企業(yè)核銷單的操作制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔核銷單的操作指南一、出口核銷業(yè)務(wù)流程第一步：出口單位取得商務(wù)部或其授權(quán)單位批準(zhǔn)的進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)；第二步：出口單位到海關(guān)辦理“中國(guó)電子口岸”入網(wǎng)手續(xù)，并到有關(guān)部門辦理“中國(guó)電子口岸”企業(yè)法人IC卡和“中國(guó)電子口岸”企業(yè)操作員IC卡電子認(rèn)證手續(xù)；第三步：出口單位持有關(guān)材料到注冊(cè)所在地外匯局辦理登記，外匯局審核無(wú)誤后，為出口單位辦理登記手續(xù)，建立出口單位電子檔案信息；第四步：出口單位網(wǎng)上申領(lǐng)出口收匯核銷單；第五步：出口單位憑操作員IC卡、核銷員證、出口合同（首次申領(lǐng)時(shí)提供）到注冊(cè)所在地外匯局申領(lǐng)紙質(zhì)出口收匯核銷單；第六步：出口企業(yè)網(wǎng)上向報(bào)關(guān)地海關(guān)進(jìn)行出口核銷單的報(bào)關(guān)前的備案；第七步：出口單位出口報(bào)關(guān)；第八步：出口單位可以在報(bào)關(guān)出口后通過(guò)“中國(guó)電子口岸出口收匯系統(tǒng)”將已用于出口報(bào)關(guān)的核銷單向外匯局交單；第九步：出口單位在銀行辦理出口收匯后，到外匯局辦理出口收匯核銷手續(xù)。二、出口單位向外匯局申請(qǐng)辦理出口收匯核銷登記時(shí)需提供哪些資料？1、單位介紹信、申請(qǐng)書；2、中華人民共和國(guó)進(jìn)出口企業(yè)資格證書》或《中華人民共和國(guó)外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書》或《中華人民共和國(guó)臺(tái)港澳僑投資企業(yè)批準(zhǔn)證書》正本及復(fù)印件；3、《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》（副本）或《企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照》（副本）及復(fù)印件；4、《中華人民共和國(guó)組織機(jī)構(gòu)代碼證》正本及復(fù)印件；5、海關(guān)注冊(cè)登記證明書正本及復(fù)印件；三、特殊貿(mào)易方式出口的如何辦理出口收匯核銷手續(xù)對(duì)于下列特殊貿(mào)易方式出口的，出口單位除提供出口收匯核銷單、銀行出具的出口收匯核銷專用聯(lián)、出口報(bào)關(guān)單外，還應(yīng)當(dāng)按照以下規(guī)定提供證明材料。1、以出境展銷、展覽商品方式出口的，應(yīng)當(dāng)提供展品復(fù)入境報(bào)關(guān)單；2、以來(lái)料加工、來(lái)件裝配方式出口的，應(yīng)當(dāng)提供海關(guān)登記手冊(cè)、企業(yè)合同及經(jīng)貿(mào)委批件，按照工繳費(fèi)執(zhí)銷；3、以實(shí)物補(bǔ)償方式出口的，應(yīng)當(dāng)提供外經(jīng)貿(mào)部門的批準(zhǔn)件、相關(guān)合同、進(jìn)口報(bào)關(guān)單。對(duì)超過(guò)合同規(guī)定的補(bǔ)償款視同一般貿(mào)易辦理核銷；4、以易貨方式出口的，應(yīng)當(dāng)提供易貨合同及易進(jìn)貨物的進(jìn)口報(bào)關(guān)單；5、以實(shí)物作為投資的出口，應(yīng)當(dāng)提供外經(jīng)貿(mào)部門及外匯局的批準(zhǔn)件；6、以進(jìn)料加工方式出口的，一般應(yīng)當(dāng)全額收匯，外商投資企業(yè)不能全額收匯的，應(yīng)當(dāng)事先經(jīng)外匯局批準(zhǔn)。以收抵支的，應(yīng)當(dāng)提供合同、進(jìn)口貨物報(bào)關(guān)單、海關(guān)登記手冊(cè)；7、境外承包工程項(xiàng)下所需機(jī)械設(shè)備、工具以及工程人員的辦公、生活物品出口的，應(yīng)當(dāng)提供書面說(shuō)明及勞務(wù)承包合同。四、什么是“出口收匯系統(tǒng)”？“出口收匯系統(tǒng)”有什么作用?“出口收匯系統(tǒng)”是“中國(guó)電子口岸”中企業(yè)專用的一個(gè)子系統(tǒng)。