公司管理制度之工程發(fā)包制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔公司管理制度之工程發(fā)包制度為加強(qiáng)工程發(fā)包管理，確保工程質(zhì)量，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制度。一、工程勘察、設(shè)計(jì)、施工依法實(shí)行招標(biāo)發(fā)包，擇優(yōu)選擇承包單位，公司可以對(duì)建筑面積500平方米或工程造價(jià)20萬(wàn)元以?xún)?nèi)的工程直接發(fā)包。二、建設(shè)工程的發(fā)包單位與承包單位應(yīng)當(dāng)依法訂立書(shū)面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。三、承包單位不得轉(zhuǎn)包工程業(yè)務(wù)，可以獨(dú)立組織施工的單項(xiàng)工程不得肢解發(fā)包。四、主體工程必須由承包單位自行施工，其它分項(xiàng)工程如需分包，必須經(jīng)公司批準(zhǔn)擇優(yōu)選定具有相應(yīng)資質(zhì)的分包單位。簽訂分包合同，分包合同與總包合同的約定應(yīng)當(dāng)一致;不一致的，以總包合同為準(zhǔn)。五、建設(shè)工程必須發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工單位，應(yīng)避免承包方以低于成本的價(jià)格競(jìng)標(biāo)，不得任意壓縮合理工期。六、凡屬投資公司員工，其直系親屬不得參與本公司組織的招投標(biāo)。工程材料設(shè)備采購(gòu)管理制度為加強(qiáng)工程材料設(shè)備采購(gòu)的管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制度：一、項(xiàng)目技術(shù)部是工程材料設(shè)備采購(gòu)管理的第一責(zé)任部門(mén)，具體工作由項(xiàng)目技術(shù)部會(huì)同投資發(fā)展部完成。二、對(duì)于大宗材料、大型設(shè)備的采購(gòu)，必須進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)。通過(guò)考察綜合評(píng)選，采用相對(duì)價(jià)格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。三、對(duì)不適宜招標(biāo)項(xiàng)目的少量材料設(shè)備，要進(jìn)行詳細(xì)地考察了解，選擇合適的產(chǎn)品。四、對(duì)工程所需的材料、設(shè)備，應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時(shí)間等作出采購(gòu)計(jì)劃，周密布署，確保工期。確定工程材料設(shè)備采購(gòu)供貨方后，應(yīng)簽定詳細(xì)的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級(jí)、數(shù)量、價(jià)格、型號(hào)、供貨時(shí)間等，按照合同規(guī)定，保證及時(shí)供貨。五、工程用材料設(shè)備設(shè)專(zhuān)人管理，材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)辦理驗(yàn)收、入庫(kù)手續(xù)。對(duì)不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫(kù)手續(xù)，材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫(kù)手續(xù)，辦理后及時(shí)把材料、設(shè)備出入庫(kù)手續(xù)送交財(cái)務(wù)部，保證帳物相符、帳帳相符。六、供貨方應(yīng)及時(shí)提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù)，以便結(jié)算入帳。七、項(xiàng)目技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和檢查驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔辦公行政管理制度總公司辦公管理制度

下簡(jiǎn)稱(chēng)《配額申請(qǐng)表》，并按要求及時(shí)報(bào)送總公司計(jì)劃部，總公司計(jì)劃部將按照國(guó)家有關(guān)部門(mén)要求，根據(jù)各下屬公司填報(bào)申請(qǐng)表的情況，統(tǒng)一平衡編制上報(bào)。第五條為保證配額分配和使用的公開(kāi)性，總公司計(jì)劃部應(yīng)在收到國(guó)家下達(dá)配額后一周內(nèi)，以書(shū)面形式公布所取得的配額品種和數(shù)量。

第六條為充分發(fā)揮各下屬公司的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造更高效益，避免配額的浪費(fèi)，為進(jìn)一步爭(zhēng)取配額打好基礎(chǔ)，配額的分配將綜合考慮以下三方面因素：

（一）鼓勵(lì)自營(yíng)、簽約優(yōu)先、到證優(yōu)先的原則；

（二）各所屬企業(yè)《配額商品業(yè)務(wù)跟蹤單》上報(bào)情況及所反映的相應(yīng)業(yè)績(jī)；（三）各所屬企業(yè)《配額申請(qǐng)表》申報(bào)情況；

