對總包管理的認(rèn)識及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案

((完整)對總包治理的生疏及對專業(yè)分包工程的協(xié)作、協(xié)調(diào)、治理、效勞方案00(完整)對總包治理的生疏及對專業(yè)分包工程的協(xié)作、協(xié)調(diào)、治理、效勞方案編輯整理：敬重的讀者朋友們：這里是編輯中心，本文檔內(nèi)容是由我和我的同事細(xì)心編輯整理后公布的，公布之前我們〔(完整)對總包治理的生疏及對專業(yè)分包工程的協(xié)作、協(xié)調(diào)、治理、效勞方案〕的內(nèi)容能夠給您的工作和學(xué)習(xí)帶來便利。同時也真誠的期望收到您的建議和反響，這將是我們進(jìn)步的源泉，前進(jìn)的動力。本文可編輯可修改，假設(shè)覺得對您有幫助請保藏以便隨時查閱，最終祝您生活開心業(yè)績進(jìn)步，以下為(完整)對總包治理的生疏及對專業(yè)分包工程的協(xié)作、協(xié)調(diào)、治理、效勞方案的全部內(nèi)容。治理理念,工程治理理念是企業(yè)理念實現(xiàn)的根本保證。執(zhí)行“三位一體”，組合有效資源，運(yùn)用適當(dāng)方法，到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。1。1執(zhí)行“三位一體”戰(zhàn)略“三位一體“是指：“掌握本錢、保證質(zhì)量、標(biāo)化現(xiàn)場、三位一體”。即：“標(biāo)價分別、分層負(fù)責(zé)、精工細(xì)做，集約增效”是本錢治理方面;“過程精品、動態(tài)治理、節(jié)點考核嚴(yán)格獎懲”是質(zhì)量治理方面；“CI形象、文明施工、安全生產(chǎn)、立體標(biāo)化“是現(xiàn)場治理方面?！叭灰惑w”是國際通行的工程法施工與施工企業(yè)的有效結(jié)合，這三個方面的各項指標(biāo)歸納細(xì)化為公司對工程的目標(biāo)責(zé)任治理合同，把工程作為一個整體實行三位一體的全面考核.1.2組合有效資源工程治理在于使全部參與工程進(jìn)程的人員、單位在工程的完成過程中取得合理的利益回報，工程作為總承包方,有責(zé)任為工程目標(biāo)的實現(xiàn)整合最有效的社會資源，使各參與方的利益回報在合理的范圍之內(nèi)，使之供給的效勞準(zhǔn)時、準(zhǔn)確、充分、必要、合理、有效。,也是動態(tài)的協(xié)調(diào)過程，該過程的根本目的是為了保證業(yè)主要求目標(biāo)的實現(xiàn)，該組合過程的有效標(biāo)準(zhǔn)是針對與之相對應(yīng)的各階段目標(biāo)和工程的最終目標(biāo)得出的。機(jī)構(gòu)組成針對本工程落地面積大、工期緊、單體建筑多等特點，本工程工程組織治理架構(gòu)組成由以下機(jī)構(gòu)組成。工程經(jīng)理由具有相應(yīng)資質(zhì)并有同類工程經(jīng)受的同志擔(dān)當(dāng)，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人由具有工程師以上職稱的同志擔(dān)當(dāng)。.嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)書確定的領(lǐng)導(dǎo)班子,安排其進(jìn)場施工，主要治理領(lǐng)導(dǎo)到崗赴任前，將征求建設(shè)單位的意見，以便更好的合作共事，推開工程建設(shè)順當(dāng)進(jìn)展。((完整)對總包治理的生疏及對專業(yè)分包工程的協(xié)作、協(xié)調(diào)、治理、效勞方案106個部,即技術(shù)質(zhì)量部、現(xiàn)場施工部、物資部、預(yù)算合同部、安全保衛(wèi)部、辦公室。工程經(jīng)理部的部門干部由公司的人力資源系統(tǒng)中選擇,要求具有豐富工程施工閱歷,在專業(yè)領(lǐng)域具有良好的業(yè)務(wù)力量和組織治理力量的中青年干部。