現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中納稅籌劃

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中納稅籌劃的應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中納稅籌劃的應(yīng)用內(nèi)容簡(jiǎn)介：摘要：在市場(chǎng)條件下，納稅籌劃作為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中重要內(nèi)容和組成部分，雖然在我國(guó)仍處于起步探索的階段，但其應(yīng)用前景十分廣闊。文章介紹了納稅籌劃產(chǎn)生的背景、概念及特點(diǎn)，并著重對(duì)在企業(yè)中如何進(jìn)行納稅籌劃及需要注意的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)論文格式論文范文畢業(yè)論文摘要：在市場(chǎng)條件下，納稅籌劃作為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中重要內(nèi)容和組成部分，雖然在我國(guó)仍處于起步探索的階段，但其應(yīng)用前景十分廣闊。文章介紹了納稅籌劃產(chǎn)生的背景、概念及特點(diǎn)，并著重對(duì)在企業(yè)中如何進(jìn)行納稅籌劃及需要注意的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了深入闡述，在理論上對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的稅收籌劃活動(dòng)進(jìn)行了。關(guān)鍵詞：納稅籌劃現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理一、納稅籌劃在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的提出1.概念。納稅籌劃，是指納稅人或其代理機(jī)構(gòu)在稅收允許的范圍內(nèi)，以適用稅收政策和稅收征收管理制度為前提，采用稅收法規(guī)所賦予的稅收優(yōu)惠或政策選擇機(jī)會(huì)，對(duì)自身經(jīng)營(yíng)、投資和利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行、合理的實(shí)現(xiàn)規(guī)劃與安排，以達(dá)到節(jié)稅目的一種財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。產(chǎn)生背景。在現(xiàn)代市車迅速發(fā)展，對(duì)老少邊窮地區(qū)、經(jīng)濟(jì)特區(qū)和保稅區(qū)以及符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃的投資項(xiàng)目給予諸如減免稅收等多種稅收優(yōu)惠政策。因此，企業(yè)在選擇投資地及投資行業(yè)時(shí)，要充分考慮國(guó)家對(duì)地區(qū)、行業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，充分利用區(qū)域性、行業(yè)性的稅收傾斜政策，結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，盡可能將自己納入優(yōu)惠范圍內(nèi)，合理減輕企業(yè)稅負(fù)，獲得最大的節(jié)稅利益。組建形式和注冊(cè)資本的選擇。組建形式的選擇也會(huì)影響投資者的收益。如較大型的企業(yè)一般為有限責(zé)任公司或股份有限公司，相對(duì)于合伙企業(yè)、獨(dú)資企業(yè)這種小型企業(yè)，它的稅負(fù)較重。另外，投資單位在設(shè)立企業(yè)時(shí)，還可以在創(chuàng)立初期采取分公司的形式，使虧損轉(zhuǎn)移到總公司，減輕總公司的稅收負(fù)擔(dān)，等企業(yè)步人正軌，再改為子公司。企業(yè)按投資來(lái)源的不同，分為內(nèi)資企業(yè)和外資企業(yè)兩種類型。相對(duì)而言，外資企業(yè)享受的減免稅收優(yōu)惠范圍更廣、優(yōu)惠政策也越多。而且國(guó)家為鼓勵(lì)外資持續(xù)投資，減少外商投資的短期行為，在經(jīng)營(yíng)期限、再投資等方面也出臺(tái)了相關(guān)的政策。在投資總額中壓縮注冊(cè)資本的比例，通過(guò)增加貸款的方式來(lái)進(jìn)行投資，所支付的借款利息可以列入期間費(fèi)用，從而得到財(cái)務(wù)杠桿利益，節(jié)省了所得稅的支出。3.投資方式的選擇。企業(yè)投資可分為直接投資和間接投資。一般來(lái)說(shuō)，由于直接投資需要考慮企業(yè)繳納的各個(gè)稅種，直接投資比間接投資在納稅籌劃方面有更大的操作空間。經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的納稅籌劃1.固定資產(chǎn)折舊方法的選擇。由于不同的折舊方法會(huì)影響成本的大小，進(jìn)而影響企業(yè)的利潤(rùn)水平，所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的具體情況選擇適合的折舊方式，選擇能給企業(yè)帶來(lái)最大節(jié)稅效果的折舊方法。通常來(lái)說(shuō)，在比率相同的稅率下，若所得稅率有上升的趨勢(shì)，就采取直線法計(jì)提折舊；若相反則采用加速折舊的方法計(jì)提折舊。在超額累計(jì)稅率下，則一般采取直線法計(jì)提折舊。存貨計(jì)價(jià)方法的選擇。不同的存貨計(jì)價(jià)方法，會(huì)得出不同的期末存貨成本，從而影響當(dāng)期利潤(rùn)，因此，企業(yè)在選擇存貨計(jì)價(jià)方法時(shí)。要考慮物價(jià)波動(dòng)等因素的影響。