該系統(tǒng)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，借助國(guó)家電信公網(wǎng)在公共數(shù)據(jù)中心建立出口收匯核銷單（以下簡(jiǎn)稱“核銷單”）的電子底帳，使海關(guān)和稅務(wù)部門實(shí)現(xiàn)出口報(bào)關(guān)和出口退稅環(huán)節(jié)對(duì)核銷單的聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)核查，并使企業(yè)憑操作員IC卡通過(guò)本系統(tǒng)在網(wǎng)上向外匯局申請(qǐng)需領(lǐng)用核銷單份數(shù)，向出口報(bào)關(guān)地海關(guān)進(jìn)行核銷單報(bào)關(guān)前備案，待出口報(bào)關(guān)后可以進(jìn)行網(wǎng)上交單，并可隨時(shí)隨地對(duì)核銷單領(lǐng)取、使用等各項(xiàng)信息進(jìn)行綜合查詢，使出口報(bào)關(guān)、收匯核銷及退稅業(yè)務(wù)更加方便快捷。五、出口收匯系統(tǒng)如何進(jìn)行身份認(rèn)證？企業(yè)必須憑本企業(yè)操作員IC卡才能進(jìn)入出口收匯系統(tǒng)，完成相關(guān)業(yè)務(wù)操作。系統(tǒng)根據(jù)IC卡信息進(jìn)行操作員身份驗(yàn)證，操作員處理的數(shù)據(jù)將自動(dòng)進(jìn)行電子簽名、加密。未申領(lǐng)IC卡的企業(yè)將無(wú)法開展相關(guān)的出口、收匯核銷業(yè)務(wù)。六、如何申領(lǐng)出口收匯核銷單？企業(yè)在到外匯局領(lǐng)取新版紙質(zhì)核銷單之前，需上網(wǎng)向外匯局申請(qǐng)所需領(lǐng)用核銷單份數(shù)。企業(yè)在網(wǎng)上申請(qǐng)后，不需等待外匯局的網(wǎng)上審批，即可憑本企業(yè)操作員IC卡到外匯局領(lǐng)取新版紙質(zhì)核銷單。外匯局根據(jù)企業(yè)網(wǎng)上申請(qǐng)的新版核銷單份數(shù)以及本地出口收匯核銷系統(tǒng)確認(rèn)的企業(yè)可領(lǐng)單數(shù)量，向企業(yè)發(fā)放紙質(zhì)新版核銷單，同時(shí)將所發(fā)新版核銷單電子底帳數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)存放到公共數(shù)據(jù)中心。出口單位在核銷單正式使用前，應(yīng)當(dāng)加蓋單位名稱及組織機(jī)構(gòu)代碼條形章，在騎縫處加蓋單位公章。七、出口核銷單的有效期限是多少？空白新版核銷單無(wú)需填寫有效期，視同長(zhǎng)期有效。全國(guó)海關(guān)將對(duì)新版紙質(zhì)核銷單進(jìn)行電子底帳數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)核查。八、報(bào)關(guān)前是否需進(jìn)行核銷單的備案？企業(yè)到海關(guān)報(bào)關(guān)出口前，必須上網(wǎng)向報(bào)關(guān)地海關(guān)進(jìn)行新版核銷單使用的報(bào)關(guān)前備案。一張核銷單只能對(duì)應(yīng)用于一張出口報(bào)關(guān)單。未進(jìn)行報(bào)關(guān)前備案的新版核銷單不能用于出口報(bào)關(guān)。九、企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行口岸備案的核銷單，在出口口岸發(fā)生變化的情況下如何處理？已進(jìn)行口岸備案的出口收匯核銷單，在核銷單未被用于出口報(bào)關(guān)的情況下出口口岸發(fā)生變化，可上網(wǎng)申請(qǐng)變更并重新設(shè)置出口口岸。十、出口后如何辦理交單？企業(yè)在貨物出口后不需再到外匯局進(jìn)行交單，可以上網(wǎng)將已用于出口報(bào)關(guān)的核銷單向外匯局交單。十一、出口單位如何辦理出口收匯核銷報(bào)告手續(xù)？出口單位出口貨物后，應(yīng)當(dāng)在不遲于預(yù)計(jì)收匯日期起30天內(nèi)，持核銷報(bào)告表、核銷單、報(bào)關(guān)單、核銷專用聯(lián)及其它規(guī)定的核銷憑證集中或逐筆向外匯局進(jìn)行出口收匯核銷報(bào)告。實(shí)行自動(dòng)核銷的出口單位，除特殊情況外，無(wú)須向外匯局進(jìn)行核銷報(bào)告。即期收匯項(xiàng)下應(yīng)當(dāng)在貨物報(bào)關(guān)出口后180天內(nèi)收匯。