工程部組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成任務(wù)劃分2。2。1總包組織外分包施工的工程：特別性、專業(yè)性較強(qiáng)的分項工程由建設(shè)單位直接分包。2.2。2總包單位與分包單位的關(guān)系：本工程總承包工程施工，凡在本次招標(biāo)范圍以外的工程承包上均為本工程的分包單位.全局部包單位，即總包組織內(nèi)分包工程和組織外分包工程，都將納入總承包單位的施工治理范圍。我方將依據(jù)本公司的《質(zhì)量程序文件》中的〈勞務(wù)分承包方掌握程序〉和〈工程分承包方掌握程序>兩個程序進(jìn)展掌握治理。3。總包治理措施我們公司將會認(rèn)真履行負(fù)責(zé)合同文件商定的現(xiàn)場內(nèi)的各種工作。3。1聽從發(fā)包人未解決承包人與分包人在施工協(xié)作的程序，優(yōu)先使用設(shè)備全等方面發(fā)生爭議時發(fā)包人的全權(quán)解釋和施工方法.在實際竣工日前編制竣工圖紙和整理竣工資料,并提交發(fā)包人和監(jiān)理工程師審批。經(jīng)審批后備案，存檔。依據(jù)工程需要，供給各種必要硬件設(shè)施遵守政府有關(guān)部門所明確的規(guī)定，按規(guī)定辦理各項必要手續(xù)。已竣工工程未交付發(fā)包人前，承包人負(fù)責(zé)已完工程保護(hù)工作如有損傷，自費修復(fù)在允許延期條件的狀況下,承包人可申請延期,經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人依據(jù)實際延誤狀況打算工期延長時間.竣工日期應(yīng)隨此延長的工期做相應(yīng)的調(diào)整一、總包治理責(zé)任本工程規(guī)模大,甲方指定分包工程和專業(yè)分包工程較多，做好分包單位的治理工作同樣是本工程順當(dāng)施工、按時完工的關(guān)鍵，我公司有豐富的總包治理閱歷，在本工程施工中，將重點做好如下工作：1。平衡和協(xié)調(diào)各分包單位的施工進(jìn)度和施工生產(chǎn)。2.去除施工場地障礙，為分包單位供給工作面及運(yùn)輸條件。3。監(jiān)視分包單位的工程質(zhì)量,組織分包單位施工工程的工程驗收及成品保護(hù)。4。對分包單位所施工的工程各種資料的收集和整理。5。供給分包單位必要的臨時設(shè)施。二、總包治理措施1、依據(jù)工程進(jìn)度打算準(zhǔn)時向業(yè)主提出業(yè)主分包的工程工程施工隊伍的進(jìn)場時間。2、對我司提請分包的工程，按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，編制具體、完善的施工組織設(shè)計，由我公司總工程師簽發(fā)后，進(jìn)展實施。3、編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)打算，以此有效地對工程進(jìn)度打算進(jìn)展總掌握.4、以總工期為依據(jù),編制工程階段實施打算〔施工預(yù)備打算、勞動力進(jìn)場打算、施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)具打算、材料進(jìn)場打算、各分包工程分包隊伍進(jìn)場打算等).5、各分包編制出分包工程分局部項具體的施工組織設(shè)計，報請總包責(zé)任方審批經(jīng)同意后才能進(jìn)展施工。6、總包責(zé)任方每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難.按總包責(zé)任方周打算要求檢查分包每周工作完成狀況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù).7、現(xiàn)場治理人員與分包治理人員,,協(xié)商解決當(dāng)天及其次天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由總包責(zé)任方負(fù)責(zé)解決的問題決不拖遲和延期.8、施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必需口頭通知外,總包責(zé)任方均以書面指示書準(zhǔn)時發(fā)給各分包執(zhí)行。