企業(yè)戰(zhàn)略-中長期發(fā)展規(guī)劃

PAGEPAGE1中長期發(fā)展規(guī)劃目錄TOC\o"1-4"\h\z\u第一部分當(dāng)前面臨的形勢和存在的主要問題 1一、從“印刷質(zhì)量上水平”上看公司面臨的形勢和挑戰(zhàn) 1二、從基礎(chǔ)管理來看企業(yè)的現(xiàn)狀和問題 3第二部分“十三五”管理規(guī)劃的指導(dǎo)思想和基本原則 6一、指導(dǎo)思想 6二、基本原則 6第三部分“十三五”管理規(guī)劃的目標(biāo)任務(wù) 8一、總體目標(biāo) 8二、階段目標(biāo) 8第四部分思路和對策 8一、解決問題的思路 8(一)企業(yè)對印刷技術(shù)上水平的解讀 8(二)企業(yè)對人員管理上水平的解讀 10(三)構(gòu)建“卓越績效管理系統(tǒng)平臺” 13二、解決問題的對策 13(一)班子建設(shè) 13(二)隊(duì)伍建設(shè) 15(三)企業(yè)文化建設(shè) 18(四)基礎(chǔ)管理 191．構(gòu)建多標(biāo)一體管理體系 192．建設(shè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系 203．構(gòu)建管理創(chuàng)新體系 214．構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新體系 215．實(shí)施“現(xiàn)場七要素”管理 22第一部分當(dāng)前面臨的形勢和存在的主要問題要實(shí)現(xiàn)打造“建立一流的印刷企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，首先要清醒認(rèn)識面臨的形勢，客觀分析現(xiàn)狀，切實(shí)找到企業(yè)自身的薄弱環(huán)節(jié)和短板，準(zhǔn)確定位，這樣才能做到抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn)、突破難點(diǎn)，工作推進(jìn)才能更有針對性和實(shí)效性?？傮w來說，“十三五”時(shí)期是******彩印有限公司全面提升基礎(chǔ)管理水平的關(guān)鍵時(shí)期，是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，企業(yè)既面臨難得的歷史機(jī)遇，也面對諸多的困難挑戰(zhàn)；既有多年發(fā)展形成的獨(dú)特優(yōu)勢，也存在需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善的地方。一、從“印刷質(zhì)量上水平”上看公司面臨的形勢和挑戰(zhàn)印刷質(zhì)量上水平是行業(yè)提升競爭力，以提高印刷行業(yè)總體競爭實(shí)力為主要目標(biāo)，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的一次重大變革，對企業(yè)整體競爭實(shí)力的提升將起到巨大且深遠(yuǎn)的影響。全面把握行業(yè)當(dāng)前的發(fā)展形勢，深刻分析企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，是科學(xué)制定企業(yè)“十三五”的發(fā)展規(guī)劃、推動企業(yè)各項(xiàng)工作上水平的必要前提和根本保障。從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析印刷行業(yè)的快速發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)社會的整體發(fā)展。當(dāng)前，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)保持快速平穩(wěn)增長，展望“十三五”，將是我國進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式從速度數(shù)量效益型向結(jié)構(gòu)質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，在產(chǎn)業(yè)升級、城鄉(xiāng)一體化建設(shè)和以消費(fèi)為主的內(nèi)需拉動等因素影響下，中國經(jīng)濟(jì)必將保持快速平穩(wěn)增長。社會全面發(fā)展進(jìn)步，人民生活水平提高，將為行業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇，而同時(shí)消費(fèi)結(jié)構(gòu)提升、需求的多元化和個(gè)性化趨勢也將對產(chǎn)品質(zhì)量和確化、參數(shù)具體化、過程規(guī)范化還有一些欠缺等。這些問題都亟需在今后的改革發(fā)展中加以解決。二是質(zhì)量保障機(jī)制還有進(jìn)一步提升的空間經(jīng)過多年的不懈努力，企業(yè)已構(gòu)建了比較健全的質(zhì)量保障機(jī)制，但由于新技術(shù)、新設(shè)備的引進(jìn)，新舊設(shè)備調(diào)試磨合的狀態(tài)、生產(chǎn)工藝布局的調(diào)整、人力資源的重組等客觀因素的制約，給產(chǎn)品質(zhì)量控制帶來了巨大風(fēng)險(xiǎn)。特別是原輔料質(zhì)量水平的波動，對產(chǎn)品質(zhì)量造成一定程度的影響。面對新形勢、新要求，還需要不斷探索和研究先進(jìn)、有效的質(zhì)量管理方法，不斷提升和完善質(zhì)量保障機(jī)制。三是隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)發(fā)展還有不相適應(yīng)的地方少數(shù)干部職工的競爭意識欠缺，危機(jī)意識、大局意識、責(zé)任意識還需要加強(qiáng)，自我管理和約束能力不高，缺乏自覺做好基礎(chǔ)管理的內(nèi)在動力；個(gè)別管理人員管理理念仍然較為保守，安于現(xiàn)狀、墨守陳規(guī)，缺乏創(chuàng)新意識，在管理工作中系統(tǒng)思考不夠，科學(xué)管理理論和方法運(yùn)用較少。四是信息化建設(shè)水平還有待提高企業(yè)信息化建設(shè)雖有一定基礎(chǔ)，但目前還存在信息不能充分共享、溝通不夠順暢、信息集成度不高、綜合利用水平不高等問題。一是部分實(shí)時(shí)信息只能靠人工采集，如生產(chǎn)過程中的水分、溫度、廢品率、停機(jī)時(shí)間等信息資源容易流失。二是不同階段信息系統(tǒng)建設(shè)及推廣運(yùn)用滿足了局部需求，但不能完全適應(yīng)新的需求變化，存在部分信息系統(tǒng)兼容度不高、沒有有效集成的問題，造成相同數(shù)據(jù)重復(fù)輸入，導(dǎo)致人力物力浪費(fèi)。