人為干預(yù)工期對工程質(zhì)量的影響剖析

/人為干預(yù)工期對工程質(zhì)量的影響分析摘要:在建筑企業(yè)中施工工期是建筑企業(yè)重要核算指標(biāo)之一。工期得長短干脆影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的增生產(chǎn)。因此不管私企還是國企都會盡量削減工期，然而在縮短工期得時候一味的壓縮工期，平安質(zhì)量會下降，投資也會隨之增加，反之，合理科學(xué)提前完成工程，會削減工程基金的投入。工期和質(zhì)量兩者是既對立又統(tǒng)一的，所以具體分析人為干預(yù)工期對工程質(zhì)量的影響，從而防微杜漸，擇優(yōu)而選，做到在保證工程質(zhì)量的前提下，縮短工程工期，節(jié)約資源，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。關(guān)鍵字：工期工程質(zhì)量縮短影響書目引言如今，工程行業(yè)的整體水平比較落后，和發(fā)達(dá)國家的建筑業(yè)相比，差距很大，比如說：設(shè)備和技術(shù)的落后，產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的不合理，國家市場的不景氣等等，而在管理領(lǐng)域，主要體現(xiàn)在：對工期、質(zhì)量之間的規(guī)范的不合理，造成在施工過程中工期延誤的問題比較嚴(yán)峻；而知道追求工期來壓縮工期掙取更大利益，忽視了質(zhì)量的要求，就會出現(xiàn)“豆腐渣”工程。而相反只知道追求質(zhì)量的要求，就會使工期延誤，成本增加；更嚴(yán)峻的是不依據(jù)科學(xué)規(guī)律辦事，就會造成質(zhì)量事故。這些情形都會造成工期的延誤、質(zhì)量下降。在工程項目的實施工程中，工期、質(zhì)量作為工程項目重要目標(biāo)，二者兩者之前既是對立的關(guān)系，又是統(tǒng)一的關(guān)系，然而如何做到工期最短，質(zhì)量最高是當(dāng)今工程項目管理的主要任務(wù)。假如以工期最短為目標(biāo)，則質(zhì)量必定受到肯定的影響，而且影響工期的主要因素也是在肯定程度上受到制約，當(dāng)縮短的工期超過了肯定的規(guī)定程度時就會影響項目質(zhì)量目標(biāo)，著是因為縮短工期造成工程的施工工序削減，從而降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對工程的質(zhì)量造成影響，甚至留下質(zhì)量隱患同樣，假如以質(zhì)量為最高目標(biāo)，要求選擇的材料材質(zhì)越佳、質(zhì)地越好、性能越強(qiáng)，而壓選購 到材質(zhì)佳、質(zhì)地好、性能強(qiáng)的材料。相對的選購時間就會長，個別狀況的時候還會出現(xiàn)停工待料，而高材料也須要高技術(shù)和較高困難的施工工序，從而造成工期的延誤這兩者是相互影響的過程，也是工期和質(zhì)量之間彼此對立的一面，因此，我們要如何實現(xiàn)“工期最短，質(zhì)量最高”的這個工程項目建設(shè)重要目標(biāo)，就須要正確地處理哈工期和質(zhì)量二者之前的辯證關(guān)系，把工期和質(zhì)量這兩個目標(biāo)看成一個總目標(biāo)，人為科學(xué)干預(yù)工期和質(zhì)量的關(guān)系，是這個兩者正比達(dá)到最小，使這個目標(biāo)系統(tǒng)的整體上達(dá)到最優(yōu)，這對一個工程項目而言，即有綜合經(jīng)濟(jì)效益。第一章建筑工程1.1中國建筑行業(yè)概況介紹改革開放二十多年來，我國建筑業(yè)得到了持續(xù)快速的發(fā)展，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)地位不斷加強(qiáng)，對國民經(jīng)濟(jì)的拉動作用更加顯著.隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。加入世貿(mào)組織，在給中國建筑業(yè)帶來難得的發(fā)展機(jī)遇的同時，也帶來了不行避開的沖擊和挑戰(zhàn)。將來要干脆面對國際承包商的競爭

，國內(nèi)建筑市場以及參和國際工程承包市場的競爭將會愈發(fā)激烈。

管理信息化是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)獲得新生的必由之路。我國建筑企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會供應(yīng)質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。充分運用信息技術(shù)所帶來的巨大生產(chǎn)力，提高自身的信息化應(yīng)用水平和管理水平,應(yīng)當(dāng)作為提升建筑行業(yè)競爭力的重點，這也是國外優(yōu)秀建筑企業(yè)發(fā)展過程中的實踐總結(jié)。

