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文檔簡介

#（十五）項目組織協(xié)調一、 一般規(guī)定（-）組織協(xié)調應分為內部關系的協(xié)調、近外層關系的協(xié)調和遠外層關系的協(xié)調。（-）組織協(xié)調應能排除障礙、解決矛盾、保證項目目標的順利實現(xiàn)。（三） 組織協(xié)調應包括下列內容：1、 人際關系應包括實施項目組織內部的人際關系，實施項目組織與關聯(lián)單位的人際關系。協(xié)調對象應是相關工作結合部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。2、 組織機構關系應包括協(xié)調項目經理部與企業(yè)管理層及勞務作業(yè)層之間的關系。3、 供求關系應包括協(xié)調企業(yè)物資供應部門與項目經理部及生產要素供需單位之間的關系。4、 協(xié)作配合關系應包括協(xié)調近外層單位的協(xié)作配合，內部各部門、上下級、管理層與勞務作業(yè)層之間的關系。（四） 組織協(xié)調的內容應根據在實施項目運行的不同階段中出現(xiàn)的主要矛盾作動態(tài)調整。二、 內部關系的組織協(xié)調（一） 內部人際關系的協(xié)調應依據各項規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓，提高人員素質等方法實現(xiàn)。（二） 項目經理部與企業(yè)管理層關系的協(xié)調應依靠嚴格執(zhí)行〃項目管理目標責任書〃;項目經理部與勞務作業(yè)層關系的協(xié)調應依靠履行勞務合同及執(zhí)行〃實施項目管理實施規(guī)劃〃。（三） 項目經理部進行內部供求關系的協(xié)調應做好下列工作：1、 做好供需計劃的編制、平衡，并認真執(zhí)行計劃。2、 充分發(fā)揮調度系統(tǒng)和調度人員的作用，加強調度工作，排除障礙。三、近外層關系和遠外層關系的組織協(xié)調（一） 項目經理部進行近外層關系和遠外層關系的組織協(xié)調必須在企業(yè)法定代表人的授權范圍內實施。（二） 項目經理部與發(fā)包人之間的關系協(xié)調應貫穿于實施項目管理的全過程。協(xié)調的目的是搞好協(xié)作，協(xié)調的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調的重點是資金問題、質量問題和進度問題。（三） 項目經理部在實施準備階段應要求發(fā)包人，按規(guī)定的時間履行合同約定的責任，保證項目順

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