三是缺乏有效的數(shù)據(jù)挖掘和分析工具，造成大量有用的數(shù)據(jù)淹沒在海量數(shù)據(jù)中得不到有效利用，距離實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)支撐管理、信息創(chuàng)造價(jià)值、打造數(shù)字化企業(yè)的目標(biāo)還有差距。五是企業(yè)的管理水平與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)還有差距企業(yè)大力開展“對標(biāo)”和創(chuàng)建“一流的印刷企業(yè)”，在基礎(chǔ)管理水平、制造能力方面進(jìn)行了很多實(shí)踐和探索，通過兩年的努力取得了一些成績，各項(xiàng)指標(biāo)在原有基礎(chǔ)上有了一定提升，但企業(yè)在管理理念的創(chuàng)新上還不夠，特別是面對先進(jìn)裝備的生產(chǎn)格局，還沒有形成一套與建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)相匹配的管理機(jī)制體制，缺乏對管理的總結(jié)和提煉，缺乏管理的系統(tǒng)性、科學(xué)性、長效性；從具體的管理實(shí)踐上看，存在管理方式簡單，管理手段粗放，管理職責(zé)接口不夠明晰、績效管理不夠完善等缺陷，反映制造力水平的關(guān)鍵績效指標(biāo)等方面，相較于競爭對手的迅猛發(fā)展，還存在較大的差距。根據(jù)行業(yè)評價(jià)體系指標(biāo)對比情況來看，******彩印各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但與行業(yè)先進(jìn)的企業(yè)相比，產(chǎn)品綜合合格率和設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率還有待提升。具體指標(biāo)情況見附件1。而行業(yè)其他先進(jìn)企業(yè)，通過近幾年的對標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)活動，運(yùn)行水平不斷提高，企業(yè)內(nèi)部管理不斷加強(qiáng)，多數(shù)企業(yè)完成新一輪技改任務(wù)，進(jìn)入管理全面創(chuàng)新階段，運(yùn)行控制水平、生產(chǎn)制造水平以及以信息化、數(shù)據(jù)化為依托的現(xiàn)代管理水平提速加快，企業(yè)在規(guī)模、品牌、原料、裝備等方面的領(lǐng)先優(yōu)勢有可能將逐漸弱化。如何找準(zhǔn)目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的方法，不斷超越、更好更快的發(fā)展，將是企業(yè)“十三五”期間最為緊迫的問題。綜合以上分析，企業(yè)必須在印刷行業(yè)大有可為的“十三五”期間，抓住新一輪改革發(fā)展的重要機(jī)遇，以戰(zhàn)略性眼光，超前謀劃承接產(chǎn)業(yè)升級的途徑和方法，在新的品牌發(fā)展戰(zhàn)略下，把握自身定位、找準(zhǔn)發(fā)展目標(biāo)、明確工作任務(wù)，提升工作要求，全力打造符合現(xiàn)代化企業(yè)要求、具有先進(jìn)制造水平的先進(jìn)企業(yè)。第二部分“十三五”管理規(guī)劃的指導(dǎo)思想和基本原則一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，高舉“管理科學(xué)化”的大旗，通過構(gòu)建卓越績效管理系統(tǒng)平臺，以“文化統(tǒng)領(lǐng)、目標(biāo)牽引體系保障、流程驅(qū)動、信息支撐、持續(xù)改進(jìn)、黨建護(hù)航、績效考核”為主線，大力推行精細(xì)管理、精益制造，‘用三至四年的時(shí)間把企業(yè)打造成為行業(yè)一流印刷企業(yè)。二、基本原則一一堅(jiān)持系統(tǒng)思考、科學(xué)管理。堅(jiān)持系統(tǒng)思考，科學(xué)管理，就是要用科學(xué)的思維模式、科學(xué)的管理方法、細(xì)致的工作作風(fēng)，透過紛繁的表象洞察事物的本質(zhì)，用事實(shí)說話，用數(shù)據(jù)說話，用科學(xué)邏輯說話。簡單地說，就是要在日常管理行為中做到“四化”，即復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)的事情流程化，流程的事情信息化，并堅(jiān)持有序的創(chuàng)新和持續(xù)的改進(jìn)。一一堅(jiān)持目標(biāo)聚焦、夯實(shí)基礎(chǔ)。進(jìn)一步明確發(fā)展思路，制定科學(xué)、清晰的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步驟以及工作方法，把干部職工思想和行動統(tǒng)一到共同的目標(biāo)上來，將所有工作重心聚焦到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上。把基礎(chǔ)管理放在工作的核心位置，以科學(xué)的管理方法為手段，以系統(tǒng)的管理思想為指導(dǎo)，努力夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升管理水平，在具備一流硬件設(shè)施基礎(chǔ)上，確保軟實(shí)力得到長足發(fā)展。一一堅(jiān)持傳承創(chuàng)新、內(nèi)生驅(qū)動。積極運(yùn)用現(xiàn)代管理思想、管理方法和管理手段，以思想創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新為原動力，挖掘創(chuàng)新元素，研究創(chuàng)新課題，建立形式與內(nèi)容有機(jī)聯(lián)系、組織與激勵(lì)充分保障、個(gè)人與集體動力充足、過程與結(jié)果全面受控的創(chuàng)新體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)發(fā)展面臨的新矛盾和問題，推動基礎(chǔ)管理等各項(xiàng)工作躍上新的臺階，不斷實(shí)現(xiàn)超越，形成軟硬實(shí)力相得益彰、齊頭并進(jìn)的良好局面。一一堅(jiān)持以人為本、和諧發(fā)展。以人的全面發(fā)展為核心，在管理過程中關(guān)注人的需求，凝聚人的智慧，激發(fā)人的潛能，提升人的技能，促進(jìn)人的發(fā)展。要本著和諧發(fā)展的理念，把人作為管理工作的出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)對人性的理解，注重人文關(guān)懷，感知職工心聲，尊重合理訴求，關(guān)心人、培養(yǎng)人、教育人，努力使職工快樂工作、幸福生活，保證生產(chǎn)與管理工作富有效率、充滿活力地開展，推動企業(yè)在和諧的氛圍中平穩(wěn)健康持續(xù)發(fā)展。