卓峰花園項(xiàng)目SSGF新體系實(shí)施落地策劃-第三組

SSGF新體系落地策劃目錄一、工程概況二、設(shè)計(jì)保障三、方案策劃與答辯四、過程動(dòng)態(tài)管控措施五、組織保障六、制度保障七、資源保障八、需集團(tuán)及區(qū)域協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)一、工程概況1、本工程位于東莞市東升路以北，4棟住宅樓，地下一層地上30/32層。1棟辦公樓，地下1層，地上7層。1棟商業(yè)樓，地下1層地上3層。1棟幼兒園，地下1層，地上3層。2、本工程采用360全穿插施工周期。一、工程概況——里程碑計(jì)劃二、設(shè)計(jì)保障—出圖進(jìn)度保障序號(hào)分類圖紙圖紙明細(xì)需求時(shí)間前置條件4施工前期圖紙基礎(chǔ)圖1-7#樓2017-5-15正式地勘報(bào)告正式地勘報(bào)告正式地勘報(bào)告5正負(fù)零以上施工圖建筑、結(jié)構(gòu)、水電暖、消防、防雷2017-6-56正負(fù)零以下施工圖建筑、結(jié)構(gòu)、水電暖、消防、防雷2017-6-157鋁窗、門、欄桿深化圖施工圖2017-6-30建筑圖定案8裝修圖方案圖2017-5-30施工圖2017-6-309機(jī)電圖含裝修水電、空調(diào)圖2017-6-3010園建圖園林方案2017-7-01施工圖2017-7-3011鋁模深化施工圖2017-7-20建筑、結(jié)構(gòu)、裝修、水電、鋁窗深化圖紙定案12綠化圖施工圖2017-8-30二、設(shè)計(jì)保障—審圖重點(diǎn)保障建筑審圖重點(diǎn)結(jié)構(gòu)梁板體系●樓地面做法墻柱體系●墻面做法構(gòu)造柱體系●門洞做法結(jié)構(gòu)標(biāo)高體系●窗戶做法裝修審圖重點(diǎn)水電精確定位●踢腳線深化柜體深化●吊頂機(jī)電點(diǎn)位及龍骨排版入戶門及室內(nèi)門尺寸復(fù)核瓷磚排版集中封閉審圖實(shí)現(xiàn)“零”變更二、設(shè)計(jì)保障—鋁模深化

策劃目的：本工程作為爭(zhēng)創(chuàng)省標(biāo)桿工程的試點(diǎn)項(xiàng)目，采用SSGF工業(yè)化體系，為踐行工業(yè)化體系的落地，降本提效、節(jié)能環(huán)保，故編制此策劃為項(xiàng)目工程評(píng)優(yōu)及打造行業(yè)標(biāo)桿提供技術(shù)支持。

卓峰花園項(xiàng)目總包管理團(tuán)隊(duì)擬采用茶山項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)部分人馬，以老帶新，期望工業(yè)化體系的運(yùn)用在茶山基礎(chǔ)之上，尋找新的突破點(diǎn)，堅(jiān)持工業(yè)化體系運(yùn)用、創(chuàng)新，真正實(shí)現(xiàn)“大國(guó)匠心、建造好物”。

策劃目標(biāo)：

廣東省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)、東莞市建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)、爭(zhēng)創(chuàng)廣東省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)為項(xiàng)目的質(zhì)量管控目標(biāo)。通過工業(yè)化體系的落地執(zhí)行、過程精細(xì)化管控及常態(tài)化標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，使工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全始終處于螺旋式提升狀態(tài)。安全文明施工目標(biāo)：1、安全事故零發(fā)生；2、東莞市安全文明施工樣板工地；3、確保區(qū)域標(biāo)桿，爭(zhēng)取集團(tuán)標(biāo)桿。質(zhì)量目標(biāo)：創(chuàng)省優(yōu)工地，月度或季度質(zhì)量平均分：90。內(nèi)部創(chuàng)優(yōu)：爭(zhēng)取集團(tuán)樣板。業(yè)主滿意度：質(zhì)量投訴率低于5%；杜絕業(yè)主群訴發(fā)生。