9、各分包單位與總包責(zé)任方業(yè)務(wù)交往過程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總包責(zé)任方進(jìn)展聯(lián)系。由總包責(zé)任方解決的事應(yīng)馬上處理。10、總包責(zé)任方懇切承受業(yè)主監(jiān)理對總包責(zé)任方治理工作的指導(dǎo)性意見和要求，相互嚴(yán)密合作,確保工程順當(dāng)進(jìn)展。11三、分包治理(一)選擇優(yōu)秀的分包商分包商必需是合法的企業(yè)法人，各種證件齊全并且有與所分包工程相應(yīng)的資質(zhì)。分包商應(yīng)是在所分包工程方面有突出業(yè)績的施工企業(yè)。3。優(yōu)先選擇與我公司有良好合作關(guān)系的伙伴。〔二)簽訂符合法律程序且內(nèi)容具體、完善的分包合同,合同條款將至少包括以下內(nèi)容:1.分包工程的工作內(nèi)容、細(xì)目工程量和承包形式.2。工期、質(zhì)量、安全方面的具體要求。機(jī)械設(shè)備、人員資質(zhì)及技術(shù)工人等級的具體要求。4。工程量的計算和工程價款的支付方法。5。雙方責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。6。分包方應(yīng)供給履約保證金的數(shù)額。7。違約責(zé)任的處理和獎罰條例.8。合同變更、終止和廢除規(guī)定。(三〕在質(zhì)量掌握上，堅持重獎重罰制度本承包人將在每月付給分包商的計價款中拘留5%作為質(zhì)保金。在工程驗收符合合同條款規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，本承包人將返還分包商質(zhì)保金，并且供給分包工程合同2％作為質(zhì)量獎金獎給分包商?！菜?本承包人將派專職質(zhì)檢工程師對分包工程進(jìn)展質(zhì)量監(jiān)控。質(zhì)檢工程師有權(quán)對分包工程隨時進(jìn)展各種檢查，而分包商須賜予必要的協(xié)作。分包商還應(yīng)設(shè)專職質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)同我公司質(zhì)檢工程師的接口工作。分包商須接業(yè)主和監(jiān)理工程師對相關(guān)工程的指令?！参濉撤职涕_前須提交一份質(zhì)量打算給本承包人審批，并且在施工過程中確保執(zhí)行.〔六〕本承包人將嚴(yán)格按合同條款規(guī)定履行自己的義務(wù)，為分包商制造良好施工環(huán)境.四、與分包單位協(xié)調(diào)1。全部各專業(yè)單位及建設(shè)指定各專業(yè)承包商進(jìn)場均必需與總包單位工程經(jīng)理部簽定工程協(xié)作協(xié)議，嚴(yán)格按協(xié)議條款來檢查，落實各專業(yè)單位的責(zé)任、義務(wù)，盡量削減推諉扯皮現(xiàn)象的消滅而貽誤工期。2“實施進(jìn)度打算“,各專業(yè)單位應(yīng)建立健全安全、質(zhì)量、保證體系,并納入工程經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，聽從總包及建設(shè)單位代表、監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，按總體安排進(jìn)退場.3。各專業(yè)單位嚴(yán)格執(zhí)行總包單位制定的施工現(xiàn)場總平面布置和現(xiàn)場文明施工的治理制度，做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化工作.