第三部分“十三五”管理規(guī)劃的目標(biāo)任務(wù)一、總體目標(biāo)在“十三五”末，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)建一流的印刷企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，即一流的隊(duì)伍，一流的文化，一流的管理，一流的技術(shù)，一流的產(chǎn)品，全面提升三個(gè)核心競爭力，即和諧力、執(zhí)行力、制造力，最終將企業(yè)建設(shè)成行業(yè)一流印刷企業(yè)。二、階段目標(biāo)長期發(fā)展方向：全國印刷企業(yè)30強(qiáng)中期目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)原地技改，產(chǎn)能擴(kuò)大一倍短期目標(biāo)：三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售收入增長30%第四部分思路和對策一、解決問題的思路(一)企業(yè)對印刷技術(shù)上水平的解讀（1）原輔料及產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測平臺建設(shè)在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)間競爭日趨激烈的今天，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量是保證市場占有率，持續(xù)經(jīng)營的重要手段，質(zhì)量是企業(yè)的生命和靈魂。著力建設(shè)產(chǎn)品的質(zhì)量安全檢測平臺成為技術(shù)中心工作的重點(diǎn)，我們計(jì)劃通過提高標(biāo)準(zhǔn)，增加配置，在五年以內(nèi)將平臺建成為省級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)。（2）新型安全印刷工藝研究與應(yīng)用創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的動力，在現(xiàn)有的條件下，通過工藝改進(jìn)研發(fā)適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品，有助于企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，因此技術(shù)中心計(jì)劃通過產(chǎn)學(xué)研合作的方式開展研發(fā)，對生產(chǎn)設(shè)備、檢測能力進(jìn)行重新配套布局，對公司主要產(chǎn)品進(jìn)行新型安全工藝的研究與應(yīng)用，在煙標(biāo)、接裝紙、內(nèi)襯紙上實(shí)現(xiàn)浮雕印刷，并保證其質(zhì)量安全指標(biāo)合格。力爭兩年內(nèi)通過省級新產(chǎn)品認(rèn)定，達(dá)到省內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先。（3）研發(fā)項(xiàng)目管理尋找并立項(xiàng)研究公司科研課題，組織技術(shù)攻關(guān)、開展技術(shù)交流與技術(shù)合作，研究開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)、新工藝，帶動企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。建立有效的激勵(lì)機(jī)制，完善必需的研究開發(fā)條件，增強(qiáng)企業(yè)對科技人員的凝聚力，提高企業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì)，是企業(yè)技術(shù)中心的職責(zé)。在十三五期間本中心將按照省級技術(shù)中心建設(shè)的要求，加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目的管理，建立獨(dú)立的經(jīng)費(fèi)管理、研發(fā)人員績效考核、產(chǎn)學(xué)研合作開發(fā)項(xiàng)目管理等體系，三年內(nèi)達(dá)到省內(nèi)同行業(yè)較好水平，五年內(nèi)達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。（4）建成新原料測試基地以客戶需求為導(dǎo)向是一種先進(jìn)的管理思想，體現(xiàn)了人本的管理思想，想客戶所想，為客戶提供滿意的服務(wù)、業(yè)務(wù)和產(chǎn)品也是公司重視的策略。配合公司最主要客戶紅云紅河集團(tuán)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)升級、原輔料換代和節(jié)能降耗目標(biāo)，組織各類新原料測試，五年內(nèi)成為紅云紅河集團(tuán)的原料測試基地和標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供者是工作目標(biāo)，也是我們義不容辭的責(zé)任。（5）藥品外包裝盒質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)研究藥業(yè)是本省的一大支柱產(chǎn)業(yè)，藥品外包裝是本公司另一大產(chǎn)品類別。建立藥品紙包裝盒的質(zhì)量安全指標(biāo)體系，與****集團(tuán)、**省包裝協(xié)會共同配合完成該項(xiàng)目，并推廣到藥包行業(yè)其他同類企業(yè)。三年以內(nèi)力爭形成新的藥品外包裝盒的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先，是公司抓住**省建設(shè)西南開放重要橋頭堡機(jī)遇，謀求自身發(fā)展的重要策略。（6）自主知識產(chǎn)權(quán)管理知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)發(fā)展中的重要性日益凸現(xiàn)，創(chuàng)造、利用和保護(hù)自己的知識產(chǎn)權(quán)，尊重他人知識產(chǎn)權(quán)已成為企業(yè)融入經(jīng)濟(jì)全球化并從中獲益的重要條件。公司一直對企業(yè)自有知識產(chǎn)權(quán)管理非常重視，目前已取得國家實(shí)用新型專利11個(gè)（其中包括2項(xiàng)產(chǎn)品外觀專利），軟件著作權(quán)6個(gè)，2012年度申報(bào)國家實(shí)用新型專利6個(gè)，發(fā)明專利1個(gè)，均已獲受理。技術(shù)中心將繼續(xù)創(chuàng)造、運(yùn)用和保護(hù)公司的知識產(chǎn)權(quán)，并不斷豐富公司自主知識產(chǎn)權(quán)目錄，三年內(nèi)申報(bào)成功6個(gè)以上實(shí)用新型專利，五年內(nèi)申報(bào)成功9個(gè)以上實(shí)用新型專利和1項(xiàng)發(fā)明專利。(二)企業(yè)對人員管理上水平的解讀2018年引進(jìn)碩士以上學(xué)歷員工2名，2020年引進(jìn)碩士以上學(xué)歷員工10名；人才流失率控制在2%以內(nèi)。1、人才來源（1）制定措施，借才來用。請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。