建筑業(yè)具有土地壟斷性和不行移動性等特點，建設(shè)工程產(chǎn)品的生產(chǎn)具有單件性、流淌性、地域性、周期長和生產(chǎn)方式多樣性、不均衡性，以及受外部約束多等特點。隨著建設(shè)工程項目的類型和特征的日趨困難化，建筑產(chǎn)品的精益化，工程服務(wù)方式的多樣化、市場化的進(jìn)程，使得建筑企業(yè)對建設(shè)項目管理的精益程度要求也越來越高。1.2建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)中所占比重僅次于工業(yè)和農(nóng)業(yè)，對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有舉足輕重的作用。同時，作為勞動密集型行業(yè)，建筑行業(yè)供應(yīng)了大量的就業(yè)機(jī)會。因此建筑行業(yè)運行的良好和否對中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定有非常重要的意義。2002年全行業(yè)從業(yè)人員的數(shù)量占到全社會從業(yè)人員數(shù)量的5.28。建筑業(yè)利稅總額增加明顯，1992年-2002年年均增長速度為30，建筑業(yè)為我國國民經(jīng)濟(jì)增長發(fā)揮了重要作用。但是，我國建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，同時各種內(nèi)外部因素將會在不同程度上影響我國建筑企業(yè)的發(fā)展，尤其對國有建筑企業(yè)造成的沖擊更為嚴(yán)峻。如何面對問題，敏捷應(yīng)變，找尋解決方法，是我國建筑企業(yè)不能不思索的戰(zhàn)略性問題。1.3我國建筑行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建筑業(yè)是國家重要的產(chǎn)業(yè)部門，國家每年固定資產(chǎn)投資額巨大。百年大計、質(zhì)量第一，這是建筑業(yè)的基本工作方針?？偨Y(jié)歷史的閱歷教訓(xùn)，每當(dāng)出現(xiàn)建設(shè)高潮的時候，工程的質(zhì)量就簡單出現(xiàn)問題。特殊是市場經(jīng)濟(jì)帶來的競爭雖是促使質(zhì)量管理上新臺階的有利條件，但市場還有消極的一面，當(dāng)它還處于發(fā)育階段，會帶來商品生產(chǎn)的盲目性，一些企業(yè)為利潤所誘惑，簡單忽視質(zhì)量。現(xiàn)在有的建筑企業(yè)質(zhì)量管理走下坡路，組織不健全，人員素養(yǎng)低，質(zhì)量管理名不符實。有的建筑企業(yè)有意偷工減料，粗制濫造，弄虛作假，以次充好。近年全國發(fā)生工程倒塌事故雖是個別的現(xiàn)象，但性質(zhì)嚴(yán)峻，后果是不行思議的，這就要求企業(yè)要提高相識，加強(qiáng)管理。要求政府主管部門要強(qiáng)化市場管理，強(qiáng)化政府的監(jiān)督職能，完善相應(yīng)的約束機(jī)制。影響工期因素分析及應(yīng)對措施2.1影響工期的因素2.1.1業(yè)主因素如因業(yè)主運用要求變更而進(jìn)行設(shè)計變更；應(yīng)供應(yīng)的施工現(xiàn)場條件不能剛好供應(yīng)或所供應(yīng)的場地不能滿意工程正常須要；不能剛好向施工承包單位或材料供應(yīng)商支付工程款等?？辈煸O(shè)計因素如勘察資料不精確，特殊是地址資料錯誤或遺漏；設(shè)計內(nèi)容不完善，規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng)，設(shè)計有缺陷或錯誤；設(shè)計對施工的可能性未考慮或考慮不周；施工圖紙供應(yīng)不剛好、不配套或出現(xiàn)重大錯誤。影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素如施工影響建設(shè)工程進(jìn)度的施工工藝錯誤；不合理的施工方案；施工平安措施不當(dāng)；不行靠技術(shù)的應(yīng)用等。自然環(huán)境因素如困難的地質(zhì)條件；不明的地下埋藏文物的愛護(hù)、處理；不行抗拒的天氣條件如大風(fēng)、暴雨、冰雹、霜凍等影響苗木生長及種植的條件等。社會環(huán)境因素如其他接近施工單位對苗木種植的干擾；節(jié)假日交通、市容整頓的限制；臨時停水、停電、斷路；外界社會分子的擾亂等。2.1.6組織管理因素如向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤；合同簽訂時遺漏條款、表達(dá)失當(dāng)；支配支配不周全，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工等料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié)；項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)不力，指揮失當(dāng)，使施工各部門、各環(huán)節(jié)之間交叉作業(yè)、協(xié)作上發(fā)生沖突等。材料、設(shè)備因素如材料、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間不能滿意工程建設(shè)的須要，需調(diào)換；特殊材料及新材料的不合理運用；施工設(shè)備不配套，選擇失當(dāng)，安裝錯誤，機(jī)械故障等。2.2對影響工期因素的因?qū)Υ胧╉椖抗芾頇C(jī)構(gòu)項目管理部工程作為管理的核心部分，針對工程特點，在項目經(jīng)理下設(shè)各部分。分工要明確，責(zé)任和義務(wù)要落實到每個人的身上。項目經(jīng)理為全權(quán)負(fù)責(zé)人，明確對由于非正常緣由造成工期延誤，包括建設(shè)、設(shè)計、施工等各單位之間及其內(nèi)部緣由，以及項目機(jī)構(gòu)內(nèi)部緣由，造成工期延誤，均由項目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)協(xié)調(diào)不力的責(zé)任。