各專業(yè)單位所選用的設(shè)備、材料經(jīng)建設(shè)單位代表、監(jiān)理工程師和總包單位的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。5。各專業(yè)單位認(rèn)真執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn),施工過程中做好各種試驗檢查記錄，隨時承受建設(shè)單位、監(jiān)理及總包職能部門的工作檢查，特別是隱蔽工程檢查驗收，并認(rèn)真改進(jìn)工作。工程竣工后,要求準(zhǔn)時供給完整、真實的施工技術(shù)資料。6?？偘谡莆站W(wǎng)絡(luò)打算指導(dǎo)下，加強(qiáng)對專業(yè)施工各專業(yè)單位的打算治理和協(xié)調(diào)協(xié)作；科學(xué)安排各工序,實現(xiàn)構(gòu)造工程、安裝工程、裝飾工程與專業(yè)分包隊伍的主體穿插和空間流水作業(yè),確保實現(xiàn)建設(shè)單位要求工期目標(biāo).7?？偘訌?qiáng)對各專業(yè)單位的教育，提請各專業(yè)單位增加員工對產(chǎn)品的保護(hù)意識,做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損。加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量治理，重視收尾工作.8.協(xié)調(diào)協(xié)作方式(1)成立以工程部主管、各專業(yè)單位主管在生產(chǎn)、生活及消防安全方面的協(xié)調(diào)治理機(jī)構(gòu),并配以閉路電視監(jiān)控系統(tǒng),用于貴重設(shè)備、防火安全重點部位和已完成裝修重要部位的監(jiān)控，削減成品損壞、喪失狀況。(2〕總包單位成立協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)部，部內(nèi)設(shè)多名聯(lián)絡(luò)員分別負(fù)責(zé)每個專業(yè)單位的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作，每項工作都有專人治理，職責(zé)明確，責(zé)任到人，做到凡事有人管,有人幫助解決。〔3)總包單位時刻以總包者的身份全面治理本工程的施工，同時也要以效勞者的身份樂觀為各專業(yè)單位制造條件，解決問題，供給盡量多的幫助。(4)協(xié)作建設(shè)單位召開工程協(xié)調(diào)會議，解決協(xié)調(diào)、協(xié)作、成品保護(hù)、各專業(yè)預(yù)留孔洞相統(tǒng)一等問題?！?)構(gòu)造施工階段堅持周例會制度，解決土建施工、預(yù)留、預(yù)埋施工中的協(xié)調(diào)問題。(6)2點的施工現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會制度,各專業(yè)單位負(fù)責(zé)人必需準(zhǔn)時參與，聽取施工調(diào)度安排,協(xié)調(diào)各方及各工種工序穿插有關(guān)問題。解決現(xiàn)場生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、文明施工消滅的問題，依據(jù)會議打算，各專業(yè)單位必需認(rèn)真執(zhí)行。由總包單位會同建設(shè)單位代表、監(jiān)理工程定期(半月〕或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、工程技術(shù)資料等進(jìn)展檢查，制定必要的獎罰制度,獎優(yōu)罰劣。工程經(jīng)理部以周為單位,提出工程簡報，向建設(shè)單位、監(jiān)理及有關(guān)單位通報工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題；使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展?fàn)顩r，準(zhǔn)時解決施工中消滅的困難和問題.