第一季度個(gè)人工作總結(jié)（2篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)第一季度個(gè)人工作總結(jié)____年度，按照市委、市政府的統(tǒng)一安排，我局對(duì)口幫扶靈壽縣燕川鄉(xiāng)南岸村，我被市委組織部明確為市直部門駐靈壽縣扶貧工作組組長(zhǎng)，兼任靈壽縣扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)。一年來(lái)，在市、縣扶貧辦和縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在管理局領(lǐng)導(dǎo)的支持下，做了一些力所能及的工作，現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、認(rèn)真履行組長(zhǎng)職責(zé)，力爭(zhēng)做好全縣扶貧工作市直部門進(jìn)駐靈壽縣對(duì)口幫扶的單位有27個(gè)，點(diǎn)多面廣、相距分散，加之各單位經(jīng)濟(jì)狀況不一，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)扶貧工作重視程度不一，駐村隊(duì)員的責(zé)任意識(shí)和工作能力不一等，帶好這支隊(duì)伍，并真正發(fā)揮其作用，為靈壽縣的扶貧開發(fā)工作做出應(yīng)有貢獻(xiàn)，是件很不容易的事情。為了帶領(lǐng)這支隊(duì)伍為靈壽扶貧開發(fā)工作盡可能地多做一些工作，我在限度地范圍內(nèi)行使了組長(zhǎng)的職權(quán)，效果雖然不太理想，但確實(shí)付出了心血和努力：一是建立健全組織，制定工作章程。在前兩批靈壽縣聯(lián)誼會(huì)的基礎(chǔ)上，我們組建了第三批扶貧工作隊(duì)員聯(lián)席會(huì)議，推舉了聯(lián)席會(huì)議主席、副主席和秘書長(zhǎng)、副秘書長(zhǎng)，并按鄉(xiāng)鎮(zhèn)把扶貧隊(duì)員編制為工作組，明確了組長(zhǎng)，在組織上奠定了可操作的指揮機(jī)構(gòu)。同時(shí)我們還制定了切實(shí)可行的章程，規(guī)定了隊(duì)員的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，提出了紀(jì)律要求，完成的目標(biāo)任務(wù)以及會(huì)議制度和“四位一體”的考核制度。我們的做法得到了市扶貧辦的推廣和肯定。二是堅(jiān)持會(huì)議制度，向工作隊(duì)員壓擔(dān)子、提要求、教方法。半年多來(lái)，我們先后三次召開了駐村工作隊(duì)員匯報(bào)會(huì)，每次匯報(bào)會(huì)都形成記錄，印發(fā)各單位扶貧辦實(shí)事目錄，以起到鞭策、交流和推動(dòng)作用。每次會(huì)議我都精心準(zhǔn)備，親自主持，并邀請(qǐng)市、縣扶貧辦領(lǐng)導(dǎo)參加并給予指導(dǎo)。在____月____日召開的匯報(bào)會(huì)上，除了總結(jié)工作以外，我就制約扶貧工作深入開展的項(xiàng)目和資金的瓶頸問(wèn)題提出了整合扶貧、以工代賑、互助金、行業(yè)扶貧專項(xiàng)和扶貧單位支持等五項(xiàng)資金以及三年資金集中辦一個(gè)基地十農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)化龍頭項(xiàng)目的意見，深受扶貧隊(duì)員的歡迎。市扶貧辦也轉(zhuǎn)發(fā)全市參考學(xué)習(xí)。三是我還與貧困村主要干部電話聯(lián)系近百次，一村不落地分三次進(jìn)行過(guò)電話聯(lián)系，了解扶貧隊(duì)員的工作情況，聽取村干部的要求和呼聲。并根據(jù)反映的情況，先后到焦化廠、市人民法院、市婦聯(lián)、市委黨校、橋西區(qū)等單位溝通情況，督導(dǎo)扶貧工作。四是為了方便扶貧隊(duì)員的匯報(bào)和交流，我還責(zé)成聯(lián)席會(huì)議秘書長(zhǎng)國(guó)稅局扶貧干部趙云峰同志在微機(jī)網(wǎng)上建立了市直駐靈壽扶貧工作博客，并申請(qǐng)建立了駐靈壽扶貧工作隊(duì)員專用電子郵箱，借以及時(shí)匯報(bào)交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互促進(jìn)，共同發(fā)展。二、把單位對(duì)口駐村扶貧工作放在首要位置，切實(shí)做出成效身為全縣的扶貧工作組組長(zhǎng)，不光要把面上的工作做好，更應(yīng)該把自己所包村的扶貧開發(fā)工作做出成效。一來(lái)是為全體扶貧隊(duì)員做出樣子，發(fā)揮榜樣的力量和作用。二是不辜負(fù)市、縣委、政府和單位領(lǐng)導(dǎo)及市、縣扶貧辦對(duì)自己的信任，恪盡職守，率先垂范。三是不辱為貧困村脫貧致富的歷史職責(zé)和使命，把實(shí)事辦實(shí)，好事辦好，切實(shí)辦出成效，讓領(lǐng)導(dǎo)和老百姓都滿意。