施工管理中提高網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)的應(yīng)用水平網(wǎng)絡(luò)支配方法不僅僅是一種編制支配的方法，而且是一種科學(xué)的施工管理方法，首先要制定一種合理的支配和方法，嚴(yán)格限制關(guān)鍵工序，關(guān)鍵分項、分部工程或單位工程的工期。假如在執(zhí)行過程中發(fā)覺沒有達(dá)到目標(biāo)或是沒有做好支配從而可能引起工期的拖延須要施工人員采納因果分析圖、影響因素分析表、工程量、勞動效率對比分析等方法，具體分析工程施工拖延的影響因素及各因素影響量的大小。實行主動的趕工措施，以彌補(bǔ)或部分地彌補(bǔ)已經(jīng)產(chǎn)生的工期拖延。主要通過調(diào)整后期支配，實行趕工措施，采納關(guān)鍵線路分析的方法確定各部分拖延對總工期的影響，并實行修改網(wǎng)絡(luò)等方法解決進(jìn)度拖延問題。合同的簽定以規(guī)定工期的各個細(xì)微環(huán)節(jié)既訂施工合同不僅要明確開工日期和竣工日期，對量、質(zhì)量中的一項或幾項同樣要有確定的具體時間。以及每個環(huán)節(jié)完不成所導(dǎo)致的損失由誰擔(dān)當(dāng)以什么方式擔(dān)當(dāng)擔(dān)當(dāng)多少等等。要求細(xì)微環(huán)節(jié)。中間環(huán)節(jié)要加以規(guī)定并要求規(guī)定得具體，要有過程限制條款，用來保證工期最終目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮合同作為最終目標(biāo)限制的依據(jù)作用。對工程進(jìn)度的監(jiān)督支配監(jiān)理工程師定時巡查施工現(xiàn)場，親密凝視工程的進(jìn)度和開展的程度。批閱監(jiān)測日報，如有異樣，馬上匯合施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)測單位、建設(shè)單位共同探討，確定是否須要實行措施。各部門的協(xié)調(diào)施工單位、設(shè)計單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運輸部門、水、電供應(yīng)部門及政府有關(guān)主管部門在工程的進(jìn)行中各個都起著重要作用。施工單位要將他們串聯(lián)起來，保持和諧協(xié)調(diào)的關(guān)系對于工程的開展大有好處。協(xié)調(diào)工作主要包括：協(xié)調(diào)各承建單位的關(guān)系，使其相互協(xié)作，搞好工作連接，保證建設(shè)進(jìn)度按支配實施。協(xié)調(diào)業(yè)主和承建單位之間的關(guān)系，在合同條件的履行中應(yīng)公開地維護(hù)雙方的利益，確保工程的進(jìn)度。2.2.6施工條件變更的對策：首先要求施工人員養(yǎng)成每天看天氣預(yù)報的習(xí)慣。假如是由于惡劣氣候緣由導(dǎo)致的停工，須要施工者在氣候轉(zhuǎn)變時實行肯定的措施，追逐工期。例如增加資源投入。增加勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投入量。重新安排資源。施工單位的領(lǐng)導(dǎo)肯定要有預(yù)見性，支配訂立時，要相對嚴(yán)謹(jǐn)、周密和具體，使支配工期具有可預(yù)見性和可限制性，具備可操作性。不成熟的新技術(shù)新材料新工藝盡量不去應(yīng)用以免造成不必要的麻煩。加強(qiáng)對施工者的管理以及加強(qiáng)學(xué)習(xí)以提高他們的個人素養(yǎng)。工程人員和設(shè)計人員也要進(jìn)行溝通，促進(jìn)后期因須要所做的圖紙的改動。在工程進(jìn)行中要多次檢查，看是否有擔(dān)心全的隱患存在。盡可能避開火災(zāi)暴雨等完全可以避開的現(xiàn)象。第三章建筑工程質(zhì)量影響因素分析及其限制措施3.1我國建筑工程質(zhì)量管理中存在的一些主要問題3.1.1、建筑工程質(zhì)量管理體制不盡完善。我國現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上，逐步改革完善形成的,或多或少還帶有支配經(jīng)濟(jì)體制時代打上的烙印，還存在著政企不分、政出多門的狀況。由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系，難以實行嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督，不利于建立有效的制約機(jī)制。一些政府部門執(zhí)法不力，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)地方愛護(hù)主義、部門愛護(hù)主義不能得到有效遏止，使工程質(zhì)量受到極大的影響。3.1.2、施工企業(yè)和施工技術(shù)人員質(zhì)量和法律意識淡薄?！吨腥A人民共和國建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的頒布實施，既明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)和施工技術(shù)人員由于法律意識淡薄，法制觀念弱化，在施工活動中違反相關(guān)規(guī)范和操作規(guī)程，不按圖施工，不按依次施工，技術(shù)措施不當(dāng)，甚至偷工減料，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生，比如2008年5月12日四川汶川大地震，經(jīng)過調(diào)查就發(fā)覺了有的房屋因為施工質(zhì)量不符合規(guī)范要求而導(dǎo)致倒塌，給人民的生命和財產(chǎn)帶來嚴(yán)峻損失。

