公司工作計(jì)劃管理制度

文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.公司工作計(jì)劃管理制度篇一：公司年度計(jì)劃管理制度公司年度計(jì)劃管理制度一、總則：第一條：為貫徹執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化計(jì)劃管理，促進(jìn)可持續(xù)健康發(fā)展，特制定本管理制度。第二條：年度經(jīng)營計(jì)劃是加強(qiáng)資源宏觀管理，調(diào)控投資規(guī)模，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要管理措施，是保證公司資產(chǎn)運(yùn)營安全、經(jīng)營管理有序、效益穩(wěn)步提高的重要手段，也是考核各級管理者的重要依據(jù)。第三條：年度經(jīng)營計(jì)劃包括公司和部門兩級，按著“統(tǒng)一規(guī)劃、分級管理”的原則，進(jìn)行調(diào)控和管理。二、組織和職責(zé)第四條：公司董事會負(fù)責(zé)審議公司年度經(jīng)營計(jì)劃，聽取公司年度經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果。第五條：公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核各部門年度經(jīng)營計(jì)劃，聽取各部門年度經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果。第六條：綜合管理部是年度經(jīng)營計(jì)劃的管理部門，負(fù)責(zé)檢查各部門計(jì)劃執(zhí)行情況，并負(fù)責(zé)編制公司年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行分析報(bào)告。第七條：公司總經(jīng)理是公司經(jīng)營計(jì)劃負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)公文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.司年度經(jīng)營計(jì)劃預(yù)案的提出，并組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃。第八條：各部門經(jīng)理是本部門年度經(jīng)營計(jì)劃負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本部門年度經(jīng)營計(jì)劃預(yù)案的提出，并組織實(shí)施本部門年度經(jīng)營計(jì)劃。三、年度經(jīng)營計(jì)劃的內(nèi)容第九條：年度經(jīng)營計(jì)劃內(nèi)容包括年度目標(biāo)、制定目標(biāo)的主要依據(jù)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要措施以及完成計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析，預(yù)測影響計(jì)劃執(zhí)行的各種不確定因素和補(bǔ)救辦法。第十條：年度經(jīng)營計(jì)劃的主要目標(biāo)要按季進(jìn)行分解，必要時還要按月進(jìn)行分解。第十一條：公司年度經(jīng)營計(jì)劃1、業(yè)務(wù)經(jīng)營（安全、售電量、收入、利潤、度電成本）目標(biāo)2、財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃3、財(cái)務(wù)（投資、融資、資金使用）計(jì)劃4、費(fèi)用（營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）計(jì)劃、生產(chǎn)成本計(jì)劃5、大修、技改、兩措計(jì)劃6、人力資源規(guī)劃和員工培訓(xùn)計(jì)劃7、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.