園林綠化工程成本核算

/園林綠化工程成本核算中圖分類號：TU986.3；TU723.3文獻標識碼：A文章編號：1009-914X（2015）08-0313-01隨著園林事業(yè)的蓬勃發(fā)展，園林綠化施工企業(yè)日益增多，但由于園林行業(yè)和建筑行業(yè)又有所不同，成本核算不能照搬建筑行業(yè)的核算方法，而應當有自己的行業(yè)特點。成本管理是實現(xiàn)企業(yè)財務目標――利潤最大化的主要手段之一，成本核算和成本預料、成本支配、成本限制、成本分析和成本考核有機構成了成本管理系統(tǒng)。一、成本核算對象的確定成本核算對象，是在成本計算過程中，為歸集和支配費用而確定的擔當工程成本的工程項目。具體來說，園林綠化工程一般應以每一獨立編制施工圖預算的單位工程為成本核算對象，將工程劃分為若干部位，以分部位的工程作為成本核算對象；同一工程項目，由同一單位施工、同一施工地點、同一結構類型、開工竣工時間相近、工程量較小的若干個單位工程，可以合并作為一個成本核算對象；一個單位園林工程會由幾家施工企業(yè)共同施工時，各個園林施工企業(yè)應都以此單位工程為成本核算對象，各自核算本企業(yè)完成部分的成本；噴泉、大樹移植等若干較小的單位工程，可以將竣工時間相近、屬于同一園林項目的各個單位工程合并作為一個成本計算對象。這樣也可以削減問接費用分攤，削減核算工作量。成本核算對象確立后，全部的原始記錄都必需依據(jù)確定的成本核算對象填制。為集中反映各個成本核算對象應負擔的生產(chǎn)費用，應按每一成本核算對象發(fā)置工程成本明細賬，并按成本項目分設專欄，以便計算各成本核算對象的實際成本。二、成本核算的科目設置為了依據(jù)用途歸集各項費用、劃清有關費用的界限、正確計算工程成本，應設置“工程施工”、‘機械作業(yè)”、‘幫助生產(chǎn)”、“間接費用”、“待攤費用”和“預提費用”等科目。其中，“工程施工”科目應設置二級科目，包括材料費、人工費、機械費、其他干脆費。該科目貸方記錄已完工程成本；“機械作業(yè)”科目是核算企業(yè)及其內(nèi)部獨立核算的施工單位、機械站和運輸隊運用自有施工機械和運輸設備進行機械作業(yè)所發(fā)生的各項費用。該科目應按承包工程和機械類別設置二級科目；“幫助生產(chǎn)”科目是核算企業(yè)非獨立核算的幫助生產(chǎn)部門為工程施工、產(chǎn)品生產(chǎn)、機械作業(yè)、專項工程等生產(chǎn)材料物資、供應勞務所發(fā)生的各項費用；“間接費用”科同是核算企業(yè)及其內(nèi)部獨立核算單位為組織和管理施工生產(chǎn)活動所發(fā)生的現(xiàn)場性費用支出。在實際工作中，核算人員應正確把握。三、成本核算程序成本核算程序依次為：對所發(fā)生的費用進行審核，以確定應計人工程成本的費用和計人各項期間費用的數(shù)額；將應計人工程成本的各項費用，區(qū)分為哪些應當計人本月的工程成本，哪些應由其他月份的工程成本負擔；將每個月應計人工程成本的生產(chǎn)費用，在各個成本對象之間進行支配和歸集，計算各工程成本；對未完工程進行盤點，以確定本期已完工程實際成本；將已完工程成本轉(zhuǎn)入“l(fā)T程結算成本”科目中；結轉(zhuǎn)期間費用。四、成本核算過程中簡潔忽視的問題（一）成本的均衡性問題成本的均衡性問題：施工的過程分三個階段，人、材、物的投入各有不同，每個階段的成本核算也各有特點。在實際工作中，這些往往被忽視。（二）分包工程核算問題分包工程分兩種形式：一種是作為自行完成工作量；另一種是不作為自行完成工作量。作為自行完成工作量的分包工程在核算上自然和自營工程相同；不作為自行完成工作量的分包工程在核算上和自營工程沒有本質(zhì)性的差別，只不過它講的是總體成本，屬于臨建部分的須要攤銷，屬于主體部分的要和自營工程同步進行，體現(xiàn)出分包工程利潤。（三）預算和會計的不同成本口徑差異問題：施工企業(yè)成本核算的特殊方式主要是通過預算成原來衡量實際成本的節(jié)約和超支，但目前二者的口徑有許多不同。因為預算和會計是兩個不同體系，預算成本和實際成本總是存在一些差異。預算上沒有的項目，實際中可能發(fā)生費用。五、關于解決現(xiàn)存問題的幾點建議園林施工企業(yè)實行項目法管理，向科學管理要效益，是加強施工成本管理，提高企業(yè)的市場競爭意識、質(zhì)量意識、效益意識的一種行之有效的科學管理方法。（一）加強工程項目部對施工成本核算意識觀念的轉(zhuǎn)變變更現(xiàn)行項目成本核算員的管理體制。由于一些園林施工企業(yè)的施工項目照舊沒有從支配經(jīng)濟思想觀念意識上徹底轉(zhuǎn)變，不僅減弱了各自職責的協(xié)調(diào)發(fā)揮，也阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。（二）加強施工成本核算監(jiān)督力度，增加成本核算負責人的責任感各工程項目負責人應自覺細致學習和嚴格貫徹執(zhí)行本公司制定的《施工成本限制和核算管理制度》，并保持自律，不利用職權或工作便利干擾成本核算管理工作，使成本核算管理真正落到實處。（三）加強成本核算員自身素養(yǎng)建設首先，要全面提高成本核算員的技術業(yè)務素養(yǎng)。其次，要提高成本核算員的道德素養(yǎng)。因此公司要加大力度供應良好的環(huán)境，加強對成本核算員的業(yè)務學問和實力的強化學習、培訓和道德素養(yǎng)的培育，提高他們的業(yè)務素養(yǎng)和道德素養(yǎng)水平，自覺維護公司的整體利益。（四）限制項目施工成本的費用，提高經(jīng)濟效益工程要干好，企業(yè)要增效。項目部在抓好項目管理時，要始終以“降低施工成本，提高經(jīng)濟效益”為目的，細致分析影響施工成本的主要因素，強調(diào)項目在抓質(zhì)量、抓進度的同時，必需抓好效益，對工程中的人、機、材費用通過實行“預料預控分析對比”的方法進行管理和限制，使項目施工成本始終處于受控狀態(tài)。（五）明確崗位責任，規(guī)范成本核算要使工程提高經(jīng)濟效益，園林施工企業(yè)要堅持抓好先算后干，只有算得清楚，才能達到在施工過程中合理開支、降低成本的目的。六、結語我國加入WTO后，在國際市場上，園林施工企業(yè)和建筑企業(yè)一樣幾乎完全暴露在各種風險之中，這就要求施工企業(yè)工程項目管理人員必需具備較強的業(yè)務技術水平和職業(yè)道德素養(yǎng)、職業(yè)網(wǎng)絡技術應用實力和開拓、創(chuàng)新、推斷和應變實力，以工程合同為紐帶，向科學管理要效益。新興的園林綠化企業(yè)應努力樹立自身品牌，擴大規(guī)模，降低工程成本，使企業(yè)進人良性發(fā)展軌道。