房地產(chǎn)開發(fā)有限公司規(guī)章制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔安慶市金豪房地產(chǎn)開發(fā)有限公司《規(guī)章制度》二ＯＯ五年月日重要提示一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人！制度只能對(duì)君子有效。對(duì)于小人，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。金豪公司的合格員工應(yīng)使自己變成君子。誓言我將認(rèn)真地閱讀這本手冊(cè)內(nèi)容，努力使自己成為金豪公司的合格員工，靠近君子，遠(yuǎn)離小人。我將非常珍惜該手冊(cè)，只要在金豪公司工作一天，它將都伴隨著我。如果我因故離開了金豪公司，我會(huì)嚴(yán)肅地將此手冊(cè)還給金豪公司宣誓人（簽字）：目錄一、前言……………………3二、文化篇…………………5三、制度篇…………………7（一）員工守則……………7職工守則……………8（二）管理制度……………91、人事管理制度………92、工資管理制度………103、獎(jiǎng)勵(lì)制度……………114、懲罰制度……………125、考勤制度……………136、休假制度……………147、財(cái)務(wù)管理制度………158、財(cái)務(wù)報(bào)銷制度………169、社會(huì)保險(xiǎn)管理制度…………………1710、醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷管理制度………………1811、工傷事故處理………1913、衛(wèi)生制度……………2112、檔案管理制度………2213、公文辦理制度………2314、學(xué)習(xí)及培訓(xùn)制度……24（三）工作職責(zé)……………251、董事長工作職責(zé)……252、總經(jīng)理工作職責(zé)……263、副總經(jīng)理工作職責(zé)…………………274、綜合部經(jīng)理（辦公室主任）工作職責(zé)……………285、工程部經(jīng)理工作職責(zé)………………296、銷售部經(jīng)理工作職責(zé)……………… 307、會(huì)計(jì)工作職責(zé)………318、出納工作職責(zé)………32四、特別提示……………33前言為進(jìn)一步深化企業(yè)管理，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)維護(hù)公司利益和保障員工的合法權(quán)益，規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德。結(jié)合《公司法》和《勞動(dòng)法》的相關(guān)規(guī)定，建立一套健全的管理制度，以促使公司從經(jīng)驗(yàn)管理型模式向科學(xué)管理的模式轉(zhuǎn)變。發(fā)展是永恒的主題。在運(yùn)作規(guī)范化的企業(yè)組織中，體現(xiàn)其管理模式特性的是企業(yè)的管理制度。建立管理制度的目的是為了適應(yīng)環(huán)境變化，調(diào)控企業(yè)行為，保證穩(wěn)健、快速、健康運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。公司要建立一套健全的規(guī)章制度：正如一個(gè)人要有健全的四肢及協(xié)調(diào)性，各司其職，按章辦事。一個(gè)企業(yè)更是如此，管理制度是否健全這尤其重要，制度是企業(yè)發(fā)展之根本，一個(gè)企業(yè)如果沒有健全的制度其發(fā)展空間是非常狹隘的，更重要是企業(yè)形象卻是在一系列看似繁雜的制度中體現(xiàn)出來的。因此建立一套健全并行之有效的企業(yè)管理制度是企業(yè)發(fā)展的法寶。創(chuàng)新是靈魂、是動(dòng)力、是源泉。是創(chuàng)新制勝的世紀(jì)，成功的企業(yè)背后必定有一套規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度在實(shí)施。公司秉承“以人為本”的理念，鼓勵(lì)一切創(chuàng)新的因素充分涌流。我們遵從國際通用“G”原則，遵從市場(chǎng)行為準(zhǔn)則，遵從政策法規(guī)要求，符合現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)經(jīng)營管理的需要，致力于促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展，涵蓋公司組織和運(yùn)行、企業(yè)文化，提供產(chǎn)品以及營銷管理的全過程，努力實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、資源分配，資源吸引的有效重組和整合，最大程度挖掘公司的潛力，發(fā)揮公司的效能。要確立企業(yè)的品牌意識(shí)：首先要推崇企業(yè)的文化建設(shè)，我們倡導(dǎo)社會(huì)的誠實(shí)守信，我們堅(jiān)持用時(shí)代發(fā)展的要求審視自己，以改革的精神加強(qiáng)和完善自己。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，公司要想永立潮頭就要以品牌占領(lǐng)市場(chǎng)。品牌是一個(gè)企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力之一。品牌是企業(yè)通過對(duì)自身的產(chǎn)品、質(zhì)量、特色、管理、服務(wù)、技術(shù)、經(jīng)營理念、企業(yè)文化等信息進(jìn)行全面的宣傳所形成的一個(gè)企業(yè)的公眾形象，這就要求我們作為一個(gè)金豪人的言行舉止要始終有一個(gè)衡量的尺度，因?yàn)槟愕囊慌e一動(dòng)所代表的已不只是你個(gè)人，同時(shí)你所代表的是金豪形象。要使“金豪”這個(gè)品牌深入人心,使“金豪人”感到自豪不僅僅是喊幾句口號(hào)、做做樣子，而是要求每一個(gè)員工把這種精神貫徹到實(shí)際行動(dòng)中。公司要確立企業(yè)發(fā)展信念：凝聚力是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的長久動(dòng)力，作為一個(gè)金豪的員工要時(shí)刻充滿自信，對(duì)金豪的未來充滿必勝的信心，真正做到以公司的發(fā)展壯大為己任。公司的發(fā)展是雙方面的，達(dá)到員工的個(gè)人事業(yè)追求與公司總體目標(biāo)的真正融合，使公司整體得到可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)造員工與公司共同發(fā)展的平臺(tái)，達(dá)到公司整體和員工個(gè)體的全面發(fā)展。公司要確立企業(yè)文化定位：企業(yè)文化意義在于它是為了保證企業(yè)的生存和發(fā)展，使企業(yè)組織具備不斷改進(jìn)的能力，從而提高企業(yè)組織的競(jìng)爭(zhēng)力。從另一方面來講企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來自于對(duì)企業(yè)自身文化的不懈堅(jiān)持。而一個(gè)企業(yè)文化主要體現(xiàn)在：有以人為本的經(jīng)營理念；樹立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營策略；加強(qiáng)員工自身的素質(zhì)鍛煉；建立完善的企業(yè)規(guī)章制度。公司要樹立一種企業(yè)精神：企業(yè)精神是企業(yè)內(nèi)在的動(dòng)力，我們應(yīng)強(qiáng)調(diào)人本意識(shí)：樹立人的價(jià)值高于物的價(jià)值，共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值，社會(huì)價(jià)值高于利潤價(jià)值；文化意識(shí)：力求創(chuàng)新，提高品位；未來意識(shí)：走可持續(xù)發(fā)展的道路，有使命感責(zé)任感，不斷創(chuàng)新、超越自我；誠信意識(shí)：要牢固樹立誠信為本的經(jīng)營理念，把開發(fā)的項(xiàng)目看成是企業(yè)形象的化身。把企業(yè)做大做強(qiáng)是最終目標(biāo)。不是片面追求豐厚的收入，而是大家都有一個(gè)和諧的生活狀態(tài)和工作環(huán)境，能實(shí)現(xiàn)自己的理想和價(jià)值，追求大眾對(duì)金豪的認(rèn)知、社會(huì)對(duì)我們的肯定。愿我們的員工融入金豪公司的發(fā)展壯大，愿金豪公司融入創(chuàng)建和諧社會(huì)的似錦前程！文化篇企業(yè)宗旨：為顧客創(chuàng)造價(jià)值為企業(yè)創(chuàng)造利益為員工創(chuàng)造財(cái)富為社會(huì)創(chuàng)造繁榮企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，要正確處理社會(huì)、股東、顧客、員工的相互關(guān)系，不可失之偏頗，四者相輔相成，缺一不可。金豪要做的事，就是讓顧客、員工、股東、社會(huì)“四滿意”。同時(shí)，以此作為金豪的公開承諾，以體現(xiàn)出金豪存在的社會(huì)價(jià)值。企業(yè)精神：艱苦奮斗開拓創(chuàng)新誠實(shí)做人踏實(shí)做事艱苦奮斗，是一種美德，沒有創(chuàng)業(yè)、工作的艱辛和永不停息的奮斗精神，則不能成就今天的輝煌，更不能體會(huì)成功的來之不易。金豪將以實(shí)際行動(dòng)鼓勵(lì)和呵護(hù)員工的開拓創(chuàng)新精神，創(chuàng)新精神是企業(yè)能與時(shí)俱進(jìn)的動(dòng)力和發(fā)展的源泉。對(duì)一個(gè)人來說，要做到老實(shí)人，說老實(shí)話、辦老實(shí)事。對(duì)一個(gè)企業(yè)來講，人人都要講真話、干實(shí)事，只有這樣才能認(rèn)識(shí)自己、認(rèn)識(shí)別人、認(rèn)識(shí)社會(huì)，只有知己知彼，才會(huì)明白自己的缺點(diǎn)和短處，也才會(huì)虛心學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)和長處。講真話難，干實(shí)事更難，知難而進(jìn)，既是我們的傳統(tǒng)，更是我們要不斷延續(xù)、永久保持的精神。經(jīng)營理念：規(guī)范管理恪守誠信追求卓越務(wù)實(shí)創(chuàng)新實(shí)行規(guī)范的管理制度，是一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)所應(yīng)具備的先決條件。管理出人才，管理出效益。沒有規(guī)范的管理，要把企業(yè)做大做強(qiáng)則是一紙空談。誠信為企業(yè)立足之本，是我們做每一件事所必須遵循的最根本、最重要的行為準(zhǔn)則底線。是每一個(gè)金豪人所必備的美德，是公司對(duì)外的一種形象。同時(shí)也是企業(yè)立足之本、生存之道?！白吭健笔且环N永不妥協(xié)、一種超越自我的精神，只有不斷走在時(shí)代前列，企業(yè)才能有永遠(yuǎn)的生命力。從實(shí)際出發(fā)創(chuàng)建對(duì)社會(huì)、企業(yè)、員工有益的價(jià)值，是我們辦企業(yè)的根本，因此一切行為都必需圍繞“務(wù)實(shí)”二字，不能夸夸其談；要講求實(shí)效，又必須以“創(chuàng)新”為手段，在組織、制度、決策、管理等各方面創(chuàng)新，形成創(chuàng)新機(jī)制，才能使企業(yè)獲得發(fā)展與壯大。企業(yè)目標(biāo)：樹金豪形象創(chuàng)金豪品牌我們追求的目標(biāo)，更多的應(yīng)著眼于錘煉企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力、培育企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力，擴(kuò)大企業(yè)的影響力。不是單純的以利潤最大化為目標(biāo)。而現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心即為搶占市場(chǎng)，因而金豪誠信形象的樹立和創(chuàng)建金豪品牌，則至關(guān)重要。不是在任何一個(gè)年代都能創(chuàng)造現(xiàn)代公司，而在中國經(jīng)濟(jì)欣欣向榮和金豪事業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，完全可以創(chuàng)造，機(jī)不可失。企業(yè)哲學(xué)：財(cái)空人聚財(cái)聚人散取之有道用之同樂從企業(yè)的角度理解，財(cái)空人聚，此處“財(cái)”是指一切可用的資源，包括利潤，“聚”指對(duì)資源進(jìn)行合理配置，整合開發(fā)；財(cái)聚則人散，此處“財(cái)”是指已開發(fā)整合的資源或已形成價(jià)值，“散”指將賺取的利潤、資源投入到再發(fā)展中去。從員工的角度理解，員工得到了應(yīng)得的報(bào)酬，就會(huì)聚在金豪事業(yè)的周圍、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)力；如果員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)不合理，員工就會(huì)離心離德，離開公司。而員工要取得應(yīng)有的報(bào)酬，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，靠的是誠實(shí)勞動(dòng)。無論是企業(yè)還是員工，在“財(cái)”的聚散上均要體現(xiàn)“有道”，企業(yè)講“得道多助，失道寡助”，而“用之同樂”則是共同的目的。企業(yè)道德：外樹誠信形象內(nèi)育職業(yè)忠誠每一位員工，都應(yīng)該做到“企業(yè)內(nèi)—優(yōu)秀的金豪員工，企業(yè)外—文明的社會(huì)公民”，在作為“自然人”、“企業(yè)人”和“社會(huì)人”等方面形成有獨(dú)特行為內(nèi)涵的“金豪人”形象。作為“自然人”時(shí)，生活方式講文明、有修養(yǎng)；有知識(shí)，愛學(xué)習(xí)；身心健康，艱苦奮斗等。