第十二條：綜合部年度經(jīng)營計(jì)劃1、財(cái)務(wù)（投資、融資、資金使用）計(jì)劃2、部門費(fèi)用計(jì)劃3、薪酬和福利成本總額計(jì)劃4、員工招聘、培訓(xùn)計(jì)劃5、后勤設(shè)施投資和改造計(jì)劃第十三條：生運(yùn)部年度經(jīng)營計(jì)劃1、安全生產(chǎn)工作計(jì)劃2、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃3、生產(chǎn)成本計(jì)劃4、設(shè)備大修、技改、兩措計(jì)劃5、備品備件需求計(jì)劃6、部門費(fèi)用計(jì)劃第十四條：企發(fā)部年度經(jīng)營計(jì)劃1、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃2、工程施工計(jì)劃3、部門費(fèi)用計(jì)劃四、年度經(jīng)營計(jì)劃的編制第十五條：年度經(jīng)營計(jì)劃編制依據(jù)：公司戰(zhàn)略規(guī)劃、公司上年經(jīng)營實(shí)際情況和本年的經(jīng)營環(huán)境。第十六條：各部門每年12月1日前向綜合部提交本部文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.門的下年度經(jīng)營計(jì)劃（草案）。第十七條：綜合部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和各部門下年度經(jīng)營計(jì)劃（草案）于每年12月10日前，完成公司下年度經(jīng)營計(jì)劃（預(yù)案）編制工作。第十八條：公司總經(jīng)理于每年12月15日前，完成對各部門下年度經(jīng)營計(jì)劃（草案）的審核工作，每年12月31日前，組織完成公司下年度經(jīng)營計(jì)劃（預(yù)案）的討論、修訂工作，準(zhǔn)備提交公司董事會。第十九條：董事會通過的年度經(jīng)營計(jì)劃決議案自董事會通過10日內(nèi)，綜合部編制出本年度公司和各部門經(jīng)營計(jì)劃，并將本年度經(jīng)營計(jì)劃發(fā)送各部門執(zhí)行。五、年度經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行管理第二十條：綜合部統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司年度計(jì)劃管理工作。第二十一條：在公司經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化，而導(dǎo)致計(jì)劃與實(shí)際情況出現(xiàn)明顯不符時，綜合部可以提出年度經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整議案，由總經(jīng)理審議，并報(bào)董事會審批后執(zhí)行。第二十二條：綜合部建立計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告制度，各部門每月初2個工作日內(nèi)，將本月計(jì)劃執(zhí)行情況向綜合部提交書面報(bào)告。第二十三條：總經(jīng)理辦公會每月初召開一次，對經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，分析經(jīng)營實(shí)際和經(jīng)營計(jì)劃產(chǎn)生偏差的原因，并商議糾正偏差的措施。文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.第二十四條：各部門年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況是綜合部績效考核各部門和部門員工的重要依據(jù)。列入年、季、月經(jīng)營計(jì)劃的工作應(yīng)按對應(yīng)的年、季、月指標(biāo)進(jìn)行考核。第二十五條：本制度由綜合部負(fù)責(zé)起草、修訂和解釋。篇二：公司規(guī)章制度修訂工作計(jì)劃關(guān)于開展中源化學(xué)規(guī)章制度內(nèi)部評審工作的通知公司各部門：制度建設(shè)是企業(yè)一項(xiàng)艱巨的且需要持續(xù)改進(jìn)的工作，是企業(yè)各項(xiàng)工作正常有效開展的基礎(chǔ)，是企業(yè)健康有序發(fā)展的有力保障，也是提高工作效率和工作質(zhì)量、降低業(yè)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的重要管理手段。