當(dāng)材料價(jià)格上漲的時(shí)候，要采取后進(jìn)先出發(fā)來(lái)計(jì)價(jià)，這樣提高了本期銷貨成本，降低了期末存貨成本，減少了稅前收益和本期稅負(fù)，提高了稅后利潤(rùn)；反之，當(dāng)材料價(jià)格持續(xù)走低時(shí)，則宜采用先進(jìn)先出法來(lái)計(jì)價(jià)；當(dāng)材料價(jià)格上下波動(dòng)時(shí)，則采用加權(quán)平均或移動(dòng)加權(quán)平均的方法來(lái)計(jì)價(jià)，以避免由于成本的波動(dòng)造成利潤(rùn)的波動(dòng)。3.收入結(jié)算方式的選擇。的銷售收入根據(jù)結(jié)算方式的不同，其收入確認(rèn)和納稅的時(shí)間也會(huì)不同。直接收款銷售貨物以收到貨款并將提貨單交給買方的當(dāng)天為確認(rèn)收入的時(shí)間；托收承付銷售貨物以發(fā)出貨物并辦好托收手續(xù)當(dāng)天為確認(rèn)收入的時(shí)間；賒銷和分期收款銷售貨物以合同約定日期為確認(rèn)收入的時(shí)間；訂貨銷售和分期預(yù)售銷售貨物以交付貨物時(shí)為確認(rèn)收入的時(shí)間。通過(guò)銷售結(jié)算方式的選擇，企業(yè)可以調(diào)節(jié)收入確認(rèn)時(shí)間，籌劃合理的收入歸屬年度，達(dá)到延緩交稅的目的。4.費(fèi)用列支的選擇。在核算中，我們要盡可能及時(shí)列支當(dāng)期費(fèi)用，預(yù)計(jì)可能發(fā)生的損失，采用預(yù)提的方式入賬，盡可能速度按成本費(fèi)用的攤銷期，以達(dá)到遞延納稅時(shí)間和得到少繳所得稅的稅收利益。另外，銷售費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用、技術(shù)改造項(xiàng)目的費(fèi)用在稅法規(guī)定中也有籌劃的空間。利潤(rùn)分配中的稅收籌劃1.稅前利潤(rùn)分配。由于企業(yè)的以前年度虧損在一定期限內(nèi)可用稅前利潤(rùn)彌補(bǔ)，因此企業(yè)應(yīng)該力爭(zhēng)在期限范圍內(nèi)彌補(bǔ)虧損，達(dá)到節(jié)稅的目的。稅后利潤(rùn)分配。企業(yè)的利潤(rùn)分配種方式進(jìn)行分配，根據(jù)稅法規(guī)定，取得現(xiàn)金股利需要交稅，而取得股票股利是免稅的，因此企業(yè)發(fā)放股票股利既有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，也減輕了股東的稅負(fù)。另外，企業(yè)還可以采用股票回購(gòu)的方式替代現(xiàn)金股利。這樣股東只有在實(shí)際賣出股票并獲利的情況下才需納稅，對(duì)股東更有利，對(duì)企業(yè)也能起到調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的作用?？傊?，企業(yè)在分配稅后利潤(rùn)時(shí)要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行稅收籌劃以幫助投資者獲得更高的稅后凈收益。資產(chǎn)重組中的納稅籌劃1.企業(yè)合并。企業(yè)合并是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)按程序組合成為一個(gè)企業(yè)的行為。企業(yè)合并分為吸收合并與新設(shè)合并兩種形式。在吸收合并時(shí)，合并公司可采取現(xiàn)金支付或證券支付的方式對(duì)被合并公司進(jìn)行補(bǔ)償。如果合并公司采用現(xiàn)金支付或公司債券支付的方法，被合并公司需要立即納稅。但合并公司采取股票支付的方式的話，被合并公司可以等股票出售時(shí)才損益，即可享受推遲納稅時(shí)間、減輕稅收負(fù)擔(dān)的優(yōu)惠。企業(yè)分立。企業(yè)分立是指將一個(gè)企業(yè)按照法律規(guī)定，分化為兩個(gè)或以上企業(yè)的法律行為。由于國(guó)家對(duì)一些低利潤(rùn)、小規(guī)模的企業(yè)實(shí)行優(yōu)惠稅率，導(dǎo)致不同企業(yè)存在稅負(fù)差異，因此高稅率企業(yè)可以通過(guò)分立的方式享受到優(yōu)惠的稅率，達(dá)到減輕稅負(fù)的目的。3.企業(yè)清算。企業(yè)清算是指企業(yè)宣告終止以后，除因合并或分立的原因，了結(jié)終止后的企業(yè)法律關(guān)系，消滅其法人資格的法律行為。稅法規(guī)定，清算終了后的清算所得應(yīng)按規(guī)定繳納所得稅，而清算期單獨(dú)作為一個(gè)的納稅年度來(lái)計(jì)算納稅所得。合理選擇確定清算期，可以將清算期內(nèi)可能發(fā)生的費(fèi)用前移，以抵消經(jīng)營(yíng)期的盈利。在財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用稅收籌劃的需要注意幾個(gè)問(wèn)題1.符合法律法規(guī)和相關(guān)政策，注重防范風(fēng)險(xiǎn)。納稅籌劃不同于偷稅逃稅，它是基于國(guó)家稅收的法律法規(guī)及相關(guān)政策作出的獲得節(jié)稅利益的合法行為。然而，企業(yè)進(jìn)行的納稅籌劃行為在某些情況下，可能與偷逃稅款行為的界線十分模糊，不但容易使稅收籌劃的效果大打折扣甚至無(wú)效，甚至出現(xiàn)處罰和名譽(yù)損失。因此，企業(yè)必須及時(shí)與稅務(wù)部門溝通，掌握國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和政策，在納稅籌劃的處理上取得稅務(wù)部門的認(rèn)可，做到及時(shí)調(diào)整方案，降低風(fēng)險(xiǎn)凈取增加企業(yè)的財(cái)務(wù)收益。符合經(jīng)濟(jì)原則，注重整體利益最大化。納稅籌劃的最終目的是為了取得企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)利益的最大化，因此，納稅籌劃不能單單以少繳稅為最終目的，而是要服務(wù)于財(cái)務(wù)決策過(guò)程，綜合考慮企業(yè)的目標(biāo)、策略及財(cái)務(wù)環(huán)境。對(duì)預(yù)期收入和成本進(jìn)行對(duì)比，兼顧短期與長(zhǎng)期利益，對(duì)企，達(dá)到整體利益的最大化。