發(fā)電企業(yè)班組安全生產(chǎn)標準化建設標準

/附件：發(fā)電企業(yè)班組平安生產(chǎn)標準化建設標準第一條為提高集團公司發(fā)電企業(yè)班組平安生產(chǎn)管理水平，培育具有創(chuàng)新精神，綜合素養(yǎng)較高的班組群體，提高班組綜合管理水平和工作效率，重點針對發(fā)電企業(yè)班組生產(chǎn)任務完成狀況、規(guī)范化管理和員工素養(yǎng)培育等方面，特制訂本標準。其次條本標準適用于集團公司發(fā)電企業(yè)擔當平安生產(chǎn)責任，并從事和發(fā)電有關(guān)的相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)班組、生產(chǎn)服務班組，包括長期外委項目部班組。第三條達標必備條件：1.查評期內(nèi)沒有發(fā)生輕傷及以上人身損害事故；2.查評期內(nèi)班組所管轄的設備沒有發(fā)生人為責任的二類障礙；3.查評期內(nèi)沒發(fā)生因違章導致的設備故障、異樣運行等擔憂全事務；4.查評期沒有發(fā)生無票作業(yè)、操作事務；5.實現(xiàn)年度平安生產(chǎn)目標任務。第四條具備必備條件，且評價得分率達到85%以上的，為達標班組，詳細的評價項目、建設標準和評估方法見下表：序號評價項目標準分實得分建設標準評估方法存在問題1班組基礎(chǔ)管理2001.1機構(gòu)和職責（30分）301.結(jié)合班組實際工作，設置班長、技術(shù)員、平安員、宣揚員等專兼職崗位，組成班組管理機構(gòu)，分工明確，職責到人；2.建立健全適合本班組崗位的平安生產(chǎn)責任制，并嚴格執(zhí)行1.組織機構(gòu)不健全，本項不得分；2.分工不明確，職責未到人，本項不得分；3.未結(jié)合班組工種和崗位建立平安生產(chǎn)責任制，本項不得分；每缺一個崗位扣標準分的20%1.2平安日活動（60分）101.班組每周（輪值）應開展一次平安日活動；1.班組長對平安日活動，不召集、不主持，不得分；202.細致開展平安日活動，組織學習上級下發(fā)的各類平安簡報、通報，舉一反三、吸取教訓，并保存齊全；學習上級下發(fā)的重要管理文件要留有痕跡；2.無平安日活動記錄，不得分；記錄不全、內(nèi)容不符、缺席不補的扣標準分的10～20%；上級下發(fā)的平安簡報、通報未組織學習不得分，未簽字的扣標準分的10～50%；資料保管不全扣標準分的10～50%；153.班組平安日活動應緊密結(jié)合企業(yè)、班組實際，留意實效，提高活動質(zhì)量；3.平安活動內(nèi)容空洞或和平安生產(chǎn)關(guān)系不密切、記錄不詳實、存在“一言堂”等，扣標準分的10～50%；154.班組對上周平安生產(chǎn)狀況（如：節(jié)能指標、設備缺陷、反違章、擔憂全狀況等）細致分析和總結(jié)，做到每周有點評；每月進行一次班組平安狀況總結(jié)4.查閱平安活動記錄，對周平安狀況無點評、無分析不得分，無月度平安總結(jié)不得分，點評、分析、總結(jié)缺乏針對性扣標準分的10～30%1.3平安檢查（40分）101.細致組織各項平安檢查（春、秋季）、防火、防汛檢查，以及其他各類平安隱患排查，制定檢查提綱或檢查表，做到責任分工明確；1.未開展平安檢查或敷衍了事、流于形式，本項不得分；春、秋季平安檢查沒有制定檢查提綱或檢查表，扣標準分的30～50%，檢查工作沒有責任到人，分工不明確，扣標準分的30～50%；102.按上級要求進行季節(jié)性平安大檢查,要涵蓋查領(lǐng)導、查思想、查管理、查規(guī)程制度、查隱患等內(nèi)容；2.“五查”不全面或只檢查上報設備缺陷，扣標準分的30～50%；103.結(jié)合檢查狀況制定切實可行的整改支配，要明確整改措施、整改完成時間、整改責任人及驗收人；3.