按照靈壽縣扶貧辦的安排，我被分配到燕川鄉(xiāng)南岸村開展為期三年的扶貧開發(fā)工作。今年____月進(jìn)村后，在深入開展調(diào)查研究和尊重進(jìn)村前縣、鄉(xiāng)、村脫貧思路的基礎(chǔ)上，制定了三年扶貧規(guī)劃。按照規(guī)劃，____年度只辦兩件事，一是千方百計(jì)籌措資金建立南岸村存欄100頭左右的肉年育肥示范小區(qū)，成立南岸村肉年育肥股份合作制有限責(zé)任公司。二是配合養(yǎng)牛示范小區(qū)的建設(shè)，修通南岸村至新莊村1200米的道路。截止目前，道路已經(jīng)全部硬化，完成了規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)。肉牛育肥示范小區(qū)建設(shè)已經(jīng)竣工交付使用。南岸村肉牛育肥股份合作有限責(zé)任公司已經(jīng)成立，股東、股東大會(huì)、董事長(zhǎng)、董事會(huì)等均已選舉建立，正在購(gòu)牛的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中。予計(jì)本月底或明年初購(gòu)進(jìn)架子牛100頭左右。本項(xiàng)目累計(jì)投資____萬(wàn)元，其中基本建設(shè)投資____萬(wàn)元，購(gòu)牛及流動(dòng)資金____萬(wàn)元。其資金來(lái)源主要是國(guó)家扶貧資金、扶貧單位支持資金、以工代賑資金、扶貧互助資金、村民入股資金等組成。截止目前已經(jīng)和能夠到位的資金為____萬(wàn)元，尚缺口資金____萬(wàn)元，我們希望市、縣扶貧辦能在明年的扶貧資金中給予全部解決。在公司籌建的半年多時(shí)間里，我費(fèi)盡了心機(jī)，不光全部資金靠我跑辦籌措，而且項(xiàng)目簡(jiǎn)介、支村兩委班子會(huì)議、黨員大會(huì)、村民代表會(huì)、公司章程制定、財(cái)務(wù)制度、村民入股、股東會(huì)議等都是我親自主持、親自起草、親自召開。就連水泥廠開票后不讓提貨又要求漲價(jià)的平息工作也是我和縣扶貧辦的彭全平主任利用星期天親自到水泥廠進(jìn)行協(xié)調(diào)解決的。保證了開工時(shí)間，節(jié)省了基建支出。三、____年度扶貧工作思路____年度要以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)扶貧開發(fā)工作全局，按照市委、市政府“吸取教訓(xùn)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、重塑形象、科學(xué)發(fā)展”主題教育活動(dòng)的各項(xiàng)要求，進(jìn)一步開創(chuàng)扶貧開發(fā)工作的新局面。一是進(jìn)一步組織和帶領(lǐng)市直駐靈壽縣扶貧開發(fā)的27個(gè)單位的工作隊(duì)員，加大扶貧工作力度，創(chuàng)新扶貧工作方法，把扶貧開發(fā)工作推向一個(gè)新的臺(tái)階。二是全力做好扶貧村的扶貧開發(fā)工作。1、今年底或明年初完成購(gòu)進(jìn)肉牛100頭左右的任務(wù)目標(biāo)。到明年底出欄30頭以上，爭(zhēng)取獲利____萬(wàn)元左右。2、爭(zhēng)取扶貧資金給予支持，補(bǔ)償肉牛育肥股份合作有限責(zé)任公司所欠的債務(wù)。3、向縣發(fā)改局申報(bào)改水、改側(cè)、平整土地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，爭(zhēng)取得到補(bǔ)償資金____萬(wàn)元。4、規(guī)劃建設(shè)1000畝核桃園，明年完成300畝以上。5、力爭(zhēng)爭(zhēng)取行業(yè)扶貧支持資金____萬(wàn)元左右。6、我局出資____萬(wàn)元左右，修繕改造南岸村學(xué)校及支村兩委辦公室。7、出資____元左右，____年春節(jié)前慰問(wèn)南岸村部分“三老”特困戶。第一季度個(gè)人工作總結(jié)（二）光陰如梭，第一季度的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。“務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下：其一、第一季度至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理;其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色;其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通;其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠;以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!?！安檎也蛔阙s先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)