目前，中源化學(xué)產(chǎn)銷分離改革和安棚地區(qū)生產(chǎn)企業(yè)一體化運(yùn)營管理改革已經(jīng)基本完成，中源化學(xué)組織機(jī)構(gòu)及相關(guān)業(yè)務(wù)流程發(fā)生了很大變化，隨著改革工作的深入推進(jìn)，強(qiáng)化公司規(guī)章制度建設(shè)已顯得非常關(guān)鍵，也給企業(yè)基礎(chǔ)管理工作提出更高要求。為此，經(jīng)公司研究，自8月份起，開展內(nèi)部規(guī)章制度的評審工作，旨在通過內(nèi)部評審和修訂完善，保持公司內(nèi)部規(guī)章制度的有效性和適用性，適應(yīng)公司管理和發(fā)展需要。同時，充分利用全面評審和修訂公司規(guī)章制度的契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范公司管理流程，強(qiáng)化制度的約束作用，提高執(zhí)行力。具體評審工作計(jì)劃如下：一、準(zhǔn)備和摸底階段文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.成立工作小組，明確職責(zé)和任務(wù)。開展規(guī)章制度的摸底工作，整理出目錄以待評審。二、評審階段系統(tǒng)評審制度的實(shí)用性和有效性，提出評審意見。三、修訂階段按照“廢、留、改、立”的原則對規(guī)章制度性文件進(jìn)行修訂、對已不符合當(dāng)前發(fā)展要求或與現(xiàn)行的法律法規(guī)及文件精神不符合的文件，予以廢止；新近制定，符合形勢政策和法律要求的文件，予以保留；部分內(nèi)容不合時宜的文件，予以修訂；管理制度存在空白的，結(jié)合公司實(shí)際情況予以建立新的規(guī)章制度。四、宣貫階段規(guī)章制度修訂工作完成之后，人力資源部將最后審定的規(guī)章制度總結(jié)整理，向全公司公布，以指導(dǎo)工作，方便落實(shí)。五、檢查和監(jiān)督階段制度建設(shè)的重要性規(guī)范化管理是企業(yè)一項(xiàng)艱巨的、需要持續(xù)改進(jìn)的工作，它是企業(yè)各項(xiàng)工作正常有效開展的基礎(chǔ)，是企業(yè)健康有序發(fā)展的有力保障。規(guī)范化管理同時也是提高工作效率和工作質(zhì)量，降低業(yè)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的重要管理手段，缺少規(guī)范管理的企文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.業(yè)其經(jīng)營管理工作必將一盤散沙。規(guī)范化管理涵蓋的內(nèi)容很廣，按照當(dāng)今比較權(quán)威的解釋，它主要包括以下幾個層面，一是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理的規(guī)范化，二是企業(yè)組織流程設(shè)計(jì)的規(guī)范化，三是組織構(gòu)架設(shè)計(jì)的規(guī)范化，四是制度建設(shè)（指制度的編制、執(zhí)行、修訂完善）的規(guī)范化，五是信息化建設(shè)的規(guī)范化。而制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范化管理的一個極其重要的部分，各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理水平則直接體現(xiàn)在制度的建設(shè)上。制度建設(shè)的基本流程為制度的編制、制度的執(zhí)行、制度的修訂完善，三個環(huán)節(jié)工作的規(guī)范性與系統(tǒng)性對是否能逐步形成適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展需求的規(guī)范制度體系有著決定性的作用，也是能否進(jìn)一步提高公司規(guī)范化管理水平的關(guān)鍵所在。下面筆者就制度建設(shè)三個環(huán)節(jié)的一些思路方法談?wù)勛约旱囊恍┯^點(diǎn)。第一部分制度的編制一、制度編制的基本原則一個企業(yè)編制的制度必須是規(guī)范的，必須符合企業(yè)科學(xué)管理原理和企業(yè)行為涉及到的每一個事物的發(fā)展規(guī)律和規(guī)則，沒有規(guī)范的制度，就沒有規(guī)范的制度執(zhí)行過程。