公司管理制度-總經(jīng)理辦公會制度

公司管理制度-總經(jīng)理辦公會制度1、總經(jīng)理辦公會制度第1條、總經(jīng)理辦公會是通報、討論重大經(jīng)營決策，總經(jīng)理行使企業(yè)管理權力的最高會議。第2條、總經(jīng)理辦公會由總經(jīng)理主持召開，每月舉行1次，特殊情況可隨機召開。第3條、總經(jīng)理辦公會由公司高管層（副總經(jīng)理以上）參加，根據(jù)會議議題，可以通知有關部門負責人列席會議。列席人員可以在會議上匯報工作，發(fā)表意見。第4條、總經(jīng)理辦公會需要研究的重大問題：1、討論和提出公司經(jīng)營決策、長遠規(guī)劃、年度計劃、重大技術改造項目等。2、討論和研究財務預決算、資金分配計劃、物資供應計劃、工資調整計劃等重大經(jīng)營工作。3、討論和決定生產、銷售、技術管理等重大問題。4、討論重大人事問題。5、討論和批準公司規(guī)章制度的建立、修改、廢止。6、總結公司工作，通報各項經(jīng)營指標的完成情況，分析管理工作存在問題，研究解決問題措施，安排布置近期各項工作。7、公司文化建設工作。8、聽取和收集各部門工作匯報，了解工作進展情況，推進各項工作順利開展。第5條、總經(jīng)理辦公會議題，由總經(jīng)理決定，各類議題應統(tǒng)籌兼顧，作到有規(guī)律安排。會前要將議題通知參加會議的有關人員，做好充分準備。第6條、公司辦公室負責會議的通知、記錄、督辦事項。2、保密制度Q/WS－2ZD00－02第1條、為保障公司各項重要信息起到服務公司、促進公司發(fā)展而不被他人利用，特制訂本制度。第2條、全體員工必須遵守公司有關保密規(guī)定，嚴格遵守保密紀律。做到：不該說的不說，不該看的不看，不該問的不問。不在公眾場合談論公司機密，不私自拆看密封文件。第3條、公司人事、財務、經(jīng)營、管理、業(yè)務、技術、當年生產任務等情況均屬秘密范疇，任何人必須嚴格保密。公司各級會議討論的事項，未形成決議的，不得外傳和隨便議論。第4條、公司收到的文件應注意妥善保管，如需傳閱的，應履行閱讀手續(xù)，不得隨便擺放。未經(jīng)許可，不準復制，外傳。公司文件按級別發(fā)放的，不得在級別外發(fā)放。第5條、個人打印與保留的文件，凡屬于公司的廢棄材料，必須徹底銷毀，方可丟棄。第6條、公司及部門印章應嚴格保管，必須按使用規(guī)定及批準權限使用，不得越權使用或隨便丟放。第7條、玩忽職守，造成失密泄密事故者，要追究責任并進行嚴肅處理；故意失密造成公司經(jīng)營損失者，追究刑事責任。第8條、以下資料嚴格保密：1、公司經(jīng)營狀況，財務狀況及損益情況。2、公司各部室所配備的計算機里的數(shù)據(jù)資料。3、公司的合同協(xié)議書。4、公司的商業(yè)情報及客戶資料。5、公司的產品技術資料。6、公司員工的薪資標準。7、公司高級管理人員的變動情況及原因。8、公司文件、會議記錄、決議等。3、管理人員工作制度Q/WS－2ZD00－03第1條、管理人員以公司生產經(jīng)營管理為核心圍繞公司中心開展工作。第2條、管理人員須熟知本崗位職責，完成各項工作任務。第3條、管理人員須熟知有關政策法規(guī)、管理制度、工作標準，切實按法規(guī)、制度、標準要求，開展管理活動，達到標準化、規(guī)范化管理。第4條、管理人員應學習管理知識、工作方法、專業(yè)技術、提高其管理能力、業(yè)務能力，增強其管理效果。第5條、管理人員需，以身作則，奉公守法，刻苦盡責，以自身的榜樣和行動來影響和帶動職工，形成上下同心，上行下效，不驅自導的良性管理運行局面。