天然氣管道安裝施工方案

天然氣管道安裝施工方案施工組織設計第一章編制依據(jù)及原則制依據(jù)2、(招標文件)澄清及補遺文件⑦《輸油(氣)鋼管管道抗震設計規(guī)范》SY/T0450-2004GB/T3323-2005BB、《基本農(nóng)田保護條例》《中華人民共和國水土保持法》⑤《質量管理體系要求》掌握現(xiàn)市交通的影響降到最低，體現(xiàn)快速，有序、優(yōu)質、高效第二章工程概況概況設單位：臨汾市城燃天然氣有限公司7Km,管道設計壓力.工程施工按照標準規(guī)范施工，以及關于施工管理的各項指引(包括管溝開挖、管道吊裝、、管道對接熱熔、勞動保護、文明施工等)；燃氣管網(wǎng)工程采用管材為持證上崗，塑料管檢測方式為氣密性試。第三章項目管理目標及組織機構設置項目管理目標管理目標第二節(jié)項目組織管理機構設置具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的技術人員參加工程項目管理，項目部所有人員將嚴職能，落實采購人的各項要求，全面配合監(jiān)理單位、設計單。組織機構理部組織機構圖三、公司總部與現(xiàn)場組織機構的關系第三節(jié)項目部主要人員崗位職責安工檢物責責責責達的項目生產(chǎn)、經(jīng)任濟、技術指標全面任負責。任任人人人人產(chǎn)生計劃，保證按時按質完成施工任務。6、及時處理安全、質量事故，對重大事故提出處理意見，并履行上報和審批手續(xù)。續(xù)責人理，并負責督促執(zhí)行，保證質量目標的實現(xiàn)，審批“項目質量計劃“和”施工組織設計”；2、負責“總施工組織設計”和項目質量計劃“的編制，并負責審批專項施工方案；3、負責編制工程總進度計劃，審定分部、分項工程進度計劃；責與采購人和設計單位聯(lián)5、負責監(jiān)督、檢查“質量計劃”或“施工組織設計”的貫徹執(zhí)行；6、負責與采購人或其代表的工作協(xié)調，解決施工過程中出現(xiàn)的技術質量問題；7、負責安排項目部質量管理員的工作，對施工工藝和工程質量的監(jiān)督和檢查；8、負責組織重要材料品質檢驗和試驗工作；9、主持有關工程技術質量問題的會議；置，組織糾正、預防措施的落實工作；的試驗組織工作；施工員及竣工工程的驗收簽證工作。1、負責本工程所有的工程質量檢驗工作；2、監(jiān)督檢查進場的材料、半成品、構配件是否符合質量要求，不合格的制止使用；3、做好施工過程中的質量檢查，并核定質量的等級；4、組織和參加施工過程中的工序交接檢，并對交方質量進行等級核定，填寫交接檢查記錄表和結論意見；5、執(zhí)行質量獎罰制度，參加質量事故的調查，協(xié)助項目領導開好質量分析會新檢驗。、1、執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好職工的安全思想教育工作。向職工宣講安全技術知識、安全標志以及安全規(guī)章制度。做好用電、防碰、防墜、防火的教育工作，新人經(jīng)培訓后方能上崗。2、按照施工組織設計，全面落實安全技術措施，負責安全技術交底，組織安賽活動。3、監(jiān)督施工人員正確使用“安全防護用品”。況，作業(yè)。6、發(fā)生安全事故，要立即保護現(xiàn)場及時上報，并積極參加調查和處理。7、積極開展“安全無事故”競賽活動，促進安全生產(chǎn)。保管、保養(yǎng)、發(fā)放工作，加強入庫材料及現(xiàn)場材料的管理和使用；應商的評價見，送報公司主管部門進行審核；4、按照材料合格供方名錄確定合格物資供應商，按期完成物資采購計劃；應定期以書面形式報告公司材料主管部門，并提出處理意見；建立經(jīng)常檢查制度。