第七條所下達(dá)的配額采取有償使用的原則；視具體情況實(shí)行對(duì)效益好的商品配額多收費(fèi)，對(duì)效益不好甚至略有虧損的商品配額少收費(fèi)或不收費(fèi)的辦法，以保證配額分配的合理性。第八條對(duì)已下達(dá)配額商品的進(jìn)出口業(yè)務(wù)實(shí)行業(yè)務(wù)跟蹤管理。所有使用配額的下屬公司（部門(mén)）需填寫(xiě)《配額商品業(yè)務(wù)跟蹤單》，總公司計(jì)劃部將綜合不同商品配額的市場(chǎng)情況批復(fù)、簽章，并在財(cái)務(wù)本部收到配額使用費(fèi)后從許可證事務(wù)管理局領(lǐng)取相關(guān)配額的許可證。第九條對(duì)于已領(lǐng)取配額而未能完成計(jì)劃或預(yù)計(jì)不能完成計(jì)劃者，應(yīng)及時(shí)寫(xiě)明情況，所在單位加蓋公章后報(bào)計(jì)劃部，否則取消以后配額分配資格。第十條總公司為了更有效地使用配額，總公司計(jì)劃部將根據(jù)上一貿(mào)易年度的配額

使用實(shí)績(jī)對(duì)配額使用效益好的單位予以表彰，以促成配額商品的規(guī)?；?jīng)營(yíng)。

第三章進(jìn)出口許可證管理

第十一條總公司計(jì)劃部負(fù)責(zé)申領(lǐng)配額商品許可證及以總公司名義簽約的非配額商品進(jìn)出口許可證。

第十二條對(duì)于配額商品的進(jìn)出口許可證，申領(lǐng)的單位須取得總公司分配的配額指標(biāo)，否則不予辦理。

第十三條對(duì)于非配額商品的進(jìn)出口許可證，各經(jīng)貿(mào)公司應(yīng)在簽約之前咨詢(xún)有關(guān)所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的許可證申領(lǐng)的具體條件及有關(guān)政策規(guī)定，必要時(shí)總公司計(jì)劃部可協(xié)助進(jìn)行有關(guān)咨詢(xún)工作。在確認(rèn)符合申領(lǐng)條件并備齊相關(guān)資料后，方可向計(jì)劃部提出申領(lǐng)。第十四條申領(lǐng)單位申領(lǐng)許可證時(shí)，須在裝船期前留有充分的時(shí)間。填寫(xiě)許可證申領(lǐng)表，由所在公司總經(jīng)理簽字并加蓋公章后，連同真實(shí)、有效的合同及相關(guān)資料報(bào)送總公司計(jì)劃部?？偣居?jì)劃部在取得各種文件后，一般在五個(gè)工作日內(nèi)辦妥許可證，并通知申領(lǐng)單位。

第四章附則

第十五條本規(guī)定由總公司綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)解釋。下屬公司的注冊(cè)、變更、注銷(xiāo)管理規(guī)定

第一章總則

第一條為了加強(qiáng)所屬企業(yè)的注冊(cè)、變更和注銷(xiāo)管理，明確有關(guān)及手續(xù)辦理程序，依照國(guó)家法律、法規(guī)，根據(jù)集團(tuán)化管理格式，特制定本規(guī)定。

第二條各所屬企業(yè)原則上不再設(shè)立任何分支機(jī)構(gòu)，特殊需要設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的，應(yīng)向總公司計(jì)劃部提出申請(qǐng)，由總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可設(shè)立。第二章公司的注冊(cè)

第三條申請(qǐng)注冊(cè)新公司，須向總公司計(jì)劃部提出書(shū)面申請(qǐng)，內(nèi)容包括：項(xiàng)目概況、成立公司的必要性、注冊(cè)資金、地址、人員、合作方名稱(chēng)及情況等，并說(shuō)明需在哪一級(jí)工商行政管理局注冊(cè)。如在境外設(shè)立公司須另提供可行性報(bào)告，內(nèi)容包括：所在國(guó)家或地區(qū)的有關(guān)政策法規(guī)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員編制、公司章程、效益預(yù)測(cè)汐卜匯回收計(jì)劃等，總公司計(jì)劃部在取得上述資料后，提出初步審核意見(jiàn)并匯同財(cái)務(wù)本部、人事本部、投資管理部審核后，上報(bào)總公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