三、方案策劃與答辯—策劃目的及目標(biāo)三、方案策劃與答辯—場(chǎng)地平面布置說明：1、地下部分施工階段，劃分A、B區(qū)域，其中A區(qū)覆蓋展示區(qū)部分。2、本工程配備6513塔機(jī)4臺(tái)，6013塔機(jī)2臺(tái)、配備5臺(tái)施工電梯；3、本工程需配備2臺(tái)自卸車配合施工，B區(qū)底層住宅使用吊車配合吊料；4、由于本工程施工場(chǎng)地狹小，穿插施工裝修材料堆放場(chǎng)地較少，計(jì)劃高層3、4、5號(hào)樓施工電梯下到地下室，裝飾材料通過車道進(jìn)入地下室進(jìn)行堆放在車庫(kù)位置，分類擺放；三、方案策劃與答辯—場(chǎng)地平面布置說明：1、主體部分施工階段，展示區(qū)部分頂板嚴(yán)禁用作其它用途。2、本工程配備6513塔機(jī)4臺(tái)，6013塔機(jī)2臺(tái)、配備5臺(tái)施工電梯；3、本工程需配備2臺(tái)自卸車配合施工，B區(qū)底層住宅使用吊車配合吊料；4、由于本工程施工場(chǎng)地狹小，穿插施工裝修材料堆放場(chǎng)地較少，計(jì)劃高層3、4、5號(hào)樓施工電梯下到地下室，裝飾材料通過車道進(jìn)入地下室進(jìn)行堆放在車庫(kù)位置，分類擺放；人臉識(shí)別系統(tǒng)三、方案策劃與答辯—大門布置回形安全教育通道大門自動(dòng)感應(yīng)沖洗簡(jiǎn)介限定現(xiàn)場(chǎng)安全員實(shí)時(shí)管理遠(yuǎn)程360度視頻監(jiān)控三、方案策劃與答辯——施工道路布置環(huán)形臨時(shí)道路臨時(shí)PC道路三、方案策劃與答辯—工藝選擇保障卓峰花園項(xiàng)目新體系使用情況統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目樓號(hào)層數(shù)模具外墻外架內(nèi)墻高精度地面自愈合防水高壓水槍拉毛PC構(gòu)件金剛砂地面全穿插施工樓層截水鋁模高精度木模加鋼背楞全現(xiàn)澆外墻+涂料爬架落地式腳手架預(yù)制內(nèi)墻板+PVC墻紙卓峰花園1#7F√√√√√2#30F√√√√√√√√√√√3#32F√√√√√√√√√√√4#32F√√√√√√√√√√√5#32F√√√√√√√√√√√6#3F√√√√√7#3F√√√√√三、方案策劃與答辯—總包單位及分包單位優(yōu)選總包考慮擁有新體系、新工藝、全穿插施工經(jīng)驗(yàn)的總包單位，并對(duì)總包項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行面試；總包有穩(wěn)定的新體系資源合作商，我方應(yīng)在項(xiàng)目開展前期一起，和總包單位一起開展考察；總包必須配備優(yōu)秀有經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)，并確保人員充足。分包優(yōu)先考慮有全穿插施工經(jīng)驗(yàn)的分包單位。分包單位應(yīng)配備足夠的管理人員。分包單位應(yīng)服從總包單位的統(tǒng)一管理。供應(yīng)商了解各個(gè)合作方的位置分布，供貨周期，產(chǎn)能，配送狀況，歷史經(jīng)營(yíng)情況。生產(chǎn)能力和成本價(jià)格是否滿足現(xiàn)場(chǎng)需求，至關(guān)重要。四、過程動(dòng)態(tài)管理施工類材料類監(jiān)管類過程動(dòng)態(tài)管理質(zhì)量安全進(jìn)度乙供材甲供材甲指乙供可視化管理落地每日情況匯總糾偏安全質(zhì)量環(huán)保底線體系實(shí)測(cè)實(shí)量體系第三方檢查體系樣板引路體系穿插施工標(biāo)準(zhǔn)工期體系信息化管理體系集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化做法體系獎(jiǎng)罰考核體系支撐體系四、過程動(dòng)態(tài)管理八大體系支撐實(shí)現(xiàn)過程動(dòng)態(tài)管理項(xiàng)目組建新體系實(shí)施小組，全程跟蹤管控，技術(shù)交底，對(duì)合作單位進(jìn)行定期培訓(xùn)考核、總結(jié)。