健全保管1、認真貫徹國家有關政策及各項規(guī)定，掌握技術標準和公司質量管理體系文件取糾正和預防措施；技技術員材料員第四章主要工程項目施工方案總體施工方法：在施工過程中，我們將采取平行流水作業(yè)，主體交叉施工的方現(xiàn)場準備件，也是保證施工進度和工程質量的關鍵工作和關鍵環(huán)節(jié)，可為施工過程管理創(chuàng)造有利施公司、項目部二級管理，建立以項目經(jīng)理為首的管理層以及以項目經(jīng)理為第一責任人的質量、進度保證體系，下圖：試核驗算組一組二組組2、我公司技術力量雄厚，施工經(jīng)驗豐富，流動資金充足，機具設備齊全，項目部信心確保工程優(yōu)良。二、編制施工組織總設計及技術交底工作程序控制工過程進行全實際情況，并根據(jù)工期要求排出科學、合理的施工施工順序和工期要求及控制點，合理安排施工程序程施工過程中，如遇以上情況，工程現(xiàn)場施工管理組應及時調整工序，以員可根據(jù)實際情況，在保證質量的前提下，一方面加。驗制度公司在人力、財力、物目部全方位的協(xié)助與支持，為項目工程質量提供有力保障。同時，不論是現(xiàn)場管理人員還是操作工人，在持證上崗的同時，必須進行質量安全2、建立健全施工管理、技術管理、質量監(jiān)督、物資保證、經(jīng)營保證和安全教育六大質量保證體系，明確項目經(jīng)理是工程質量和工作質量第一責任人，項目副經(jīng)理，個質量標準，以優(yōu)為合格。上道工序達不到驗收標準，下道工序不驗收不施工，實行工序交接制度。施工以分項檢驗批的質量保證分部質量，以分部質量保整個工程實體質量。有了嚴格的工序標準，項目就以質量為切入點，規(guī)范全體員工的工作質量標準，詳細制訂質量計劃，認真編寫施工組織設計，全面細致地進行圖紙會審，督和檢查。程進度的管理措施，使整個施工過程處于嚴格的受施工施工等，強化施工過程控制，嚴格“三檢”制度，粗備項目經(jīng)理部將調配足夠的、先進的、運轉良好的施工機具及檢測設備，以充分地滿足施工需要。并制定施工機具設備使用管理制度理部應根據(jù)施工進度編制機具設備現(xiàn)場使用計劃，填寫《機械的《機械設備現(xiàn)場使用計劃表》，為現(xiàn)場準備相應的3、公司和項目部隊進入施工現(xiàn)場的機械設備(含外施隊自帶機械設備)的技小型設備日常維修保養(yǎng)記錄》。使用中發(fā)現(xiàn)異常須掛停用牌，報項目部通知公司相行修理或更換。7、現(xiàn)場項目部應隨時對現(xiàn)場使用的機械設備進行檢查。公司機械設備管理部整改意見，并及時進行復查，做好紀錄，確保設備運行中的安全。術檔案制度操選第五章各分項工程施工順序量放線可靠的施工測量是保障正確執(zhí)行設計意圖的前提，施工測量是將符合設計文件工作貫穿在整個施工過程的始終，是工程建設的先鋒。2)、在施工帶范圍內(nèi)，對于影響施工機具通行或施工作業(yè)的石塊、雜草、樹木應。施工標志樁，如果損壞應立即恢復。1)、應根據(jù)設計控制(轉角)樁或其副樁進行測量放線，不得擅自改變線路位線路位置時，必須得到設計代表的書面同意后，方可更改。2)、管道測量放線應放出線路軸線(或管溝開挖邊線)和施工作業(yè)帶邊界線。在線路軸線(或管溝開挖邊線)和施工作業(yè)帶邊界線上加設百米樁，并在樁間拉線徑和角度放出曲線。焊接一側，施工作業(yè)帶邊界線以內(nèi)1m處。應作竣工測量，檢驗施工成果，提供竣管溝開挖深度應符合設計要求。人工清挖管溝時，應認真挖到溝底高程和寬度，并注意不使溝底土壤結構遭受擾動或破壞，機械挖溝時，溝底應留出米厚的土溝槽局部超挖可按以下方法處理： (1)干槽超挖在15厘米以內(nèi)者，可用原土回填夯實至接近原地基天然土的密實 (2)干槽超挖在15厘米以上者，可用三七灰土處理。 (3)槽底有地下水，或地基土壤含水量較大，不適于加夯時，可用天然級配砂 (1)擾動深度在10厘米以內(nèi)者，可鋪天然級配砂石處理。 (2)擾動深度在10-30厘米者，可鋪大卵石或塊石，并用礫石填充空隙和找平。平檢驗：回填：22置明顯 (一)溝槽開挖前的現(xiàn)場坑探調查溝槽開挖之前，必須弄清與施工相關的地下情況。根據(jù)圖紙及有關資料的提供，采用現(xiàn)場開挖探坑的方法，查明其情況。 (二)溝槽底部的開槽寬度管道溝槽底部的開槽寬度應符合設計要求，可按下式確定：B=D+2(b+b)112式中B----管-道溝槽底部的開槽寬度(㎜);D-----管道結構的外緣寬度(㎜);1b-------管道一側的工作面寬度(㎜);1b-------管道一側的支撐寬度(㎜)，一般可取150㎜-200㎜。 (三)槽邊堆土的有關規(guī)定和注意事項易行、 (四)管溝驗收 (1)管溝中心線、溝底標高、溝底寬度、變坡點位移的允許偏差應符合規(guī)定。 (2)直線段管溝應順直；曲線段管溝應圓滑過渡，并應保證設計要求的曲率半 (3)石方段管溝溝壁不得有欲墜的石頭，溝底不應有石塊。 (4)開挖管溝后，應及時檢查驗收，不符合要求時應及時修整。應做好管溝檢查。 (五)溝槽回填護管道安全又滿足上部填前，必須將槽底施工遺留的雜物清除干凈。對特殊地段，應經(jīng)監(jiān)理(建設)單位，在保證安全的情況下填土可采用小型機械壓實，每層虛鋪厚度宜為~。 (六)回填土注意事項進行;2)、埋設在非車行道(含人行道)下時，最小管頂覆土厚度不得小于?？紤]到比 (路面至管頂)不得小于。在庭院(指綠化地及載貨汽車不能進入之地)內(nèi)時，最小管頂覆土厚度水材料密封。防沉降措施。第四節(jié)、聚乙烯燃氣管道(PE管)組裝、連接術評定合格管材和管件在施工現(xiàn)場放用電熔焊機，組對采用液壓對口機。連接時，通電電源的電或在連接上施加任何外力。3)、電熔承插連接須符合下列規(guī)定：4)、電熔承插連接管材的連接端應切割垂直，并用潔凈棉布擦凈管材和管件面接件，使其在同一周線上。6)、熱熔對接連接：。對接接段，冷卻階段，加熱溫度和各個階段所需要的壓力及時間應符合熱熔連接機生產(chǎn)廠管件、管材生產(chǎn)連接件或在連接件上施加外力。b線加熱時間以厚壁en為參照控制加熱時間t(秒)【t=(10——15)×en】,可根據(jù)外界，秋冬季節(jié)則適當延長，加熱初始可適當給予對，當開始出現(xiàn)輕微翻邊時，撤銷熔化壓力直至達m時間t(分鐘)以壁厚en參考(一般以1—)，或以手摸卷邊生硬，感覺不到熱為f焊接對接壓力(MPa):在加壓過程中，初始要緩慢使壓，時間控制在3-5失過多，影響到材料的焊接強度！1)、鋼塑過渡接頭的聚乙烯管端與聚乙烯管道連接應符合本規(guī)程相應的電熔連接(電熔承插連接)或熱熔連接(熱熔承插連接、熱熔對接連接)的規(guī)定。2)、鋼塑過渡接頭管道端與金屬管道連接應符合相應的鋼管焊接、法蘭連接或3)、鋼塑過渡接頭鋼管端與鋼管焊接時應采取降溫措施。用撬杠或支架將管墊平，調整同心度，利用卡具校正管材不圓度，并且銑削足夠厚度，使焊接端面光潔、平行、確保對接面間隙小于，錯邊量小計時。壓力將至零，拆卸完成焊接的元件。當小于2%。①安裝前應根據(jù)設計圖紙核對閥門的型號、規(guī)格、數(shù)量，檢查閥門的合格證和外觀質量并對閥門體內(nèi)進行清洗、除去雜質。檢查填料及其壓蓋，螺栓是否有足夠的裝；③閥門的安裝位置應符合施工圖設計，閥門位置確定后，應在吊裝前完成井室基礎第六節(jié)、燃氣管道下溝與回填管底標高，并清除溝中的塊石，塌入溝中的泥土以及溝中的積水。懸空支撐段處，管溝挖深符合設計深度，由可將管底懸點處挖深不夠，則必須削除該支撐段至懸空段緊貼溝底，直水點回填土應夯實。若滲水較快，除用及排水系統(tǒng)等，做到符合當?shù)厮O施和驗收規(guī)范》(CJJ33-2005)第七章第一節(jié)的規(guī)定。