鋼結(jié)構(gòu)專(zhuān)項(xiàng)施工方案

中國(guó)制造2025產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目（二期工程）EPC總承包項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案II中國(guó)制造2025產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目(二期工程)EPC總承包項(xiàng)目工程鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案編制單位：編制人：日期：目錄第一章編制依據(jù) 11.1國(guó)家主要行業(yè)法律法規(guī)和規(guī)范文件 11.2主要標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范 11.3項(xiàng)目文件依據(jù) 2第二章工程概況 22.1工程建設(shè)概況 22.2建筑設(shè)計(jì)概況 32.3鋼結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況 4第三章施工安排 53.1施工部署原則 53.2組織架構(gòu) 53.2.1現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 53.2.2現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目人員配置 63.2.3現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)職責(zé) 63.3資源投入計(jì)劃 93.3.1現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械投入計(jì)劃 93.3.2勞動(dòng)力投入計(jì)劃 113.4施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 163.4.1施工平面圖布置原則 163.4.2施工平面圖布置依據(jù) 173.4.3現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 173.5工程重難點(diǎn) 193.5.1資源投入的協(xié)調(diào)與配合管理 193.5.2鋼結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)有序組織管理 203.5.3樓面加固措施 20第四章施工進(jìn)度計(jì)劃 214.1工期要求 214.2施工進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明及編制依據(jù) 214.3工期進(jìn)度計(jì)劃 214.3.1工期進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖 214.3.2工期計(jì)劃圖 224.4吊次統(tǒng)計(jì) 224.5進(jìn)度計(jì)劃保證措施 234.5.1確保機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、完好率 234.5.2工程資金準(zhǔn)備 234.5.3工程計(jì)劃管理 234.5.4確保工期的具體措施 24第五章材料采購(gòu)及加工計(jì)劃 245.1材料采購(gòu)與管理 245.1.1材料采購(gòu)總體思路 245.1.2材料采購(gòu)流程 255.1.3材料采購(gòu)計(jì)劃及保證措施 255.1.4材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)檢測(cè)方案 265.1.5材料使用管理方案 265.2工廠加工制作方案 295.2.1加工制作概況簡(jiǎn)述 295.2.2零部件制作通用工藝 305.2.3H型構(gòu)件加工制作工藝 375.2.4箱型構(gòu)件加工制作工藝 395.2.5工廠焊接工藝方案 415.2.6工廠防腐涂裝方案 465.3構(gòu)件運(yùn)輸方案 535.3.1運(yùn)輸分類(lèi)及包裝 535.3.2運(yùn)輸形式 545.3.3運(yùn)輸質(zhì)量保證措施 545.3.4運(yùn)輸路線 55第六章施工方法及工藝要求 566.1安裝總體思路 566.2施工流程 576.2.1施工總體流程 576.2.2吊裝細(xì)部流程 626.3吊機(jī)倒運(yùn) 686.3.1倒運(yùn)工況分析 696.3.2吊索配置 706.4構(gòu)件倒運(yùn) 736.4.1倒運(yùn)工況分析 736.4.2吊索配置 746.5吊裝方案及吊況分析 756.5.1鋼柱吊裝方案及吊況分析 756.5.2鋼梁吊裝方案及吊況分析 776.6樓面加固華夫筒的保護(hù)措施 796.7Deck板安裝方案 796.7.1材料要求 796.7.2施工質(zhì)量技術(shù)要點(diǎn) 806.7.3剛承板的堆放及吊裝 806.7.4剛承板的安裝流程 816.7.5壓型板安裝控制要點(diǎn) 826.7.6栓焊施工方案 826.8高強(qiáng)螺栓施工方案 856.8.1安裝前的準(zhǔn)備 856.8.2高強(qiáng)螺栓施工 866.8.3施擰順序 866.8.4高強(qiáng)螺栓施工時(shí)注意事項(xiàng) 866.9現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量方案 876.9.1測(cè)量工藝 876.9.2測(cè)量注意事項(xiàng) 906.9.3測(cè)量工作安全 906.10結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)焊接方案 916.11結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)涂裝方案 95第七章各項(xiàng)管理計(jì)劃 967.1綠色施工管理計(jì)劃 967.1.1綠色施工管理目標(biāo) 967.1.2綠色施工組織機(jī)構(gòu) 977.1.3綠色施工管理措施 977.2進(jìn)度管理計(jì)劃 987.2.1工期應(yīng)急準(zhǔn)備措施 987.2.2應(yīng)急措施的啟動(dòng) 997.2.3應(yīng)急機(jī)構(gòu) 997.2.4應(yīng)急響應(yīng) 997.2.5資源短缺時(shí)的應(yīng)急措施 1017.3質(zhì)量管理計(jì)劃 1027.3.1工程質(zhì)量目標(biāo) 1027.3.2工程質(zhì)量管理 1027.3.3鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施 1037.4安全管理計(jì)劃 1097.4.1安全管理方針 1097.4.2安全管理目標(biāo) 1107.4.3施工安全保證體系 1107.4.4職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源 1117.4.5職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃 1127.4.6安全生產(chǎn)管理制度 1137.4.7分項(xiàng)施工安全技術(shù)措施 1147.5特殊季節(jié)施工計(jì)劃 1257.5.1湖州市季節(jié)性氣候分析 1257.5.2季節(jié)施工標(biāo)識(shí) 1267.5.3冬季施工措施 1297.5.4雨季施工措施 1337.5.5夜間施工保證措施 136第八章應(yīng)急預(yù)案 1378.1消防應(yīng)急預(yù)案 1378.1.1消防應(yīng)急預(yù)案目的 1378.1.2消防應(yīng)急預(yù)案組織 1378.1.3消防事故處理救援程序 1378.1.4消防應(yīng)急預(yù)案消防設(shè)施及消防器材的準(zhǔn)備 1388.1.5項(xiàng)目成立義務(wù)消防隊(duì)，并經(jīng)常進(jìn)行消防宣傳 1388.1.6消防預(yù)備預(yù)案 1398.1.7消防應(yīng)急措施 1398.2安全事故應(yīng)急預(yù)案 1398.2.1安全事故應(yīng)急預(yù)案組織機(jī)構(gòu) 1408.2.2安全事故的應(yīng)急處理措施 1408.2.3安全事故的急救措施 1418.3質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案 1428.3.1質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案小組 1428.3.2質(zhì)量事故的處理措施 1428.3.3質(zhì)量事故處理流程圖 1438.4搶工預(yù)案 1438.4.1影響工期的主要因素 1438.4.2勞動(dòng)力原因影響工期采取的應(yīng)急措施 1438.4.3材料原因影響工期采取的應(yīng)對(duì)措施 1448.4.4天氣原因影響工期的應(yīng)對(duì)措施 1448.4.5機(jī)械設(shè)備不足影響工期的應(yīng)對(duì)措施 1448.4.6方案變更影響工期的應(yīng)對(duì)措施： 1458.4.7進(jìn)度滯后的搶工措施 1458.5突發(fā)停電應(yīng)急預(yù)案 1468.5.1突發(fā)停電預(yù)案的目的 1468.5.2突發(fā)停電應(yīng)急預(yù)案組織 1468.5.3突發(fā)停電相關(guān)人員職責(zé) 1468.5.4應(yīng)急救援程序 1468.5.5突發(fā)停電安全技術(shù)保證措施 147第九章疫情防控管理 1479.1疫情防控工作小組 