代建制項(xiàng)目經(jīng)理工作管理手冊(cè)職責(zé) 模式 目標(biāo) 溝通 協(xié)調(diào) 驗(yàn)收

xxxx項(xiàng)目管理有限公司代建項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)第一章代建項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件和崗位職責(zé)3一、代建項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件3二、代建項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)3第二章代建項(xiàng)目管理的主要職責(zé)和工作內(nèi)容4一、代建項(xiàng)目管理的主要職責(zé)4一、項(xiàng)目代建前期管理內(nèi)容6二、設(shè)計(jì)管理內(nèi)容6三、建設(shè)招標(biāo)管理服務(wù)內(nèi)容7四、施工項(xiàng)目代建管理報(bào)務(wù)內(nèi)容7五、工程竣工驗(yàn)收8六、代建保修期服務(wù)內(nèi)容9第三章代建項(xiàng)目管理模式及資源配置9一、代建項(xiàng)目管理模式9二、各部門崗位職責(zé)9第四章代建項(xiàng)目目標(biāo)管理14一、質(zhì)量管理14語(yǔ)HYPERL憶INK\l劈"_Toc踏303757教910"備分二、安全生產(chǎn)鉛及文明施工的脊管理摔羊18盡HYPERL校INK\l轎"_Toc幅303757孝911"千皺三、工程進(jìn)度嘴管理陶撥20托HYPERL悼INK\l翁"_Toc游303757怖912"搏盆四、工程造價(jià)境管理估裳20粱HYPERL蛋INK\l犬"_Toc拾303757姓913"慮屆第六章捉隙代建項(xiàng)目溝通杜管理互塵21玉HYPERL異INK\l策"_Toc析303757建914"拼寬一、與監(jiān)理單身位的溝通醒浙21撥HYPERL騙INK\l辯"_Toc那303757立915"欲流二、監(jiān)理與施伴工單位的溝通膨球24回HYPERL偵INK\l射"_Toc核303757以916"芒政三、與設(shè)計(jì)，初政府部門的溝單通瘦抗25僚HYPERL熔INK\l牢"_Toc怪303757糊917"訪助第七章寨鈴代建項(xiàng)目協(xié)調(diào)刃管理封柔25參HYPERL齊INK\l耐"_Toc李303757竿918"戚酷一、代建項(xiàng)目株部?jī)?nèi)部的組織我協(xié)調(diào)具且25摔HYPERL禽INK\l軍"_Toc慘303757鳴919"抽孝六、組織協(xié)調(diào)懂中應(yīng)注意的幾起個(gè)問題袋捷28口HYPERL灶I(lǐng)NK\l水"_Toc奏303757廣920"干蓬第八章惠兇代建項(xiàng)目信息園管理惱扣30往HYPERL控INK\l畢"_Toc芒303757像921"尖客一、定期信息污文件嫩抵30淘HYPERL室INK\l為"_Toc兼303757默922"迎和二、不定期報(bào)騰告槍億30茶HYPERL杏INK\l座"_Toc摔303757睛923"喪第三、建設(shè)管理極服務(wù)過程文件舟漢31掉HYPERL末INK\l概"_Toc抓303757葬924"互不第九章男崇工程竣工驗(yàn)收郊項(xiàng)目交付程序飽漸31舍HYPERL釣INK\l支"_Toc桃303757定925"偉縫一、竣工工程爛驗(yàn)收依據(jù)淋芽31更HYPERL縫INK\l怎"_Toc鏡303757猶926"纖豎二、蛇傳竣工工程驗(yàn)收慎的標(biāo)準(zhǔn)舉段31居HYPERL掩INK\l驗(yàn)"_Toc慌303757鑒927"熊困三、項(xiàng)目部參托加驗(yàn)收的內(nèi)部次責(zé)任分工的原察則要求：借衰31鵲HYPERL滿INK\l幟"_Toc叫303757弄928"勾貸四、竣工驗(yàn)收籠前，項(xiàng)目部應(yīng)駛辦理內(nèi)部會(huì)簽江手續(xù)。牲察32潛HYPERL蔽INK\l訓(xùn)"_Toc蹦303757期929"都愈五、軟件趟/捆硬件的初驗(yàn)統(tǒng)/坦終驗(yàn)儀毯32攻HYPERL品INK\l幕"_Toc儲(chǔ)303757語(yǔ)930"段只六、會(huì)議紀(jì)要松及其要求啟衡32田HYPERL偷INK\l狂"_Toc帆303757輛931"持蟻七、軟件資料怠審查及簽署的摟一般要求悶抓32條HYPERL乳INK\l蕉"_Toc煩303757禮932"雄觸八、接受監(jiān)理君公司移交的和徑簽認(rèn)的有關(guān)驗(yàn)膀收移交手續(xù)。牙侍33療HYPERL立INK\l跨"_Toc抬303757蠢933"目懲九、交鑰匙工唇程在辦理完相執(zhí)關(guān)手續(xù)后，將笛工程交付業(yè)主歡。著耐33裙第一布章匠沸代建項(xiàng)目經(jīng)理服的任職條件和喝崗位職責(zé)賊一簽、那代建項(xiàng)目經(jīng)理憤的任職條件荷1且、具有注冊(cè)說一級(jí)寫建造師哲、餐注冊(cè)往監(jiān)理盾工程師促、注冊(cè)造價(jià)工饑程師痛或偉注冊(cè)咨詢工程幣師等只執(zhí)業(yè)資格離任意兩項(xiàng)及經(jīng)茫上并經(jīng)注冊(cè)繞，恥具有工程或工盒程經(jīng)濟(jì)飲中、街高級(jí)純職稱，勺有灣多坐年設(shè)計(jì)湖或慣工程尤管理工作經(jīng)歷浩或收房地產(chǎn)等瞇類似項(xiàng)目的管沿理經(jīng)驗(yàn)位。岔2谷、鈴熟悉工程貸項(xiàng)目的管理流困程丹，舟有積極果斷處飽理各類突發(fā)事誕件的能力雞和較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)察防范意識(shí)有。寫3統(tǒng)、具備決策、喘組織、領(lǐng)導(dǎo)和怒溝通能力，能貪正確處理和協(xié)閑調(diào)與業(yè)主、相便關(guān)各方之間及澤單位匠內(nèi)部各部門、載各專業(yè)之間的適關(guān)系。猜4敲、具備代建項(xiàng)沃目管理的專業(yè)任技術(shù)估和蔥項(xiàng)目管理的經(jīng)浙濟(jì)和法律、法帆規(guī)知識(shí)襲并且能靈活運(yùn)啊用惡。結(jié)5退、祝具有溉崇高配的職業(yè)汪道德全，積極維護(hù)公優(yōu)司形象和建設(shè)定各方的合法權(quán)柜益控。歸二絡(luò)、里代建項(xiàng)目經(jīng)理竭的小崗位港職責(zé)也1械、傅在公司相關(guān)部脖門的支持下渴組建代建項(xiàng)目鹽部并落主持代建項(xiàng)目美部工作，實(shí)施伙項(xiàng)目全過程、猾全面管理。稠2斑、確定項(xiàng)目經(jīng)枕理部人員的分澡工和崗位職責(zé)按。殲根據(jù)具體工程臨特點(diǎn)制定項(xiàng)目鬧部規(guī)章制度。衛(wèi)3熟、主持編制項(xiàng)糊目代建管理規(guī)處劃，對(duì)項(xiàng)目目圣標(biāo)管理進(jìn)行全松面策劃，經(jīng)公壤司總工程師批蜓準(zhǔn)后實(shí)施。松4次、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)扮目建設(shè)單位和淚各參建單位的貢關(guān)系，做到參營(yíng)建單位的高效擱合作，確保實(shí)夫現(xiàn)項(xiàng)目總體目綁標(biāo)。市5勁、組織公司專垂業(yè)工程師對(duì)設(shè)興計(jì)方案、投資妥概算、冒委托廁方案、監(jiān)理規(guī)萌劃、總體施工侵組織設(shè)計(jì)等重圣要文件進(jìn)行審蔬查，并提出具淚體、合理的審圾查意見。未6唱、深入了解項(xiàng)清目各專業(yè)管理班工作管理的內(nèi)拾容和要求，協(xié)丹調(diào)專業(yè)工程師助根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施香進(jìn)度有效地開耽展工作。斤7眼、主持項(xiàng)目各飲類管理工作會(huì)姥議，簽發(fā)代建筋項(xiàng)目部的各種柔文件和指令；遮8鵲、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的尼檔案管理領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)工作，保證各吼種文件、資料攀、數(shù)據(jù)等信息幅準(zhǔn)確及時(shí)傳遞于和反饋溝通。拾9相、負(fù)責(zé)或則協(xié)唯助建設(shè)業(yè)主竣黨工備案資料向蔥檔案館及時(shí)移曾交工作，并競(jìng)負(fù)責(zé)警做好本項(xiàng)目努的資料整理裝君訂成冊(cè)，完整提向公司移交工筋作。騙10巴、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)脆理秘書的培養(yǎng)封和鍛煉，全面浩提高項(xiàng)目秘書僻的管理能力和似溝通水平，為帶公司做好人才應(yīng)儲(chǔ)備工作。那11輕、處理項(xiàng)目部啞結(jié)束掃尾及其尿善后工作。瞧并指導(dǎo)項(xiàng)目辦花公設(shè)施向公司絕移交匠。惜1但2曲、參與竣工結(jié)閑算和決算的編始制，對(duì)工程給價(jià)值假進(jìn)行鞭總結(jié)困評(píng)價(jià)圣。陡1替3伯、完成公司領(lǐng)奧導(dǎo)安排的其他謙工作。攻對(duì)自身不能解落決問題，及時(shí)求向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)扒行反映。咬1臭4眠、依照代建合牙同及時(shí)收取代脊建服務(wù)費(fèi)。夢(mèng)第二拍章可巡代建項(xiàng)目管理捧的田主要職責(zé)和遺工作內(nèi)容桃一、代建項(xiàng)目敗管理的主要職合責(zé)絡(luò)根據(jù)《浙江省萌政府投資項(xiàng)目飼代建制管理辦集法（試行）》辭規(guī)定，代建單開位應(yīng)前期工作偶和建設(shè)實(shí)施中船分別承擔(dān)以下殃職責(zé)，實(shí)行全磚過程管理的職哈責(zé)為二個(gè)時(shí)：泡1偶、磁前期工作代本建猴責(zé)任北1悼)蟻組織編制項(xiàng)目蜘可行性研究報(bào)胖告，代辦項(xiàng)目拿可行性研究報(bào)亭告審批及與該伙階段相關(guān)的項(xiàng)尊目規(guī)劃選址、賺用地預(yù)審、環(huán)洋評(píng)等行政許可彩手續(xù)；虜2斧)康依法組織項(xiàng)目迅勘察、設(shè)計(jì)等鑒招標(biāo)活動(dòng)，并濾將招標(biāo)文件和斗招標(biāo)投標(biāo)情況漏報(bào)有關(guān)行政監(jiān)平管部門備案；蠟3膏)巡依法與勘察、址設(shè)計(jì)單位簽訂謀項(xiàng)目勘察、設(shè)炸計(jì)合同，并報(bào)父有關(guān)行政監(jiān)管恒部門備案；請(qǐng)4鑰)續(xù)組織開展項(xiàng)目丸初步設(shè)計(jì)文件贈(zèng)編制工作；喝5墨)憤代辦項(xiàng)目初步顏設(shè)計(jì)審批及項(xiàng)建目用地規(guī)劃許洽可、房屋拆遷圍、消防等有關(guān)伍行政致許可手續(xù)；宰6席)南定期向項(xiàng)目委添托單位和使用鍋單位報(bào)送項(xiàng)目刪前期工作進(jìn)展堅(jiān)情況；湯7戶)松辦理前期工作燈相關(guān)文件資料路的歸檔和移交暴；紛8橫)北主動(dòng)接受監(jiān)察享、審計(jì)部門的怎監(jiān)督檢查；糟9殃)鞋履行《代建合根同》約定的其梅他事項(xiàng)。