檢查合格后，應對全系統(tǒng)進行分段吹試驗壓力應為管道設計壓力的倍，且不得小于MPa。試壓時升壓速度不宜過快，管名稱、電話號碼等。平面轉角處需設轉角樁，轉角樁上應表明轉角(轉角用測量轉角表示，轉角精度至分)。1)、施工完工后，應由建設(工程總承包、監(jiān)理)單位組織設計、施工單位，道線路工程進行檢查和驗收。線埋深情況進行抽查，抽查數(shù)量為每合格點，按照規(guī)范及設計要求進行整改。工圖和主要技術資料：(5)管道工程隱蔽工程記錄表(通用表)(7)隱蔽工程檢查記錄表(通用表)第六章工期保證措施員到位在整個工程施工中，公司領導親自帶隊值班、督導協(xié)調各工段人員，確保人員到位，在具體施工中，采取連續(xù)工作制，交叉施工，正常施工期間每天保證不少于、技術力量到位分部、分項的不同特點，運用網(wǎng)絡技術，科學分析，合理穿插，使工種進度安排到最理想地程度，最大限度地發(fā)揮科學指導生產(chǎn)的能動作用。在施工中嚴格執(zhí)行施工組織設計，統(tǒng)一安排生產(chǎn)，應用現(xiàn)代化的管理手段，緊密聯(lián)系實際，精心組織施2、嚴格控制質量，避免返工誤時。要組織管理人員、施工人員學習，研究4、嚴格執(zhí)行總工期計劃，層層把關，各工種在任何情況下，不得延誤工。用經(jīng)濟杠桿的作用，調動廣大職工的積極性。節(jié)、材料及機具到位勢，實行全員管理。嚴格控制工人工資與進度、質量極性。同時采取網(wǎng)絡動態(tài)管理，堅持一天一調度，三體措施在點。是保證工期的關鍵，要充分發(fā)揮施工的配合，協(xié)調好各工序間的交作業(yè)，相互創(chuàng)第七章保證工程質量措施第一節(jié)質量目標質量管理體系網(wǎng)絡圖經(jīng)理質量處施工處目經(jīng)理總工項目總工項施質安材技試織與理檢檢負資計經(jīng)責驗查責料量確質量控制目標，制定創(chuàng)優(yōu)措施，項目經(jīng)理任質量管理領導小組組長，負責協(xié)調整個施工過程的質量控制。實行質量否決制，明確獎罰制度。配備專職質檢員，負責施工過程中各道工序，分項、分部工程的質量檢查驗收。2.試驗管理嚴格按照國家的有關標準規(guī)范和本單位的試驗與檢測工作程序進行控制。現(xiàn)場設試驗員負責現(xiàn)場取樣送檢工作。取樣依據(jù)根據(jù)現(xiàn)行國家標準、規(guī)范中有關規(guī)定。理項目技術負責人負責日常的計量管理，并按照本單位的工程計量工作程序的有規(guī)定進行控制，由計量部門負責計量器具的檢測。項目部設立兼職計量員，開工前建立本工程有關的檢測設備臺帳，并做好周期檢驗計劃。及時送檢，檢定合格后方可使用。施工所用的經(jīng)緯儀、水準儀測量儀器，必須有足夠的測量精度，經(jīng)專門的計量在本工程的施工過程中，項目經(jīng)理部將大力推行及開展全面質量管理活動，開展群眾性的質量管理和QC小組活動。建立由管理人員、操作人員共同組成的QC小組，以開展質量活動來提高各項分部工程的質量。第三節(jié)、質量管理職責及自檢體系貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)主管部門有關法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及地方有關部門的規(guī)定；貫徹執(zhí)行企業(yè)的管理方針、目標和有關程序文件；貫徹執(zhí)行企業(yè)的管理制度、辦法、規(guī)定。組織建立和完善項目管理機構，負責項目部質量體系的運行和完善，明確項目部各級管理人員的崗位職責。