作為“企業(yè)人”時(shí)于主人活、盡主人現(xiàn)；遵紀(jì)守法有現(xiàn)代企業(yè)員工的風(fēng)采，時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)出一種高素質(zhì)、高風(fēng)尚、高品質(zhì)等。作為“社會(huì)人”時(shí)要維護(hù)公司形象，宣傳公司形象；對(duì)公司不利的事不參與；對(duì)公司不利的話不說；體現(xiàn)出對(duì)公司的高度自信和作為金豪人的榮譽(yù)感；利用各種機(jī)會(huì)搜集對(duì)公司發(fā)展有利的信息資料，盡力促成有關(guān)方面與公司的合作；遵守法律法規(guī)，維護(hù)社會(huì)公德等。不論在企業(yè)內(nèi)還是在企業(yè)外，“誠信形象”需時(shí)刻保持。誠實(shí)是做人之本，守信是立事之根。誠實(shí)守信，對(duì)自己，是一種心靈的開放，是對(duì)自己人格的尊重；對(duì)他人，是一種交往的道德，是一種氣魄和自信；對(duì)企業(yè)發(fā)展，則是一種精神，是無形資產(chǎn)，更是管理價(jià)值的有效提升。打造“誠信形象”是長期工程，需從我做起，從身邊小事做起。職業(yè)忠誠，是指對(duì)自己所從事的職業(yè)、事業(yè)、崗位忠誠。同時(shí)把自己所設(shè)計(jì)的人生目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)融于一體，這是最好的效忠企業(yè)。企業(yè)作風(fēng)：不趕時(shí)髦不搞形式走自己的路圓自己的夢(mèng)趕時(shí)髦，搞形式，講假話，最終都不可能達(dá)到我們的目標(biāo)。要去偽存真，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，自己的路自己走，自己的夢(mèng)自己圓。思路決定出路作為決定地位一切都是人為時(shí)間檢驗(yàn)行為怨天尤人沒有出路，消極悲觀走向死路，世上沒有救世主，只有通過發(fā)展自己提高自己，才能自己救自己。對(duì)一個(gè)人，對(duì)一個(gè)事業(yè)來說，都是這樣。生活中，你怎樣對(duì)待別人，別人就著對(duì)待你，工作中你流了多少汗水，就一定會(huì)得到多少回報(bào)。一個(gè)人有多大的作為就決定著有什么樣的地位，一家企業(yè)給社會(huì)做出多大的貢獻(xiàn)，也同樣有著什么樣的地位，這所有的一切都靠人為。而行為的對(duì)和錯(cuò)得依時(shí)間來檢驗(yàn)，反過來，也就因?yàn)槿绱耍覀兯紤]的事情、所做出的決定及將付諸于行動(dòng)前都要想得長遠(yuǎn)些，更加負(fù)責(zé)任些，要經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)。天上不會(huì)掉餡餅地上沒有免費(fèi)午餐從來沒有救世主一切都靠自己創(chuàng)造播種才有收獲，付出才有回報(bào)，只有不斷創(chuàng)造才能更好的生存和發(fā)展，世上本來就沒有救世主，一切得靠自己創(chuàng)造，一個(gè)人是這樣，一家企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)同樣如此。做人：忍一時(shí)風(fēng)平浪靜退半步海闊天空做事：進(jìn)一步海闊天空退半步前功盡棄我們的事業(yè)不進(jìn)則退，只有前進(jìn)，別無選擇。干好事業(yè)只要我們認(rèn)定目標(biāo)，百折不撓，充滿信心，齊心協(xié)力，盡心盡力，堅(jiān)忍不拔勇于學(xué)習(xí)和改進(jìn)，努力、努力、再努力，向前一步，就是海闊天空。但是，如果我們有半點(diǎn)投機(jī)的想法和怠慢的表現(xiàn)，存在一點(diǎn)僥幸的心理，我們就會(huì)前功盡棄。最后是死路一條。金豪規(guī)劃：1、目標(biāo)：通過市場(chǎng)、管理、資源的創(chuàng)新整合，構(gòu)建顧客忠誠的金豪制造品牌與市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)利潤回報(bào)、顧客忠誠、管理潛能、創(chuàng)新學(xué)習(xí)的同步提升。2、方針：管理信息化，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化，發(fā)展品牌化，合作全球化，資本市場(chǎng)化。管理信息化是指從以派員直接參與所屬企業(yè)管理過程運(yùn)作、事中及事后風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與消除，向以健全管理信息搜索與分析制度、以信息整合業(yè)務(wù)流程、事先掌控預(yù)警經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)與幫助所屬企業(yè)提升管理水平。服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化，是指從以技術(shù)、生產(chǎn)、個(gè)人營銷為核心的市場(chǎng)體系，轉(zhuǎn)化成為以終端服務(wù)、快速響應(yīng)、品牌忠誠為核心的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，為集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)拓展提供市場(chǎng)進(jìn)入通道。發(fā)展品牌化，是指充分重視技術(shù)開發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量、配送便捷、終端服務(wù)、積極利用集團(tuán)已有資源，使更多地轉(zhuǎn)化為集團(tuán)的品牌優(yōu)勢(shì)，以提高集團(tuán)產(chǎn)品最終顧客的忠誠度。合作全球化，是指在處理與產(chǎn)業(yè)鏈上下游及同行關(guān)系時(shí)，需重視相互之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、市場(chǎng)共創(chuàng)、利益分享運(yùn)作機(jī)制的建立，通過有選擇地建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。資本市場(chǎng)化，是指要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)規(guī)范的投資環(huán)境，加快國際資本與民眾資本的進(jìn)入，使金豪向資本實(shí)現(xiàn)國際化、股份化并最終走向證券化，全面與國際接軌。3、措施：“三個(gè)一切”，即聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量，利用一切可以利用的資源，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素。實(shí)施“三個(gè)一切”需要以“三個(gè)必須”為前提，即要想聯(lián)合，必須擁有；要想利用必須付出；要想調(diào)動(dòng)，必須善待。具體以“三個(gè)圍繞”確保“三個(gè)一切”。即圍繞發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力，聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量，打牢企業(yè)發(fā)展的實(shí)力基礎(chǔ)；圍繞提高員工素質(zhì)，調(diào)動(dòng)其積極因素，打牢企業(yè)發(fā)展的智力基礎(chǔ)；圍繞為社會(huì)做貢獻(xiàn)，利用一切可以利用的資源，打牢企業(yè)發(fā)展的資源基礎(chǔ)。只有更廣泛地聯(lián)合社會(huì)力量，更有效地利用全球資源，更充分地調(diào)動(dòng)積極因素，讓一切創(chuàng)造財(cái)富的源泉充分涌流，沒有辦不成的事，沒有辦不好的企業(yè)。制度篇員工守則1、遵紀(jì)守法遵章守制2、愛企如家愛崗敬業(yè)3、誠實(shí)做人踏實(shí)做事4、服從領(lǐng)導(dǎo)服從分工5、盡職盡責(zé)盡心盡力6、廉潔奉公勤儉節(jié)約7、誠實(shí)守信嚴(yán)守秘密8、相互尊重互敬互愛9、文明禮貌講究衛(wèi)生10、待客如賓服務(wù)為本十不準(zhǔn)1、不準(zhǔn)蒙騙說謊6、不準(zhǔn)油腔滑調(diào)2、不準(zhǔn)拉幫結(jié)派7、不準(zhǔn)賭博酗酒3、不準(zhǔn)打罵偷竊8、不準(zhǔn)損害公物4、不準(zhǔn)隨地吐痰9、不準(zhǔn)游嬉好閑5、不準(zhǔn)欺上瞞下10、不準(zhǔn)自以為是職工守則1、遵紀(jì)守法，堅(jiān)決服從有關(guān)上級(jí)的管理，杜絕與上級(jí)頂撞。2、禁止對(duì)公司的職工品頭論足。禁止對(duì)公司的制度及公司處理問題的方法和其它一切與公司有關(guān)的事宜進(jìn)行議論。如對(duì)某些問題不理解或不認(rèn)同可通過書面方式反映或要求公司召開專門的會(huì)議傾聽你的陳述，以便公司做出判斷。3、不得談?wù)撈渌毠さ墓ぷ鞅憩F(xiàn)及自己對(duì)該職工的看法，更不得探聽其他職工的報(bào)酬及隱私。4、職工之間的關(guān)系要簡單化，不得勾心斗角，互不買帳。如有此情況發(fā)生，只要影響到公司的利益，將受到嚴(yán)肅處理。5、工作時(shí)間要衣冠整齊，不得打鬧、不得穿拖鞋（特殊工作除外）、不得影響別人工作。6、不得有意怠慢工作或工作不努力。7、必須做到筆記本不離身，對(duì)客戶的疑問、上級(jí)安排的任務(wù)及同事拜托的事情都應(yīng)做記錄，并盡快落實(shí)或一一答復(fù)（回話）。自己解答或解決不了的問題應(yīng)立即解釋清楚并向有關(guān)人員匯報(bào)，任何事情都必須有個(gè)回話。杜絕石沉大海、有始無終。8、對(duì)公司要忠實(shí)，不謊報(bào)情況，不散布流言蜚語及報(bào)喜不報(bào)憂。9、不得向公司提供假文件（假文件包括：假證書、假體檢報(bào)告、假證明信等一切文件及其復(fù)印件或涂改過的文件）這在現(xiàn)代社會(huì)里是極不道德與違法的行為。10、講文明，懂禮貌，不說臟話、粗話；真誠待人，不恭維成性，不溜須拍馬成習(xí)。11、一個(gè)好公司對(duì)某些人來說如魚得水，對(duì)另外一些人來說則如喝毒藥。金豪的任何一位職工都有權(quán)利做出以下兩種選擇：⑴職工如果有辭職想法的，請(qǐng)盡快辦理辭職手續(xù)，公司可以考慮給予一定的補(bǔ)助；⑵可以請(qǐng)1至3年的長假出去闖蕩，公司為其保留公職及工齡。如未做出以上選擇的職工，若擅自議論同事或公司事務(wù)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即解聘。12、不得對(duì)外吹噓、炫耀金豪公司及有關(guān)的事情。樹金豪形象，為金豪增光。人事管理制度1、公司用工實(shí)行勞動(dòng)合同制，崗位實(shí)行聘任制?？偨?jīng)理由董事會(huì)聘任。副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理由總經(jīng)理聘任。部門副經(jīng)理、員工經(jīng)部門經(jīng)理提名由總經(jīng)理聘任。2、新聘員工實(shí)行先試用后錄用的原則，試用期為三個(gè)月，試用期滿經(jīng)考察合格者可正式錄用，雙方根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》和國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及公司依法制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，在平等自愿，協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂《勞動(dòng)合同書》，同時(shí)簽訂《崗位聘任書》。3、在勞動(dòng)合同期內(nèi)，雙方在平等自愿，協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，可以對(duì)合同進(jìn)行變更、解除和終止，《勞動(dòng)合同書》的相關(guān)條款將對(duì)以上情形予以明確。4、在聘任期內(nèi)，根據(jù)員工的品德、能力、勝任聘任約定崗位工作的程度、業(yè)績、遵守公司規(guī)章制度等情形，公司依據(jù)國家法律法規(guī)、公司制訂的規(guī)章制度，有權(quán)解聘、換崗直至解除勞動(dòng)合同。對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重者和影響惡劣者追究賠償責(zé)任，構(gòu)成犯罪移送司法機(jī)關(guān)處理。5、勞動(dòng)合同期和聘任期滿，公司對(duì)能遵守規(guī)章制度、工作業(yè)績顯著者優(yōu)先錄用和聘任。6、員工養(yǎng)老保險(xiǎn)等福利待遇按《職工福利及報(bào)銷制度》執(zhí)行。工資管理制度為明確公司員工的工資待遇，規(guī)范公司對(duì)員工工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性和創(chuàng)造性，特訂立本制度：公司員工工資實(shí)行基本工資、職務(wù)工資、職稱工資、加班工資、工齡工資、考勤工資等相結(jié)合的工資制度。一、員工工資每月16日準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，遇節(jié)假日順延。二、基本工資標(biāo)準(zhǔn)為：董事長：1600元/月總經(jīng)理：1200元/月副總經(jīng)理：1000元/月部門經(jīng)理：600元/月部門副總經(jīng)理：500元/月一般員工：400元/月三、職務(wù)工資：董事長：800元/月總經(jīng)理：600元/月副總經(jīng)理：400元/月部門經(jīng)理：200元/月部門副總經(jīng)理：100元/月四、職稱工資標(biāo)準(zhǔn)：高級(jí)職稱（包括大學(xué)本科）：200元/月中級(jí)職稱（包括大專學(xué)歷）：100元/月初級(jí)職稱（包括中專學(xué)歷）：50元/月五、加班工資標(biāo)準(zhǔn)：按平時(shí)公司發(fā)放員工工資的兩倍計(jì)算六、工齡工資標(biāo)準(zhǔn)：按在公司實(shí)際工作年限計(jì)算工齡，第一年每月50元，以后按此幅度逐年遞增，按月發(fā)放。