〔9)總包單位將做好各專業(yè)單位預(yù)留預(yù)埋、暗配、堵縫、清掃等協(xié)作工作,并為其供給必要的機(jī)械設(shè)備、零散材料和施工用地?！?0〕各單位用水、用電均應(yīng)向總包單位申請，在總包單位指定的接口位置接表。(11)進(jìn)場材料、設(shè)備均需經(jīng)總包單位批準(zhǔn)并由總包單位指定地點存放，材料出場也要報總包批準(zhǔn)，辦離場證。(12〕各專業(yè)單位不得隨便在已施工的墻上、樓板上鑿洞、剔槽?！?3)在裝飾、安裝工程施工后期,,向總包領(lǐng)取鑰匙。離房時,室內(nèi)物品、成品、半成品需經(jīng)總包單位檢查無損壞?！?4)各專業(yè)單位及協(xié)作單位的工人在工地食堂搭伙要辦理客餐卡。9。分包治理由于工程簡單、工程量大，涉及到多項專業(yè)工程的施工，我們將同意承受建設(shè)單位選擇指定有關(guān)公司承包各專業(yè)工程施工，我們將以我公司積存的豐富的分包治理閱歷，作好總分包之間、分包與分包之間的組織協(xié)調(diào)，并對各指定各專業(yè)單位供給相應(yīng)的治理、協(xié)作、效勞等，確保各承包商圓滿地完成各自的施工任務(wù)，進(jìn)而為工程的圓滿竣工奠定根底.(1〕分包治理工作制度打算治理：專業(yè)分包打算治理內(nèi)容包括分包進(jìn)退場打算、穿插施工協(xié)調(diào)打算、水電使用打算。分包隊伍進(jìn)退場打算是依據(jù)工程經(jīng)理指示，依據(jù)總體施工網(wǎng)絡(luò)的專業(yè)施工挨次、施工進(jìn)度安排,;打算中列出專業(yè)分包工程、合同工作量、打算施工周期、進(jìn)退場日期、各專業(yè)分包與總承包的穿插工序安排，施工期的用水電打算，此打算經(jīng)工程經(jīng)理審批報監(jiān)理公司及甲方,并下達(dá)給分包進(jìn)場單位,照此打算執(zhí)行,同時承諾各專業(yè)單位的進(jìn)度即是總包單位的進(jìn)度。專業(yè)分包工序及穿插施工的協(xié)調(diào)：專業(yè)分包按打算進(jìn)場后，應(yīng)依據(jù)專業(yè)分包治理部制定的工序施工,施工過程如遇工序、進(jìn)度改度應(yīng)報總包工程經(jīng)理批準(zhǔn)前方可執(zhí)行。技術(shù)質(zhì)量治理：各專業(yè)單位進(jìn)場前應(yīng)向治理部供給專業(yè)分包施工方案，治理部批閱，質(zhì)檢人員嚴(yán)格依據(jù)國家質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)視檢驗各專業(yè)單位施工質(zhì)量，準(zhǔn)時將專業(yè)分包施工質(zhì)量向工程經(jīng)理反映，并提出提高專業(yè)分包施工質(zhì)量的方法、建議準(zhǔn)時反映給建設(shè)單位，與建設(shè)單位共同治理好專業(yè)分包單位，同時承諾各專業(yè)單位的質(zhì)量即是總包單位的質(zhì)量。專業(yè)分包的報量專業(yè)分包應(yīng)每月按時間向工程部報送工作量完成表，報表經(jīng)工程部審核并轉(zhuǎn)交建設(shè)單位，作為專業(yè)分包收取工程進(jìn)度款的依據(jù)，工程部對專業(yè)分包報表審核的依據(jù)是建設(shè)單位與專業(yè)分包簽定的施工承包合同和與主承包簽字的分包效勞合同.工程部對分包報表的疑問必需在分包報表中或補(bǔ)充附頁中注釋,對不同意支付的款項應(yīng)注明事由,并從月報總款中扣除.審核后的報表應(yīng)準(zhǔn)時轉(zhuǎn)送甲方，以免影響分包隊伍按時收取進(jìn)度款。