內(nèi)容簡(jiǎn)介：摘要：獎(jiǎng)金核算是將收支結(jié)余再分配的一個(gè)重要過(guò)程，良好的核算模式能夠在核算的過(guò)程中合理地體現(xiàn)員工工作的數(shù)量、強(qiáng)度、難度等方面的成果，達(dá)到激勵(lì)員工，使得醫(yī)院順利健康的可持續(xù)。文章通過(guò)對(duì)醫(yī)院現(xiàn)行的幾種獎(jiǎng)金核算模式的闡述，討論各論文格式論文范文畢業(yè)論文摘要：獎(jiǎng)金核算是將收支結(jié)余再分配的一個(gè)重要過(guò)程，良好的核算模式能夠在核算的過(guò)程中合理地體現(xiàn)員工工作的數(shù)量、強(qiáng)度、難度等方面的成果，達(dá)到激勵(lì)員工，使得醫(yī)院順利健康的可持續(xù)。文章通過(guò)對(duì)醫(yī)院現(xiàn)行的幾種獎(jiǎng)金核算模式的闡述，討論各種方式的異同和優(yōu)缺點(diǎn)，并對(duì)醫(yī)院核算的合適模式提出了幾點(diǎn)建議。關(guān)鍵詞：醫(yī)院獎(jiǎng)金核算模式思考醫(yī)院的獎(jiǎng)金核算與分配，是醫(yī)院通過(guò)一定方式，核算全體員工所能得到的獎(jiǎng)金金額，并將其分配到個(gè)人的過(guò)程。獎(jiǎng)金核算和分配是互相區(qū)別但又是互相有密切聯(lián)系的。核算與分配的過(guò)程，是為了體現(xiàn)醫(yī)院?jiǎn)T工的工作質(zhì)量、強(qiáng)度、成果，也是員工按勞取酬的一種表現(xiàn)。醫(yī)院獎(jiǎng)金的核算與分配，涵蓋了醫(yī)院的方方面面，關(guān)系到員工的切身利益。合理、公正、公允地分配獎(jiǎng)金，對(duì)員工將產(chǎn)生正面的積極影響，員工的積極性得到充分的發(fā)揮，醫(yī)院能夠得到最好的效益，創(chuàng)建良好的和諧氣氛，使醫(yī)院得到更快地發(fā)展。反之，員工的積極性被挫傷，也容易造成科室之間的矛盾，影響醫(yī)院的團(tuán)結(jié)，不利于醫(yī)院的和諧發(fā)展。醫(yī)院獎(jiǎng)金的分配，首先就必須進(jìn)行合理的核算，目前，醫(yī)院的獎(jiǎng)金核算模式較多，下面就對(duì)廣東省汕頭市醫(yī)院獎(jiǎng)金核算的幾種模式給予闡述。一、獎(jiǎng)金核算的幾種模式獎(jiǎng)金核算的范圍：一般來(lái)說(shuō)，醫(yī)院都是由臨床部門、醫(yī)技部門、行政后勤部門組成。能夠進(jìn)行準(zhǔn)確的收入支出核算的一般是臨床和醫(yī)技部門，我們將這兩者納入核算的范圍。通過(guò)對(duì)這兩個(gè)核算部門的收入統(tǒng)計(jì)和成本歸集分?jǐn)?，可以出其收支結(jié)余。而對(duì)于行政后勤部門一般其收入無(wú)法度量，而且收入支出之間沒(méi)有密切關(guān)系，這樣的情況下無(wú)法計(jì)算收支結(jié)余，所以不納入獎(jiǎng)金核算范圍。當(dāng)前醫(yī)院獎(jiǎng)金核算的模式呈多樣化，歸納來(lái)說(shuō)有以下的幾種模式：1.以收支結(jié)余為基礎(chǔ)的核算模式。這種模式在以前是應(yīng)用得最廣泛，也是最簡(jiǎn)單易行的方法。在這種方法下，醫(yī)院首先歸集核算各個(gè)科室的收入、支出，計(jì)算出收支結(jié)余，再根據(jù)一定的提取比例計(jì)算出獎(jiǎng)金總領(lǐng)。以績(jī)效為基礎(chǔ)的核算模式。對(duì)績(jī)效指標(biāo)的解讀有很多的觀點(diǎn)，一般來(lái)說(shuō)，比較認(rèn)同的是評(píng)價(jià)員工的工作量、工作時(shí)間、工作難度、工作強(qiáng)度、需要消耗的精力以及所需要具備的專業(yè)技能、工作風(fēng)險(xiǎn)這幾個(gè)方面。這種模式一般首先需要確定各個(gè)單位所屬的績(jī)效評(píng)價(jià)項(xiàng)目所提取的獎(jiǎng)金額，然后將各項(xiàng)績(jī)效項(xiàng)目乘以提取額或者提取比例，最后累加得出獎(jiǎng)金額。舉例來(lái)說(shuō)，計(jì)算某個(gè)醫(yī)師績(jī)效獎(jiǎng)金的時(shí)候，以其門診量、檢查量、例數(shù)、手術(shù)例數(shù)四個(gè)指標(biāo)作為績(jī)效指標(biāo)，該醫(yī)師本月門診50人次，開(kāi)具有檢查27份，治療20人次。手術(shù)27個(gè)：將這幾個(gè)項(xiàng)目乘以各自的提取額，即得出獎(jiǎng)金額。3.以收支結(jié)余和績(jī)效的混合核算模式。以收支結(jié)余為基礎(chǔ)的核算模式容易帶來(lái)臨床醫(yī)技科室過(guò)于單方面追求收支結(jié)余的不良趨勢(shì)，而以績(jī)技為基礎(chǔ)的核算模式一般比較復(fù)雜，指標(biāo)設(shè)計(jì)和衡量容易出現(xiàn)爭(zhēng)議，操做起來(lái)來(lái)難度比較大。為規(guī)避這些缺點(diǎn)，一些醫(yī)院采用了收支結(jié)余和績(jī)效的混合核算模式，將單純的收支結(jié)余指標(biāo)衡量獎(jiǎng)金，擴(kuò)大為多個(gè)指標(biāo)衡量，從而達(dá)到降低收支結(jié)余對(duì)獎(jiǎng)金影響的權(quán)重，達(dá)到兼顧考慮工作量、工乍質(zhì)量等因素的目的。例如汕頭大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬腫瘤醫(yī)院就是采用這種模式，具體的情況如下：考勤獎(jiǎng)方面。以一個(gè)固定金額，例如800元為每人全勤獎(jiǎng)金，按照科室人員實(shí)際出勤的天數(shù)計(jì)發(fā)，無(wú)出勤則無(wú)獎(jiǎng)金。工作量獎(jiǎng)方面。按照各個(gè)科室開(kāi)展的業(yè)務(wù)所完成的工作量多寡為基數(shù)，乘以一定的獎(jiǎng)金比例作為獎(jiǎng)金額。例如手術(shù)室在計(jì)算工作量獎(jiǎng)的時(shí)候按照手術(shù)的難度大小或者收取費(fèi)用多寡分為4個(gè)檔次，再分別統(tǒng)計(jì)各個(gè)檔次的工作量，最后將工作量乘以獎(jiǎng)金比例。綜合考核方面。