【企業(yè)文化建設問題案例研究-以東鵬飲料為例（開題報告+正文）14000字】

東鵬飲料企業(yè)文化建設現(xiàn)狀及問題研究【開題報告+正文】東鵬飲料企業(yè)文化建設現(xiàn)狀及問題研究開題報告論文題目：東鵬飲料企業(yè)文化建設現(xiàn)狀及問題研究分校(教學點)：專業(yè)：專業(yè)：學生姓名：文獻資料搜集構建分析文獻資料搜集構建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結論并且給出相關建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問題的分析開題內容：東鵬飲料企業(yè)文化建設現(xiàn)狀及問題研究：背景（意義）√文獻綜述√提綱√技術路線√參考文獻√研究方法√創(chuàng)新性與可行性分析√完成措施√經費預算√課題進度√一、課題背景（意義）隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中扮演著舉足輕重的角色，關乎到企業(yè)核心競爭力的凝聚與存續(xù)。企業(yè)文化建設的水平與某個企業(yè)的發(fā)展空間有直接或間接的關系，為了在經濟全球化的大背景下更好的生存和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)需要不斷吸收新的理念，運用企業(yè)文化的相關理論來診斷企業(yè)，規(guī)避企業(yè)自身的個性缺點，揚長避短、趨利避害，增強企業(yè)的創(chuàng)新力和核心競爭力。本文從企業(yè)文化的概念、結構等相關理論出發(fā)，基于現(xiàn)有對恒邦冶煉公司企業(yè)文化建設的具體措施的了解，以恒邦冶煉公司企業(yè)文化建設為研究對象，通過分析X物業(yè)企業(yè)文化建設現(xiàn)狀，收集梳理了公司的相關資料和數(shù)據(jù)，通過調查問卷和訪談的方式對公司企業(yè)文化建設中存在的問題，從精神文化建設、制度文化建設、物質文化建設和行為文化建設方面進行了分析。在前期分析的基礎上，結合公司所在行業(yè)的行業(yè)背景和該公司所處的發(fā)展階段、企業(yè)的內外部環(huán)境和文化管理方式等具體因素，提出了公司在企業(yè)文化建設方面的改進方案。二、文獻綜述（一）企業(yè)文化概念學者們對于“企業(yè)文化”尚無公認的定義，一種觀點認為：企業(yè)文化包含了由多種要素組成，是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)。其中代表性學者是H.T.Halonen（2019），他總結這些外在表現(xiàn)形式以及傳統(tǒng)可能與政治、經濟或社會習俗有關。LuciaPorcu（2019）和王雙娟（2019）有相似的觀點，LuciaPorcu總結企業(yè)文化的要素組成：企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、典禮和儀式、文化網絡。王雙娟認為企業(yè)文化是企業(yè)在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象的總和，是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂。另一種觀點認為企業(yè)員工所共有的觀念、價值觀以及行為等表現(xiàn)形式企業(yè)文化，F(xiàn)rancoFiordelisi（2019）認為企業(yè)文化是人們相互作用而共同遵循的行為規(guī)范，對系統(tǒng)內每個成員的未來行為提出了期望，引導著人們的行為不為人察覺，將企業(yè)文化定義為共有的價值觀。劉方龍（2019）有相似的觀點認為企業(yè)文化是一個由管理者引導，全體員工創(chuàng)造的一個不斷發(fā)展的信息循環(huán)系統(tǒng)，是企業(yè)在一定價值觀基礎上形成的群體意識和長期的、穩(wěn)定的、一貫的行為方式的總和，是由企業(yè)思想、信息網絡、行為規(guī)范、企業(yè)形象等層次形成的系統(tǒng)架構。（二）企業(yè)文化的核心要素當前的研究顯示，企業(yè)文化的核心要素包括創(chuàng)新、以客戶為中心和員工認同感。其中，高璐（2019）認為知識經濟時代企業(yè)經營管理方式的變革使得企業(yè)文化呈現(xiàn)新的發(fā)展趨勢，企業(yè)文化唯有在內容和形式上不斷創(chuàng)新，才能始終保持其生命活力。頡茂華（2019）認為在新世紀企業(yè)文化的組成要素在許多方面呈現(xiàn)出新的趨勢，在管理文化方面，將由傳統(tǒng)的管理向知識化管理轉變，在服務文化方面，以顧客為中心提升服務品質將成為每個企業(yè)努力的目標。李中陽（2019）從組織文化對職業(yè)化團隊建設的作用角度出發(fā)，認為組織精神文化對職業(yè)化團隊建設有凝聚作用，并提出強化培訓教育培養(yǎng)文化認同心理和堅持與創(chuàng)新并舉實現(xiàn)文化整合的措施建議。（三）企業(yè)文化問題及優(yōu)化王晶（2019）闡述了團隊建設與團隊文化的內涵關系，指出不同類型的團隊對應不同的團隊文化，團隊建設和團隊文化建設應注意結合企業(yè)自身實際，加強基于傳統(tǒng)文化基礎上的團隊建設和團隊文化建設。Anonymous（2019）分析了團隊建設的理論基礎和存在旳問題，提出了必須在建立共同愿景、培育團隊的協(xié)作精神、建立具有領導力和執(zhí)行力的團隊，建設髙績效團隊的思路。