)以確定的凈收益發(fā)生差異的原因。4、（此題15分）某企業(yè)生產(chǎn)兩種型號的收音機，有關(guān)資料如下：

第24頁

每月制造費用總額為60,000元（其中三分之一為固定費用），以機器小時分派到每個產(chǎn)品，工廠全部能量為10,000小時，假若市場需要沒有限制，只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，應(yīng)生產(chǎn)哪種型號？試編表予以說明。

四、計算題答案

1、解：差額分析若停產(chǎn)C產(chǎn)品，則銷售收入減少變動成本減少銷售成本銷售費用

15萬元10.5萬元1.5萬元

貢獻毛益減少

3萬元

停產(chǎn)C后企業(yè)的總利潤將減少3萬元，不應(yīng)停產(chǎn)。2、解：

（1）接受該投資機遇后的投資利潤率如下表所示：投資中心甲乙全企業(yè)

利潤（元）2800（500+1300）

9003700

投資（元）20000（10000+10000）

1000030000

投資利潤率

14%9%12.3%

從上表可以看出，就全企業(yè)而言，接受投資后，投資利潤率增加0.3%，應(yīng)接受該投資機遇。但由于甲投資中心投資利潤率下降了1%，該責任中心有可能難以接受這一投資機遇。

（2）甲投資中心接受該投資前剩余收益為：1500－10000×12%=300（元）甲投資中心接受該投資后剩余收益為：2800－20000×12%=400（元）

第25頁

所以假使以剩余收益來考核投資中心的業(yè)績，則甲投資中心應(yīng)接受該投資機遇。3、解答：①變動成本法第一年其次年第一年完全成本法其次年15×3萬件450000元150000元銷售收入×1515×2萬件15×3萬件15×2萬件元/件300000元450000元300000元減：變動成本×100000元150000元100000元5元/件固定制造費用（18萬元÷3萬（上年1萬件×6=6件=6元/件）萬元本年2萬件×7.5=15萬元）銷售毛利貢獻毛益200000元300000元減：固定制造費180000元180000元銷售及管理費25000元25000元25000元用凈收益－5000元95000元55000元25000元65000元②第一年采用完全成本法計算的凈收益為55,000元比變動成本法凈收益-5,000多了6萬元，原因是第一年末存貨（1萬件）在采用完全成本法時會吸收固定制造費6萬元，而變動成本法是將固定制造費金額列為當期期間費用，所以不存在存貨吸收的問題，所以完全成本法的當期總成本費用比變動成本法少6萬，利潤自然多出了6萬元。

其次年的凈收益完全成本法為6.5萬元，比變動成本法的9.5萬元少33萬元，原因有二：1）期初存貨中完全成本法下有6萬元固定制造費轉(zhuǎn)入本期銷貨成本；2）期末存貨4千件吸收固定制造費3萬元（7.5元／件×4千件），兩項因素綜合作用結(jié)果是本期完全成本法固定制造費總額比變動成本法多3萬元，利潤則少3萬元。

第26頁

4、解答：（單位：元）型號項目100型200型銷售收入變動成本貢獻毛益70,000100,00020,00020,000利潤

50,00080,000應(yīng)生產(chǎn)200型產(chǎn)品，這將比生產(chǎn)100型產(chǎn)品多盈利30,000元。

模擬試題（1）

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1．以下項目中，不屬于能夠透露管搭理計與財務(wù)會計之間共性特征的表述是()。

A．兩者都是現(xiàn)代會計的組成部分B．兩者的具體目標一致

C．兩者共享部分信息D．兩者相互制約、相互補充

2．與彈性預算相對應(yīng)的預算是()。

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A．固定預算B．零基預算C．增量預算D．定期預算

3．以下各種銷售預計方法中，沒有考慮遠近期銷售業(yè)務(wù)量對未來銷售狀況會產(chǎn)生不同影響的方法是()。

A．移動平均法B．算術(shù)平均法C．加權(quán)平均法D．平滑指數(shù)法4．某企業(yè)每月固定成本2000元，單價20元，計劃銷售產(chǎn)品500件，欲實現(xiàn)目標利潤1000，其單位變動成本應(yīng)為()。

A．12B．13C．14D．15

5．經(jīng)營杠桿系數(shù)是由于()變動而使利潤變動的敏感程度。

A．單價B．單位變動成本C．固定成本D．銷售量

6．一般狀況下，在產(chǎn)銷量上升時，經(jīng)營杠桿系數(shù)()。A．上升B．下降

C．不變D．成正比例變動7．假使某項管搭理計信息同時滿足了相關(guān)性和可信性的要求，那么我們可以斷定該信息在質(zhì)量上符合()。

A．真實性原則B．決策有用性原則C．及時性原則D．靈活性原則

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8．假使企業(yè)每年提取折舊2000元，所得稅率為40％，付現(xiàn)成本為3000元，則由于計提折舊而減少的所得稅額為()。

