輕鋼結(jié)構(gòu)安裝現(xiàn)場管理制度

/ 鋼結(jié)構(gòu)安裝現(xiàn)場管理一人員管理鋼結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場人員應(yīng)遵守以下管理制度，竭誠盡職，并需團(tuán)結(jié)一樣，使鋼結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行順當(dāng)。1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為工地的主管，負(fù)責(zé)支配本公司工地人員的日常及事務(wù)工作，如發(fā)覺有不聽指揮者，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)公司處理。2現(xiàn)場監(jiān)理員監(jiān)督施工隊(duì)的施工質(zhì)量，進(jìn)度和平安管理等工作，除指揮施工隊(duì)班長協(xié)辦工程事務(wù)外，對于工程的施工，應(yīng)依照圖紙切實(shí)執(zhí)行，不得讓施工隊(duì)出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象。3現(xiàn)場監(jiān)理員要督促看寮人員隨時巡察材料放置場地，并看管工地全部設(shè)備及工程用料。4現(xiàn)場工作人員不分星期天，節(jié)假日，均應(yīng)當(dāng)依照規(guī)定時間到現(xiàn)場上班，有條件可以支配串休，不得無故請假或遲到早退，在施工或調(diào)試關(guān)鍵時期，應(yīng)無條件上班，保證工程順當(dāng)進(jìn)行。5現(xiàn)場工作人員外出執(zhí)行任務(wù)須要向工地負(fù)責(zé)人請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。6現(xiàn)場工作人員于工作時間非經(jīng)工地負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得擅離職守。7現(xiàn)場工作人員無論在工作時間內(nèi)或外，一律禁止賭博、酗酒、打架等行為。8人員進(jìn)駐現(xiàn)場后，現(xiàn)場用來辦公和住宿的臨時建筑要保持清潔衛(wèi)生，言行舉止不能損害公司形象。9現(xiàn)場人員對現(xiàn)場發(fā)生的各類問題要照實(shí)向公司匯報(bào)，不得虛報(bào)和慌報(bào)。10各監(jiān)理員必需明確各自的工作職責(zé)，為促進(jìn)自身工作，每月定下時間召開工作會議。11現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人除完成自身的工作外，應(yīng)不定期的對負(fù)責(zé)地區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工狀況進(jìn)行檢查。12監(jiān)理人員堅(jiān)持做好各自的監(jiān)理日志，每月上交一次。月底上報(bào)一份監(jiān)理總結(jié)。13監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中應(yīng)做到“三勤”和“三帶”。三勤指腿勤、手勤和嘴勤;三帶指帶筆記本、帶圖紙和帶鋼卷尺。14在施工過程中，監(jiān)理員要堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)格監(jiān)理，不能出現(xiàn)施工監(jiān)理的浮點(diǎn)和空白點(diǎn)。15監(jiān)理員在監(jiān)理、檢查及巡察過程中，發(fā)覺問題，應(yīng)剛好運(yùn)用監(jiān)理手段通知或制止施工單位不規(guī)范施工行為。16各監(jiān)理員對工程質(zhì)量產(chǎn)生較大影響或制止不住的施工行為應(yīng)向上一級負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并簽認(rèn)試表、檢表及有關(guān)記錄。二物料管理1、貨物到達(dá)工地，要對貨物材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，再簽收送貨單。2依據(jù)施工進(jìn)度隨時向公司辦公室供應(yīng)庫存材料明細(xì)表，建立材料、機(jī)具臺帳、易耗品匯總表。3、做好鋼構(gòu)材料的現(xiàn)場管理工作，材料堆放整齊，小型零件堆放在臨時建筑或者工地的宿舍，大型鋼構(gòu)材料堆放在指定位置，看管好材料，并按材料的品質(zhì)、性能分類擺放，并設(shè)有材料標(biāo)簽，易損材料留意愛惜，留意“防火、防盜、防潮、防腐蝕”四防工作，定期盤點(diǎn)對帳，做到帳卡物三相符。4鋼構(gòu)材料不能賜予甲方作土建施工用途。加強(qiáng)機(jī)具管理，留意保管和保養(yǎng)，須要修理的剛好修理，保證施工的須要。幫助施工員監(jiān)督工人對材料的合理運(yùn)用狀況，杜絕奢侈，節(jié)約材料。三施工質(zhì)量管理1、施工隊(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人是貫徹、執(zhí)行、落實(shí)、檢查質(zhì)量管理制度的主要負(fù)責(zé)人，施工隊(duì)必需層層把好質(zhì)量關(guān)，細(xì)致貫徹誰指揮生產(chǎn)，誰操作,誰對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)的原則。2、嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)質(zhì)量規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)生產(chǎn)班組施工,并經(jīng)常深化一線監(jiān)督和檢查評定工作。且按日、旬、月對施工班組和全隊(duì)工程質(zhì)量動態(tài)進(jìn)行分析，定期召開分析會。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)作質(zhì)量負(fù)責(zé)人共同具體落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量檢查制度，由班長負(fù)責(zé)對當(dāng)日完成施工部位的質(zhì)量進(jìn)行自檢，由質(zhì)檢員組織各工種、班組進(jìn)行交檢，由質(zhì)量負(fù)責(zé)人作好和甲方的交接驗(yàn)收工作。4、每月定期由隊(duì)長組織有關(guān)人員，對其本隊(duì)所擔(dān)當(dāng)?shù)脑谑┕こ添?xiàng)目進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查，查管理班子、查制度落實(shí)、查質(zhì)保措施、查隱患等。5、施工中若出現(xiàn)質(zhì)量事故，質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)剛好向甲方質(zhì)檢技術(shù)部門匯報(bào)，不得隱瞞、虛報(bào)，其事故的補(bǔ)救和整改措施也必需是甲方同意或下達(dá)的方案，對于造成質(zhì)量事故的