建立健全項目部內(nèi)部各種責任制；負責對承包的工程質量、安全、工期等目標進行有效控制，實現(xiàn)工程質量目標，履行承包合同；組織施工組織設計的編制、實施及修改工作；組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃。對工程項目的成本、質量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負責；合理配置并組織落實項目的各種資源，按質量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動；協(xié)調項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關系。；確定施工關鍵過程和特殊工程，并編制質量控制要點；組織編制作業(yè)指導書，并逐級交底至作業(yè)班組；負責工程技術洽商，處理設計變更有關事宜，負責工程的技術預防措施并組織實施，編制技術處理方案，組織對工程質量進行檢查評定；負責監(jiān)督、檢查單位工程試驗計劃的編制和實施；負責項目竣工技術資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術的選用。負責生產(chǎn)的主管領導，應把抓工程質量作為首要任務，在布置施工任務時，充分考慮施工進度對施工質量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)、嚴格按方案、作業(yè)指導書等進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收，監(jiān)督、檢查施工過程中工程質量，參與分部工程和竣工工程的質量檢查；審批材料采購總計劃；監(jiān)督施工工程中不合格品的控制，負責制定糾正措施，并指導實施糾正措施，參與組織、實施預防措施。對工程質量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質量檢驗評定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握工程質量的情況，對不符合質量標準的情況有現(xiàn)場處理權，負責監(jiān)督施工過程中不合格品的控制，作好施工檢查質量記錄，并針對檢查的發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督整改，對發(fā)現(xiàn)不合格品及時報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果，行使現(xiàn)場質量處罰權。負責施工過程的質量標識和可追溯性；負責本有限責任公司單位工程的質量檢查工作，參與分部工程和竣工工程質量檢查工作。第四節(jié)、各施工階段的質量控制措施及質量控制點質量控制堅持“質量第一，預防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)的工作方法，不斷改進施工過程控制。質量控制因素包括人、材料、機械、方法(工藝)、環(huán)境。指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗，不得轉入下道工序。取設計圖紙、地質勘探報告、圖紙審核意見書等資料。工程的定位放線，由單位工程技術負責人用書面形式向測量員作平面位置及高程測量依據(jù)的交底。定位放線完畢，由測量員填寫定位放線記錄，由單位工程技術負責人組織內(nèi)部驗線，在內(nèi)部復核無誤后，交建設單位組織設計、規(guī)劃部門驗線。圖紙后，組織項目部技術、質量管理人員、班組長及其他有關人員熟悉圖紙，領會設計意圖及工程特點，明確質量要求，發(fā)現(xiàn)問題整理匯總，寫出自審圖紙記錄，為圖紙會審做好準備。