（2）招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時(shí)調(diào)整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘高級人才，為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才，在重慶、宜昌等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學(xué)生，充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。

（3）立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動幫助其解決有關(guān)實(shí)際問題；對現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的，要?jiǎng)?chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對新來的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點(diǎn)成材，滿足我公司長期人才需求。

2、人才管理（1）建立人才激勵(lì)機(jī)制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動積極性，實(shí)行自我管理；敞開渠道，鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感，充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏；員工滿意度指數(shù)達(dá)到5，員工收入每年實(shí)現(xiàn)5%的增長。

（2）鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。（3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵(lì)競爭，對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實(shí)到生產(chǎn)一線。

通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。

(三)構(gòu)建“卓越績效管理系統(tǒng)平臺”為實(shí)現(xiàn)企業(yè)“創(chuàng)建一流的印刷企業(yè)”，即基礎(chǔ)管理上水平和包裝印刷上水平，參照國標(biāo)規(guī)定的《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則實(shí)施準(zhǔn)則》，構(gòu)建了“卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則框架”，見附件2.卓越績效模式旨在通過卓越的過程創(chuàng)造卓越的結(jié)果，即：確定、展開企業(yè)的管理方法，并定期評價(jià)、改進(jìn)、創(chuàng)新和分享，使之達(dá)到一致、整合，從而不斷提升企業(yè)的整體結(jié)果，趕超競爭對手和標(biāo)桿，獲得卓越的績效。有關(guān)過程的類目包括“領(lǐng)導(dǎo)力”，“戰(zhàn)略”，“顧客與市場”，“以人為本”，“過程管理”，“測量分析與知識管理”，結(jié)果類目為“經(jīng)營結(jié)果”。過程旨在結(jié)果，結(jié)果通過過程取得，并為過程的改進(jìn)和創(chuàng)新提供導(dǎo)向。“領(lǐng)導(dǎo)力”掌控著組織前進(jìn)的方向，并密切關(guān)注著“經(jīng)營結(jié)果’’。“領(lǐng)導(dǎo)力”、“戰(zhàn)略”、“顧客與市場”構(gòu)成“領(lǐng)導(dǎo)作用”三角，是驅(qū)動性的；“以人為本”、“過程管理”、“經(jīng)營結(jié)果”構(gòu)成“以人為本、過程和結(jié)果”三角，是從動性的。二、解決問題的對策(一)班子建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，創(chuàng)建“四好班子’’(即政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好)，努力把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治堅(jiān)定、開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、清正廉潔、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)集體，為打造一流印刷企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。．1．全面貫徹落實(shí)上級部署，確定企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)依據(jù)企業(yè)確定的“創(chuàng)建一流的印刷企業(yè)”的戰(zhàn)略部署，結(jié)合三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售收入增長30%的目標(biāo)，明確提出企業(yè)的發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)和管理思路，并進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃?！笆濉睍r(shí)期，企業(yè)就是要通過卓越績效管理系統(tǒng)平臺的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理、精益制造，全面提升企業(yè)的執(zhí)行力、制造力、和諧力，把企業(yè)打造成一流的印刷企業(yè)。