06人力0204運(yùn)營(yíng)0103報(bào)建05組織保障六方聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)五、組織保障技術(shù)組實(shí)施組資源組新體系小組組織架構(gòu)負(fù)責(zé)前期聯(lián)動(dòng)其它部門統(tǒng)籌策劃，交底、過程驗(yàn)收、糾偏、模具一體化深化設(shè)計(jì)等負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)具體實(shí)施事宜，協(xié)調(diào)各單位之間流水作業(yè)，管控三級(jí)計(jì)劃等負(fù)責(zé)整合各單位資源，施工材料、后勤保障管控等出圖保障成本控制人員配備資源整合各方人員架構(gòu)完善滿足施工要求五、組織保障卓峰花園項(xiàng)目人員配置單位職位名稱計(jì)劃人數(shù)申請(qǐng)?jiān)黾尤藛T及數(shù)量項(xiàng)目部項(xiàng)目總經(jīng)理1人精裝工程師1名副總經(jīng)理1人工程經(jīng)理1人土建工程師3人安裝工程師1人運(yùn)營(yíng)工程師1人資料員1人區(qū)域新體系小組3人7月15日后駐場(chǎng)支持安全質(zhì)量底線01安全文明飛檢0403建筑模具一體化深化設(shè)計(jì)制度保障爆點(diǎn)關(guān)閉與進(jìn)度款掛鉤05優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)06標(biāo)準(zhǔn)做法02六、制度保障七、資源保障XPS保溫板自愈合防水PVC墻紙鋁模智能爬架預(yù)制墻板資源保障新工藝資源管理鋁模智能爬架預(yù)制墻板自愈合防水整體衛(wèi)浴關(guān)鍵資源：鋁模、智能爬架、預(yù)制墻板新工藝資源供貨時(shí)間納入甲方供方管理鋁模、爬架需要經(jīng)過甲方確認(rèn)方可使用一體化模具設(shè)計(jì)必須經(jīng)過答辯審核后方可實(shí)施XPS保溫板PVC墻紙結(jié)構(gòu)拉縫預(yù)制PC高壓水槍八、需集團(tuán)支持的事項(xiàng)—新體系之內(nèi)部支持部門需支持工作備注設(shè)計(jì)部1、施工圖紙?zhí)峁?、深化圖紙審核3、新工藝節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求的提供設(shè)計(jì)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化，圖紙內(nèi)審及深化，基礎(chǔ)完成前需完成結(jié)構(gòu)、建筑、水電、裝修、園林五大專業(yè)圖紙內(nèi)審工作，杜絕變更。成本招采1、加快定標(biāo)速度2、網(wǎng)羅優(yōu)秀合作單位3、細(xì)化合同內(nèi)容，增加新體系對(duì)應(yīng)條款（工期、質(zhì)量、管理等）預(yù)算1、新體系施工成本分析2、新建造體系工藝成本分析全現(xiàn)澆外墻+預(yù)制板墻體系成本分析，考慮影響新建造體系工藝成本變動(dòng)因素。工程技術(shù)部1、專職駐場(chǎng)人員技術(shù)支持2、質(zhì)量管理體系、實(shí)測(cè)體系的建立3、協(xié)助項(xiàng)目部與職能部門的溝通運(yùn)營(yíng)部1、建立新建造體系管理標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)部1、整合優(yōu)秀供應(yīng)商2、確定新體系環(huán)境下的合作模式合作模式可選用合作建廠、股權(quán)收購(gòu)等，建立供貨質(zhì)量、速度管理體系。營(yíng)銷部1、收集反饋客戶對(duì)于新體系的接受度2、宣傳新體系的優(yōu)勢(shì)，增加客戶認(rèn)知度行政部1、合理優(yōu)化人員配置2、增加針對(duì)新體系培訓(xùn)內(nèi)容財(cái)務(wù)部1、資金監(jiān)管提前，提高資金周轉(zhuǎn)率2、及時(shí)進(jìn)行結(jié)算及清算招采工作需求節(jié)點(diǎn)鋪排鋁模廠家（總包確定）6月15日前確定精裝單位門窗單位消防單位電梯廠家消防門廠家圖紙需求時(shí)間節(jié)點(diǎn)鋪排建筑施工圖紙初步審查完畢6月5日門窗圖