七、考勤工資標(biāo)準(zhǔn)：月全勤獎(jiǎng)每月50元，全年滿勤獎(jiǎng)600元。（每月出勤28天為滿勤；請(qǐng)假三天內(nèi)工資據(jù)實(shí)發(fā)放，超過三天以上部分全額扣除）。八、補(bǔ)助：過節(jié)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（50—200元），另外夏天降溫費(fèi)及冬天烤火費(fèi)由公司定額定時(shí)發(fā)放。對(duì)工作做出特殊成績或有突出貢獻(xiàn)者，年終公司給予重獎(jiǎng)。九、其他獎(jiǎng)懲按公司有關(guān)制度執(zhí)行業(yè)績工資另定。獎(jiǎng)勵(lì)制度1、工作中的改革、創(chuàng)新被采納并給公司帶來效益的，獎(jiǎng)勵(lì)100—500元；2、發(fā)現(xiàn)重大問題并及時(shí)解決，為公司減少不必要的損失，獎(jiǎng)勵(lì)100—500元；3、工作中任勞任怨，卻遭他人無理排擠、打擊，但為了公司的利益，而不計(jì)較個(gè)人得失，獎(jiǎng)勵(lì)200元；4、發(fā)現(xiàn)有損公司形象和利益的行為，5、一年中，連續(xù)5次獲獎(jiǎng)勵(lì)，年終再次給予5次獎(jiǎng)勵(lì)的總和。懲罰制度1、對(duì)公司不忠實(shí)，謊報(bào)情況及散布流言蜚語的，開除。2、對(duì)公司及公司的職工（包括管理者）的缺點(diǎn)及錯(cuò)誤不能正面提出而私下進(jìn)行議論的，解聘，情節(jié)嚴(yán)重者開除；3、私做交易而謀求非法收入的，開除。4、由于對(duì)公司職能部門及有關(guān)人員在行使權(quán)力時(shí)不能理解又不通過正常渠道申訴，或由于其它任何原因，而擅自對(duì)其他職工及人員揚(yáng)言“不想干了”等類似語言的，解聘。5、對(duì)客戶的疑問不解釋、不解答、不落實(shí)的，罰款20—200元/次；對(duì)上級(jí)布置的任務(wù)，同事拜托的事無回話的，罰款20—100元/次。6、有意怠慢工作或工作不努力的，解聘；未能完全履行自己的職責(zé)的、發(fā)現(xiàn)公司財(cái)物受損、丟失而不管不問的，解聘。7、應(yīng)急情況離開，未交接好自己手頭工作而又沒向公司匯報(bào)的，罰款20元/次。應(yīng)急請(qǐng)假、正常請(qǐng)假及正常調(diào)休，在自己安排的天數(shù)內(nèi)，不能如期回公司又未補(bǔ)辦手續(xù)的，視同擅自離崗。上班時(shí)擅自離崗的，罰款20元—200元/次。8、工作時(shí)談?wù)撆c公司無關(guān)的話題、說風(fēng)涼話及冷言冷語的，罰款20元—50元。9、管理人員如采用正確的手段指出自己的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤及對(duì)自己提出批評(píng)的職工采取不理智的態(tài)度、泄私憤或打擊報(bào)復(fù)時(shí)。罰款20元—200元/次，并免職同時(shí)解聘，情節(jié)嚴(yán)重者開除。10、在匯報(bào)工作時(shí)報(bào)喜不報(bào)憂，對(duì)同事及上級(jí)進(jìn)行11、上班時(shí)，工作有工作的樣子，走路有走路的姿勢(shì)。對(duì)丟三落四的工作方法和吊兒郎當(dāng)?shù)淖呗纷藙?shì)，公司將提出嚴(yán)重的警告，五次不更改，解聘。12、員工在工作時(shí)無意中犯了錯(cuò)誤而能主動(dòng)向主管人員承認(rèn)的，象征性地處罰1元錢；對(duì)企圖隱瞞錯(cuò)誤的要從重處罰。考勤制度1、公司員工必須嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，按時(shí)上下班，不得遲到、早退和曠工。2、公司執(zhí)行國家有關(guān)工作時(shí)間的規(guī)定，原則上每周正常工作時(shí)間不超過42小時(shí)，每日正常工作不超過8小時(shí)。平時(shí)工作如有加班在2小時(shí)內(nèi)不支付加班工資。3、上下班認(rèn)真填寫考勤記錄，實(shí)行上班簽到、下班簽出制度。上、下班考勤記錄由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，并于月初將上月考勤情況及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)部作為扣發(fā)工資、支付加班工資和發(fā)放滿勤獎(jiǎng)的依據(jù)。6、遲到、早退超過五分鐘則一次扣款2元，超過10分鐘則一次扣款4元，超過三十分鐘扣半天工資，超過一個(gè)小時(shí)的視為曠工一天，一個(gè)月累計(jì)遲到達(dá)三次視為曠工一天，曠工一天每次扣50元，每月曠工三天當(dāng)自動(dòng)離職。7、公司實(shí)行月滿勤獎(jiǎng)和年滿勤獎(jiǎng)制度。每月上班28天為滿勤，月滿勤獎(jiǎng)為50元/月，連續(xù)12個(gè)月滿勤為年滿勤，獎(jiǎng)為600元/年，經(jīng)考核達(dá)到滿勤標(biāo)準(zhǔn)的員工滿勤獎(jiǎng)年終公司一次發(fā)放。8、上班外出辦事需要向辦公室或部門經(jīng)理講明所去地點(diǎn)、時(shí)間、所需辦事宜，如有不相符而影響工作的按曠工處理，上班時(shí)間無事不離崗、不串崗、不做與工作無關(guān)之事。休請(qǐng)假制度1、公司建立調(diào)休、請(qǐng)假制度。部門經(jīng)理以上人員休假、請(qǐng)假半天、員工兩天以上（含兩天）應(yīng)提前半天向總經(jīng)理報(bào)告，履行手續(xù)經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗；部門副經(jīng)理、一般員工休假、請(qǐng)假兩天由部門經(jīng)理視工作情況予以審批；所有休假、請(qǐng)假均由辦公室進(jìn)行登記。未請(qǐng)假離崗視為曠工。2、每月工作平均天數(shù)為21.17天，加班計(jì)發(fā)工資、請(qǐng)假扣發(fā)工資以此標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。婚、喪假按國家有關(guān)規(guī)定辦理；女員工產(chǎn)假為30天，哺乳期內(nèi)，上下班時(shí)間每天縮短2小時(shí)。財(cái)務(wù)管理制度1、公司財(cái)務(wù)收支嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”，不得坐支現(xiàn)金。當(dāng)天發(fā)生的經(jīng)營收入當(dāng)天必須存入銀行。2、收款收據(jù)、發(fā)票、現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票等重要憑證和票據(jù)由會(huì)計(jì)統(tǒng)一管理、登記，不得缺號(hào)、跳號(hào)使用，領(lǐng)用、收回作廢（聯(lián)數(shù)齊全）存根收回由會(huì)計(jì)設(shè)立專項(xiàng)登記簿登記。3、公司的費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政部門、地方政府、董事會(huì)或經(jīng)理辦公室所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，不得超標(biāo)，盡量減小財(cái)務(wù)支出。4、財(cái)務(wù)印鑒必須分離保管，財(cái)務(wù)收支日清月結(jié)，財(cái)務(wù)手續(xù)合規(guī)齊全。財(cái)務(wù)報(bào)銷制度1、費(fèi)用報(bào)銷嚴(yán)格執(zhí)行先審核后報(bào)銷的制度。一切費(fèi)用的報(bào)銷應(yīng)先由會(huì)計(jì)按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)審核、經(jīng)總經(jīng)理審批后方可報(bào)銷。2、公司財(cái)務(wù)支出實(shí)總經(jīng)理一支筆審批制度。資金支付憑證必須附有經(jīng)會(huì)計(jì)審核、總經(jīng)理審批的有效票據(jù)。3、費(fèi)用經(jīng)辦人員應(yīng)在費(fèi)用發(fā)生后三天內(nèi)及時(shí)報(bào)償。費(fèi)用報(bào)銷原則上實(shí)行兩手制，一人經(jīng)辦，一人證明。4、因工作需要出差車船費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷。5、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)省內(nèi)每人每天按120元包于，省外每人每天按160元包于，由會(huì)議統(tǒng)一安排的食宿費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷。6、董事長、總經(jīng)理手機(jī)費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷；副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工、總監(jiān)手機(jī)費(fèi)每月180元內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷；部門經(jīng)理、司機(jī)手機(jī)費(fèi)每月100元內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷。社會(huì)保險(xiǎn)管理制度1、為體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)愛，激發(fā)員工的工作熱情，使員工老有所養(yǎng)，對(duì)符合條件的職工一律申報(bào)參加社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)。2、員工社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工資標(biāo)準(zhǔn)以400元為起點(diǎn)。繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)按國家規(guī)定執(zhí)行。3、員工自愿離開公司時(shí)，在公司工作期間由公司承擔(dān)交納的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)員工要求帶走的按如下標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)：（1）在公司工作未滿5年的全部由個(gè)人承擔(dān)。（2）在公司工作滿5年而未滿10年的本人可享一半。（3）在公司工作滿10年以上的本人可享受全部。4、聘用的離退休、退養(yǎng)及下崗人員公司不為其購買養(yǎng)老保險(xiǎn)。如下崗人員原單位不再為其交納養(yǎng)老保險(xiǎn)金，由其本人將單位已交納的轉(zhuǎn)到公司，由公司按此制度從即日起為其申報(bào)交納社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)。醫(yī)療報(bào)銷管理制度1、公司聘用的員工醫(yī)療費(fèi)已包含在崗位月薪酬中。2、員工在合同期間內(nèi)患重病或因工負(fù)傷需住院，須持縣級(jí)以上（含縣級(jí)）醫(yī)院住院證明按以下標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷住院醫(yī)療費(fèi)：（1）、連續(xù)工齡滿3年整的報(bào)銷50%，每增加1年，報(bào)銷比例遞增5%，最高不超過90%。（2）、一名員工所報(bào)銷的住院醫(yī)藥費(fèi)一次最高不得超過1萬元，累計(jì)不得超過6萬元。3、員工在合同期內(nèi)因工死亡、女工孕期、產(chǎn)期、哺乳期所發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)等各項(xiàng)待遇，按國家、地方和公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、住院期間按工資額的80%發(fā)放工資，不享受補(bǔ)助及有關(guān)費(fèi)用。5、所報(bào)的醫(yī)療費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)按“職工醫(yī)療保險(xiǎn)”所規(guī)定的醫(yī)療、用藥范圍，由辦公室同財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。6.受聘用的退休、退養(yǎng)員工由原單位負(fù)責(zé)，不享受以上待遇。7、如公司參加醫(yī)保，將按縣參保規(guī)定執(zhí)行。工傷事故的處理制度為了提高本公司所有員工的安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行施工中的操作規(guī)程，保證全體員工的身體健康，劃清工傷的界線，特作如下規(guī)定：一、工傷的界定1、為了公司的利益，敢于同壞人壞事作斗爭(zhēng)，在保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)的過程中與壞人斗爭(zhēng)并被壞人打傷的，應(yīng)為工傷事故。2、上班時(shí)間在工作區(qū)域內(nèi)因由于領(lǐng)導(dǎo)指揮不當(dāng)或因機(jī)械發(fā)生意想不到的故障而致使工人或操作人受傷的（操作人員必須是按操作規(guī)程使用機(jī)械），應(yīng)為工傷事故。3、因公外出辦事所發(fā)生的一切意外事故，應(yīng)為工傷事故。4、駕駛員因公在外開車，因?qū)Ψ竭`反交通規(guī)則而造成的事故致傷的，應(yīng)為工傷事故。5、因履行職責(zé)而遭他人報(bào)復(fù)致殘、致死的，應(yīng)為工傷事故。二、非工傷界定1、嚴(yán)禁酒后上班。因酒后上班所發(fā)生的任何傷亡事故，不但不能作為工傷事故處理，而且還要對(duì)當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)給予一定的處罰。