廣州某電子公司培訓制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔廣州市安科特科技電子有限公司培訓制度總則第一條，目的：為了使員工規(guī)范工作習慣，提高所有人員工作效率，企業(yè)中的員工不斷的成長，企業(yè)利潤不斷提高，特制定培訓制度。第二條，作用：公司的員工通過培訓能夠了解本崗位，并且掌握相應的崗位技能；管理人員通過培訓能夠提高管理意識與管理水平；公司通過組織培訓達到利潤提升，企業(yè)樹立良好的公司形象。第三條，范圍：門市部、后勤部、倉管、人事行政部、國際貿(mào)易部、業(yè)務部、技術(shù)部。培訓規(guī)程第四條，人力資源部依據(jù)企業(yè)發(fā)展需要及企業(yè)現(xiàn)狀，設(shè)計組織培訓計劃；培訓課程由人力資源部負責編寫；課題設(shè)定由各部門提供的《培訓需求表》經(jīng)審批后生效內(nèi)容。第五條，人力資源部負責采集、組織、編寫與企業(yè)需求相關(guān)所有課件。組織安排相應部門人員培訓。第六條，培訓的種類分為：企業(yè)組織的培訓——由企業(yè)人力資源部組織，其中包括制度培訓、新員工入職培訓、績效中依員工的現(xiàn)狀，對需要進行培訓的員工進行的培訓；部門內(nèi)部培訓——由企業(yè)各部門依據(jù)部門實際情況組織培訓；包括：技術(shù)培訓、門市員工培訓、倉管員培訓、業(yè)務人員培訓等。崗位培訓——新入職人員了解崗位，清晰崗位要求及技能，電腦、文具、用品操作培訓等。特殊培訓——消防意識、操作，用電意識、用電操作，工程意識、工程安全操作等培訓。第七條，企業(yè)培訓由公司統(tǒng)一組織，參加培訓人員填寫《培訓登記表》，要求人員無特殊不可抗外在因素都應參加。部門培訓由部門負責人組織并且呈報人力資源部備案。崗位培訓由崗位負責人或資深人員負責，并由受訓者將受培訓情況的《工作報告》或《述職報告》中寫明。由人力資源部負責核實。特殊培訓由組織者交人力資源部備案。第八條，培訓的原則：因需施教；學以致用；反饋評估；效益、效率；成本收益。第九條，公司實施培訓將由公司負責發(fā)出通知，告之具體內(nèi)容及培訓時間，以便各部門能順利接受培訓。第十條，培訓將對培訓內(nèi)容的合理性、科學性、必要性等做出評估，以便調(diào)整培訓內(nèi)容，讓之更適應企業(yè)的需求。《培訓評估表》將收集反饋受培訓者的要求及意見反饋。第十一條，培訓考核實施。為了了解受培訓者對于培訓的課程、培訓主題及內(nèi)容的了解，切實掌握培訓的內(nèi)容，達到培訓的效果而采取相應的考核措施。第十二條，培訓結(jié)果的處理。對于培訓記錄將存入員工檔案。并做為科學評估員工的依據(jù)。第十三條，本規(guī)定自批準之日生效。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔培訓制度

每年年初人力資源科負責組織事業(yè)部各單位共同制定各類崗位培訓規(guī)范，為實施崗位培訓提供依據(jù)、標準，其內(nèi)容包括：1．崗位性質(zhì)、工作職務分類及職責分析；2．任職資格分析；3．崗位應具備的專業(yè)知識和技能分析；4．應參加的相應培訓及學時計劃。

人力資源科及職能部、二級子公司培訓主管負責組織對本單位員工進行必要的崗位分析，針對每個崗位應該具備的專業(yè)知識、基本技能進行分析，建立起崗位職責、職能標準，科室負責人結(jié)合員工崗位的職能職責，提出部屬專業(yè)知識和崗位技能的年度發(fā)展培訓計劃，并填寫《員工年度培訓發(fā)展卡》。

年度培訓計劃1、年度培訓計劃形成流程是由人力資源科每年12月份組織各職能部、二級子公司召開事業(yè)部度培訓計劃會議，對事業(yè)部的整體培訓需求進行調(diào)研分析。2、根據(jù)事業(yè)部的培訓分類體系，各職能部、二級子公司在充分了解本單位員工各項培訓需求的基礎(chǔ)上，填寫《_____年度培訓項目申報表》報人力資源科。3、人力資源科根據(jù)事業(yè)部經(jīng)營發(fā)展需要將對各職能部、二級子公司申報的年度培訓計劃進行必要的調(diào)整，根據(jù)事業(yè)部培訓職責的劃分，進一步明確各職能部、二級子公司年度的培訓任務與職責，并反饋調(diào)整后的計劃。4、事業(yè)部整體培訓計劃與經(jīng)費預算，經(jīng)經(jīng)營管理部部長審核，總經(jīng)理審批通過，并報集團人力資源部備案。

月度培訓計劃月度培訓計劃原則上包括年度分解計劃和各單位實際經(jīng)營情況的需要所臨時增加的培訓項目，各單位必須于每月29日前（工作日順延）制定本月的《月度培訓總結(jié)表》和下