對(duì)預(yù)計(jì)收匯日期超過(guò)報(bào)關(guān)日期180天以上(含180天)的，出口單位應(yīng)當(dāng)在貨物出口報(bào)關(guān)后60天內(nèi)憑遠(yuǎn)期備案書面申請(qǐng)、遠(yuǎn)期收匯出口合同或協(xié)議、核銷單、報(bào)關(guān)單及其他相關(guān)材料向外匯局辦理遠(yuǎn)期收匯備案并應(yīng)在遠(yuǎn)期備案的收匯期限內(nèi)收匯。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔安利：人性化的激勵(lì)制度企業(yè)的成功僅僅依靠產(chǎn)品的品牌是不夠的，整體人員的忠誠(chéng)度常常像一只無(wú)形的手，在左右著公司的業(yè)績(jī)。而之所以產(chǎn)生忠誠(chéng)度，與更合理化、人性化的分配、嘉獎(jiǎng)制度的出臺(tái)是密切相關(guān)的。每個(gè)公司只有正視這個(gè)問(wèn)題，更好地激勵(lì)員工，才不會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。作為國(guó)內(nèi)惟一經(jīng)國(guó)家三部委批準(zhǔn)的直銷公司，安利中國(guó)的成功，固然與它優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量、領(lǐng)先的科研能力和對(duì)社會(huì)的積極回報(bào)有關(guān)，更值得關(guān)注的還應(yīng)當(dāng)是安利有著先進(jìn)的銷售人員激勵(lì)制度，由此產(chǎn)生的銷售人員忠誠(chéng)度使安利的全球化市場(chǎng)戰(zhàn)略宏偉目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。嘉獎(jiǎng)——提升忠誠(chéng)度安利銷售人員的嘉獎(jiǎng)制度是對(duì)優(yōu)秀員工激勵(lì)制度的完美詮釋。幫助銷售人員相信自我、挑戰(zhàn)自我和成就自我使得安利的骨干銷售隊(duì)伍固若金湯，并由此提升了顧客滿意度和忠誠(chéng)度，從而使員工更加明白，努力工作是為了什么？合理的獎(jiǎng)金制度。安利公司針對(duì)銷售人員設(shè)計(jì)的獎(jiǎng)金制度曾被美國(guó)著名的哈佛商學(xué)院收入教材。這一合理的獎(jiǎng)金制度不僅更好地激發(fā)了銷售人員的銷售熱情，同時(shí)也把安利和危害社會(huì)的非法傳銷“老鼠會(huì)”區(qū)分開來(lái)，因?yàn)樵谶@一制度下不可能一勞永逸或者不勞而獲。銷售業(yè)績(jī)上升了，收入自然提高；反之，如果抱著拉人頭的一勞永逸思想，收入就會(huì)下降，甚至為零。花紅的可世襲性。當(dāng)你為安利事業(yè)發(fā)展所做的貢獻(xiàn)達(dá)到一定程度時(shí)，就可以享受可以世襲的管理花紅；前人栽樹，后人乘涼，這是洞悉了中國(guó)人的心理。以你為本，為你著想，杜絕了你發(fā)奮圖強(qiáng)的后顧之憂。旅游研討會(huì)。無(wú)論是享有“購(gòu)物天堂”美稱的香港，還是“歐洲之花”的巴塞羅那，都可以看見不同膚色安利銷售人員的身影。別小瞧這種境外旅游“賄賂”，它吸引了很多銷售人員為之全身心投入工作。旅游形式的產(chǎn)品、銷售技能研討會(huì)既豐富了知識(shí)，增加了閱歷，又陶冶了情操，放松了身心。而在安利團(tuán)隊(duì)旅游中享受的那份尊榮，有著獨(dú)自旅游無(wú)法體驗(yàn)的快樂(lè)。每個(gè)參加過(guò)這種活動(dòng)的銷售人員，回來(lái)后無(wú)不更加勤勉地工作。良好心態(tài)來(lái)自過(guò)硬的心理素質(zhì)教育這種被業(yè)內(nèi)人士稱為ＵＰＳ不間斷電源的產(chǎn)品知識(shí)及銷售培訓(xùn)，對(duì)于銷售人員的能力提升有著深刻的影響。安利公司的產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)很有特色，并富有成效。它是根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)銷售代表的薄弱點(diǎn)來(lái)制定的，首先，它要求每個(gè)安利產(chǎn)品的營(yíng)業(yè)代表有展示自我的勇氣，并熟悉產(chǎn)品的性能、性價(jià)比演示及其獨(dú)有的銷售主張。所有的安利營(yíng)業(yè)代表在掌握了上述的基本銷售技巧后，緊接著要增強(qiáng)自己與潛在用戶的溝通能力，于是便有了營(yíng)業(yè)代表不斷演示產(chǎn)品品質(zhì)、正確使用方法，而且通過(guò)專業(yè)的測(cè)試工具，諸如ＰＨ試紙的酸堿度測(cè)試，使顧客對(duì)產(chǎn)品的功效認(rèn)識(shí)由理論上升到實(shí)踐，為進(jìn)一步說(shuō)服其購(gòu)買相關(guān)產(chǎn)品降低了難度。