2、施工所用的機(jī)械應(yīng)由專業(yè)人員操作。如非專業(yè)人員操作機(jī)械而發(fā)生的事故不屬于工傷事故。3、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不按公司的有關(guān)安全規(guī)定辦事而發(fā)生的事故，屬于蓄意違章，不屬于工傷事故。4、不管什么時(shí)間（尤其是上班時(shí)間）做私事所發(fā)生的事故，不屬于工傷事故。5、不管是什么時(shí)間在任何地點(diǎn)，因打架斗毆造成的傷亡事故，不屬于工傷事故。6、對(duì)公司隱瞞病情，后因暴病傷亡，不屬于工傷事故。7、駕駛員酒后開車，屬于故意違章行為。如發(fā)生任何事故都應(yīng)由本人負(fù)責(zé)，公司不報(bào)銷任何費(fèi)用，更不作為工傷處理。8、在工作中蓄意違章并因有自殺動(dòng)機(jī)而造成的任何事故，不屬于工傷事故。9、公司發(fā)給職工的安全防護(hù)品在施工時(shí)應(yīng)穿戴好，因不穿戴安全防護(hù)品所造成的事故不屬于工傷事故。三、工傷事故的賠償1、不論發(fā)生任何事故，首先應(yīng)本著救死扶傷的人道主義精神，將受傷人員立即送往醫(yī)院醫(yī)治，然后再根據(jù)事故的原因，確定事故的性質(zhì)。2、工傷事故者在治療期間的醫(yī)療費(fèi)用全部由公司報(bào)銷，并發(fā)給全額工資，但應(yīng)出具縣級(jí)以上（含縣級(jí)）的醫(yī)院或公司指定的醫(yī)院開出的發(fā)票和病歷。3、工傷需要住院治療、生活不能自理、需要他人（非公司職工）看護(hù)的，其看護(hù)人員的工資由公司發(fā)給，工資數(shù)額參照當(dāng)?shù)氐男」すべY。4、因工傷不能上班需要休息者，應(yīng)出具縣級(jí)以上（含縣級(jí)）或公司指定的醫(yī)院開出的證明。公司根據(jù)醫(yī)院的證明發(fā)給受傷者工資。（半年以內(nèi)100%，半年以上每天18元人民幣）5、因工傷致殘而喪失勞動(dòng)能力的，應(yīng)出具縣級(jí)以上或公司指定的醫(yī)院開出的證明。公司根據(jù)醫(yī)院的證明，一次性發(fā)給受工傷者生活費(fèi)及補(bǔ)助費(fèi)。數(shù)額由公司按受傷者在公司的工作年限及本人的家庭情況而定。6、因工傷而死亡的，公司根據(jù)死亡者的年齡及家庭情況一次性付給人民幣壹萬至伍萬元整。7、非工傷死亡的，公司根據(jù)死亡者的年齡，發(fā)給相當(dāng)于本人一年中月平均工資數(shù)額的撫恤金，另加喪葬費(fèi)500元人民幣。衛(wèi)生制度為規(guī)范員工日常行為，營造一個(gè)舒適、健康和諧的辦公環(huán)境，維護(hù)公司對(duì)外整體形象，特制定本制度。1、每天上班后應(yīng)將辦公室打掃干凈并整理好各自辦公桌上的文件及材料；2、每周末對(duì)公司整體環(huán)境進(jìn)行一次集體大掃除，3、不得在辦公室亂扔紙屑及煙頭等垃圾，更不得隨地吐痰。4、應(yīng)保持辦公桌上的文件、辦公用品等擺放有序，不得亂扔亂放，雜亂無章。5、保持洗手間衛(wèi)生，用后必須認(rèn)真沖洗，否則會(huì)是對(duì)他人的不尊重，從而影響工作。6、報(bào)刊雜志閱讀后應(yīng)及時(shí)放回報(bào)刊架，按序擺放。不得隨意堆放更不得四處亂扔。7、應(yīng)保持樓梯、走廊等公共區(qū)域的衛(wèi)生，8、作為金豪公司的員工應(yīng)注意個(gè)人衛(wèi)生。否則會(huì)給他人帶來不好的情緒。進(jìn)而影響工作檔案管理制度1、為加強(qiáng)對(duì)文件統(tǒng)一管理，防止文件丟失，公司辦公室設(shè)立文件收文登記簿、簽發(fā)意見簿，逐日逐項(xiàng)登記清楚。2、收到的文件應(yīng)及時(shí)交總經(jīng)理或部門分管經(jīng)理閱示，對(duì)不按制度辦事所造成的損失，按本規(guī)章制度的獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行。3、要建立健全的檔案管理體系，檔案的分類應(yīng)科學(xué)合理，各歸檔的資料應(yīng)收集齊全，裝訂成冊(cè)，鑒定準(zhǔn)確。4、對(duì)檔案要實(shí)行科學(xué)管理以保證檔案資料的保管安全。公文辦理制度為進(jìn)一步規(guī)范公文辦理程序，提高辦文效率和質(zhì)量，按照“明確分工、各負(fù)其責(zé)、加強(qiáng)協(xié)作、統(tǒng)一管理”的原則，對(duì)公司的收發(fā)文進(jìn)行規(guī)范管理。一、收文辦理：1、凡是收文，一律由辦公室登記，并根據(jù)文件內(nèi)容，由辦公室簽批擬辦意見，分別呈送各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)閱示及有關(guān)科室辦理，急件及時(shí)送辦。2、承辦科室應(yīng)按文件時(shí)限要求抓緊辦理不得延誤、推諉，對(duì)不屬于本科室職權(quán)范圍或不適宜本科室辦理，應(yīng)當(dāng)迅速退回辦公室并說明理由；總經(jīng)理簽批由具體科室或個(gè)人負(fù)責(zé)辦理，則必須按吝惜經(jīng)理要求辦結(jié)。3、對(duì)已辦結(jié)的公文，各科室均應(yīng)及時(shí)送交辦公室歸檔。密級(jí)公文辦完后立即送交，業(yè)務(wù)指導(dǎo)性公文需留用的，可采取復(fù)印件的辦法備用。4、簽收登記后批辦的文件，由辦公室負(fù)責(zé)催辦。領(lǐng)導(dǎo)批示限期辦理的文件，重點(diǎn)催辦并及時(shí)反饋辦理結(jié)果。5、未按辦文程序直接送總經(jīng)理的公文有關(guān)科室在接到總經(jīng)理交辦的公文時(shí)應(yīng)到辦公室進(jìn)行補(bǔ)辦登記、簽收手續(xù)。二、發(fā)文辦理：1、根據(jù)本規(guī)章制度確定的科室職責(zé)，各科室在職責(zé)范圍內(nèi)需要對(duì)外發(fā)文的，由各科室擬定文稿，經(jīng)總經(jīng)理批示后發(fā)文。2、公文送總經(jīng)理簽發(fā)前，應(yīng)交副總經(jīng)理及辦公室審核。在不改變?cè)獾牡那闆r下，核稿人可對(duì)文稿進(jìn)行刪節(jié)和文字加工，需對(duì)文稿進(jìn)行較大修改時(shí)應(yīng)提出意見由經(jīng)辦人（主辦科室）修改。3、對(duì)外發(fā)文一律由辦公室發(fā)文字號(hào)，確定文種、發(fā)放范圍、打印份數(shù)及時(shí)間要求。學(xué)習(xí)及培訓(xùn)制度1、為提高公司員工技能素質(zhì)和適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的需要，對(duì)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行適當(dāng)?shù)膷徫慌嘤?xùn)和學(xué)習(xí)，但被培訓(xùn)人員要和公司簽訂有關(guān)培訓(xùn)協(xié)議，對(duì)國家部門發(fā)給的崗位資格證書由公司統(tǒng)一備案管理。2、公司鼓勵(lì)員工積極參加相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以提高自身業(yè)務(wù)水平和工作能力。通過學(xué)習(xí)取得相應(yīng)的資格、職稱后，公司將按級(jí)別給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。董事長工作職責(zé)1、根據(jù)《公司章程》、《公司法》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定制訂公司相關(guān)管理制度和辦法，以便規(guī)范公司的行為。2、召集和組織召開董事會(huì)會(huì)議，聘任、解聘總經(jīng)理，直至解除勞動(dòng)合同。對(duì)認(rèn)為不能勝任本崗位工作的其他員工建議總經(jīng)理解聘，換崗直至解除勞動(dòng)合同。3、召集和組織召開董事會(huì)會(huì)議，審議和批準(zhǔn)總經(jīng)理提交的工作計(jì)劃、工作總結(jié)，制訂對(duì)總經(jīng)理的獎(jiǎng)懲制度。4、召集和組織召開董事會(huì)會(huì)議，決定公司投資、增資、減資等重大事項(xiàng)；審議和批準(zhǔn)總經(jīng)理提交的重大經(jīng)營決策、方案。研究和決定總經(jīng)理提出的其他重大問題。5、對(duì)公司的經(jīng)營活動(dòng)、內(nèi)部管理及執(zhí)行董事長決議的落實(shí)和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。6、對(duì)危害公司形象、利益，失職、營私舞弊等行為及時(shí)進(jìn)行處理，對(duì)造成重大損失的進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，本著誰出問題、誰負(fù)責(zé)、誰賠償?shù)脑瓌t，進(jìn)行處理和處罰。7、對(duì)公司的日常經(jīng)營活動(dòng)、管理措施提供參考意見。8、對(duì)公司的資金、財(cái)產(chǎn)進(jìn)行有效管理，保證公司財(cái)產(chǎn)安全。9、簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料?？偨?jīng)理工作職責(zé)1、執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)決議，組織和領(lǐng)導(dǎo)開展經(jīng)營活動(dòng)，自主經(jīng)營，對(duì)重大的經(jīng)營活動(dòng)需報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，否則，造成的損失自負(fù)。2、根據(jù)《公司章程》，負(fù)責(zé)公司員工的錄用，勞動(dòng)合同的簽訂、解除，崗位的聘任換崗及解聘，制訂崗位責(zé)任制。3、根據(jù)董事會(huì)的決議制訂和完善管理制度辦法、業(yè)務(wù)操作規(guī)程，建立、健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，并依此調(diào)動(dòng)員工積極性以及發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。4、及時(shí)了解和研究市場(chǎng)，制訂公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，業(yè)務(wù)計(jì)劃。5、根據(jù)“顧客永遠(yuǎn)最優(yōu)先”的經(jīng)營理念，率先垂范并督促經(jīng)營人員增加服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)市場(chǎng)營銷，拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)，提升服務(wù)水平，以親切的服務(wù)、科學(xué)的設(shè)計(jì)、可靠的質(zhì)量、合理的價(jià)格吸引客戶，樹立良好的企業(yè)形象。6、對(duì)經(jīng)營過程中經(jīng)營人員如嚴(yán)重失職，營私舞弊，損害公司利益和形象的行為要及時(shí)按有關(guān)制度進(jìn)行處理，對(duì)造成重大損失的應(yīng)向董事會(huì)報(bào)告，協(xié)助董事會(huì)進(jìn)行處理。7、定期組織和召開經(jīng)營通報(bào)、分析、決策會(huì)議，加強(qiáng)決策民主化，增強(qiáng)經(jīng)營過程的透明度。9、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用。健全公司財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資金的保值和增值。10、每年初年初制定年度工作計(jì)劃，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。年終進(jìn)行年度總結(jié)，對(duì)公司經(jīng)營成果向董事會(huì)報(bào)告。副總經(jīng)理工作職責(zé)1、副總經(jīng)理在公司總經(jīng)理安排下工作，具體負(fù)責(zé)公司分配的相關(guān)業(yè)務(wù)工作協(xié)助總經(jīng)理日常工作。2、認(rèn)真執(zhí)行分管業(yè)務(wù)，辦理公司總經(jīng)理交辦事情，并且及時(shí)回報(bào)事情辦理的結(jié)果和執(zhí)行狀況。3、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作人員進(jìn)行管理，督促工作人員辦理事務(wù)，對(duì)自己不能處理或不能及時(shí)處理的事項(xiàng)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。4、定期或不定期向總經(jīng)理匯報(bào)業(yè)務(wù)工作。5、參與公司重大投資決策，擬訂公司相關(guān)計(jì)劃、制度等。綜合部經(jīng)理（辦公室主任）工作職責(zé)1、在總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)協(xié)助處理公司的日常事務(wù)。2、負(fù)責(zé)處理公司文件的收發(fā)以及檔案的整理工作。3、組織重要會(huì)議并負(fù)責(zé)會(huì)議報(bào)告和綜合性文稿的起草工作。4、負(fù)責(zé)公司值班、公文處理、來客接待及車輛派遣等日常工作。5、定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作總結(jié)。6、協(xié)調(diào)溝通公司各部門業(yè)務(wù)的銜接7、協(xié)助做好公司規(guī)章制度的修訂，及時(shí)做好制度執(zhí)行情況的檢查工作。工程部經(jīng)理工作職責(zé)1、正確貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)工作方面的政策，負(fù)責(zé)落實(shí)董事長、總經(jīng)理關(guān)于工程的指示以及相關(guān)決策。