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文檔簡介
第三章
項目管理過程
1.以下那個過程不屬于監(jiān)控過程組?(
)A.核實范圍
B.報告績效
C.管理采購
D.管理項目團隊
2.在項目規(guī)劃過程中,下列哪一項是最適當?shù)淖龇ǎ?
)A.邀請所有項目干系人參與
B.確定最初的項目團隊成員C.確定項目控制的臨界值
D.核實范圍
3.項目計劃形成之前,誰應當對項目負責?(
)A.高級管理層
B.項目發(fā)起人
C.職能經(jīng)理
D.項目經(jīng)理
4.以下都是啟動過程的輸入,除了(
)。A.合同
B.采購文件
C.商業(yè)論證
D.干系人登記冊
5.啟動過程組旨在(
)。A.正式授權開始一個新項目或現(xiàn)有項目的一個新階段B.批準市場分析報告以保證采取正確的市場行動C.采用合適的項目選擇過程D.批準項目可行性研究報告
6.下所有時間都需要進行收尾工作,除了(
)。A.項目階段結束時
B.整個項目結束時C.項目計劃編制結束時
D.合同結束時
7.通常,可以用項目生命周期來定義(
)。A.產(chǎn)品導向過程
B.項目管理過程C.產(chǎn)品生命周期
D.項目管理生命周期
8.在下列哪一個項目管理過程組中確定項目成功標準、定義項目策略和確定產(chǎn)品描述?(
)A.啟動
B.規(guī)劃
C.執(zhí)行
D.監(jiān)控
9.在每一階段開始時進行啟動過程(
)。A.是一種資源浪費,應該盡量避免B.有助于確保項目符合其預定的業(yè)務需要,并驗證項目成功標準
25.關于監(jiān)控過程的說法,哪個是正確的?(
)A.監(jiān)控工作通常要由專人來開展B.不僅要監(jiān)控各階段的工作,而且要監(jiān)控各階段之間的協(xié)調C.監(jiān)控只需要針對執(zhí)行過程組進行1D.有些很小的變更可能不需要提交給整體變更控制過程做綜合評審
26.規(guī)劃過程組會產(chǎn)生(
)。A.項目管理計劃
B.干系人登記冊和干系人管理策略C.項目管理計劃和項目文件
D.項目管理計劃和采購文件
27.以下哪個過程不屬于規(guī)劃過程組?(
)A.識別干系人
B.識別風險
C.收集需求
D.估算成本
28.在下列哪個階段識別與項目有關的質量標準,并且決定如何達到這些標準?(
)A.啟動階段
B.規(guī)劃階段
C.執(zhí)行階段
D.監(jiān)控階段
29.大多階段項目中,啟動過程組經(jīng)常發(fā)生在'(
)。A.項目構思階段開始時
B.項目的每一個階段開始時,C.項目計劃階段開始時
D.項目發(fā)起人要求時
30.以下哪個過程不屬于執(zhí)行過程組?(
)A.管理采購
B.管理項目團隊
C.管理干系人期望
D.實施質量保證
31.在開始一個項目之前,應該完成下列各項,除了(
)。A.指定項目經(jīng)理,并組建項目管理團隊
B.確定項目的總體需求C.進行項目可行性研究,評價備選方案
D.確定項目目標,并說明做項目的理由
32.項目管理過程組(
)。A.在整個項目期間都以不同程度相互重疊B.五大過程組在不同的項目上會以不同的順序進行C.是相互獨立的,而且每個過程組在每個項目上只執(zhí)行一次D.等同于項目階段
33.為了項目成功,項目團隊通常必須做下列哪項工作?A.使用非結構化的項目管理方法來實現(xiàn)項目要求B.在項目范圍、時間、成本、質量、資源和風險等相互競爭的要求之間尋找平衡點C.使用項目管理過程組中的所有過程,來實現(xiàn)項目目標D.滿足并超過項目干系人對項目的需要和期望
34.項目收尾過程組中包括以下哪個過程?(
)A.合同收尾過程
B.結束采購過程
C.行政收尾過程
D.階段收尾過程
35.啟動過程組旨在獲得授權,以便(
)。A.開始一個新項目或現(xiàn)有項目的一個新階段B.實施風險緩解策略C.批準對項目的選擇決策D.批準市場分析報告
36.為了成功完成項目,項目干系人需要召開項目開踢會議,來宣布項目開始和項目計劃。開踢會議應該在以下哪個時間召開?(
)A.項目啟動階段開始時
B.項目啟動階段結束時C.項目規(guī)劃階段開始時
D.項目規(guī)劃階段結束時
37.工作績效信息是以下所有過程的輸入,除了(
)。A.實施質量控制
B.控制范圍
C.控制進度
D.控制成本
38.項目的漸進明細通常與哪個過程組有最密切的關系?(
)A.啟動
B.規(guī)劃
C.執(zhí)行
D.監(jiān)控
39.以下哪個是規(guī)劃過程組的輸出?(
)A.項目章程與項目管理計劃
B.項目管理計劃與項目文件C.項目文件與組織過程資產(chǎn)更新
D.項目基準與項目文件
40.以下哪個過程組不會提出變更請求?(
)A.規(guī)劃過程組
B.執(zhí)行過程組
C.監(jiān)控過程組
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