企業(yè)編制的制度應(yīng)具有可操作性、系統(tǒng)性、合法性、平等性一一四大基本原則。制度的可操作性是指，在編制制度時應(yīng)從業(yè)務(wù)實(shí)際需求和管理規(guī)律出發(fā)，以現(xiàn)有體系和制度為基礎(chǔ)逐步文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.地進(jìn)行優(yōu)化和完善，特別要注意的是，編制的制度不能脫離當(dāng)前管理體系、人員素質(zhì)、文化習(xí)慣的前提來實(shí)施徹底式的變革，否則這樣的制度不但很難具有可操作性，還有可能帶來較大的管理風(fēng)險(xiǎn)；制度的系統(tǒng)性則是指在編制制度時要堅(jiān)持全面、統(tǒng)一的原則，要從全局的角度出發(fā)，避免發(fā)生相互矛盾的情況，保證制度體系整體的協(xié)調(diào)順暢；另外兩個方面的基本原則是制度的合法性和平等性，合法性是指制度不能與法律法規(guī)發(fā)生沖突，否則就會缺少法律效力，平等性則指編制的制度對各級管理層都應(yīng)該一視同仁，不能因職位等方面的高低而有所區(qū)別，應(yīng)堅(jiān)持責(zé)任、權(quán)限、利益相一致的原則，權(quán)利與義務(wù)不均衡是推進(jìn)規(guī)范化管理的大敵，不平等的制度必將引起內(nèi)部的矛盾與沖突，影響企業(yè)正常工作的開展。二、制度編制的基本思路1、全員參與制度制訂是一個“自上而下”和“自下而上”的過程，各項(xiàng)制度制訂都要經(jīng)過全方位的論證，都要充分考慮和吸收各方面的建議和意見，以形成大家能共同接受、共同遵守的合理制度，大家遵守合理的制度。編制制度時僅僅單靠一個或幾個人的苦思冥想是很難達(dá)到理想效果的，全員參與，多溝通、多論證是制度編制必須要做好的一個環(huán)節(jié)。2、借鑒引進(jìn)文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.每個企業(yè)都有自己優(yōu)秀的管理思想和經(jīng)驗(yàn)，而這些優(yōu)秀的管理思想和經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶往往都體現(xiàn)在制度或管理模式上，所以在制度編制時可以將其他企業(yè)好的管理制度借鑒到自己的企業(yè)中，與自己的管理文化和管理體系有機(jī)結(jié)合，形成企業(yè)自己的特色，為自己的企業(yè)服務(wù)。借鑒引進(jìn)同時也是搞好企業(yè)制度建設(shè)的一項(xiàng)捷徑。3、調(diào)查研究調(diào)查研究就是要運(yùn)用正確的觀點(diǎn)、合理有效的方法，抱著謙虛、學(xué)習(xí)的態(tài)度，深入企業(yè)實(shí)際了解情況，掌握第一手材料，進(jìn)行綜合分析，制訂出切合實(shí)際、規(guī)范有效的制度，調(diào)查研究是編制制度極其有效的一種科學(xué)方法。調(diào)查的方式一般可采用普遍調(diào)查、典型調(diào)查、會議調(diào)查、訪問調(diào)查、收集書面材料等，編制時可根據(jù)制度類型的需要選取一種或幾種調(diào)查方式。只有經(jīng)過調(diào)查研究制訂的制度才會更科學(xué)、更具有可操作性。4、事無巨細(xì)制度化事無巨細(xì)制度化實(shí)際上是關(guān)于制度有效覆蓋面的問題，是制度相對企業(yè)管理需要的充分性問題。企業(yè)每一個重要的管理、工作和技術(shù)事項(xiàng)都應(yīng)該用制度加以合理規(guī)范，使各項(xiàng)工作規(guī)范有序的進(jìn)行，以提高工作效率，減少管理成本。制度健全完善的程度也體現(xiàn)文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.出了一個企業(yè)的規(guī)范化管理水平的高低。另外，在編制制度時，制度內(nèi)容的文字表述也是一個不可忽視的方面，應(yīng)做到語言準(zhǔn)確、概念清楚、文字簡練、通俗易懂。第二部分制度的執(zhí)行再完善的制度，如果不能得到很好的執(zhí)行，對推進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化管理也是無濟(jì)于事，大到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、小到企業(yè)日常工作的開展都需要制度執(zhí)行力和執(zhí)行效率來做強(qiáng)有力的保證。