第6條、管理人員遵守民主管理原則，發(fā)動員工參與管理，尊重員工意見，關心員工利益，集思廣益開展工作。第7條、管理人員不斷在管理實踐中學習創(chuàng)新，尋找問題，開拓思路，創(chuàng)新方法，提高管理效率、工作效益。反對因循守舊，無所進取，當一天和尚撞一天鐘。第8條、管理人員遵守計劃管理原則，制度年度、月度工作計劃，合理組織、落實、檢查、考核、總結、改進、提高。反對無計劃、無目標地盲目工作。第9條、管理人員須按管理權限劃分進行工作。第10條、管理人員須潔身自好，不營私舞弊，以權謀私的行為。第11條、管理人員在處理業(yè)務，開展工作時必須遵守以下規(guī)定：1、貫徹執(zhí)行各種制度規(guī)定。2、合理選用人力、物力、財力。3、處理具體事務時要全面了解情況。4、觀察評判客觀公正。5、提供建議、意見切實可行。6、善盡職責，防止一切可能發(fā)生的危險和損害。7、不積壓公務。8、維護公司利益與榮譽。9、接受上級指導，按需指導下級。第12條、管理人員須完成五大職能：1、履行本崗位職責。2、管理所分管人、財、物、信息。3、隨時解決工作問題。4、團結員工，打造團隊精神。5、要按日、周、月、季、年度作出工作計劃，并總結工作，吸取經(jīng)驗教訓。4、考核評價制度Q/WS－2ZD00－04第1條、嚴格的考核獎罰是管理工作的重要內容，是充分發(fā)揮制度效能，促進任務指標完成的重要措施。為指導和規(guī)范考核，特制定該制度。第2條、考核項目1、制度考核：有關人員是否嚴格按制度工作，有無違章指揮，違章作業(yè)。制度執(zhí)行效果及改進完善分析。違章處罰條款的執(zhí)行，責任的追究。2、職責考核：有關人員是否盡職盡責地完成各項規(guī)定的工作職責?？己艘貫椋汗ぷ髻|量、工作目標、工作態(tài)度、工作能力等。3、指標考核：針對部門單位，以各項定額指標、技術指標、經(jīng)濟指標4、工作考核：一般針對重點工作、工程、業(yè)務的進度效果、問題、責任、措施改進等的考核。5、任職升遷考核：對擬選任人員資格、能力、貢獻考核。6、專項考核：指外部或內部的審計等。第3條、考核辦法1、分級考核：指該級領導對該級范圍內的制度執(zhí)行，職責行使，指標完成，重點工作的考核，指導督促。這是最重要的考核，涉及到每一個管理人員和操作人員，可經(jīng)常隨時進行。2、分部門考核：指有關職能部門，按有關制度規(guī)定，對相關單位或人員的考核。分部門考核的制度規(guī)定性強、專業(yè)性強。由專職檢查人員進行。應嚴格執(zhí)行獎罰，嚴格考核標準。3、專職考核：以檢查考核為主要工作的部門、人員所行使的考核。如管理部考核，其政策、制度規(guī)定性更強，考核人員的責任更重大，考核效果更重要，必須依法進行。4、隔級考核(領導考核)：指上一級領導對下級工作的考核檢查指導。5、逆向考核(民主評議)：指下級對上級、群眾對領導工作的評議，決策的質詢，問題的上述等，是民主管理、民主監(jiān)督的重要形式。以凝聚人心，調動職工積極性，防止腐敗及錯誤。第4條、考核形式1、綜合檢查：指多項目工作的考核，如質量體系運行、生產廠工作等綜合考核。2、單項考核獎罰：指對某一項或某一條制度，某一件工作的考核。3、人事考核評定：指職責考核、任職考核。第5條、考核分工1、各級領導：行使分級考核，隔級考核職能。2、職能部門：行使分部門考核職能。3、專職考核科室：行使專職考核職能。第6條、考核獎罰按各種制度規(guī)定，分工資獎金獎罰、單項獎罰、行政獎罰。考核結果應遵循慎重、公平、公正的原則。5、財務管理制度Q/WS－2ZD00－05第1條、為規(guī)范公司財務管理，提高財會人員素質，根據(jù)《中華人民共和國會計法》，以及相關財經(jīng)法律、法規(guī)，特制定本公司財務管理制度。