第四條經(jīng)批準(zhǔn)成立新公司后，新公司的擬定法定代表人須向總公司計(jì)劃部提交報(bào)告，內(nèi)容主要包括：與總公司的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，經(jīng)營(yíng)方向及經(jīng)營(yíng)設(shè)想，當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營(yíng)投資政策及允許的經(jīng)營(yíng)范圍等?？偣居?jì)劃部對(duì)報(bào)告審核后，會(huì)同人事本部、財(cái)務(wù)本部制訂出總公司與擬成立公司的“責(zé)任書(shū)”，明確總公司與擬成立公司的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，報(bào)總公司領(lǐng)導(dǎo)審批并經(jīng)雙方代表人簽字確認(rèn)后，總公司計(jì)劃部方予辦理注冊(cè)手續(xù)。

第五條需要在國(guó)家工商局注冊(cè)的，總公司計(jì)劃部在申領(lǐng)單位將各項(xiàng)所需材料交齊后負(fù)責(zé)到國(guó)家工商局辦理注冊(cè)手續(xù)。

第六條需要在地方工商局注冊(cè)的，總公司計(jì)劃部協(xié)助出具所需的總公司有關(guān)資料，交由申辦單位自行辦理注冊(cè)手續(xù)，辦理完畢后將營(yíng)業(yè)執(zhí)照等有關(guān)材料復(fù)印件報(bào)送總公司計(jì)劃部備案。第七條在境外設(shè)立公司的，總公司計(jì)劃部協(xié)助出具總公司的有關(guān)資料及辦理有關(guān)審批手續(xù)，由申辦單位負(fù)責(zé)在所在國(guó)家或地區(qū)辦理注冊(cè)手續(xù)。辦理完畢后須將營(yíng)業(yè)執(zhí)照等有關(guān)材料復(fù)印件報(bào)送總公司計(jì)劃部備案。

第三章公司的變更

第八條各所屬企業(yè)如確因業(yè)務(wù)需要，變更企業(yè)名稱(chēng)、法定代表人、經(jīng)營(yíng)范圍、地址及注冊(cè)資金等，須向總公司計(jì)劃部提交書(shū)面申請(qǐng)，注明需變更的項(xiàng)目、內(nèi)容、變更原因等?？偣居?jì)劃部審核并提出初步意見(jiàn)后報(bào)總公司領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)批復(fù)同意后，由申請(qǐng)單位自行辦理變更手續(xù)并將變更后的有關(guān)材料的復(fù)印件報(bào)送總公司計(jì)劃部備案。

第四章公司的注銷(xiāo)

第九條總公司有計(jì)劃地對(duì)所屬企業(yè)進(jìn)行整頓、改造或注銷(xiāo)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理不善、出現(xiàn)重大失誤并造成重大經(jīng)濟(jì)損失的公司或因業(yè)務(wù)調(diào)整等方面的原因需對(duì)所屬企業(yè)進(jìn)行整頓改組或注銷(xiāo)的，總公司計(jì)劃部會(huì)同人事本部、財(cái)務(wù)本部向總公司領(lǐng)導(dǎo)提出整頓（包括合并、改組或注銷(xiāo)）建議，經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

第十條擬被注銷(xiāo)的公司的總經(jīng)理（法定代表人），須將公司人員及工作情況、財(cái)務(wù)狀況、債權(quán)債務(wù)情況等書(shū)面報(bào)告總公司計(jì)劃部。總公司計(jì)劃部根據(jù)報(bào)告及所了解的實(shí)際情況，提出有關(guān)建議，上報(bào)總公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

第十一條對(duì)總公司領(lǐng)導(dǎo)決定注銷(xiāo)的公司，由投資管理部進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)和債權(quán)債務(wù)清算后，出具財(cái)務(wù)審計(jì)清算報(bào)告交總公司計(jì)劃部，并由人事本部做出有關(guān)人事任免等決定之后，總公司計(jì)劃部根據(jù)實(shí)際情況采取適當(dāng)形式辦理注銷(xiāo)手續(xù)。

第五章附則

第十二條本規(guī)定由總公司綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)解釋。

投資管理規(guī)定

投資項(xiàng)目審批規(guī)定

第一章總則

第一條為了規(guī)范中國(guó)11發(fā)展總公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)總公司）的投資管理，加強(qiáng)事先審查，明確審批程序，有利于正確決策，提高投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合總公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于總公司及專(zhuān)業(yè)公司、子公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)11）投資的新建、擴(kuò)建、技改、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等項(xiàng)目，其它性質(zhì)的投資項(xiàng)目參照本規(guī)定執(zhí)行。