工程技術負責人根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝和施工方法。對本工程將核其技術審定書及運用范圍。中對測量點線妥善保護，嚴禁擅自移動。施工過程中對重要的或影響工程全局的技術工作，必須加強復核，避免發(fā)生重所有材料、成品、半成品供應到施工現(xiàn)場時，材料部門均應提供出廠合格證或可使用。委托半成品、成品加工時，出廠時必須有出廠合格證，沒有出廠合格證的半成材料堆放管理嚴格按“施工平面布置圖”的要求堆放，及時按《產(chǎn)品標識和可追工程竣工后，進行最終檢驗和試驗，項目技術負責人編制竣工技術資料，移交第五節(jié)、設備材料管理措施查驗收。。供的裝箱單、說明書、合格證、質量檢驗證2)、技術資料不齊全時，應向供方索取，并將該產(chǎn)品作為待驗收處理，等資料續(xù)。2)、對甲方供應的設備，由甲乙雙方進行開箱檢查、驗收，隨機設備品備件及專用工具由甲方保存，施工需要時，由甲方辦理借用手續(xù)，用完后如數(shù)交還，經(jīng)驗。的第八章安全生產(chǎn)、安全質量保證體系及保證措施第一節(jié)、安全管理方針和目標管理方針：在施工管理中，始終如一地堅持“安全第一、預防為主”的安全管人身傷亡事故和機械事故的發(fā)生,一般工傷事故頻率控制創(chuàng)安全無大小事故、施工現(xiàn)場文明規(guī)范“安全文明施工示范工地”稱號。第二節(jié)、組織機構保證安全生產(chǎn)、采取有利措施成立完善的施工組織機構。項目部以項目經(jīng)理為首,由項目副經(jīng)理、安全負責人、技術負責人、各專業(yè)施工隊等各個方面的管理人員產(chǎn)工作。負責監(jiān)督施工須持證上崗，熟知本工種安全技術操作規(guī)程，工作前應進行安全交底。安全領導組副組長、專職安全員加強安全管理使之標準化，堅持“五同時”，“三不放”制度；堅持安全工前交底、工后講評活動；堅持安全周日活動，每周安排一個晚上開展班組安全活動；堅持定期檢查制度，每半個月檢查一次。土建綜合施工員兼安全員安裝綜合施工員兼安全員第四節(jié)、安全檢查安全檢查貫徹執(zhí)行建設部頒發(fā)的《一個標準、五個規(guī)范》即“建筑施工安全檢范”、“龍門架及井架物料提升機安全技術規(guī)范”、“建筑施工門式鋼管腳手架安全技術規(guī)范”、“建筑施工扣件式腳手架安全技術規(guī)范”作為安全檢查工作的檢查工地實行旬檢查制度，由項目經(jīng)理或安全負責人組織有關人員進行安全檢查。生產(chǎn)班組由班組長組織開展自檢活動，每天班前對自身所處的環(huán)境和工作程序進行檢查，拒絕違章指揮和違章作業(yè)，隨時消除不安全隱患。五級以上大風或大雨天氣，由項目部安全負責人員進行安全檢查，主要是塔吊、龍門架和高處作業(yè)、安全防護及基坑作業(yè)的檢查，預防倒吊、倒架、坍塌、人員傷亡和火災事故的發(fā)生。第五節(jié)、安全管理制度責任工程師和專業(yè)安全工程師必須督促與檢查各部門對安全防護措施是否進行經(jīng)理部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面的問題進行總結，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。制定人員整改，并做好安全隱患、整改記錄。危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全的險情，要立即停工，同時立即報告有關部門，及時采取措施排除險情。等，保證施工現(xiàn)場的安全。直接對安全生產(chǎn)負責，督促、安排各項安全工作，并按規(guī)定組織檢查、做好記制定項目安全技術措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實，解決施工過督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關部門排除施工不安全因素，安排項目部安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。保證所使用的各類機械的安全使用，監(jiān)督機械操作人員保證遵章操作，并對用負責上級安排的安全工作的實施，制定分項工程的安全方案，進行施工前的安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學習。第七節(jié)、安全教育安全教育既是施工企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，也是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)安全知識教育：是安全生產(chǎn)的重點，教育內(nèi)容有：施工生產(chǎn)一般流程；環(huán)境、區(qū)域概括介紹，安全生產(chǎn)一般注意事項；企業(yè)內(nèi)外典型事故案例簡介與分析；工種崗位安全生產(chǎn)知識；安全生產(chǎn)技術，安全技術操作規(guī)程。安全生產(chǎn)法制教育：包括安全生產(chǎn)法規(guī)和責任制度；法規(guī)和有關條文；安全生產(chǎn)規(guī)章制度；摘要介紹受處分的先例。第九章環(huán)境保護、文明施工保證措施節(jié)、環(huán)境保護目標施工現(xiàn)場揚塵符合要求，生活及施工污水達標，夜間照明不影響周圍社區(qū)，施工第二節(jié)、環(huán)境保護因素分析根據(jù)本工程的實際情況，施工中出現(xiàn)的環(huán)境管理因素主要有：噪音排放、粉塵排第三節(jié)、實施環(huán)境保護的措施施工現(xiàn)場采取圍檔、灑水、車輪除泥等措施，防治揚塵污染，禁止在圍檔外堆放時灑水保濕。噪聲的控制措施。施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理量減少人為的大聲喧嘩，增加全體施工人員防噪音擾民的自覺意識。業(yè))的，應盡量采用再降噪措施，事先做好周圍群眾的工作，并報工地所在的區(qū)環(huán)備有消聲降低噪音設備和施工機械。施工現(xiàn)場的強噪聲或有消聲降噪設備的施工機械。施工現(xiàn)場的強噪聲機械要設置封閉的噪聲控制。素進行高達到施工噪聲不擾民的目的。項目經(jīng)理部制定水、電、辦公用品的節(jié)約措施，通過減少浪費，節(jié)約能源達到保護環(huán)境的目的。項目經(jīng)理部要組織有關人員，通過定期或不定期的安全文明施工境管理方案的執(zhí)行情況，對環(huán)境管理體系的運行實施監(jiān)督檢查。1)、若夜間施工，辦理夜間施工許可證，夜間盡量不安排噪聲比較大的模板工程3)、保護周圍原有樹木，搭設臨設時施，用草袋將樹干綁扎嚴密。第四節(jié)、文明施工的目標、組織管理機構和措施工員、安全員組員：各專業(yè)工長、各專業(yè)施工隊長施工現(xiàn)場圍擋：主要路段設置高于的圍擋；一般路段必須設置高于的圍擋；圍擋材料必須用彩鋼板沿工地四周連續(xù)設置；小區(qū)內(nèi)多個單位工程之間可用軟質材料圍擋，但在集中施工小區(qū)最外圍，設置硬質材料圍檔。封閉管理：施工現(xiàn)場必須設大門，門頭位置應設置企業(yè)標志；進出口處必須設門衛(wèi)并建立門衛(wèi)制度，認真填寫外來人員登記和交接班記錄；現(xiàn)場辦公室應采用彩板房；工作人員必須佩帶工作卡。施工場地：要保持場容場貌整潔，道路硬化暢通，現(xiàn)場要設排水設施和沉淀池，保證雨天無積水，鞋不沾泥