A．800元B．1200元C．2000元D．3000元9．編制經(jīng)營預算與財務(wù)預算的期間尋常是()。A．1個月B．1個季度C．半年D．1年

10．以下指標中，其分母為時期平均指標的是()。A．投資利潤率B．年平均投資報酬率C．原始投資回收率D．靜態(tài)投資回收期

11．在進行標準成本差異分析時，不能區(qū)分為價差和量差的成本是()。

A．直接材料成本B．直接人工成本C．固定制造費用D．變動制造費用12．在評價利潤中心的指標中，理論上最優(yōu)的選擇是()。A．邊際貢獻B．部門貢獻C．部門邊際貢獻D．稅前部門利潤13．當企業(yè)按最優(yōu)生產(chǎn)批量組織生產(chǎn)時，意味著()。A．相關(guān)成本未達到最低B．調(diào)整準備成本最低

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C．儲存成本最低D．調(diào)整準備成本等于儲存成本

14．建立責任會計的目的是為了()。A．實現(xiàn)責、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一B．劃分責任中心C．編制責任預算D．提交責任報告

15．甲方案在三年中每年年初付款100元，乙方案在三年中每年年末付款100元，若利率為l0％，則二者在第三年年末時的終值相差()元。

A．33.1B．31.3C．133.1D．13.31

16．對于任何一個成本中心來說，其責任成本應(yīng)等于該中心的()。

A．產(chǎn)品成本B．固定成本之和C．可控成本之和D．不可控成本之和

17．在沒有資本限量的投資決策中，最常用的指標是()。A．凈現(xiàn)值B．投資回收期

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C．內(nèi)部報酬率D．獲利指數(shù)

18．在預計分析的各種方法中，屬于專家判斷法的方法是()。

A．定量分析法B．趨勢外推分析法C．因果預計分析法D．特爾菲法

19．假使某項目的折現(xiàn)率為15％，凈現(xiàn)值為500，折現(xiàn)率為18％時，凈現(xiàn)值為一480，則可計算出該項目的內(nèi)部收益率為()。

A．16.25％B．16.531％C．22.5％D．19.5％

20．在短期經(jīng)營決策中，只要買方出價低于()，企業(yè)不應(yīng)接受特別價格追加定貨。

A．單位產(chǎn)品成本B．單位變動成本C．正常價格D．單位固定成本二、多項選擇題（每題2分，共10分）

1．管搭理計是由大量因素共同作用的必然結(jié)果，其中內(nèi)在因素包括()。

A．社會生產(chǎn)力的進步B．現(xiàn)代化大生產(chǎn)C．高度興旺的市場經(jīng)濟D．資本主義社會制度E．現(xiàn)代管理科學的發(fā)展

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2．當剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)的條件有()。

A．該虧損產(chǎn)品的變動成本率大于lB．該虧損產(chǎn)品的變動成本率小于lC．該虧損產(chǎn)品的邊際利潤大于零D．該虧損產(chǎn)品的單位邊際利潤大于零E．該虧損產(chǎn)品的邊際利潤率大于零

3．長期投資決策就是與長期投資項目有關(guān)的決策過程，又稱為()。

A．資本支出決策B．資本預算決策C．生產(chǎn)經(jīng)營決策D．長期發(fā)展計劃決策E．企業(yè)戰(zhàn)略決策

4．以下各項中，屬于透露現(xiàn)金流量指標優(yōu)點的說法有()。

A．可以序時動態(tài)地反映項目的投入產(chǎn)出關(guān)系B．便于完整、確鑿、全面地評價項目的效益C．能戰(zhàn)勝利潤信息相關(guān)性差的缺點D．能簡化投資決策評價指標計算E．便于采用貨幣時間價值的形式

5．在實務(wù)中，貫徹成本控制的例外管理原則時，確定“例外〞的標志有()。

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A．重要性B．一貫性C．統(tǒng)一性D．可控性E．特別性

四、計算分析題（共50分）

1．（10分）有兩項互斥投資：A方案需投資3萬元，一年后收回4.5萬元，報酬率為50%；B方案需投資12萬元，一年后收回15.6萬元，報酬率為30%。

要求：假定資本成本為10%，采用凈現(xiàn)值法計算分析哪項投資機遇較好。

（1年，10%的復利現(xiàn)值系數(shù)）=0.909

2．（20分）已知某企業(yè)組織多品種經(jīng)營，上年度年有關(guān)資料如下：

項目銷售量（件）品種甲乙丙100020003000單位變動單價（元）成本620100603725045假定上年度全廠固定成本為237000元，若本年度年削減廣告費1200元。要求：計算本年度年的綜合保本額。（計算結(jié)果保存兩位小數(shù)）

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3．（20分）某企業(yè)某年按完全成本法編制的收益表及產(chǎn)銷狀況如下：