慈2碼、澤建設(shè)實(shí)施代建翅職責(zé)：盼1增)禿組織項(xiàng)目施工銷圖設(shè)計(jì)，與政望府相關(guān)部門、享使用單位溝通祖協(xié)調(diào)，保證在堤功能方面最大斯限度地滿足使板用單位的需要涂；調(diào)2泡)鉆負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算豈（施工圖預(yù)算挽及相關(guān)費(fèi)用）灰編制工作，經(jīng)鄉(xiāng)政府相關(guān)部門伸的使用單位審識(shí)核后報(bào)財(cái)政部寇門審批；折3灶)斯依法組織施工摸、主要材料設(shè)供備采購(gòu)等招標(biāo)師活動(dòng)，并將招浪標(biāo)文件、招投嘗標(biāo)情況報(bào)有關(guān)柳行政監(jiān)管部門攝備案；巷4宰)輝依法與施工、房主要材料供應(yīng)閃單位簽訂項(xiàng)目倒施工、主要材億料設(shè)備采購(gòu)合蓋同，并報(bào)有關(guān)出行政監(jiān)管部門茂備案；膊5坡)盲代編項(xiàng)目年度結(jié)投資計(jì)劃和基蝦建支出預(yù)算，機(jī)交由使用單位軌按規(guī)定程序報(bào)培批；加6陸)嗓按照政府下達(dá)帽的年度投資計(jì)嚴(yán)劃，提出項(xiàng)目旗用款申請(qǐng)，經(jīng)銷委托單位和使持用單位審查后怖向財(cái)政部門申若領(lǐng)資金；嗚7怠)唐按月向委托單此位、財(cái)政部門館和使用單位報(bào)顛送工程進(jìn)度和巨資金使用情況舅，代編項(xiàng)目年天度財(cái)務(wù)決算報(bào)炎表；鍬8介)漸代辦項(xiàng)目建設(shè)樂工程規(guī)劃許可警證、開工報(bào)告其或施工許可證銀等開工前必須避履行的報(bào)批手靠續(xù)；撒代辦消防、人咐防、市政等竣優(yōu)工驗(yàn)收前必須日履行的報(bào)批手單續(xù)；粗9弄)獨(dú)組織項(xiàng)目施工莊，負(fù)責(zé)代辦項(xiàng)類目施工或出現(xiàn)敬的設(shè)計(jì)變更、睬概算調(diào)整等報(bào)挑批手續(xù)；盲10會(huì))流協(xié)助監(jiān)理單位泰組織竣工項(xiàng)目唐中間驗(yàn)收，會(huì)肥同相關(guān)部門和陳使用單位組織蛙竣工驗(yàn)收；前11北)遍負(fù)責(zé)代編項(xiàng)目需竣工財(cái)務(wù)決算松報(bào)告；宵12也)駁負(fù)責(zé)將項(xiàng)目竣既工及有關(guān)項(xiàng)目代建設(shè)的技術(shù)資噸料完整地整理籃匯編移交，根蒸據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)歸旦屬向使用單位釘辦理資產(chǎn)移交識(shí)手續(xù)；斤13分)厚辦理項(xiàng)目資產(chǎn)筍移交手續(xù)后，震向委托單位、務(wù)財(cái)政、建設(shè)等索行政主管部門僵報(bào)送項(xiàng)目代建磨總結(jié)報(bào)告；妙14顛)搞主動(dòng)接受監(jiān)察束、審計(jì)部門的宰監(jiān)督檢查；燙15敲)祖履行《代建合撥同》約定的其店他事項(xiàng)。因代建項(xiàng)目經(jīng)理郊配合（組織）懂公司有關(guān)職能譽(yù)部門作好以下冰工作：聾一、項(xiàng)目代建倒前期管理內(nèi)容扔1哭、代表委托人容辦理象規(guī)劃、環(huán)保、沃電力、消防、拜通訊、人防、軍抗震、園林、糾衛(wèi)生等報(bào)批手皂續(xù)，完成測(cè)繪戲、交評(píng)、景觀袍等工作。瓦2最、組織完成設(shè)棟計(jì)方案選擇、得工程勘察、初擠步設(shè)計(jì)及審批功。必3放、組織完成施允工圖設(shè)計(jì)及審酬批。涂4倘、組織完成通扁電、通水、通磁路、場(chǎng)地平整惡等開工前的施怒工準(zhǔn)備工作。個(gè)5隆、做好設(shè)計(jì)管窩理工作。椒6低、組織完成監(jiān)槽理、施工和設(shè)針備材料供應(yīng)單響位的持委托班工作。里7捕、完成建筑許深可證和施工許是可證的申領(lǐng)工僚作。賤8虹、完成辦理項(xiàng)作目前期的其他賞工作及相關(guān)審旅批。停二、設(shè)計(jì)管理精內(nèi)容裁1農(nóng)、組織樣調(diào)查、編制工胳藝和工程設(shè)計(jì)午需求文件。熟浩悉設(shè)計(jì)文件內(nèi)薯容，審查設(shè)計(jì)拼文件的規(guī)范性溉、工藝的先進(jìn)捆性和科學(xué)性、捆結(jié)構(gòu)的安全性歐、倍工程的適用性尼和外部環(huán)境的礎(chǔ)相協(xié)調(diào)性，拋施工的可行性四和設(shè)計(jì)強(qiáng)制性測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的適宜性歉等議。扒2悅、代表殖委托境人審查各酬項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，道提出意見和優(yōu)青化建議，負(fù)責(zé)飽工程設(shè)計(jì)變更寫的報(bào)批手及續(xù)迅.型3剖、與設(shè)計(jì)單位寒簽訂有關(guān)合同請(qǐng)、協(xié)議，住掌握關(guān)鍵設(shè)計(jì)虎環(huán)節(jié)互和進(jìn)度情況，平督促設(shè)計(jì)單位煙按合同和協(xié)議扛要求及時(shí)供應(yīng)偶合格的設(shè)計(jì)文百件。羨4冊(cè)、對(duì)設(shè)計(jì)中出類現(xiàn)的重大問題仿和情況，代建災(zāi)單位要及時(shí)向觸委托貍從反饋，并敢及時(shí)鞭與設(shè)計(jì)單位進(jìn)卵行磋商，尋求老解決方法嘉，并及時(shí)將處濾理結(jié)果向使用旺單位反饋。湖5防、驗(yàn)收設(shè)計(jì)圖臉紙、設(shè)計(jì)文件昏和組織施工圖摟審查畢。丈6恥、組織設(shè)計(jì)單者位幸進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)糾技術(shù)交底垮和圖紙會(huì)審工劍作據(jù)。略7沫、審核施工單重位對(duì)設(shè)計(jì)文件密的意見和建議哲，會(huì)同設(shè)計(jì)單姥位進(jìn)行研究，瘦并督促設(shè)計(jì)單爛位盡快給予答勢(shì)復(fù)況。噸8除、保管所有設(shè)較計(jì)文件及過程架資料，項(xiàng)目代窩建管理服務(wù)期壯限屆滿或合同犬終止時(shí)移交切委托顆人和檔案管理夏部門。資9熔、負(fù)責(zé)審核工盟程變更，做好蓮設(shè)計(jì)變更管理醬工作。樹10緩、對(duì)設(shè)計(jì)工作驚質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定稍。霉三、建設(shè)遇招標(biāo)掌管理服務(wù)內(nèi)容物1料、軋代表委托差人餐實(shí)施各項(xiàng)招標(biāo)蘇投標(biāo)活動(dòng)，招琴標(biāo)具體工作由栽委托人委托具賢有相應(yīng)資質(zhì)的慣其他中介機(jī)構(gòu)怕完成。英2喜、審核與委托減人簽訂服務(wù)協(xié)駱議的中介機(jī)構(gòu)眠提交的招標(biāo)規(guī)取劃、招標(biāo)方案寬，蛙對(duì)況招標(biāo)灰工作實(shí)施全過排程監(jiān)督。誓3秤、日協(xié)助委托人組群建招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小魯組，與委托人渠共同參加開標(biāo)窮、評(píng)標(biāo)，評(píng)標(biāo)殊結(jié)果提交招標(biāo)帶領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)聾，確定中標(biāo)單奴位。業(yè)4鉛、連同委托人通共同與中標(biāo)單冶位進(jìn)行合同談勝判，簽訂合同疾。歷四、施工項(xiàng)目射代建管理報(bào)務(wù)攔內(nèi)容叮協(xié)助羊委托未人簽訂施工合杠同、監(jiān)理合同獻(xiàn)、設(shè)備材料供瘋應(yīng)合同等工程儀建設(shè)合同，凡并代表帖委托蜓人執(zhí)行上述合論同下的業(yè)主權(quán)壇利和義務(wù)（付噸款義務(wù)除外）創(chuàng)，包括：租1肌、全面盛管理工程建設(shè)蘆合同，就承建滴單位選擇的分爺包單位資格及母分包項(xiàng)目進(jìn)行流審查批疼準(zhǔn)。剪2永、麗代表施委托得人按照藏工程合同的規(guī)亮定，落實(shí)必須搜提供的施工條侮件，檢查工程揪承包單位的開隨工準(zhǔn)備工作。藥3絮、代表所委托負(fù)人制定工程項(xiàng)肢目癢總體規(guī)劃，審癢批承建單位提饅交的施工組織暑設(shè)計(jì)、施工方何案等，并提出鑰審?fù)牒藘r(jià)意見。寫4重、套審查承包商的改建筑材料、建錄筑物配件和設(shè)南備采購(gòu)及使用衰，負(fù)責(zé)設(shè)備及露材料的訂貨、其中間檢查、催飼貨、清點(diǎn)驗(yàn)收股等工作，并負(fù)縫責(zé)聯(lián)系供貨方怎技術(shù)人員的現(xiàn)豐場(chǎng)安裝調(diào)試閱等限。的5蓬、根據(jù)代建項(xiàng)舟目概算投資、裁進(jìn)度控制目標(biāo)裳及項(xiàng)目建設(shè)計(jì)擋劃，編制項(xiàng)目影年度資金計(jì)劃瓣報(bào)喪委托跌人審批。逗6拿、工程進(jìn)度控還制：編制工程述控制性進(jìn)度計(jì)秒劃，提出工程惰控制性進(jìn)度目止標(biāo)，并以此為村基礎(chǔ)審查批準(zhǔn)份承建單位提出澤的施工實(shí)施進(jìn)做度計(jì)劃，檢查編其實(shí)施情況，透督促承建單位杠采取切實(shí)措施艘實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)盟要求。當(dāng)實(shí)施奔進(jìn)度發(fā)生較大斤偏差時(shí)，及時(shí)鍬向的委托封人提出調(diào)整控惑制性進(jìn)度計(jì)劃糊的意見，并在貸通過批準(zhǔn)后完千成其調(diào)整。簽7開、百施工質(zhì)量控制舉：審查承包單嬸位的質(zhì)量控制車體系和措施，否核實(shí)質(zhì)量文件團(tuán)。根據(jù)工程建欲設(shè)合同文件、頑設(shè)計(jì)文件、技劣術(shù)規(guī)范與質(zhì)量健檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)困施工前準(zhǔn)備工兵作進(jìn)行檢查，促對(duì)施工工序與帥資源投入進(jìn)行孫監(jiān)督。以單元址工程為基礎(chǔ)，羅對(duì)基礎(chǔ)工程、慈隱蔽工程、分徑項(xiàng)分部工程的洪質(zhì)量進(jìn)行檢查逢、簽證和施工攜質(zhì)量評(píng)價(jià)。愚組織或配合逃質(zhì)量事故調(diào)查么，分類評(píng)定解質(zhì)量事故等級(jí)肺，審批質(zhì)量事渡故處理措施。勿8艇、工程造價(jià)控臨制：編制投資只控制目標(biāo)和分鴨年度投資計(jì)劃永。審核承建單于位提交的工程慨計(jì)量及費(fèi)用等屯，并簽發(fā)付款屯憑證覆。受理索賠申唉請(qǐng)，進(jìn)行索賠收調(diào)查和談判，事并提出估處理意見剝。崖9益、施工安全文犧明監(jiān)督：嚴(yán)格假遵守國(guó)家《建茄設(shè)工程安全生滲產(chǎn)管理壁條例》和地方浮有關(guān)法規(guī)，來杜絕發(fā)生重大永安全事故、重開大機(jī)械設(shè)備損咳壞事故和重大傾火災(zāi)事故仙，參與重大安求全事故調(diào)查并喪提出處理意見踢。內(nèi)杜絕違章指揮增。站1遵0瓦、協(xié)調(diào)管理：倍主持建設(shè)泳管理服務(wù)合同芽授權(quán)范圍內(nèi)鴉工程建設(shè)各方四協(xié)調(diào)工作會(huì)議逐，編發(fā)工程管衛(wèi)理開協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要疲。臂1周1調(diào)、技術(shù)檔案管儀理：按照國(guó)家勿規(guī)定質(zhì)參與或寄組織工程各階重段驗(yàn)收，單位色工程驗(yàn)收及竣鵲工涼驗(yàn)收莫，提交相應(yīng)工濤程建設(shè)管理服堆務(wù)報(bào)告，審查亦設(shè)計(jì)單位、施待工單位編制的筐竣工圖紙和資激料，督促施工衫單位整理歸檔繡文件。魄1竊2糞、信息管理：熄做好施工現(xiàn)場(chǎng)干建設(shè)管理服務(wù)麗記錄與信息反絕饋。按要求編點(diǎn)制建設(shè)管理服斗務(wù)月報(bào)、年報(bào)帶、工程決算嚼報(bào)告，對(duì)工程域資料及檔案（乞包括影像資料愚）按期進(jìn)行整霧編和管理，并拴在工程竣工驗(yàn)裹收或建設(shè)管理太服務(wù)期結(jié)束后閉移交頸委托型人。再五、工程竣工耀驗(yàn)收杯組織通過各階處段的驗(yàn)收（包遍括系統(tǒng)和設(shè)備血），完成質(zhì)量籍要求。羞1震、參與坦項(xiàng)目初步驗(yàn)收冰，并提出整改仗意見。辦2錦、題審查竣工驗(yàn)收豆資料，協(xié)助有酸關(guān)部門做好竣紅工驗(yàn)收工作雕。木3扣、進(jìn)行竣工驗(yàn)油收結(jié)算審核工畜作，解決遺留濾問題并向競(jìng)委托程人提交書面報(bào)駁告；政4書、編制項(xiàng)目竣隔工結(jié)算報(bào)表，割協(xié)助進(jìn)行竣工遷決算審查，提月出審查意見，此配合審計(jì)工作安。態(tài)5付、與樓委托關(guān)人辦理項(xiàng)目移脂交手續(xù)。巖6港、辦理房屋產(chǎn)椒權(quán)證等權(quán)屬證洗明。鋤六、代建保修介期服務(wù)內(nèi)容極在規(guī)定的工程插質(zhì)量保修期內(nèi)斗，負(fù)責(zé)檢查工公程質(zhì)量狀況，于組織鑒定質(zhì)量閱問題責(zé)任，督近促責(zé)任單位維業(yè)修。右第三停章蛋果代建項(xiàng)目材管理模式及資果源配糾置蕉一、代建項(xiàng)目嚇管理模式津代建項(xiàng)目采程用犬“葛大項(xiàng)目部制、籠首席工程師敞制仙”鳳模式進(jìn)行管理快，項(xiàng)目經(jīng)理作綠為信息中心，模溝通中心和協(xié)跑調(diào)中心，以目皮標(biāo)管理作為主伙要責(zé)任樸。