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本文格式為Word版,下載可任意編輯——?jiǎng)?chuàng)業(yè)之星報(bào)告總結(jié)創(chuàng)業(yè)之星報(bào)告總結(jié)
這周我組進(jìn)行了為期8季度的創(chuàng)業(yè)之星比賽,創(chuàng)業(yè)之星是以模擬實(shí)際現(xiàn)實(shí)中的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況,通過電腦數(shù)據(jù)來進(jìn)行評(píng)判,這和實(shí)際創(chuàng)業(yè)流程方法很接近,所以,這是一場(chǎng)十分值得浮現(xiàn)自己能力的比賽。
在比賽開始前,我們先熟悉了好多規(guī)則,先了解了什么是創(chuàng)業(yè)?怎樣創(chuàng)業(yè)?這里有大量我還不知道的東西,創(chuàng)業(yè),說起來看似很簡(jiǎn)單,但實(shí)際操作起來并非易事,創(chuàng)業(yè)有好多前期準(zhǔn)備的事情,譬如成立一家企業(yè),不光是僅僅有一間廠房,一些工人生產(chǎn)而已,而是要先注冊(cè),當(dāng)然,起流程就涉及了好多部門,然后,拿到所有部門的證件后,就是建立公司了,一個(gè)企業(yè),要有廠房,設(shè)備,生產(chǎn)線,產(chǎn)品等,還有有管理人員,工人等,這些都需要從人力資源那聘請(qǐng),簽訂協(xié)議。所以真正的創(chuàng)業(yè)可不簡(jiǎn)單。
當(dāng)我們熟悉了大約的流程后,就開始實(shí)際操作公司經(jīng)營(yíng)了,我們需要模擬8個(gè)季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),每個(gè)季度都會(huì)涉及到公司各個(gè)部門,就如身臨其境一般。
在開始的第1季度,老師帶領(lǐng)我們體會(huì)了一下實(shí)際操作,當(dāng)然,這對(duì)我們新手來說還是具有一定的困難,好多東西都不知道,只有從中漸漸摸索,在老師的帶領(lǐng)下,體會(huì)到了公司運(yùn)營(yíng)的基本規(guī)則,然后,我們就開始試著經(jīng)營(yíng)了。
我們公司有5個(gè)人,分別擔(dān)任CEO,財(cái)務(wù),銷售,購買,營(yíng)銷。我在這組擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān),一開始,我們就計(jì)劃我們這組公司該如何發(fā)展,對(duì)我們公司未來發(fā)展進(jìn)行了規(guī)劃,首先,在前期發(fā)展中,我們計(jì)劃借用實(shí)惠型產(chǎn)品擴(kuò)大自己的生產(chǎn)規(guī)模,利用低價(jià)滲透的方式,樹立公司形象及口碑,當(dāng)產(chǎn)量上升到一定規(guī)模后,我們計(jì)劃充分占有各個(gè)市場(chǎng),特別是經(jīng)濟(jì)型的市場(chǎng),它是我們的主打市場(chǎng),而至于品質(zhì)型和實(shí)惠型,我們還是要占領(lǐng)一定的份額。通過產(chǎn)品的價(jià)格預(yù)計(jì)和各地市場(chǎng)的需求,我們計(jì)劃開發(fā)上海,廣州,北京等市場(chǎng),雖然品質(zhì)型產(chǎn)品價(jià)格高,但其成本也高,不僅要好的產(chǎn)品質(zhì)量,而其他投入,譬如廣告等也需要一定的投入,所以,在經(jīng)過猛烈地探討后,我們主打經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)品。這就是我們這組的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃了。