摘要銷售收入（元）銷售成本（元）銷售毛利（元）銷售及管理費用（元）凈收益（元）期初存貨量（件）本期生產(chǎn)量（件）本期銷售量（件）期末存貨量（件）2023年8000050000300001500015000010000100000假定該企業(yè)產(chǎn)品的單位變動成本為3元，其固定成本均按每件2元分攤于產(chǎn)品。要求采用變動成本法編制該企業(yè)2023年的收益表。項目營業(yè)收入變動成本變動生產(chǎn)成本貢獻邊際

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固定成本固定制造費用固定銷售管理費用固定成本合計營業(yè)利潤模擬試題（1）參考答案一、單項選擇題(每題1分，共20分)1．B2．A3．B4．C5．D6．B7．B8．A9．D10．B11．C12．B13．D14．A15．A16．C17．A18．D19．B20．B二、多項現(xiàn)在題(每題2分．共l0分)1．ABC2．BCDE3．AB4．ABCDE5．ABDE四、計算分析題(共50分)1．(10分)答案：凈現(xiàn)值法：A方案凈現(xiàn)值=45000×0.909-30000=10905(元)B方案凈現(xiàn)值=156000×0.909-120000=21804(元)

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由于B方案的凈現(xiàn)值大于A方案的凈現(xiàn)值，所以B方案較好。

2．(20分)答案：

銷售收入及銷售比重：甲：620×1000=620000(元)——62％乙：100×2000=200000(元)——20％丙：60×3000=180000(元)——18％

單位貢獻邊際：甲：620-372=248(元)乙：100-50=50(元)丙：60-45=15(元)

貢獻邊際率：甲：248／620×100％=40％乙：50／100×l00％=50％丙：15／60×l00％=25％

加權(quán)平均的貢獻邊際率：40％×62％+50％×20％+25％×18％=39.3％

綜合保本額==600000(元)

3．(20分)答案：收益表項目2023年

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營業(yè)收入變動成本變動生產(chǎn)成本貢獻邊際固定成本固定制造費用固定銷售管理費用固定成本合計營業(yè)利潤80000300005000020000150003500015000模擬試題（2）一、單項選擇題（每題1分，共20分）1．以下會計系統(tǒng)中，能夠履行管搭理計“考核評價經(jīng)營業(yè)績〞職能的是()。A．預計決策會計B．規(guī)劃控制會計C．對外報告會計D．責任會計2．某公司向銀行借款1000元，年利率為16％，按季復利計算，則其實際年利率為()。

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A．4％B．15％C．16％D．17％

3．當某方案的凈現(xiàn)值大于零時，其內(nèi)部收益率()。A．可能小于零B．一定等于零

C．一定大于設(shè)定折現(xiàn)率D．可能等于設(shè)定折現(xiàn)率4．在進行始投資額不同而且項目計算期也不同的多個互斥方案的比較決策時，應(yīng)先考慮使用的方法是()。

A．凈現(xiàn)值法B．凈現(xiàn)值率法C．年等額凈回收額法D．投資回收期法5．在項目投資決策的現(xiàn)金流量分析中使用的“經(jīng)營成本〞是指()。

A．變動成本B．付現(xiàn)成本C．全部成本D．固定成本6．階梯式混合成本又可稱為()。

A．半固定成本B．半變動成本C．延期變動成本D．曲線式成本7．安全邊際量＝實際銷售量一()。A．邊際銷售量B．保本銷售量C．實際銷售量D．預計銷售量8．屬于專家判斷法的方法是()。

A．綜合判斷法B．趨勢外推分析法

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C．因果預計分析法D．特爾菲法9．在管搭理計中，單一方案決策又稱為()。A．接受或拒絕方案決策B．互斥方案決策C．排隊方案決策D．組合方案決策10．以下各項中，既屬于折現(xiàn)指標，又屬于絕對量正指標的是()。

A．投資利潤率B．靜態(tài)投資回收期C．內(nèi)部收益率D．凈現(xiàn)值

11．某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月計劃銷售600件，單位變動成本6元，月固定成本1000元，欲實現(xiàn)利潤1640元，則單價應(yīng)定為()。

A．16.40元B．14.60元C．10.60元D．10.40元

12．生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，虧損產(chǎn)品滿足以下()時，應(yīng)當停產(chǎn)。

A．該虧損產(chǎn)品的單價大于其單位變動成本B．該虧損產(chǎn)品邊際貢獻大于零C．該虧損產(chǎn)品邊際貢獻小于零D．該虧損產(chǎn)品變動成本等于其收入

l3．在半成品是否深加工的決策中，以下成本中屬于相關(guān)成本的是(

A．半成品成本B．半成品成本中固定成本

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C．半成品成本中變動成本D．因深加工而追加的固定成本

14．對目標利潤預計，不可運用的方法是()。A．本量利分析法B．比例預計法C．加權(quán)平均法D．營業(yè)杠桿系數(shù)法15．將廣義的成本控制區(qū)分為絕對成本控制和相對成本控制所依據(jù)的分類標志是()。

A．成本控制的時間B．成本控制的原理C．成本控制的手段D．成本控制的對象16．以下屬