三、課題的主要內容第一章引言第二章企業(yè)文化建設理論概述2.1企業(yè)文化的定義2.2企業(yè)文化建設的內涵2.2.1企業(yè)制度文化建設2.2.2企業(yè)精神文化建設2.2.3企業(yè)物質文化建設2.2.4企業(yè)行為文化建設2.3企業(yè)文化的結構及功能2.3.1企業(yè)文化的功能2.3.2企業(yè)文化的結構第三章東鵬飲料公司文化建設存在的問題3.1東鵬飲料公司概況3.2東鵬飲料公司企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀3.2.1企業(yè)文化建設的歷程3.2.2企業(yè)文化建設的特點3.3公司企業(yè)文化建設存在的影響因素分析3.3.1制度文化建設方面3.3.2精神文化建設方面3.3.3物質文化建設方面3.3.4行為文化建設第四章東鵬飲料公司企業(yè)文化建設的對策4.1制度文化建設4.1.1完善人力資源管理制度4.1.2建立有效的激勵機制4.1.3建立診斷控制機制4.2精神文化建設4.2.1樹立企業(yè)核心價值觀4.2.2明確企業(yè)使命4.2.3塑造企業(yè)精神4.3物質文化建設4.3.1顧客至上4.3.2加大物質文化投入4.4行為文化建設4.4.1樹立模范人物，激發(fā)員工效仿4.4.2整合行為文化參考文獻四、參考文獻：[1]吳聞錚.生命周期視角下食品飲料企業(yè)補貼與創(chuàng)新投入關系研究[D].四川師范大學,2022.[2]王翠竹,張聰.新消費時代下，全新IFF將引領食品飲料企業(yè)把握市場機遇——訪IFFNourish大中華區(qū)總經理劉衛(wèi)斌IFFNourish亞太區(qū)業(yè)務發(fā)展總監(jiān)喬全勝IFFHealth亞太區(qū)健康事業(yè)部總監(jiān)金蘇[J].食品安全導刊,2021,(22):18-19.[3]許擴.食品飲料企業(yè)社會責任對財務績效的影響研究[D].哈爾濱商業(yè)大學,2021.[4]王璐.食品飲料企業(yè)社會責任信息披露程度與社會聲譽的關系研究[D].山東農業(yè)大學,2021.[5]宋寒業(yè).食品飲料企業(yè)發(fā)展勢頭良好[J].食品界,2020,(10):70-71.[6]郎歡歡.快消品行業(yè)快速發(fā)展下財務管理問題研究——以食品飲料企業(yè)為例[J].中外企業(yè)家,2019,(23):11+105.[7]段婷.H飲料企業(yè)營運資金管理績效提升策略研究[D].西安石油大學,2019.[8]李瀅.飲料企業(yè)成本管理存在的問題及完善對策[J].經營管理者,2019,(05):84-85.[9]張廣增.茶飲料市場營銷常見問題及解決對策[J].福建茶葉,2018,40(12):61.[10]劉彩霞.基于TDABC的飲料生產成本管理研究及其系統(tǒng)實現(xiàn)[D].浙江理工大學,2019.[11]邵志超.飲料企業(yè)預算管理中平衡計分卡的應用[J].財會學習,2018,(20):179+181.[12].機遇促發(fā)展,創(chuàng)新引未來[J].食品安全導刊,2018,(Z1):36.[13]陳才華.波特五力模型視角下碳酸飲料企業(yè)戰(zhàn)略競爭研究[J].天津職業(yè)院校聯(lián)合學報,2018,20(01):89-92.[14]洪志鋒.飲料企業(yè)設備精益管理體系研究及應用[D].浙江理工大學,2018.[15]程甫.社會責任導向下食品飲料行業(yè)企業(yè)內部控制改進研究[J].四川省干部函授學院學報,2017,(04):127-129.[16]傅杰.基于灰色理論的康師傅飲料電商渠道發(fā)展策略研究[D].華東理工大學,2018.[17]李健.資本結構對企業(yè)績效的影響研究[D].上海交通大學,2017.[18]崔金燕.飲料企業(yè)場景營銷策略研究[D].遼寧大學,2017.[19]付華英.肇慶市食品飲料企業(yè)發(fā)展的問題及對策研究[J].經濟研究導刊,2016,(31):3-5+25.[20]陳飛,李學軍.飲料企業(yè)的電商之路[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2016,(01):76-77.[21]王麗.基于網絡環(huán)境下企業(yè)經營危機預警機制分析[J].財經界,2015,(27):152.[22]王麗.基于信息時代下企業(yè)危機管理戰(zhàn)略探討[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2015,(07):20.[23]盧亞男.風險導向內部審計在飲料企業(yè)的應用研究[D].北京交通大學,2015.[24]焦瑞.論我國中小茶飲料企業(yè)差異化營銷策略[J].中國商貿,2015,(04):5-7.[25]武迪.國內外食品飲料企業(yè)社會責任會計信息披露對比研究[D].華北電力大學,2015.[26]夏春蓮.食品飲料行業(yè)社會責任會計信息披露研究[D].江蘇科技大學,2014.[27]張莎莎.跨國飲料企業(yè)在傳統(tǒng)食雜渠道的持續(xù)性發(fā)展策略[D].上海外國語大學,2014.[28]孫如燕.中小飲料企業(yè)營銷隊伍建設存在的問題及其應對策略[J].現(xiàn)代經濟信息,2013,(16):56-57.[29]蔡晶晶.企業(yè)社會責任與競爭力關系實證研究[D].南京林業(yè)大學,2013.[30]茍釗勇.飲料企業(yè)誠信營銷構建的研究[D].江西師范大學,2013.[31]賀延芳.食品飲料企業(yè)如何利用資本市場謀發(fā)展[N].中國知識產權報,2012-10-24(007).[32]瞿國蓉.企業(yè)社會責任對企業(yè)競爭力影響的實證研究[D].西南大學,2012.五、技術路線確定研究目標確定研究目標制定研究計劃研究結果及其反饋具體研究過程收集各類反饋意見，不斷完善研究成果相關問題總結優(yōu)化舉措和對策建議研究理論研究比較研究案例分析現(xiàn)狀研究總結經驗，得出啟示，探索現(xiàn)狀發(fā)展撰寫研究成果的報告檢索梳理分類實地考察反饋制定研究計劃查閱大量相關文獻，了解研究現(xiàn)狀權威政策文本解讀、專家學者咨詢確定研究主題圖1本文的技術路線圖五、研究方法：本文擬采用文獻分析法和案例考查法進行研究。一是文獻分析法。文獻分析法是收集資料并進行研究的一種方法。