“四大妙招”實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

“四大妙招”實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)可持續(xù)發(fā)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是煙草企業(yè)獵取連續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源和基礎(chǔ)。中國(guó)煙草企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)全球化大潮中立于不敗之地，最有效也是最關(guān)鍵的核心點(diǎn)確實(shí)是持續(xù)地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。即“以技術(shù)創(chuàng)新為核心，以信息化為動(dòng)力，以爭(zhēng)創(chuàng)名牌為手段，以企業(yè)文化為后盾”，全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在日趨猛烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)可連續(xù)進(jìn)展。妙招之一：煙草企業(yè)必須以技術(shù)創(chuàng)新為核心創(chuàng)新是是現(xiàn)代企業(yè)獲得連續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的核心。中國(guó)煙草企業(yè)要想在日趨猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求動(dòng)身，從市場(chǎng)環(huán)境的變化動(dòng)身，持續(xù)進(jìn)行技術(shù)、治理、制度、市場(chǎng)、戰(zhàn)略等諸多方面的創(chuàng)新，因?yàn)樵谀莻€(gè)地點(diǎn)又以技術(shù)創(chuàng)新為核心。專門(mén)是關(guān)于煙草工業(yè)企業(yè)來(lái)講，只有源源持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才能持續(xù)向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品，持續(xù)提升產(chǎn)品的知識(shí)含量和科技含量，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，降低成本，進(jìn)而提升顧客價(jià)值，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率，并適時(shí)開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域。世界上發(fā)達(dá)的煙草企業(yè)，跨國(guó)煙草公司都專門(mén)重視技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)有專門(mén)的研發(fā)部門(mén)或機(jī)構(gòu)，并持續(xù)加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入，以此增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。與國(guó)外知名的煙草企業(yè)相比，中國(guó)煙草企業(yè)普遍存在的一個(gè)咨詢題便是對(duì)技術(shù)創(chuàng)新不夠重視，忽視對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)投入，導(dǎo)致企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，而滿足于以賺取微利，動(dòng)輒打“價(jià)格戰(zhàn)”。由于歷史緣故，中國(guó)的許多煙草企業(yè)還未從打算經(jīng)濟(jì)的角色中完全脫胎出來(lái)，專門(mén)多企業(yè)沒(méi)有專門(mén)的研發(fā)部門(mén)，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入長(zhǎng)期處于專門(mén)低的水平上，這就直截了當(dāng)導(dǎo)致了當(dāng)前中國(guó)煙草企業(yè)自主創(chuàng)新能力普遍較差的局面。值得欣慰的是，近幾年來(lái)煙草企業(yè)一批有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)差不多開(kāi)始重視技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入，并已初見(jiàn)成效，紅塔集團(tuán)確實(shí)是專門(mén)好的典范。云南紅塔集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了自主創(chuàng)新和仿照創(chuàng)新的結(jié)合，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新的結(jié)合，原創(chuàng)創(chuàng)新和改進(jìn)創(chuàng)新的結(jié)合。云南紅塔集團(tuán)將自主創(chuàng)新和市場(chǎng)全球化目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，逐步建立和完善了面向世界的技術(shù)創(chuàng)新體系。其自主創(chuàng)新以增量創(chuàng)新為主，以進(jìn)展創(chuàng)新為輔，既符臺(tái)中國(guó)國(guó)情，又符合煙草行業(yè)的實(shí)際情形。云南紅塔集團(tuán)在技術(shù)創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)了嶄新的突破，能夠視為成功地完成了一次從曲折進(jìn)展到創(chuàng)新進(jìn)展的嘗試，并取得了極大的成功，這確實(shí)是講，技術(shù)創(chuàng)新是煙草企業(yè)騰飛的核心所在。妙招之二：煙草企業(yè)必須以信息化為動(dòng)力信息化是煙草企業(yè)可連續(xù)進(jìn)展的羽翼，加大煙草企業(yè)信息化建設(shè)，能夠強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)治理、經(jīng)營(yíng)治理、物流治理和企業(yè)戰(zhàn)略治理等，促進(jìn)企業(yè)治理創(chuàng)新，為企業(yè)帶來(lái)龐大的經(jīng)濟(jì)效益，這是煙草企業(yè)治理的終極目的。在中國(guó)煙草行業(yè)，信息化盡管起步較晚，然而，許多隨著信息化持續(xù)提升的煙草企業(yè)都取得了快速的進(jìn)展和成功，如云南紅塔集團(tuán)、上海煙草集團(tuán)、長(zhǎng)沙煙草集團(tuán)等企業(yè)都通過(guò)信息化獲得了龐大的經(jīng)濟(jì)效益。信息化能夠提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么企業(yè)如何樣實(shí)現(xiàn)信息化呢？信息化涉及的環(huán)節(jié)專門(mén)多，但最要緊和最關(guān)鍵的兩項(xiàng)：一是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程的信息化，二是人的信息化。許多成功企業(yè)的信息化差不多上緊緊圍繞著企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程來(lái)進(jìn)行的。世界極具盛名的沃爾瑪?shù)暮诵臉I(yè)務(wù)是商品零售，主導(dǎo)流程是物資配送，因而它不惜花巨資來(lái)經(jīng)營(yíng)它的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程。中國(guó)最早實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)在世界舞臺(tái)占有一席之地的海爾是一個(gè)加工型企業(yè)，它們?cè)趦?nèi)領(lǐng)先上了CIMS（運(yùn)算機(jī)集成制造系統(tǒng)），取得了專門(mén)好的成效?，F(xiàn)在海爾全面實(shí)行了“索酬、索賠、跳閘”的內(nèi)部市場(chǎng)鏈（SST）治理制度。海爾的“市場(chǎng)鏈”確實(shí)是以“日事日畢，日清日高，人人都管事，事事有人管”（簡(jiǎn)稱OEC）治理模式為基礎(chǔ)，以訂單信息流為中心，帶動(dòng)物流和資金流的運(yùn)行，實(shí)施“三個(gè)零”（質(zhì)量零缺陷，服務(wù)零距離，運(yùn)營(yíng)零成本）目標(biāo)的業(yè)務(wù)流程再造。煙草企業(yè)信息化的要緊目標(biāo)之一確實(shí)是要推倒那座以運(yùn)算機(jī)技術(shù)為界的無(wú)形的城堡，使城堡內(nèi)外的人們排除彼此在認(rèn)識(shí)上、知識(shí)上和語(yǔ)言上的障礙專門(mén)好地融臺(tái)在一起，這確實(shí)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)最明顯的特點(diǎn)。因此，非運(yùn)算機(jī)專業(yè)人員，應(yīng)學(xué)習(xí)把握運(yùn)算機(jī)和信息化知識(shí)，最終成為行家里手；運(yùn)算機(jī)專業(yè)人員，也要學(xué)習(xí)各方面的業(yè)務(wù)知識(shí)使自己適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，做新時(shí)期學(xué)習(xí)型人才，使企業(yè)信息化成為持續(xù)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。妙招之三：煙草企業(yè)必須以爭(zhēng)創(chuàng)名牌為手段隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟與完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)方式也在悄悄地發(fā)生著變化，以名牌求生存，求進(jìn)展已成為許多企業(yè)的共識(shí)。那么，企業(yè)如何爭(zhēng)創(chuàng)名牌呢？圍繞以下幾個(gè)方面爭(zhēng)創(chuàng)名牌。1、產(chǎn)品質(zhì)量如生命不管關(guān)于煙草企業(yè)來(lái)講，依舊關(guān)于其他企業(yè)而言，都能夠講質(zhì)量是名牌的內(nèi)涵，是名牌的生命。質(zhì)量好，過(guò)得硬是名牌的重要特點(diǎn)。沒(méi)有產(chǎn)品的高質(zhì)量，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中就站不住腳。質(zhì)量能夠使名牌長(zhǎng)盛不衰。因此，關(guān)于煙草工業(yè)企業(yè)創(chuàng)名牌就要扎扎實(shí)實(shí)夯實(shí)質(zhì)量那個(gè)基礎(chǔ)，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)品牌贏得用戶、占據(jù)市場(chǎng)，進(jìn)而持續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額。并在全體職員中強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，按國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一絲不茍地實(shí)施到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，要認(rèn)真制定配套的規(guī)章制度和有關(guān)措施，使產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)實(shí)在在地成為決定每一個(gè)職員切身利益和前途命運(yùn)的重要砝碼，視產(chǎn)品質(zhì)量如生命。2、提升科煙草產(chǎn)品技含量事實(shí)早已證明了如此一個(gè)真理，科技是第一生產(chǎn)力，科技是名牌的最好營(yíng)養(yǎng)，煙草企業(yè)要制造出世界名牌就離不開(kāi)科技。許多事實(shí)證明，及時(shí)采納新技術(shù)，是創(chuàng)名牌或提升名牌質(zhì)量，加快名牌更新?lián)Q代步伐的有效途徑。技術(shù)落后，專門(mén)難創(chuàng)出名牌。因此，中國(guó)煙草企業(yè)要加大科技投入，注重科技進(jìn)步，主動(dòng)消化科技成果，加大與科研院所和大專院校的緊密協(xié)作，做到增強(qiáng)靈敏度，廣采新信息；選準(zhǔn)切入點(diǎn)，采納新工藝；強(qiáng)化支撐點(diǎn)，推廣新科技；堅(jiān)持高起點(diǎn)，開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目。使名牌產(chǎn)品建立在科技進(jìn)步的基礎(chǔ)上，增大煙草產(chǎn)品的綠色科技含量。3、加大營(yíng)銷(xiāo)力度僅僅有高質(zhì)量是產(chǎn)品成為名牌的內(nèi)在按照，但優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品并不等同于名牌產(chǎn)品，專門(mén)是世界名牌產(chǎn)品。名牌的真正含義是高質(zhì)量的產(chǎn)品，進(jìn)而具有較高的市場(chǎng)占有率和持久的市場(chǎng)占有時(shí)刻。優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品要真正成為國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的名牌產(chǎn)品，還要有正確的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和策略，要注重市場(chǎng)的進(jìn)展，按照“鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)，進(jìn)展以后市場(chǎng)、進(jìn)軍高層網(wǎng)絡(luò)、開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)”的思路，持續(xù)擴(kuò)大中國(guó)煙草的市場(chǎng)份額；加大產(chǎn)品和企業(yè)的宣傳力度，提升知名度，進(jìn)而形成并擴(kuò)大市場(chǎng)；通過(guò)良好的營(yíng)銷(xiāo)策略、把握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，查找新的目標(biāo)市場(chǎng)，持續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。4、創(chuàng)新長(zhǎng)盛不衰隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅猛進(jìn)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，專門(mén)難找到供不應(yīng)求的商品，今天的名牌熱銷(xiāo)貨可能確實(shí)是改日的滯銷(xiāo)品。中國(guó)煙草企業(yè)要爭(zhēng)創(chuàng)名牌，保持自己的產(chǎn)品始終擁有較高的市場(chǎng)占有率，就必須實(shí)行創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新，使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中做到棋高一著，步步領(lǐng)先，持續(xù)求變，牢牢抓住市場(chǎng)，順應(yīng)市場(chǎng)，把握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。因此，企業(yè)要按照“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我全，人全我特，人特我高”的經(jīng)營(yíng)方略，做到通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，持續(xù)開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的新產(chǎn)品，使自己的產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)、功能、質(zhì)量等方面具備新、奇、特等與眾不同的特點(diǎn)，從而做到生產(chǎn)一代、研制一代、儲(chǔ)備一代，牢固確立在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于專門(mén)有利的地位，以此永葆產(chǎn)品長(zhǎng)盛不衰，這才是煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)可連續(xù)進(jìn)展的制勝法寶。5、提升企業(yè)治理水平治理是出效益，是煙草企業(yè)創(chuàng)名牌的重要保證。名牌的創(chuàng)立和形成涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，涉及企業(yè)的方方面面。一個(gè)名牌，確實(shí)是企業(yè)各方面綜合治理素養(yǎng)的集中體現(xiàn)。能夠講，沒(méi)有高素養(yǎng)、高水平的治理，就沒(méi)有名牌，就沒(méi)有云南紅塔集團(tuán)的紅塔山，湖南長(zhǎng)沙卷煙廠的白沙，上海煙草集團(tuán)的中華等等。不僅名牌的產(chǎn)生離不開(kāi)企業(yè)高素養(yǎng)的治理，而且名牌的愛(ài)護(hù)、鞏固、進(jìn)展也要靠煙草企業(yè)各方面的治理來(lái)堅(jiān)持。專門(mén)難想象，一個(gè)治理水平專門(mén)差的企業(yè)能夠制造出真正意義上的名牌產(chǎn)品，制造出名牌企業(yè)。如果企業(yè)沒(méi)有高水平的治理，創(chuàng)名牌是不可能的，簡(jiǎn)直確實(shí)是天方夜譚，即使一時(shí)創(chuàng)出了所謂的“名牌” ，那最終也保不住。因此，中國(guó)煙草企業(yè)要主動(dòng)運(yùn)用現(xiàn)代治理方法和手段，加大企業(yè)全方位的監(jiān)督治理，全面提升企業(yè)的綜合治理水平，向治理要水平，向治理要效益，向治理要進(jìn)展。6、塑造高素養(yǎng)人才隊(duì)伍眾所周知，名牌產(chǎn)品是人制造的，高水平治理是人管出來(lái)的，經(jīng)濟(jì)效益是人制造出來(lái)的，人才是制造名牌產(chǎn)品的寶貴財(cái)寶，人才是企業(yè)可連續(xù)進(jìn)展的第一要素。從那個(gè)意義上講，名牌也是“人牌”。在科技成為第一生產(chǎn)力的今天，職員的科學(xué)文化素養(yǎng)對(duì)創(chuàng)名牌具有決定意義。因此，煙草企業(yè)在創(chuàng)名牌的過(guò)程中，必須堅(jiān)持“以人為本”的人本治理理念，努力培養(yǎng)造就高素養(yǎng)的干部職工隊(duì)伍，主動(dòng)探究培訓(xùn)、集合人才之路，要建立健全有利于人才成長(zhǎng)的機(jī)制，采取有效措施鼓舞人、培養(yǎng)人、塑造人，做到大力培養(yǎng)人才，正確使用人才，形成尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，形成一種主動(dòng)奮發(fā)向上的良好風(fēng)氣，大力挖掘人的效益潛力。妙招之四：煙草企業(yè)必須以企業(yè)文化為后盾美國(guó)學(xué)者弗蘭西斯講：“你能用鈔票買(mǎi)到一個(gè)人的時(shí)刻，你能用鈔票買(mǎi)到勞動(dòng)，但你不能用鈔票買(mǎi)到熱情，你不能用鈔票買(mǎi)到主動(dòng)，你不能用鈔票買(mǎi)到一個(gè)人對(duì)事業(yè)的追求。而這一切，都能夠通過(guò)企業(yè)文化而爭(zhēng)取到?！逼髽I(yè)文化不僅強(qiáng)化了傳統(tǒng)治理的一些功能，而且還具有專門(mén)多傳統(tǒng)治理不能替代的功能，如導(dǎo)向、凝聚、鼓舞、規(guī)范等功能，通過(guò)這些功能的發(fā)揮，能夠直截了當(dāng)或間接地提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有如此才能使煙草企業(yè)永續(xù)健康進(jìn)展。1、企業(yè)文化的導(dǎo)向功能企業(yè)文化能對(duì)企業(yè)整體和企業(yè)每個(gè)成員的價(jià)值取向及行為取向起引導(dǎo)作用，具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是對(duì)企業(yè)成員個(gè)體的思想行為起導(dǎo)向作用；二是對(duì)企業(yè)整體的價(jià)值取向和行為起導(dǎo)向作用。也確實(shí)是講企業(yè)文化是全體職員共同的價(jià)值觀念，它對(duì)全體職員有一種內(nèi)在的號(hào)召力，使職員對(duì)企業(yè)有一種歸屬感和認(rèn)同感，能引導(dǎo)全體職員把個(gè)人的目標(biāo)和理想聚焦在企業(yè)的目標(biāo)和理想上，朝著一個(gè)共同的方向努力。2、企業(yè)文化的凝聚功能企業(yè)文化的凝聚功能是指當(dāng)一種價(jià)值觀被企業(yè)職員共同認(rèn)可后，它就會(huì)成為一種黏合力，從各個(gè)方面把其成員聚合起來(lái)，從而產(chǎn)生一種龐大的向心力和凝聚力。它能減少企業(yè)內(nèi)部的摩擦和內(nèi)耗，形成和諧寬松的人際關(guān)系，增強(qiáng)凝聚力和向心力，使全體職員團(tuán)結(jié)一心，把精力花在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展上。對(duì)企業(yè)進(jìn)展至關(guān)重要的團(tuán)隊(duì)精神確實(shí)是企業(yè)文化凝聚功能的一種專門(mén)好的表現(xiàn)形式。3．企業(yè)文化的鼓舞功能企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應(yīng)。企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容，以人的治理為中心。企業(yè)文化給職員多重需要的滿足，并能對(duì)各種不合理的需要用它的軟約束來(lái)調(diào)劑。企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)職員的榮譽(yù)感和責(zé)任感，自覺(jué)愛(ài)護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)，努力工作。4．企業(yè)文化的規(guī)范功能企業(yè)文化對(duì)企業(yè)職員的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。企業(yè)文化中的價(jià)值觀念、道德規(guī)范、約定俗成的行為準(zhǔn)則，能約束企業(yè)職工的言談舉止，從而保證企業(yè)健康、穩(wěn)固地向前進(jìn)展。5、企業(yè)文化的輻射功能企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會(huì)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對(duì)本企業(yè)職員產(chǎn)生阻礙，而且也會(huì)通過(guò)各種渠道（宣傳、交往等）對(duì)社會(huì)產(chǎn)生阻礙。 企業(yè)文化的傳播對(duì)樹(shù)立企業(yè)在公眾中的形象專門(mén)有關(guān)心，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)社會(huì)文化的進(jìn)展有專門(mén)大的阻礙。6、企業(yè)文化的品牌功能企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力是構(gòu)成企業(yè)品牌形象