xxx信息技術(shù)有限公司管理制度

XXX信息技術(shù)有限公司規(guī)章制度前言XXX信息技術(shù)有限公司(下面簡(jiǎn)稱公司)的規(guī)章制度適用于公司全體部門(mén)。此制度是公司各部門(mén)正常運(yùn)行的行為規(guī)范。公司的每位員工都在制度的約束和指導(dǎo)之下。本制度由相關(guān)部門(mén)起草，總經(jīng)理簽署。本制度在執(zhí)行過(guò)程中，經(jīng)董第一編：組織規(guī)程第二編：行政管理制度第三編：人事管理制度第四編：財(cái)務(wù)管理制度組織指公司內(nèi)部的具體形式，是公司行為的載體和執(zhí)行者。公司本編包括以下內(nèi)容:第一章公司部門(mén)設(shè)置及基本工作職責(zé)；進(jìn)行檢查保證工作，為第二章總經(jīng)理職責(zé)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)第三章管理者代表職責(zé)應(yīng)用，使行業(yè)咨詢、規(guī)劃、項(xiàng)目快速實(shí)施能第三章技術(shù)總監(jiān)職責(zé)第四章市場(chǎng)產(chǎn)品總監(jiān)職責(zé)推廣計(jì)劃，組織促銷方案，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行行成本控制管理制度管理制度規(guī)定第一章文書(shū)檔案管理制度報(bào)、通知、決定、決議、會(huì)議記錄、會(huì)議⑷會(huì)議記錄：記錄會(huì)議議定事項(xiàng)和主要精神，用作存檔的，用“記錄”。部門(mén)簡(jiǎn)稱：行政發(fā)文“辦”人事發(fā)文“人”個(gè)月的檔案管理人應(yīng)保守秘密，不得泄第二章印章管理制度退等各種財(cái)務(wù)報(bào)表、對(duì)外報(bào)表，均需相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)；公司部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，方可法人代表人名章主要用于簽發(fā)支票(現(xiàn)金、轉(zhuǎn)帳)及其社保、住房公積金等辦事第三章合同管理制度、執(zhí)行、變更過(guò)程中公司遭受損失，相關(guān)當(dāng)年順序號(hào)(01、02、03……)GF采購(gòu)合同——CG勞動(dòng)合同——LDXS——XY第四章辦公設(shè)備及辦公用品管理制度意后報(bào)送副總經(jīng)理批節(jié)辦公用品綜合管理；四、印刷品(如信紙、信封、表格等)，除各部門(mén)特殊表單外，其印刷、保管均節(jié)辦公設(shè)備傳真機(jī)、電話機(jī)及公司各種服務(wù)帳。設(shè)備的管理、維修、更換均應(yīng)詳細(xì)記入第三節(jié)固定資產(chǎn)簽字。所有管理、維修、更換均應(yīng)詳細(xì)記入資；第五章通訊費(fèi)用管理規(guī)定；致手機(jī)第六章采購(gòu)制度，遵循采購(gòu)原則進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)工作完成后，按規(guī)定第七章車輛管理制度返其他公司聯(lián)系業(yè)務(wù)；往返稅務(wù)、社保、銀行等辦并填寫(xiě)派司行處銷交通部門(mén)：姓名：用車時(shí)間：年月日時(shí)至年月日時(shí)：車輛狀況(需說(shuō)明)：用車事由：用車路線：用車?yán)碛尚彰块T(mén) (公、私)上車下車起始公里數(shù)終止公里數(shù)合計(jì)公備注里數(shù)維修維修維修時(shí)間人費(fèi)用因費(fèi)用說(shuō)明備注(公司報(bào)銷理由領(lǐng)導(dǎo)簽字)第八章衛(wèi)生保潔制度。和衛(wèi)生觀念，保持良好的衛(wèi)生習(xí)反衛(wèi)生保潔制度、不講衛(wèi)生的行為進(jìn)行勸阻和制放整齊，可適當(dāng)增加個(gè)人物品美化七、其它廢棄物入簍(筒)，不得亂丟、亂扔。