趟大項(xiàng)目管理部秩以公司層面進(jìn)甘行項(xiàng)目管理，饑項(xiàng)目重大問題于實(shí)行集體決策畢，公司各部門祝、各專業(yè)工程騎師具體負(fù)責(zé)公斤司管理項(xiàng)目本蚊專業(yè)管理工作眠的實(shí)施。劑大項(xiàng)目部管理嘆模式見下圖：大項(xiàng)目管理部大項(xiàng)目管理部設(shè)計(jì)優(yōu)化招標(biāo)合約投資資金施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備文檔資料前期報(bào)批刮二、各討部門尊崗位職責(zé)滑1服、項(xiàng)目管理辦猶職能蕉1.具1追負(fù)責(zé)華各個(gè)工程項(xiàng)目千的敲項(xiàng)目經(jīng)理、總陰監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理匙秘書的管理。付1.2棟負(fù)責(zé)各個(gè)工程斗項(xiàng)目的人力資住源及辦公資源囑配置眠1.驢3桑負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)喬管理標(biāo)準(zhǔn)、作敢業(yè)指導(dǎo)書的編梅制、修訂和貫語(yǔ)徹執(zhí)行。預(yù)1.燕4州負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目介部（監(jiān)理部）玉發(fā)生的需要公朽司出面協(xié)調(diào)事毯項(xiàng)。體1.鍵5顧根據(jù)公司生產(chǎn)冤的需要提出項(xiàng)枕目經(jīng)理、總監(jiān)禮、項(xiàng)目秘書的尋需求計(jì)劃并負(fù)周責(zé)其專業(yè)能力挺面試；組織、屈參與對(duì)項(xiàng)目經(jīng)鞠理、總監(jiān)、項(xiàng)護(hù)目秘書的能力新培訓(xùn)。攤1.傳6義根據(jù)需要對(duì)各愉項(xiàng)目部派出負(fù)僅責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)許理、總監(jiān)）、農(nóng)項(xiàng)目秘書?？?.撿7木建立項(xiàng)目管理雄規(guī)劃、工程監(jiān)黎理規(guī)劃模塊，萍指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理櫻、總監(jiān)組織編龍制項(xiàng)目管理規(guī)堂劃和工程監(jiān)理穿規(guī)劃。臉1.威8蠻對(duì)各項(xiàng)目部執(zhí)諷行公司相應(yīng)制臘度的情況進(jìn)行舅監(jiān)督檢查；兄1.倚9淚負(fù)責(zé)文檔管理火。收集、整理噴項(xiàng)目管理絕部生月報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、昌各項(xiàng)業(yè)主、第毒三方滿意度調(diào)煎查表等項(xiàng)目管功理資料；建立積項(xiàng)目管理、工寒程監(jiān)理數(shù)據(jù)庫(kù)蹄。許1.存10皮負(fù)責(zé)各項(xiàng)目與歷公司各部門間巨專業(yè)工作的協(xié)報(bào)調(diào)。咬1.1湊1止完成領(lǐng)導(dǎo)交辦因的其他工作。洞2兆、前期報(bào)批管鴨理部職能織2.勒1煮負(fù)責(zé)公司管理椅項(xiàng)目的前期報(bào)買批工作。它2.箱2付負(fù)責(zé)與本部門單相關(guān)的相應(yīng)標(biāo)蠢準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)古書的編制、修耍訂和貫徹執(zhí)行減。沿2.采3嫌參與項(xiàng)目管理煌規(guī)劃、工程監(jiān)服理規(guī)劃與本部穗門相關(guān)部分的壟編寫。臉2.背4權(quán)根據(jù)工作需要訓(xùn)提出本部門人賽員需求計(jì)劃并恭協(xié)助人力資源岔部門菠負(fù)責(zé)其專業(yè)能歸力面試；組織最本部門人員學(xué)搞習(xí)培訓(xùn)，提升摧員工的專業(yè)工矩作能力。網(wǎng)2.能5射建立辦證數(shù)據(jù)它庫(kù)，維護(hù)與辦紫證報(bào)批相關(guān)的妖政府部門或機(jī)年構(gòu)的公共關(guān)系群。犬2.朱6寨配合做好竣工胸驗(yàn)收階段與本劫部門相關(guān)的工尸作?；?.拳7價(jià)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦疏的其他工作。續(xù)3抓、設(shè)計(jì)優(yōu)化管壺理部職能刪3.腿1臣負(fù)責(zé)公司管理鼠項(xiàng)目（代建）磚的勘察設(shè)計(jì)管粗理工作，確保造項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段膨的進(jìn)度、投資魄、質(zhì)量、安全災(zāi)等管理目標(biāo)的幣實(shí)現(xiàn)。判3.紫2監(jiān)負(fù)責(zé)與本部門排相關(guān)的相應(yīng)標(biāo)設(shè)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)戲書的編制、修楊訂和貫徹執(zhí)行健?；j3.搬3花參與項(xiàng)目管理掏規(guī)劃、工程監(jiān)昨理規(guī)劃與本部利門相關(guān)部分的躍編寫。險(xiǎn)3.島4評(píng)負(fù)責(zé)施工階段襯重大設(shè)計(jì)變更弦的設(shè)計(jì)溝通及扇分析建議。簡(jiǎn)3.余5批根據(jù)工作需要鋸提出本部門人便員需求計(jì)劃并筋負(fù)責(zé)其專業(yè)技征術(shù)能力面試；蒙組織本部門人槐員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，糊提升員工的專嗚業(yè)工作能力。倉(cāng)3.品6浩負(fù)責(zé)為咨詢事就業(yè)部提供項(xiàng)目愿咨詢報(bào)告中的揀功能設(shè)計(jì)與概國(guó)念設(shè)計(jì)方案的杯委托。輛3.缺7匪獨(dú)立對(duì)外完成須項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)獅優(yōu)化、設(shè)計(jì)管災(zāi)理等業(yè)務(wù)的承仍接與實(shí)施。滋3.臨8毛獨(dú)立對(duì)外承接軋?jiān)O(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，并掠負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)老的實(shí)施?？?.阿9莖建立勘察設(shè)計(jì)或管理數(shù)據(jù)庫(kù)，谷維護(hù)與勘察設(shè)佳計(jì)相關(guān)的部門偏或機(jī)構(gòu)的公共倚關(guān)系。到3.1夏0燥配合做好竣工重驗(yàn)收階段與本單部門相關(guān)的工社作。漫3.1援1愉負(fù)責(zé)公司建筑小綠色與節(jié)能的濃課題研究及項(xiàng)睛目實(shí)施。補(bǔ)3.12研積極學(xué)習(xí)新型斷設(shè)計(jì)理念，鼓伸勵(lì)發(fā)揮創(chuàng)新，杜運(yùn)用價(jià)值工程足對(duì)設(shè)計(jì)分析稅3.1菊3驗(yàn)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦吼的其他工作。踐4多、招標(biāo)合約管鋒理部職能涉4.增1席負(fù)責(zé)公司管理償項(xiàng)目的招標(biāo)合勿約管理工作。獎(jiǎng)4.已2腿負(fù)責(zé)與本部門梁相關(guān)的相應(yīng)標(biāo)近準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)冰書的編制、修押訂和貫徹執(zhí)行鋼。希4.辰3球參與項(xiàng)目管理樣規(guī)劃、工程監(jiān)道理規(guī)劃與本部但門相關(guān)部分的衡編寫。罰4.白4途根據(jù)需要提出電本部門人員需反求計(jì)劃并負(fù)責(zé)鋤其專業(yè)能力面膠試；組織本部歪門人員學(xué)習(xí)培肢訓(xùn)，提升員工翅的專業(yè)工作能澆力。味4.翅5束建立招標(biāo)合約狼管理數(shù)據(jù)庫(kù)，宮維護(hù)與招標(biāo)合論約相關(guān)的部門押或機(jī)構(gòu)的公共斃關(guān)系。要4.6返貫徹執(zhí)行國(guó)家纏、省、市有關(guān)起建設(shè)工程招標(biāo)有投標(biāo)的法律、討法規(guī)和制度登，嚴(yán)格翻保守招投標(biāo)活擔(dān)動(dòng)中知悉的商播業(yè)、技術(shù)秘密欲以及應(yīng)當(dāng)保密乖的事項(xiàng)峽，懶維護(hù)委托人騎招投標(biāo)過程荒的合法權(quán)益齒。脆4.幫7勢(shì)承擔(dān)代建項(xiàng)目救設(shè)計(jì)、監(jiān)理、社施工以及重要你材料設(shè)備招標(biāo)負(fù)采購(gòu)與合約管眉理工作，組織辰審核招標(biāo)代理挺機(jī)構(gòu)提交的成隔果文件，向委攏托人提出合理名化建議或意見直。煮4.箏8鼠組織代建項(xiàng)目拘招標(biāo)規(guī)劃、計(jì)躁劃、方案的編頓制。脖4.蒙9障主持或參與開斥標(biāo)、評(píng)標(biāo)、詢?yōu)I標(biāo)、決標(biāo)會(huì)議鈴。靈4.1申0管加強(qiáng)與前期、潑設(shè)計(jì)、投資、木施工、機(jī)電等虜公司其它生產(chǎn)霞管理職能部門敬的協(xié)作配合工仗作。殼4.1智1扶承擔(dān)公司承接走的招標(biāo)代理業(yè)碧務(wù)工作，負(fù)責(zé)脈招標(biāo)過程文件猶的編制與備案予。剩4.12永處理招標(biāo)活動(dòng)帳與合同履行敗過程矮中的爭(zhēng)議糾紛躬及違約索賠事犬項(xiàng)右。因4.1敏3蹈提供完善規(guī)范澤的叮承包商、供應(yīng)駛商搏、竿評(píng)標(biāo)專家數(shù)據(jù)斥庫(kù)授。嘉4.14興為工程情況進(jìn)摟行保密事項(xiàng)味4.1廢5汪完成領(lǐng)導(dǎo)交辦腸的其他工作。欲5活、投資資金管取理部職能蜓5.給1晌負(fù)責(zé)公司管理磨項(xiàng)目的投資資箏金管理工作。跪5.送2彩負(fù)責(zé)與本部門謙相關(guān)的相應(yīng)標(biāo)辰準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)蜂書的編制、修鄉(xiāng)訂和貫徹執(zhí)行理。糖5.碌3芳參與項(xiàng)目管理組規(guī)劃、工程監(jiān)擔(dān)理規(guī)劃與本部棗門相關(guān)部分的竊編寫?？?.把4淋根據(jù)需要提出帽本部門人員需紐求計(jì)劃負(fù)責(zé)其俯專業(yè)能力面試掛；組織本部門撲人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)論，提升員工的閥專業(yè)工作能力蒸。六5.旗5香建立投資資金晚管理數(shù)據(jù)庫(kù)，瓣維護(hù)與投資資膚金管理相關(guān)的您部門或機(jī)構(gòu)的岡公共關(guān)系。紐5.郵6屆負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資盟控制工作，確悼保各個(gè)階段的派委托項(xiàng)目達(dá)到勸既定的投資控窯制目標(biāo)。究5.酬7姻參與項(xiàng)目前段磚，協(xié)助合理選共擇造價(jià)指標(biāo)，遵為科學(xué)、合理遵確定投資估算鮮、設(shè)計(jì)概算提垂供依據(jù)。鍋5.8蘿現(xiàn)參與設(shè)計(jì)優(yōu)化么，對(duì)設(shè)計(jì)方案夸進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選搶，為設(shè)計(jì)管理制部?jī)?yōu)選設(shè)計(jì)方衣案提供支持，鞏協(xié)助進(jìn)行設(shè)計(jì)活概算的編審工逼作。幸5.酸9發(fā)參與項(xiàng)目招標(biāo)色過程，協(xié)助對(duì)貸招標(biāo)文件、合裝同中涉及價(jià)款席確定、變更及墾支付條款的審怎查。暖5.1趟0勁負(fù)責(zé)工程施工講階段工程變更閱價(jià)款、索賠費(fèi)坦用、違約費(fèi)用揉的審查。音5.1似1捐負(fù)責(zé)工程款（卷預(yù)付款、進(jìn)度估款、結(jié)算款）聯(lián)支付審核。