第三條總公司投資管理部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)投資部）是總公司投資業(yè)務(wù)的歸口主管部門(mén)，負(fù)責(zé)11投資項(xiàng)目的審查管理工作。投資部在項(xiàng)目評(píng)估論證工作中，應(yīng)邀請(qǐng)有關(guān)方面的專(zhuān)家參加。第四條總公司設(shè)投資審查小組，對(duì)大中型投資項(xiàng)目進(jìn)行聯(lián)合審查。必要時(shí)，投資審查小組應(yīng)提前介人投資項(xiàng)目的前期調(diào)研考察工作。投資審查小組由總公司分管領(lǐng)導(dǎo)、投資部、財(cái)務(wù)本部、人事本部、綜合計(jì)劃部、法規(guī)室派員組成。

第二章項(xiàng)目建議書(shū)的審批

第五條符合以下條件之一的項(xiàng)目應(yīng)由項(xiàng)目主辦單位向投資部報(bào)送投資項(xiàng)目申報(bào)表、項(xiàng)目建議書(shū)及其它相關(guān)資料一式四份：（一）11投資總額在人民幣三百萬(wàn)元以上（不含三百萬(wàn)元）的項(xiàng)目；

（二）需要總公司投入資金或需以總公司名義執(zhí)行的項(xiàng)目；（三）除投入資本金外，11還承擔(dān)提供資金、擔(dān)?；蚱渌x務(wù)的項(xiàng)目；

（四）與私營(yíng)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)或外資企業(yè)共同投資的項(xiàng)目；

（五）境外（含港、澳、臺(tái)地區(qū)）投資項(xiàng)目；

（六）需向國(guó)家有關(guān)部門(mén)申報(bào)的項(xiàng)目。（七）其它需要報(bào)審的項(xiàng)目。

第六條本規(guī)定第五條所列項(xiàng)目經(jīng)投資部審查通過(guò)后報(bào)總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)項(xiàng)目由投資部以總公司名義行文批復(fù)，項(xiàng)目主辦單位據(jù)此開(kāi)展下一階段工作，項(xiàng)目建議書(shū)的審查一般應(yīng)在項(xiàng)目報(bào)審之日起二十個(gè)工作日內(nèi)完成，特殊情況可適當(dāng)延長(zhǎng)。

第七條投資部審查未通過(guò)或總公司總經(jīng)理未批準(zhǔn)的項(xiàng)目，由投資部負(fù)責(zé)將審查意見(jiàn)通知項(xiàng)目主辦單位。第八條本規(guī)定第五條以外項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書(shū)由項(xiàng)目主辦單位自行審批，報(bào)投資部備案。第三章可行性研究報(bào)告的審批第九條所有投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告均應(yīng)履行審批手續(xù)。項(xiàng)目主辦單位應(yīng)向投資部提交項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及有關(guān)資料一式十份供評(píng)枯審查。評(píng)估審查一般應(yīng)在項(xiàng)目報(bào)審之日起三十個(gè)工作日內(nèi)完成，特殊情況可適當(dāng)延長(zhǎng)。第十條11投資總額在人民幣三百萬(wàn)元以下（含三百萬(wàn)元）的項(xiàng)目由投資部組織項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評(píng)估論證，提出評(píng)估報(bào)告及項(xiàng)目可行與否的審查意見(jiàn)，審查通過(guò)的項(xiàng)目報(bào)總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。審查未通過(guò)的項(xiàng)目，投資部應(yīng)將審查意見(jiàn)通知項(xiàng)目主辦單位。第十一條11投資總額在人民幣三百萬(wàn)元以上的項(xiàng)目由投資部組織項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評(píng)估論證，提出評(píng)估報(bào)告，再提交總公司投資審查小組審查。審查采用會(huì)議方式，由投資部組織，除投資審查小組成員參加外，還應(yīng)邀請(qǐng)項(xiàng)目主辦單位的領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)辦人員列席會(huì)議，以備投資審查小組的提問(wèn)和質(zhì)詢(xún)。審查通過(guò)的項(xiàng)目報(bào)總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。審查未通過(guò)的項(xiàng)目，由投資部將審查意見(jiàn)通知項(xiàng)目主辦單位。