檢查出的問題不制定整改支配，不得分；制定的整改支配不完善，每缺一項扣標準分的20%；不按支配時間完成整改，每項扣標準分的20%；104.4.整改完成率未達到100%（一時無法整改的未制定相應的防范措施）不得分1.4平安工器具及勞動防護用品管理（30分）101.班組應建立各類平安工器具和勞動防護用品清冊，并分類編號，實物和臺帳編號要一樣；各類平安工器具和勞動防護用品應按規(guī)定存放，并建立日常保管檢查責任制，明確專人負責；1.無平安工器具和勞動防護用品清冊,不得分；清冊和實物不對應，每項扣標準分的20%；員工個人勞動防護用品每發(fā)覺一人次不合格扣標準分的20%；保管存放不符合要求的，本項不得分，未明確專人負責的不得分；102.工器具按期測試，做到有記錄可查；2.工器具未按期測試或無記錄可查,不得分；103.按要求正確運用各類平安工器具3.運用不合格工器具或不按要求運用的,每發(fā)覺一次扣標準分的20%1.5職業(yè)健康（20分）201.應依據(jù)班組的性質(zhì)，配齊職業(yè)勞動防護用品，種類和數(shù)量應符合勞動作業(yè)環(huán)境要求；2.作業(yè)現(xiàn)場員工正確運用勞動防護用品1.2.現(xiàn)場檢查發(fā)覺一人次未正確運用勞動防護用品，扣標準分的10%1.6應急管理（20分）201.班組成員應參加應急預案的的學習和培訓，了解駕馭相關(guān)的應急預案及現(xiàn)場處置方案；2.按要求參加相關(guān)的應急預案演練，提高應急處置實力1.沒有參加相關(guān)應急預案學習的不得分，班組成員對相關(guān)的應急預案及現(xiàn)場處置方案不熟悉不了解的，每發(fā)覺一人扣標準分的30%；2.不按要求參加應急預案及現(xiàn)場處置方案演練的不得分2三講一落實1202.1教化培訓（15分）151.班組內(nèi)的制度、規(guī)程、圖紙、資料、緊急點分析手冊等應配備齊全；2.現(xiàn)場作業(yè)人員應了解駕馭“三講一落實”活動流程1.規(guī)定的資料、手冊配備不齊全，扣標準分的10～50%；2.現(xiàn)場作業(yè)人員不駕馭制度和活動流程，扣標準分的10～50%2.2支配制定（20分）201.班組長在接班前，應詳細了解生產(chǎn)任務，比照作業(yè)環(huán)境、人員狀況，找出緊急點并提出平安措施，為班前會做好準備；2.班組長結(jié)合生產(chǎn)任務進行分工，指定每個任務的“三講”主講人及工作負責人，并做好記錄；3.1.班組長或工作負責人對狀況駕馭不全面，扣標準分的10～50%；2.沒有對任務進行分工，本項不得分；沒有指定任務主講人及工作負責人，扣標準分的50%；沒有做好記錄扣標準分的50%；3.班組未結(jié)合大小修作業(yè)項目、定期工作項目等提前制定“人人講”支配，分解到班組指定員工的，扣標準分的50%，員工無書面準備材料的扣標準分的20%2.3“三講”（30分）301.按班前會的準備，講清任務，分析風險、有針對性的制定防范措施；2.主講人講畢后，工作組其他人員補充講解；3.生產(chǎn)任務講解率、“人人講”實現(xiàn)率達到100%；4．班組長應對員工“三講”內(nèi)容實時或定期開展點評，將班組“三講”內(nèi)容匯編成冊，使之成為班組培訓學習的基本材料之一1.未做到每天召開班前會，或未細致開展“三講”，本項不得分；2.“三講”質(zhì)量不高，針對性不強，未結(jié)合工作實際的，扣標準分的10～50%；3.生產(chǎn)任務講解率、“人人講”實現(xiàn)率未達到100%，每降低一個百分點，扣標準分的20%；4.班組長未對員工“三講”內(nèi)容進行點評的，扣標準分的20%，未將班組“三講”內(nèi)容匯編成冊，使之成為班組培訓學習的基本材料的，扣標準分的20%2.4過程限制（30分）301.工作（操作）現(xiàn)場所制定的平安措施應全面落實；工作成員熟悉、駕馭工作中的緊急點及限制措施；2.班組長、平安員或工作票簽發(fā)人應深化現(xiàn)場檢查指導平安措施的落實1.