3.1.3、市場準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán)。市場準(zhǔn)入制度不僅有利于建設(shè)市場有序管理，而且對參和建設(shè)各方從總體素養(yǎng)上予以限制，是保證工程質(zhì)量不行忽視的重要環(huán)節(jié)。而一些地方和部門，市場準(zhǔn)入制度管理疏漏，在施工企業(yè)中出現(xiàn)虛假的有資質(zhì)無實力或高資質(zhì)低實力的不正?，F(xiàn)象，或存在無證施工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包，或躲避市場管理、私下交易等，必定對建設(shè)工程質(zhì)量構(gòu)成嚴(yán)峻威逼，從而影響建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性。3.2、影響房屋建筑工程質(zhì)量的主要因素3.2.1、房屋建筑工程材料因素

建筑工程材料主要包括房屋建筑工程所須要的各種原材料、成品及半成品、機(jī)械設(shè)備、零配件。它建筑工程材料是變?yōu)榉课輰嶓w的基礎(chǔ)。對材料進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，是加強(qiáng)房屋建筑工程質(zhì)量的一個重要舉措。工程材料的化學(xué)性能、主要成分及物理性能都在肯定程度上都會影響房屋建筑工程材料。

當(dāng)前有些建筑企業(yè)為了謀取私利，其品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)都不參照國家工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，或者選購 人員素養(yǎng)偏低,缺乏專業(yè)學(xué)問，未能嚴(yán)格執(zhí)行材料試驗、檢驗程序，未能對建筑材料進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，這些都會嚴(yán)峻影響建筑工程質(zhì)量。因此，在工程材料的選購上要嚴(yán)把選購 渠道關(guān)，規(guī)范材料應(yīng)用，選擇正規(guī)廠家生產(chǎn)的材料，防止選購 人員出現(xiàn)選購 回扣等現(xiàn)象，避開因材料質(zhì)量而造成工程質(zhì)量事故發(fā)生。同時隨時檢查進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑原材料、零配件、機(jī)械設(shè)備，提高建筑材料的質(zhì)量管理。

