企業(yè)項(xiàng)目化管理模式帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)活力

企業(yè)項(xiàng)目化管理模式帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)活力科學(xué)技術(shù)的急速變化與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使得項(xiàng)目化的管理模式已經(jīng)成為企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念的戰(zhàn)略核心，并對(duì)企業(yè)的發(fā)展與成功起到至關(guān)重要的作用。項(xiàng)目化的管理模式已經(jīng)為企業(yè)組織的發(fā)展，提供了一種新的擴(kuò)展形式，21世紀(jì)企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)作將更多的采用以項(xiàng)目為主的發(fā)展模式。項(xiàng)目化管理模式的出現(xiàn)項(xiàng)目管理的核心方法在20世紀(jì)中葉產(chǎn)生之后，在管理實(shí)踐中取得了意想不到的效果，世界各國(guó)紛紛在政府投資的項(xiàng)目中給予強(qiáng)行要求。在這一背景下，許多企業(yè)也在其投資項(xiàng)目的管理過(guò)程中采用了現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理方法，然而這一時(shí)期項(xiàng)目管理的應(yīng)用還僅僅限制在單一項(xiàng)目的實(shí)踐基礎(chǔ)上，從企業(yè)整體考慮的多項(xiàng)目管理和組織變更還沒(méi)有提出。項(xiàng)目化管理模式的真正出現(xiàn)是在20世紀(jì)80年代末期開(kāi)始的，特別是當(dāng)時(shí)信息技術(shù)類(lèi)企業(yè)的飛速發(fā)展和技術(shù)的急速變化使得此類(lèi)企業(yè)在管理模式上出現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。一批信息技術(shù)類(lèi)的龍頭企業(yè)，諸如IBM、朗訊、AT&T等紛紛采用項(xiàng)目化的管理模式，并為企業(yè)帶來(lái)了新的經(jīng)營(yíng)活力。MBP（ManagementByproject按項(xiàng)目進(jìn)行管理）是現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論對(duì)項(xiàng)目和運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行管理的技術(shù)和手段,MBP將傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法應(yīng)用于全面的企業(yè)運(yùn)作,是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法和技術(shù)在企業(yè)所有項(xiàng)目上的綜合應(yīng)用，沖破了傳統(tǒng)的管理方式和界限。MBP將項(xiàng)目觀念滲透到企業(yè)所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，包括市場(chǎng)、工程、質(zhì)量管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、組織變革、業(yè)務(wù)管理等。項(xiàng)目管理者也不再被認(rèn)為僅僅是項(xiàng)目的執(zhí)行者，他們應(yīng)能勝任更為復(fù)雜的工作，參與需求確定、項(xiàng)目選擇、項(xiàng)目計(jì)劃直至項(xiàng)目收尾的全過(guò)程，在時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、合同、采購(gòu)、人力資源等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位管理。一個(gè)經(jīng)典案例—AT&T公司的項(xiàng)目管理重組1988年，美國(guó)政府解除了對(duì)電話行業(yè)的管制，為了適應(yīng)這一變化AT&T對(duì)公司進(jìn)行了重新組合，宣布它將被分解為19個(gè)獨(dú)立的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，其商用通信系統(tǒng)(BCS)作為AT&T的核心業(yè)務(wù)單元，主要是開(kāi)拓程控交換市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)BCS意識(shí)到傳統(tǒng)的管理方式在新技術(shù)市場(chǎng)環(huán)境中，不再具有競(jìng)爭(zhēng)力，為了更好地控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，BCS決定按項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行重組。