第2條、公司會計業(yè)務，由財務部負責處理。第3條、會計人員須持有財政部門頒發(fā)的會計從業(yè)資格證書(會計證)方可上崗。第4條、會計人員上崗前進行業(yè)務知識培訓和考核，離崗時要進行審計，必須辦理移交手續(xù)。第5條、會計業(yè)務包括：原始憑證的核簽，記帳憑證編制．會計賬簿的登記，會計報告的編制，以及其他會計事項。第6條、會計業(yè)務的處理程序：根據(jù)原始憑證，填制記賬憑證；根據(jù)記賬憑證，登記賬簿；根據(jù)符合規(guī)定的會計賬簿，編制會計報告以及其他會計事項。第7條、原始憑證涉及到銀行存款、現(xiàn)金、票據(jù)、證券的出入，不經(jīng)財務部長簽字，會計不得執(zhí)行。第8條、現(xiàn)金及有價證券會計人員要進行隨時清點，銀行存款、往來帳項等資產，每半年至少要核對一次。第9條、會計業(yè)務發(fā)生錯誤時，應于發(fā)現(xiàn)時更正。6、建設(設備、物資采購)招標管理制度Q/WS－2ZD00－06第1條、為加強管理，增加效益，充分利用市場化競爭機制，在設備、物資采購、外委建安工程等項目實行招標比價管理。招標比價時嚴格遵循公開、公正、質量效益優(yōu)先的原則，特制訂本制度。第2條、設備物資采購招標比價1、設備招標（1）投標單位確定：具有相應生產資質的生產廠、直銷點、市級以上供應站，投標單位不少于三家。（2）招標范圍確定：凡價格在、萬元以上的一切設備，按物資招標對待。（3）招標操作程序：（4）由生產設備部擬定招標文件、合同條款、設備技術資料、確定投標單位、投標時間，通知投標單位。（5）投標單位按要求提供有關資料，簡敘資層能力、服務承諾、質量保證、產品特征、設備價格、運輸條件等。（6）擇優(yōu)確定供應方。2、物資招標比價：（1）物資計劃：由供應部按物資計劃管理程序，列出1個月或（1季度）的物質計劃明細，包括類別、名稱、規(guī)格、型號、計劃數(shù)量。（2）定期組織集中招標，確定出各品種物資的供貨單位、供貨價格。（3）根據(jù)供方評價制度，參照設備招標程序，定出各產品供方，供應價。（4）物資采購時，根據(jù)具體需要時間和數(shù)量，分期分批在確定供應商按確定供應價進貨。未定價格的少量物資以不高于市場價進貨。第3條、外委建安工程招標1、工程確定及資料準備（1）工程確定：外委施工的建筑安裝工作由工程項目負責人確定工程內容、標準、時間要求。（2）資料準備：由生產技術部按要求準備施工計劃、施工圖，根據(jù)有關定額標準編制預算。（3）招標章程擬定：由生產技術部根據(jù)工程內容、標準、時間、施工單位資質要求等擬定。2、招標程序（1）投標單位確定：根據(jù)招標發(fā)布所報到的單位，資質初審合格者，可確定為投標單位，投標單位不得少于三家。（2）投標單位按投標章程規(guī)定內容準備標書，并分別在招標會上宣讀。（3）公司招標人員按招標評分標準，對投標單位綜合評定打分，擇優(yōu)確定施工單位。3、注意事項（1）根據(jù)工程量大小、重要性、技術性、確定預算取費項目及標準。（2）標底必須嚴守機密，誰泄露標底，誰接受處罰。（3）資質審查要嚴格，不得以復印件作資質審查憑證。（4）大型建安工程同時應對工程的勘察、設計、監(jiān)理以及與工程有關的重要設備、材料等進行招標。（5）小型維修工程，可擇用較簡單的議標形式確定施工單位。（6）招標不能代替合同簽訂。招標后的施工合同簽訂必須符合《合同法》規(guī)定，符合標書中的投標承諾。第4條、廢舊設備物資處理1、廢舊設備物資處理招標范圍包括所有經(jīng)核準的公司無使用可能的閑置、報廢設備和廢舊材料。2、招標期限視廢舊設備物資的多少，存放條件、市場情況，舉行