2．嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，確?？茖W(xué)決策民主決策認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)班子依法決策、民主決策、科學(xué)決策的水平。一是堅(jiān)持完善民主集中制。按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決定”的原則，堅(jiān)持“三重一大”集體決策制度，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，完善落實(shí)各種議事規(guī)則、決策程序和民主制度，同時(shí)積極發(fā)揮紀(jì)律檢查委員會等機(jī)構(gòu)在決策過程中的作用；二是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。堅(jiān)持完善領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、述職述廉以及誡勉談話、任期、離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、行政問責(zé)、安全問責(zé)、服務(wù)承諾等規(guī)章制度，同時(shí)拓寬監(jiān)督渠道，完善權(quán)力約束機(jī)制，提高領(lǐng)導(dǎo)班子遵章守紀(jì)、廉潔自律的自覺性。三是堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度。不斷增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的針對性和科學(xué)性，不斷提高班子成員的政治素質(zhì)、理論修養(yǎng)和政策水平。四是堅(jiān)持民主生活會制度。會前要廣泛征求干部職工意見，會上要認(rèn)真開展批評與自我批評，會后要制訂和落實(shí)整改措施。要積極開展民主測評工作，對班子成員述職述廉、自我剖析、開展批評的情況進(jìn)行測評，提高民主生活會的質(zhì)量。3．堅(jiān)持和完善職代會、辦事公開民主管理和內(nèi)部審計(jì)等制度一是堅(jiān)持和完善職工代表大會制度。積極創(chuàng)造有利條件，提高職工參與職代會的廣度、深度和水平。二是堅(jiān)持和完善辦事公開民主管理制度?！笆濉逼陂g，要把夯實(shí)辦事公開民主管理工作作為提升企業(yè)科學(xué)管理、民主管理水平的支撐點(diǎn)和著力點(diǎn)；把落實(shí)職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)作為推進(jìn)辦事公開民主管理的主要內(nèi)容。三是堅(jiān)持和完善內(nèi)部審計(jì)制度。運(yùn)用“問題管理”的方法，以企業(yè)財(cái)務(wù)收支的真實(shí)、合法、效益為基礎(chǔ)，完善制度、以點(diǎn)帶面，發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)管理過程中的不規(guī)范問題，保障企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)范順暢。(二)隊(duì)伍建設(shè)針對企業(yè)當(dāng)前人力資源的現(xiàn)狀，在“十三五”期間，本著“和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展”的原則，以科學(xué)設(shè)崗、人崗匹配、教育培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制等幾方面為著力點(diǎn)，全面提升企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)水平，為“印刷上水平”夯實(shí)人才基礎(chǔ)。1．建立“崗位素質(zhì)模型’’，科學(xué)設(shè)置崗位從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的實(shí)際需要，突出抓好崗位管理，嚴(yán)格按照結(jié)構(gòu)比例，制定科學(xué)有效、與企業(yè)實(shí)際相適應(yīng)的崗位設(shè)置，充分體現(xiàn)“按需設(shè)崗、因事設(shè)崗”的原則；運(yùn)用現(xiàn)代管理理念和現(xiàn)代管理手段，開展全面、深入的崗位分析，建立“崗位素質(zhì)模型”，科學(xué)編寫崗位說明書，明確每個(gè)崗位的工作職責(zé)和任職資格，強(qiáng)化職責(zé)的履行，提高工作的執(zhí)行力，做到崗位設(shè)置更加科學(xué)，崗位職責(zé)更加明確，人員配置更加合理，努力實(shí)現(xiàn)從身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，為深化精細(xì)管理提供可操作的依據(jù)。2．健全用工分配機(jī)制、薪酬分配體系按照“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”的總體要求，加快推進(jìn)從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變，理順關(guān)系，建立符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的用工分配機(jī)制和薪酬分配體系。進(jìn)一步完善相應(yīng)的管理規(guī)定，明確各崗位的崗位工資、月績效系數(shù)等標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化企業(yè)薪酬管理工作，將各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)、考核指標(biāo)細(xì)化到部門，落實(shí)責(zé)任，促進(jìn)管理，充分發(fā)揮收入分配在人力資源配置上的激勵(lì)和導(dǎo)向作用；進(jìn)一步完善企業(yè)定崗定員，細(xì)化、改進(jìn)部門崗位設(shè)置，打通專業(yè)管理人員的上升通道，實(shí)現(xiàn)崗變薪酬變，構(gòu)建以業(yè)績和能力為導(dǎo)向的工資調(diào)整機(jī)制；進(jìn)一步完善優(yōu)化考核評價(jià)體系，建立健全公正、公平、公開的績效考核制度，激勵(lì)全體干部職工不斷提升綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人力資源的科學(xué)流動、合理配置。3．