2023年質(zhì)量月的活動總結(jié)（4篇）

第2頁共2頁2023年質(zhì)量月的活動總結(jié)根據(jù)橋梁事業(yè)部轉(zhuǎn)發(fā)中宣部、國家質(zhì)檢總局、國家發(fā)改委、全國總工會和共青團中央五部委聯(lián)合發(fā)出的《關(guān)于開展“____年全國質(zhì)量月”活動的通知》，我項目部積極響應(yīng)通知要求，將____月份定為我項目部質(zhì)量月。為了使本次質(zhì)量月活動取得預(yù)期效果，我項目部安排了多項活動進(jìn)行宣傳落實。并經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)討論，我項目部“質(zhì)量月”宣傳標(biāo)語為：追求卓越質(zhì)量創(chuàng)造精品工程;從源頭抓好質(zhì)量實現(xiàn)“零缺陷”目標(biāo)。并作成調(diào)幅懸掛在施工現(xiàn)場醒目位置進(jìn)行宣傳教育。____月____日，我項目部以項目常務(wù)副總經(jīng)理沈良成為組長的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和現(xiàn)場所有技術(shù)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查，對存在質(zhì)量隱患記錄在案并要求作業(yè)隊限期整改，并要求主管技術(shù)人員督促完成。____月____日，我部召開質(zhì)量工作座談會，針對____月____日質(zhì)量檢查出現(xiàn)問題進(jìn)行分析討論，查找出現(xiàn)質(zhì)量隱患原因并討論提出改進(jìn)措施。會上，大家踴躍發(fā)言，為提高現(xiàn)場質(zhì)量管理提出許多合理化建議，收到良好效果。同時，我部搜集整理有關(guān)質(zhì)量管理方面的技術(shù)資料進(jìn)行傳閱，并舉辦工程質(zhì)量圖片展，通過圖文并茂使廣大職工從根本上認(rèn)識到：“人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量“;質(zhì)量乃企業(yè)的命脈，質(zhì)量和企業(yè)每一位職工息息相關(guān)。質(zhì)量工作切不可存在麻痹、僥幸心理，要長抓不懈。質(zhì)量意識應(yīng)貫串整個工程始末。根據(jù)工程進(jìn)展情況，我部擬成立西堠門大橋B標(biāo)基礎(chǔ)QC活動小組。小組將吸收業(yè)務(wù)和質(zhì)量意識強的技術(shù)骨干為組員，經(jīng)?；钴S在施工現(xiàn)場指導(dǎo)、檢查、督促落實質(zhì)量工作的順利開展。使現(xiàn)場施工實現(xiàn)“零缺陷”目標(biāo)。同時，我部號召廣大職工積極參加“我看質(zhì)量”有獎?wù)魑幕顒印Ｒ宰约旱墓ぷ鹘?jīng)驗教訓(xùn)，結(jié)合局精細(xì)管理和零缺陷低成本戰(zhàn)略實施綱要探討怎樣提高工程質(zhì)量管理。____月____日，我部將再進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查，重點檢查____月____日存在問題具體落實情況，并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報。目前，我部以“質(zhì)量月”活動為契機，積極開展質(zhì)量“零”缺陷活動和項目精細(xì)管理工作的具體實施，將每個部門的質(zhì)量工作進(jìn)行細(xì)化，明確部門的質(zhì)量職責(zé)并對部門進(jìn)行量化考核，再從部門落實到工作人員進(jìn)行量化考核，按照考核辦法進(jìn)行獎懲，從日常工作中保證施工質(zhì)量。我部將按照ISO9001質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格質(zhì)量管理，使舟山西堠門大橋達(dá)到省優(yōu)、部優(yōu)工程標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)國優(yōu)精品魯班獎工程。2023年質(zhì)量月的活動總結(jié)（二）為認(rèn)真貫徹落實市運管處在市區(qū)出租汽車行業(yè)開展服務(wù)質(zhì)量提升月活動精神，公司充分認(rèn)識到開展服務(wù)質(zhì)量提升月活動的重要性，以實際行動積極展開出租車經(jīng)營行為專項整頓，從乘客反映較強烈的服務(wù)態(tài)度差、不按規(guī)定使用計價器、亂收費、故意繞道，強行拼客等惡劣行為的頻繁發(fā)生，造成乘客投訴不斷等方面入手，制定了專項整頓實施方案。投入人力、財力，加大路檢路查頻率，重點加大夜間檢查次數(shù)，強化二駕參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)率，增加刷卡次數(shù)，舉辦違規(guī)違章駕駛員培訓(xùn)班，制定退出機制，與從業(yè)人員簽訂承諾書，采取明察暗訪，建立駕駛員黑名單制度，提高出租車駕駛員準(zhǔn)入門檻，建立公司內(nèi)部舉報違章、違規(guī)經(jīng)營獎勵制度，充分調(diào)動所有從業(yè)人員積極性，讓他們清醒認(rèn)識到，爭做傳播文明新風(fēng)使者的榮譽感和責(zé)任感，違章、違規(guī)經(jīng)營是可恥的。通過一個月的專項整頓，駕駛員經(jīng)營行為進(jìn)一步規(guī)范、車容車貌得到明顯改觀、駕駛員遵章守紀(jì)、文明服務(wù)意識明顯增強，亂漲價、不按規(guī)定使用計價器等違章違規(guī)現(xiàn)象明顯減少，具體做了以下幾方面工作：一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實管理職責(zé)。為保障出租車經(jīng)營行為專項整頓工作在公司健康、有序地開展，經(jīng)研究決定成立出租車經(jīng)營行為專項整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由陸克進(jìn)董事長任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，趙家洪任副組長，成員有李東明、饒延智、龔偉寧、程政洲、金成忠、劉保林、徐立、趙昊、蔣中輝。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)稽查辦、暗訪辦。李東明任稽查辦主任，負(fù)責(zé)專項整頓工作的組織、宣傳、發(fā)動和落實。龔偉寧任暗訪辦主任，負(fù)責(zé)上路乘車暗訪，了解路上車輛經(jīng)營服務(wù)情況，對暗訪中發(fā)現(xiàn)有違章行為的車輛后，轉(zhuǎn)交稽查辦處罰。兩辦公室成員密切協(xié)作，確保專項整頓工作達(dá)到預(yù)期效果。二、深入宣傳，營造活動氛圍。開展“服務(wù)質(zhì)量提升月”活動，是維護出租汽車經(jīng)營者和廣大乘客的合法權(quán)益，提升出租汽車服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，樹立出租汽車行業(yè)良好形象。我公司以市運管處開展這項活動為契機，制定了活動方案和相關(guān)考核細(xì)則，與____月____日、____月____日全天，____月____日下午分別召開了由400余名駕駛員參加的動員大會，貫徹了活動工作目標(biāo)，學(xué)習(xí)了市運管處活動文件精神，同時向駕駛員傳達(dá)了公司將在這一次活動期間成立明察暗訪小組，要求所有從業(yè)人員必須積極配合檢查。利用一天時間上路集中發(fā)放活動通知400余份，并編印活動簡報1期，發(fā)放活動簡報420余份，橫幅一條，利用GPS發(fā)布活動信息60余條，在這次活動期間，公司為將這次活動推向高潮，先后找了淮海晚報、淮安電視臺分別進(jìn)行跟蹤報道此次活動情況，進(jìn)一步營造活動氛圍。三、建立從業(yè)人員資質(zhì)審查考核制度。針對出租車經(jīng)營特點分散性、流動性，尤其是受利益的驅(qū)使，車輛承包人更換二駕的頻率特別高，從業(yè)人員隊伍素質(zhì)參差不齊，在日常經(jīng)營中發(fā)生一些文明服務(wù)意識差、不按規(guī)定使用計價器、強行拼客、宰客、拒載等違規(guī)違章現(xiàn)象的，多為“二駕”。公司制訂了二駕管理考核辦法，凡是承包人聘用二駕，必須到公司申請辦理，首先對證件進(jìn)行審核，然后要通過公司組織的行業(yè)行規(guī)知識的考試，必須繳納____元的服務(wù)質(zhì)量履約金后，方可辦理服務(wù)證，通過這些措施達(dá)到凈化從業(yè)人員隊伍整體素質(zhì)。2023年質(zhì)量月的活動總結(jié)（三）一、廣泛宣傳“質(zhì)量月”活動的重要意義二、積極參加現(xiàn)場咨詢活動精心制作了兩塊圖文并茂的宣傳圖板，內(nèi)容包括：質(zhì)量投訴的程序、房屋質(zhì)量保修期限的規(guī)定、建筑節(jié)能的有關(guān)規(guī)定及現(xiàn)澆板裂縫小常識等，現(xiàn)場散發(fā)了近二百份宣傳材料，并接受了25人次的現(xiàn)場投訴咨詢。三、開展工程質(zhì)量大檢查活動（一）、在建建筑工程1、檢查總體概況：2、建設(shè)各方責(zé)任主體質(zhì)量行為：監(jiān)理工作不規(guī)范：監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則照抄、照搬，無針對性；監(jiān)理的日記記錄內(nèi)容較簡單，不能反映監(jiān)理工作內(nèi)容和水平，字跡了草，僅記施工進(jìn)度，未記監(jiān)理工作情況；監(jiān)理聯(lián)系單、監(jiān)理通知單和監(jiān)理指令單混用，其結(jié)果監(jiān)理現(xiàn)場要求整改的內(nèi)容無回復(fù)，無監(jiān)理復(fù)驗簽字；監(jiān)理例會不經(jīng)常，部分工地不是總監(jiān)主持，會議記要整理成會議記錄，有的甚至不發(fā)會議記要；監(jiān)理資料整理歸檔不及時，且有后補現(xiàn)象；旁站工作不到位，甚至不旁站。3、工程實體質(zhì)量：（1）混凝土柱梁節(jié)點較順直，板底平整、光潔、密實，未見露筋、孔洞、裂縫，施工縫處無夾渣，現(xiàn)澆板在混凝土施工過程中要求對于現(xiàn)澆面在初凝與終凝前各進(jìn)行一次毛面處理，既保證了現(xiàn)澆面的平整度又減少了空鼓、裂縫的出現(xiàn)。（2）砌體：砌體工程中，應(yīng)該說總體水平還可以。墻面平整，砌體砂漿飽滿度基本得到控制，水平灰縫較均勻，砂漿目測強度和報告強度檢查基本能相對應(yīng)，另外墻體開槽現(xiàn)象較少。4、現(xiàn)場抽測情況：通過對在建工程的實體砼強度抽測、現(xiàn)場鋼材進(jìn)行直徑測量和資料的核查，其總的情況是好的，但也存在一些問題，有些問題還是比較嚴(yán)重的，比如：（1）部分工程砼碳化深度過大（碳化深度在3.5-5.0mm之間）。（2）同條件試塊養(yǎng)護地點沒有放在同期澆注的結(jié)構(gòu)實體旁邊，而是放在其它地方單獨養(yǎng)護，工地送檢的同條件試塊沒有按600℃d所對應(yīng)的齡期送檢，個別工程標(biāo)養(yǎng)試塊商品砼生產(chǎn)廠家養(yǎng)護。5、工程資料方面：①保溫系統(tǒng)組成材料未做到先檢后用，少數(shù)工地外保溫已施工完畢還未見到材料復(fù)試報告，變更手續(xù)及程序不符要求；②保溫系統(tǒng)組成材料質(zhì)保資料不齊全，不具備省級科技成果推廣證書、型式檢驗報告、耐候性試驗報告和生產(chǎn)廠家供應(yīng)商提供的質(zhì)保書等；③保溫系統(tǒng)材料見證取樣檢測項目、參數(shù)不全，如錨固件未做現(xiàn)場抗拉拔試驗；6、信息化建設(shè)（二）、預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)1、人員配制和制度建設(shè)情況：2、設(shè)備和設(shè)施情況：3、原材料和生產(chǎn)過程質(zhì)量控制情況：4、實驗室管理方面5、信息化管理方面6、篩砂設(shè)備2023年質(zhì)量月的活動總結(jié)（四）按照公司關(guān)于扎實開展好“質(zhì)量月”活動的相關(guān)要求，我司趁此契機，圍繞“質(zhì)量生存，質(zhì)量護航”這一主題，結(jié)合我司實際情況，進(jìn)行了統(tǒng)一的部署和安排，我司領(lǐng)導(dǎo)組織全體員工，在全公司上下開展了一系列主題為“質(zhì)量生存，質(zhì)量護航”的質(zhì)量活動。在我司領(lǐng)導(dǎo)的周密策劃和科學(xué)指導(dǎo)下，在全體員工的共同配合和努力下，這次“質(zhì)量月”活動取得了不錯的成效，現(xiàn)將我司“質(zhì)量月”活動開展情況總結(jié)如下：一、成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加強領(lǐng)導(dǎo)部署：成立領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)我司的質(zhì)量工作。根據(jù)公司的具體情況，具體安排如下：組長：李連庫：主要負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動的總體策劃以及監(jiān)督各項活動的執(zhí)行情況;副組長：朱振興：主要負(fù)責(zé)落實“質(zhì)量月”各項活動，負(fù)責(zé)和掌控其執(zhí)行情況;組員：田金萍：主要負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動的檢查和考核以及質(zhì)量宣傳、質(zhì)量文化建設(shè)的`相關(guān)活動的落實;領(lǐng)導(dǎo)小組成立后召開了關(guān)于“如何開展“質(zhì)量月”活動”的部署大會，進(jìn)行了責(zé)任的分工、任務(wù)的細(xì)化，為“質(zhì)量月”活動的有效開展提供了組織保障。二、大力開展宣傳教育活動，樹立高質(zhì)量發(fā)展理念：為確?！百|(zhì)量月”活動能順利開展，領(lǐng)導(dǎo)小組首先在公司內(nèi)營造起“質(zhì)量月”的濃郁氛圍。在我司各生產(chǎn)所、部門辦公室外墻的顯目位置張掛“質(zhì)量生存，質(zhì)量護航”活動主題橫幅，并通過收集組織觀看行業(yè)質(zhì)量事故警示教育片、事故（問題）案例分析、質(zhì)量問題曝光、質(zhì)量問題整治等活動，深刻剖析原因、吸取教訓(xùn)，通過各種宣傳方式在全公司形成濃厚的講質(zhì)量、重質(zhì)量的氛圍，讓員工意識到提高生產(chǎn)質(zhì)量的重要意義和“提高質(zhì)量，人人有責(zé)”的使命。三、推進(jìn)全面質(zhì)量管理，重構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量體系，提升技術(shù)創(chuàng)新能力：全面開展設(shè)備質(zhì)量、工程建設(shè)質(zhì)量排查工作，梳理遺留尾工，隱患，主動開展技術(shù)改造和質(zhì)量提升活動。組織運維人員對漂浮區(qū)所有錨繩進(jìn)行全面細(xì)致的檢查登記，排除隱患。四、開展質(zhì)量評獎和群眾性質(zhì)量活動：為將“質(zhì)量生存，質(zhì)量護航”這一“質(zhì)量月”活動主題思想落到實處，領(lǐng)導(dǎo)小組舉辦了形式多樣的活動內(nèi)容，包括：召開“質(zhì)量事故典型案例分析會”、舉行“質(zhì)量主題課堂”、開展“質(zhì)量知識競賽”等?！百|(zhì)量事故分析會”由領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員及生產(chǎn)所員工代表參加，副組長朱振興主持會議，會上，根據(jù)我司的具體要求，認(rèn)真總結(jié)、查找質(zhì)量隱患，明確了整改內(nèi)容、時間和今后的工作計劃。會議利用幻燈片演示的形式對質(zhì)量事故典型案例進(jìn)行分析。分別從質(zhì)量事故類別及常見原因、事故主要處理任務(wù)、特點、原則對本次案例分析會的主題做了詳細(xì)闡述。與會人員