3.2.2、施工方面因素

施工方面因是影響房屋建筑工程的關(guān)鍵因素。在施工時，只有操作人員只有先熟知施工圖，把握房屋建筑物工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，了解工程規(guī)模，才能將施工中的失誤降低到最低。施工圖是房屋建筑工程施工的指南針，施工方案是指揮建筑工程施工的依據(jù)。施工方案是否合理，操作步驟是否到位，都將對房屋建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生很大影響。如在開挖過程中，應(yīng)依據(jù)地質(zhì)特點、開挖深度、土質(zhì)狀況及周邊因素確定采納何種形式，以防塌陷。又如在鋼筋混凝土框架中施工縫的位置留設(shè)是否得當(dāng)，都會影響其工程質(zhì)量。所以，在選擇施工方案時，必需結(jié)合實際，綜合考慮，全面分析，以工程質(zhì)量預(yù)控為主，在施工之前將施工中常見的問題殲滅殆盡。

3.2.3、機(jī)械設(shè)備因素

機(jī)械設(shè)備的好壞干脆影響建筑工程運用功能的質(zhì)量。機(jī)械設(shè)備的操作要求是否規(guī)范到位，性能方面是否牢靠先進(jìn)，都會影響建筑工程的質(zhì)量。如鋼筋加工設(shè)備會影響鋼筋接頭的質(zhì)量及其制作工藝，混凝土是否勻稱，振搗是否到位在肯定程度上會影響混凝土和砂漿的強(qiáng)度。因此，房屋建筑施工企業(yè)需采納先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備，確保建筑施工達(dá)到指定的技術(shù)要求和指標(biāo)。同時，建筑單位和施工企業(yè)必需綜合考慮施工現(xiàn)場條件、施工工藝、建筑技術(shù)水平、建筑結(jié)構(gòu)形式等因素，合理選用機(jī)械設(shè)備，完善工程機(jī)械設(shè)備配置，操作人員熟知機(jī)械設(shè)備操作流程，提高對機(jī)械設(shè)備的修理保養(yǎng)管理，確保運用操作的便利性、平安檢查性，機(jī)械設(shè)備正常運行。

3.2.4、監(jiān)控方面因素

建筑工程質(zhì)量監(jiān)控是工程項目建設(shè)監(jiān)控的三大目標(biāo)之一（質(zhì)量、投資、進(jìn)度），更是確定工程項目建設(shè)成敗的關(guān)鍵因素。監(jiān)控的范圍廣泛，如項目的設(shè)計階段、項目的施工階段、項目的竣工、項目的保修階段，但是由于種種緣由，施工階段的質(zhì)量監(jiān)控卻是工程項目全過程質(zhì)量限制的重要環(huán)節(jié)。從某種意義上說，監(jiān)控對房屋建筑工程而言只是一個客觀因素，施工單位自身才是其主觀因素。因此，施工單位應(yīng)建立健全的監(jiān)控機(jī)制，實現(xiàn)建筑工程、施工、施工單位的信息反饋和調(diào)控。

3.2.5、人員素養(yǎng)因素

房屋建筑工程和人員素養(yǎng)有干脆的聯(lián)系。人既是限制質(zhì)量的動力，又是限制質(zhì)量的對象，對工程質(zhì)量起著確定性作用。人員素養(yǎng)主要指人的身體素養(yǎng)和文化素養(yǎng)，文化素養(yǎng)不僅涉及了文化水平、技術(shù)水平，還涵蓋了職業(yè)道德、限制管理實力和組織決策實力。工程項目的規(guī)劃、勘察、設(shè)計及施工都離不開人員素養(yǎng)，它貫穿房屋建筑工程建設(shè)的整個過程。因此，在工程質(zhì)量限制中，應(yīng)堅持以人為本，充分調(diào)動人和主動性和創(chuàng)建性，建立專業(yè)人員持證上上崗制度；發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用，增加人員的責(zé)任感和質(zhì)量觀，防止失誤出現(xiàn)。同時，強(qiáng)化工程管理，重視職工培訓(xùn)，提高從業(yè)人員身體素養(yǎng)、技術(shù)業(yè)務(wù)，文化素養(yǎng)等各方面的綜合素養(yǎng)，進(jìn)而提高建筑工程項目的質(zhì)量和管理水平，有效避開工程質(zhì)量問題的產(chǎn)生。3.3加強(qiáng)我國建筑工程質(zhì)量管理的途徑3.3.1、加強(qiáng)和完善質(zhì)量保證機(jī)制（1）建立明確的質(zhì)量管理責(zé)任制。企業(yè)的各級行政“一把手”是質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，總工程師是技術(shù)責(zé)任人，各個部門都應(yīng)有自己的質(zhì)量職能。施工組織設(shè)計和施工方案必需由總工程師審核批準(zhǔn)后方能實施。同時必需加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量的檢查，對質(zhì)量問題必需做到3個“不放過”，即出現(xiàn)質(zhì)量問題未查明緣由不放過，未追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任不放過，未制定出整改措施不放過。（2）堅持推行質(zhì)量方針目標(biāo)管理，將國家重點工程和基礎(chǔ)設(shè)施項目確定為創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。通過將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)逐級分解、落實到人,建立質(zhì)量獎懲制度，運用行政、經(jīng)濟(jì)和法制的手段，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（3）處理好外部質(zhì)量監(jiān)督和內(nèi)部質(zhì)量保證的關(guān)系。建筑企業(yè)必需無條件地自覺接受政府主管部門和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、新聞媒介及社會輿論的監(jiān)督，主動協(xié)作他們的工作,堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，將外部監(jiān)督的壓力轉(zhuǎn)化為強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量保證的動力，主動引導(dǎo)職工增加抓好質(zhì)量的責(zé)任心和使命感，以提高建筑工程的質(zhì)量管理水平。