建立“員工職業(yè)發(fā)展”體系，實(shí)施崗位動態(tài)管理在“十三五”時(shí)期，企業(yè)在員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃上要體現(xiàn)以下幾方面的趨勢：一是適當(dāng)鼓勵(lì)職工內(nèi)退，開展職工輪訓(xùn)，減少職工工作時(shí)間，增加工作班次，優(yōu)化崗位設(shè)置，促進(jìn)崗位工作負(fù)荷均衡化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員的最佳配置，充分挖掘內(nèi)部潛力；二是對職工實(shí)施動態(tài)管理，優(yōu)化內(nèi)部人員配置，做到公開招聘更加透明，選拔任用更加公正，建立暢通的各類人才成長通道，以機(jī)制確保各類人才順利成長；三是推進(jìn)和完善企業(yè)教育培訓(xùn)體系，以態(tài)度、知識、技能提升為框架，建立健全分層次、分類別、多渠道、多形式、重實(shí)效的教育培訓(xùn)格局；四是加強(qiáng)高級技術(shù)人才的培養(yǎng)，通過工作實(shí)踐和理論培訓(xùn)，鍛造出高級工程師、高級技師、質(zhì)量工程師、項(xiàng)目管理工程師等高級技術(shù)人才，培養(yǎng)出大師級的行業(yè)人才；五是以系統(tǒng)性、長期性、動態(tài)性原則積極幫助職工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助職工搭建合適的職業(yè)發(fā)展通道，做到人崗匹配、人盡其才、才盡其用，使職工的職業(yè)生涯目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致，促進(jìn)企業(yè)與職工共同發(fā)展。4．建立以目標(biāo)為引領(lǐng)的“績效管理體系”以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、部門工作目標(biāo)和崗位目標(biāo)為引領(lǐng)，運(yùn)用KPI(KeyPerforma．nceIndicator關(guān)鍵績效指標(biāo)法)績效管理模式，采用SMART原則(Specific明確性、Measurable衡量性、Attainable可實(shí)現(xiàn)性、Relevant相關(guān)性、Time-based時(shí)限性)，梳理和識別出企業(yè)級、部門級和崗位級的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，并以此來對部門或個(gè)人的行為表現(xiàn)、工作態(tài)度、工作業(yè)績以及綜合素質(zhì)進(jìn)行全面監(jiān)測、考核、分析和評價(jià)，建立起以目標(biāo)為引領(lǐng)的績效管理體系。在KPI工體系建立起來之后，將通過選定評估工具，選定評估人及確定評估周期等，建立起企業(yè)總目標(biāo)、部門目標(biāo)、崗位目標(biāo)三個(gè)層面的目標(biāo)考核體系?？冃Ч芾硐到y(tǒng)所形成的結(jié)果將不斷通過PDCA循環(huán)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)、部門目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一。建立企業(yè)KPI體系可以使各部門、各崗位工作人員明確責(zé)任，做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”，不斷增強(qiáng)部門和職工的責(zé)任感和緊迫感，充分調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)職工的潛能，不斷改善部門和職工的工作業(yè)績。5．建立健全技術(shù)技能崗位聘任、技能培訓(xùn)、技能競技、交流及職業(yè)技能鑒定機(jī)制通過不斷完善技術(shù)技能崗位聘任、技能培訓(xùn)、技能競技、交流及職業(yè)技能鑒定機(jī)制，提升和優(yōu)化企業(yè)技術(shù)技能人員結(jié)構(gòu)，打造出一支門類齊全、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良，適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展需要的技術(shù)技能人才隊(duì)伍，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。(三)企業(yè)文化建設(shè)建立與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和職工發(fā)展需求相一致的富有特色的企業(yè)文化體系。通過貫徹落實(shí)總體思路、加大宣貫力度、著力八項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)等舉措，使企業(yè)文化理念深入人心、企業(yè)文化設(shè)施更加完備，企業(yè)文化產(chǎn)品更加豐富，企業(yè)文化建設(shè)氛圍更加濃厚，職工綜合素質(zhì)明顯提高，企業(yè)文化在企業(yè)綜合競爭力中的地位和作用更加突出，企業(yè)文化的活力和影響力不斷擴(kuò)大，文化在推動企業(yè)改革發(fā)展中的引領(lǐng)作用日益顯著。1．貫徹總體思路要以行業(yè)和集團(tuán)企業(yè)文化體系為指導(dǎo)，圍繞打造一流印刷企業(yè)的目標(biāo)，堅(jiān)持以推進(jìn)生產(chǎn)管理、打造企業(yè)軟實(shí)力為目的，以社會主義核心價(jià)值體系為統(tǒng)領(lǐng)，采用四考(考勤、考試、考評、考核)”模式進(jìn)行崗位績效考核評價(jià)，并將其作為終端分配的依據(jù)。2、加大宣貫力度進(jìn)一步加大企業(yè)文化宣貫力度，大力營造以人為本，人人參與的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，企業(yè)文化認(rèn)知率達(dá)到100％，讓企業(yè)文化“入耳、入腦、入心”，真正做到“外化于行、內(nèi)化于心、固化于制”。一方面充分發(fā)揮企業(yè)報(bào)紙、雜志、“綜合管理信息平臺”、“電子顯示屏”等主宣傳渠道的作用，積極發(fā)揮文化墻、企業(yè)文化漫畫長廊、黑板報(bào)、櫥窗、公開欄、展示架等物化載體的作用，多層次、多渠道進(jìn)行宣貫。另一方面結(jié)合企業(yè)實(shí)際，創(chuàng)新宣貫方式和手段，搭建一系列行之有效的載體和平臺。繼續(xù)編撰出版《****報(bào)》，把企業(yè)文化故事化、生動化、生活化。注重文體活動與企業(yè)文化的有機(jī)結(jié)合。在組織各種文體活動時(shí)，要充分融入企業(yè)文化的宣貫工作，使企業(yè)文化宣貫工作貼近實(shí)際、貼近生活、貼近職工。