已制定的平安措施在工作現(xiàn)場落實不到位，扣標準分的10～50%；2.現(xiàn)場詢問工作班成員，每發(fā)生一人對工作中的緊急點和限制措施不熟悉、不駕馭的，扣標準分的20%；3.班組長、平安員或工作票簽發(fā)人未深化現(xiàn)場檢查指導平安措施落實的，扣標準分的20%2.5班后會（10分）10工作結(jié)束后，班長要利用班后會，對當班已經(jīng)完成的現(xiàn)場作業(yè)平安風險、限制措施執(zhí)行狀況進行分析、總結(jié)和點評，提出改進措施1.未召開班后會，本項不得分；2.未對全部工作（操作）進行總結(jié)點評，扣標準分的10～30%；3.班后會點評缺乏針對性，流于形式扣標準分的10～30%2.6持續(xù)改進（15分）151.通過“講學評比”等形式，促進“三講一落實”活動的開展；2.利用平安日活動點評總結(jié)“三講一落實”活動；3.班組要參和企業(yè)“三講一落實”評比活動，包括開展狀況評比，講解材料評比、“三講”內(nèi)容評比等；4.班組學習先進，持續(xù)改進，針對先進班組開展對比分析，制定改進措施，落實責任，收到改進實效1.未開展“講學評比”等活動的，扣標準分的20%；2.班組未利用平安日活動，對一周現(xiàn)場作業(yè)“三講一落實”活動開展狀況進行總結(jié)點評的，扣標準分的20%；3.班組未參加企業(yè)“三講一落實”評比或班組未開展相關(guān)評比、“三講”內(nèi)容點評的，扣標準分的20%3兩票管理1203.1任務管理（40分）401.生產(chǎn)任務必需執(zhí)行任務單；2.班組應有工作任務管理臺帳，班組每項工作都應有相應記錄，包括工作來源、任務內(nèi)容、任務負責人、參加人、任務完成狀況等；3.班組每月應對生產(chǎn)任務和“兩票”的對應狀況進行統(tǒng)計、分析和總結(jié)，找出問題，提出改進措施1.沒有以任務單的形式下發(fā)生產(chǎn)任務，每缺一項扣標準分的20%；2．班組未建立工作任務管理臺賬，本項不得分，生產(chǎn)任務管理臺帳記錄不全或記錄不規(guī)范，扣標準分的20～50%；3.存在疑似無票和不合格任務單，每發(fā)生一次扣標準分的10%；4.沒有對疑似無票作業(yè)狀況進行統(tǒng)計、分析和總結(jié)，每缺一次扣標準分的20%3.2填寫和執(zhí)行（65分）651.工作票（操作票）所列平安措施正確、完整；2.緊急點分析要精確、到位，限制措施要有針對性，作業(yè)人員要細致學習并簽名；3.檢修工作嚴格履行工作票的執(zhí)行程序；運行操作要嚴格執(zhí)行監(jiān)護制和復誦制，履行操作票的執(zhí)行程序1.工作票（操作票）中的重要平安措施存在漏項、增項、錯項等錯誤的，不得分；2．緊急點分析不精確不到位，限制措施不全面，作業(yè)人員開工前未細致學習并簽名的扣標準分的20%～50%；3.詢問工作班成員參加的工作，對緊急點分析和限制措施，回答不清楚，不到位，扣標準分的20%～30%；4.檢修工作未嚴格履行工作票執(zhí)行程序（簽發(fā)、許可、監(jiān)護、間斷、延期、試運、終結(jié)）扣標準分的20%～50%；5.運行操作未嚴格履行操作票的執(zhí)行程序（接受操作預報、操作票“四審”、發(fā)布和接受操作任務、電氣模擬操作、實際操作、復核確認、匯報終結(jié)）扣標準分的20%～50%3.3統(tǒng)計分析（15分）15班組每月對“兩票”執(zhí)行狀況進行統(tǒng)計、分析、點評，對存在問題提出整改建議班組無月度分析此項不得分；月度分析質(zhì)量不高扣標準分的10～30%46S管理1504.1員工行為（15分）151.員工著裝、精神狀態(tài)符合電力平安生產(chǎn)管理要求；2.不發(fā)生違反勞動紀律的行為；3.員工言行文明向上1.在工作現(xiàn)場，員工未按電力平安生產(chǎn)管理要求進行著裝，每發(fā)覺一例，扣標準分的20%；員工精神狀態(tài)不符合電力平安生產(chǎn)管理要求的（如：酗酒、困頓、工作精神不集中等），每發(fā)覺一例，扣標準分的20%；2.在工作現(xiàn)場，員工存在違紀行為（如：流淌吸煙、做和工作無關(guān)事情、遲到、早退等），每發(fā)覺一例，扣標準分的20%；3.在工作現(xiàn)場，存在員工言行有失文明的行為（如：運用不禮貌語言、隨地吐痰、亂丟棄廢棄物、在公共區(qū)吵鬧、喧嘩等），每發(fā)覺一例，扣標準分的20%4.2辦公環(huán)境（20分）201.辦公環(huán)境干凈、整齊，物品分類擺放、定置化管理；2.各類辦公用品標識齊全、明確責任人；3.文件柜、資料柜、更衣柜等柜內(nèi)物品分類存放，保持整齊、美觀。文件盒擺放整齊，盒內(nèi)有文件書目，并和書目對應；4．辦公電腦等各種線纜捆扎堅實，顯示器、打印機等設備定置管理，辦公設備、消耗用品定位放置1.辦公室環(huán)境不整齊，物品擺放不整齊，未按分類、定置管理要求擺放物品，每發(fā)覺一項，扣標準分的10%；2.辦公用品未明確責任人、無標示或標示不全的，扣標準分的10%；3.文件柜、資料柜、更衣柜等放置不整齊，未進行標識且不正確，柜內(nèi)物品放置無序的，每發(fā)覺一項，扣標準分的10%；4.文件盒未按要求進行區(qū)分，無書目的，每發(fā)覺一項，扣標準分的10%；5.未對辦公電腦等各種線纜進行捆扎、顯示器、打印機等設備未定置管理，每發(fā)覺一項，扣標準分的10%4.3物品庫房（25分）251.庫房環(huán)境干凈整齊；2.物品分類擺放、定置化管理；3.物品標識清楚、賬物相符；4.班組備品、備件庫設專人管理，各種管理制度完善、齊全；5.工具、物料貨架進行合理的功能分類，工具、物品的型號、規(guī)格、數(shù)量標識清楚，擺放整齊、合理；6.嚴格執(zhí)行物資進出登記制度、物資入庫驗收領(lǐng)取制度等相關(guān)制度，物品編號和帳卡一一對應1.庫房環(huán)境不整齊，物品擺放不整齊，視狀況扣標準分的10～30%；2.物品未按分類、定置管理要求擺放，視狀況扣標準分的10～30%；3.物品標識不清楚，帳物不相符，視狀況扣標準分的10～30%；4.未設專人管理、各種管理制度不全，視狀況扣標準分的10～30%；5.工具、物料分類不合理，視狀況扣標準分的10～30%；6.未嚴格執(zhí)行相關(guān)制度，未按要求進行碼放、編號的，視狀況扣標準分的10～50%4.4現(xiàn)場環(huán)境（30分）301.生產(chǎn)現(xiàn)場責任區(qū)域做到“四無”（無垃圾、無雜物、無積水、無油污）；2.地面、平臺、通道平整、完善、無障礙，照明符合要求；3.平安防護設施齊全、無損壞現(xiàn)象；4.平安警示標識清楚，平安設施標準化劃線正確、齊全；5.各種設施、物品放置地點有定置標識牌，標示牌上注明責任單位、責任人、名稱等內(nèi)容；6.臨時性的物料存放要有規(guī)劃，有標準4.5生產(chǎn)設備（30分）301.生產(chǎn)設備外觀整齊，無積灰、積油、積水及跑冒滴漏現(xiàn)象；2.生產(chǎn)設備（設施）標識清楚，無破損、模糊等現(xiàn)象；3.設備著色符合集團公司平安設施標準化的相關(guān)要求；4.轉(zhuǎn)動設備的轉(zhuǎn)向指示、設備管道介質(zhì)導向指示正確、清楚；5.平安警示線規(guī)范、齊全、完整，達到可視化管理4.6檢修作業(yè)現(xiàn)場（30分）301.檢修區(qū)域按要求實行封閉管理；2.平安防護設施完善，標識清楚；3.作業(yè)環(huán)境整齊、有序；4.檢修工器具、設備零部件擺放實行分類、定置管理，擺放整齊；5.機組大、小修，制定檢修現(xiàn)場物品擺放定置圖，工具箱、柜內(nèi)工器具擺放整齊，標識齊全；6.檢修現(xiàn)場地面無污染，無雜物，物品不得占用通道，作業(yè)區(qū)域的地面實行必要的防護措施；7．