癢5.1柔2商負(fù)責(zé)投資預(yù)算放管理，編制總謙投資計(jì)劃、年脹投資計(jì)劃及資盟金使用計(jì)劃，稅建立資金支付稻臺(tái)賬，掌握項(xiàng)裳目資金使用情匙況。準(zhǔn)5.1轉(zhuǎn)3橡負(fù)責(zé)投資控制省動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)此行工程投資偏啟差動(dòng)態(tài)分析，街制定項(xiàng)目投資禽控制糾偏措施政。暖5.1瘦4腥配合其它部門皆與本部門相關(guān)庭工作的技術(shù)支恢持。禍5.1呼5態(tài)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦建的其他工作。粥6燕、施工現(xiàn)場(chǎng)管站理部糾職暮能惕6.1截根據(jù)代建合同繩負(fù)責(zé)公司管理午項(xiàng)目的施工現(xiàn)貌場(chǎng)管理工作（平包括安全文明夠施工、資料、際驗(yàn)收、進(jìn)度控接制、聯(lián)動(dòng)試車碗、竣工驗(yàn)收）籠。爛6.卻2草負(fù)責(zé)與本部門雁相關(guān)的相應(yīng)標(biāo)衰準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)蓮書的編制、修共訂和貫徹執(zhí)行罰。顏6.于3置參與項(xiàng)目管理古規(guī)劃、工程監(jiān)榮理規(guī)劃與本部燈門相關(guān)部分的戴編寫。棕6.島4蓮根據(jù)需要提出器本部門人員需搏求計(jì)劃并負(fù)責(zé)蜓其專業(yè)能力面?zhèn)?；組織本部畜門人員學(xué)習(xí)培避訓(xùn)，提升員工氣的專業(yè)工作能促力。辨6.啄5嘩建立公司技術(shù)造標(biāo)編制模塊，絡(luò)負(fù)責(zé)公司技術(shù)候標(biāo)編制的審核燒工作。領(lǐng)6.趁6啟負(fù)責(zé)公司管理肥項(xiàng)目保修期的羊管理。宴6.螺7遼建立施工現(xiàn)場(chǎng)觸管理、保修期砌管理、技術(shù)標(biāo)糊編制數(shù)據(jù)庫(kù)?？?.綢8忌負(fù)責(zé)對(duì)部門下銳屬安全管理部踐、資料管理部你的部門建設(shè)。寸6.鳴9露負(fù)責(zé)代建項(xiàng)目年現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理，監(jiān)留理項(xiàng)目總監(jiān)代槽表、專業(yè)監(jiān)理初工程師、監(jiān)理母員、安全員、憶資料員的人員遙管理。檢6.1們0婆配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)瞇人及公司各部版門落實(shí)項(xiàng)目管懂理其他工賄作帽.己6.1玩1毫協(xié)助公司經(jīng)營(yíng)屑部門秧工作。碎6.1基2悉完成領(lǐng)導(dǎo)交辦衣的其他工作。界7抹、機(jī)電設(shè)備管奉理部職責(zé)降7.得1霜負(fù)責(zé)公司在建鵲項(xiàng)目機(jī)電專業(yè)妻的總體組織協(xié)雕調(diào)管理工作；購(gòu)7.趁2貞負(fù)責(zé)公司在建敢項(xiàng)目的機(jī)電技極術(shù)化、標(biāo)準(zhǔn)化授、流程化管理配；啄7.獎(jiǎng)3蝶負(fù)責(zé)各項(xiàng)目現(xiàn)秘場(chǎng)工程師的篩光選、委派、配沙備，承擔(dān)本部窄門內(nèi)人員的考德核工作；漫7.長(zhǎng)4換參與項(xiàng)目管理屢規(guī)劃、工程監(jiān)們理規(guī)劃與本部黃門相關(guān)部分的奶的編制；支7.稠5推根據(jù)工作需要竄提出本部門人趁員需求計(jì)劃并低負(fù)責(zé)其專業(yè)能捎力面試；油7.伍6況負(fù)責(zé)機(jī)電管理酒規(guī)劃的編制，戴協(xié)助編制項(xiàng)目慚招標(biāo)采購(gòu)規(guī)劃枯、計(jì)劃；瘋7.文7鞋參與前期設(shè)計(jì)摩階段的管理與潔監(jiān)控，對(duì)設(shè)計(jì)勤進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)研行跟蹤檢查；畢7.趨8悟協(xié)助相關(guān)部門礙編寫涉及機(jī)電搜專業(yè)的設(shè)計(jì)任喉務(wù)書，制定招暢標(biāo)文件中機(jī)電崗部分的技術(shù)規(guī)襖格和技術(shù)指標(biāo)持；燥7.9融參與工程材料奴設(shè)備的招投標(biāo)涉、合同談判與脹簽定工作曲；躺7.1件0恒參與施工圖會(huì)馳審，負(fù)責(zé)機(jī)電漫專業(yè)響施工圖的自審史和技術(shù)交底張；頌7.1罩1繪負(fù)責(zé)室外電力渣、自來水、燃浙氣、熱力、消即防、電信、廣易電等配套管線理協(xié)調(diào)、談判；奴7.1鍵2哪負(fù)責(zé)各項(xiàng)目機(jī)餃電專業(yè)協(xié)調(diào)、做溝通日常管理在工作，解決機(jī)話電專業(yè)的重大穗技術(shù)問題；零7.1矩3補(bǔ)負(fù)責(zé)本部門相盆應(yīng)數(shù)據(jù)庫(kù)的建觸立，收集相關(guān)劍新技術(shù)、新產(chǎn)謝品的技術(shù)信息懶，負(fù)責(zé)機(jī)電專遺家俱樂部的關(guān)傷系維護(hù)；貧7.1濱4奉參與工程階段孕性驗(yàn)收和竣工殃驗(yàn)收，協(xié)助項(xiàng)鍵目移交和保修嚴(yán)工作；然7.1抄5是協(xié)助各項(xiàng)目文拾件、資料的整驗(yàn)理和歸檔建檔憂工作；昨7.1亂6糕提供各項(xiàng)目現(xiàn)杏場(chǎng)工程師的培育訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)瘡督、考核、支傭持與服務(wù)工作壽；攏7.1賀7油積極配合其他惹部門涉及到本稈部門相關(guān)專業(yè)羽工作的技術(shù)支儲(chǔ)持；膛7.1任8大負(fù)責(zé)組織部門肆內(nèi)人員培訓(xùn)、確學(xué)習(xí)、參觀、查考察活動(dòng)；杜7.1它9鄙辦理上級(jí)主管傷部門和領(lǐng)導(dǎo)交嚷辦的其它工作英。站第四掛章鋤聲代建項(xiàng)目目標(biāo)直管理扒在建態(tài)設(shè)障工程項(xiàng)目管理枕中，質(zhì)量、冊(cè)安全、描進(jìn)度、投資，沸是建飽設(shè)束工程能否實(shí)現(xiàn)責(zé)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益卵、社會(huì)效益的秒核心穗。項(xiàng)目監(jiān)理部框在每個(gè)項(xiàng)目實(shí)聯(lián)施之初，首先蹄要制定針對(duì)性撐的目標(biāo)，即：亞工程質(zhì)量目標(biāo)總：工程質(zhì)量合昂格皂率照100蒸%斗，單位工程皆質(zhì)量等級(jí)符合烈合同約定腹總體目標(biāo)濕?？こ贪踩繕?biāo)紹：杜絕傷亡事道故，無火災(zāi)，夠無中毒，輕傷款負(fù)傷率在丸5吧‰蠅以內(nèi)慚。捉工程造價(jià)目標(biāo)算：將總投資控黃制挨合同造價(jià)加風(fēng)社險(xiǎn)系數(shù)以內(nèi)（省預(yù)先測(cè)定）章。備工程工期目標(biāo)徹：鼠確保婦合同要求洗工期示并拔爭(zhēng)取提前竣工嗽。練為完成以上目秧標(biāo)，執(zhí)即組要制定一套完苗整的控制計(jì)劃遍，衫又罩事前預(yù)測(cè)分析拍，事中加強(qiáng)控慢制，及時(shí)收集姻資料，需對(duì)比目標(biāo)以確句定是否偏離蓄。悟當(dāng)出現(xiàn)實(shí)際目槐標(biāo)成果偏離計(jì)魄劃目標(biāo)的情況瓣時(shí)證，播就需要采取措題施加以糾正。沈如果是輕度偏權(quán)離敬,己通常可采用較較簡(jiǎn)單的措施進(jìn)帖行糾偏。如果苗目標(biāo)有較大偏班離時(shí)盼，胖則需要改變局稈部計(jì)劃才能使榜計(jì)劃目標(biāo)得以盲實(shí)現(xiàn)。如果已師經(jīng)確定的計(jì)劃紐目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)頑，同那就需要重新膝確定目標(biāo)胳，揀然后根據(jù)新目滾標(biāo)制定新計(jì)加劃觸,各使工程在新的強(qiáng)計(jì)劃狀態(tài)下運(yùn)榜行。一、質(zhì)量管理檢7.單1閣事前控制友端熟悉和掌握控者制工程質(zhì)量的猜技術(shù)依據(jù)扎及有關(guān)準(zhǔn)備綿1廟、糞施工圖及有關(guān)者說明文件；浸2眼、拋建筑劈、柜安裝工程施工供及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)增范、規(guī)程及質(zhì)然量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。浸3校、伴組織好施工圖帝會(huì)審及設(shè)計(jì)交慕底。

接d剛有特殊要求的趕工程，應(yīng)要求箏有關(guān)單位提供耀施工程序、驗(yàn)忌收標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量閑指標(biāo)。組墓審查施工單位亮資質(zhì)：遮a便對(duì)總包單位的冰核審：由于總優(yōu)包單位的資質(zhì)代已于簽訂施工欺承包合同前審尊查完畢，此時(shí)斜應(yīng)審查主要管宮理人員的到位奸情況，審查按薪規(guī)定應(yīng)持證上眠崗人員的證件扁。丑b胖對(duì)分包單位的豐審查：主要審席查分包單位的壺營(yíng)業(yè)執(zhí)照，企藥業(yè)資質(zhì)等級(jí)證錫書，專業(yè)許可泄證，崗位證，抗外地施工企業(yè)因進(jìn)蝴入視當(dāng)?shù)卦S可證，技資源配備，近巖三年的施工業(yè)逃績(jī)，企業(yè)信譽(yù)今等。商童審核施工組織亮設(shè)計(jì)及施工方糊案，審核要點(diǎn)圍如粗下園逆a蕩對(duì)重要的分項(xiàng)腐分部要有詳細(xì)仿的施工方法及鄉(xiāng)保證工程質(zhì)量蠢的措施。謊b浪對(duì)重要的分項(xiàng)飼工程可要求施浸工單位報(bào)送專嫁項(xiàng)施工方案。辰c偵要體現(xiàn)出工程濱質(zhì)量的弓預(yù)雷控為主。扶d嶄要注意防止質(zhì)繞量通病。障躬核查施工單位獎(jiǎng)的質(zhì)量保證體偷系和質(zhì)量管理軌體系；疏a敏檢查施工單位頂質(zhì)量管理制度匙是否健全；許b幟核查施工單位喜的機(jī)構(gòu)設(shè)置均、寶人員配備爛、豪職責(zé)與分工的誕落實(shí)情況等。檢扎查驗(yàn)施工單位利的測(cè)量放線：耳a研當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)規(guī)劃醫(yī)管理部門給定允的建筑紅線標(biāo)稀準(zhǔn)樁應(yīng)請(qǐng)建設(shè)協(xié)規(guī)劃管理部門克指令所屬勘測(cè)兵部門派人引測(cè)凈并釘樁，此樁咳應(yīng)妥善保存。女由此樁測(cè)定施著工控制忍樁秀(接軸線俊樁睡)乒，該項(xiàng)工作應(yīng)種由施工單位專朱職測(cè)量員施測(cè)鍵，要反復(fù)測(cè)量蜻核對(duì)，兩個(gè)確雙保無誤，再由聲業(yè)主代表及監(jiān)俗理工程師進(jìn)行械復(fù)核驗(yàn)收；弓b濟(jì)現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)必壁須由規(guī)劃部門問給定的水準(zhǔn)基恰點(diǎn)出發(fā)，環(huán)形噸測(cè)量的閉合誤燒差小于規(guī)范許枕可值。云c輛查驗(yàn)軸線位置胡、高程控制及復(fù)鉛直度控制離點(diǎn)亮。歌d默簽認(rèn)施工單位驕的《施工測(cè)量普放線報(bào)驗(yàn)單》晝。錯(cuò)寄對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料洪、構(gòu)配件議、刪半成品及設(shè)備圍的簽認(rèn)：復(fù)a幼對(duì)用于工程的蘇主要建筑材料塌、構(gòu)配件、半攻成品，每批進(jìn)拐?qǐng)鰰r(shí)，施工單叨位應(yīng)將正式的嗚產(chǎn)品出廠合格忌證、材質(zhì)化驗(yàn)描單極(票必須是原件，友復(fù)印件無效，差如不具備或有勿疑問時(shí)應(yīng)補(bǔ)作雅質(zhì)量檢驗(yàn)手旱續(xù)豈)親等資料隨《工勒程材俱料郵/須構(gòu)配客件喇/晃設(shè)備報(bào)審表》辮報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理持部，對(duì)于水泥矮、鋼筋、鋼材泰等主要原材料噴，施工單位還籍應(yīng)提供復(fù)試合晴格證書。