第九章日常事務(wù)管理制度第三編人事管理制度第一章人事制度二章考勤制度第三章員工招聘、晉升調(diào)動(dòng)、離職工作流程第四章薪酬管理體系第一章人事制度X⑴所有錄用的人員在辦理錄用手續(xù)前，必須提供相關(guān)證明(包括學(xué)歷、資格證⑶所有與XXX信息技術(shù)有限公司發(fā)生勞動(dòng)關(guān)系的個(gè)人必須與公司簽訂合同(包員工勞動(dòng)協(xié)議)。⑴試用期時(shí)間：勞動(dòng)合同期限在6個(gè)月以內(nèi)的，試用期不超過(guò)15日；勞動(dòng)合同期限在6個(gè)月以上1年以內(nèi)的，試用期不超過(guò)30日；勞動(dòng)合同期限在1年以上2年以內(nèi)的，試用期不超過(guò)60日；勞動(dòng)合同期限在2年以上的，試用期不超⑵試用期工資：按勞動(dòng)合同約定的70%發(fā)放。試用期員工部門(mén)主管在其試用期責(zé)任:調(diào)義務(wù)通知對(duì)方是否續(xù)簽勞動(dòng)合同，未提前通知原因。的工作表現(xiàn)、績(jī)效考核情況及對(duì)公司的特殊貢獻(xiàn)(由員工個(gè)人填寫(xiě)年終總結(jié)表，每次支付時(shí)，代為扣繳相應(yīng)的個(gè)人所得稅.公司全體員工每年享受以下帶薪法定休假日(共10天):假程序如下:不能正常工作的，需向直接主管請(qǐng)假，病假超案。女員工產(chǎn)前休假一個(gè)月，產(chǎn)后可休產(chǎn)假三個(gè)月。如屬晚育(24歲以上)，可，前兩個(gè)月，除福利津貼停發(fā)外，其余薪酬不，如父母、岳父母、公婆、祖父母或外祖。確因工作原因年內(nèi)未能休完的假期，經(jīng)直接根據(jù)《勞動(dòng)法》規(guī)定,公司為正式員工建立社會(huì)保險(xiǎn)福利基金制度，包括以下五部分:第二章考勤制度二、責(zé)任部門(mén)(人)理、綜合管理部周五為工作日，周六、周日和國(guó)家法定節(jié)假日⑵遲到、早退30分鐘以上者，可依事假規(guī)定辦理(即該次遲到/早退按半天事假處理)，未辦理者當(dāng)日以曠工論處。⑶特殊情況(特殊情況僅指惡劣天氣、交通堵塞、國(guó)家政治活動(dòng)、昨夜加班過(guò)認(rèn)可。⑵員工患病(含非因工負(fù)傷，下同)停工治療，實(shí)行醫(yī)療期制度，醫(yī)療期按國(guó)缺勤天數(shù)缺勤工資扣除額=基本工資×缺勤天數(shù)×1.2③多于一個(gè)月小于三個(gè)月：×60%④多于三個(gè)月小于六個(gè)月：×80%⑤多于六個(gè)月：扣除額=基本工資×50%×缺勤工作日數(shù)/22扣除額=基本工資×70%×缺勤工作日數(shù)/22扣除額=基本工資×80%×缺勤工作日數(shù)/22基本工資×90%⑹如遇緊急情況不能事前請(qǐng)假，應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)(重病等特殊情況除外)電話或。等時(shí)需先填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)單》經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批上班；或假期已滿后未按時(shí)上班也未請(qǐng)假或請(qǐng)假第三章員工招聘、晉升調(diào)動(dòng)、離職工作流程合管理部。綜合管理初試。門(mén)對(duì)初試合格查、確定薪表》并履行審批程序，之后通知用人部門(mén)安排新員案及社保關(guān)系的接。期表現(xiàn)進(jìn)綜合管理部備案。評(píng)估合格者繼續(xù)留用，不合存檔單位辦理第四章XXX信息技術(shù)有限公司薪酬體系的績(jī)效，依據(jù)《公司章程》和董事會(huì)有關(guān)決議，在上年度基礎(chǔ)上修訂公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的關(guān)于“XXX公司組建信息技術(shù)有限公司。3、公司執(zhí)行以崗位工資加效益工資及獎(jiǎng)勵(lì)為主的工資制度(公司層管理崗位員資差距，提高關(guān)鍵才崗位的工資水平。