(四)基礎(chǔ)管理1．構(gòu)建多標(biāo)一體管理體系以行業(yè)“五化”為目標(biāo)，以卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則國家標(biāo)準(zhǔn)(GB／T19580)為依據(jù)，以推行AAAA級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)為切入點(diǎn)，以“三標(biāo)一體”(質(zhì)量GB／T19001、環(huán)境GB／T24001、職業(yè)健康安全GB／T28001標(biāo)準(zhǔn))為框架，建立“目標(biāo)牽引、流程導(dǎo)向、信息化載體”的多標(biāo)一體管理體系(質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系），為創(chuàng)建優(yōu)秀印刷企業(yè)、打造一流印刷企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。多標(biāo)一體管理體系建設(shè)是以“三標(biāo)一體”(IS09001質(zhì)量管理體系、IS014001環(huán)境管理體系、0HSMSl8001職業(yè)健康安全管理體系)管理體系內(nèi)容為基礎(chǔ)，緊密結(jié)合企業(yè)自身管理工作實(shí)際，從而形成統(tǒng)一、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理體系。結(jié)合實(shí)際，緊緊圍繞發(fā)展目標(biāo)，不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度、管理流程、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和績效考核，使構(gòu)建的管理體系能夠全方位覆蓋質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)保、職業(yè)健康安全、人力資源、黨建、工會等所有企業(yè)管理活動。2．建設(shè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系“十三五”期間，企業(yè)將緊緊圍繞“六無”目標(biāo)，查找存在的差距和執(zhí)行的方法、路徑，本著“分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，全面開展標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入工作，構(gòu)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系。在全公司范圍內(nèi)積極推廣和學(xué)習(xí)《規(guī)范》，對照企業(yè)安全管理實(shí)際，對安全管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂和完善，形成一個(gè)職能明確、責(zé)任清晰、流程順暢、科學(xué)高效的安全管理環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化。全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任，深入推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全信息化和安全文化建設(shè)，加大安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的力度，切實(shí)抓好安全教育培訓(xùn)、體系有效運(yùn)行和隱患排查治理工作，穩(wěn)步提高全員安全意識和安全技能，推動監(jiān)督管理向自主管理的轉(zhuǎn)變，通過采用科學(xué)、規(guī)范的手段不斷提升安全管理水平?！笆濉逼陂g，企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)將努力實(shí)現(xiàn)“十化”目標(biāo)：安全規(guī)章制度化、安全設(shè)施正規(guī)化、現(xiàn)場管理規(guī)定制度化、工作行為規(guī)范化、環(huán)境管理優(yōu)良化、安全檢查常態(tài)化、安全教育經(jīng)常化、預(yù)案演練實(shí)戰(zhàn)化、設(shè)備管理全員化、勞動保護(hù)齊全化。3．構(gòu)建管理創(chuàng)新體系“十三五”時(shí)期，企業(yè)將結(jié)合工作實(shí)際，學(xué)習(xí)借鑒和積極引入國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和方法，在管理思路、管理方法和激勵(lì)機(jī)制方面積極創(chuàng)新，構(gòu)建與企業(yè)改革發(fā)展相適應(yīng)的管理創(chuàng)新體系。管理思路方面，大力推行科學(xué)化管理，全面引入卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則，構(gòu)建“卓越績效管理系統(tǒng)平臺”。以實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理為要求，積極推行精細(xì)管理，全面提升企業(yè)的執(zhí)行力、制造力、和諧力。管理方法方面，積極學(xué)習(xí)運(yùn)用目標(biāo)管理、流程管理、問題管理、項(xiàng)目管理等先進(jìn)的管理理念和方法，并在實(shí)際運(yùn)用中通過PDCA循環(huán)持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化，使之具備可行性、可操作性并能促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)化管理水平。激勵(lì)機(jī)制方面，在合理配置資源、優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，推廣運(yùn)用KPI績效管理模式，完善績效管理機(jī)制，將月度經(jīng)濟(jì)分配與績效考核掛鉤，建立差別化的部門績效考核方案，探索對專業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)技能三類人才的有效激勵(lì)機(jī)制。4．