3.3.2、強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)理

質(zhì)量監(jiān)理貫穿于工程建設(shè)的全過程。不論是施工打算階段、施工階段，還是竣工驗收階段，監(jiān)理人員都應(yīng)依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、合同規(guī)定及施工圖紙的要求，仔細(xì)履行監(jiān)理職責(zé)。施工質(zhì)量限制，主要是對建筑原材料和施工生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)或中間產(chǎn)品進(jìn)行全過程的監(jiān)督、檢查和驗收，其質(zhì)量限制程序和內(nèi)容隨著施工的不同階段而變更。建筑原材料合格和否對建筑工程的質(zhì)量好壞起著至關(guān)重要的作用，因此對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑材料，監(jiān)理人員要嚴(yán)格監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行原材料的抽檢，檢驗合格后方可用于施工。在進(jìn)行施工期間，監(jiān)理人員要定期到各項目對工程質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查，對發(fā)覺的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特殊項目制訂訂正、預(yù)防措施，并貫徹實施，使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中提高水平。質(zhì)量和工期的關(guān)系和協(xié)調(diào)質(zhì)量和工期之間的關(guān)系質(zhì)量和工期是工程項目管理其中的兩個主要目標(biāo):質(zhì)量限制是按性能指標(biāo)要求,即確保工程項目質(zhì)量達(dá)到要求。進(jìn)度限制是按時,即確保工程項目如期完工。工程項目的質(zhì)量和工期之間關(guān)系是對立統(tǒng)一的。一方面,工程項目質(zhì)量、工期存在著對立的一面。即假如強(qiáng)調(diào)質(zhì)量,就不得不降低進(jìn)度;而假如強(qiáng)調(diào)進(jìn)度,就須要降低質(zhì)量要求。另一方面,工程項目質(zhì)量、工期之間存在著統(tǒng)一的一面。即假如項目業(yè)主適當(dāng)提高工程項目質(zhì)量要求和功能要求,會造成工期延長;而假如工程項目進(jìn)度支配制定得既可行又優(yōu)化,使工程進(jìn)展連續(xù)、均衡,則不但可以使工期縮短,而且有可能獲得較好的質(zhì)量和較低的成本。做到有質(zhì)量的進(jìn)度是工程項目的基本要求，質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，進(jìn)度是企業(yè)生存的元素。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在保證質(zhì)量的前提下，通過管理措施，技術(shù)措施等合理的優(yōu)化工期，完成企業(yè)的進(jìn)度目標(biāo)。假如片面地強(qiáng)調(diào)某一方面,就會導(dǎo)致另一方面難以得到保證。質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量和工期關(guān)系的協(xié)調(diào)1）在保證質(zhì)量前提下制定進(jìn)度目標(biāo)通過質(zhì)量目標(biāo)的嚴(yán)格限制，做好預(yù)控監(jiān)控工作，可以做到不因為質(zhì)量影響進(jìn)度，從而使工程進(jìn)度目標(biāo)得以實現(xiàn)2）通過制定合理可行的進(jìn)度目標(biāo)保證質(zhì)量目標(biāo)通過進(jìn)度目標(biāo)的細(xì)分細(xì)化，精確把握施工程序的依次支配，合理的支配進(jìn)度支配，可以切實的保障工程質(zhì)量。鑒于質(zhì)量和進(jìn)度二者之間對立統(tǒng)一的關(guān)系，要想實現(xiàn)質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)的共同達(dá)成，必需以人為本，落實好質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)的概念，在固有的條