2、負(fù)責(zé)部內(nèi)主要問題的決策，溝通公司領(lǐng)導(dǎo)與部內(nèi)工作關(guān)系保持統(tǒng)一。3、負(fù)責(zé)部內(nèi)人員的分工，明確任務(wù)，下達(dá)工作安排。4、起草有關(guān)工程方面的協(xié)議、合同、報(bào)告、請(qǐng)示，杜絕出現(xiàn)差錯(cuò)、失誤，造成公司經(jīng)濟(jì)損失。5、負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件及相關(guān)的資料的完整準(zhǔn)確，以免歸檔不及時(shí)造成工作被動(dòng)。并對(duì)相關(guān)的技術(shù)文件資料保管妥善，防止外傳、丟失、泄密，給公司帶來不必要的損失。6、收集、整理、掌握、貫徹國家及市有關(guān)房地產(chǎn)的方針政策，研究各方信息，提供數(shù)據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。7、及時(shí)對(duì)工程進(jìn)行預(yù)、決算。銷售部經(jīng)理工作職責(zé)1、主持銷售部日常工作，溝通上下級(jí)及售樓部與其他部門的關(guān)系。2、堅(jiān)持“顧客至上、科學(xué)管理”的宗旨，樹立良好的企業(yè)形象，創(chuàng)造良好的銷售環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)各員工的積極性，并保持團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效的工作氣氛。3、根據(jù)總經(jīng)理的發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，擬訂銷售推廣計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理審核。4、代理企業(yè)法人簽訂售房合同，并審核其它售樓員簽訂合同的有效性。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)售樓款的回收工作。6、做好售后服務(wù)工作，反饋樓盤信息，并努力同新老客戶保持良好關(guān)系，建立客戶檔案，以便于工作從老客戶處尋找新客戶。7、負(fù)責(zé)組織售樓人員及時(shí)總結(jié)交流營銷經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。會(huì)計(jì)工作職責(zé)1、根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《會(huì)計(jì)制度》和《公司章程》的規(guī)定，設(shè)置會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)賬簿，記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)。遵循會(huì)計(jì)核算的一般原則，對(duì)公司的一切經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督。2、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和公司有關(guān)制度，負(fù)責(zé)對(duì)公司的會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表及其他會(huì)計(jì)資料進(jìn)行審核，包括經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)入賬前的審核和入賬后的復(fù)核。重點(diǎn)審核原始會(huì)計(jì)憑證的合法性、真實(shí)性和手續(xù)的完整性。3、參與制訂公司的發(fā)展計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃，考核、分析、預(yù)算財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況。向董事會(huì)通報(bào)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況。4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，對(duì)公司的經(jīng)營情況、資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理，保證公司財(cái)產(chǎn)的安全和完整。5、保證財(cái)務(wù)核算的時(shí)效性，督促工作人員及時(shí)結(jié)賬、報(bào)賬，收回貸款，及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，編制會(huì)計(jì)報(bào)表，按章納稅，及時(shí)驚醒財(cái)務(wù)分析，保證會(huì)計(jì)核算的合法性、真實(shí)性、正確性。6、按照《檔案法》、會(huì)計(jì)檔案管理規(guī)定、公司檔案管理制度等對(duì)財(cái)務(wù)資料及時(shí)整理、歸檔，保證會(huì)計(jì)檔案的合規(guī)性和完整性。出納員的工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)貨幣資金的及時(shí)收付及結(jié)算，確保貨幣資金的安全，不得流失。2、審核原始憑證的合法性，對(duì)于不合法、不合規(guī)的原始憑證、票據(jù)有權(quán)拒絕付款，對(duì)于不符合手續(xù)的原始憑證，要求經(jīng)手人補(bǔ)辦手續(xù)后再付款。3、及時(shí)登記銀行和現(xiàn)金日記賬，做到賬賬相符，日清月結(jié)。4、營業(yè)款必須當(dāng)天繳存銀行，做到資金安全，做到收、支兩條線，不得坐支現(xiàn)金。特別提示：人有兩件寶，雙手和大腦。雙手能做工，大腦會(huì)思考。做工又思考，才會(huì)有創(chuàng)造。要將復(fù)雜的問題簡單化，一旦變成簡單的問題，就要打起十二萬分的精神認(rèn)真地加以解決。切記：復(fù)雜≠認(rèn)真簡單≠草率金豪公司提倡的價(jià)值觀是：誠實(shí)、勤勞、有愛心、忌走捷徑。切記懶惰是萬惡之源。溫馨提示：我欽佩的是那些不論老板是否在辦公室都會(huì)努力工作的人，我們也應(yīng)該同情那些努力去經(jīng)營一個(gè)大企業(yè)的人，他們不會(huì)因?yàn)橄掳嗟拟徛暥畔鹿ぷ鳌Ｋ麄円驗(yàn)榕θナ鼓切┠魂P(guān)心、偷懶被動(dòng)、沒有良心的員工不太離譜而日增白發(fā)。如果沒有這份努力的心血，那些員工將挨餓和無家可歸。那些不能勝任，沒有才能的人都被摒棄在就業(yè)的大門之外，只有最能干的人才會(huì)被留下來。為了自己的利益，使得每個(gè)老板只留下那些最佳的職員——把公司當(dāng)家的人。如果你為一個(gè)人工作，以上帝的名義：為他干。如果他付你薪水，讓你得到溫飽，你應(yīng)該為他工作，稱贊他，感激他，并支持他的立場(chǎng)，和他所代表的機(jī)構(gòu)形成統(tǒng)一戰(zhàn)線。勞動(dòng)是成功和幸福之本：1、人們要享受真正的人生，享受真正的生活，就必須從事這樣或那樣的勞動(dòng)。只有在勞動(dòng)中，人們才能找到無盡的快樂，才能創(chuàng)造美好的生活。2、懶惰、好逸惡勞乃萬惡之源；3、懶惰是一種毒藥它既毒害人們的肉體，也毒害人們的心靈。4、懶惰對(duì)身體帶來的損耗要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于勞動(dòng)對(duì)身體的磨損作用。5、一個(gè)聰明然而十分懶惰的人本身就是一種災(zāi)禍，這種人必然成為邪惡的走卒。6、讓我看看你能干什么。我就能知道你是一個(gè)什么樣的人7、戰(zhàn)勝無聊苦悶的最好辦法就是勤奮地工作、滿懷信心地勞動(dòng)。8、沒有工作比過度勞累更壞，一個(gè)人一旦沒有工作，他的心就會(huì)自己折磨自己。良好企業(yè)的八大屬性：1、崇尚行動(dòng)——“去干、去弄，去試，這是我們愛用的格言。”2、貼近顧客——“優(yōu)秀的企業(yè)實(shí)際上的它們的顧客靠得很緊。也就是，其它企業(yè)只停留于空談，而優(yōu)秀的企業(yè)說到做到”那些所謂的管理者忙著撰寫計(jì)劃書和制定制度，而優(yōu)秀的企業(yè)卻老老實(shí)實(shí)給每一位顧客提供個(gè)人化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。3、自主創(chuàng)新——優(yōu)秀的企業(yè)鼓勵(lì)和呵護(hù)員工的個(gè)人主義精神和創(chuàng)新行動(dòng)。4、以人助產(chǎn)——人是企業(yè)最大的資源和財(cái)富。5、價(jià)值驅(qū)動(dòng)——價(jià)值觀構(gòu)成企業(yè)文化的核心。6、不離本行——脫離本行的多元化和兼并多半得不償失；謹(jǐn)慎從事，以本身的優(yōu)勢(shì)拓展市場(chǎng)的企業(yè)更易成功。7、精兵簡政——機(jī)構(gòu)臃腫的企業(yè)往往人浮于事，機(jī)制僵化，官僚主義盛行，不易生存。8、寬嚴(yán)共濟(jì)——松和緊，寬和嚴(yán)，大的小，少的多。如何調(diào)適和把握軟和硬？這正是管理的幽門和玄關(guān)。質(zhì)量是道德，質(zhì)量是修養(yǎng)，質(zhì)量也是對(duì)客戶的尊重！總之，說到不如做到，要做就做最好！精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔東盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司規(guī)章制度第一章總則為適應(yīng)公司發(fā)展需要，保護(hù)公司股東和債全權(quán)人的合法權(quán)益，維護(hù)公司正常的工作、經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)公司不斷發(fā)展壯大，全面推動(dòng)公司以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的各項(xiàng)工作，保證公司各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成，根據(jù)《公司章程》結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際情況，制定本規(guī)章制度。第二章組織機(jī)構(gòu)第一條股東會(huì)：公司股東會(huì)由全體股東組成，是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，依照公司《章程》行使職權(quán)。董事會(huì)：董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，董事長是公司法定代表人，代表公司行使職權(quán)。董事會(huì)參加人員：董事長、董事。監(jiān)事列席董事會(huì)。第三條監(jiān)事會(huì)：依照公司《章程》行使權(quán)力。第四條總經(jīng)理辦公會(huì)：參加人員為總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、必要時(shí)各部、室負(fù)責(zé)人可列席。第五條公司機(jī)構(gòu)設(shè)立辦公室、財(cái)審部、工程部、拆遷部、銷售部、物業(yè)分公司。第三章工作職責(zé)第一條公司董事會(huì)職責(zé)：一、決定公司經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。二、制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。三、決定內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職工報(bào)酬事項(xiàng)。四、由董事長提名，董事會(huì)通過，聘任或解聘公司總經(jīng)理，副總經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。五、制定公司的基本管理制度。六、負(fù)責(zé)召集公司股東會(huì)，向股東會(huì)報(bào)告年度工作。七、執(zhí)行股東會(huì)的決議。第二條監(jiān)事會(huì)職責(zé)：對(duì)董事會(huì)成員、總經(jīng)理履行公司職務(wù)時(shí)，違反法律、法規(guī)或公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督，檢查公司財(cái)務(wù)。第三條總經(jīng)理辦公會(huì)職責(zé)：一、組織實(shí)施公司的經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施股東會(huì)、董事會(huì)決議。二、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和項(xiàng)目投資方案。三、組織實(shí)施公司董事會(huì)授予的其它工作。四、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，擬訂公司的基本管理制度，制訂公司內(nèi)部管理的各項(xiàng)規(guī)章。五、聘任或解聘公司部門負(fù)責(zé)人。第四條公司業(yè)務(wù)辦公會(huì)議職責(zé)：討論研究公司一般性日常工作及業(yè)務(wù)，匯報(bào)工作情況，接受工作任務(wù)及其他臨時(shí)性任務(wù)，參加人員：正副總經(jīng)理、辦公室主任、部室正副經(jīng)理和公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。第五條公司各級(jí)職責(zé)：一、職務(wù)、崗位職責(zé)：董事長職責(zé)（一）代表公司依法行使法定代表人權(quán)力，承擔(dān)民事義務(wù)。（二）決定公司經(jīng)營計(jì)劃，投資方案，財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，利潤分配和彌補(bǔ)虧損方案。（三）負(fù)責(zé)主持召開股東大會(huì)，向股東大會(huì)作年度工作報(bào)告。（四）負(fù)責(zé)執(zhí)行股東會(huì)決議，主持召開公司董事會(huì)，實(shí)施董事會(huì)決議。