第十二條項(xiàng)目主辦單位如對(duì)投資部或投資審查小組的審查意見(jiàn)持有異議，可提交總公司總經(jīng)理辦公會(huì)議復(fù)議，復(fù)議結(jié)論由投資部負(fù)責(zé)記錄在可行性研究報(bào)告審批表中。復(fù)議通過(guò)的項(xiàng)目報(bào)總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第十三條投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告經(jīng)總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由投資部以總公司名義行文批復(fù)。在此之前項(xiàng)目主辦單位不得對(duì)外簽署任何實(shí)質(zhì)性承諾文件。為不錯(cuò)過(guò)投資機(jī)會(huì)，經(jīng)投資部及總公司法規(guī)室審核同意并報(bào)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，項(xiàng)目主辦單位在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批復(fù)前可對(duì)外簽署意向書(shū)或備忘錄，但仍不能有實(shí)質(zhì)性承諾。總公司總經(jīng)理未予批準(zhǔn)的項(xiàng)目，由投資部將審查意見(jiàn)通知項(xiàng)目主辦單位。

第四章簽約審批

第十四條項(xiàng)目主辦單位收到可行性研究報(bào)告的批復(fù)后，可正式實(shí)施該項(xiàng)目。需要成立項(xiàng)目公司的應(yīng)立即著手準(zhǔn)備。項(xiàng)目公司設(shè)立的合同及章程由投資部初審后交總公司財(cái)務(wù)本部、法規(guī)室初審，再由投資部負(fù)責(zé)將初審意見(jiàn)及時(shí)反饋到項(xiàng)目主辦單位。經(jīng)項(xiàng)目主辦單位修訂后的合同及章程由以上各部門(mén)進(jìn)行復(fù)審，必要時(shí)，投資部可召集有關(guān)部門(mén)進(jìn)行會(huì)審。經(jīng)復(fù)審后的合同及章程由投資部提交總公司總經(jīng)理審批。審批通過(guò)后，按總公司有關(guān)簽約授權(quán)規(guī)定對(duì)外簽約。

第十五條項(xiàng)目公司應(yīng)按《中國(guó)11發(fā)展總公司下屬公司的注冊(cè)、變更、注銷(xiāo)管理辦法》向總公司綜合計(jì)劃部牢請(qǐng)辦理注冊(cè)登記事宜。項(xiàng)目公司獲準(zhǔn)成立后，項(xiàng)目主辦單位應(yīng)將項(xiàng)目公司設(shè)立的合同及章程正本各～式二份、簽約審批表及授權(quán)委托書(shū)正本各一式一份、項(xiàng)目公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件一份報(bào)送投資部。第五章附則第十六條按國(guó)家規(guī)定需政府有關(guān)部門(mén)審批的項(xiàng)目由投資部負(fù)責(zé)辦理申報(bào)事宜。

第十七條項(xiàng)目主辦單位在項(xiàng)目報(bào)審時(shí)，應(yīng)對(duì)報(bào)審資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)，如發(fā)現(xiàn)敷衍塞責(zé)甚至弄虛作假行為的，將追究項(xiàng)目主辦單位領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的行政或法律責(zé)任。

第十八條投資項(xiàng)目建議書(shū)及可行性研究報(bào)告的評(píng)估審查所發(fā)生的費(fèi)用，由項(xiàng)目主辦單位承擔(dān)。