雖然這種方法獲得的信息和資料是有限且間接的，但是有利于從整體上把握企業(yè)文化建設現(xiàn)狀及問題研究相關理論的研究狀況以融合前人的優(yōu)秀經驗，有效的避免了因調查規(guī)模有限而存在的局限性，本文將主要采用這種方法，對相關文獻資料進行分析并借鑒有用的理論觀點。二是理論研究與實際結合。將理論運用于實例可以行之有效的于繁雜瑣碎的理論中總結岀具體領域所對應的評價、認知以及優(yōu)化的具體方法，尋求切實可行的方案和途徑，令其作用得以充分發(fā)揮。三是歸納法。在文獻資料分析的前提下，結合理論研究和實際情況歸納總結，為為后續(xù)進一步的問題和優(yōu)化方案的研究制定提供依據(jù)。六、創(chuàng)新性與可行性：（一）選題的創(chuàng)新性（1）研究內容創(chuàng)新：由于目前學術界對東鵬飲料企業(yè)文化建設現(xiàn)狀及問題研究甚少，同時本人目前也在從事相關工作，能夠獲得大量第一手資料，因此對東鵬飲料企業(yè)文化建設現(xiàn)狀及問題研究屬于內容創(chuàng)新。（2）研究方式創(chuàng)新：本文選取了東鵬飲料作為案例分析探索了關于東鵬飲料企業(yè)文化建設現(xiàn)狀及問題研究的關鍵要素，同時根據(jù)提出的要素對東鵬飲料企業(yè)文化建設現(xiàn)狀及問題研究進行更加深入的剖析并結合專業(yè)知識提出相關建議，因此研究方式屬于創(chuàng)新。（3）研究視角創(chuàng)新：本文基于企業(yè)文化建設現(xiàn)狀及問題研究視角對東鵬飲料的未來發(fā)展進行研究，當前基于這一視角的研究還較少，因此研究視角方面存在創(chuàng)新。（二）可行性分析（1）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗標準且內容真實、有效；（2）有一定的專業(yè)分析的課程知識基礎，可以進行相關問題的專業(yè)性分析。（3）實際操作條件可行，設備、技術以及經驗有后續(xù)的保障七、主要措施（一）查閱東鵬飲料企業(yè)文化建設現(xiàn)狀及問題研究相關期刊、圖書等文獻資料。（二）收集東鵬飲料企業(yè)文化建設現(xiàn)狀及問題研究有關數(shù)據(jù)及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合東鵬飲料企業(yè)文化建設現(xiàn)狀及問題研究資料。（四）定期與指導教師交流溝通東鵬飲料企業(yè)文化建設現(xiàn)狀及問題研究問題并由其指導修改。八、經費預算九、課題進度時間內容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理開題報告撰寫實習與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《東鵬飲料企業(yè)文化建設現(xiàn)狀及問題研究》有關寫作事項報告8月25日前：《東鵬飲料企業(yè)文化建設現(xiàn)狀及問題研究》開題報告初稿8月26日前：《東鵬飲料企業(yè)文化建設現(xiàn)狀及問題研究》開題報告二稿9月06日前：《東鵬飲料企業(yè)文化建設現(xiàn)狀及問題研究》撰開題報告定稿9月16日前：《東鵬飲料企業(yè)文化建設現(xiàn)狀及問題研究》論文初稿10月11日前：論文《東鵬飲料企業(yè)文化建設現(xiàn)狀及問題研究》二稿10月26日前：論文《東鵬飲料企業(yè)文化建設現(xiàn)狀及問題研究》三稿11月11日前：論文《東鵬飲料企業(yè)文化建設現(xiàn)狀及問題研究》四稿11月26日前：完論文《東鵬飲料企業(yè)文化建設現(xiàn)狀及問題研究》五稿12月11日-前：論文《東鵬飲料企業(yè)文化建設現(xiàn)狀及問題研究》定稿12月20日前：《東鵬飲料企業(yè)文化建設現(xiàn)狀及問題研究》論文答辯記錄東鵬飲料企業(yè)文化建設現(xiàn)狀及問題研究TOC\o"1-3"\h\u14682第一章引言 119872第二章企業(yè)文化建設理論概述 288932.1企業(yè)文化的定義 2290062.2企業(yè)文化建設的內涵 2206882.2.1企業(yè)制度文化建設 2291422.2.2企業(yè)精神文化建設 2114092.2.3企業(yè)物質文化建設 3198872.2.4企業(yè)行為文化建設 3139122.3企業(yè)文化的結構及功能 362772.3.1企業(yè)文化的功能 3237952.3.2企業(yè)文化的結構 420603第三章東鵬飲料公司文化建設存在的問題 5282513.1東鵬飲料公司概況 5149743.2東鵬飲料公司企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀 6305263.2.1企業(yè)文化建設的歷程 7261603.2.2企業(yè)文化建設的特點 7204093.3公司企業(yè)文化建設存在的影響因素分析 8159243.3.1制度文化建設方面 8181593.3.2精神文化建設方面 8293123.3.3物質文化建設方面 10251513.3.4行為文化建設 1015099第四章東鵬飲料公司企業(yè)文化建設的對策 1190394.1制度文化建設 1149714.1.1完善人力資源管理制度 1114744.1.2建立有效的激勵機制 11278814.1.3建立診斷控制機制 12108454.2精神文化建設 12207234.2.1樹立企業(yè)核心價值觀 12228604.2.2明確企業(yè)使命 12166724.2.3塑造企業(yè)精神 13264924.3物質文化建設 13311194.3.1顧客至上 1360934.3.2加大物質文化投入 14214704.4行為文化建設 14242524.4.1樹立模范人物，激發(fā)員工效仿 14139824.4.2整合行為文化 1425718參考文獻 162757第一章引言一些美國經濟學家根據(jù)1980年代對日本公司治理的研究發(fā)現(xiàn)，早期的管理理論往往只關注人、資本、技術、設備和組織結構等因素。人力資源管理的第一要素并不是企業(yè)文化的重要因素。在此基礎上，提出了企業(yè)文化理論。