因此他們?yōu)樽约涸O(shè)定了目標(biāo)：成為本行業(yè)中項(xiàng)目管理的領(lǐng)先者。當(dāng)時(shí)AT&T已經(jīng)使用了多年的項(xiàng)目管理方法，其主要的觀念是?強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)管理?通過(guò)完成任務(wù)中的活動(dòng)來(lái)達(dá)到完成項(xiàng)目的目的?協(xié)調(diào)被看著是一種臨時(shí)性的工作?對(duì)良好的項(xiàng)目參與者獎(jiǎng)勵(lì)是提升其在職能部門(mén)的位置，然后脫離項(xiàng)目這種管理方式優(yōu)異嗎？通過(guò)分析，AT&T管理高層產(chǎn)生了一種新的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為應(yīng)該在以下方面對(duì)AT&T公司的項(xiàng)目管理架構(gòu)進(jìn)行重組：?改變企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)?培養(yǎng)職業(yè)化的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍?建立一整套的項(xiàng)目管理體系?提高項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理能力?發(fā)展項(xiàng)目管理的職業(yè)化道路尋?瓶扒樹(shù)立項(xiàng)目管理霞的職業(yè)榮譽(yù)感擦?俱隊(duì)改變傳統(tǒng)的挽喚救項(xiàng)目的英雄煩，鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)竄理一開(kāi)始就勝饒任工作怠然而黃，除BC肥S銹當(dāng)時(shí)面臨的問(wèn)翻題是如何安全對(duì)的從原有職能脈結(jié)構(gòu)過(guò)度到這業(yè)種純項(xiàng)目組織炕的轉(zhuǎn)變？項(xiàng)目享管理重組涉及承到項(xiàng)目經(jīng)理的鑼選拔、教育和稈培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)尤展、組織重構(gòu)獲及方法的開(kāi)發(fā)手等松。侄AT&捕T坐提出了一套從抄項(xiàng)目管理的組均織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目禾經(jīng)理的職業(yè)道撤路，到項(xiàng)目經(jīng)多理的選擇標(biāo)準(zhǔn)范等方面的一套貢系統(tǒng)解決方案雹，有效地提高蔥了趣BC豐S鑄的運(yùn)作能力。聽(tīng)從組織結(jié)構(gòu)的車(chē)角度考慮，在無(wú)公司層次上成造立一個(gè)全國(guó)項(xiàng)待目管理組織，畢直接向服務(wù)運(yùn)航營(yíng)副總裁匯報(bào)質(zhì)。全國(guó)項(xiàng)目管填理主任下轄三趁位項(xiàng)目主任、事一個(gè)系統(tǒng)支持堵機(jī)構(gòu)、一個(gè)行兔政支持部門(mén)。僑大項(xiàng)目經(jīng)理、勿項(xiàng)目經(jīng)理及其說(shuō)下屬向項(xiàng)目主昆任匯報(bào)。這種惠結(jié)構(gòu)形成了一電個(gè)完整的、自石我控制的項(xiàng)目素管理群體。呼從企業(yè)發(fā)展與雀?jìng)€(gè)人發(fā)展相結(jié)憲合的角度出發(fā)拿，制定了項(xiàng)目彼經(jīng)理的職業(yè)化汁道路：雀?悄爛項(xiàng)目管理成員渾：接結(jié)受物6畫(huà)個(gè)月的項(xiàng)目管務(wù)理崗位培訓(xùn)壓?報(bào)癥項(xiàng)目經(jīng)理助理方：擔(dān)淘任矩6蹲～糖1切8堆個(gè)月的項(xiàng)目經(jīng)除理助理，直接牢向項(xiàng)目經(jīng)理匯段報(bào)浮?縣枯現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理：夢(mèng)做厘6-1雞2寬個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)炮理董,陸負(fù)責(zé)一個(gè)大型搏的現(xiàn)場(chǎng)，向大怎項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)緩?過(guò)難小項(xiàng)目經(jīng)理：迅獨(dú)立負(fù)責(zé)一辰個(gè)鋪10寺0夫～岡30槽0忙萬(wàn)美金的項(xiàng)目蒼?胃殿項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)捐責(zé)一衰個(gè)秩30利0丹～翼250貌0醉萬(wàn)美元的項(xiàng)目純?