（五）負(fù)責(zé)聘任或解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。（六）決定公司員工的報(bào)酬事項(xiàng)。總經(jīng)理職責(zé)（一）負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司項(xiàng)目部開發(fā)的經(jīng)營管理工作。負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司董事會(huì)的決議及授予的其它工作。負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司的經(jīng)營計(jì)劃投資方案。負(fù)責(zé)主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)和公司業(yè)務(wù)辦公會(huì)。安排和檢查工作。擬訂公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和公司內(nèi)部管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。聘任或解聘公司部門負(fù)責(zé)人。副總經(jīng)理工作職責(zé)協(xié)助公司總經(jīng)理工作。（二）執(zhí)行公司總經(jīng)理辦公會(huì)決議。（三）負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理辦公會(huì)分工的分管工作。（四）按時(shí)向總經(jīng)理辦公會(huì)匯報(bào)工作落實(shí)情況。（五）負(fù)責(zé)公司員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。（六）組織和下達(dá)分管業(yè)務(wù)工作。（七）負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)的接待和協(xié)調(diào)工作。（八）負(fù)責(zé)執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)分配的其他臨時(shí)性工作。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)組織對(duì)開發(fā)項(xiàng)目在技術(shù)方面的考察論證和技術(shù)方案的設(shè)計(jì)工作。（二）負(fù)責(zé)對(duì)施工圖的技術(shù)審查實(shí)施和組織工程技術(shù)交底工作。（三）負(fù)責(zé)工程技術(shù)圖紙的設(shè)計(jì)的變更工作。（四）負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作。（五）負(fù)責(zé)對(duì)工程部的工程技術(shù)指導(dǎo)工作。（六）負(fù)責(zé)執(zhí)行公司總經(jīng)理辦公會(huì)的其他臨時(shí)性工作。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人職責(zé)（一）在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下具體組織落實(shí)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，熟悉并領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行國家有關(guān)會(huì)計(jì)、稅收等方面政策。（二）組織制定修改公司內(nèi)部財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度，建立適應(yīng)公司具體情況的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理模式。（三）組織編制全公司的財(cái)務(wù)成本計(jì)劃、籌資計(jì)劃，報(bào)批后組織實(shí)施。（四）加強(qiáng)資產(chǎn)管理，合理使用和靈活調(diào)度資金，提高資金使用效益。（五）參加公司經(jīng)營管理會(huì)議，運(yùn)用財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)資料進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，為公司董事會(huì)決策當(dāng)好參謀。（六）參與擬定和審查經(jīng)濟(jì)合同，協(xié)議及其它經(jīng)濟(jì)文件。（七）負(fù)責(zé)向公司董事會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，領(lǐng)導(dǎo)完成對(duì)外報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告和申報(bào)納稅等業(yè)務(wù)。（八）組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和有關(guān)財(cái)經(jīng)制度、準(zhǔn)則，考核和檢查會(huì)計(jì)人員的工作情況。（九）協(xié)調(diào)處理與稅務(wù)、工商、銀行等經(jīng)濟(jì)管理部門的關(guān)系。（十一）完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性工作。辦公室主任職責(zé)（一）負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司辦公室的全面工作。（二）負(fù)責(zé)執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)的各項(xiàng)決議。（三）負(fù)責(zé)草擬公司發(fā)展、經(jīng)營等工作計(jì)劃和公司工作總結(jié)。（四）負(fù)責(zé)公司內(nèi)外協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作。（五）負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)管理和人事工作。（六）負(fù)責(zé)對(duì)公司資產(chǎn)設(shè)備的購置、維修、維護(hù)、登記和車輛管理工作。（七）負(fù)責(zé)公司的日常管理和保衛(wèi)、衛(wèi)生工作。（八）負(fù)責(zé)公司公章和各類印章的保管工作。（九）負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理辦公會(huì)臨時(shí)安排的其它工作。秘書崗位職責(zé)（一）接受辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排。（二）負(fù)責(zé)草擬公司各類文件、合同、材料。（三）負(fù)責(zé)完成公司總經(jīng)理辦公會(huì)的文字記錄工作。（四）負(fù)責(zé)協(xié)助辦公室主任完成公司內(nèi)部的人事工作。（五）負(fù)責(zé)公司員工業(yè)務(wù)的考評(píng)工作。（六）負(fù)責(zé)公司對(duì)外宣傳工作。（七）負(fù)責(zé)完成公司辦公室主任安排的其它臨時(shí)性工作。辦公室資料檔案員崗位職責(zé)（一）接受辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排。（二）負(fù)責(zé)對(duì)公司各類資料、文件、證件、合同、人事檔案等的保管與整理工作。（三）負(fù)責(zé)辦公室接待和上傳下達(dá)工作。（四）負(fù)責(zé)公司辦公場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生檢查工作。（五）負(fù)責(zé)公司考勤工作。（六）負(fù)責(zé)完成公司辦公室主任安排的其它臨時(shí)性工作。駕駛員崗位職責(zé)（一）接受公司辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排。（二）負(fù)責(zé)對(duì)公司業(yè)務(wù)車輛的駕駛工作。（三）負(fù)責(zé)對(duì)公司車輛的管理和保養(yǎng)工作。（四）負(fù)責(zé)對(duì)公司車輛的審證及辦證工作。（五）負(fù)責(zé)完成辦公室安排的其它臨時(shí)性工作。財(cái)審部經(jīng)理崗位職責(zé)（一）負(fù)責(zé)組織財(cái)審部的全面工作。（二）負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)務(wù)、資金、投資運(yùn)行的分析、研究工作。（三）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算、結(jié)算工作。（四）負(fù)責(zé)組織資金和銀行貸款手續(xù)的辦理。（五）負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和公司勞資工作。（六）負(fù)責(zé)督促財(cái)會(huì)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的落實(shí)。（七）負(fù)責(zé)編制公司董事會(huì)關(guān)于項(xiàng)目投資的資金計(jì)劃。（八）執(zhí)行公司董事會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)安排的其它臨時(shí)性工作。會(huì)計(jì)員崗位職責(zé)（一）接受財(cái)會(huì)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排。（二）負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)的本職工作。（三）負(fù)責(zé)公司財(cái)會(huì)賬本、資料的保管工作。（四）協(xié)助財(cái)會(huì)部經(jīng)理完成銀行貸款手續(xù)（五）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各類上報(bào)報(bào)表編制。（六）負(fù)責(zé)完成財(cái)會(huì)部安排的其它臨時(shí)性工作。出納員崗位職責(zé)（一）接受財(cái)會(huì)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排。（二）負(fù)責(zé)公司的薪金發(fā)放和現(xiàn)金保管工作。（三）負(fù)責(zé)資金和薪金發(fā)放的復(fù)核和票據(jù)審核工作。（四）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)出納憑證的整理和保管工作。（五）負(fù)責(zé)現(xiàn)金流量的記賬和銀行存款的記賬工作。（六）負(fù)責(zé)完成財(cái)會(huì)部安排的其它臨時(shí)性工作。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（一）負(fù)責(zé)組織工程部的全面工作。（二）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)和申報(bào)工作。（三）負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督的指導(dǎo)工作。（四）負(fù)責(zé)對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的測(cè)算，工程項(xiàng)目的預(yù)決算審核工作。（五）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的招、投標(biāo)及資料收集、文件草擬工作。（六）負(fù)責(zé)施工合同、文件、通知、工程技術(shù)變更等的草擬工作。（七）負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的前期手續(xù)、竣工驗(yàn)收及工程檔案資料的辦理工作。（八）負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)交底工作。（九）負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工安全工作。（十）負(fù)責(zé)對(duì)已建工程商品房及管網(wǎng)設(shè)計(jì)的維修處理工作。（十一）負(fù)責(zé)有關(guān)工程建設(shè)職能部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和施工各方的協(xié)調(diào)工作、保證工程保質(zhì)按期完成。（十二）負(fù)責(zé)落實(shí)公司總經(jīng)理辦公會(huì)安排的其它臨時(shí)性工作。施工員崗位職責(zé)（一）接受工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排。（二）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量監(jiān)督工作。（三）負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)后的實(shí)施工作。（四）負(fù)責(zé)對(duì)已建工程、商品房、管網(wǎng)設(shè)施的善后維修工作。（五）負(fù)責(zé)對(duì)工程承包合同、變更通知的辦理工作。（六）負(fù)責(zé)對(duì)施工方的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作和對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)檢資料的送檢工作。（七）負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的施工安全工作。（八）接受經(jīng)理安排的其它臨時(shí)性工作。預(yù)算員的崗位職責(zé)（一）接受工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排。