第十九條本規(guī)定由投資部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第二十條原《中國(guó)11發(fā)展總公司項(xiàng)目審核辦法》廢止。附：一中國(guó)11發(fā)展總公司投資項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)表項(xiàng)目名稱(chēng)：主辦單位（章）：負(fù)責(zé)人（簽字）：申報(bào)日期：項(xiàng)目概況：項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人建設(shè)地點(diǎn)項(xiàng)目性質(zhì)投資總額建設(shè)周期11出資額及資金來(lái)源其它投資方出資比例及出資方式其它資金來(lái)源主要產(chǎn)品及生產(chǎn)規(guī)模外部配套條件情況主要原輔料及供應(yīng)情況主要工藝設(shè)備及來(lái)源國(guó)內(nèi)同類(lèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)分析投資收益投資風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策合作方基本情況：企業(yè)名稱(chēng)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)地址注冊(cè)資本主管單位法定代表人在職職工人數(shù)資產(chǎn)總值凈資產(chǎn)固定資產(chǎn)凈值上年銷(xiāo)售收入上年稅后利潤(rùn)主要產(chǎn)品生產(chǎn)能力近三年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況在同行業(yè)中的地位生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中的主要問(wèn)題企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)、管理人員的素質(zhì)、水平其它需要說(shuō)明的重要事項(xiàng)附：二中國(guó)11發(fā)展總公司項(xiàng)目建議書(shū)審批表編號(hào)：項(xiàng)目名稱(chēng)申報(bào)單位投資總額遠(yuǎn)大出資審查意見(jiàn)：審查人：審查結(jié)論：投資部負(fù)責(zé)人：總公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：簽字：總公司總經(jīng)理意見(jiàn)：簽字：附：三中國(guó)11發(fā)展總公司可行性研究報(bào)告審批表編號(hào)：項(xiàng)目名稱(chēng)申報(bào)單位投資總額遠(yuǎn)大出資項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)文號(hào)審查意見(jiàn)：審查結(jié)論：審查人員簽字：總公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：記錄：總經(jīng)理辦公會(huì)復(fù)議意見(jiàn)：記錄：總公司總經(jīng)理意見(jiàn)：簽字：附：四中國(guó)11發(fā)展總公司投資項(xiàng)目合同審批表項(xiàng)目名稱(chēng)送審單位合同名稱(chēng)對(duì)方當(dāng)事人合同編號(hào)送審日期送審單位意見(jiàn)對(duì)方當(dāng)事人的資信情況及履約能力：主要風(fēng)險(xiǎn)及防范措施：承辦人：負(fù)責(zé)人：投資部初審意見(jiàn)審查人：負(fù)責(zé)人：財(cái)務(wù)部初審意見(jiàn)審查人：負(fù)責(zé)人：法規(guī)室初審意見(jiàn)審查人：負(fù)責(zé)人：復(fù)審意見(jiàn)投資部：財(cái)務(wù)部：法規(guī)室：負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人：總公司總經(jīng)理意見(jiàn)簽字：投資項(xiàng)目管理規(guī)定第一章總則第一條為了加強(qiáng)對(duì)中國(guó)11發(fā)展總公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)總公司）投資項(xiàng)目的管理，保障投資的安全性，提高投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于總公司全額投資或控股經(jīng)營(yíng)的新建、擴(kuò)建、技改、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等項(xiàng)目。參股經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目參照本規(guī)定有關(guān)條款執(zhí)行。第三條總公司投資管理部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)投資部）代表總公司行使對(duì)投資項(xiàng)目的管理權(quán)。第四條投資部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目不同階段的情況及需要，會(huì)同總公司其他有關(guān)管理部門(mén)對(duì)投資項(xiàng)目實(shí)施管理。第五條總公司所屬專(zhuān)業(yè)公司、子公司投資的項(xiàng)目，由各專(zhuān)業(yè)公司、子公司進(jìn)行管理。第二章項(xiàng)目建設(shè)階段第一節(jié)建設(shè)前期第六條投資項(xiàng)目獲總公司批準(zhǔn)后，項(xiàng)目主辦單位可正式實(shí)施該項(xiàng)目，需成立項(xiàng)目公司的應(yīng)立即著手辦理項(xiàng)目公司的審批及注冊(cè)手續(xù)（成立項(xiàng)目公司的審批見(jiàn)《投資項(xiàng)目審批規(guī)定》。項(xiàng)目公司應(yīng)設(shè)有專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)與投資部聯(lián)系。第七條項(xiàng)目公司應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，建立相應(yīng)的內(nèi)部規(guī)章制度并嚴(yán)格履行，以保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。為了加強(qiáng)總公司對(duì)投資項(xiàng)目的綜合管理，項(xiàng)目公司的內(nèi)部規(guī)章制度，應(yīng)報(bào)投資部備案。第八條項(xiàng)目公司應(yīng)按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告和設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的內(nèi)容和要求，委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。第九條總公司投資總額在人民幣三百萬(wàn)元以上？（不含三百萬(wàn)元）項(xiàng)目，其初步設(shè)計(jì)審查由投資部組織，財(cái)務(wù)本部、法規(guī)室、綜合計(jì)劃部、項(xiàng)目公司及有關(guān)方面的專(zhuān)家參加。第十條總公司投資總額在人民幣三百萬(wàn)元以下（含三百萬(wàn)元）的項(xiàng)目，初步設(shè)計(jì)由項(xiàng)目公司組織審查，投資部、財(cái)務(wù)本部、綜合計(jì)劃部、人事本部及有關(guān)方面專(zhuān)家參加。第十一條投資項(xiàng)目的招標(biāo)工作，項(xiàng)目公司所