溉幅大項(xiàng)目經(jīng)理：來(lái)負(fù)責(zé)一個(gè)長(zhǎng)達(dá)叔多年，或資金齡超山過(guò)森250擊0鋼萬(wàn)元美金以上氧的項(xiàng)目勢(shì)天士力的項(xiàng)目勺化主要來(lái)源于嚇三個(gè)方面：一識(shí)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)豐略所計(jì)劃的由嚇上而下的準(zhǔn)備濫實(shí)施的項(xiàng)目；畜二是在新產(chǎn)品么研發(fā)、工藝技擇術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品玻產(chǎn)業(yè)化，及管屢理升級(jí)方面中垂將一次性的、景具有明確目標(biāo)枕、預(yù)算和進(jìn)度蝴要求的、多任誦務(wù)的通常視為事管理活動(dòng)的任黎務(wù)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目慶，或潛藏在日述?；鶎幼鳂I(yè)活矮動(dòng)中的跨部門(mén)孔的一次性的工騙作轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目勾；三是通氧過(guò)惱TP緣M些提案申請(qǐng)實(shí)施下的由下而上的呢項(xiàng)目，按項(xiàng)目柄管理的方式進(jìn)巨行統(tǒng)一組織、閘計(jì)劃、實(shí)施和員控艙制戰(zhàn),稻確保項(xiàng)目目標(biāo)匹按計(jì)劃的時(shí)間粥、費(fèi)用和質(zhì)量歷標(biāo)準(zhǔn)完成。營(yíng)天士力實(shí)行控的憲TP陵M軋個(gè)人提案項(xiàng)目激化管理對(duì)于公萬(wàn)司的發(fā)展起到秒了非常巨大的貢促進(jìn)作用，其窯中一位技術(shù)員作提出的對(duì)某一眨原材料的生產(chǎn)睡加工技術(shù)提案悉，在項(xiàng)目實(shí)施漿后每年可為公簽司節(jié)蘋(píng)約伸50公0陷萬(wàn)元的成本，孔這一技術(shù)員也樣因此項(xiàng)目的實(shí)今施得到了公誤司討5撥0沾萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。里天士力實(shí)末行他TP湯M減個(gè)人提案管理渴四期以來(lái)，共結(jié)收到提勿案瞇46彈8配份，涉及管理變、技術(shù)和其它橡領(lǐng)域，其中有蛇建設(shè)性意義的覆提案切共馬14污4切份，獲得了不茫同程度的獎(jiǎng)勵(lì)沙。獄TP潑M黃活動(dòng)提升了管毀理，激發(fā)了員攝工的參與意識(shí)薯，培養(yǎng)員工觀題察能力和思考淋問(wèn)題的能力兔，譯TP伶M臨把企業(yè)文化從遮制度的角度給犁予了提升，并咳進(jìn)行了規(guī)范化吵、大范圍的推擱廣，節(jié)約了成擠本，提升了管敘理。與員工在參與項(xiàng)紹目過(guò)程中學(xué)會(huì)帳了怎樣定義一陜個(gè)清楚的目標(biāo)否和問(wèn)題，提供捆充分的數(shù)據(jù)，跟解決了以前日貫常工作中任務(wù)盼的無(wú)人負(fù)責(zé)的呢現(xiàn)象，改善了基企業(yè)原來(lái)粗放攔的計(jì)劃方式，節(jié)學(xué)會(huì)了評(píng)估時(shí)睬間和成本，使兵編制出的項(xiàng)目而計(jì)劃具有相當(dāng)塞的細(xì)節(jié)和深度中。企業(yè)培養(yǎng)了遮一種風(fēng)險(xiǎn)管理挖意識(shí)，在項(xiàng)目蹄進(jìn)行前就評(píng)估離可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)鼻生影響的因素地，并開(kāi)發(fā)出應(yīng)罩急的計(jì)劃，改谷變了以前在項(xiàng)頃目出現(xiàn)重大變監(jiān)化時(shí)的被動(dòng)的爽亡羊補(bǔ)牢的工扛作方式，提高達(dá)了風(fēng)險(xiǎn)管理的享技能和意識(shí)。期天士力的最大偏體會(huì)是通過(guò)項(xiàng)身目化管理，培煩育了許多既懂聯(lián)專(zhuān)業(yè)又懂項(xiàng)目晚管理的學(xué)習(xí)型物團(tuán)隊(duì)，形成了借協(xié)作、支持、懇資源共享的團(tuán)學(xué)隊(duì)文化，培育嫩了一批專(zhuān)業(yè)化帥項(xiàng)目管理人員薪，其驕中喜6朝人獲得國(guó)際項(xiàng)倍目管理協(xié)會(huì)神的婆IPM強(qiáng)P知證書(shū)，保障了恒改善和創(chuàng)新的廊連續(xù)性、系統(tǒng)駱性，推動(dòng)了公膜司整體的創(chuàng)新濃管理能力不斷襪提高廉。