在比賽的第1季度,我們購買了3條生產(chǎn)線,準(zhǔn)備一開始就提高市場(chǎng)占有率,或許是我們的目標(biāo)太大,求勝心切,在第1季度我們用了大部分的資金,當(dāng)然,在第1季度終止后,我組表現(xiàn)也趨于前列,但是這也為后面資金短缺帶來了麻煩,進(jìn)入第2季度后,我們的產(chǎn)品都銷售完了,接下來就是進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,在市場(chǎng)開發(fā)方面,我們的上海市場(chǎng)也已經(jīng)可以投入使用了,那么接下的就是提高生產(chǎn)了,在這個(gè)環(huán)節(jié),我們犯了一個(gè)失誤,由于在第1季度用了大量資金,導(dǎo)致第2季度資金短缺,我們公司陷入了進(jìn)退兩難的地步:繼續(xù)生產(chǎn),資金不夠;放棄生產(chǎn),會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)線空置,浪費(fèi)資源。或許我們沒有足夠的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),其實(shí)我們可以向銀行借貸,這樣就會(huì)度過難關(guān),但是由于經(jīng)驗(yàn)不足,認(rèn)為貸款是公司破產(chǎn)的前奏,其實(shí)不然,一個(gè)公司運(yùn)營(yíng)都會(huì)有一定的短期借貸,這能保證公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)流暢,我們沒有認(rèn)識(shí)到這一觀點(diǎn),所以,我們放棄了借貸,但仍舊陷入窘境,于是,我們放手一搏,將資金全部投入生產(chǎn),當(dāng)然,這樣的代價(jià)就是系統(tǒng)會(huì)扣分,但是也只有這樣我們才能發(fā)展下去。
終究終止的憂傷的第2季度,在付出代價(jià)后,我組綜合排到了第1,或許我們也能感到一點(diǎn)欣慰,在第2季度的失誤后,第3季度意識(shí)到的這個(gè)錯(cuò)誤,我們申請(qǐng)了貸款,繼續(xù)了生產(chǎn),但是,終究前期損耗了我們太多資金,貸款到期后,假使我們沒有獲得高的利潤(rùn),根本還不起,又將面臨破產(chǎn)的危機(jī),經(jīng)過前面的種種失誤,我感到我們組已經(jīng)失去了信心,雖然還在吃力地堅(jiān)持,但已經(jīng)沒有之前的斗志了,或許是我們的方法不適合,或許是我們對(duì)失敗感到畏懼,我能明顯的感覺到力不從心了。
進(jìn)入了第3、第4季度,我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)逐漸失去了,組內(nèi)的斗志也逐漸喪失了,但是比賽還沒有終止,雖說我們已經(jīng)落后了,但是也不能放棄,我們只能減小規(guī)模,放棄生產(chǎn),只有將剩余的資金計(jì)劃著用,但是,這樣只能解決目前的問題,而在第6季度,我們的
貸款期限到了,沒有足夠的資金歸還,就算減小規(guī)模儉約成本來湊齊資金,歸還后根本不可能在繼續(xù)生產(chǎn)了,換句話說,只有靠這2個(gè)季度趕快生產(chǎn),賺的超額的利潤(rùn)才能保證歸還得了貸款和保證后期企業(yè)的運(yùn)營(yíng),又改放手一搏,或者是死馬當(dāng)活馬醫(yī)吧,我們又一次將資金投入的生產(chǎn),為了保證后期能繼續(xù)生產(chǎn),我們提前買了后期所需要的材料,接下來就是漸漸的生產(chǎn)了。
漸漸的,進(jìn)入第5、第6季度,資金倒是積累了起來,但是,歸還完貸款就所剩無幾了,再看看我們的綜合排名,已經(jīng)落后了好多了,雖然也有幾個(gè)組也面臨破產(chǎn),但是也有幾組經(jīng)營(yíng)得很好,差距越來越大了,當(dāng)然希望就越來越渺小了。
終究艱難地走到了后期了,公司已經(jīng)殘缺不堪,我們已經(jīng)失敗了,雖說很不甘心,但也盡力了,最終離我們預(yù)期的目標(biāo)差的很遠(yuǎn),或許創(chuàng)業(yè)不是我們想象的那么簡(jiǎn)單,看看我們的發(fā)展計(jì)劃,不難看出,我們計(jì)劃得很簡(jiǎn)單,沒有細(xì)心地計(jì)算公司未來發(fā)展的狀況,對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理還理解不夠深透,就拿簡(jiǎn)單的材料購買來說,我們沒有足夠的計(jì)劃我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)的分派,都是生產(chǎn)多少產(chǎn)品就買多少材料,缺乏一定的計(jì)劃性,對(duì)公司資金的預(yù)期也沒有合理的分派,都是依照自己主觀的安排進(jìn)行操作,完全就沒有一個(gè)合理,科學(xué)的安排。這可能是一個(gè)教訓(xùn)吧,
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