（二）負(fù)責(zé)對(duì)公司工程項(xiàng)目的預(yù)、決算工作。（三）協(xié)助經(jīng)理完成工程項(xiàng)目前期手續(xù)的辦理工作。（四）負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中單項(xiàng)工程的收方、預(yù)算、測(cè)算工作。（五）負(fù)責(zé)對(duì)竣工驗(yàn)收工程的審計(jì)事務(wù)工作。（六）負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的前期資料和竣工資料的整理完善和上交工作。工程部檔案員崗位職責(zé)（一）接受工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排。（二）負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的圖紙、資料的保管工作。（三）協(xié)助工程部經(jīng)理完成工程項(xiàng)目的前期手續(xù)、竣工驗(yàn)收資料辦理工作。（四）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目前期資料、竣工資料、變更資料的整理、歸檔和檔案移交工作。（五）負(fù)責(zé)公司建設(shè)工程的發(fā)包合同、資料的保管工作。（六）負(fù)責(zé)工程部工程器具、資料的保管工作。（七）負(fù)責(zé)完成工程部安排其它臨時(shí)性工作。銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)（一）負(fù)責(zé)組織銷售部的全面工作。（二）負(fù)責(zé)市場(chǎng)的策劃、宣傳工作。（三）負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目的銷售和合同簽訂工作。（四）負(fù)責(zé)銀行按揭手續(xù)和商品房兩證的辦理工作。（五）負(fù)責(zé)公司商品房、門市價(jià)格測(cè)算并辦理完善銷售手續(xù)。（六）負(fù)責(zé)公司竣工商品房的出租管理工作。（七）負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會(huì)安排的其他臨時(shí)性工作。物業(yè)分公司經(jīng)理工作職責(zé)（一）在公司總經(jīng)理辦公會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持物業(yè)分公司的全面工作。（二）負(fù)責(zé)物業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的制定和落實(shí)，有計(jì)劃地拓展物業(yè)經(jīng)營范圍。（三）負(fù)責(zé)解決、協(xié)調(diào)和處理分公司內(nèi)外工作糾紛。（四）負(fù)責(zé)組織召開經(jīng)理辦公會(huì)，決定員工的聘用、辭退等工作。（五）負(fù)責(zé)制訂公司內(nèi)部管理制度和日常管理工作。（六）負(fù)責(zé)組織召開公司員工會(huì)議和員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。（七）負(fù)責(zé)公司的宣傳工作。（八）完成公司總經(jīng)理辦公會(huì)安排的臨時(shí)性工作。水電工工作職責(zé)（一）服從公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排，遵守公司規(guī)章制度。（二）負(fù)責(zé)公司物業(yè)小區(qū)的水、電、管道、線路檢查和維修工作。（三）負(fù)責(zé)各物業(yè)小區(qū)的水、電、管理和維修的安全工作。（四）負(fù)責(zé)完成分公司經(jīng)理安排的臨時(shí)性工作。收費(fèi)員工作職責(zé)（一）服從公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排，遵守公司規(guī)章制度。（二）按時(shí)完成各物業(yè)小區(qū)的水、電、氣、抄表、代收費(fèi)工作。（三）協(xié)助對(duì)各物業(yè)小區(qū)清潔工的衛(wèi)生監(jiān)督工作。（四）協(xié)助水電維修工對(duì)各物業(yè)小區(qū)的水、電和管道的維修工作。（五）完成分公司布置的宣傳工作。（六）完成公司安排的其它臨時(shí)性工作。清潔工工作職責(zé)（一）服從公司經(jīng)理、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排，遵守公司規(guī)章制度。（二）負(fù)責(zé)各物業(yè)小區(qū)劃分片區(qū)的清潔衛(wèi)生工作。（三）接受各片區(qū)收費(fèi)員的監(jiān)督。（四）協(xié)助公司完成宣傳工作。（五）接受公司臨時(shí)性工作的安排。保安人員工作職責(zé)（一）遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度樹立良好的職業(yè)道德事業(yè)心和責(zé)任感。（二）負(fù)責(zé)小區(qū)人員的進(jìn)出詢查、登記工作。（外來人員必須憑有效證件進(jìn)行登記，嚴(yán)格盤察可疑人員，小攤、小販和收廢品等無關(guān)人員不能進(jìn)入本小區(qū)。）（三）對(duì)大件物品的進(jìn)出必須進(jìn)行嚴(yán)格查看、登記，凡出門的大件物品必須由戶主在登記冊(cè)上親自簽字認(rèn)可，方可放行，如因手續(xù)不全，而造成業(yè)主財(cái)產(chǎn)受損的由護(hù)院人員承擔(dān)責(zé)任。（四）值勤時(shí)做到熱情周到、姿態(tài)端正，嚴(yán)禁睡覺、打瞌睡、打牌及離崗。二、部、室工作職責(zé)：辦公室工作職責(zé)（一）負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)公司董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)各項(xiàng)決議。（二）根據(jù)公司發(fā)展、經(jīng)營方針，制訂公司工作計(jì)劃，安排公司日常事務(wù)工作。（三）負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，上傳下達(dá)等工作。（四）負(fù)責(zé)草擬、打印各類文件、合同、資料和公司內(nèi)外文件的收發(fā)以及檔案管理。（五）負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)管理和固定資產(chǎn)、辦公設(shè)備、車輛管理。（六）負(fù)責(zé)公司人事管理、公司保衛(wèi)和清潔衛(wèi)生工作。（七）組織、開展公司職工的政治學(xué)習(xí)和職工的思想教育工作。（八）負(fù)責(zé)執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)安排的其它臨時(shí)性工作。財(cái)審部工作職責(zé)（一）負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)計(jì)劃、反映、控制公司資金運(yùn)行情況和計(jì)劃完成情況。（二）編制公司年、季度、月的財(cái)務(wù)報(bào)表、損益表、現(xiàn)金流量表和單項(xiàng)工程成本核算報(bào)告。（三）負(fù)責(zé)組織建設(shè)資金和辦理銀行貸款的有關(guān)手續(xù)。（四）負(fù)責(zé)公司的勞資工作。（五）負(fù)責(zé)公司薪資、獎(jiǎng)金發(fā)放的審核和票據(jù)審核工作。（六）負(fù)責(zé)公司的統(tǒng)計(jì)工作。（七）負(fù)責(zé)公司財(cái)會(huì)賬本、資料的保管工作。（八）完成總經(jīng)理辦公會(huì)安排的其它臨時(shí)性工作。工程部工作職責(zé)（一）負(fù)責(zé)公司建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作。（二）負(fù)責(zé)公司建設(shè)工作的預(yù)、決算工作。（三）負(fù)責(zé)公司商住樓的善后維修工作。（四）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、圖紙資料的整理、保管和竣工驗(yàn)收工作。（五）負(fù)責(zé)起草開發(fā)建設(shè)工程項(xiàng)目的有關(guān)文件，工程承包合同和前期手續(xù)辦理工作。（六）負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的安全工作。（七）負(fù)責(zé)施工各方的協(xié)調(diào)、聯(lián)系工作。（八）負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會(huì)安排的其它臨時(shí)性工作。物業(yè)分公司工作職責(zé)（一）負(fù)責(zé)公司物業(yè)服務(wù)范圍的策劃和實(shí)施工作。（二）負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主的水、電、氣等的代收費(fèi)工作。（三）負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主及各小區(qū)的垃圾清掃，守樓護(hù)院工作。（四）負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)管理中各類糾紛的處理和協(xié)調(diào)工作。（五）負(fù)責(zé)落實(shí)各物業(yè)小區(qū)的各項(xiàng)維修工作。（六）負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)管理財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)賬本、單據(jù)的保管和整理工作。（七）擬訂物業(yè)公司的經(jīng)營管理制度，聘任或解聘物業(yè)公司員工。（八）負(fù)責(zé)執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)安排的其他臨時(shí)性工作。第四章薪資管理制度第一條公司內(nèi)部薪資分配，堅(jiān)持體現(xiàn)按勞取酬、按能提薪，“獎(jiǎng)勤罰懶”的薪資分配原則。第二條公司的勞動(dòng)薪資根據(jù)公司發(fā)展情況自主制定用人和薪資分配計(jì)劃。公司用工形式實(shí)行合同化管理，公司與職工簽訂有固定期限、無固定期限或以完成一項(xiàng)工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同。公司和職工按照勞動(dòng)合同規(guī)定、享受權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)。第四條職工社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌金和職工待業(yè)保險(xiǎn)金、職工住房公積金、按不同的用工形式在用工合同中約定。薪金結(jié)構(gòu)組成形式一、計(jì)件薪資：計(jì)件薪資實(shí)行包干制，員工按每件工作計(jì)發(fā)薪資，每月結(jié)算一次，包括各項(xiàng)薪資及津、補(bǔ)貼和各類保險(xiǎn)費(fèi)、福利。物業(yè)分公司員工實(shí)行計(jì)件薪資。二、計(jì)時(shí)薪資：實(shí)行月工資總額包干，包括基本工資（含職務(wù)、職稱、工齡、崗位津貼）獎(jiǎng)勵(lì)工資兩部份。其中，獎(jiǎng)勵(lì)工資占工資總額的20%。（一）公司各職級(jí)和部室人員實(shí)行計(jì)時(shí)薪資。具體薪資標(biāo)準(zhǔn)由董事會(huì)確定。（二）實(shí)行計(jì)時(shí)薪資的員工，其中獎(jiǎng)勵(lì)薪資占其工資總額的20%。（三）年終獎(jiǎng)勵(lì)津貼：凡公司在崗員工全年工作業(yè)績優(yōu)秀者，無重大失誤、無違章行為、無嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象，可發(fā)年終獎(jiǎng)津，根據(jù)當(dāng)年盈利和工作量確定資金總額。年終獎(jiǎng)分為兩種。1、全勤獎(jiǎng)：每年除公司規(guī)定假日之外均無曠工、遲到、早退、違紀(jì)、事假、病假、婚假、產(chǎn)假、喪假、違規(guī)等記錄，計(jì)發(fā)全勤獎(jiǎng)500元。2、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：凡公司員工對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中有重大貢獻(xiàn)者，挽回公司損失者，在工程建設(shè)中為公司節(jié)約成本者，在公司的經(jīng)營管理中提出切實(shí)可行的建議，公司董事會(huì)經(jīng)研究決定計(jì)發(fā)其特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)津貼，獎(jiǎng)勵(lì)的數(shù)額由公司董事會(huì)根據(jù)實(shí)際情況和職工年終目標(biāo)考核結(jié)果確定。第六條薪資管理：一、凡公司員工自報(bào)到之日起計(jì)發(fā)薪資，至離職之日止停薪，新任用及退職員工當(dāng)月薪資均以其實(shí)際服務(wù)日乘以當(dāng)月薪金日額，若下旬二十六日以后報(bào)到的新進(jìn)員工，累計(jì)到下月一并計(jì)算薪資和發(fā)放。（一）凡公司員工一律實(shí)行先服務(wù)后取薪金制度，即次月初取上月服務(wù)報(bào)酬。（二）每月1～5日為公司員工發(fā)放薪資時(shí)間。（三）凡屬試用期的公司員工，按公司有關(guān)試用薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（即月基本薪資650元）。（四）凡公司從業(yè)員工均按在崗實(shí)際出勤日計(jì)算薪金。二、凡公司員工均實(shí)行各類費(fèi)、稅、處罰扣除制度，即計(jì)發(fā)薪金總薪內(nèi)包括年月應(yīng)扣除部分，即住房公積金、社會(huì)保險(xiǎn)金、個(gè)人所得稅、違紀(jì)、違規(guī)、處罰、捐贈(zèng)等內(nèi)容。