綜合考核主要是針對(duì)各個(gè)科室開(kāi)展的業(yè)務(wù)質(zhì)量高低，由醫(yī)院抽調(diào)有關(guān)科室人員組成考核小組，對(duì)臨床醫(yī)技科室完成工作的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，如果出現(xiàn)錯(cuò)誤則扣分，有表現(xiàn)卓越的則獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)，再根據(jù)分?jǐn)?shù)的高低，以100分為基準(zhǔn)百分比，調(diào)增或調(diào)減。最后把該科室的工作量獎(jiǎng)金額作為基數(shù)，乘以所得的綜合分的百分比即為該科室的綜合考核獎(jiǎng)。收支結(jié)余獎(jiǎng)。即收入減去支出后結(jié)余的金額再乘以提取百分比得出獎(jiǎng)金額。下面就把該院某科室—個(gè)月份獎(jiǎng)金核算的具情簡(jiǎn)要列表。在計(jì)算完成臨床醫(yī)技科室的獎(jiǎng)金總額后，由各個(gè)科室進(jìn)行二級(jí)分配，并把具體人員分配獎(jiǎng)金額上報(bào)。行政后勤人員以臨床醫(yī)技科室平均數(shù)的一定百分比為基數(shù)，根據(jù)崗位或者職稱、學(xué)歷分為各種等級(jí)，各種等級(jí)對(duì)應(yīng)各自的系數(shù)，所得獎(jiǎng)金即為基數(shù)乘以系數(shù)。二、獎(jiǎng)金核算模式的分析1.幾種醫(yī)院獎(jiǎng)金的核算模式均有一些共同點(diǎn)：目的都是為了合理分配收支結(jié)余，激勵(lì)員工的工作熱情，讓員工得到合理的報(bào)酬，鼓勵(lì)科室節(jié)約開(kāi)支，控制成本，落實(shí)科室的責(zé)任，發(fā)揮其應(yīng)有的主觀能動(dòng)性、積極性。符合上級(jí)的有關(guān)獎(jiǎng)金分配的精神。201X年12月衛(wèi)生部制定了《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門管理職能、規(guī)范經(jīng)濟(jì)核算與分配管理的規(guī)定》，規(guī)定中指出：醫(yī)療機(jī)構(gòu)要不斷強(qiáng)化和完善經(jīng)濟(jì)核算工作，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理。以科室收支結(jié)余為基礎(chǔ)，通過(guò)服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效率等指標(biāo)，合理地考核科室工作績(jī)效并核算科室獎(jiǎng)金；規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)金分配，通過(guò)綜合目標(biāo)考核，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，降低患者費(fèi)用，提高社會(huì)效率；通過(guò)成本控制，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效率。逐步建立按崗取酬、按工作量取酬、按工作業(yè)績(jī)?nèi)〕甑莫?jiǎng)金分配制度。醫(yī)療機(jī)構(gòu)的獎(jiǎng)金分配要體現(xiàn)按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平以及獎(jiǎng)金分配不得與藥品收入掛鉤的原則。從文件的相關(guān)規(guī)定分析，以上各所醫(yī)院實(shí)施的獎(jiǎng)金核算模式，并沒(méi)有違背的地方。所以，各所醫(yī)院獎(jiǎng)金核算的模式，均是在上級(jí)有關(guān)精神和規(guī)定的指導(dǎo)下制定的。幾種核算模式也有不同點(diǎn)：各有特點(diǎn)，側(cè)重指標(biāo)不同。從目前絕大多數(shù)的核算模式分析，核算均以收支結(jié)余為基數(shù)，也有少數(shù)的核算模式并不依賴收支結(jié)余為基數(shù)，例如績(jī)效核算法就完全拋開(kāi)了收支結(jié)余數(shù)。也有結(jié)合了這兩種核算模式的，在收入減支出的基礎(chǔ)上，結(jié)合增加一些項(xiàng)目的指標(biāo)進(jìn)行核算，或有所側(cè)重某一項(xiàng)指標(biāo)。如側(cè)重工作量、側(cè)重考核評(píng)分或全面考慮的模式。根據(jù)本單位的具體情況，制定獎(jiǎng)金核算分配模式。獎(jiǎng)金模式的制定，是考慮到各所的具體情況有所不同。例如醫(yī)院的規(guī)模太小、員工的構(gòu)成、實(shí)力等具體的因素。所以會(huì)產(chǎn)生提取的比例不同，側(cè)重的指標(biāo)不同等。因此獎(jiǎng)金核算模式的確定，必須綜合考慮醫(yī)院的具體情況而定。例如筆者所在的醫(yī)院正處于成長(zhǎng)期，采用的提成比例是根據(jù)我院的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的具體情況，經(jīng)過(guò)測(cè)算而制定的，也就是說(shuō)，醫(yī)院留存了較大部分的收益用于將來(lái)的醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)，剩下的收益才用于獎(jiǎng)金分配。3.對(duì)這幾種模式的看法：能適應(yīng)醫(yī)院的具體情況，確保醫(yī)院的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的模式，對(duì)其醫(yī)院來(lái)說(shuō)就是較好的模式。醫(yī)院獎(jiǎng)金核算模式雖有所不同，但都實(shí)施了好幾年，說(shuō)明各自的核算模式均有一定的優(yōu)點(diǎn)，較難區(qū)分出哪一種模式為最佳模式。所以，不違背上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，能適應(yīng)醫(yī)院的具體情況，確保醫(yī)院的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的模式，對(duì)其醫(yī)院來(lái)說(shuō)，就是較好的模式。