制度執(zhí)行力弱是企業(yè)都普遍存在的不良管理現(xiàn)象，也是企業(yè)管理中始終存在的矛盾和焦點(diǎn)，因此幾乎所有的企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)制度執(zhí)行力的問題，在這方面大做文章。一、加強(qiáng)制度的宣傳與學(xué)習(xí)在企業(yè)內(nèi)部，因年齡、文化、生活實(shí)踐等方面的不同，每個人的規(guī)范化管理意識、制度執(zhí)行意識也存在著較大的差異，必然有一部分人在意識上有所落后，而這些人也是企業(yè)管理的重點(diǎn)對象。面對他們，首先要做到的是通過宣傳、組織學(xué)習(xí)來提高他們的規(guī)范化管理意思，一個人只有意識提高了，觀念改變了，才會改變自己的行為，從而改變自己。因此，宣傳制度、組織學(xué)習(xí)制度、提高制度執(zhí)行意識是一個企業(yè)提高制度執(zhí)行力和執(zhí)行效率的基礎(chǔ)工作，基礎(chǔ)工作做好了，才會創(chuàng)造一個良好的制度執(zhí)行環(huán)境。二、干部應(yīng)樹立榜樣作用文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.陳總說過，一個員工差差一點(diǎn)，一個干部差差一片，這句話就非常精辟地闡述了干部榜樣的作用。干部的一言一行是員工爭先競仿的對象，對員工有著非常大的影響，因此干部能做好自身形象，帶頭執(zhí)行好各項(xiàng)制度，對員工會產(chǎn)生一種潛移默化的積極影響，反之，如果干部不注重自身形象或帶頭違反制度，就極有可能導(dǎo)致整個部門制度執(zhí)行力的下降，就極有可能產(chǎn)生較差的管理局面和結(jié)果。三、加強(qiáng)日常的監(jiān)督、檢查和溝通日常的監(jiān)督、檢查和溝通是及時了解制度執(zhí)行情況的重要手段，也是企業(yè)控制和提高制度執(zhí)行力必須做好的前期工作。監(jiān)督是每時每刻都應(yīng)該進(jìn)行的工作，一個企業(yè)應(yīng)把監(jiān)督融入到日常工作中，開展好部門內(nèi)部的自我監(jiān)督、橫向部門的相互監(jiān)督、職能部門的專業(yè)監(jiān)督；檢查則可采用多種形式進(jìn)行，一般來說可采用自查、職能部門抽查、專業(yè)檢查、專項(xiàng)檢查等多種形式，不同的檢查形式所產(chǎn)生的效果會有所不同，但對推進(jìn)規(guī)范化管理都有著不可忽視的作用；溝通是了解制度執(zhí)行情況的主要手段，及時溝通可以及時了解到制度執(zhí)行情況，從而可以及時采取有效措施來確保制度的執(zhí)行力，溝通一般可采取召開階段性座談會、開展問卷調(diào)查、下入基層了解等方法進(jìn)行。四、將考核處理與教育激勵相結(jié)合文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.規(guī)范化管理應(yīng)與人性化管理有機(jī)結(jié)合，對受到處理的干部員工，要通過引導(dǎo)、教育、溝通，讓干部員工被處理后有好的表現(xiàn)，讓部門管理工作有新的提高。這個方面工作往往容易被忽視，其實(shí)制度的目的不是處理人，而是用以規(guī)范人的行為、提高人的素質(zhì)，因此對違反制度的干部員工，做好他們的思想教育工作，提高他們的思想水平和思想素質(zhì)，是提高一個企業(yè)整體制度執(zhí)行力的一個不可忽視的環(huán)節(jié)。五、規(guī)范制度執(zhí)行過程一個企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持一切管理活動只對制度、標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)，做到制度面前人人平等。在制度執(zhí)行過程中，一是要做到規(guī)范優(yōu)先，即：制度執(zhí)行時，大家有意見也要等制度執(zhí)行后再開展討論，避免扯皮，維護(hù)制度嚴(yán)肅性。二是對于重復(fù)問題和典型問題，嚴(yán)格考核處理。三是嚴(yán)格實(shí)行分級管理，避免考核過程中的推諉、扯皮現(xiàn)象，同時也要杜絕護(hù)短、說情、辦事拖拉等不良現(xiàn)象。