1479.1.1疫情防控工作小組 1479.1.2成員分組及職責(zé) 1499.1.3開(kāi)工時(shí)間安排 1499.2物資需求準(zhǔn)備 1499.2.1防疫物資需求計(jì)劃 1499.3疫情防控實(shí)施 1509.3.1人員進(jìn)場(chǎng) 1509.3.2防疫宣傳管理 1509.3.3食堂管理 1519.3.4辦公區(qū)管理 1519.3.5生活區(qū)管理 1529.3.6作業(yè)區(qū)管理 1529.3.7“三類(lèi)人員”管控 1529.4疫情防治措施 1539.4.1正確佩戴口罩 1539.4.2正確洗手 1539.4.3工作環(huán)境中防護(hù)措施 1549.4.4辦公場(chǎng)所中防護(hù)措施 1549.4.5公共區(qū)域中防護(hù)措施 1549.4.6施工現(xiàn)場(chǎng)中防護(hù)措施 1549.5應(yīng)急預(yù)案 1559.5.1疫情防控應(yīng)急響應(yīng)流程 1559.5.2疫情日?qǐng)?bào)制度 1559.5.3出現(xiàn)疑似或確診病例后的應(yīng)急組織 1559.5.4緊急通訊聯(lián)絡(luò) 156第十章相關(guān)計(jì)算書(shū) 15710.1、計(jì)算模型及荷載 15710.2、結(jié)構(gòu)計(jì)算結(jié)果 162第一章編制依據(jù)1.1國(guó)家主要行業(yè)法律法規(guī)和規(guī)范文件序號(hào)名稱(chēng)文號(hào)1《中華人民共和國(guó)合同法》國(guó)家主席令第15號(hào)2《中華人民共和國(guó)建筑法》國(guó)家主席令第91號(hào)3《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》國(guó)家主席令第70號(hào)4《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》國(guó)家主席令第22號(hào)5《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》國(guó)務(wù)院令第279號(hào)6《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》國(guó)務(wù)院令第393號(hào)7《安全生產(chǎn)許可證條例》國(guó)務(wù)院令第397號(hào)8《實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》建設(shè)部第81號(hào)令9《工程建筑標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》建設(shè)部[2002]219號(hào)10《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》建設(shè)部[2003]84號(hào)1.2主要標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范序號(hào)名稱(chēng)編號(hào)1《建筑結(jié)構(gòu)可靠性設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50068-20182《建筑結(jié)構(gòu)制圖標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50105-20103《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》GB50009-20124《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50011-2010(2016年版)5《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50010-2010(2015年版)6《砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50003-20117《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50007-20118《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》JGJ79-20129《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》GB50108-200810《高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》JGJ3-201011《建筑工程抗震設(shè)防分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)》GB50223-200812《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》JGJ94-200813《巖土工程勘察規(guī)范》（2009版）GB50021-200114《冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》GB50018-200215《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50205-202016《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-201517《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50202-201818《砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203-201119《混凝土結(jié)構(gòu)耐久性設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T50476-200820《工業(yè)建筑防腐蝕設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50046-201821《綠色建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》DB11/938-201222《人民防空地下室設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50038-200523《建筑變形測(cè)量規(guī)范》JGJ8-20161.3項(xiàng)目文件依據(jù)序號(hào)名稱(chēng)編號(hào)1中國(guó)制造2025產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目（二期工程）EPC總承包項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)工程圖紙——2現(xiàn)場(chǎng)踏勘資料——第二章工程概況2.1工程建設(shè)概況表2.1-1工程建設(shè)概況工程名稱(chēng)中國(guó)制造2025產(chǎn)業(yè)園建設(shè)（二期）EPC業(yè)主項(xiàng)目工程性質(zhì)工業(yè)建筑建設(shè)規(guī)模1棟主廠房，10棟附屬建筑，主廠房地上四層，局部地下一層，綜合動(dòng)力站地上兩層。工程地址浙江省湖州市南潯經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)湖潯大道以北，白米塘以西總占地面積383399㎡（約575.10畝）總建筑面積總建筑面積約50萬(wàn)㎡，主廠房建筑面積約396919.6㎡建設(shè)單位湖州匯金產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司項(xiàng)目承包范圍地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、屋面、機(jī)電及給排水預(yù)留預(yù)埋、防雷接地等分部工程設(shè)計(jì)單位世源科技工程有限公司主要分包工程/管理公司世源科技工程有限公司勘察單位核工業(yè)湖州工程勘察院合同要求質(zhì)量達(dá)到《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2013）的合格要求。監(jiān)理單位深圳恒浩建工程項(xiàng)目管理有限公司工期420日歷天總承包單位中建八局第一建設(shè)有限公司安全嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家及地方安全文明施工要求，創(chuàng)“浙江省建筑安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”。