企業(yè)內(nèi)部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上本單位全部職工的勞動(dòng)報(bào)酬和益工資、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)、五險(xiǎn)一金及有確定XA–B-C-D-E-FB本年度稅金=6萬(wàn)元D折舊、財(cái)務(wù)費(fèi)用=5萬(wàn)元E公司利潤(rùn)=8萬(wàn)元F外購(gòu)人工成本=5萬(wàn)元X=140–6-39-5–8-5=77(萬(wàn)元)崗位等級(jí)管理類業(yè)務(wù)類工程類輔助類九級(jí)三檔九級(jí)二檔九級(jí)一檔八級(jí)三檔八級(jí)二檔八級(jí)一檔七級(jí)三檔七級(jí)二檔七級(jí)一檔六級(jí)三檔六級(jí)二檔六級(jí)一檔五級(jí)三檔五級(jí)二檔五級(jí)一檔三級(jí)三檔三級(jí)二檔三級(jí)一檔二級(jí)三檔二級(jí)二檔二級(jí)一檔一級(jí)三檔一級(jí)二檔一級(jí)一檔模式案。核目標(biāo)的基礎(chǔ)上，必須提出更高的考核目標(biāo)值額中列支，在發(fā)放當(dāng)期由企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)為其依職或嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)，而被辭退等非正常原因離⑷經(jīng)理人考核(評(píng))目標(biāo)確定后，由董事長(zhǎng)與經(jīng)理人簽定目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)。施方案薪酬工資(月薪)+公司負(fù)擔(dān)+項(xiàng)目獎(jiǎng)礎(chǔ)薪酬+績(jī)效工資業(yè)務(wù)類月薪按照業(yè)務(wù)人員預(yù)計(jì)可完成項(xiàng)目利潤(rùn)總額(利潤(rùn)指合同分析報(bào)告中的利潤(rùn))數(shù)確定月薪等級(jí)，原則上按利潤(rùn)總額的12%為定級(jí)依據(jù)。度考核其季度利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo)完成情況(利潤(rùn)指合同分析報(bào)告中利潤(rùn)的實(shí)際實(shí)現(xiàn)情況)，并且按季度累計(jì)到年進(jìn)行考核。完成指標(biāo)全額發(fā)放，完成指標(biāo)的60%以上出勤和報(bào)工情況進(jìn)行考核(出勤指考勤天數(shù)，報(bào)工指項(xiàng)目實(shí)施報(bào)工、產(chǎn)品研發(fā)報(bào)售后維護(hù)報(bào)工)，基礎(chǔ)月薪與出勤天數(shù)掛鉤，績(jī)效工資與報(bào)月度績(jī)效考核情況表打分(自測(cè)與上級(jí)主管打分相結(jié)合)來(lái)確定。銷售簽約獎(jiǎng)：項(xiàng)目簽約后，按照合同分析報(bào)告中利潤(rùn)的5%計(jì)算銷售簽約獎(jiǎng)項(xiàng)目實(shí)施獎(jiǎng)：項(xiàng)目實(shí)施完成后，按照實(shí)際項(xiàng)目預(yù)算表總費(fèi)用的5%計(jì)算實(shí)施量協(xié)同工作，并且有創(chuàng)新方法，降低了項(xiàng)目實(shí)施成本，按所節(jié)約預(yù)算部分的40%配。據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)?yīng)劷鸱峙溆?jì)劃項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用不能超出總預(yù)算(若有變更，執(zhí)行變更后的預(yù)算)的10%；出助下，業(yè)務(wù)人員通過(guò)不懈努力，工程技術(shù)人員原計(jì)劃的年度銷售利潤(rùn)指標(biāo)。