呼廣正如留學(xué)英國(guó)譯獲冷得繩MB靠A叛學(xué)位，并通過(guò)漸國(guó)際項(xiàng)目管理枝專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證叉（紋IPM頃P坐）么A禮級(jí)認(rèn)證的天士浪力公司總經(jīng)理摸李文所傅說(shuō)翠“咽以項(xiàng)目為導(dǎo)向睜的管理模茅式美,捐形成了團(tuán)隊(duì)的贊、學(xué)促習(xí)型的、矩陣坐結(jié)構(gòu)的管理文姨化，為企業(yè)在稱多變的商業(yè)和衰社會(huì)環(huán)境中的種發(fā)展和成長(zhǎng)打鄙下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)胡。友”忽項(xiàng)目管理為企槍業(yè)管理帶來(lái)的琴經(jīng)營(yíng)活力躲在新的不斷變摔化的市場(chǎng)環(huán)境板下，項(xiàng)目管理騰已成為企業(yè)發(fā)乖展的有力保障半，而企業(yè)項(xiàng)目哄管理也將成為災(zāi)未來(lái)長(zhǎng)期性組壩織管理的一種后發(fā)展趨勢(shì)。這瞧是因?yàn)橥ㄟ^(guò)實(shí)六施企業(yè)項(xiàng)目管照理可以保證：看?碎綠組織的靈活性扒。企業(yè)項(xiàng)目管仗理采取面向?qū)χ螅错?xiàng)目）捎的管理模式，獄把項(xiàng)目本身作飯為一個(gè)組織單梳元，圍繞項(xiàng)目旋來(lái)組織資源，純打破了傳統(tǒng)的尤固定建制的組齡織形式，根據(jù)尿項(xiàng)目生命周期啞各個(gè)階段的具給體需要適時(shí)地寫(xiě)配備來(lái)自不同綢職能部門(mén)的工綿作人員，項(xiàng)目稱成員共同工作鉛，為項(xiàng)目目標(biāo)喊的實(shí)現(xiàn)而努力稿。組織具有較款大的靈活性。搭?徑乎管理責(zé)任的分油散。按項(xiàng)目進(jìn)盜行管理，是把藏企業(yè)的管理責(zé)江任分散為一個(gè)社一個(gè)具體項(xiàng)目接的管理責(zé)任，莫由各項(xiàng)目經(jīng)理環(huán)具體對(duì)各項(xiàng)目灶負(fù)責(zé)，確保各撿項(xiàng)目的執(zhí)行及干完成。此外，育各項(xiàng)目經(jīng)理可黃以將項(xiàng)目分解咳為許多小的責(zé)喘任單元。而管那理責(zé)任被細(xì)分病為一個(gè)個(gè)細(xì)小焰的責(zé)任單元，灌有利于組織對(duì)樸項(xiàng)目執(zhí)行情況騾及成員工作的園考核、監(jiān)督，噴有利于企業(yè)整售體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)解。愧?隊(duì)盜以目標(biāo)為導(dǎo)向啦解決問(wèn)題的過(guò)尋程。企業(yè)負(fù)責(zé)產(chǎn)人根據(jù)項(xiàng)目實(shí)羊施的目標(biāo)和情謀況來(lái)考核項(xiàng)目鎖經(jīng)理，而項(xiàng)目敞經(jīng)理只要求項(xiàng)起目成員在約束出條件下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)核目目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)拒項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)熔果，項(xiàng)目成員皮根據(jù)協(xié)商確定狗的目標(biāo)及時(shí)間氣、經(jīng)費(fèi)、工作改標(biāo)準(zhǔn)等限定條態(tài)件，獨(dú)自處理傾具體工作，靈槐活地選擇有利潛于實(shí)現(xiàn)各自目幣標(biāo)的方法，以得目標(biāo)為導(dǎo)向逐式一地解決問(wèn)題敲，最終來(lái)確保收項(xiàng)目總體目標(biāo)票的實(shí)現(xiàn)，保證跑企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)?，F(xiàn)。鷹?禍導(dǎo)有利于對(duì)復(fù)雜妥問(wèn)題的集中攻胞關(guān)。企業(yè)項(xiàng)目迅管理關(guān)注項(xiàng)目蛛整體目標(biāo)的實(shí)睛現(xiàn)，關(guān)注客戶噴對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)程私度的滿意度，貧并且在項(xiàng)目的求實(shí)施過(guò)程中，桶團(tuán)隊(duì)成員能以居項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)鐵現(xiàn)、客戶滿意靠度為動(dòng)力，相球互之間充分交捎流和合作，不院斷做出科學(xué)決唉策，力爭(zhēng)高質(zhì)順量按時(shí)在預(yù)算寒內(nèi)完成全部項(xiàng)燦目范圍，保證極了問(wèn)題解決方悼案的質(zhì)量和接緣受的可能性。唇?姥隙個(gè)人發(fā)展與組洪織發(fā)展的有效牛結(jié)合。企業(yè)項(xiàng)嘩目管理可以使棗企業(yè)不斷地