企業(yè)文化可以滲透到企業(yè)的所有活動中，用無形的手來促進企業(yè)的發(fā)展。此外，企業(yè)文化不僅是一種現(xiàn)象，更是一種管理理念。它的特點是企業(yè)心態(tài)和由價值觀、行為準則和哲學組成的文化環(huán)境。領導思想表現(xiàn)為人的主觀能動性。在企業(yè)文化管理中，可以無形地規(guī)范員工的工作行為，用無形的手推動員工的工作發(fā)展。階級和性格。企業(yè)文化是研究如何將文化與領導力相結合的企業(yè)。如此好的組合，可以為公司的發(fā)展帶來無形的利益，但整合不善則阻礙了公司的發(fā)展。企業(yè)文化已成為企業(yè)有效的競爭武器，我國大公司的發(fā)展還處于起步階段，有些地方還有待提高。提高我國大企業(yè)的競爭力，必須跟上企業(yè)文化的發(fā)展步伐，根據(jù)自身發(fā)展環(huán)境不斷創(chuàng)新，營造開放的企業(yè)文化。本文論述了我國大公司的企業(yè)文化建設，具有重要的理論和實踐意義。12823第二章企業(yè)文化建設理論概述2.1企業(yè)文化的定義目前，學術界對企業(yè)文化沒有統(tǒng)一的定義。Herscott和Kotter認為，企業(yè)文化是指所有部門的共同價值觀和商業(yè)慣例，至少對公司最高管理層而言。這是各部門普遍存在的文化現(xiàn)象。按照魏杰對企業(yè)文化的定義，“企業(yè)文化是指一個公司信奉并遵循的價值觀，或者說一個公司所信奉、支持和真正轉化的價值觀”。本文從整體研究者的角度定義企業(yè)文化，它是企業(yè)用來適應外部環(huán)境和內部融入實踐、基于價值觀的行為以及該行為的結果和表現(xiàn)形式的一套共同價值觀。其主要目的在于科學、合理地使用人才，以人為本，充分發(fā)揮人的主觀作用，推動企業(yè)和組織的快速發(fā)展。與傳統(tǒng)的以客戶為中心的方法相比，人力資源管理的優(yōu)勢在于需要人們適應事物，并始終強調個人對公司和職業(yè)需求的服從。傳統(tǒng)的人力資源管理很少考慮員工的個人技能、愛好和需求等。而現(xiàn)行的人力資源管理就是以人為本，使其充分發(fā)揮個人的主觀能動性，發(fā)掘其爆發(fā)力，創(chuàng)造力。企業(yè)的基礎管理模式正在不斷的進行著深刻變革，在管理中，人才已成為一種重要的核心競爭力，以人為本的思想得到了越來越多企業(yè)的認同。在這一管理思想的指導下，以人才測評、績效評估和薪資激勵制度為核心的人力資源管理模式得以確立。138622.2企業(yè)文化建設的內涵2.2.1企業(yè)制度文化建設企業(yè)制度文化建設是企業(yè)內外部行為標準的總和，是企業(yè)知識文化的體現(xiàn)。實施將公司的物質文化與整個智力文化相結合。企業(yè)為實現(xiàn)目標，需要在一定程度上引導和調整員工行為，這對組織行為和員工行為提出了很高的要求，內部績效的目的是讓全體員工了解公司的價值理念，形成公司的核心力量，營造和諧向上的內部工作環(huán)境。外部績效的目的是通過一定的外部行為來增加公司的社會影響力，從而為公司創(chuàng)造一個相對理想的外部工作環(huán)境。2.2.2企業(yè)精神文化建設企業(yè)知識文化建設是整個系統(tǒng)最關鍵的部分，是制度文化、行為文化、物質文化的基礎。由于企業(yè)的歷史文化淵源不同，它是在生產過程中形成的一種文化觀念。這一理念體現(xiàn)了公司獨特的企業(yè)理念、風格和特色，體現(xiàn)了公司的理想和信念，是公司整體的體現(xiàn)。2.2.3企業(yè)物質文化建設優(yōu)質的產品、生產環(huán)境和企業(yè)形象以及企業(yè)文化凝聚在材料中的材料是必不可少的。企業(yè)的物質文化是一種外顯的文化，是一種特殊的物質形態(tài)。重要的內容是產品的生產和服務。此外，生產環(huán)境、技術設備、標志、產品包裝等。它們是物質和文化結構。2.2.4企業(yè)行為文化建設行業(yè)的工作文化基于流程和運營、溝通、銷售和社會活動。一種工作文化可以體現(xiàn)公司的精神、管理理念和人際關系，也可以體現(xiàn)公司的價值觀和精神。它是行業(yè)與社會之間進行良好溝通的工具，勞動力發(fā)展、創(chuàng)業(yè)精神、技能和該部門工人的績效方面是該部門的性質。我們可以充分了解與您的生活方式和工作相關的行業(yè)，組織服務文化的特征是驅動公司數(shù)據(jù)庫的因素。2.3企業(yè)文化的結構及功能2.3.1企業(yè)文化的功能優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠為企業(yè)的未來藍圖添磚加瓦。以下是企業(yè)文化的五個基本功能：（1）導向作用企業(yè)文化引導著員工的價值觀念，影響著員工的實際行為。員工只有認同企業(yè)文化，才會在其中長久地工作下去。而此時，企業(yè)文化是企業(yè)員工共同的價值觀念整合在一起后，又進行提煉的結果。因此，企業(yè)文化具有號召力，能夠讓所有員工目標一致，使大家心往一處想，勁往一處使。企業(yè)文化對員工的價值觀和行為起到重要作用，關系到公司進步與長遠發(fā)展。一旦公司形成了科學先進的企業(yè)文化理念并能夠很好地吸收內化，其員工的價值觀念與思維方式也會出現(xiàn)巨大轉變，從而產生出奇制勝的創(chuàng)新想法、優(yōu)化現(xiàn)有的制度和管理模式，以實現(xiàn)進一步的引領作用。（2）凝聚作用企業(yè)文化能夠團結員工力量，好的企業(yè)文化是能夠給予員工充分尊重，真正做到以人為本，在內部形成良好的氛圍，有利于企業(yè)穩(wěn)定。企業(yè)文化在其中起著黏合劑作用，能夠在企業(yè)內部形成命運共同體，以企業(yè)發(fā)展作為個人發(fā)展的長線端點，個人與企業(yè)共進步。企業(yè)文化賦予企業(yè)以獨特的文化氛感，能夠在特殊時刻激發(fā)員工歸屬感，讓企業(yè)更加具備凝聚力。（3）約束作用企業(yè)文化具有普適性，對于企業(yè)內所有人而言，它是一種無形的價值觀與行為規(guī)范，能讓所有人都感受到一股無形的約束力。