年底按照利潤(rùn)超出部分的20%計(jì)提超額完成任務(wù)獎(jiǎng)，公司管理層人員分配獎(jiǎng)金的60%，工程技術(shù)部經(jīng)理與業(yè)務(wù)拓展部經(jīng)理分配五個(gè)月考核達(dá)不到崗位要求的員工，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)將下調(diào)三檔(一級(jí))，一年內(nèi)可以連續(xù)或累計(jì)二次下調(diào)工資等級(jí)。月考核圓滿完成考核要求的員工，經(jīng)直接上級(jí)⑷在崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)中含有主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的崗位，年度內(nèi)沒(méi)有完成70%有主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的崗位，年度內(nèi)超額完成相應(yīng)獎(jiǎng)金，指一年可能分配的總額2、每月員工可報(bào)銷1000元費(fèi)用(具體可報(bào)銷發(fā)票名目由財(cái)務(wù)部另文規(guī)定)，招招聘部門(mén)：招聘要求(部門(mén)填寫(xiě))：招聘職位：人事部意見(jiàn)：負(fù)責(zé)人簽字：?jiǎn)T工招聘審批表被被聘部門(mén)：素質(zhì)測(cè)試情況：健康狀況(付體檢結(jié)果)：擬定薪酬標(biāo)準(zhǔn)：稅前部門(mén)經(jīng)理審批：人事部審批：工工作情況評(píng)價(jià)：部門(mén)經(jīng)理簽字：人事部意見(jiàn)：負(fù)責(zé)人簽字：姓名:姓名:部門(mén):職位:部門(mén):部門(mén)經(jīng)理/上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn):事部意見(jiàn):離職審批單姓名:姓名:部門(mén):職位況:部門(mén)經(jīng)理/上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批:事部審批:姓名：個(gè)人基本情況登記表性別：戶口所在地：年齡：政治面目：畢業(yè)院校：身份證號(hào)碼：方式：家庭住址：家庭成員：榮譽(yù)以及獎(jiǎng)勵(lì)、職稱等情況：培培訓(xùn)、證書(shū)情況：個(gè)人學(xué)習(xí)工作簡(jiǎn)歷：其他需要說(shuō)明的情況：務(wù)管理制度制度制度：差旅費(fèi)管理規(guī)定章：因公借款管理辦法第一章財(cái)務(wù)制度員實(shí)反映和嚴(yán)格對(duì)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不得離職，亦不得中斷會(huì)計(jì)工作。移交、賬目、款項(xiàng)、財(cái)務(wù)章、實(shí)物及未了事項(xiàng)本位⑵電子設(shè)備(如微機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等)；虧、報(bào)廢審查，按規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后，于年度決算時(shí)處理完務(wù)收、。記賬。面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)改變收款單位(人)。交清，不得拖準(zhǔn)，任何人不得借支公款。詳見(jiàn)《因公借款管理辦都必須通過(guò)銀行辦理、并報(bào)總經(jīng)理報(bào)批。所存放保險(xiǎn)柜內(nèi)，嚴(yán)禁空白支票在使用前先蓋上印責(zé)任。第二章報(bào)銷制度。級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)支報(bào)。不準(zhǔn)不經(jīng)批準(zhǔn)自行改變出差地金額清楚，日期準(zhǔn)確，起止站完全，并應(yīng)必須按次序分別添寫(xiě)車票金額和補(bǔ)助費(fèi)，一攬子添寫(xiě)、寄6、訂票手續(xù)費(fèi)(包括代買(mǎi)費(fèi)等)限額規(guī)定30元標(biāo)準(zhǔn)，超過(guò)部分不予報(bào)銷，特殊