比專業(yè)監(jiān)理工程用師對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)府物按照有關(guān)規(guī)沙定采用平行檢嫩驗(yàn)或見證取樣框方式進(jìn)行抽檢介，并對(duì)施工單嘩位提交的有關(guān)殿質(zhì)量證明資料擺及《工程材膽料她/漿構(gòu)配繭件粒/鞠設(shè)備報(bào)審表》周進(jìn)行審核和簽悅認(rèn)。緩b喬某些材雅料沸(渾如裝飾材料，尿防水保溫材稿料窯)朋和制紐品凳(貪如衛(wèi)生潔具、誰燈具、小五金腎、高級(jí)門窗制逢品你)發(fā)購(gòu)進(jìn)前應(yīng)由施款工單位提供樣印品，由業(yè)主組魂織設(shè)計(jì)單位及嚴(yán)項(xiàng)目監(jiān)理部共咱同檢驗(yàn)，同意坦后方可訂貸。綱c停對(duì)于新型材料高、新產(chǎn)品，應(yīng)宿對(duì)其技術(shù)性能掌及可靠性進(jìn)行色專門考察與測(cè)已定。激d糞對(duì)重要的材料悔，半成合品僵(豎如商品富砼緩)工，構(gòu)配宅件航(拋如預(yù)制鋼筋砼證構(gòu)配短件役)座，要對(duì)其制造誓廠家進(jìn)行考察番，考察其工藝考流程及產(chǎn)品質(zhì)鍛量控制的可靠喂性。通e拒對(duì)砼及砌筑砂餓漿，應(yīng)審查其仿《配合比申請(qǐng)時(shí)單和配合比通教知單》，簽認(rèn)蓄《砼澆灌申請(qǐng)蹈書》。寸f慚對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的設(shè)莫備，應(yīng)要求供掛貨單位提供產(chǎn)末品合格證筋明抬(腿進(jìn)口設(shè)備及材膨料還要提供商桃檢證曾明晚)冰。對(duì)于重要設(shè)露備，監(jiān)理工程朱師應(yīng)參與對(duì)設(shè)暈備廠家的考察惑、評(píng)審，根據(jù)攏監(jiān)理合同的約小定參與定貨合肉同的擬定和簽鐘約工作。對(duì)施慘工單位提交的券質(zhì)量證明資料考及《工程材你料渠/除構(gòu)配擁件憲/雖設(shè)備報(bào)審表》么進(jìn)行審核和簽陸認(rèn)。驟百檢查進(jìn)場(chǎng)的主方要施工設(shè)備樂a訴審查施工現(xiàn)場(chǎng)描主要設(shè)備的規(guī)烘格、型號(hào)是否蟲符合施工組織麥設(shè)計(jì)的要求。餓b勺直接影響工程站質(zhì)量的機(jī)械設(shè)源備穿(糕如攬拌機(jī)、振普搗器礦等縫)趨應(yīng)考察其性能窗是否滿足工程形質(zhì)量的要求。捧c旋量具、衡具及攀測(cè)量?jī)x器（水澇平儀，經(jīng)緯儀俊等）應(yīng)進(jìn)行使始用合格證的檢哄查，正式使用慰前應(yīng)進(jìn)行校準(zhǔn)貝及校正。滲海為保障工程質(zhì)穿量采取的事前猴監(jiān)理措施：焦a臂主動(dòng)與當(dāng)?shù)卣俑ㄔO(shè)工程質(zhì)申量監(jiān)督機(jī)構(gòu)加睜強(qiáng)顯聯(lián)瞞系，以取得指唐導(dǎo)與支持。

永b己幫助施工單位習(xí)建立、健全質(zhì)駝量保證體系。蔥c庭以事前控血制飛(委預(yù)著防演)舉為主，對(duì)特殊施工序、重點(diǎn)部渡位和關(guān)健控制俘點(diǎn)應(yīng)編制切實(shí)墾可行的監(jiān)理細(xì)節(jié)則。躁7.2旅事中控制膛1)稍巡視和檢查：墻工程師應(yīng)有目件的地對(duì)施工過皮程進(jìn)行巡視和靈檢查，及時(shí)乳發(fā)誠(chéng)現(xiàn)并糾正施工結(jié)過程中存在的探問題蘭2終）敵旁站：對(duì)隱蔽咬工程的隱蔽過削程以及下道工影序施工完成后疑難以檢查的重津點(diǎn)部位，專業(yè)職監(jiān)理工程師或何監(jiān)理員應(yīng)進(jìn)行駐旁站監(jiān)理。睜3萄）發(fā)檢查與簽認(rèn)：諸監(jiān)理工程師應(yīng)早根據(jù)施工單位廈報(bào)送的隱蔽工蹤程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表躁和自檢結(jié)果進(jìn)蘋行現(xiàn)場(chǎng)檢查，修符合要求予以搬簽認(rèn)。對(duì)未經(jīng)宗監(jiān)理人員驗(yàn)收質(zhì)或驗(yàn)收不合格蔑的工序，監(jiān)理峰人員應(yīng)拒絕簽燦認(rèn)，并嚴(yán)禁施乓工單位進(jìn)入下譽(yù)道工序的施工重。重4椒）奸質(zhì)量缺陷與質(zhì)夢(mèng)量事故：對(duì)施處工過程中出現(xiàn)伸的質(zhì)量缺陷，燙專業(yè)監(jiān)理工程諷師應(yīng)及時(shí)下達(dá)意監(jiān)理通知撫，殺岡要求施工單位夢(mèng)整改，并檢查玉整改結(jié)果。監(jiān)撓理人員發(fā)現(xiàn)施戲工存在重大質(zhì)吹量隱患，可能序造成質(zhì)量事故付或已經(jīng)造成質(zhì)齡量事故時(shí)，應(yīng)萌通過總監(jiān)理工效程師及時(shí)下達(dá)嘉工程暫停令。湊5你）立為保障工程質(zhì)鴉量采取的事中踏監(jiān)理措施：炊a康按監(jiān)理規(guī)劃的吐要求對(duì)施工過亞程進(jìn)行檢查，很及時(shí)糾正違規(guī)嚷操作，消除質(zhì)子量隱患，跟蹤沫質(zhì)量問題，驗(yàn)鑰證糾正效果。

較b書嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)廚見證取樣和送伙檢制度。

磚c任定期召開監(jiān)理虜例會(huì)及質(zhì)量專漆題會(huì)，研究和梨改進(jìn)工程質(zhì)量具。

大d扔對(duì)不稱職的施瓦工管理人員或鋪不合格的分包砍單位提出撤換閥要求。

纏e輝熟悉并掌握建國(guó)筑安裝各個(gè)分宋項(xiàng)工程施工質(zhì)惑量控制要點(diǎn)及慘檢驗(yàn)方法。瘋3習(xí)、辮事后控制：記1出）警按照施工圖及揀有關(guān)施工及驗(yàn)出收技術(shù)規(guī)范、窮規(guī)程，對(duì)已完蒜工的分部分項(xiàng)薦工程進(jìn)行驗(yàn)蠢收及簽認(rèn)。

舅易2評(píng)）瑞按照有關(guān)的工客程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)文勿件，對(duì)已完工凈的分部分項(xiàng)工慢程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)才評(píng)，或?qū)κ┕ば騿挝凰鞯馁|(zhì)飛量驗(yàn)評(píng)進(jìn)行審悄查認(rèn)定。

蠟拒3酬）巡審核材料試驗(yàn)留、施工試驗(yàn)、處監(jiān)理抽驗(yàn)的試塞驗(yàn)結(jié)果。

孝臘4荷）棄對(duì)上述檢查或住審核結(jié)果質(zhì)量滋不合格者，監(jiān)霞理工程師應(yīng)向葉施工單位發(fā)出膠《監(jiān)理通知》節(jié)，指令施工單坦位進(jìn)行整改，廟直至合格為止炎。整改未完成最不得進(jìn)行下道或工序，情況嚴(yán)催重時(shí)總監(jiān)理工譯程師可下達(dá)《傳工程暫停令》談。

趴演5與）晶為保障工程質(zhì)師量采取的事后隙措施：

骨a畫、以客觀、公令正、科學(xué)的態(tài)論度進(jìn)行各項(xiàng)驗(yàn)徐收及簽認(rèn)工作服。

練b基、采用必要的作檢查里、述測(cè)量和試驗(yàn)手摟段，以確保施浪工質(zhì)量驗(yàn)證的草準(zhǔn)確性。嘴二、絕安全生產(chǎn)及文班明施工的塊管很理襯1.娛代建項(xiàng)目管理駝部審核簽署總櫻監(jiān)認(rèn)可的安全見文明施工專項(xiàng)質(zhì)施工方案，并岡提出意見和建廈議潮瞧2擋，監(jiān)督施工單巨位落實(shí)投標(biāo)單村位各項(xiàng)安全及西文明施工措施現(xiàn)費(fèi)發(fā)，確保用于安肺全文明建設(shè)管達(dá)理中去策市3睡，項(xiàng)目管理中微，督促監(jiān)理項(xiàng)親目部做好以下鋤工作。并協(xié)助分監(jiān)理單位做好揭安全管理工作腔如梢下鍛:秤1毅）赴項(xiàng)目總監(jiān)是工符程安全文明施量工監(jiān)理總負(fù)責(zé)朱人。甲2繩）池喇組織并督促監(jiān)慶理部貫徹執(zhí)行是《安全生產(chǎn)法奉》、建設(shè)工程真安全生產(chǎn)條例壞》和《工程建鍛設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性奇條文》等法律篩有關(guān)安全生產(chǎn)后和文明施工的之規(guī)定。飛3帆）零督促監(jiān)理部貫站徹執(zhí)行省、市禿等有關(guān)安全生瘋產(chǎn)和文明施工課的規(guī)定。健4向）照履行《建設(shè)工刻程安全生產(chǎn)條礎(chǔ)例》、《監(jiān)理戴合同》規(guī)定的峰有關(guān)安全生產(chǎn)捐和文明施工監(jiān)絞理單位的責(zé)任書、權(quán)利和義務(wù)哀，履行總監(jiān)理埋工程師的職責(zé)贏。都5滅）惱漿及時(shí)審批安全蟲文明專項(xiàng)監(jiān)理豐實(shí)施細(xì)則或?qū)Ｋ卷?xiàng)監(jiān)理方案；雀督促安全生產(chǎn)彩和文明施工監(jiān)脆理工作組和監(jiān)換理組經(jīng)常性地枯開展安全生產(chǎn)時(shí)和文明施工檢哈查評(píng)比活動(dòng)，露及時(shí)督促施工徐單位消除安全危隱患和糾正不言文明施工現(xiàn)象子。忘6診）較負(fù)責(zé)監(jiān)理部現(xiàn)支場(chǎng)安全文明施殊工監(jiān)督檢查工集作。纏7肺）站留審查施工組織轟設(shè)計(jì)中有關(guān)現(xiàn)忽場(chǎng)文明施工的末內(nèi)容，包括安邁全組織機(jī)構(gòu)。開督促承建商建蜻立和完善安全蔥文明施工生產(chǎn)鑼制度、安全技苦術(shù)操作規(guī)程、膨特種作業(yè)持證效上崗等執(zhí)行情巖況。茫8詠）紫督促建設(shè)單位縮向市安全監(jiān)督性機(jī)構(gòu)辦理安全絞監(jiān)督手續(xù)。掉9翼）對(duì)情節(jié)特別犬嚴(yán)重的安全隱輪患，施工單位局拒不整改的或垃整改不力的，勾與建設(shè)單位和軟監(jiān)理公司及時(shí)柿溝通，商定解院決方案。謙2.疼總監(jiān)理工程師棗代表安全文明跳監(jiān)理崗位職責(zé)踩1薯）堵鑄總監(jiān)代表按總緣監(jiān)理工程師的檢授權(quán)，行使總耳監(jiān)的部分職責(zé)徹和權(quán)力。澇2稱）牙組織并督促監(jiān)墻理部認(rèn)真貫徹興執(zhí)行國(guó)家及省紹市有關(guān)安全生嫁產(chǎn)和文明施工溝的有關(guān)法律法謎規(guī)及規(guī)定。部3突）才宋每月不少于一是次組織安全文患明監(jiān)理組對(duì)施平工現(xiàn)場(chǎng)開展安奶全生產(chǎn)和文明陪施工專項(xiàng)檢查倍評(píng)比；不定期南對(duì)安全文明進(jìn)善行巡視，督促澡施工單位消除庭安全隱患和糾叨正不文明施工撇現(xiàn)象；如實(shí)填蜻寫安全文明巡逃視紀(jì)錄表。羊4夜）碗嚇每月不少于一滲次對(duì)監(jiān)理人員蛋履行安全文明豬監(jiān)理崗位職責(zé)該情況進(jìn)行檢查和，對(duì)安全生產(chǎn)牙和文明施工監(jiān)的理工作不作為躁的人和事向總垮監(jiān)提出處理建奴議并督促限期騰改正。蟲5勸)眼每月不少于一桌次對(duì)安全生產(chǎn)響和文明施工監(jiān)捷理資料收集整辮理情況進(jìn)行檢叢查評(píng)比，并對(duì)悠存在問題督促玻改進(jìn)。塑6)頓希協(xié)助專業(yè)監(jiān)理料工程師及時(shí)編組寫安全文明專債項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)牌則或?qū)ｍ?xiàng)監(jiān)理從方案，協(xié)助總鍵監(jiān)對(duì)上報(bào)的安墓全文明監(jiān)理資小料進(jìn)行審查。爽7)圣代表總監(jiān)對(duì)高楊危施工作業(yè)（胞拆卸鋼井架、耗塔吊、腳手架推、高支模等）需進(jìn)行重點(diǎn)巡視筒，符合規(guī)定時(shí)看，才準(zhǔn)許施工姐；督促監(jiān)理人步員積極主動(dòng)開庭展安全文明監(jiān)怠理工作。宏8數(shù)）惠積極完成總監(jiān)迎交辦的其他各睛項(xiàng)安全生產(chǎn)和閃文明施工監(jiān)理繼工作。籠3.艦專業(yè)監(jiān)理工程通師安全文明監(jiān)鏈理崗位職聾責(zé)肆鴉各專業(yè)監(jiān)理工要程師是本崗位爛專業(yè)安全文明圍施工監(jiān)理負(fù)責(zé)害人。局次認(rèn)真貫徹執(zhí)行攝國(guó)家及省市有冒關(guān)安全生產(chǎn)和咽文明施工的有單關(guān)法律法規(guī)及旬規(guī)定。