安利的培訓(xùn)不僅僅是聆聽，更多的是銷售人員的自我展示，是一種行為毅力的積累。當(dāng)然，在實(shí)際的銷售工作中會(huì)遇到各式各樣的問(wèn)題，譬如客戶不給你演示產(chǎn)品或服務(wù)的機(jī)會(huì)，藐視你的存在，這時(shí)需要的是銷售人員鍥而不舍的精神和良好的心理承受能力。而良好的心態(tài)，來(lái)自于安利未雨綢繆的心理素質(zhì)教育。安利為每一位即將成為產(chǎn)品銷售代表的培訓(xùn)對(duì)象，在將來(lái)的具體工作中會(huì)遇到的一些問(wèn)題，做了預(yù)見性分析，并為他們提供了客觀的解決、借鑒方法，免除了他們?cè)诮獯鹂蛻糇稍儠r(shí)難以周全的尷尬。同時(shí)通過(guò)這種不間斷的延續(xù)型培訓(xùn)，無(wú)形當(dāng)中增強(qiáng)了整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的凝聚力。品牌與溝通能力缺一不可在一味追求顧客忠誠(chéng)度的今天，國(guó)內(nèi)企業(yè)往往忽視了對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品銷售有載體作用的銷售人員的忠誠(chéng)度，只是通過(guò)建立銷售人員薪金的等級(jí)制度，讓他們被動(dòng)地去挑戰(zhàn)自己。銷售人員究竟需要一種什么樣的激勵(lì)制度呢？安利公司認(rèn)為，在產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良的前提下，顧客的忠誠(chéng)度來(lái)源于顧客對(duì)企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)的滿意度，而顧客第一次親密接觸企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)載體的就是企業(yè)銷售人員，而并非廣告。銷售代表的精神面貌是企業(yè)的一面鏡子，銷售代表的銷售技巧和熱情從很大程度上決定了產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，尤其在一般日用消費(fèi)品市場(chǎng)上的表現(xiàn)更為突出。國(guó)內(nèi)的企業(yè)正忙于由單一的產(chǎn)品或服務(wù)提供者向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)變，就是要通過(guò)提升自己的綜合素質(zhì)、產(chǎn)品制造和服務(wù)提供經(jīng)驗(yàn)，從而提高市場(chǎng)占有率，以達(dá)到市場(chǎng)最大化的境界。這需要一個(gè)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，銷售人員應(yīng)該能看到自己的明顯進(jìn)步，激發(fā)他們不斷完善自我的決心和信心。公司單純?yōu)樽约旱匿N售人員提供僅限于產(chǎn)品知識(shí)的教育和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，顯然是不夠英明的。一種叫做“ＥＲＧ”的理論正受到安利公司的關(guān)注，根據(jù)中國(guó)切實(shí)情況，安利將銷售代表的需求分為３類：生存需求，即生理及安全方面的物質(zhì)需求；關(guān)系需求，與人際關(guān)系及社會(huì)結(jié)構(gòu)有關(guān)的方面，如被愛(ài)、有人需要和得到承認(rèn)；成長(zhǎng)需求與個(gè)人進(jìn)步及成長(zhǎng)有關(guān)的方面，即：尊重和自我實(shí)現(xiàn)。需求能否滿足，影響著銷售代表的忠誠(chéng)度。安利公司給予銷售代表的不僅僅是他們對(duì)于物質(zhì)上的渴望，更給了他們事業(yè)和精神上的追求。而國(guó)內(nèi)有些公司給予銷售人員的除了赤裸裸的物欲就沒(méi)有什么新鮮的了。安利公司深知，原有的市場(chǎng)營(yíng)銷４Ｐ理論已經(jīng)受到了挑戰(zhàn)，專業(yè)人士指出，未來(lái)市場(chǎng)營(yíng)銷的重點(diǎn)集中在品牌和溝通能力上。一個(gè)公司擁有純粹的品牌，沒(méi)有與客戶的溝通能力，僅靠產(chǎn)品去打動(dòng)顧客，市場(chǎng)很難做大；一個(gè)企業(yè)只具備良好的溝通能力，但缺少有內(nèi)涵和競(jìng)爭(zhēng)力的品