好的模式應(yīng)是合理的成本核算與績(jī)效的完美結(jié)合近幾年，許多人提出了成本核算與績(jī)效的完美結(jié)合是一種較好的模式，目前許多醫(yī)院也認(rèn)識(shí)到各種核算方式皆有其優(yōu)缺點(diǎn)，探尋各種核算方式達(dá)到完美的結(jié)合，尚需有關(guān)人員的進(jìn)一步努力與實(shí)踐。成本與績(jī)效的完美結(jié)合，削弱了科室對(duì)收支結(jié)余的一味追求。上述的幾種核算模式，都體現(xiàn)了和科室的收益有關(guān)。應(yīng)看到對(duì)科室的效益進(jìn)行考核，能夠直接激勵(lì)科室的收益，從而保障和促進(jìn)醫(yī)院的盈利能力。但如果只是單純地考慮科室的效益，沒(méi)有充分考慮病患者的利益，開(kāi)大處方、高價(jià)藥，進(jìn)行不必要的檢查等現(xiàn)象難免時(shí)有發(fā)生，病患者的利益得不到充分的考慮，醫(yī)院的社會(huì)效益并不能得到充分的體現(xiàn)。所以必須與績(jī)效考核相結(jié)合，從而達(dá)到控制與抑制科室片面追求收益的現(xiàn)象。評(píng)估個(gè)別科室工作量指標(biāo)需與醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)相符合。一些科室，例如注射室，無(wú)論是工作量還是收支結(jié)余都很低，導(dǎo)致獎(jiǎng)金非常低，無(wú)人愿意去這種科室工作，但是這類科室又是醫(yī)院所必須的。另一方面，一些科室進(jìn)行對(duì)醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展有利的科研、具有一定風(fēng)險(xiǎn)的新技術(shù)引進(jìn)工作等等，如何保證這類科室工作的正常順利地發(fā)展，激勵(lì)有關(guān)的人員。對(duì)其工作量的界定是值得醫(yī)院高度重視與進(jìn)一步研究的。三、幾點(diǎn)思考1.在改革中不斷地完善。醫(yī)院獎(jiǎng)金核算模式，雖多種多樣，但一般應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定在一定的時(shí)期內(nèi)，這樣才有利于醫(yī)院的發(fā)展。經(jīng)常變動(dòng)，員工可能較難接受，引起不必要的矛盾。但我們也應(yīng)看到，任何一種模式都不是十全十美的，或多或少都會(huì)存在著一些缺陷。隨著時(shí)間的推移，形勢(shì)發(fā)展的需要，舊的模式缺點(diǎn)得到暴露，從一種模式轉(zhuǎn)變成另一種新的模式更能讓員工接受，并更符合發(fā)展的需要。這是一種必然，所以必須在改革中發(fā)展與完善。制定的分配模式只要得到員工的認(rèn)可，就是較好的模式。一種模式的實(shí)施，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，如果得到大多數(shù)的員工認(rèn)可，就可以基本上說(shuō)是一種較好的模式。當(dāng)然，這一種模式不是以“老好人”面孔或“大鍋飯”形式出現(xiàn)為前提。如果一種模式在實(shí)施過(guò)程中絕大多數(shù)員工不能接受，意見(jiàn)紛紛，很難說(shuō)這種模式就是較好的模式。3.有可操作性，并核算較為簡(jiǎn)單。一種模式的實(shí)施，必須保證可操作性，過(guò)程必須較為簡(jiǎn)單，讓員工看得懂。如果一種模式出臺(tái)后，操作起來(lái)十分困難、計(jì)算復(fù)雜，專門人員才能操作，員工又很難懂，從心理上，人們會(huì)產(chǎn)生較大的誤解，不利于模式的貫徹。4.發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在獎(jiǎng)金分配模式制定上的重要作用。模式的實(shí)施，計(jì)算過(guò)程目前基本上是由有關(guān)部門提供資料，部門匯總后直接計(jì)算，財(cái)務(wù)部門實(shí)施過(guò)程中能及早地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，甚至在不違背大的原則情況下，改正其中的小問(wèn)題。并且在計(jì)算的時(shí)候還需向科室詢問(wèn)，校對(duì)數(shù)據(jù)等等，在實(shí)施的過(guò)程中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，所以應(yīng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的作用，虛心聽(tīng)取財(cái)務(wù)人員的意見(jiàn)，這對(duì)一種模式的核算或完善將起到積極的作用。隨著我國(guó)高等教育改革的發(fā)展，高校周邊成為了各種人群眾聚集的地方，由于高校周邊的特殊性和社會(huì)治理相對(duì)滯后性，高校周邊安全隱患突出。這既有高校自身教育的因素，也有社會(huì)治理不到位的因素。為此，需要整合各方面力量，創(chuàng)新論文格式論文范文畢業(yè)論文【摘要】隨著我國(guó)高等教育改革的發(fā)展，高校周邊成為了各種人群眾聚集的地方，由于高校周邊的特殊性和社會(huì)治理相對(duì)滯后性，高校周邊安全隱患突出。這既有高校自身教育的因素，也有社會(huì)治理不到位的因素。為此，需要整合各方面力量，創(chuàng)新高校周邊環(huán)境治理路徑，為大學(xué)生的健康成長(zhǎng)營(yíng)造良好的環(huán)境?！娟P(guān)鍵詞】高校周邊安全隱患創(chuàng)新治理路徑高校周邊環(huán)境是指以高校校園為中心，受到高校輻射帶動(dòng)，并與高校相互影響的自然環(huán)境與社會(huì)環(huán)境的總和。高校周邊環(huán)境是因高校而存在，反過(guò)來(lái)對(duì)高校的改革發(fā)展又產(chǎn)生影響。高校周邊良好的環(huán)境，能有效地促進(jìn)高校的人才培養(yǎng);反之，則直接影響高校的安全和教育教學(xué)改革的發(fā)展。就當(dāng)前高校周邊安全隱患和治理路徑創(chuàng)新做一粗淺探析。一、高校周邊安全隱患主要問(wèn)題隨著我國(guó)高等教育改革的發(fā)展，我國(guó)逐步進(jìn)入的高等教育大眾化階段。辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大、在校生人數(shù)的劇增是高等教育大眾化階段高校最直接的一個(gè)表征。高校辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大和高校學(xué)生消費(fèi)水平的提高，使得高校成為了一個(gè)“商機(jī)無(wú)限”的地方，因此，高校成為了一個(gè)巨大的“吸鐵石”，吸引了各式各樣人群的到來(lái)。大量人口的聚集和相對(duì)滯后的社會(huì)治理，使得高校周邊的安全隱患比較突出。高校師生人身安全存在隱患。高校的聚集功能十分明顯，一方面，高校把各類優(yōu)秀人才和學(xué)生招進(jìn)校園，另一方面各類捕捉“商機(jī)”的人員也聚集到校園周圍。聚集在高校周圍的人員十分復(fù)雜，有當(dāng)?shù)鼐用?，也有外?lái)人員;有經(jīng)商的、打工的，也有社會(huì)閑散人員，還有一些流竄人員、復(fù)雜人群的聚集，使得校園周邊環(huán)境十分復(fù)雜。這些人員中，由于目的不同，或是為了經(jīng)濟(jì)利益的爭(zhēng)奪，或是為了土地權(quán)屬的爭(zhēng)議，或是為了個(gè)人權(quán)益的爭(zhēng)紛，不可避免地產(chǎn)生矛盾，矛盾激化引發(fā)的沖突，對(duì)高校和高校師生的人身安全帶來(lái)了隱患。在校園周邊，林立的各種網(wǎng)吧、酒吧、歌舞廳、小旅館、出租房等存在著無(wú)證經(jīng)營(yíng)的情況，經(jīng)營(yíng)者與高校學(xué)生之間由些細(xì)小矛盾引起的打架斗毆現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生;還有一些經(jīng)營(yíng)者為降低成本，沒(méi)有按要求安裝和配備必要的安全設(shè)施設(shè)備，特別是消防設(shè)施，這給在這些場(chǎng)所消費(fèi)的學(xué)生人身和財(cái)產(chǎn)上的安全帶來(lái)了隱患。更有甚者，如社會(huì)閑散人員、流竄人員，在高校周邊游蕩，時(shí)刻都威脅到高校師生的安全，尤其是位于城鄉(xiāng)接合部的高校，師生遭到勒索、敲詐、搶劫、傷害的事件時(shí)有發(fā)生。食品安全存在隱患。飲食消費(fèi)是高校學(xué)生最主要消費(fèi)，高校學(xué)生消費(fèi)的特點(diǎn)是希望得到“物美價(jià)廉”的食品。由于高校學(xué)生人數(shù)眾多，需要各異，對(duì)食品的要求是花樣多、變化快，這對(duì)于首先要保證不同收入家庭的學(xué)生均能有飯吃、不能隨意漲價(jià)的學(xué)校食堂來(lái)說(shuō)，是巨大的挑戰(zhàn)，無(wú)論是人工成本、原料成本等都無(wú)法滿足所有學(xué)生時(shí)刻變化的需求，這為校園周邊的餐飲業(yè)帶來(lái)了“無(wú)限商機(jī)”。校園周邊的小餐館、大排檔，甚至流動(dòng)攤點(diǎn)以其花樣多、口味好、價(jià)格低吸引了學(xué)生的到來(lái)，但是這樣的就餐環(huán)境條件衛(wèi)生差，有的攤點(diǎn)就是幾塊木板搭起來(lái)的，許多攤點(diǎn)是無(wú)證經(jīng)營(yíng)、無(wú)衛(wèi)生許可，從業(yè)人員無(wú)健康證，有些商販為謀取私利，購(gòu)買變質(zhì)大米、過(guò)期魚(yú)肉、地溝油等原料，存在著傳染病和食物中毒的隱患，且一旦發(fā)生食品安全事故，責(zé)任也無(wú)從追究，即便追查到相關(guān)責(zé)任人，他們也無(wú)力賠償。交通安全存在隱患。隨著高校辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大，許多高校紛紛建立了新校區(qū)，新校區(qū)大多位于公共交通不便的城郊接合部。這些地方，交通運(yùn)輸條件簡(jiǎn)陋，道路設(shè)施不完善，有的校園周邊人流量大的地方?jīng)]有人行道、沒(méi)有路燈、沒(méi)有隔離欄，有些交通標(biāo)示也不清晰，加之過(guò)往車輛車速快，使得交通安全隱患十分突出。此外，由于學(xué)校提供給學(xué)生往返學(xué)校與市區(qū)的交通工具有限，這就為“黑車”提供了廣闊的市場(chǎng)，一些農(nóng)用三輪車、摩托車均投入了運(yùn)送學(xué)生的行列，由于這些車輛不具備客運(yùn)資質(zhì)，一些司機(jī)又屬無(wú)證駕駛，且這些車輛安全性差，極易出現(xiàn)交通事故，一旦發(fā)生交通事故，駕駛?cè)藛T也無(wú)賠償能力，學(xué)生的利益很難得到保障。精神文化產(chǎn)品存在隱患。在高校新校區(qū)校園周邊，由于遠(yuǎn)離城區(qū)，大學(xué)生需求的新聞出版、廣播影視、文學(xué)藝術(shù)、網(wǎng)絡(luò)文化等精神文化產(chǎn)品明顯不夠，不少商販也窺見(jiàn)為大學(xué)生提供精神文化產(chǎn)品所帶來(lái)的利益，于是，網(wǎng)吧、卡拉OK廳、棋牌室、桌球室、書(shū)店等在高校校園周邊建成落地，這些場(chǎng)所一定程度上滿足學(xué)生的精神文化需求，但為了降低成本，謀取更多利益，一些商販沒(méi)有嚴(yán)格按照國(guó)家對(duì)精神文化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)定從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，反而用一些黃、賭、毒的文化產(chǎn)品來(lái)吸引正處于成長(zhǎng)期學(xué)生，對(duì)學(xué)生的身心健康帶來(lái)了危害。由于這些場(chǎng)所和產(chǎn)品主要流通于城郊接合部的高校校園周邊，相關(guān)的部門監(jiān)管力量不足，難以做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，更多的是收到舉報(bào)后進(jìn)行一兩次清理，但這些場(chǎng)所和產(chǎn)品的成本低，即便進(jìn)行了清理，又很快“死灰復(fù)燃”，這些對(duì)學(xué)生的精神文化需要也存在隱患。