第三部分制度的修訂完善企業(yè)的制度不是一成不變的，更不是一個“封閉的、靜止的”的系統(tǒng)，隨著業(yè)務(wù)流程、組織構(gòu)架、市場需求的變化，制度要被不斷地修訂、更新、廢止，以保持其有效性和適用性，適應(yīng)企業(yè)管理和發(fā)展的需要。企業(yè)內(nèi)部任何一位干部員工都可以對制度提出修訂完善的建議。制度修訂完善的文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.原則與制度的編制原則是一致的，應(yīng)考慮制度的可操作性、系統(tǒng)性、合法性和平等性。制度修訂完善的思路方法除在制度編制中提到的幾個方面外，還應(yīng)該注重以下兩個方面。一、制度的修訂完善應(yīng)具有時效性。沒有及時修訂制度，沒有致力于制度建設(shè)而導(dǎo)致制度失去適用性，這將會嚴(yán)重影響制度的權(quán)威性，甚至給工作帶來一定的負(fù)面影響，因此對制度的有效性、適宜性、充分性進(jìn)行不斷的評審與更新，是企業(yè)任何一個部門都不可忽視的工作，這項(xiàng)工作也是一項(xiàng)需要花費(fèi)較大精力的、有較大難度的工作。要想較好的保證制度的時效性，企業(yè)內(nèi)部的每一個組織機(jī)構(gòu)都應(yīng)該抽出一定的人員和花費(fèi)一定精力來致力于制度建設(shè)這個工作。二、制度的修訂完善應(yīng)堅(jiān)持“邊制訂、邊執(zhí)行、邊完善、邊上報(bào)備案”的四邊原則。在工作過程中，隨時可能碰到一些不確定的管理事項(xiàng)，甚至一些管理漏洞，這就需要我們通過完善制度來規(guī)范工作。但制度的修訂完善和正式發(fā)布是需要一段時間的，為彌補(bǔ)缺少明文規(guī)定的制度可能給管理工作帶來的不良影響，及時避免和減少不規(guī)范的行為或做法，這時候我們就需要采取“邊制訂、邊執(zhí)行、邊完善、邊上報(bào)備案”的方法來解決這個問題。在日常管理工作中，只要有好的想法、好的管理思想就要先遵照執(zhí)行，而不是等到正式文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.制度文件下發(fā)后才執(zhí)行。同時，按“四邊”的要求來開展制度工作這也是較好保證制度時效性的一個有效方法。另外，有一點(diǎn)要在這里特別指出，那就是流程的修訂完善，這個工作是制度建設(shè)中的一個的難點(diǎn)。對已有的流程進(jìn)行完善、創(chuàng)新或精簡，減少一些重復(fù)工作和累贅環(huán)節(jié)，提高流程的效率與效果，是一個企業(yè)應(yīng)該時刻關(guān)注的問題。第四部分小結(jié)制度建設(shè)是一項(xiàng)長期的、艱巨的任務(wù)。任何制度都要經(jīng)歷一個從建立到不斷完善的過程，任何制度的內(nèi)容和形式都需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的變化而不斷廢止和更新。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到制度建設(shè)的重要性，不斷的思考、不斷的總結(jié)，不斷推進(jìn)制度建設(shè)，努力建立健全并保持一個適應(yīng)企業(yè)自身需要的規(guī)范制度體系，為提高企業(yè)的規(guī)范化管理水平提供一個強(qiáng)有力的制度保證。制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作的保證俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。社會秩序的建立與維護(hù)靠的是法律與道德，企業(yè)內(nèi)部秩序的建立靠得是制度和文化。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，制度建設(shè)就是對企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度制定、頒布、實(shí)施、修改、梳理直至廢止的動態(tài)全過程，制度沒有“最好”，只有“更好”文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.科學(xué)實(shí)用的制度，可以為企業(yè)降低“風(fēng)險(xiǎn)”、減少“成本”、提高“效益”。