檢修作業(yè)完畢后，剛好清理工作現(xiàn)場，設備修后著色、環(huán)境衛(wèi)生等達到6S管理要求1.應實行封閉管理的檢修區(qū)域未按要求實行封閉管理，視狀況扣標準分的10～30%；2.平安防護設施不完善，標識不清楚，視狀況扣標準分的10～20%；3.作業(yè)環(huán)境不整齊、無序的，視狀況扣標準分的10～20%；4.檢修工器具、設備零部件擺放未按要求實行分類、定置管理，未擺放整齊，視狀況扣標準分的10～30%；5.機組大、小修，檢修現(xiàn)場未制定物品擺放定置圖，現(xiàn)場工具箱、柜內(nèi)工器具擺放不整齊，標識不齊全的，視狀況扣標準分的10～30%；6.檢修現(xiàn)場地面未進行愛惜，污染地面，占用通道等的，視狀況扣標準分的10～30%；7.檢修作業(yè)完畢后，未進行清理工作，設備修后著色、環(huán)境衛(wèi)生等未達到6S管理要求的，視狀況扣標準分的10～30%5教化和培訓1105.1教化培訓資料（20分）201.企業(yè)每年公布的有效規(guī)程、制度、標準清單所列內(nèi)容，應保管齊全；2.運行班組應至少配置以下紙質(zhì)資料(如：安規(guī)、系統(tǒng)圖、運行規(guī)程等)；3.檢修班組應至少配置以下紙質(zhì)資料(如：安規(guī)、設備及檢修臺帳；設備系統(tǒng)圖；檢修圖紙和資料等)1.班組無相關(guān)的規(guī)程、制度、標準、資料的不得分；2.班組應配備的紙質(zhì)資料不全的，視狀況扣10～50%5.2培訓支配的制定和實施（30分）301.班組應制定年度、月度平安教化培訓支配；2.培訓內(nèi)容應結(jié)合本班組工作的實際，具有針對性；3.培訓內(nèi)容應依據(jù)培訓支配的要求嚴格實施1.未制定培訓支配，本項不得分；2.培訓內(nèi)容未結(jié)合本班組的實際，缺乏針對性，扣標準分的30～50%；3.未按支配實施的，每缺一項扣標準分的10%5.3平安培訓和考試（40分）401.全員應參加安規(guī)學問的培訓和考試；2.按要求參加上級組織的“三種人”、觸電急救、心肺復蘇、消防等各類平安技能培訓和考試；3.新入廠、轉(zhuǎn)崗、實習、臨聘、雇用人員等應進行班組級平安教化；4.班組成員應正確駕馭心肺復蘇、燙灼傷、創(chuàng)傷等急救方法以及消防器材的運用方法；5.加強對外來務工人員的平安教化培訓及平安技術(shù)交底；6.涉及電焊、起重、電工、登高等特種作業(yè)人員要持證上崗；7.運行值班員、熱控人員、繼電愛惜人員、化驗人員等應取得集團公司持上崗證1.班組成員未參加安規(guī)學問培訓和考試的,不得分,每缺一人次扣標準分的20%；2.班組成員未參加相關(guān)學問培訓和考試的,不得分,每缺一人次扣標準分的10%；3.未進行平安教化培訓或考試不合格即支配上崗工作者，本項不得分,加扣標準分的50%；無培訓學習記錄本項不得分，記錄不全扣標準分的30%；4.現(xiàn)場詢問，不能正確駕馭心肺復蘇、燙灼傷、創(chuàng)傷等急救方法以及消防器材運用方法的，每一人次扣標準分的10%；3人及以上不駕馭的，不得分；5.對外來務工人員未進行平安教化培訓及平安技術(shù)交底的，本項不得分；6.特種作業(yè)人員沒有取得特種作業(yè)資格證書或未按期進行年檢的，每人次扣標準分的30%；7.相關(guān)人員未取得集團公司上崗證，每人次扣標準分的10%5.4技能提升（20分）101.班組主動組織開展崗位練兵、QC小組、技術(shù)攻關(guān)、合理化建議等活動，并做好活動記錄；1.未開展崗位練兵、QC小組、技術(shù)攻關(guān)、合理化建議等活動的扣標準分的30%；開展上述活動的本項得滿分，在上級評比中獲獎的加本項標準分的40～80%；102.班組主動開展專業(yè)分析、崗位分析、異樣分析、事故預想、技術(shù)問答等活動；2.班組未開