二、高校周邊存在安全隱患的原因分析高校周邊環(huán)境對(duì)高校的教育教學(xué)和人才培養(yǎng)有十分著重要的影響，雖然有關(guān)各方對(duì)高校周邊環(huán)境治理也給予了重視，但高校周邊安全隱患依然存在，綜合分析其原因，主要體現(xiàn)在下幾個(gè)方面：高校周邊環(huán)境十分復(fù)雜。高校周邊的復(fù)雜環(huán)境體現(xiàn)在三個(gè)方面，一是自然環(huán)境復(fù)雜，高校校園與周邊自然環(huán)境相互交叉滲透，空氣、水源、地質(zhì)環(huán)境一樣，“一損俱損，一榮俱榮”;高校與周邊共用的水電網(wǎng)、通信網(wǎng)、公共交通及公共衛(wèi)生環(huán)境等，使高校不可能脫離周邊環(huán)境而成為獨(dú)立的象牙塔。二是社會(huì)環(huán)境復(fù)雜，高校周邊有居民區(qū)、商業(yè)區(qū)，有的高校周邊還有工業(yè)區(qū)、政府機(jī)關(guān)、科研院所等，不同的區(qū)域，功能不同，也就形成了復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境;由于市區(qū)用地緊張，還有些高?；蛐滦^(qū)不得不建在遠(yuǎn)離市區(qū)的小城鎮(zhèn)或城郊接合部，這些區(qū)域社會(huì)治安管理力量和措施相對(duì)不足，校園周邊環(huán)境比較復(fù)雜。三是人員情況復(fù)雜，校園周邊人員各式各樣，有當(dāng)?shù)鼐用瘢泄潭▓?chǎng)所的經(jīng)商者，也有流動(dòng)的小商小販;有有證經(jīng)營(yíng)者，也有無(wú)證經(jīng)營(yíng)者;還有流動(dòng)人口、社會(huì)閑雜人員，甚至流竄人員，復(fù)雜的人員情況給高校周邊環(huán)境治理工作，帶來(lái)諸多難題。高校周邊環(huán)境綜合治理體制機(jī)制不順。這一方面來(lái)自政府思想上的認(rèn)識(shí)，一些地方黨委政府認(rèn)為自身的工作以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，主要精力放在抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)上，而對(duì)高校周邊環(huán)境整治工作重視不夠，措施不力，甚至一些地方黨委政府認(rèn)為學(xué)校周邊環(huán)境是學(xué)校自己的事情，與地方政府沒(méi)有多大的關(guān)系，所以在工作上被動(dòng)應(yīng)付，沒(méi)有真正把學(xué)校周邊環(huán)境的事情當(dāng)大事來(lái)抓;另一方面是措施不力，有些地方政府認(rèn)為，高校周邊環(huán)境整治，主要是治安問(wèn)題，由公安機(jī)關(guān)一家處理就行了，但涉及交通、衛(wèi)生、工商、稅務(wù)、文化等方面的問(wèn)題時(shí)，公安機(jī)關(guān)又無(wú)能為力。而對(duì)學(xué)校提出的要求，一些地方黨委政府往往“口頭上很重視，實(shí)際上不重視”、“說(shuō)起來(lái)很重要，做起來(lái)不重要”，這使得高校周邊環(huán)境治理工作很難落到實(shí)處，長(zhǎng)期以來(lái)，高校保衛(wèi)部門安全防范的管理權(quán)限僅限于校園內(nèi)部，在整治周邊環(huán)境時(shí)，由于沒(méi)有執(zhí)法地位和執(zhí)法權(quán)限而顯得有心無(wú)力。三、創(chuàng)新高校周邊環(huán)境治理路徑黨的十八屆四中全會(huì)提出全面推進(jìn)依法治國(guó)，為高校周邊環(huán)境治理進(jìn)一步明確了方向，有關(guān)各方要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆四中全會(huì)精神，積極主動(dòng)探索創(chuàng)新高校周邊環(huán)境治理路徑。創(chuàng)新機(jī)制體制，建立健全多方參與的高校周邊環(huán)境治理的大格局。以機(jī)制建設(shè)為抓手，整合各方資源，各司其職，齊抓共管，形成高校周邊環(huán)境治理的大格局。在具體操作層面上，首先建立由地方黨委政府牽頭、多方參與的高校周邊環(huán)境治理工作聯(lián)席會(huì)議制度，定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，通報(bào)、研究、推進(jìn)高校周邊環(huán)境治理工作。其次，把高校周邊環(huán)境治理納入目標(biāo)管理體制中，進(jìn)行目標(biāo)考核與評(píng)估，把考核評(píng)估的結(jié)果作為評(píng)價(jià)部門和個(gè)人年度工作的重要依據(jù)，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀、成效顯著的部門或個(gè)人給予表彰，對(duì)于工作推進(jìn)不力的部門或個(gè)人給予批評(píng)通報(bào)，督促其整改，對(duì)給工作造成重大損失的，要追究部門或個(gè)人的責(zé)任。再次，加強(qiáng)對(duì)高校周邊環(huán)境治理的檢查督查，突出問(wèn)題導(dǎo)向，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)的形式，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)研究、當(dāng)場(chǎng)解決，提高解決問(wèn)題的時(shí)效性。創(chuàng)新內(nèi)容與方法，強(qiáng)化大學(xué)生安全防范意識(shí)。要從培養(yǎng)合格的社會(huì)主義建設(shè)者和接班人的高度出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)大學(xué)生安全教育的重要性，創(chuàng)新教育內(nèi)容與方法，增強(qiáng)教育的效果。高校要根據(jù)學(xué)生的認(rèn)知特點(diǎn)、心理特征和思想狀況，進(jìn)行有針對(duì)性的教育。