構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新體系“十三五”時(shí)期，企業(yè)將牢牢把握科技發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇，不斷完善科技與創(chuàng)新工作體系的構(gòu)建，深入開展質(zhì)量改進(jìn)攻關(guān)項(xiàng)目、QC、科技項(xiàng)目創(chuàng)新、技術(shù)改造等活動，在商標(biāo)產(chǎn)品精細(xì)加工、集約生產(chǎn)等方面擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。持續(xù)鞏固科技優(yōu)勢，不斷增強(qiáng)科技實(shí)力，著力推進(jìn)科技創(chuàng)新上水平，努力實(shí)現(xiàn)科技發(fā)展新跨越，保持企業(yè)在印刷行業(yè)的科技領(lǐng)先優(yōu)勢，為企業(yè)整體競爭實(shí)力提升和持續(xù)健康發(fā)展提供有力的科技支撐。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的建立應(yīng)包含：一是樹立自主創(chuàng)新意識和創(chuàng)新文化；二是構(gòu)建科技與創(chuàng)新工作網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步完善科技與創(chuàng)新管理，科技與創(chuàng)新技術(shù)服務(wù)平臺，注重人才培養(yǎng)，用好人才，發(fā)揮職工積極性、主動性、創(chuàng)造性；三是完善科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，大力開展科技創(chuàng)新攻關(guān)活動。通過形成全面系統(tǒng)的科技與創(chuàng)新工作體系，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新上水平、出成效，為打造一流印刷企業(yè)提供技術(shù)上的優(yōu)勢。5．實(shí)施“現(xiàn)場七要素”管理“十三五”期間，企業(yè)將以班組為平臺，實(shí)施“現(xiàn)場十要素"管理(班組管理、改進(jìn)管理、物料管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作管理、過程質(zhì)量控制、目標(biāo)管理、6S管理等)，著力夯實(shí)企業(yè)現(xiàn)場管理基礎(chǔ)。①班組管理以提升基礎(chǔ)管理水平為中心，以提高班組成員整體素質(zhì)為重點(diǎn)，以開展班組創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動為載體，不斷提高班組工作水平，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基。一是進(jìn)一步完善班組各項(xiàng)管理制度，包括崗位責(zé)任制度、生產(chǎn)組織制度、班組工作制度等。二是進(jìn)一步梳理完善班組管理流程和作業(yè)流程，優(yōu)化班組管理體制，明確權(quán)責(zé)，健全職工培養(yǎng)、選拔、評價(jià)、考核機(jī)制，全面提升班組管理水平。三是加強(qiáng)班組民主管理的制度建設(shè)，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)；四是加強(qiáng)班組思想政治工作，準(zhǔn)確掌握班組職工的思想動態(tài)，化解基層矛盾，增強(qiáng)基層和諧力。五是廣泛開展形式多樣、載體豐富、內(nèi)容充實(shí)的各類班組勞動競賽，進(jìn)一步調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性；六是努力提高班組職工職業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)工藝、質(zhì)量、操作、維修技術(shù)培訓(xùn)；七是建立班組長培養(yǎng)、選拔、任用機(jī)制，加強(qiáng)班組長崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)，不斷提高班組長的工作能力和綜合素質(zhì)。②改進(jìn)管理改進(jìn)管理就是要通過全員參與生產(chǎn)管理各個(gè)領(lǐng)域的目標(biāo)化、日?；?、制度化的改進(jìn)活動，使企業(yè)管理水平漸進(jìn)、螺旋式上升，促進(jìn)企業(yè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。一是加強(qiáng)思想引導(dǎo)，建立持續(xù)改進(jìn)的導(dǎo)向，加強(qiáng)職工管理知識和技能的培訓(xùn)。二是加強(qiáng)目標(biāo)牽引，通過方針和目標(biāo)的導(dǎo)向作用，激勵(lì)和引導(dǎo)全體職工參與持續(xù)改進(jìn)工作。三是從工作機(jī)制、改進(jìn)需求、改進(jìn)實(shí)施、效果評價(jià)、再改進(jìn)等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，建立基本工作規(guī)則和程序，形成較為系統(tǒng)和全面的持續(xù)改進(jìn)工作模式。四是積極開展合理化建議和QC小組活動，制定改進(jìn)工作流程、管理辦法、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。五是以推行問題管理為切入點(diǎn)，本著“對細(xì)節(jié)無限執(zhí)著，對系統(tǒng)無限堅(jiān)持”的原則，將改進(jìn)管理工作納入日常的管理工作中，以持續(xù)改進(jìn)作為管理工作的主要內(nèi)容，以改進(jìn)來提升管理水平，真正做到“日事日畢、日清日結(jié)、日新日高”，提升企業(yè)科學(xué)管理水平。③物料管理物流管理是避免庫存、周轉(zhuǎn)率、庫損等損失的關(guān)鍵，是節(jié)能降耗的有效保障。一是加強(qiáng)入口管理，嚴(yán)把原料收購質(zhì)量關(guān)，加大存貯環(huán)節(jié)管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)規(guī)程，做好上機(jī)適應(yīng)性記錄。二是加強(qiáng)庫房管理，遵循帳、卡、物一致原則，定點(diǎn)定位原則和先進(jìn)先出原則，認(rèn)真核對物料的名稱、規(guī)格和數(shù)量，并及時(shí)采集到數(shù)據(jù)系統(tǒng)中。三是加強(qiáng)庫存控制，動態(tài)掌握庫存量，定期檢查庫存狀況，隨時(shí)掌握庫存變化情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)反應(yīng)和處置。四是加強(qiáng)不合格品管理，制定對供應(yīng)廠家出現(xiàn)輔料質(zhì)量