企業(yè)文化表明了企業(yè)在日常經營與運作時能做和不能做的事實，是一種“軟約束”。企業(yè)員工受企業(yè)文化影響，由于已經在潛意識中認同并接納了這種文化，因而能夠在工作時進行自我約束和自我管理，成為一種自身行為標準，可以提高企業(yè)自身免疫能力，提升企業(yè)管理效度。（4）激勵作用優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠激勵員工更加努力，激發(fā)個人潛能，使其認為個人目標與公司目標、個人價值與公司價值一致，并通過公司提供給他們的條件及空間，更加積極主動地工作，提高任務完成質量，努力實現(xiàn)自我價值。另外，除了激勵員工更加積極主動地工作，企業(yè)文化在保護其基本權益基礎上促其創(chuàng)新，讓企業(yè)充分活血，擁有光明未來。（5）輻射作用企業(yè)文化與企業(yè)對外塑造的形象、品牌給人帶來的第一形象、公眾產生的輿論以及公眾對企業(yè)所表現(xiàn)的態(tài)度息息相關。企業(yè)文化對內作用于企業(yè)內部管理，對外能夠借助媒體及公開活動等樹立企業(yè)形象，潛移默化塑造社會對其認知，向社會輻射。企業(yè)文化關系著企業(yè)對外形象，也是一種社會財富。企業(yè)文化中的部分優(yōu)秀元素對整個社會風氣甚至能起到積極的促進作用。2.3.2企業(yè)文化的結構企業(yè)文化結構劃分方法多種多樣，目前學界與業(yè)界較為認可“四層次結構理論”，即企業(yè)文化一般由物質層、行為層、制度層和精神層組成，這四部分相互聯(lián)系相互作用。（1）企業(yè)文化的物質層企業(yè)文化的物質層，位于企業(yè)文化的最外側，是其中最顯性的部分，也叫作企業(yè)的物質文化。它的主要研究對象是物質形態(tài)，包括企業(yè)的名稱、標識、產品與服務，以及企業(yè)環(huán)境等。（2）企業(yè)文化的行為層企業(yè)文化的行為層，位于企業(yè)文化物質層的里面一層，較為靠近表面，也叫作企業(yè)的行為文化。行為文化是一種活動文化，源自組織成員生產經營與日常學習娛樂活動，如企業(yè)的生產生活與日常經營、對外宣傳與人際交往、休閑娛樂與體育活動中的文化內容，能夠反映企業(yè)與員工的整體精神面貌，較為明顯地反映出企業(yè)的價值取向。（3）企業(yè)文化的制度層企業(yè)文化的制度層，屬于中間的過渡層，也叫作企業(yè)的制度文化。企業(yè)的制度文化包括企業(yè)的組織機構、領導體制和企業(yè)組織機構三方面。企業(yè)的組織機構與生產、經營、管理是否匹配及其匹配度對企業(yè)現(xiàn)今和長遠的發(fā)展有很大的影響；企業(yè)領導方式、領導結構與領導制度統(tǒng)稱為企業(yè)領導體制，是企業(yè)制度文化的中樞部分；企業(yè)管理制度具有強制性，引導、約束員工日常行為。（4）企業(yè)文化的精神層作為四個層次中的最深層，企業(yè)文化的精神層是整個企業(yè)文化的重心，又稱為企業(yè)的精神文化。企業(yè)的精神文化受很多因素的影響，主要包括經營宗旨、價值觀念、道德行為、精神使命等，是企業(yè)意識形態(tài)的總和。30034第三章東鵬飲料公司文化建設存在的問題3.1東鵬飲料公司概況東鵬飲料企業(yè)成立于1984年，在這幾十年的發(fā)展過程中，東鵬飲料企業(yè)一直是穩(wěn)步、穩(wěn)定的向前邁進的，且現(xiàn)在已經進軍國際市場，成為了在在國內外均獲得廣泛關注和好評的大型國際化企業(yè)。在這么多年的發(fā)展過程中，東鵬飲料企業(yè)憑借著自身過硬的品牌技術，曾在國際上獲得不少美譽。如在2002年全球最受尊敬企業(yè)排行榜，東鵬飲料以驕人成績赫然居于中國最受尊敬100企業(yè)的位置。經過東鵬飲料企業(yè)的不斷發(fā)展，經過票選東鵬飲料成為世界最具影響力的100個品牌之一。3.2東鵬飲料公司企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀此次調查面向東鵬飲料公司員工，總共分發(fā)下去300份問卷，最終收回286份，有效問卷回收率95%。通過對問卷回收后的統(tǒng)計分析得出，參與調查者中女性占39%，男性占61%，符合公司男女比例；從年齡上看31-40歲（54%）是企業(yè)的中堅力量，占比最大；從學歷上看本科占比最大（53%），從工作年限上看6-10年占比最多（36%），工作單位以集團所屬企業(yè)為主（69%），職位層級中基層管理人員占比最大（48%），其次是基層員工（41%）。東鵬飲料公司文化建設經歷了三個步驟。首先是調查。企業(yè)文化的發(fā)展不是被動的水，而是建立在鮮明的“文化基礎”之上。首先，要研究企業(yè)文化的結構。主要內容：公司的戰(zhàn)略愿景和目標、公司的核心競爭力、組織架構、管理制度和工作流程、公司員工的期望、對公司員工的適應性、聯(lián)系和自我更新等。二是分析診斷。通過以上研究，可以系統(tǒng)、全面地分析和審視企業(yè)現(xiàn)有的文化特征，從而確定企業(yè)應該繼承哪種文化，發(fā)展一種保守的、面向過去的文化。最后是定位分析。在研究、研究和分析的基礎上，結合東鵬飲料的內外部業(yè)務發(fā)展環(huán)境、東鵬飲料的定位、公司政策和員工素質，東鵬飲料制定了具有普適性的商業(yè)模式和前瞻性的文化，并始終如一地表達語言本身。3.2.1企業(yè)文化建設的歷程東鵬飲料公司的企業(yè)文化和發(fā)展架構大體同步，主要包括創(chuàng)業(yè)、培訓和發(fā)展三個階段，即：創(chuàng)業(yè)期：不過組織架構比較集中，一個人做很多工作。服務由業(yè)務和營銷需求決定，但大多數(shù)新服務是由原始團隊添加的。如今，生存是東鵬飲料的重中之重。東鵬飲料尚未形成清晰的企業(yè)文化概念。雖然東鵬飲料最初制定了退休、薪酬和退休計劃，但這些計劃尚未制定。成立期：東鵬飲料出版了全面的工人手冊，其中包括工人指南、醫(yī)療保健、工資和福利、康復模式、工人行為標準等。與此同時，東鵬飲料的生產力翻了一番，員工工資也被削減了，穩(wěn)定性和內部一致性得到了顯著提高。東鵬飲料從一個系統(tǒng)到另一個系統(tǒng)，從一個非典型系統(tǒng)到另一個系統(tǒng)，都有了顯著的改進和標準，東鵬飲料幾乎進入了強企的第一階段。業(yè)務回升，積累了經驗并繼續(xù)發(fā)展。進入了資本運營和科學管理的中間階段。今天，東鵬飲料首次引入了“以人為本”的管理理念，涵蓋了東鵬飲料業(yè)務發(fā)展的方方面面。發(fā)展期：東鵬飲料從2015年開始進入新的發(fā)展階段。另一個重要的問題是如何配合公司的長期規(guī)劃和戰(zhàn)略發(fā)展項目，以及如何把企業(yè)文化建設與員工發(fā)展和東鵬飲料公司社會發(fā)展有效地聯(lián)系起來，是擺在東鵬飲料公司面前的另一個重要課題。3.2.2企業(yè)文化建設的特點根據(jù)企業(yè)文化四層次理論，東鵬飲料從對象、制度、行為、思維四個層次構建了東鵬飲料的企業(yè)文化，具體如下：物質文化層面：隨著公司的逐步發(fā)展，東鵬飲料公司將寫字樓從原來的住宅區(qū)搬遷區(qū)市中心。擁有200多平方米的獨立商業(yè)和辦公樓，條件明顯改善。東鵬飲料的理念是展示維護和諧的客戶關系、和諧的員工關系和和諧的社會公共關系，為公司創(chuàng)造和發(fā)展和諧的內外環(huán)境。東鵬飲料員工的收入水平在行業(yè)內保持較高水平，體檢、慰問、慰問工薪家庭等各項福利也逐漸被追捧。制度文化—東鵬飲料公司領導不了解創(chuàng)業(yè)初期培養(yǎng)企業(yè)文化的重要性。也有一些人，沒有規(guī)矩。隨著公司的發(fā)展壯大，東鵬飲料不斷優(yōu)化組織架構，并建立了人事政策、崗位職責、考勤制度、工資福利、差旅費報銷辦法等相關制度。行為文化層面：東鵬飲料公司高管主動要求員工為所欲為，定義內部銷售和服務的典型水平。團隊的積極性和主動性顯著提升，團隊溝通工作無縫銜接，氣氛有序友好。東鵬飲料銷量持續(xù)增長，經銷商聲譽逐步鞏固。精神文化層面：2012年，公司創(chuàng)建了“簡單、誠信、實用、創(chuàng)新”的企業(yè)文化。這些包括：業(yè)務流程的簡單性、人際交往的簡化；誠信——誠信、互信、尊重、相互尊重、團結互助；企業(yè)與員工共贏，共同成長；公司創(chuàng)新發(fā)展模式不同，團隊專攻法律。具體行動包括：三個好員工實現(xiàn)員工“行為好、溝通好、業(yè)績好”；創(chuàng)造快樂、舒適和安全的關系；需要人與人之間的溝通；在部門協(xié)作中維護長期的平等和相互理解；決策前實行民主，決策后實行專政；讓員工犯錯，但除了加分，還要遵循公平分配原則作為公司的第一分配原則。3.3公司企業(yè)文化建設存在的影響因素分析3.3.1制度文化建設方面東鵬飲料在制度文化建設上存在不足，主要體現(xiàn)在績效考核體系缺失、績效考核過程監(jiān)管缺失。在績效管理中，公司對待中層管理人員和管理人員與關鍵人物不同。首先，管理者將糟糕的績效管理視為解決擁堵和管理不善的有效工具，并對員工使用個人獎勵和懲罰。忽視績效考核在提高組織整體績效方面的作用。第二，管理者忽視員工成長的重要性，將員工視為一種工作方式，忽視員工培訓，不必擔心失去優(yōu)秀員工。他們認為一個公司可以隨時招募更多的頂尖人才，不考慮留住人才來改善公司的培訓。第三，缺乏對績效考核結果的反饋，阻礙了管理者有意識地分析員工問題，更談不上改善員工問題?？冃Э己诉^分強調績效，忽視對員工工作過程的監(jiān)控，使員工長期處于弱勢狀態(tài)，嚴重影響員工積極性。歌劇。估值結果只是與函數(shù)的比較，未納入同期比較，導致估值結果不公平。最后，公司的組織架構沒有變化。這是一種新的組織結構。隨著公司的擴大和員工的增加，這種組織結構變得非常簡單，不影響公司的管理。3.3.2精神文化建設方面表3-2企業(yè)文化建設對企業(yè)文化促進作用調查表問題調查數(shù)據(jù)集團的企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展起到了促進作用完全不同意基本不同意不確定基本同意完全同意人數(shù)06810610011占比024%37%35%4%在對文化一致性問題的調査上，有61%的被調査者不確定或不同意集團的企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展起到了促進作用，這是企業(yè)精神和價值理念未能夠深入人、企業(yè)文化建設一致性不足的表現(xiàn)。重組后的東鵬飲料公司未能夠對文化進行統(tǒng)一規(guī)劃與整合，企業(yè)文化建設的一致性不足。東鵬飲料公司的企業(yè)文化建設還存在著一致性不足的問題。即尚未能和其思想政治目標一致起來，未能夠審時度勢地立足廣闊大背景來進行剖析。這就造成了一個突出現(xiàn)象，即企業(yè)管理的觀念與方式不能夠很好地契合社會大文化變革的要求。東鵬飲料公司的企業(yè)文化，更加具有活絡的創(chuàng)造性思維，并非是一成不變的，而是要能夠根據(jù)時機，做出相應的反映。這一方面能夠讓其破除困局，開拓新路，這有利于市場的進一步發(fā)展，但另一方面，過多的員工個性化元素也可能對員工的內部控制產生負面影響。作為一家大型的地方國有企業(yè)，東鵬飲料公司存在嚴重的代理問題。公司董事會存在典型國有企業(yè)常見的缺陷，內部控制對高管沒有足夠的約束力。管理層對于權力的把控及不希望受到束縛會使他們有時不顧方式爭取政績，而提升了企業(yè)的風險。企業(yè)文化的缺失主要體現(xiàn)在以下幾個方面：其中之一是企業(yè)文化的膚淺。建立企業(yè)文化等待成功。商界領袖一直希望建立企業(yè)文化能夠讓企業(yè)立即獲得經濟利益。管理者為了塑造企業(yè)形象，投入大量資金制定對員工具有高度約束力的公司規(guī)章制度，導致部分員工因無法承受工作壓力而辭職。一些員工也失去了動力。二是企業(yè)文化建設的言行不一致。東鵬飲料的高管雖然知道企業(yè)文化建設的重要性，但不知道哪種企業(yè)文化適合將企業(yè)發(fā)展為具體實踐。因此，他們將大量精力放在制定業(yè)務戰(zhàn)略上，而不太重視業(yè)務。規(guī)劃長遠計劃，注重培養(yǎng)員工的管理技能。CEO要求經理每周與公司交談，討論有效的企業(yè)文化和公司目標，甚至盲目復制九州的企業(yè)文化。但是，這些企業(yè)的企業(yè)文化具有很強的企業(yè)特色，并不適應一家合格裝備企業(yè)的實際情況，導致企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展目標之間存在沖突。每年年初，公司管理層在沒有員工參與的情況下為今年制定了許多目標，但管理層忽略了這個問題。明年他們將設定新的目標。缺乏目標一致性，缺乏實現(xiàn)目標的反饋分析，意味著員工看不到公司發(fā)展的方向，公司不認可公司的企業(yè)文化，員工不能放假工作。你經常在工作中看到這種情況，員工的表現(xiàn)也會大大惡化。三是企業(yè)缺乏學習和制度設計。雖然東鵬飲料目前已經建立了鼓勵員工學習的制度，但公司整體學習環(huán)境不強，員工積極學習的很少，公司文化很少培訓員工，新員工不了解公司的發(fā)展。.在職學習和培訓的機會較少。隨著工作年限的增加，員工的培訓機會成比例減少，不利于員工的學習和個人發(fā)展需求。同時，公司內部員工崗位變動頻繁，導致員工技能下降，管理層過于關注企業(yè)的資產、利潤、壞賬等，企業(yè)文化建設不是企業(yè)管理的重點，導致企業(yè)文化未能形成總體規(guī)劃布局和文化建設仍在表面上。3.3.3物質文化建設方面東鵬飲料公司物質文化建設中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是企業(yè)形象不突出企業(yè)文化的個性特征。公司的墻壁主要是白色的，上面有企業(yè)文化標語。沒有公司標志。這看起來很簡單，一點也不影響員工的態(tài)度和價值觀。雖然公司租用辦公樓作為辦公地點，但并未裝修辦公環(huán)境。整個公司都臉色蒼白。幾臺電腦被簡單地放在公用桌上。當顧客進來時，他們看不到他們在提供慶典服務。二是服務不到位。雖然公司屬于服務業(yè)，但服務不足。近年來，公司接到大量訂單，通過傳統(tǒng)的電話服務和網上網絡服務招攬業(yè)務，但不注重內部建設，導致部分員工對客服不滿意。3.3.4行為文化建設東鵬飲料公司在企業(yè)行為文化建設方面也存在一些不足。公司成立以來，管理層在企業(yè)文化建設方面投入了大量的精力、財力和物力，但效果并不明顯。在社會領域，企業(yè)的言行與員工所考慮的社會文化和傳統(tǒng)文化相去甚遠，企業(yè)文化在企業(yè)中的傳播缺乏功能性和主觀性。隨著公司的發(fā)展，公司管理層逐漸認識到公司文化對公司發(fā)展的重要性，公司文化建設步伐加快。然而，企業(yè)文化的建設并不是一蹴而就的，而是需要緩慢而漫長的研究，以更好地適應公司的實際發(fā)展。公司的企業(yè)文化是一種快速成長的文化，不會長期積累。管理人員特別關注員工的績效。在工作中，他們不了解問題的存在，他們在工作中沒有解決問題，而是盲目地追隨結果。在服務方面，他們不考慮質量，導致客戶對公司的服務感到滿意，從而損害了公司在派對業(yè)務中的良好形象。28323第四章東鵬飲料公司企業(yè)文化建設的對策120514.1制度文化建設75484.1.1完善人力資源管理制度如今，企業(yè)領導者忽視人才發(fā)展和培訓需求，導致企業(yè)嚴重腦損傷和培訓成本增加。從這個意義上講，公司必須樹立人才理念，建立人才培養(yǎng)體系，從新老員工的持續(xù)培訓、中高級人才的職能培訓和員工的發(fā)展與培訓。對于新員工，公司可以加強黨服務行業(yè)的公司信息披露、業(yè)務關系、規(guī)劃公司愿景等，讓新員工更快地了解公司，被公司融入團隊。對于長期員工，公司加強企業(yè)文化技能培訓、員工技能培訓和職業(yè)生涯規(guī)劃與規(guī)劃，培養(yǎng)各崗位年輕管理人員，不斷提升員工個人技能和屬性，努力培養(yǎng)質量精準的人才。個人職業(yè)生涯規(guī)劃和個人職業(yè)生涯規(guī)劃。針對中高層管理人員，公司可以為員工開設多媒體課程、員工培訓和行動課程，加強對高層管理人員的理論和實踐培訓，使他們掌握中高層管理人員必備的、實用的管理技能。以及迅速。如果可能的話。.他們還可以出國交流和學習，以提高他們的領導能力。最后，企業(yè)通過內外部意識和經驗培訓，幫助加強團隊建設，促進業(yè)務發(fā)展。150434.1.2建立有效的激勵機制有正負激勵機制。積極動機是通過獎勵激勵員工，消極動機是通過討論和培訓提高員工的工作水平。目前，東鵬飲料的激勵舉措主要針對中高層管理人員，并沒有自下而上的管理人員和固定員工的激勵機制。在此背景下，激勵機制和考核評價機制應提高自下而上的管理者和固定員工對企業(yè)文化的理解，尋找公司可以重用的人才，并提供綜合評估能力，以及能力。通過激勵機制和考核評價機制，尋找企業(yè)可以重用的人才，從德才兼?zhèn)涞慕嵌葘θ瞬胚M行全面考核。團隊凝聚力、表現(xiàn)力等方向，力求做到獎懲分明。同時，東鵬飲料公司可能會考慮給予一定的期權、年終分紅等福利政策，以促進大中型企業(yè)的共同發(fā)展。高層管理人員和公司。4.1.3建立診斷控制機制企業(yè)文化的架構要順利運作，必須有制度作為保障。在企業(yè)文化行為文化建設中，我們實現(xiàn)了企業(yè)文化理念得到全體員工的認同并融入體系，以期穩(wěn)定企業(yè)文化建設的成果，改善生產流程和公司在公司中的角色。結合核心價值觀，形成科學、實惠、標準的體系。6434.2精神文化建設75994.2.1樹立企業(yè)核心價值觀公司的核心價值觀是公司的活力。沒有公司的核心價值觀，公司就像是在大海上沒有燈塔、方向的船。在定義核心價值觀時，我們應該考慮以下幾點：首先，要理解當所有員工積極接受并內化價值觀時，他們才能塑造公司的整體價值觀；第二，公司自身的價值觀是提煉而不是模仿，不是故意設計的，公司的核心價值觀也必須與公司收取的價格相匹配；第三、公司價值觀不宜過高，不宜積累以體現(xiàn)公司價值觀。換句話說，就是維護核心價值；定義“價值創(chuàng)造和機會”的概念，讓員工明白公司所有資源都準備好為客戶服務，他們應該特別關注客戶的需求，制定“創(chuàng)造價值”的行為準則，與客戶溝通以確保穩(wěn)定與客戶建立良好的關系，為客戶提供最好的服務。224984.2.2明確企業(yè)使命所謂企業(yè)使命，就是要明確企業(yè)的基本任務和目的，總結企業(yè)存在的意義，開展企業(yè)經營活動。在企業(yè)精神文化建設中，首先要明確企業(yè)的使命和企業(yè)的使命。在履行使命時，要注意以下三點：一是明確企業(yè)的核心業(yè)務和發(fā)展方向；二是體現(xiàn)客戶導向；三是明確企業(yè)的社會責任。充分整合企業(yè)的營銷理念、客戶服務意識、品牌戰(zhàn)略、以人為本意識和團隊合作意識，倡導以客戶需求為導向的企業(yè)核心價值觀，把企業(yè)建設成為積極、和諧、具有競爭力的優(yōu)秀團隊。目前，慶典行業(yè)前景廣闊。東鵬飲料公司需要時刻關注行業(yè)發(fā)展趨勢，提煉適合企業(yè)的業(yè)務發(fā)展理念，在綜合分析企業(yè)經營困難的基礎上，組織管理者創(chuàng)新思維模式，建立企業(yè)愿景規(guī)劃。加大對員工的宣傳力度，為員工的工作提供指導。此外，企業(yè)文化建設需要強調企業(yè)文化的特點，融入以人為本的發(fā)展理念，將發(fā)展目標納入員工職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工與公司共同成長。行為文化必須消除文化變革的障礙，增加所有員工對塑造企業(yè)文化的參與。一方面，企業(yè)需要盡量減少創(chuàng)業(yè)的影響。企業(yè)領導者需要下放權力，改變職位和平等，改變領導風格，將強制領導風格轉變?yōu)椤敖叹毷健鳖I導風格，使員工能夠完成工作并最大限度地提高績效。熱情和創(chuàng)造力。業(yè)務目標是共同的，兩者共同發(fā)展。另一方面，企業(yè)需要加強員工參與塑造企業(yè)文化。企業(yè)領導者需要深入踐行“以人為本”的文化，深入了解員工的真實情況，了解員工的工作和生活是如何解決的，具體落實不同的組織單元和角色來建設文化，和學生。建立企業(yè)文化。從這個意義上說，一個公司可以例如在公共場所，比如美容院發(fā)布照片，讓公司員工可以隨時發(fā)表意見，記錄自己的想法，有利于企業(yè)文化和持續(xù)改進。建立符合公司的實際情況的企業(yè)文化。107714.2.3塑造企業(yè)精神第一，構建系統(tǒng)的企業(yè)文化一定要慎重，因為精神文化取決于系統(tǒng)文化的體現(xiàn)；其次，我們在建立行為文化時需要謹慎；員工致力于企業(yè)文化，企業(yè)精神也不例外。我們必須尊重我們的員工，讓他們感受到聯(lián)系，讓公司有賓至如歸的感覺?？傊?，創(chuàng)業(yè)精神建設是知識文化建設的重要組成部分。在企業(yè)文化建設的全過程中發(fā)揮著重要作用。大型企業(yè)在生產經營管理過程中要注重企業(yè)精神的塑造。同時，領導和員工一起學習，提出正確的學習理念，通過學習實現(xiàn)自我批評、即時信息反饋和資源交流共享。行業(yè)競爭日趨激烈，對員工素質提出了新的要求。對此，東鵬飲料公司加強員工培訓，逐步培養(yǎng)培訓技能、信息技術、團隊合作、溝通和管理技能，通過培訓提高公司競爭，其他人理解他們的態(tài)度。13694.3物質文化建設167434.3.1顧客至上畢竟，顧客觀念首先要以人為本，包括行為文化的建設，而物質文化包括服務，顧客首先是一種服務觀念。因此，本文首先介紹客戶概念，以發(fā)展物質行為文化。最重要的是，大公司的發(fā)展必須遵循客戶管理的理念，特別注意滿足客戶需求和快速響應。速度、效率、靈活性、便利性等特點有助于大公司的生存和發(fā)展。建立良好的企業(yè)文化，首先要樹立客戶管理理念?？蛻羰枪镜纳系?，是真正的所有者?？蛻糁С謫T工和公司。因此，企業(yè)首先要了解客戶的需求，開發(fā)合適的產品，滿足客戶的需求，提供一流的服務，讓客戶滿意，增強客戶的忠誠度。因此，以人為本就是“內部統(tǒng)一，外部發(fā)展”。64744.3.2加大物質文化投入對于企業(yè)的未來來說，企業(yè)所擁有的物質資料與企業(yè)的文化，就相當于是企業(yè)的經濟基礎和上層建筑。企業(yè)物質基礎的建設，如同為企業(yè)文化打造地基，維持著企業(yè)文化的生存與發(fā)展，起到動力支持作用。良好的物質條件能夠有效保證員工工作環(huán)境和生活水平，這也是重視人本的體現(xiàn)與發(fā)展關鍵。企業(yè)文化建設離不開物資支持。東鵬飲料需要依據(jù)自身發(fā)展需要，以及實際的綜合情況，對于硬件設施合理來擴充資金投放比例，豐富員工的物質文化和精神文化生活，如為員工們提供圖書館、實踐培訓基地、文化運動場所、休息場所等，保證員工在生活住宿、休閑娛樂、學習提升方面的客觀物質條件與配套服務設施建設。同時，專項資金?？顚Ｓ?，方便企業(yè)在舉辦文化活動、實現(xiàn)文化宣傳時能夠有重組合理的預算，統(tǒng)籌調度，全面落實下去。東鵬飲料可以拿出一定比例的規(guī)定收入，固定為企業(yè)文化建設的常規(guī)支出，并在綜合評估后撥出一部分給新增公司作為文化建設支出，在總結規(guī)律的基礎上不斷優(yōu)化企業(yè)的支出結構，而對于投入產出比高且宣傳效果較好的渠道可加大投入。195674.4行為文化建設96674.4.1樹立模范人物，激發(fā)員工效仿如果企業(yè)家模式成功，企業(yè)家本人就是榜樣，企業(yè)家的人格之美激發(fā)了一些員工的奮斗精神，而成功的員工也獲得了類似的獎勵，鼓勵更多的員工為實現(xiàn)傳播企業(yè)文化的目標而努力。4.4.2整合行為文化企業(yè)行為文化，反映企業(yè)全體成員處事方式和行為態(tài)度，對該方面的整