三、節(jié)、假日薪資管理和違紀(jì)薪資扣除制度：（一）遲到一次扣10元，一個(gè)月內(nèi)遲到三次或三次以上扣15元/次。（二）早退與遲到同等。（三）一般性事假不能超過兩天，兩天以內(nèi)扣工資每天20元。兩天以上則按其本人當(dāng)月日薪金額扣除。事假超過15天，即扣除當(dāng)月的獎(jiǎng)勵(lì)薪資。（四）曠工按本人當(dāng)月日薪金額扣除，當(dāng)月內(nèi)曠工3天或3天以上扣除當(dāng)月工資，如連續(xù)曠工15天以上則視為自動(dòng)離職，解除勞動(dòng)合同。（五）凡公司員工參加各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試的時(shí)間在5日內(nèi)不扣工資，5日以上按每天20元扣除，超過10日按日薪金額扣除。（六）病假連續(xù)15天以下者按10元/天扣除，15天以上30天內(nèi)只發(fā)基本薪資的60%，30天以上者發(fā)給基本生活費(fèi)300元，但最長不超過6個(gè)月。（七）喪假5日內(nèi)不扣工資，超過5日按本人當(dāng)月的日薪金額計(jì)扣。（八）探親假30天，只發(fā)給基本生活費(fèi)300元。（九）婚假3日不扣工資，超過3日以上則按本人當(dāng)月日薪金額計(jì)扣。（十）產(chǎn)前假按20元/天扣除，產(chǎn)假90天、難產(chǎn)120天憑醫(yī)院證明，包括流產(chǎn)、女扎管、引產(chǎn)、男扎管、難產(chǎn)、剖腹產(chǎn)等假，按薪資15元/天扣除。（十一）物業(yè)公司收費(fèi)員和管理人員失職造成損失承擔(dān)100%的責(zé)任，并根據(jù)實(shí)際情況處50～100元罰款。（十二）收費(fèi)員當(dāng)天收回的現(xiàn)金最遲不超過第二天12：00交出納或存入銀行，違者罰款50—100元。（十三）收費(fèi)員必須收回當(dāng)月收費(fèi)金額的95%以上，余下5%次月收回，每月收單后5日內(nèi)在公司結(jié)賬，每拖欠一天扣50元。第五章人事管理制度第一條人事管理制度和勞動(dòng)合同一、公司根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)管理的需要，實(shí)行面向社會(huì)選拔人才，擇優(yōu)錄取，任人為賢的用人制度。選擇具有較高文化、較強(qiáng)工作能力的公司股東或社會(huì)公民成為公司職工。二、公司對(duì)社會(huì)招聘人才，實(shí)行試用、考察制度。（一）社會(huì)招聘人才試用期一個(gè)月，在試用期間享受試用工薪資待遇，試用薪資由公司董事會(huì)決定。（二）根據(jù)公司發(fā)展對(duì)各類人員的需求，經(jīng)由本人申請(qǐng)，公司董事會(huì)考核，公司董事長審批，選拔優(yōu)秀人才到公司工作。（三）公司在崗職工一律實(shí)行聘任上崗制度，根據(jù)公司崗位情況，本人向公司提出上崗申請(qǐng)，由公司董事會(huì)根據(jù)本人的業(yè)務(wù)、特長等考慮定崗。（四）公司職工全面實(shí)行勞動(dòng)合同制度，凡公司在崗職工根據(jù)《勞動(dòng)法》與公司簽訂合同，合同年限為年（月），合同期滿由公司根據(jù)本人工作實(shí)際情況，有續(xù)簽和解除的權(quán)力，合同期滿，公司未能簽訂勞動(dòng)合同的，視為終止勞動(dòng)合同。（五）凡被公司聘用上崗的職工，必須嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按照勞動(dòng)合同條款履行其職責(zé)和義務(wù)。第二條聘任上崗制度一、為充分發(fā)揮員工的智慧、能力，激勵(lì)員工上崗的積極性，公司一律實(shí)行聘任上崗制度。（一）總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的聘任方式，由公司董事會(huì)考核，董事會(huì)按《章程》規(guī)定程序任命或聘任。（二）公司部室負(fù)責(zé)人的聘任：由本人向公司董事會(huì)提交申請(qǐng)，公司按期公布定員定崗方案，由董事會(huì)統(tǒng)一組成考評(píng)小組評(píng)議，根據(jù)本人業(yè)務(wù)特長和自愿申請(qǐng)等進(jìn)行綜合考評(píng)，優(yōu)秀者聘為負(fù)責(zé)人。（三）凡被公司聘任的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人，由公司與受聘人員簽訂聘任合同，合同期限原則上為總經(jīng)理副總經(jīng)理三年一聘，部門負(fù)責(zé)人一年一聘。表現(xiàn)優(yōu)秀者可續(xù)聘。二、公司在選聘員工和負(fù)責(zé)人時(shí)將按德、能、勤、績四個(gè)方面進(jìn)行考核確定。（一）德：關(guān)心公司發(fā)展，講求誠信，責(zé)任心強(qiáng)，作風(fēng)過硬，品行端正，嚴(yán)格要求自己，思想意識(shí)健康。（二）能：有一定的文化素養(yǎng)（高中文化以上）專業(yè)知識(shí)強(qiáng)，具有按時(shí)、按質(zhì)量、按要求完成公司董事會(huì)交給的任務(wù)，以及臨時(shí)性任務(wù)的能力，有勝任獨(dú)立完成本職工作的實(shí)際能力。（三）勤：組織觀念強(qiáng)，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，有開拓進(jìn)取精神，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，敢于大膽管理，敢于承擔(dān)責(zé)任，有錯(cuò)必改，謙遜謹(jǐn)慎，自控能力強(qiáng)，有一定社會(huì)素養(yǎng)。（四）績：為公司發(fā)展所做出的成績，以及公司工作期內(nèi)所取得各類業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)記錄。第三條勞動(dòng)用工制度勞動(dòng)用工分為：固定合同工、臨時(shí)用工、社會(huì)招聘工。一、固定合同工，勞動(dòng)報(bào)酬和薪資計(jì)算方法按公司薪資管理制度有關(guān)條款和規(guī)定執(zhí)行，享受公司個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療等待遇。二、臨時(shí)用工，因公司實(shí)際急需的臨時(shí)用工，根據(jù)崗位和工作技能、業(yè)務(wù)等，由公司董事會(huì)決定其臨時(shí)用工的勞動(dòng)報(bào)酬和用工時(shí)間，臨時(shí)用工不享受公司固定合同工的福利待遇。三、社會(huì)招聘用工，由于公司開發(fā)業(yè)務(wù)和經(jīng)營的擴(kuò)大，需要向社會(huì)招聘技術(shù)人才。社會(huì)招聘用工的具體待遇，根據(jù)本人業(yè)務(wù)專長和公司實(shí)際采取雙向選擇，待遇和福利（包括養(yǎng)老保險(xiǎn)）等以雙方協(xié)商為準(zhǔn)，有關(guān)待遇和報(bào)酬由公司董事會(huì)決定。第四條勞動(dòng)合同解除制度公司對(duì)嚴(yán)重違反《公司規(guī)章制度》以及致使公司經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)受到嚴(yán)重影響的實(shí)行勞動(dòng)合同解除制度，凡被解除勞動(dòng)合同的職工，公司將退還其本人的個(gè)人檔案資料。一、公司固定用工從解除勞動(dòng)合同之日起，發(fā)給一年城鎮(zhèn)居民生活補(bǔ)助費(fèi)300元/月。二、公司臨時(shí)用工，從解除臨時(shí)用工合同之日起計(jì)算，只計(jì)算本人實(shí)際服務(wù)日乘以日薪資數(shù)。三、公司社會(huì)招聘用工實(shí)行按月包干薪資，若因解除勞動(dòng)合同，未滿服務(wù)月時(shí)間，則從解除之日起，停發(fā)薪資。四、觸犯國家有關(guān)司法、刑法、刑事犯罪的職工，公司一律移交司法機(jī)關(guān)處理。有關(guān)待遇按國家有關(guān)法律規(guī)定進(jìn)行辦理，公司不承擔(dān)任何義務(wù)和責(zé)任。五、若公司發(fā)展受阻，開發(fā)項(xiàng)目減少或經(jīng)營處于暫時(shí)停滯，需要裁員、下崗、待崗、辭退公司固定合同工時(shí)根據(jù)公司當(dāng)時(shí)情況發(fā)給一定金額的基本生活費(fèi)。第五條臨時(shí)用工轉(zhuǎn)正管理制度一、公司各工種的臨時(shí)用工均可向公司董事會(huì)遞交申請(qǐng)書，有申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工的權(quán)利和義務(wù)二、凡屬公司正式接收的再職臨時(shí)員工，由本人自愿申請(qǐng)，公司董事會(huì)討論研究通過后，均可享受公司正式員工的社會(huì)保險(xiǎn)待遇。三、公司董事會(huì)對(duì)各類臨時(shí)用工人員轉(zhuǎn)正的考核內(nèi)容是：進(jìn)入公司的年限、本人的工作業(yè)績、本人表現(xiàn)、本人年齡、勞動(dòng)紀(jì)律等幾個(gè)方面，即：（一）在總公司或物業(yè)分公司工作滿壹年，身體健康。（二）本人業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，對(duì)公司做出較大貢獻(xiàn)的。（三）無經(jīng)濟(jì)挪用和拖欠現(xiàn)象。（四）熱愛本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排。（五）個(gè)人品德良好，有一定文化素養(yǎng)，重集體榮譽(yù)、守紀(jì)律。（六）年齡：男職工在45歲以下，女職工在35歲以下。符合以上條件的臨時(shí)用工，從宣布轉(zhuǎn)正之日起為公司正式員工，有對(duì)公司特別重大貢獻(xiàn)的，總公司優(yōu)先考慮。四、公司轉(zhuǎn)正人員不搞一刀切，本著成熟一個(gè)接收一個(gè)的原則。五、一經(jīng)被公司批準(zhǔn)的臨時(shí)員工，一律按公司正式員工參加社會(huì)保險(xiǎn)，標(biāo)準(zhǔn)按社保局參保人員有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并與公司簽訂正式勞動(dòng)合同。六、已被公司接收的正式員工，若因情況變化調(diào)出公司，另謀他業(yè)的，在調(diào)出公司之日起，終止由公司繳納的保費(fèi)。七、凡被公司接收為正式員工，一律由公司統(tǒng)一繳納保費(fèi)，統(tǒng)一保管證件，享受公司其他同崗位員工同等待遇。八、被公司接收為正式員工，若在崗期間，因本人違紀(jì)被公司開除的員工，公司將追收其公司以前所繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。第六條社會(huì)保險(xiǎn)和醫(yī)療福利管理制度公司職工（固定合同用工）按中華人民共和國《勞動(dòng)法》，實(shí)行享受社會(huì)保險(xiǎn)和醫(yī)療報(bào)銷的待遇。一、社會(huì)保險(xiǎn)應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展經(jīng)營情況決定其保險(xiǎn)基金。二、職工社會(huì)保險(xiǎn)是固定合同用工的由公司承擔(dān)20%，個(gè)人承擔(dān)6%。三、是臨時(shí)用工的，公司不負(fù)責(zé)其保險(xiǎn)金，若個(gè)人自愿參加社會(huì)保險(xiǎn)的，可由公司代為辦理臨時(shí)用工的社會(huì)保險(xiǎn)。四、是社會(huì)招聘的特殊人才的職工，根據(jù)公司本人協(xié)議內(nèi)容由公司董事會(huì)另行決定。五、公司鼓勵(lì)職工參加其它保險(xiǎn)，保險(xiǎn)金由本人負(fù)責(zé)。六、公司離崗人員的保險(xiǎn)金，本人自行繳納，公司不負(fù)擔(dān)任何責(zé)任。第七條員工傷亡及因病住院管理制度一、為保護(hù)公司及本企業(yè)員工的合法權(quán)益，體現(xiàn)公司關(guān)心職工，減輕其生活中的困難，依據(jù)國家政策法規(guī)，實(shí)行員工傷亡及因病住院管理制度。二、員工住院醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)。（一）凡公司員工經(jīng)公司指定的縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)鑒定，確屬患癌癥、精神病等重大疾病住院治療費(fèi)按80%報(bào)銷，但最高不超過2萬元。（二）除本條第一款病情外，住院治療費(fèi)按70%報(bào)銷，但最高不超過5000元，超出部分由本人自負(fù)，若特殊情況，須由公司董事會(huì)另行決定。（三）未達(dá)到退休年齡的離崗人員除本條第一款病情外，生病住院醫(yī)療費(fèi)一律不予以報(bào)銷。（四）因公司工作的工傷，但未造成住院的門診治療費(fèi)，報(bào)銷比例由公司董事長審批。三、公司員工因病住院，病情惡化需轉(zhuǎn)縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)治療的，必須出具醫(yī)師和縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)的書面證明，經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)同意的轉(zhuǎn)院治療費(fèi)方可按規(guī)定報(bào)銷。四、在生病住院醫(yī)療中，不得使用保健藥品、滋補(bǔ)藥品和國家規(guī)定的不予報(bào)銷的有關(guān)費(fèi)用，如違反本規(guī)定，公司不負(fù)擔(dān)所有住院費(fèi)和醫(yī)療費(fèi)。五、公司員工因工、非因工傷、殘、亡有關(guān)待遇。（一）員工因工和非因工死亡，按公司所在地市政府現(xiàn)行文件規(guī)定執(zhí)行。（二）因工傷、殘住院治療所發(fā)生的費(fèi)用憑證報(bào)銷確因傷情嚴(yán)重，需轉(zhuǎn)縣城級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)治