(2)分包治理工作程序：依據(jù)工程經(jīng)理部的工作程序,專業(yè)發(fā)包治理工作由工程經(jīng)理負(fù)責(zé),日常分包業(yè)務(wù)治理依照總體施工進(jìn)度打算按工序統(tǒng)籌安排專業(yè)各專業(yè)單位的進(jìn)退場事宜，協(xié)調(diào)專業(yè)分包之間的穿插施工工序搭接，調(diào)配分包垂直運(yùn)輸設(shè)備使用時間,治理分包單位施工用水、用電，審核各專業(yè)單位月度報表。〔3〕對各專業(yè)單位〔含專業(yè)承包商)的權(quán)利和義務(wù)作為本工程的總承包商，我們將會為專業(yè)分包商及建設(shè)單位直接指定的全部獨立專項承包商供給照管和合作，并為他們在現(xiàn)場供給設(shè)施。我們對專業(yè)各專業(yè)單位的權(quán)利和義務(wù)具體有以下幾點：A。審定各專業(yè)的施工圖，要求專業(yè)單位供給裝配圖以預(yù)見各專業(yè)工種間的沖突，施工過程中，各專業(yè)公司要以總控打算為前提，協(xié)調(diào)及制造穿插施工的條件。給各專業(yè)單位供給正常的照明、用水等,有關(guān)費用按市統(tǒng)一收費標(biāo)準(zhǔn)收取。供給現(xiàn)場各層的標(biāo)高、定位等.澆筑砼前,賜予充分時間以完成預(yù)留、預(yù)埋及檢查等工序。各專業(yè)單位可使用我公司在現(xiàn)場供給和安裝的塔吊、施工電梯等施工機(jī)械、吊裝設(shè)備以及外腳手架、現(xiàn)場通道、車道、衛(wèi)生間、材料堆場、辦公、倉貯用地等。作為總承包商,我們將隨時執(zhí)行一切所需工作，以保證及促進(jìn)全部指定各分包商及獨立專項承包商有效地工作。F。為各專業(yè)單位安排施工的時間,協(xié)作他們在鋼筋砼構(gòu)造的留洞、做槽口、凹槽等。G。對工地進(jìn)展文明與安全施工治理，包括定期清理現(xiàn)場、運(yùn)走垃圾、廢品,井洞口設(shè)備四周欄防水垛、防雨設(shè)備，準(zhǔn)時去除積水，治理及保護(hù)貯存材料、設(shè)備、完工成品、半成品保護(hù)，如發(fā)生盜竊及破壞，協(xié)調(diào)解決及找出責(zé)任方。H。負(fù)責(zé)工地入口的保安和門衛(wèi)工作。I.負(fù)責(zé)工程竣工驗收前全面的清掃清理及清潔交付使用。與設(shè)備安裝的協(xié)調(diào)協(xié)作1?？倓t土建與安裝是整個建筑工程的重要組成局部，土建與安裝必需統(tǒng)籌部署、協(xié)調(diào)并進(jìn)，如何科學(xué)的組織土建工程與安裝工程協(xié)作、穿插施工,是工程按打算、有秩序順當(dāng)完成的關(guān)鍵之一。2.施工進(jìn)度打算安裝工程的施工進(jìn)度必需聽從土建工程的施工部署。由于全部的安裝工程均是穿插于土建工程之中的，土建工程是安裝工程的根底,安裝工程施工應(yīng)結(jié)合土建工施工的進(jìn)度掌握打算，編制各種機(jī)電設(shè)備最遲必需進(jìn)場打算和各安裝工種的最遲必需插入時間，以便于準(zhǔn)時安排完善相關(guān)部位的土建工作。要求安裝專業(yè)單位按規(guī)定要求編制施工總打算、月度施工進(jìn)度打算、周施工進(jìn)度打算。(1〕施工進(jìn)度打算的實施:預(yù)留預(yù)埋主體構(gòu)造階段的各種預(yù)留洞、預(yù)埋管、預(yù)埋鐵件隨土建施工同步完成.安裝工程預(yù)留預(yù)埋施工在該層板底鋼筋綁扎完畢后開頭插入施工,安裝工程施工必需在規(guī)定時間內(nèi)予以完成。管線安裝室內(nèi)上、下水管、暗線管、內(nèi)配線、各種開關(guān)箱和插座的安裝隨粗裝修同步完成，各種水、電管線、插座盒、開關(guān)盒須埋設(shè)在砌體中必需于砌體施工前布設(shè)完畢.〔2〕進(jìn)度協(xié)調(diào)：A。本工程在構(gòu)造工程施工中，安裝預(yù)埋管件盒土建協(xié)作工作極為親熱,主要為各種預(yù)埋件埋置、預(yù)埋配管等，同時必需落實和檢查預(yù)留孔洞的位置尺寸，并對土建的設(shè)備吊裝預(yù)留孔洞的尺寸，預(yù)留吊點的埋設(shè)予以檢查確認(rèn),為今后設(shè)備順當(dāng)全面安裝供給牢靠的質(zhì)量保