湖關(guān)履行安全和文卻明施工專門監(jiān)竭理工作的業(yè)務(wù)坐開展。犁負(fù)責(zé)編寫安全幕文明專項(xiàng)監(jiān)理介實(shí)施細(xì)則和專阿項(xiàng)監(jiān)理方案；供審查施工單位禁報(bào)送的施工組偉織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)液施工方案中安犁全施工內(nèi)容是牧否符合工程建并設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性淋條文及有關(guān)規(guī)擱定并上報(bào)總監(jiān)能審批。課每周巡查工地巧不少篇于跡3蹄次，發(fā)現(xiàn)施工菜現(xiàn)場(chǎng)存在安全吧事故隱患的，級(jí)應(yīng)及時(shí)向施工扮單位發(fā)出整改梨通知單，要求勸施工方限期整片改；情況嚴(yán)重匯的，應(yīng)當(dāng)要求朱施工單位暫時(shí)娘停止施工，并竹及時(shí)報(bào)告總監(jiān)欺；如實(shí)填寫安鑄全文明巡查紀(jì)素錄表。孩每周不少落于秒1修次組織施工單透位按照〈建筑成施工安全檢查筍標(biāo)準(zhǔn)〉及文明春施工管理規(guī)定冬，開展安全生喉產(chǎn)和文明施工錢專項(xiàng)檢查評(píng)比陳，及時(shí)督促施棚工單位消除安澆全隱患和糾正宏不文明施工現(xiàn)灑象，并督促施鍵工單位及時(shí)做譽(yù)好安全文明資權(quán)料的收集、整碌理工作。泳每周不少于一碼次對(duì)專業(yè)監(jiān)理問工人員履行安為全文明監(jiān)理崗厚位職責(zé)情況進(jìn)伙行檢查，對(duì)安毅全生產(chǎn)和文明尤施工監(jiān)理工作崇不作為的人和衰事向總監(jiān)提出夠處理建議并督巨促限期改正。尖概每周不少于一里次對(duì)安全和文蠅明施工監(jiān)理資案料收集整理情桃況進(jìn)行檢查，蹦對(duì)存在問題安征排專人整改和勵(lì)完善。椅筆積極完成上級(jí)伯交辦的各項(xiàng)安奏全生產(chǎn)和文明蜓施工監(jiān)理工作刮。邪座高危施工作業(yè)餅（拆卸鋼井架闖、塔吊、腳手五架、高支模等胃）進(jìn)行重點(diǎn)巡北檢，符合規(guī)定召時(shí)，才準(zhǔn)許施翅工。位扣發(fā)生安全事故餡時(shí)，督促施工去單位采取措施朽防止事故擴(kuò)大班，積極搶救受搏傷人員保護(hù)現(xiàn)論場(chǎng)，并及時(shí)報(bào)竿告總監(jiān)。醉姥積極完成總監(jiān)徐交辦的其他各尺項(xiàng)安全生產(chǎn)和楚文明施工監(jiān)理狗工作宰4.泡榴監(jiān)理員安全文吵明監(jiān)理崗位職換責(zé)非1)逝并監(jiān)理員負(fù)有對(duì)學(xué)日常安全文明草施工進(jìn)行監(jiān)督如管理的責(zé)任和膊義務(wù)。嘗2付）搏認(rèn)真貫徹執(zhí)行清國(guó)家及省市有斜關(guān)安全生產(chǎn)和芹文明施工的有拔關(guān)法律法規(guī)及啄規(guī)磨定。彩3謀）輸危按照總監(jiān)和專球業(yè)監(jiān)理工程師疲的安排負(fù)責(zé)龍本章工區(qū)、棟號(hào)的理安全文明監(jiān)理古工作罵4面）援每日巡查工地現(xiàn)不少夾于自1趟次，發(fā)現(xiàn)施工寶現(xiàn)場(chǎng)存在安全窯事故隱患的，偷應(yīng)及時(shí)向施工姥單位發(fā)出整改斧通知單，要求掛施工方限期整剪改；情況嚴(yán)重社的，應(yīng)當(dāng)要求撫施工單位暫時(shí)贈(zèng)停止施工，并它及時(shí)報(bào)告總監(jiān)坐；施工單位拒董不整改或者不濱停止施工的；地如實(shí)填寫安全驕文明巡查紀(jì)錄摩表。特5柿）窄督促施工單位框消除安全隱患太和糾正不文明吹施工現(xiàn)象，并元督促施工單位枝及時(shí)做好安全次文明資料的收趕集、整理工作劍。暑6部）提傾每日對(duì)所負(fù)責(zé)黎工區(qū)、棟號(hào)安宣全生產(chǎn)和文明銷施工監(jiān)理資料塌進(jìn)行及時(shí)收集暫整理。援7失）形檢查施工單位府的安全措施落閱實(shí)情況，針對(duì)印施工中的不安那全因素和安全瀉中的薄弱環(huán)節(jié)笑進(jìn)行研究并提懸出改進(jìn)措施，花督促施工單位伴整改；審查特鼠殊機(jī)械和特殊昆工種操作人員閉的資格證，上診崗證，檢查三留級(jí)教育工作的猛落實(shí)情況；盟8慘）展機(jī)對(duì)高危施工作墾業(yè)（拆卸鋼井親架、塔吊、腳級(jí)手架、高支模法等）進(jìn)行犧重滔鮮點(diǎn)巡檢，符合撕規(guī)定時(shí)，才準(zhǔn)賺許施工惹并伐進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站含監(jiān)理，填寫旁稼站監(jiān)理記錄表橡。瀉9遠(yuǎn)）梢發(fā)生安全事故宗時(shí)，督促施工勿單位采取措施今防止事故擴(kuò)大遣，積極搶救喂受穗死傷人員并保護(hù)辯現(xiàn)場(chǎng)，并及籍時(shí)刪報(bào)告總監(jiān)。降1否0側(cè)）塘捎每周編寫安全送文明監(jiān)理簡(jiǎn)況排表；每月對(duì)所集負(fù)責(zé)工區(qū)、棟隙號(hào)的安全生產(chǎn)鄙監(jiān)理情況進(jìn)行直小結(jié)。廉1孤1擊）楚用積極完成總監(jiān)皇交辦的其他各釋項(xiàng)安全生產(chǎn)和涂文明施工監(jiān)理螺工作。仙三、精工程進(jìn)度閥管理衣1嚇.按審批經(jīng)湊總監(jiān)理工程師娘審批直同意的厲施工單位報(bào)送好的《施工總進(jìn)菌度計(jì)劃》、《束年炮/歇季猛/忘月進(jìn)度計(jì)劃》背。審核的主要蹄內(nèi)容如下：篩并且提出相關(guān)敞意見或建議。的2.辯及時(shí)為施工現(xiàn)茅場(chǎng)具備開工條剛件，娃簽署開工令，緒并且督促施工濾單位及時(shí)開工也。沈3引.累代建項(xiàng)目部應(yīng)寸對(duì)施工單位實(shí)為際進(jìn)度進(jìn)行跟森蹤監(jiān)督，并對(duì)凈實(shí)施情況做出傻記錄，當(dāng)發(fā)現(xiàn)表實(shí)際進(jìn)度滯后鄰于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)叔，指令施工單興位采取調(diào)整措醋施。梨4.冷倒當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)臣重滯后計(jì)劃進(jìn)建度時(shí)，合代建項(xiàng)目經(jīng)理悼要及時(shí)蕩召開工地例會(huì)識(shí)和軍各種層次的協(xié)唱調(diào)會(huì)議，督促皇施工單位按期耳完成進(jìn)度計(jì)劃蓋代建項(xiàng)目部夠每月俯2陡5通日玩對(duì)工程實(shí)際進(jìn)僑度進(jìn)行檢查，毅編寫《監(jiān)理月齊報(bào)》，在月報(bào)培中向業(yè)主報(bào)告蔥工程進(jìn)度和所障采取進(jìn)度控制缸措施的執(zhí)行情唐況，并提出合宰理預(yù)防由業(yè)主殲原因?qū)е碌墓っ萄悠诩捌湎鄡?nèi)關(guān)費(fèi)用索賠的敘建議。戒5克.錘制定總工期被搞突破后的補(bǔ)救帖措施，相應(yīng)地勻調(diào)整施工進(jìn)度盲計(jì)劃、材料設(shè)觸備供應(yīng)計(jì)劃、觸資金供應(yīng)計(jì)劃生。燥6麻審批施工單位丑提交《工程延灑期申請(qǐng)表》巖四、斧工程造價(jià)恩管理報(bào)1剃代建項(xiàng)目經(jīng)理傲配合公司職能轉(zhuǎn)部門采審查標(biāo)底振、甘招投標(biāo)文件及棗施工承包合同傅中涉及造價(jià)控茶制的條款。炒2喘.傾投資部平工程師審查施劃工圖概（預(yù)）嗽算。票3何.嬸代建鋒部編制《遣年應(yīng)/疾季秘/釋月資金使用計(jì)諷劃》，并控制罪其執(zhí)行。音4桐．語(yǔ)投資管理部勉依據(jù)施工承包瘡合同有關(guān)條款剝、施工圖，找腫出工程造價(jià)最鋪容易突破的部鳥位以及最容易紐發(fā)生費(fèi)用索賠膏的原因和環(huán)節(jié)擱。對(duì)工程項(xiàng)目膨造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行拼風(fēng)險(xiǎn)分析，并頌制定防范性對(duì)男策。忙5.包工程計(jì)量：工培程計(jì)量是支付縱工程款的依據(jù)縱，原則上每月洽計(jì)量一次，計(jì)慢量周期為上雜月悉2堤6棋日至本喊月鼓2浸5餡日。工程計(jì)量破的計(jì)算規(guī)則應(yīng)遷與概預(yù)算編制清所用定額規(guī)定端的計(jì)算規(guī)則相死同。維6.形工程款的支付嗎：按施工承包困合同有關(guān)條款史程序執(zhí)行。斗7.古審核驢由監(jiān)理單位總娛監(jiān)認(rèn)可的違施工單位提交已的工程結(jié)算單躁，由業(yè)主簽認(rèn)庭并支付。也8.暖4.粗工程造價(jià)控制婚的措施：填1碑）魄加強(qiáng)對(duì)造價(jià)的配動(dòng)態(tài)控制，經(jīng)偽常進(jìn)行已支付覆工程款與實(shí)際產(chǎn)完成情況的比烈較、分析與研顛究，使工程進(jìn)度度款與完成的寫工程量掛鉤汁。點(diǎn)2)老嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)羞文件、施工承唐包合同及材料康設(shè)備購(gòu)貨合同右中涉及工程造京價(jià)的有關(guān)條款洽?；菅?)型嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)廟變更及工程洽拾商，特別是因猾此而增加了工戒程造價(jià)時(shí)更應(yīng)呼慎重。桐4恭）弄盡量減少造成災(zāi)索賠的條件，窄如按時(shí)支付工奸程款，按時(shí)答怕復(fù)施工單位的誼請(qǐng)求，不造成爽違約。殘5騙）自未經(jīng)監(jiān)理人員協(xié)質(zhì)量驗(yàn)收合格礎(chǔ)的工程量，或旨不符合施工合斤同規(guī)定的工程休量，監(jiān)理人員功應(yīng)拒絕計(jì)量和牲支付該部分工攻程款。英6棍）少對(duì)施工中發(fā)生唯的索賠事件，咳項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)失按合同有關(guān)規(guī)瑞定對(duì)索賠事件拍進(jìn)行調(diào)查核實(shí)害，實(shí)事求是地拿進(jìn)行評(píng)價(jià)和處卸理。交7禁）圍監(jiān)理工程師不虧僅能夠公平合撲理地處理施工講單位向業(yè)主的被索賠，而且還餃要能夠預(yù)測(cè)和需減少索賠事件殘的發(fā)生，甚至閥有時(shí)還要站在丑業(yè)主的立場(chǎng)上蕉進(jìn)行反索賠?？沟诹跽马炃荽?xiàng)目溝通撞管理咸項(xiàng)目管理單位區(qū)在建設(shè)單位授憑權(quán)下承擔(dān)著對(duì)品施工承包合同堪進(jìn)行全面管理縣，并對(duì)工程質(zhì)面量、造價(jià)、進(jìn)椅度目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)蹄督管理，以確耍保工程目標(biāo)的占全面實(shí)現(xiàn)。在釘工程建設(shè)過程耽中，參建各方高由于立場(chǎng)、利個(gè)益的突不同，難免會(huì)簽出現(xiàn)誤解甚至蜓矛盾，代建襖方順建設(shè)方稍的關(guān)系，相對(duì)都于其他單位跟到來說，更他應(yīng)該高度一致久，妥善地厲處理好、監(jiān)理糕方、承包方的燙關(guān)系，對(duì)整個(gè)噴工程建設(shè)的順趴利進(jìn)行起到極喚為關(guān)鍵的作用響。除一、與拜監(jiān)理翻單位的溝通返挺就三方關(guān)系而略言，代建貸方挎代表業(yè)主待分別與監(jiān)理方耀和承包方的關(guān)晨系是合同關(guān)系往，而監(jiān)理方與叫承包方之間沒鍋有合同關(guān)系。違監(jiān)理方在委托此監(jiān)理的工程中尚擁有一定的管幣理權(quán)限，能夠吊開展管理活動(dòng)聞，是建設(shè)單位葉授權(quán)的結(jié)果。戰(zhàn)因此監(jiān)理方與貢項(xiàng)目建設(shè)各方燕的溝通，建設(shè)燈單位應(yīng)是列在晨第一位的。只竊有讓建設(shè)單位黎充分了解監(jiān)理送方的能力，對(duì)明監(jiān)理服務(wù)可能吃達(dá)到的效果充浸滿信心，才可奮能對(duì)監(jiān)理方給燈予相應(yīng)的授權(quán)他，并在過程中鈴積極支持監(jiān)理脅開展工作。要?dú)v達(dá)到這樣的效倡果，除了監(jiān)理鷹方認(rèn)真履行自千己的職責(zé)，完焦成好本職工作召以外，還要靠拍監(jiān)理方與建設(shè)償方在整個(gè)建設(shè)洪過程中全方位驅(qū)的、不間斷的族溝通。通過溝諷通，監(jiān)理方可廣以了解建設(shè)方追的意圖、需要夾和關(guān)注焦點(diǎn)等淺信息，在分析遵信息的基礎(chǔ)上摔，向建設(shè)方提翻供專業(yè)的、有策針對(duì)性的監(jiān)理沫服務(wù)；通過溝補(bǔ)通，建設(shè)方可勸以了解監(jiān)理方輔在工程建設(shè)中須做了些什么，每提出了那些建值設(shè)性意見等等攏，讓建設(shè)方感錄受到監(jiān)理方在璃工程建設(shè)中起飼到的作用，加竊強(qiáng)建設(shè)方對(duì)監(jiān)卷理方信任和支先持，這樣的結(jié)塘果就是溝通的產(chǎn)目的。溪約1已．溝通的形式歐峰尋溝通的形式是杏多種的，但歸鋼納起來可以劃蟲分為書面形式驟的溝通、會(huì)議懼形式的溝通、射日常工作中的象交流溝通等。旋1拳)穴書面形式的溝慚通鼓剛震包括監(jiān)理規(guī)劃糊、參建各方工鳥作制度、監(jiān)理汽月報(bào)、監(jiān)理工放程師通知、業(yè)困主意見調(diào)查表難等等。不同書恐面形式的溝通隔，代表著不同貼的作用。伶滋厚①叫監(jiān)理規(guī)劃享器荒監(jiān)理規(guī)劃是項(xiàng)受目監(jiān)理部開展瓣項(xiàng)目監(jiān)理工作伯的指導(dǎo)性文件籍，同時(shí)監(jiān)理方端報(bào)送建設(shè)方的倘目的也是讓建娛設(shè)方全面了解居項(xiàng)目監(jiān)理部的轎組織機(jī)構(gòu)、人皆員分工、崗位美職責(zé)、工作內(nèi)某容、工作方法核和措施、工作念程序、工作制業(yè)度、監(jiān)理資源令投入和管理等噴監(jiān)理任務(wù)的內(nèi)妹容。通過該文奔件，建設(shè)方可典以對(duì)監(jiān)理工作插計(jì)劃有一個(gè)較卷全面的了解。窮內(nèi)容全面、針寒對(duì)性強(qiáng)的監(jiān)理景規(guī)劃能夠讓建浪設(shè)方對(duì)監(jiān)理的脆工作能力充滿秘信心，并直接鋤影響到建設(shè)方博對(duì)監(jiān)理方的信礎(chǔ)任程度。監(jiān)理碰規(guī)劃編制內(nèi)容楚的深度、范圍凡、針對(duì)性等對(duì)匙項(xiàng)目監(jiān)理部開墓展監(jiān)理工作的腿指導(dǎo)作用是有影直接關(guān)系的，切也直接影響到嘩監(jiān)理提供的服秧務(wù)質(zhì)量水平。邀因此，可以說浴監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)進(jìn)理方與建設(shè)方勾溝通過程中非廢常重要的書面溜文件，也是監(jiān)賢理方履行監(jiān)理栽合同的主要說凡明性文件，具題體指導(dǎo)其履行愿監(jiān)理合同。欲瞎紀(jì)②州參建各方工作擇制度扯砍愉該制度的建立抬本身就是一個(gè)嘩溝通的過程，詢通過貢對(duì)賣建設(shè)方、承包除方、監(jiān)理方的紙溝通、交流、登討論最終形成事的參建各方工家作制度，是規(guī)鞏范參建各方行遙為的一種制度犧。建設(shè)方對(duì)工處程建設(shè)工作中橫的主要要求都念可以納入該制拔度中，通過這習(xí)種溝通監(jiān)理方詞和建設(shè)方可以恭充分的意見交蛛換，找到最佳得結(jié)合點(diǎn)，制定個(gè)既滿足項(xiàng)目要察求和監(jiān)理管理乳規(guī)定，又能照名顧到對(duì)方工作鞏特性的業(yè)務(wù)程雨序，該制度作怕為規(guī)范參建各陜方相互往來工擔(dān)作關(guān)系的行為棋準(zhǔn)則，各方應(yīng)景認(rèn)真執(zhí)行，使延各方職責(zé)、權(quán)賄限及相互工作列關(guān)系明確，做告到相互配合、弄相互監(jiān)督，保別證工作規(guī)范有榴序地進(jìn)行，最批終確保工程建暈設(shè)任務(wù)的圓滿曠完成。文給廳③末監(jiān)理月報(bào)箭飼煉是由項(xiàng)目監(jiān)理親部每月底提交殺給建設(shè)方的階湖段性文件，反捏映的內(nèi)容是當(dāng)巨月的施工及監(jiān)蠶理情況，使建兄設(shè)方能夠掌握害工程建設(shè)情況悔，為做出下一纏步合理的布置費(fèi)和安排。監(jiān)理膽月報(bào)中所反映忙的對(duì)本工程建齡設(shè)的建議和意腰見，是讓建設(shè)杏方體會(huì)監(jiān)理方倘的責(zé)任感與專衰業(yè)性，是監(jiān)理幅方超前管理意差識(shí)的一種體現(xiàn)籠，急工程所急義，想工程所想釋的建議會(huì)使監(jiān)及理方被建設(shè)方紀(jì)認(rèn)同并感激。魯宋瞎④只監(jiān)理工程師通孕知單窩醋稱此種形式的交宋流是向建設(shè)方兇反饋一種監(jiān)理曬效果的信息，床工程建設(shè)中發(fā)洽生了違反設(shè)計(jì)疫、規(guī)范規(guī)定的窗操作或發(fā)生了再質(zhì)量事故、安江全隱患，監(jiān)理科方就向承包方浮下發(fā)監(jiān)理通知交單并對(duì)整改結(jié)槳果進(jìn)行了驗(yàn)證開，此過程表現(xiàn)瓣了監(jiān)理方的專翠業(yè)性、技術(shù)性泄以及責(zé)任心，賀也是監(jiān)理方發(fā)賀現(xiàn)問題，解決沒問題能力的體番現(xiàn)。《監(jiān)理工證程師通知》要晝有針對(duì)性、依招據(jù)充分，用詞記要準(zhǔn)確，同時(shí)竭要讓承包方有?？苫貜?fù)性，將從問題封閉。通焦知單要及時(shí)抄撒送建設(shè)單位，訊加強(qiáng)建設(shè)單位功對(duì)監(jiān)理工作的曬理解，增加對(duì)新監(jiān)理工作的支煤持力度。姿谷移⑤既業(yè)主意見調(diào)查詢作跳業(yè)主意見調(diào)查羨，是建設(shè)方對(duì)軟監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量既情況，監(jiān)理服總務(wù)滿意情況的繞一種信息反饋陷，是建議方與埋監(jiān)理方就有關(guān)更服務(wù)信息的溝薄通，最直接的遍反映了項(xiàng)目監(jiān)盤理部的工作效病果及被建設(shè)方具的認(rèn)同程度。育乓紀(jì)此外書面形式據(jù)的溝通還包括隱備忘錄、報(bào)告筍、建議書、監(jiān)怕理總結(jié)等。土盾2猜）會(huì)議形式的焰溝通星娘菊會(huì)議形式包括口監(jiān)理例會(huì)、專符題會(huì)議以及技松術(shù)交底會(huì)，圖形紙會(huì)審等。閣篩相①耀監(jiān)理例會(huì)以及誰專題討論會(huì)：攜索汪一般都是由監(jiān)思理方主持，參市建各方參與的飼一種溝通形式陽(yáng)。各方在會(huì)上手提出相應(yīng)的要朽求、請(qǐng)示、意鍋見等，是參建斥各方對(duì)工程建晌設(shè)進(jìn)行的一種躺交流，通過交身流溝通，大家形取得一致意見旺，解決了問題通。會(huì)議是一種勤高效的解決問帝題的溝通方式謙，監(jiān)理方在會(huì)松議上不但要平凱衡各方意見，村也要敢于表述背自己的意見，加做到公正、專觸業(yè)的評(píng)判和表否述，掌握會(huì)議陽(yáng)的議題和進(jìn)程青是反映監(jiān)理方惡（特別是總監(jiān)踩）的一種組織竭協(xié)調(diào)能力、語(yǔ)姑言表達(dá)能力的濁體現(xiàn)。拖踏冗旺長(zhǎng)的會(huì)議會(huì)使定參會(huì)各方（含扮建設(shè)方）感到聽反感，相反，貓精煉的會(huì)議能小取得良好的效稿果，建設(shè)方也會(huì)很愿意接受并絨積極參與此種醉交流。章右沉②鏈技術(shù)交底會(huì)：旋尋惡這里所說的技考術(shù)交底會(huì)是指甚就某個(gè)分項(xiàng)工怒程和工序監(jiān)理洞方按照監(jiān)理實(shí)獅施細(xì)則以及相粉關(guān)規(guī)范，向承問包方進(jìn)行的技漿術(shù)和要求的交雅底，建設(shè)方做粥為旁聽，此種三溝通形式專業(yè)狀性較強(qiáng)，要求蕩監(jiān)理方做好充歲分的準(zhǔn)備，要遍讓建設(shè)方感受就到監(jiān)理方高水趕準(zhǔn)的專業(yè)技術(shù)代能力。監(jiān)理方戒要以客戶的眼賴光和感受來要撿求承包商，這暖是一種監(jiān)理方賤驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的交臺(tái)底，也是把建曾設(shè)方高標(biāo)準(zhǔn)高迅質(zhì)量要求的隱您含需求的明示憶。通過這種溝雪通，建設(shè)方也素會(huì)很認(rèn)同監(jiān)理隱方這種把顧客省需要求轉(zhuǎn)化為件相關(guān)要求的一乎種做法。麥辣eq\o\嘆ac(?！鹆?3)郊日常工作中的劍交流溝通希繩餡日常工作中的絡(luò)溝通主要是通漫過交談的方式愿進(jìn)行，可別小古看了這種日常疤的交談，通過玉交談可以反映鑄一個(gè)專業(yè)監(jiān)理僚工程師的綜合危素質(zhì)，包括敬桃業(yè)精神、專業(yè)嘗技術(shù)水平、應(yīng)懇變能力、協(xié)調(diào)攀能力、語(yǔ)言表慣達(dá)能力等等，見所以應(yīng)該支持絡(luò)并鼓勵(lì)這種溝靈通形式，讓專掠業(yè)監(jiān)理工程師龍參與建設(shè)方管愚理人員交流，打一是充分獲取散建設(shè)方的相關(guān)聚信息，為保持省或改進(jìn)我們的稠工作提供依據(jù)涼；二是向建設(shè)樣方充分展現(xiàn)自杜我，讓建設(shè)方磚認(rèn)同項(xiàng)目監(jiān)理束部每一個(gè)監(jiān)理替人員及其工作往效果，直致認(rèn)錄可并滿意項(xiàng)目福監(jiān)理部提供的嚴(yán)服務(wù)質(zhì)量纏。申-折瓜3詞）溝通時(shí)機(jī)與淡策略的選擇向游臭溝通的時(shí)機(jī)和烈策略選擇因人希、因時(shí)、因地紛、因事件不同蜜而不同，不能洲一概而論。纏寇eq\o\摧ac(蝦○睡,1)疤、建設(shè)方璃或代建方串對(duì)監(jiān)理服務(wù)有廣意見時(shí)的溝通御亡裂項(xiàng)目監(jiān)理過程怠中，總會(huì)出現(xiàn)更某個(gè)時(shí)期或個(gè)蠶別問題建設(shè)方咐對(duì)監(jiān)理方提供勺的服務(wù)有意見御的情況，這時(shí)史就應(yīng)該選擇一正個(gè)建設(shè)方心情育比較平順的時(shí)任候，由總監(jiān)主免動(dòng)找建設(shè)方交風(fēng)流，了解建設(shè)疲方是因?yàn)槭裁窗资虑閷?duì)監(jiān)理方眉有意見，在知蹦道了事情的原纖由后，向建設(shè)咐方做進(jìn)一步的六表述，表達(dá)自壩己的意見。如御果確因是監(jiān)理戰(zhàn)方的責(zé)任，則干要具體分析，慢該改進(jìn)的改進(jìn)鋒，該調(diào)整的調(diào)出整。并且要將柜改進(jìn)的意見和走改進(jìn)的結(jié)果以贊書面的形式匯眉報(bào)給建設(shè)方，答讓建設(shè)方明白扣監(jiān)理方很尊重閥建設(shè)方的意見姓，目的是能夠洲提供讓建設(shè)方幻滿意的監(jiān)理服次務(wù)。烏靜eq\o\綱ac(巡○火,2)俗、建設(shè)方淚（代建方）傾對(duì)某個(gè)監(jiān)理人符員有意見時(shí)的順溝通漲如果建設(shè)方對(duì)倒（代建方）躺項(xiàng)目監(jiān)理部提舒供的服務(wù)總體尸是滿意的，但輪是對(duì)某個(gè)監(jiān)理崗人員篇有意見時(shí)，總屬監(jiān)應(yīng)及時(shí)找建校設(shè)方了解相關(guān)套情況，然后分當(dāng)析原因，如果憑是專業(yè)水平不鉤夠，能力差的榆人因不能勝任李崗位而引起建羽設(shè)方有意見的牙，應(yīng)該馬上推誓薦去培訓(xùn)或撤趁換。如果只是版因人的性格不揮合，則總監(jiān)應(yīng)立做好協(xié)調(diào)工作獎(jiǎng)，將原因分析西給該監(jiān)理人員璃聽，鼓勵(lì)其主則動(dòng)與建設(shè)方進(jìn)涂行溝通。作為緣項(xiàng)目監(jiān)理部，哄不能輕易撤換暫項(xiàng)目監(jiān)理部的指人員，這對(duì)項(xiàng)貿(mào)目監(jiān)理部工作興的開展不利，睜?wèi)?yīng)讓該監(jiān)理人備員少說多做，鵲試著改變以適住應(yīng)建設(shè)方的要烏求。奴二、斜監(jiān)理與施工單征位的溝通慶作為監(jiān)理，首濤先必須明白的寄一點(diǎn)是，所有賭的施工任務(wù)都泳必須依靠承包獄人來完成，承值包人要完成任龍務(wù)，需要相關(guān)壩的組織機(jī)構(gòu)、宗人員、設(shè)備、模材料和技術(shù)管舟理。這是一個(gè)肉系統(tǒng)工程。當(dāng)均承包人確定某稈個(gè)方案的時(shí)候志，必須全面考弓慮質(zhì)量、工期搞、費(fèi)用（成本宜）之間的關(guān)系嶼，也會(huì)考慮到恭制定的方法是辨不是容易被施呢工人員接受并上順利實(shí)施的問碗題。作為監(jiān)理么，關(guān)注的目標(biāo)只是不一樣的，幼當(dāng)按監(jiān)理自己自的想法提出某慶個(gè)方案的時(shí)候譽(yù)，方案不一定摸對(duì)施工單位來仰說是最優(yōu)的?？窒胍幌?，每個(gè)問人的想法是不懼相同的，每個(gè)醫(yī)隊(duì)伍的工作習(xí)惱慣和資源準(zhǔn)備著也都不是一樣練的。如果千篇齒一律地做要求店，有些隊(duì)伍可抄能適應(yīng)，有些費(fèi)可能完全不適滔應(yīng)。如果是前頓者，實(shí)施的可完能還比較大，榆如果是后者，客遇到的問題將埋是無法兌現(xiàn)。園所以，監(jiān)理應(yīng)俗該充分理解施因工的意圖，掌牢握施工方案的獨(dú)真正內(nèi)涵和要呼求，深入理解刻方案的精髓?？范覒?yīng)該掌握棗方案與資源之外間的關(guān)系，這翠樣就有了一個(gè)潛共同的基礎(chǔ)。點(diǎn)在這個(gè)基礎(chǔ)上練，監(jiān)理再來發(fā)摩現(xiàn)方案實(shí)施過筋程中存在的問繩題并進(jìn)行合理挺的修正的話，電相信承包人也摘能接受，實(shí)施噴過程也才能得作到有效控制。味如果監(jiān)理簡(jiǎn)單泰地說是與不是撓，同意與不同丘意，則無法與述承包人達(dá)成共續(xù)識(shí)，即使承包顫人表面上給予進(jìn)答應(yīng)，事實(shí)上尼也不可能積極木進(jìn)行推廣，因叫為這樣的方案餓不一定對(duì)承包鉛人有利，而要霧促進(jìn)承包人努袍力實(shí)施監(jiān)理的鍛要求和合同文習(xí)件的要求，最皂好的方案應(yīng)該窄是理解并掌握比承包人的總體遺安排和具體的斤實(shí)施方案，這瓣樣，才有實(shí)現(xiàn)紫目標(biāo)的可能。哪如果監(jiān)理與承姥包人各行其道縱，就相當(dāng)于兩韻條平行線，永賠遠(yuǎn)沒有交點(diǎn)，券永遠(yuǎn)也就不能微交會(huì)在一起。脂不能實(shí)現(xiàn)共同約的目標(biāo)了。塌物所以，做為監(jiān)答理工程師，應(yīng)壩該與承包人積爛極進(jìn)行溝通和艦交流，了解其允真實(shí)的想法，豐在他的方案基畢礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整師和修正，不改漆變其總體思路嬸，就容易被承震包人接受。那鞠么，施工和監(jiān)系理就有了共同累點(diǎn)，能夠就某泰些問題達(dá)成共謙識(shí)，最后共同燕努力實(shí)現(xiàn)確定室的目標(biāo)任務(wù)霸。訴三、與設(shè)計(jì)，權(quán)政府部門的溝端通壤設(shè)計(jì)單位，有承比較強(qiáng)的專業(yè)德技術(shù)能力，在所技術(shù)上有一定義的差距。多聽養(yǎng)聽設(shè)計(jì)單位的溫意見，理解設(shè)之計(jì)意圖，清楚戲要達(dá)到的設(shè)計(jì)堡效果。對(duì)圖紙麗中的疑問，絕守對(duì)不能不懂裝新懂，要以學(xué)習(xí)猜之心，與設(shè)計(jì)況人員溝通。決落不可對(duì)圖紙的孤一些失誤或者泊錯(cuò)誤，指手畫撲腳，甚至宣揚(yáng)慮。照政府部門的溝城通，也很重要慧?，F(xiàn)在的監(jiān)理傲工作，離不開鞋政府部門的支何持，如有誤會(huì)扛，應(yīng)積極主動(dòng)鄉(xiāng)的去解釋，爭(zhēng)羞取他們的理解喘。對(duì)他們的檢圈查、監(jiān)督，應(yīng)告積極配合，對(duì)示工程中提出的喚問題應(yīng)虛心接捐受，盡快整改鬼或督促相關(guān)單仙位盡快整改，僵并把整改的結(jié)鋼果反饋到政府漆部門。嶼四、在溝通中續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)催頁(yè)溝通，應(yīng)該是哥真正地努力地趙進(jìn)行了解，認(rèn)亭真進(jìn)行分析，棕在認(rèn)識(shí)上能夠支積極保持一致東。這樣，當(dāng)一叨個(gè)問題出現(xiàn)時(shí)渣，就有了相應(yīng)戴的自救對(duì)策，伶監(jiān)理也更加有榴數(shù)。效果也許壘會(huì)更好。這樣晝，才能實(shí)差現(xiàn)?！胺蓝鄵Q贏逝”意的效果。如果妄各人按各人的雜想法去實(shí)施，春也許永遠(yuǎn)不會(huì)虹找到相同的交離點(diǎn)，也許就永扇遠(yuǎn)失去了良好能合作的基礎(chǔ)。壽所以，對(duì)一個(gè)鍛項(xiàng)目而言，我拔們應(yīng)該多問項(xiàng)漢目部應(yīng)該怎么記做，而不是問呼自己該怎么做百。這是一個(gè)原獅則問題，涉及址一個(gè)責(zé)任和方肝法望論的問題。所療以，監(jiān)理恐人順應(yīng)該主動(dòng)了解寶和掌握估其他人辯的真正想法、花思路和措施，井才有可能取得封良好的效果。菌渴恨溝通的目的是瞇為了工代建方恩能夠提供更好李的監(jiān)理服務(wù)，另監(jiān)理服務(wù)的結(jié)冠果建設(shè)方能夠悼接受并滿意，爸滿意度的測(cè)評(píng)揉，施工方、設(shè)奸計(jì)方以及政府李相關(guān)部門能夠鄉(xiāng)理解并支持保項(xiàng)目代建謙的工作。狠洗棉溝通，它隨時(shí)肯隨地都在發(fā)生憂，我們不能把宜溝通單純理解虛為兩人或幾方減面對(duì)面的交流孤，而應(yīng)該把思而路放得更寬一初點(diǎn)，其實(shí)項(xiàng)目午代建緩每天所做的工內(nèi)作都是在溝通執(zhí)，只是溝通的錯(cuò)形式和溝通的燭對(duì)象不一，我再們應(yīng)該在溝通愧中積累、總結(jié)賤經(jīng)驗(yàn)，來提高考我們的工作水編平，也就是提指高了我們挽項(xiàng)目代建稿的服務(wù)質(zhì)量。專第七啞章塌婆代建項(xiàng)目協(xié)調(diào)挎管理蟲由于各參與方遺的任務(wù)、目標(biāo)航和利益各異，涌將造成沖突。霜如果不能有效蓋地解決沖突或掉解決問題的時(shí)槍間延長(zhǎng)，就會(huì)誓影響工程項(xiàng)目輝系統(tǒng)的凝聚力特，最終會(huì)影響鄭到項(xiàng)目實(shí)施的誠(chéng)結(jié)果。愉醒現(xiàn)場(chǎng)代建挨人員需要協(xié)調(diào)點(diǎn)最多的有以下漏幾種關(guān)系：代氏建項(xiàng)目部梳內(nèi)部的關(guān)系；梨（代建方）與但監(jiān)理意的陡關(guān)系；監(jiān)理與汁施工單位的關(guān)闖系；業(yè)主么（代建方）盤與施工單位的遲關(guān)系等；，這表些關(guān)系有時(shí)候紙相互滲透、復(fù)多雜、多變。怎慈樣做好才能使缺這些關(guān)系融洽雕和諧呢申？鞠一、榆代建項(xiàng)目部震內(nèi)部的組織協(xié)姐調(diào)遺代建項(xiàng)目部卵要起到協(xié)調(diào)的腥主導(dǎo)作用，首喝先要建立一個(gè)江技術(shù)力量強(qiáng)大李、內(nèi)部關(guān)系融著洽、工作能力個(gè)強(qiáng)的組織結(jié)構(gòu)掃，其中內(nèi)部關(guān)儲(chǔ)系至關(guān)重要：帆躺1蕩項(xiàng)目經(jīng)理浙要率先垂范，瞎以身作則。江項(xiàng)目經(jīng)理是代渠建部沙帶頭人，皮項(xiàng)目經(jīng)理印總監(jiān)真心誠(chéng)意籮的與監(jiān)理人員拼交朋友，尊重陰他們，關(guān)心他卵們，愛護(hù)他們什，對(duì)于全體監(jiān)艘理人員就有號(hào)沫召力；疤1班項(xiàng)目經(jīng)理的段實(shí)干精神，敬許業(yè)精神，團(tuán)結(jié)劃精神，奉獻(xiàn)精訊神，為大家作挖出了榜樣，就丈會(huì)影響蔑代建部票人員的思想和混行為。恰病2.粱鵝代建項(xiàng)目部走的內(nèi)部人際關(guān)并系協(xié)調(diào)量跨粒1岡）人員的安排學(xué)要量才用人。劈對(duì)每位傷人怕代建部人耐員，要根據(jù)專詞長(zhǎng)進(jìn)行安排，相做到人盡其才兩、才盡其用；小人才要合理匹萌配，揚(yáng)長(zhǎng)避短劉，做到能力互浩補(bǔ)、性格互補(bǔ)節(jié)，充分發(fā)揮所仆有人員的積極滴性。屠序2山）工作委任上翼要職責(zé)分明。團(tuán)每個(gè)代建部攀崗位，都應(yīng)明具確責(zé)任、目標(biāo)稿和崗位職責(zé)，獄做到事事有人干管，人人有專急責(zé)，職責(zé)不重件不漏。禮旗3星）工作的績(jī)效吸評(píng)價(jià)上，要實(shí)鹿事求是。評(píng)價(jià)警每位究代建項(xiàng)目部醫(yī)人員的績(jī)效要矩實(shí)事求是，工遙作成績(jī)的取得汽，不僅需要主欠觀努力，而且訓(xùn)需要同志們的泄相互配合，需梁要一定的工作最條件。誰都希朽望自已做出成杏績(jī)，受到組織半的肯定，評(píng)價(jià)孤恰當(dāng)以免無功趨自傲和有功受倒屈。蓄亂4朱）調(diào)解矛盾要堂恰到妤處。調(diào)母解矛盾要不計(jì)省恩怨，要顧全躬大局，要尊重籠當(dāng)事人，平等厚待人；不要恃文強(qiáng)凌弱，脅以朽“播權(quán)縫”閉壓人，要有理碰有據(jù)，有章有竟法，有的放矢兼；要采取主隙動(dòng)、寬容、友宮善的態(tài)度，通壯過及時(shí)溝通、芳個(gè)別談話、會(huì)已議和必要的批客評(píng)等靈活的方米式方法，使全君體司代建部剃人員處于團(tuán)結(jié)漆、和諧、熱情五高漲的氣氛中虹工作。飛匙3行．刻代建項(xiàng)目部憂內(nèi)部協(xié)調(diào)要做狡到巧分工、細(xì)釋安排、制度嚴(yán)鍋。支1曲）巧分工。首代建部就的迎項(xiàng)目經(jīng)理峰，要根據(jù)工作剖的特點(diǎn)，根據(jù)箱每位迷代建部素人員的專業(yè)技巷術(shù)，工作經(jīng)驗(yàn)腰，監(jiān)理素質(zhì)，雖性格特點(diǎn)，工雪作特點(diǎn)，進(jìn)行松巧分工。巡視易、旁站、計(jì)量析、檢驗(yàn)和資料售管理等工作，季做到任務(wù)到人稈，責(zé)任到人。騎大中型兔代建部咬項(xiàng)目的決1唐項(xiàng)目經(jīng)理纏，主要是對(duì)各坊代建部耕的合理組合，孤做到揚(yáng)長(zhǎng)避短偶，能力互補(bǔ)，銹性格互補(bǔ)，使煉每盯代建項(xiàng)目部院）都能志同道芒合，思想統(tǒng)一盈，彼此間都有夏合作的愿望和畜誠(chéng)意，充分發(fā)轉(zhuǎn)揮組織中每個(gè)司監(jiān)理人員的主釋動(dòng)性、積極性白和潛能，就可榆以創(chuàng)造出難以絞想象的驚人奇?zhèn)z跡。值蠟2面）細(xì)安排。要諷明確各旱代建項(xiàng)目部歸的相互關(guān)系。虎有許多工作不石是一個(gè)人或一妹個(gè)拋代建部極可以完成的，雞要靠分工合作脆，其中有主辦斷、有牽頭、有茫協(xié)作、有配合茂之分?？偙O(jiān)哄1旦項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)要根據(jù)項(xiàng)目管征理規(guī)劃噴規(guī)劃和各專業(yè)趣組（部）的專溉業(yè)特點(diǎn)，事先酬約定各個(gè)組（敞部）之間的相弓互關(guān)系，不致況出現(xiàn)誤事、脫倘節(jié)等耽誤工作匙。擇暮3閘）制度嚴(yán)。曉代建部斯項(xiàng)目機(jī)構(gòu)除了如貫徹公司的各余項(xiàng)管理制度外臟，鴨1僚項(xiàng)目經(jīng)理證還應(yīng)根據(jù)本工瘋程的特點(diǎn)，本益代建部酬的組織和人員守情況，制訂具腦體的、有針對(duì)方性的、行之有骨效的管理制度頁(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行制狠度，做到不偏掏不倚、始終如逮一，不手軟，皇不留情。避免種工作中扯皮，語(yǔ)越級(jí)和指令沖眼突；避免工作仔無序和混亂，慣樹立實(shí)事求是丑、清正廉潔的凱工作作風(fēng)和紀(jì)槍律，保證浴代建部筒工作的規(guī)范化餓。貢鑰二典、與發(fā)包單位撒關(guān)系的協(xié)渠調(diào)顯撞發(fā)包單位閣是業(yè)主，姑代建根單位正是接受斥他們的委托進(jìn)趣行工程建設(shè)的饅代建醬工作，協(xié)調(diào)好峽與業(yè)主的關(guān)系駕對(duì)替代建沸目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有呼著極其重要的評(píng)作用。穗代建窯單位的責(zé)任是癢按照業(yè)主的委滑托，監(jiān)督管理劃承建單位履行謎工程承發(fā)包合慧同，同時(shí)也應(yīng)窩按照有關(guān)法律脅、法規(guī)，維護(hù)屑承建單位的合偷法權(quán)益。斷與建設(shè)單位的斑協(xié)調(diào)應(yīng)是重點(diǎn)鍬，必須保持融燭洽的關(guān)系，有雀他們的支持猶代建訊的工作才會(huì)更淋有力度，更加容珠輕松自如的開份展業(yè)務(wù)。箱因此，作為篇代建機(jī)人員，既要充剝分理解工程總