制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作的必要保障，制度建設(shè)的目的是使企業(yè)內(nèi)部做到“有章可依，有章必依，執(zhí)章必嚴(yán)、違章必究”，也就是使所有的人按規(guī)矩辦事，如果不按規(guī)矩辦事，就要受到處罰。從這個角度來講，制度是企業(yè)的內(nèi)部法律，企業(yè)內(nèi)部的行為規(guī)范以執(zhí)行制度為最低標(biāo)準(zhǔn)，做到在制度面前“人人平等”。企劃處的主要職責(zé)之一就是進(jìn)行制度建設(shè)，原來的凱元制度也是自成體系的，有一系列比較完備的規(guī)章制度，但是由于職能部門的簡化與合并，導(dǎo)致監(jiān)督和制約的職能無法體現(xiàn)，具體執(zhí)行起來就存在著一定的弊端，制度就成了一紙空文?，F(xiàn)在職能部門已經(jīng)根據(jù)監(jiān)督與制約的機(jī)制建立起來了，下一步工作就是清晰的界定各部門的職責(zé)并進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，將企業(yè)運(yùn)行規(guī)則調(diào)整到最適合企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)，將優(yōu)化后的規(guī)則以制度的形式合理地傳播和固定下來，體現(xiàn)到管理的各個層面，從而達(dá)到促進(jìn)管理水平提升的效果。我們進(jìn)行制度建設(shè)的重點(diǎn)在于：把各種簡潔高效的工作流程、業(yè)務(wù)規(guī)則，按照凱元的特色以制度的形式確定下來。第一、“說”的階段一一把我們要做的正確的事情大張旗鼓的進(jìn)行宣傳。凱元公司作為熱電行業(yè)，有自己的行業(yè)特點(diǎn)，我們進(jìn)文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.行制度建設(shè)就要緊緊圍繞集團(tuán)文化結(jié)合凱元特色來進(jìn)行。我們首先要做的，就是將正確的信息通過各種渠道傳導(dǎo)到管理對象層面。制度編寫并非單純寫作，而是將管理要求通過正確的形式表達(dá)出來。檢驗(yàn)管理制度編寫質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn)是：制度要求能否被執(zhí)行并產(chǎn)生預(yù)期效果。所以在編寫制度過程中該說的，一定要說全面，要考慮操作時有無難度或?qū)崿F(xiàn)的可能性，要讓員工在理解上沒有什么障礙。以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為例，在按照集團(tuán)的統(tǒng)一要求建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的過程中，企劃處在考核指標(biāo)的設(shè)定中不斷的征求相關(guān)部門的意見和建議，力求把應(yīng)該說的在制度中講的明白。同時在制定責(zé)任制的過程中幾次進(jìn)行修訂，把需要考核的指標(biāo)逐步的增加到責(zé)任制中，讓制度給全體員工傳達(dá)這樣一個信息：作為企業(yè)的一員就要關(guān)心企業(yè)的效益，企業(yè)效益好了我們的工資才更有保障，崗位工資要向效益工資過渡。在責(zé)任制制定后，加大宣傳力度，通過宣傳欄、黑板報(bào)、競賽臺、班前會等各種形式讓全體員工了解責(zé)任制考核什么，工資如何計(jì)算。讓職工真正了解責(zé)任制，認(rèn)同效益工資，這樣廣大員工就會真正把企業(yè)的利益與自身的利益緊密聯(lián)系起來，讓員工更加明確地認(rèn)識到自己在文化變革和制度變革中的位文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.置，并力求讓他們心甘情愿地?fù)碜o(hù)新的制度，扮演新角色，從而減少在執(zhí)行的過程中的難度。第二、“聽”的階段篇三：工作計(jì)劃管理辦法工作計(jì)劃管理辦法1.目的為確保公司經(jīng)營總體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步規(guī)范各部門月度工作計(jì)劃的管理，提高工作計(jì)劃的實(shí)效性和嚴(yán)肅性，提高各部門的工作效率和管理水平，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于各部門各種工作計(jì)劃的提報(bào)、編制、實(shí)施與考核。