2.2建筑設(shè)計(jì)概況表2.2-1主廠房建筑設(shè)計(jì)概況表主廠房建筑面積主廠房尺寸建筑最高高度390311.89㎡長(zhǎng)×寬=461.4m×217.5m41m區(qū)域核心區(qū)錯(cuò)層區(qū)南支持區(qū)北支持區(qū)北辦公區(qū)負(fù)一層層高/m//-2.5//L20層高/m668.566頂板標(biāo)高/m66666L25層高/m////7頂板標(biāo)高/m////13L30層高/m1469147頂板標(biāo)高/m2018.6152020L40層高/m7/877頂板標(biāo)高/m27/232727屋面層高/m1412.66.558.89.02/5.75頂板標(biāo)高/m4131.230.31535.836.02/41.77耐火等級(jí)一級(jí)二級(jí)建筑性質(zhì)丙類(lèi)廠房民用建筑設(shè)計(jì)耐久年限屋面防水等級(jí)地下室防水抗?jié)B等級(jí)（降板）50年Ⅰ級(jí)/Ⅱ級(jí)二級(jí)、P6抗震設(shè)防烈度6圖2.2-1主廠房東西向剖面圖圖2.2-2主廠房南北向剖面圖2.3鋼結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況本工程為中國(guó)制造2025產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目（二期工程）EPC總承包項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)工程，本工程1號(hào)建筑（生產(chǎn)廠房）分為核心區(qū)（D~Y軸/1~49軸）、錯(cuò)層區(qū)（D~Y軸/50~54軸）、支持區(qū)（A~C軸/1~49軸、a~d軸1~19軸、a~d軸35~54軸）、辦公區(qū)（a~d軸19~35軸），主要施工內(nèi)容為生產(chǎn)廠房核心區(qū)的鋼結(jié)構(gòu)屋蓋，結(jié)構(gòu)形式采用主次鋼梁正交結(jié)構(gòu)，平面投影尺寸423.6mX163.2m，屋蓋鋼梁頂最高處標(biāo)高43.635m，檐口標(biāo)高41m，屋蓋鋼梁通過(guò)C-B550X35鋼柱與下部砼結(jié)構(gòu)相連，橫向最大柱距10.8m，縱向最大柱距9m。主梁最大截面尺寸為HB1800X5500X25X38，最小截面尺寸為HB700X250X14X20，次梁最大截面尺寸為HB1500X450X20X32，最小截面尺寸為HN350X175X7X11。圖2-1平面布置圖圖2-21軸鋼梁立面圖圖2-349軸鋼梁立面圖圖2-42~48軸鋼梁立面圖第三章施工安排3.1施工部署原則為加強(qiáng)施工控制，我公司針對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理、服務(wù)等控制要素制訂了工程施工指導(dǎo)思想、實(shí)施目標(biāo)。與此同時(shí)，我司將在人力、機(jī)械、材料、資金等方面對(duì)本工程給予重點(diǎn)支持，確保施工的需要。鋼結(jié)構(gòu)施工部署以整體工程施工組織總設(shè)計(jì)的總體部署要求為原則，保證鋼結(jié)構(gòu)和混凝土結(jié)構(gòu)的施工順利交接、先后有序、自然過(guò)渡。在時(shí)間上計(jì)劃先行、統(tǒng)籌考慮，綜合安排，充分考慮本工程施工期間湖州市風(fēng)、雨天氣對(duì)工程施工的不利影響。保證鋼結(jié)構(gòu)和混凝土以及各相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)工程及時(shí)插入合理組織，以施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)科學(xué)合理的安排鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃，做到各種資源主要是機(jī)械和勞動(dòng)力資源的合理配置。經(jīng)過(guò)縝密考慮，我們確定以“平行為主，銜接為重，控制節(jié)點(diǎn)，保證重點(diǎn)”為總體思路。3.2組織架構(gòu)3.2.1現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)組建鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目部，由鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理、鋼結(jié)構(gòu)總工程師等組成項(xiàng)目決策層，下設(shè)深化設(shè)計(jì)部、工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、合約部、物資部、安全文明環(huán)境部，共設(shè)6個(gè)職能部門(mén)。圖3.2.1-1項(xiàng)目管理組織架構(gòu)圖3.2.2現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目人員配置表3.2.2-1項(xiàng)目管理職責(zé)序號(hào)姓名項(xiàng)目崗位備注1齊兆云項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人2許瑞利項(xiàng)目總工項(xiàng)目總工/技術(shù)負(fù)責(zé)3耿廣明商務(wù)經(jīng)理商務(wù)負(fù)責(zé)4陳杰生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)負(fù)責(zé)5王天賜安全總監(jiān)安全負(fù)責(zé)6張彥文物資經(jīng)理物資負(fù)責(zé)7劉名強(qiáng)質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量負(fù)責(zé)8王建偉鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人9方松鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)負(fù)責(zé)人鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目總工/技術(shù)負(fù)責(zé)10李航鋼結(jié)構(gòu)施工員/11徐傳友鋼結(jié)構(gòu)安全員/12楊雪鋼結(jié)構(gòu)資料員/13王思南鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)員/3.2.3現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)職責(zé)1、本工程項(xiàng)目管理方法采取分層次管理：表3.2.3-1分層次管理方法表序號(hào)分層次管理方法1第一級(jí)管理由業(yè)主、總包、監(jiān)理單位組成的總項(xiàng)目部，對(duì)我們現(xiàn)場(chǎng)具體實(shí)施情況進(jìn)行宏觀監(jiān)控，通過(guò)每周召開(kāi)高層次協(xié)調(diào)例會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)巡視，制定宏觀計(jì)劃目標(biāo)。2第二級(jí)管理主要由我公司鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部進(jìn)行，提出實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的措施，通過(guò)總包組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目的全方位實(shí)施的決定。通過(guò)與總包協(xié)商，修訂項(xiàng)目計(jì)劃，確定工藝流程，協(xié)調(diào)交叉施工的矛盾，解決施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題，每日控制施工計(jì)劃進(jìn)度和工程質(zhì)量，保證各階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。組織結(jié)構(gòu)圖中的鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)責(zé)。3通過(guò)總包與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實(shí)施。4通過(guò)總包組織專(zhuān)家顧問(wèn)組對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部（總包）下設(shè)工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部、安全部、安裝部、商務(wù)部、物資部、綜合辦公室等部門(mén)。2、項(xiàng)目經(jīng)理部1）項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)代表本公司全面履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同及投標(biāo)承諾；協(xié)調(diào)各方關(guān)系；負(fù)責(zé)施工所需人、財(cái)、物的組織管理與控制；同時(shí)對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期以及資金的使用等，是全面履行總包合同的第一責(zé)任人。2）項(xiàng)目技術(shù)總工：分管技術(shù)部、質(zhì)量部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理、深化和優(yōu)化設(shè)計(jì)管理、變更洽商管理、工程資料管理及科技推廣應(yīng)用管理，是施工技術(shù)、質(zhì)量、方案、設(shè)計(jì)管理的主要責(zé)任人。3）項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管商務(wù)部。負(fù)責(zé)工程預(yù)（結(jié)）算管理；負(fù)責(zé)分包合同的簽定和全部合同的履約管理；負(fù)責(zé)工程成本的核算和管理；是合同、預(yù)（結(jié)）算、成本管理的主要責(zé)任人。4）項(xiàng)目安裝經(jīng)理：分管安裝部，負(fù)責(zé)本工程的安裝施工技術(shù)的管理、安裝工程施工質(zhì)量的控制，有關(guān)安裝工程設(shè)計(jì)變更、洽商、安裝技術(shù)資料的整理，是安裝工程的主要負(fù)責(zé)人。3、職責(zé)與權(quán)限1）項(xiàng)目經(jīng)理部：按照項(xiàng)目法施工要求，根據(jù)施工合同和國(guó)家、湖州有關(guān)規(guī)定對(duì)工程實(shí)施管理，負(fù)責(zé)從工程中標(biāo)開(kāi)始到竣工驗(yàn)收、保修為止的工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、施工場(chǎng)地和各施工單位的協(xié)調(diào)管理、安全生產(chǎn)和文明施工管理及整個(gè)工程的施工技術(shù)資料和竣工資料的匯編、保修，確保合同承諾以及施工管理各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）工程部：對(duì)本工程的生產(chǎn)負(fù)責(zé)，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決各管理層、職能部門(mén)、施工隊(duì)、專(zhuān)業(yè)分包之間出現(xiàn)的問(wèn)題、矛盾；負(fù)責(zé)具體的施工組織、各級(jí)計(jì)劃安排控制，審核各專(zhuān)業(yè)分包施工計(jì)劃，協(xié)調(diào)編制施工進(jìn)度總計(jì)劃；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)CI策劃、臨時(shí)水電、總平面布置等進(jìn)行管理；負(fù)責(zé)每月的工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)；記錄總施工日記；協(xié)調(diào)工地內(nèi)外關(guān)系、并對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。3）技術(shù)部：對(duì)本工程的技術(shù)管理負(fù)責(zé)，進(jìn)行技術(shù)組織、計(jì)劃調(diào)整、解決工程中的技術(shù)問(wèn)題，進(jìn)行施工方案和質(zhì)量計(jì)劃的編制、落實(shí)工作，負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底；審核、指導(dǎo)各分包的技術(shù)方案的編制和實(shí)施；審核變更并及時(shí)予以確認(rèn)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)和測(cè)量；負(fù)責(zé)技術(shù)資料統(tǒng)一上報(bào)、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理，建立所有分包工程在內(nèi)的工程統(tǒng)一檔案；負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種方案、技術(shù)變更的上報(bào)并跟蹤業(yè)主、監(jiān)理的審批回文，做好存檔管理工作。4）質(zhì)量部：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工質(zhì)量控制，及時(shí)反饋工程質(zhì)量信息，并形成質(zhì)量記錄；積極推廣新技術(shù)、新工藝，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)、降低施工成本；督促、指導(dǎo)項(xiàng)目貫標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。5）安全部：對(duì)本工程的安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)責(zé)，加強(qiáng)本工程安全防護(hù)措施、驗(yàn)收檢查等；建立安全保證體系和管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工、環(huán)保和消防管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)，并負(fù)責(zé)安全資料整理，參加方案的編制工作；負(fù)責(zé)工程專(zhuān)檢安全資料的填寫(xiě)及簽字并歸檔。6）安裝部：對(duì)本工程的安裝技術(shù)質(zhì)量管理負(fù)責(zé)，進(jìn)行安裝技術(shù)組織，安裝計(jì)劃協(xié)調(diào)，解決施工中的安裝技術(shù)問(wèn)題，制定安裝施工技術(shù)方案；建立包括分包工程在內(nèi)的所有安裝施工資料的記錄和整理，控制并及時(shí)反饋安裝工程的施工質(zhì)量，做好施工質(zhì)量記錄。7）商務(wù)部：處理合同問(wèn)題，負(fù)責(zé)合同管理；并對(duì)每月工程成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)搞好預(yù)（結(jié)）算；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)和資金管理。（1）參加項(xiàng)目勞務(wù)分包、物資、機(jī)械采購(gòu)合同的招標(biāo)文件的起草及談判。（2）負(fù)責(zé)工程材料成品、半成品，構(gòu)件加工計(jì)劃的計(jì)算與核定工作。（3）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。（4）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行指定分包的招標(biāo)及策劃與參與工作。（5）負(fù)責(zé)每月工程量的上報(bào)和對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包的月工程進(jìn)度款的審核。（6）負(fù)責(zé)工程資金費(fèi)用的計(jì)劃和調(diào)配，進(jìn)行成本控制和核算，定期向項(xiàng)目經(jīng)理提供項(xiàng)目成本核算表，并提出降低成本的合理化建議。（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的籌措及工程進(jìn)度款的催取，隨時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目資金情況，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定全面的資金使用計(jì)劃。（8）負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算資料及合同資料、招投標(biāo)資料的收集、整理、歸檔工作。8）物資部：會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理負(fù)責(zé)各類(lèi)設(shè)備、材料的確認(rèn)與采購(gòu)；保證周轉(zhuǎn)工具的供應(yīng)、運(yùn)輸與保管；負(fù)責(zé)建設(shè)單位提供物資的存放保管及發(fā)放管理工作。（1）負(fù)責(zé)工程施工所需材料及周轉(zhuǎn)工具的采購(gòu)、保管、發(fā)放、工作。（2）負(fù)責(zé)工程各種材料的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同參與起草工作。（3）熟悉材料計(jì)劃、工程進(jìn)度及材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證工程材料所需用量。（4）嚴(yán)格按照ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)及程序文件進(jìn)行物資采購(gòu)、保管、驗(yàn)收及物資合格證的索取保存等工作。（5）嚴(yán)格按照總平面布置進(jìn)行材料堆放，并根據(jù)不同階段對(duì)平面布置進(jìn)行修改，做到及時(shí)調(diào)整，保證施工現(xiàn)場(chǎng)文明。（6）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料及周轉(zhuǎn)工具使用經(jīng)常檢查，尤其是急用材料，做到隨用隨到，避免浪費(fèi)和長(zhǎng)期積壓。（7）根據(jù)材料計(jì)劃做好每月采購(gòu)資金計(jì)劃的安排。（8）負(fù)責(zé)各種材料報(bào)表及臺(tái)帳等資料匯編、上報(bào)歸檔。（9）負(fù)責(zé)小型施工機(jī)械的保管、使用、維修與保養(yǎng)，會(huì)同機(jī)械動(dòng)力部監(jiān)督。9）綜合辦公室：負(fù)責(zé)日常行政和后勤管理工作，負(fù)責(zé)信息化管理文件的收發(fā)和人員培訓(xùn)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、義務(wù)消防隊(duì)、垃圾清運(yùn)、環(huán)境衛(wèi)生的管理，保證項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)。1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有文件的收發(fā)工作，按本公司規(guī)定做好文件的收發(fā)登記存檔工作。2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的文印工作。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常接待及會(huì)議室、各類(lèi)辦公室管理工作。4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、義務(wù)消防、垃圾清運(yùn)、環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理。5）負(fù)責(zé)調(diào)整整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的矛盾糾紛，制止打架斗毆事件，協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、居委?huì)等部門(mén)關(guān)系。3.3資源投入計(jì)劃3.3.1現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械投入計(jì)劃1、施工機(jī)械配備原則為保證本工程施工的順利進(jìn)行，我們將根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況投入足量的工廠加工制作設(shè)備、檢測(cè)檢驗(yàn)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)安裝的施工機(jī)械等。1）工廠加工設(shè)備根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件形式特征，確定主要加工設(shè)備性能及型號(hào)。計(jì)算構(gòu)件加工量，編制制作機(jī)具設(shè)備需求量計(jì)劃。根據(jù)構(gòu)件需求進(jìn)度安排，編制加工設(shè)備配置計(jì)劃。2）現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備在施工準(zhǔn)備階段，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工要求，編制吊裝施工機(jī)具設(shè)備需用量。對(duì)于自有設(shè)備應(yīng)做好保養(yǎng)維修工作，對(duì)計(jì)劃租賃的設(shè)備必須做好調(diào)查和盡早落實(shí)租賃合同的簽訂工作，并及時(shí)安排設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。2、擬投入本項(xiàng)目的設(shè)備如下表3.3.1-1。表3.3.1-1擬投入機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量制造年份額定功率W1260t履帶吊QUY2602//2200t履帶吊QUY2001//450t履帶吊QUY506//5塔吊見(jiàn)平面圖12//6平板車(chē)/2//7叉車(chē)/6//8登高車(chē)/6//9CO2氣保焊機(jī)NBC-5004020182710電弧焊機(jī)ZX7-5002020182711水準(zhǔn)儀DZS14201612經(jīng)緯儀J1、T22201613拓普康全站儀GTS-311S1201614超聲波探傷儀PXUT-272201515磁力探傷儀HM-4AX-2001201516手提焊條保溫筒30201817焊條烘箱32014518角向砂輪6/19卷?yè)P(yáng)機(jī)5-10噸4/520焊接檢驗(yàn)尺4/21涂裝噴槍ST3954201222測(cè)膜儀MICROTEST1/23手動(dòng)葫蘆1-10t20/24電動(dòng)扳手20/25電鉆5/26施工門(mén)型架自制若干/27鋼吊籃自制10/28對(duì)講機(jī)10/3、機(jī)械設(shè)備保證措施1）設(shè)備投入保證措施（1）編制合理的機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，在時(shí)間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。合理安排各類(lèi)機(jī)械設(shè)備在各個(gè)施工工段間和各個(gè)施工階段在時(shí)間和空間上的合理搭配，以提高機(jī)械設(shè)備的使用效率及產(chǎn)出水平，從而提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。（2）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，使計(jì)劃供應(yīng)數(shù)量滿足施工要求。（3）合理組織施工，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。2）主要設(shè)備使用措施（1）每月初施工員需提出機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，列出使用機(jī)械名稱(chēng)、使用時(shí)間、使用數(shù)量、返還時(shí)間，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后，組織進(jìn)場(chǎng)。（2）鋼結(jié)構(gòu)安裝前五天提出申請(qǐng)，對(duì)所需機(jī)械設(shè)備的數(shù)量進(jìn)行再次確認(rèn)。（3）現(xiàn)場(chǎng)的吊裝機(jī)械應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，有設(shè)備檔案和定期安全檢查資料。（4）施工過(guò)程中嚴(yán)禁超載和帶病運(yùn)行，設(shè)備運(yùn)行中嚴(yán)禁維護(hù)保養(yǎng)。（5）為了確保工程的安全高效施工，必須做好對(duì)主要的大型機(jī)械設(shè)備使用前的檢查、使用中的維護(hù)保養(yǎng)工作。3.3.2勞動(dòng)力投入計(jì)劃1、勞動(dòng)力準(zhǔn)備勞動(dòng)力安排由各部門(mén)保證，確保在本工程制作加工、運(yùn)輸、安裝期間各方面人員能及時(shí)足額到位。由于本工程工期緊，所以對(duì)加工制作以及現(xiàn)場(chǎng)安裝施工人員的及時(shí)到位到崗和培訓(xùn)提出了更高要求，對(duì)所有參與本項(xiàng)目的人員都應(yīng)進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，確保各施工人員能夠勝任崗位職責(zé)。針對(duì)本工程特點(diǎn)，本工程鋼結(jié)構(gòu)施工人員安排如下表3.3.2-1。表3.3.2-1施工人員安排表序號(hào)施工人員安排措施1管理和協(xié)調(diào)人員，各主要部門(mén)及車(chē)間主要負(fù)責(zé)人，按總體部署分工及職責(zé)要求落實(shí)，具體由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組控制。2設(shè)計(jì)人員、工藝人員，主要工作是深化圖設(shè)計(jì)、組裝拼接工藝設(shè)計(jì)和胎架設(shè)計(jì)、工藝文件編制，由總工程師親自組織和管理。3原材料測(cè)試及產(chǎn)品節(jié)點(diǎn)測(cè)試人員，由質(zhì)管部負(fù)責(zé)，主要為鋼材成分化驗(yàn)、機(jī)械性能試驗(yàn)、焊縫探傷等。4制作加工人員，主要為各工段崗位工人，由制造部及各車(chē)間主任保證。5檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)人員，主要為外觀檢查，幾何尺寸檢驗(yàn)，原材料化驗(yàn)和試驗(yàn)，成品試驗(yàn)，探傷，標(biāo)識(shí)，組裝件測(cè)量等，針對(duì)本工程的檢測(cè)人員，應(yīng)進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，由質(zhì)管部負(fù)責(zé)保證。6現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力使用計(jì)劃及人員要求根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件及施工進(jìn)度要求進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，依據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，體現(xiàn)科學(xué)合理，動(dòng)態(tài)管理的原則，針對(duì)作業(yè)工種和作業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行勞動(dòng)力優(yōu)化配置。擬安排到本工程施工的主要人員組織措施如下表3.3.2-2。表3.3.2-2主要施工人員組織措施表序號(hào)主要施工人員組織措施1主要工種：履帶吊司機(jī)、平板車(chē)司機(jī)、叉車(chē)司機(jī)、起重工、焊工、鉚工、測(cè)量工、電工、檢驗(yàn)工、普工、涂裝工。2項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、測(cè)量員及部分施工人員先期進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位等單位進(jìn)行對(duì)接，開(kāi)展前期技術(shù)工作，工程測(cè)量放線等。3針對(duì)本工程鋼結(jié)構(gòu)施工任務(wù)重、施工工期短的特點(diǎn)，選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)熟練程度高、安全意識(shí)強(qiáng)等綜合素質(zhì)較高的作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)，鋼結(jié)構(gòu)施工高峰期擬投入現(xiàn)場(chǎng)施工人員180人。4根據(jù)施工計(jì)劃，由公司總部提前做好勞動(dòng)力的調(diào)配計(jì)劃，隨施工展開(kāi)逐步進(jìn)場(chǎng)，安裝技工、普工、焊工、電工、起重工等工種人員將陸續(xù)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。5項(xiàng)目部每周做好勞動(dòng)力報(bào)表，隨時(shí)掌控現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)變化，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，編制項(xiàng)目勞動(dòng)力計(jì)劃，并在公司內(nèi)進(jìn)行平衡調(diào)配。6項(xiàng)目部定期對(duì)各工種人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)及相關(guān)職業(yè)健康安全知識(shí)培訓(xùn)。7勞動(dòng)力基本要求：遵紀(jì)守法、身體健康、年齡在18周歲以上45周歲以下；經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格；特種作業(yè)人員持有相關(guān)部門(mén)頒發(fā)的上崗證。2、勞動(dòng)力分階段投入計(jì)劃表3.3.2-2現(xiàn)場(chǎng)施工勞動(dòng)力階段性投入計(jì)劃表工種12月份1月份履帶吊司機(jī)1010平板車(chē)司機(jī)22叉車(chē)司機(jī)66起重工1818焊工6060鉚工4555測(cè)量工44電工22檢驗(yàn)工410普工4545涂裝工4040合計(jì)=SUM(ABOVE)236=SUM(ABOVE)2523、勞動(dòng)力投入保證措施1）勞動(dòng)力緊急補(bǔ)充措施施工時(shí)段歷經(jīng)國(guó)家傳統(tǒng)節(jié)假日和農(nóng)忙時(shí)節(jié)，還有其它不可預(yù)見(jiàn)因素，均會(huì)對(duì)施工造成影響，一旦出現(xiàn)工期拖延，勢(shì)必要搶工期，就需要緊急補(bǔ)充勞動(dòng)力，因此必須做好勞動(dòng)力緊急補(bǔ)充搶工的預(yù)案，具體如下：（1）本工程一旦本工程出現(xiàn)趕工需緊急補(bǔ)充勞動(dòng)人員，將發(fā)揮最高管理層的指揮協(xié)調(diào)能力，由公司領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)動(dòng)員布署大會(huì)，責(zé)任到人，兩天內(nèi)支援人員即可到工地。（2）制定項(xiàng)目緊急支援人員預(yù)案，對(duì)工人來(lái)源、管理人員來(lái)源的后勤保障、資金投入量預(yù)先編制措施并報(bào)總指揮批準(zhǔn)。2）節(jié)假日、農(nóng)忙施工勞動(dòng)力保證措施我公司具儲(chǔ)備有大量的專(zhuān)業(yè)協(xié)作技術(shù)工人和普通作業(yè)人員，制定了相關(guān)的專(zhuān)業(yè)協(xié)作技術(shù)工人和普通作業(yè)人員使用預(yù)案，中標(biāo)后可以在很短的時(shí)間內(nèi)，組織保證現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)所需要的專(zhuān)業(yè)協(xié)作技術(shù)工人和普通作業(yè)人員，并保證節(jié)假日、農(nóng)忙期間現(xiàn)場(chǎng)需要的作業(yè)人員。根據(jù)本工程工期進(jìn)度的安排，施工期間將遇到中國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日，如春節(jié)，一般情況下，法定節(jié)假日將使工程施工受到很大的沖擊，因此，制定好節(jié)日期間的施工統(tǒng)籌安排，保障節(jié)日期間的施工按照正常程序進(jìn)行，不受或很少受節(jié)假日的影響，是本工程保障工期的主要對(duì)策之一，本公司在編制本標(biāo)書(shū)時(shí)，對(duì)節(jié)日期間影響施工的因素進(jìn)行了充分的考慮，分析研究了措施與對(duì)策，主要包括：（1）節(jié)假日、農(nóng)忙期間工地的施工勞動(dòng)力保障措施，制定節(jié)日留駐工地勞動(dòng)力的特殊政策措施，包括經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政措施、競(jìng)賽措施、家屬返探親措施，與協(xié)作隊(duì)伍從簽定合同入手，在合同中明確必須保證的節(jié)假日、農(nóng)忙期間勞動(dòng)力人數(shù)和作業(yè)時(shí)間；（2）事先制定好節(jié)日期間的職工生活與活動(dòng)安排，使留駐現(xiàn)場(chǎng)的全體施工與管理人員過(guò)好節(jié)，安心在工地，并保證工作效率；（3）事先安排好節(jié)假日、農(nóng)忙期間的材料、資金等資源，保障節(jié)日期間的資源可以滿足施工的需要；（4）強(qiáng)化節(jié)日期間的各項(xiàng)管理工作，包括質(zhì)量、安全、工地文明施工、治安與消防等工作，保障節(jié)日期間各工作的順利開(kāi)展，保障工地施工安全；（5）事先安排好節(jié)假日、農(nóng)忙期間與當(dāng)?shù)卣⑸鐣?huì)等相關(guān)事宜，保障節(jié)假日、農(nóng)忙期間不因?yàn)檎c社會(huì)的原因，而影響工地的施工順利進(jìn)行；（6）事先安排好節(jié)日期間與業(yè)主、監(jiān)理相關(guān)事項(xiàng)的工作計(jì)劃，保障工程的有序施工。3）夜間施工保障措施加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立夜間施工指揮小組，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任總負(fù)責(zé)人。指揮小組成員組成由帶班領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量、安全、機(jī)電、技術(shù)、后勤等部門(mén)人員組成，保證夜間施工時(shí)在組織有序、安全保證、質(zhì)量?jī)?yōu)良的情況下進(jìn)行。加大人員、機(jī)械投入。當(dāng)需要進(jìn)行夜間施工時(shí)，勞動(dòng)力工人按照兩班倒的要求配備，由施工負(fù)責(zé)人作后勤保證。施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械充足投入，部分機(jī)械做到有用有備，維修人員跟班作業(yè)，避免因機(jī)械問(wèn)題造成現(xiàn)場(chǎng)窩工。4）勞動(dòng)力管理根據(jù)施工預(yù)算的工料分析和施工進(jìn)度計(jì)劃，準(zhǔn)確編制主要工種的勞動(dòng)力，主要材料、各種加工機(jī)械在各加工階段的需求量計(jì)劃，進(jìn)行工期優(yōu)化，合理配置勞動(dòng)力，確保工程按期完成。充足的勞動(dòng)力投入是確保工期實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)必不可少的要素，對(duì)于專(zhuān)業(yè)施工工種和勞動(dòng)力的選擇，必須以素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進(jìn)行選取，項(xiàng)目部將選派強(qiáng)有力的加工制作班組進(jìn)場(chǎng)施工，在技術(shù)上生產(chǎn)班組完全有能力勝任本工程的施工。在勞動(dòng)力的需求量上，項(xiàng)目部將根據(jù)各種類(lèi)別構(gòu)件的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動(dòng)力，建立獎(jiǎng)罰制度，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，作好班組工作，生活等的后勤保障，確保加工制作任務(wù)的順利完成。選擇優(yōu)良的特別是有類(lèi)似結(jié)構(gòu)加工經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)班組、高素質(zhì)的管理人才、精良的技術(shù)裝備以及實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用等來(lái)實(shí)現(xiàn)。（1）勞動(dòng)力的管理勞動(dòng)力考核：施工作業(yè)人員必須持證上崗。所有入場(chǎng)的施工作業(yè)人員必須接受我司的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和安全考核，合格后方可上崗作業(yè)。我司將對(duì)所有施工人員簡(jiǎn)歷考核等級(jí)檔案和安全學(xué)習(xí)記錄。（2）勞動(dòng)力培訓(xùn)：勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)前一周集中對(duì)其進(jìn)行崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)工作包括：企業(yè)的管理機(jī)規(guī)章制度，項(xiàng)目的管理及規(guī)章制度。環(huán)境與職業(yè)安全衛(wèi)生的專(zhuān)項(xiàng)教育。各工種在開(kāi)工前的技術(shù)交底，明確施工的重難點(diǎn)。把項(xiàng)目的質(zhì)量，文明施工目標(biāo)層層分解、交底，讓每一個(gè)員工明確自己的目標(biāo)和要求。對(duì)關(guān)鍵性的工藝，工法有針對(duì)性地組織相關(guān)工種人員進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)所有的員工集中進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度教育，從各工種抽調(diào)人員組成消防救護(hù)隊(duì)，進(jìn)行消防急救培訓(xùn)。教育工人樹(shù)立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。勞動(dòng)力調(diào)配：合理調(diào)配勞動(dòng)力是提高勞動(dòng)效率的關(guān)鍵。我司將對(duì)所有勞動(dòng)力進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，需要時(shí)馬上調(diào)配至工作面配合施工，避免出現(xiàn)施工關(guān)鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力短缺的情況，以保障關(guān)鍵工序的順利完成。（3）勞動(dòng)力的現(xiàn)場(chǎng)管理勞動(dòng)力現(xiàn)場(chǎng)管理按規(guī)范走程序化的管理之路，把“質(zhì)量第一，安全第一”的思想細(xì)化到各種規(guī)章制度之中，做到用制度、質(zhì)量要求規(guī)范每個(gè)勞動(dòng)者的工作。搞好生活后勤工作，為員工的衣、食、住、行、醫(yī)予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性。加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍與其勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的監(jiān)督，對(duì)未與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工活動(dòng)。項(xiàng)目部設(shè)置專(zhuān)職管理人員負(fù)責(zé)勞務(wù)管理。建立施工管理作業(yè)人員勞務(wù)檔案，記錄人員身份證號(hào)、職業(yè)資格證書(shū)號(hào)、勞動(dòng)合同編號(hào)因業(yè)績(jī)和信用等情況。為調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的積極性，我司在進(jìn)場(chǎng)時(shí)將于勞動(dòng)隊(duì)伍簽訂現(xiàn)場(chǎng)施工獎(jiǎng)罰協(xié)議書(shū)，從工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各個(gè)方面制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，做到現(xiàn)場(chǎng)管理“有法可依”。施工期間，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站式監(jiān)督，勞動(dòng)隊(duì)伍的管理人員保證實(shí)施期間的不離現(xiàn)場(chǎng)。夜間施工期間，安排現(xiàn)場(chǎng)值班表，保證現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)有管理人員在場(chǎng)。（4）勞動(dòng)力生活管理和保障措施：嚴(yán)格執(zhí)行8小時(shí)工作制，需進(jìn)行夜間加班時(shí)，發(fā)放加班工資，并安排夜餐。支持和推動(dòng)貫徹落實(shí)社會(huì)保障政策，聯(lián)合工會(huì)將加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包的監(jiān)督管理，定期檢查分包商工程款的發(fā)放情況。加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，確保職工的勞動(dòng)安全。（5）勞務(wù)人員工資保障措施：在同勞務(wù)分包的合同中明確約定勞務(wù)工程款的支付時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保勞動(dòng)者工資支付。付款額度公開(kāi)。每月支付工程款時(shí)，我司及時(shí)將付款的額度通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)伍作業(yè)班組長(zhǎng)，讓工人了解我司的付款情況，穩(wěn)定工人的情緒，保護(hù)勞務(wù)人員的知情權(quán)，從而一定程度上，制約和避免勞務(wù)隊(duì)伍挪用工資款項(xiàng)。工程款支付后，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍資金流向的監(jiān)督，督促其資金流向的監(jiān)督，督促其及時(shí)支付工人工資，防止勞務(wù)隊(duì)伍將工程款挪作他用。設(shè)置預(yù)留賬戶。在支付勞務(wù)隊(duì)伍工程款時(shí)，將工程款的20%預(yù)留，劃入預(yù)留賬戶，保證在勞務(wù)隊(duì)伍在出現(xiàn)管理問(wèn)題時(shí)，仍有資金支付工人的工資。雙方的雙重監(jiān)督下，此賬戶中的款項(xiàng)專(zhuān)門(mén)用于支付勞務(wù)人員工資，該賬戶資金由雙方共管，任何一方不得私自挪用。工程完工，全部勞務(wù)人員工資發(fā)放后，雙方協(xié)商取消該賬戶。所有勞務(wù)隊(duì)伍必須為工人建立工資卡，工人工資不得低于湖州市最低生活標(biāo)準(zhǔn)，工資發(fā)放實(shí)行月結(jié)季清，凡沒(méi)按月結(jié)季清執(zhí)行的，由我司統(tǒng)一代發(fā)。為了保障工人的正常生活，在每月不能足額發(fā)放工資的情況下，必須發(fā)放生活保障費(fèi)，其余工資在本季度全部結(jié)清。我司按照勞動(dòng)合同約定的日期支付勞動(dòng)者工資，不以工程款拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工等理由隨意克扣或者無(wú)故拖欠。工程停工、窩工期間勞動(dòng)者工資的支付，按照分包合同和勞動(dòng)合同的約定辦理。與勞務(wù)隊(duì)伍在工程施工過(guò)程中解除分包合同的，及時(shí)付清分包工程款。3.4施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置3.4.1施工平面圖布置原則本工程的總平面圖按照已經(jīng)有的總平面布置為原則，為保證施工現(xiàn)場(chǎng)布置緊湊合理，現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行，施工平面布置原則確定如下：1、合理布置現(xiàn)場(chǎng)，規(guī)劃好施工堆放場(chǎng)地和進(jìn)出通道，避免現(xiàn)場(chǎng)材料兩次搬運(yùn)，提高勞動(dòng)效率。2、既要滿足施工，方便施工管理，又要能確保施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和環(huán)保的要求，不能顧此失彼。3、應(yīng)在允許的施工用地范圍內(nèi)布置，避免擴(kuò)大用地范圍，合理安排施工程序，分期進(jìn)行施工場(chǎng)地規(guī)劃，將施工道口交通及周?chē)h(huán)境影響程度降至最小、將現(xiàn)有場(chǎng)地的作用發(fā)揮到最大化。4、施工布置需整潔、有序，同時(shí)做好施工防噪措施，創(chuàng)建文明施工工地。5、場(chǎng)地布置還應(yīng)遵循“三防”原則，消除不安定因素，防火、防水、防盜設(shè)施齊全且布置合理。6、場(chǎng)地布置力爭(zhēng)做到不影響其他施工單位的施工。3.4.2施工平面圖布置依據(jù)1、現(xiàn)場(chǎng)已完工建筑、設(shè)施、預(yù)留地、電源位置及進(jìn)出通道。2、鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃及資源需用量計(jì)劃。3、鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工方案。4、安全文明施工和環(huán)境保護(hù)要求。5、鋼結(jié)構(gòu)材料堆場(chǎng)。鋼結(jié)構(gòu)材料堆場(chǎng)布置，按施工總體安裝方案，鋼構(gòu)件材料堆場(chǎng)應(yīng)盡可能布置在吊裝機(jī)械吊裝范圍內(nèi)。根據(jù)構(gòu)件的分部和階段施工具體情況，擬設(shè)置若干個(gè)材料堆場(chǎng)，主要分布在吊機(jī)便于取料位置處。3.4.3現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖4層樓面布置16條50噸履帶吊行走道路，其中橫向布置8條，用于橫向鋼構(gòu)件安裝，其中有2條機(jī)械進(jìn)場(chǎng)道路（9米寬），另外6條吊裝主路寬6米；縱向布置8條6米寬道路，用于縱向鋼構(gòu)安裝、吊裝機(jī)械的轉(zhuǎn)場(chǎng)及樓面倒料。布置3個(gè)上料區(qū)：D軸至W軸交1軸至3軸線，D軸至F軸、W軸至Y軸交1軸至49軸。260噸及200噸履帶吊以主廠房地面環(huán)行道路為施工道路，用于局部鋼構(gòu)件安裝、上下施工機(jī)械、構(gòu)件倒運(yùn)。現(xiàn)場(chǎng)塔吊用于構(gòu)件倒運(yùn)。因施工作業(yè)面的特殊性，4層樓面16條施工道路及3個(gè)上料區(qū)均需滿鋪20mm厚路基鋼板，滿足施工荷載及樓面保護(hù)；260噸及200噸履帶吊自重大，為滿足其行走要求，地面環(huán)型施工道路需鋪6米寬20mm厚路基鋼板，4層樓面及地面路基鋼板總面積約為56440㎡，鋼板均從上海市場(chǎng)租賃。圖3.4.3-1現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖50噸履帶吊安裝主路線剖面圖200噸/260噸履帶吊主路線剖面圖3.5工程重難點(diǎn)3.5.1資源投入的協(xié)調(diào)與配合管理本工程量大，面廣，施工資源投入巨大，工期緊張，可利用的施工場(chǎng)地有限，極容易引起管理上混亂。重難點(diǎn)分析：本工程總用鋼量約12000噸，主要以屋面H型鋼梁及箱型鋼柱為主，制作工期緊張，擬制作工期45天，生產(chǎn)廠房其安裝面積達(dá)到7萬(wàn)多平米，擬投入1臺(tái)200噸履帶吊及2臺(tái)260t履帶吊站位廠房外圍，進(jìn)行吊機(jī)及構(gòu)件倒運(yùn)；擬采用6臺(tái)50噸履帶吊上4層樓面進(jìn)行吊裝，同時(shí)土建有12臺(tái)塔吊在工作，群塔作業(yè)，相互交疊，相互影響。高峰期擬投入勞動(dòng)力近260人。勞動(dòng)力投入巨大，鋼結(jié)構(gòu)安裝施工是一頂專(zhuān)業(yè)技能的工種，人員招募產(chǎn)生一定的困難。由于工期緊張，各專(zhuān)業(yè)投入資源勢(shì)必都非常大，而現(xiàn)場(chǎng)可利用的場(chǎng)地有限，這樣容易造成現(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)械、場(chǎng)內(nèi)交通、工作面重合等管理混亂的局面。人、機(jī)、物的大量投入會(huì)直接導(dǎo)致資金鏈的緊張，資金儲(chǔ)備和周轉(zhuǎn)不靈活，對(duì)工程實(shí)施的傷害和損失是不可估量的。綜上，整個(gè)工程實(shí)施期間，人員、機(jī)械、材料、資金資源投入相當(dāng)巨大，如何進(jìn)行強(qiáng)有力的控制，體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平，是本工程實(shí)施的一個(gè)難點(diǎn)。解決措施：1、合理調(diào)配合理調(diào)配本分包生產(chǎn)基地的生產(chǎn)任務(wù)，使之與現(xiàn)場(chǎng)的要貨計(jì)劃相適應(yīng)；再者，巨大的鋼材原材料采購(gòu)量占用了較大的現(xiàn)金，公司需具備有大資金儲(chǔ)備和靈活的現(xiàn)金流支持。2、積極協(xié)調(diào)本分包公司高層一直比較關(guān)心本工程的運(yùn)作，在開(kāi)工之初，組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)項(xiàng)目動(dòng)員會(huì)，組建強(qiáng)有力項(xiàng)目管理班子，協(xié)調(diào)有類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)搶工期、打硬戰(zhàn)的施工隊(duì)伍進(jìn)準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)施工，保證滿足現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的需求?，F(xiàn)場(chǎng)必須做好與業(yè)主、監(jiān)理、總包和其他專(zhuān)業(yè)單位的協(xié)調(diào)工作，經(jīng)過(guò)初步核算，現(xiàn)場(chǎng)總包提供鋼結(jié)構(gòu)加工場(chǎng)滿足本分包鋼結(jié)構(gòu)堆放和拼裝要求。3、強(qiáng)化管理現(xiàn)在工程量大，工期緊，與以往的大型工程有所區(qū)別，必須“非常時(shí)期，非常做法”?，F(xiàn)有的管理制度已經(jīng)具備管理一個(gè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)，要提高運(yùn)轉(zhuǎn)速度，必須更進(jìn)一步強(qiáng)化管理。

表3.5.1-1管理做法對(duì)照表序號(hào)管理事項(xiàng)以往做法現(xiàn)在做法1原材料采購(gòu)管理利用我司強(qiáng)大購(gòu)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，提前一個(gè)月預(yù)定產(chǎn)品，工廠儲(chǔ)備工程量10%提前10天訂貨，工廠儲(chǔ)備工程量提高至30%2生產(chǎn)管理提前完成，小獎(jiǎng)；如期完成，不獎(jiǎng)不罰；延期完成，小罰提前完成，重獎(jiǎng)；如期完成，小獎(jiǎng)；延期完成，重罰3分包管理簽訂合同流程一個(gè)月簽訂合同15天3.5.2鋼結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)有序組織管理鋼結(jié)構(gòu)施工工序流程長(zhǎng)，本工程關(guān)鍵在于現(xiàn)場(chǎng)“堆放”、“倒運(yùn)”的有序組織管理。重難點(diǎn)分析：根據(jù)本工程的施工工序：“圖紙深化——原材料采購(gòu)——制作——運(yùn)輸——堆放——倒運(yùn)——安裝”，這里可以看出鋼結(jié)構(gòu)施工工序流程長(zhǎng)，時(shí)間間隔長(zhǎng)，這其中不可預(yù)料、對(duì)工程實(shí)施產(chǎn)生致命因素的機(jī)率增大，整體協(xié)調(diào)性非常差，而鋼結(jié)構(gòu)施工工藝環(huán)環(huán)相扣，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，都會(huì)導(dǎo)致工期延誤，進(jìn)而導(dǎo)致質(zhì)量、安全、成本失去控制，這其中“堆放”、“倒運(yùn)”環(huán)節(jié)是最容易出問(wèn)題的地方，這是本工程的一個(gè)重點(diǎn)。1、“堆放”：本工程實(shí)施工期緊張，必須引起各專(zhuān)業(yè)單位爭(zhēng)搶工作面施工的狀態(tài)。鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件類(lèi)型包括鋼柱、鋼梁，還有DECK板，防火涂料等輔料，所有構(gòu)件需分門(mén)別類(lèi)的堆放。2、“倒運(yùn)”：鋼梁及輔材必須用平板車(chē)從堆放場(chǎng)地倒運(yùn)到施工區(qū)域，在倒運(yùn)道路相對(duì)比較狹窄，土建大規(guī)模施工也需要運(yùn)送沙石、混凝土等，倒運(yùn)車(chē)輛容易堵塞；廠房周邊都是土建的混凝土攪拌站和鋼筋堆場(chǎng)等，場(chǎng)地已經(jīng)被利用，必須采用隨吊隨走的形式進(jìn)行施工，即材料在倒運(yùn)車(chē)上就被起吊安裝。解決措施：1、協(xié)調(diào)業(yè)主（總包）增加堆放面積。2、在倒運(yùn)用履帶吊吊裝范圍內(nèi)設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)堆放，需求量約5000平米。3、運(yùn)用履帶吊及12臺(tái)塔吊集中時(shí)間倒運(yùn)鋼構(gòu)件，避免和土建混凝土運(yùn)輸相沖突。3.5.3樓面加固措施50噸履帶吊上樓面操作，合理設(shè)計(jì)及如何降低對(duì)土建影響，是本工程技術(shù)措施中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。重難點(diǎn)分析：吊機(jī)上樓面施工，對(duì)樓面進(jìn)行加固和華夫筒的保護(hù)是本工程的重點(diǎn)。解決措施：針對(duì)4層樓面的結(jié)構(gòu)，材料堆放區(qū)域及吊車(chē)行走區(qū)域鋪設(shè)路基鋼板，采用MIDAS有限元設(shè)計(jì)軟件，對(duì)在多組不利荷載作用下對(duì)樓板承載力進(jìn)行計(jì)算滿足施工荷載要求。第四章施工進(jìn)度計(jì)劃4.1工期要求本工程計(jì)劃開(kāi)工日期：2020年12月19日（此為暫定時(shí)間，具體以總包提供吊裝工作面的時(shí)間為準(zhǔn)），計(jì)劃完工日期2021年2月5日（以本分包工程最終通過(guò)驗(yàn)收時(shí)間為準(zhǔn)），總?cè)諝v天數(shù)：49日歷天。4.2施工進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明及編制依據(jù)編制依據(jù)與總包單位的密切配合工程內(nèi)容、工程量及采用的施工方案合理的工序搭接本分包的勞動(dòng)生產(chǎn)率及豐富工程經(jīng)驗(yàn)編制軟件進(jìn)度計(jì)劃用PROJECT軟件編制，顯示關(guān)鍵工作及相互鏈接關(guān)系。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制原則強(qiáng)化管理統(tǒng)一協(xié)調(diào)，突出主體確保鋼構(gòu)安裝工期。合理平行流水作業(yè)，優(yōu)化程序全面推進(jìn)－－合理分區(qū)施工，形成施工區(qū)段、各工序平行和流水作業(yè)，合理搭接。施工工序搭接關(guān)系深化設(shè)計(jì)周期材料的采購(gòu)周期加工制作周期運(yùn)輸周期現(xiàn)場(chǎng)安裝施工周期4.3工期進(jìn)度計(jì)劃4.3.1工期進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖圖4.3.1-1工期進(jìn)度橫道圖1圖4.3.1-2工期進(jìn)度橫道圖24.3.2工期計(jì)劃圖圖4.3.1-3工期進(jìn)度計(jì)劃圖4.4吊次