在教育內(nèi)容上，多用身邊的案例來(lái)教育學(xué)生，多教學(xué)生實(shí)用性強(qiáng)、操作性強(qiáng)的安全防范知識(shí)，力求在教育內(nèi)容上吸引學(xué)生;在教育方法上，采取學(xué)生喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，如案例分析、討論，情景表演，多媒體技術(shù)展示和實(shí)踐演練等，力求在教育方法上吸引學(xué)生;在教育的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，要注意一些特定的時(shí)間，如新生入學(xué)和畢業(yè)生離校，每學(xué)期開(kāi)學(xué)和放假前，以及節(jié)假日前后，要重點(diǎn)對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)生的安全防范意識(shí)和法制意識(shí)。創(chuàng)新硬件與軟件，提高高校校園周邊環(huán)境治理的實(shí)效性。要加強(qiáng)高校校園周邊的硬件、軟件建設(shè)，進(jìn)一步加大人防、物防、技防力度，維護(hù)高校周邊的安全穩(wěn)定。在隊(duì)伍建設(shè)方面，一是要抓好校園保衛(wèi)人員的培養(yǎng)、管理和使用，特別是要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高他們的工作質(zhì)量和效益;要加強(qiáng)管理，關(guān)心他們的生活和工作，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。二是要建立一支由當(dāng)?shù)貓?zhí)法部門、社區(qū)干部、高校保衛(wèi)人員等組成聯(lián)合工作隊(duì)伍，定期或不定期溝通信息，整合資源，形成合力，共同推進(jìn)校園周邊環(huán)境的治理工作。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，地方黨委政府要在公共安全、交通設(shè)施、公共服務(wù)等方面下大力氣，從硬件方面提高校園周邊環(huán)境治理的有效性。在信息化建設(shè)方面，地方黨委政府和高校各司其職，加大技防建設(shè)力度，加強(qiáng)信息溝通與資源共享，實(shí)現(xiàn)校內(nèi)外信息一體化建設(shè)，把校園周邊環(huán)境治理工作的信息化水平提到一個(gè)新臺(tái)階，強(qiáng)化信息技術(shù)在校園周邊環(huán)境治理中的功能。高校周邊環(huán)境治理工作是一項(xiàng)具有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性的系統(tǒng)工程，需要整合地方黨委政府、社會(huì)各界和高校各方面的資源，齊抓共管，形成合力，共同推進(jìn)高校校園周邊環(huán)境治理，為大學(xué)生的成長(zhǎng)成才創(chuàng)造良好的環(huán)境?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】童金元.高校周邊環(huán)境存在的問(wèn)題與治理對(duì)策.黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，201X林生.高校周邊環(huán)境現(xiàn)狀問(wèn)題與治理對(duì)策.內(nèi)蒙古師范大學(xué)學(xué)報(bào)，201X關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù),支撐力,企業(yè)現(xiàn)代學(xué)徒制“熱傳遞”受阻的原因分析與障礙排除摘要現(xiàn)代學(xué)徒制是我國(guó)職教研究領(lǐng)域的一個(gè)絕對(duì)熱點(diǎn)，但是，多方參與主體對(duì)待該制度的態(tài)度卻呈現(xiàn)出政府和學(xué)校“一頭熱”，企業(yè)和學(xué)生反應(yīng)則相對(duì)冷淡的局面。而且，專業(yè)的差異性、學(xué)徒制實(shí)踐效果尚待驗(yàn)證、法治保財(cái)務(wù)管理環(huán)境和財(cái)務(wù)關(guān)系是財(cái)務(wù)管理研究的重要已有的研究成果一般是以企關(guān)鍵詞：高校后勤,財(cái)務(wù)管理,問(wèn)題一、財(cái)務(wù)管理審計(jì)-——一個(gè)新的審計(jì)話題財(cái)務(wù)管理審計(jì)屬于管理審計(jì)的一大主要分支。財(cái)務(wù)管理審計(jì)主要審查被審計(jì)單位為了實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)目標(biāo)，是否最有效地利用其財(cái)務(wù)資源，是否建立在高效率基礎(chǔ)上的一種審計(jì)。關(guān)鍵詞：淺,論,財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的中心和重點(diǎn)，如何在現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展中更好地發(fā)揮出其積極作用，無(wú)疑應(yīng)成為理論界和實(shí)務(wù)界共同關(guān)注和思考的一項(xiàng)重大課題。一、把握財(cái)務(wù)管理體系的層次性特點(diǎn)財(cái)務(wù)管理的層次關(guān)鍵詞：試論,財(cái)務(wù)管理,能力財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用及優(yōu)化策略摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理不可或缺的組成部分，也是企業(yè)監(jiān)督的有效工具。在日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展關(guān)注的重要話題。分析了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù),治理,相關(guān)關(guān)鍵詞：實(shí)行,會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,企業(yè)一、正確認(rèn)識(shí)稅收籌劃稅收籌劃是納稅人按照稅法要求，在稅收法律、法規(guī)允許