3.術(shù)語工作計(jì)劃是指各部門依據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制定的年度、月度、周工作計(jì)劃，一般包含以下幾個方面：重大項(xiàng)目：對公司生產(chǎn)經(jīng)營、管理水平的提升有較大影響的非日常、非重復(fù)性、非例行性工作項(xiàng)目；公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令性計(jì)劃項(xiàng)目。重要項(xiàng)目：各部門當(dāng)前重要工作項(xiàng)目和年度部門目標(biāo)責(zé)任項(xiàng)目。一般項(xiàng)目：涉及其他部門，需協(xié)調(diào)共同解決的工作項(xiàng)目；為解決生產(chǎn)經(jīng)營工作中的主要問題和矛盾，由各部門向綜合部提出的需要其他部門幫助解決的需求類工作項(xiàng)目；合理化建議實(shí)施項(xiàng)目。4.職責(zé)綜合部是公司各種工作計(jì)劃的歸口管理部門，負(fù)責(zé)計(jì)文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.劃完成情況的檢查、考核、評審。各部門負(fù)責(zé)本部門各種工作計(jì)劃項(xiàng)目的提報(bào)、計(jì)劃的執(zhí)行及所提報(bào)需求計(jì)劃完成情況的認(rèn)證，并負(fù)責(zé)向綜合部反饋計(jì)劃完成情況。5.工作計(jì)劃分類年度工作計(jì)劃的提報(bào)編制及下達(dá)。各部門依據(jù)公司整體經(jīng)營目標(biāo)分解各自部門工作范圍內(nèi)任務(wù)和指標(biāo)，編制年度工作計(jì)劃，于每年的12月24日前向綜合部提交下年本部門工作計(jì)劃。綜合部匯總各部門年度工作計(jì)劃提交總經(jīng)理并組織在12月25日召開公司年度工作會議。會議具體討論各部門工作計(jì)劃的可行性和健全性，會議結(jié)束后各部門依據(jù)會議要求重新調(diào)整各自年度工作計(jì)劃并在12月27日前將年度工作計(jì)劃提交綜合部.綜合部依據(jù)各部門的年度工作計(jì)劃進(jìn)行匯總后上傳今目標(biāo)并監(jiān)督和分月考核。月度工作計(jì)劃的提報(bào)、編制及下達(dá)。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制本部門月度工作計(jì)劃的提報(bào)工作。各部門提報(bào)月度工作計(jì)劃時，應(yīng)重點(diǎn)圍繞質(zhì)量、成本、生產(chǎn)效率、基礎(chǔ)管理提升等方面提出項(xiàng)目內(nèi)容，說明具體的實(shí)施方案、完成標(biāo)準(zhǔn)、完成時間責(zé)任單位及責(zé)任人，具體按文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.工作計(jì)劃提報(bào)表填寫（附件1），于每月最后一個工作日前報(bào)綜合部。綜合部根據(jù)各部門提報(bào)的工作計(jì)劃項(xiàng)目和征集的計(jì)劃項(xiàng)目，組織召開月度工作會議，各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)會議要求調(diào)整各自工作計(jì)劃，并于每月30日前上傳到今目標(biāo)工作平臺。各部門根據(jù)調(diào)整后的月度工作計(jì)劃組織實(shí)施工作。綜合部監(jiān)督各部門工作計(jì)劃落實(shí)情況，于每月5日前依據(jù)各部門工作計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行績效考核，（具體考核標(biāo)準(zhǔn)見績效考核指標(biāo)）。周工作計(jì)劃的（轉(zhuǎn)載于：小龍文檔網(wǎng):公司工作計(jì)劃管理制度）提報(bào)和實(shí)施。各部門依據(jù)各自月度工作計(jì)劃制定本部門周工作計(jì)劃（附件2）并于每周五上午提交綜合部。周工作計(jì)劃應(yīng)將工作任務(wù)分解成可以量化的項(xiàng)目，如: