看凱里森RTKL貝諾捷得如何壟斷高端商業(yè)設計

/看凱里森、RTKL、貝諾、捷得如何壟斷高端商業(yè)設計(2014-11-2015:44:49)在中國商業(yè)地產(chǎn)的黃金10年，4家外資建筑——凱里森、RTKL、貝諾、捷得所幾乎包攬了全部高端購物中心的主創(chuàng)設計，從“賣臉”到“實實在在一起走”，它們和自己的中國“學徒”閱歷了一段曲折路徑。你身邊最好的購物中心，其設計幾乎全部來自4家外資建筑所。它們此前在中國的閱歷挺曲折，也面臨一個更好玩的市場。在購物中心規(guī)模居于全球之首的中國，高速建設的黃金時代是否已經(jīng)過去？仍在加注的地方開發(fā)商不會順應這一說法。在它們眼里，能夠請到明星建筑設計公司，不僅是項目成功的保障，也足夠?qū)ν忪乓环?月10日，當步步高集團要在長沙梅溪湖新區(qū)建立一個大型商業(yè)項目“步步高梅溪新天地”時，這家從湖南湘潭小超市起步的開發(fā)商特地請來了主設計方凱里森中國區(qū)CEO楊硯，為臺下的潛在商戶介紹項目的設計理念。對于這個建筑面積達70萬平方米的大型綜合體，步步高集團董事長王填滿懷野心。他邀請鋼琴家郎朗作為代言人，并特地讓他在發(fā)言中提到美國的大型購物中心MallofAmerica。王填將MallofAmerica同時稱作對標對象和競爭對手。他在用詞方面精挑細選，“商業(yè)建筑的經(jīng)典之作出自頂尖設計大師之手?！彼坪跽埖絼P里森作為建筑設計方，距離這些全球水準的建筑項目就更近了一步。同處長沙的其他競爭對手多少帶著類似心態(tài)。當要搶占這個零售業(yè)剛剛轉(zhuǎn)型的新興市場，將購物中心及城市綜合體這種新型商業(yè)帶入這座城市時，選由外資建筑所擔綱設計，是項目成功的保證。事情當然不會那么簡潔，競爭是殘酷的。依據(jù)戴德梁行供應的數(shù)據(jù)，從2010年到2013年，長沙市場上的優(yōu)質(zhì)商場存量從28.2萬平方米激增到81.9萬平方米，將來3年還會有將近20個商業(yè)項目開業(yè)。而這座城市只有700多萬常駐人口，其中約有一半生活在農(nóng)村。對外資建筑所的爭奪成為競爭的第一步。在上述新開業(yè)或在建項目中，最具潛力的幾個都出自外資建筑所之手。長沙的購物中心悅方IDMall集中了眾多快時尚品牌，據(jù)稱花費了近千萬元請來英國建筑事務所貝諾（Benoy）完成概念和內(nèi)裝設計。這家建筑事務所同時是九龍倉在長沙的項目國金中心的設計方。這個位于市中心、拿地時樓板價每平方米超過8000元的高端項目也是當?shù)厝四壳白钇谂蔚纳虡I(yè)體。沿湘江而建、被稱為長沙新CBD的北辰三角洲綜合體請來的設計團隊陣勢更強大，包括美國捷得（Jerde）和RTKL兩家建筑事務所在內(nèi)的7家外資規(guī)劃建筑團隊參和其中。這個地塊曾是中國總價地王。RTKL同時為已經(jīng)簽約凱悅酒店、湖南衛(wèi)視演播中心的德思勤城市廣場做規(guī)劃和概念設計。作為商業(yè)地產(chǎn)起步稍晚的“新一線”城市，長沙也起先成為商業(yè)綜合體的試驗場，這種狀況也成為中國商業(yè)地產(chǎn)過去十余年發(fā)展的一個縮影。不夸張地說，在眼下的中國，你身邊最好的購物中心，幾乎全部由4家外資建筑所設計——凱里森、RTKL、貝諾和捷得——它們壟斷了這個市場。10年前，從北京、上海起先，購物中心及商業(yè)綜合體項目以驚人的速度占據(jù)著中國城市的空白土地，它們將空間更為寬敞透亮、動線更流暢的購物體驗帶給消費者，讓人們對于逛街的理解從單純的購物消費，變成了一種綜合體驗和生活方式。對于這些帶來購物體驗升級和消費模式變更的商業(yè)項目，比如上海港匯廣場、上海正大廣場、華潤萬象城、中糧大悅城、上海iAPM、北京頤堤港、北京藍色港灣，銷售額和租金收入多年保持穩(wěn)定增長，受到業(yè)內(nèi)追捧。這些項目背后的4家外資建筑所，是目前中國商業(yè)綜合體的建筑設計中最核心的參和者。它們在中國的代表作，基本構(gòu)成了中國商業(yè)綜合體優(yōu)秀項目的版圖。中國商業(yè)地產(chǎn)快速膨脹的10年，也成就了外資建筑所在中國的崛起。這個市場的購物中心數(shù)量從2004年的不到300家，急劇增長到如今超過3000家。對它們來說，這也是遍地都是訂單的黃金10年?；氐竭@個故事的最初，20年前，它們帶著全新的理念剛剛踏入中國，也為這一市場帶來了一些新的可能，見證了這個市場從無到有的過程?！爸袊瓉頉]有超高層、商業(yè)綜合體這樣的建筑概念，從十幾年前起先，一線城市能數(shù)得上的大型商業(yè)項目，基本都是外資建筑所做概念設計，再交給本地設計院做擴充設計?！贝鞯铝盒兄袊鴧^(qū)商業(yè)顧問部主管及董事甄仕奇對《第一財經(jīng)周刊》說。甄仕奇所說的“原來”或許須要追溯到1990年頭中期，當時恒隆、新鴻基、嘉里等幾家港資或外資開發(fā)商正在中國內(nèi)地建立第一批購物中心模式的商場，而能迎合它們的需求，能將這種新型消費業(yè)態(tài)落地的建筑設計師，只能來自國外。1994年，在美國取得建筑碩士學位，并在西雅圖工作了3年的楊硯加入了凱里森。當時，這家創(chuàng)立于1975年、總部在西雅圖的美國建筑事務所剛剛起先拓展海外市場，結(jié)束了留學生活的楊硯加入為此創(chuàng)立的凱里森國際工作室。考慮到楊硯的中國背景，他被派到上海港匯廣場項目擔當建筑師。這是凱里森在中國最早的訂單之一，開發(fā)商是香港恒隆地產(chǎn)?！爱敃r香港已有一些以購物中心為基礎的綜合體項目，也是源自美國那些兩邊是專賣店、中間是購物通道、有玻璃天棚覆蓋的中庭、有主力店的Mall，而非日韓系的大型百貨公司，因此在找設計方時自然會找到美國建筑所?！睏畛幷f。也在同一時期，凱里森也正在為香港中環(huán)的國金中心做設計。在他的記憶中，1994年的上海還是一片大工地，到處都是正在拓寬的道路和建設中的高架橋，機場和地鐵也都剛動工興建。整個城市的建筑形態(tài)相對單一，甚至連像石膏板這樣的常用建筑材料都很匱乏。“在那種狀況下，我們想要找一家國內(nèi)的開發(fā)商合作，條件都很不成熟。”楊硯說。而即使到1999年港匯廣場正式開業(yè)，這座歷來是中國開放程度最高的城市中，大多數(shù)人也還不能接受這樣一種商場形態(tài)。“幾乎我全部在上海的摯友都跑來跟我說，你們?yōu)槭裁丛O計這么個東西？老百姓確定不會去的，太高檔了，里面那么多空間都奢侈了?！睏畛幍倪@些摯友中，不乏有他在同濟的同學，沒有人能夠理解購物中心這種商業(yè)空間存在的意義。和楊硯幾乎同時來到中國的袁孝楠也同樣閱歷了初入中國的種種不適。作為RTKL派到中國的第一位高層管理人員，袁孝楠在1993年接到了一張單子，和清華設計院合作完成北京新東安廣場的概念設計。誕生于臺灣的袁孝楠在美國接受了建筑學教化后，始終在RTKL工作?！耙贿^來，我就發(fā)覺在中國做項目跟在美國完全不同，中國任何項目都要跟政策走?！背鲇谖幕尘暗南嘟?，袁孝楠認為自己相對能理解中國的文化及做事方法，但要帶領一個美國人為主的建筑設計公司到中國發(fā)展業(yè)務，他擔憂RTKL會在文化和思維方式上遭遇嚴峻的水土不服。在RTKL給新東安廣場做的設計稿中，這個有新鴻基港資業(yè)主背景、邀請了美國設計師的項目有著當時理念先進的購物中心空間，但還是須要依據(jù)當時領導人的喜好，在屋頂扣上一個中國傳統(tǒng)建筑檐頂。這個項目提示袁孝楠在中國不能走得太快。做完新東安廣場后，RTKL有幾年時間沒有在中國接新項目?！爱敃r中國的設計費太低，沒法跟我們的成本相匹配，我想不如先在這里交摯友，中國人是只跟摯友做生意的?！痹㈤f。要適應這個剛起步的市場中開發(fā)商的節(jié)奏是另一挑戰(zhàn)。捷得在1990年頭末接受了泰國正大集團的邀請，為他們在當時還是一片荒地的陸家嘴設計一個20多萬平方米的商業(yè)單體建筑。由于受到亞洲金融風暴影響，業(yè)主在兩年內(nèi)更換了5批管理團隊，每換一次設計稿就要大改一次，加上陸家嘴區(qū)域常見的規(guī)劃調(diào)整，這個后來被叫做正大廣場的項目讓剛起先接觸中國市場的捷得飽受困擾。“在中國開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)，假如遇到時間節(jié)點的問題，通常不會像辦公和住宅項目那么可預見。很多時候開發(fā)商都要不斷更改，今日為了滿意政府需求，明天要考慮市場變更，后天又要為了運營商的要求調(diào)整，我們的設計周期往往會被打得很亂?！苯莸弥袊鴧^(qū)總經(jīng)理楊國東說。直到現(xiàn)在，這種逆境照舊在中國存在。（楊國東希望捷得的項目不會給中國帶來到處都一樣的ShoppingMall，他認為中國市場應當有自己的性格，做出自己的市場需求。）不過，誰也沒想到，在為這個忙亂的市場摸爽性地引入一種新的建筑形態(tài)后，它們的黃金時代卻來得那么快。2000年，正準備進入深圳市場的華潤找到袁孝楠，希望他主持在深圳的第一個商業(yè)設計。作為在香港注冊的央企，華潤在1994年成立了華潤置地進入地產(chǎn)業(yè)，并在上海、北京開發(fā)了幾個商業(yè)地產(chǎn)項目，但都不太成功。當時袁孝楠剛剛在深圳完成了他在中國的第3個項目，這個叫做香榭里花園的高端住宅樓盤大賣。經(jīng)摯友介紹，他相識了當時負責華潤置地深圳開發(fā)的團隊。“華潤當時也屬于商業(yè)地產(chǎn)的摸索階段。我得和他們一起去美國看項目，告知他們別人為什么能成功。”袁孝楠回憶說，現(xiàn)在他只須要花1個小時就可以探討解決的問題，那時至少要花1個星期反復聊。他至今清楚記得，僅在華潤深圳的這個項目一期的設計過程中，他從美國來回深圳的飛機就坐了68次。有一段時間，袁孝楠和他的團隊住在深圳的木棉花酒店。就在酒店的酒吧里，他們和華潤置地的團隊經(jīng)常一邊喝酒一邊探討，在餐巾紙上畫了很多草圖。這些紙巾很多還在當時華潤深圳項目團隊的辦公室里保藏著。也是在這些探討中，他們做出了這個項目中后來具有行業(yè)標桿意義的幾個重要確定。首先是綜合體的配比。依據(jù)地塊條件，他們將這個項目設定成一個包含20.8萬平方米購物中心、4.2萬平方米寫字樓、7.6萬平方米高端酒店和11萬平方米住宅的綜合體項目。袁孝楠和華潤置地的團隊在分析了深圳的消費群體后，確定要在這個年輕人聚集的市場中，首先定位中端，和他們一起成長之后，再將二期拔高到“匯合全球一線奢侈品的綜合型購物中心”。在這個后來被命名為“萬象城”的購物中心中，他們還探討確定了要做一個真冰場、一家叫Ole的精品超市。這些當時大膽的設想，如今也都成為中國多數(shù)新建的中高端購物中心的標配?？恐鴮π枨蟮木_把握，以及通過建筑和動線設計營造出的購物體驗，深圳萬象城在2004年年底開業(yè)之后，快速成為深圳品質(zhì)最好、租金回報增長最快的購物中心。袁孝楠也借此一下子打開了局面?！吧钲谌f象城開業(yè)后，日子變了，好多人都會把我當專家看，我說什么，他們都很重視?！鄙踔了敃r靠著建筑師的直覺“拍腦袋”確定的綜合體配比，也被奉為了教科書式的案例?！吧钲谌A潤蓋好了以后，很多的購物中心認為華潤的比例就是成功的比例，我聽了哭笑不得，事實上那個并不完全科學?！边@種示范式的效應也很快傳遞到楊硯和凱里森那里。華潤在2005年將在杭州的其次個萬象城項目交給了凱里森，它們很快也因此在中國的商業(yè)地產(chǎn)和購物中心設計領域建立起“權威”。和此同時，中國的地產(chǎn)市場格局也在發(fā)生著根本性變更。從2004年起先，持續(xù)收緊的住宅地產(chǎn)宏觀調(diào)控和土地政策將越來越多的開發(fā)商推向了商業(yè)地產(chǎn)，在這期間，類似萬達“以售養(yǎng)租”“訂單式地產(chǎn)”的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式慢慢獲得成功，也激勵了更多地產(chǎn)商主動轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)領域，找尋機會。中國商業(yè)地產(chǎn)在10年間獲得了快速膨脹“從2004年到現(xiàn)在的10年，是中國商業(yè)地產(chǎn)最好的黃金時代，”楊硯說，“當然在這10年中也有分別，前5年還是購物中心有選擇地出現(xiàn)，后5年則是遍地開花了。”（即使相比競爭對手晚進入中國十多年，陳偉棟和貝諾中國，也幸運地趕上了這趟快車。）開發(fā)商之間的競爭變得激烈起來，它們起先主動找尋好的建筑設計師“外資建筑所都是依據(jù)最市場化和志向化的東西去想概念的，而本地設計院做的建筑設計，大都依據(jù)現(xiàn)有的規(guī)定和規(guī)范去做。要知道，國內(nèi)現(xiàn)有的建筑設計規(guī)范本身比西方落后很多。”甄仕奇說。他曾經(jīng)和國內(nèi)設計院的建筑師一起去考察一個由國外結(jié)構(gòu)設計師完成的項目，看完之后幾個“老專家”目瞪口呆地表示，這種做法他們根本想都不敢想。但另一問題在于，中國的建筑業(yè)始終沒有放開外國建筑師在施工圖上簽字的資質(zhì)。目前外資建筑所只能完成概念設計。這阻礙了它們徹底完成設計圖的進程，但也在確定程度上為它們突破國內(nèi)建筑規(guī)范供應了條件。初嘗甜頭之后，華潤很快將準備在全國復制的沈陽、成都、南寧、鄭州、無錫等幾座萬象城交給了RTKL和凱里森。而從2007年起先推出商業(yè)地產(chǎn)品牌大悅城的中糧置地則也分別請RTKL設計天津和成都項目、凱里森設計煙臺項目。此后，綠地、萬科、王府井等也接連找到了這兩家建筑設計所，期望可以幫助它們實現(xiàn)快速復制。2004年確定在上海設立中國辦公室的捷得，也感到這個市場前景一片光明。當時它對外分析稱，“僅在2003年，中國建筑市場的工程價值總額就高達1930億美元，假如按建筑規(guī)劃設計行業(yè)的3%至5%慣例計算，取費最高可達97億美元，而外資建筑事務所約占其中6億至9億美元的份額。”即使比凱里森、RTKL、捷得晚進入中國十多年的貝諾，也幸運地趕上了這趟快車2008年，貝諾的上海區(qū)域總監(jiān)陳偉棟接下了新鴻基開發(fā)的上海國金中心項目。這位原本在貝諾英國總部工作的新加坡人只身來到上海，在招募了一個15人的團隊后，就算正式建立了貝諾在中國內(nèi)地的業(yè)務。在這之前，貝諾在香港的辦公室已經(jīng)參和過北京頤堤港、華潤五彩城等幾個項目。兩年后，上海國金中心開業(yè)，這個在中庭設計中沒有運用柱子，動線像一只“米老鼠”，整體室內(nèi)設計完全匹配其高端定位的商場馬上吸引了眾多關注。它為人稱道的還有那個下沉式的蘋果店。以前英國貝諾這個名字在中國相對生疏，我們能提到的項目也只有香港的圓方廣場，但上海國金中心開業(yè)后，我們就得到了這個市場的重視，好幾個開發(fā)商指名道姓要上海國金中心的設計師，我們的訂單也快速多了起來?！标悅澱f。2013年，貝諾為新鴻基在上海設計的其次個項目iAPM環(huán)貿(mào)廣場正式開業(yè)，室內(nèi)空間更為通透，又在電梯設置上花了不少心思的項目為貝諾在中國賺到了更多名聲。在商業(yè)建筑設計領域，貝諾以室內(nèi)設計成名。但在中國這個尚未真正成熟的市場，他們幾乎不會接到單獨的室內(nèi)設計單，而從建筑整體設計接手，是陳偉棟更期盼的項目，他發(fā)覺這并不難實現(xiàn)。在這位設計主創(chuàng)建立了貝諾上海辦公室后，基本沒有再主動去外面找過單子做，有時甚至須要因檔期推掉一些開發(fā)商邀約?，F(xiàn)在，陳偉棟的團隊有60多人，須要同時處理30個項目?！爸袊袌龅臋C會很多，而能做好的人不多，我們自己的項目都多到做不完，還要去搶別人的干嘛?！标悅澱f。袁孝楠和楊硯也認為，在中國市場的競爭并沒有那么濃的“火藥味”，甚至正面遭遇的情形都不多見?！斑@個市場大，需求也多，哪怕像華潤這樣會請RTKL和凱里森同時為它服務的，也從一起先就依據(jù)項目的詳細狀況，做出聘請不同設計公司的確定，不會多折騰，對他們來說，這個時間成本付不起?！睏畛幷f。他們甚至幾乎不參和須要競標的項目。相比和對手之間的較量，幾家外資建筑所將更多的時間放在客戶教化上楊硯手上有一個商業(yè)綜合體的項目拖了很久。這個項目的業(yè)主方是一家從大型住宅開發(fā)商轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)的客戶。在楊硯看來，對方總是不太拿得準商業(yè)建筑的重點?！拔視嬷麄円尳ㄖw現(xiàn)生活，要落地，有很多炫的追求并不必要。但他們還在糾結(jié)外立面是用鋁合金板好還是石材好，以至于項目遲遲不能開工?！痹跅畛幙磥?，這種狀況在住宅轉(zhuǎn)型的開發(fā)商中特殊普遍，它們的思路重點難以扭轉(zhuǎn)，也沒有合適的商業(yè)團隊可以協(xié)作這樣的轉(zhuǎn)型。袁孝楠也會遇到類似問題。他的一個客戶甚至對他說，“袁先生你全部問題我都沒方法回答，這樣吧，你幫我來做確定，我們?nèi)救寺犇愕??！睂τ谠㈤獊碚f，這像回到了最初和華潤一起設計萬象城的時期——一方面要幫業(yè)主把風險降到最低，同時又要盡可能去引導業(yè)主如何在商業(yè)項目上做決策。但他也享受這其中的“成就感”?！霸诿绹_發(fā)商比建筑師更有閱歷，所以我們在美國就只能是做建筑設計，沒太多挑戰(zhàn)。而我們在美國學了開發(fā)商的閱歷，就能告知中國開發(fā)商怎么做，背后是什么動機，應當怎么推斷。這是我在中國比較受歡迎的緣由。”這個市場慢慢成熟，它的需求也在悄然發(fā)生變更“中國的開發(fā)商不像早期要買你一張漂亮的設計圖了，他們現(xiàn)在是實實在在想要你跟他們一起走下去。”楊硯說。在他所謂的那個“買一張漂亮的設計圖的階段”，外資建筑所對開發(fā)商的意義，更像是在很多領域會發(fā)生的“外來和尚好念經(jīng)”的光環(huán)效應。荷蘭建筑師JohnvandeWater就曾對此有過親身閱歷。2004年，在他來到中國的第一周，就被摯友拉去扮演了一次花瓶一樣的“外國建筑師”。當時，這個中國建筑師團隊希望能和一家加拿大的建筑事務所合作，以贏得一個青島奧運場館的項目。在沒有“找”到加拿大人之后，他們找到了vandeWater，希望他出現(xiàn)在項目展示會上頂替一下。始終等待在項目展示中以設計師身份發(fā)言的vandeWater，最終被他的中國伙伴次阻攔了開口，他們只是須要他微笑著，在評審那里露一下面，以示“外國的月亮特殊圓”。這場荒誕的閱歷被vandeWater寫進了他在中國的工作手記《你變更不了中國，中國變更你》的開篇之中。這位執(zhí)著的荷蘭建筑師并未因此沮喪，反而在中國不斷找尋機會。也在這一年，他和一家叫做環(huán)洋的中國建筑事務所合資成立了NEXT北京建筑事務所。環(huán)洋在2010年被凱里森收購，改造為凱里森北京辦公室，vandeWater的NEXT事務所照舊獨立運營。在楊硯扎根中國20年的閱歷里，這種靠外國設計師“賣臉”的極端狀況也間或出現(xiàn)，但正在慢慢消逝?！伴L期合作的客戶已經(jīng)很清楚我們是有真才實學的人，不會完全信任設計師是否是外國面孔，而更在乎設計團隊及領頭人是否足夠?qū)I(yè)和有創(chuàng)意。”這個市場從未停止變更。袁孝楠也明顯感受到這一點，“你起先須要更多的閱歷和才智去琢磨現(xiàn)在的中國開發(fā)商。他們現(xiàn)在閱歷越來越多，也起先會包裝自己了?！薄斑@幾年開發(fā)商起先更重視投資回報。以前有塊地不管干什么都能掙錢的時候，可能不會請專業(yè)顧問，找外資所做創(chuàng)意設計，然后本地設計院做施工圖，蓋就行了?，F(xiàn)在越來越多的競爭導致它們起先練內(nèi)功，要好好算賬了?！敝倭柯?lián)行項目管理和開發(fā)詢問服務部亞太區(qū)董事、中國區(qū)負責人張磊說。最近，一些客戶也起先提出項目管理體系的需求，工程的執(zhí)行效率被放到更重要的位置上。即使一切在發(fā)生轉(zhuǎn)變，外資建筑所最重要的優(yōu)勢，照舊是幫助它們打入中國市場的設計理念。比如目前凱里森的團隊中，真正稱得上的關鍵角色，照舊是那些在美國及全球市場上有著二三十年閱歷的設計主創(chuàng)。作為目前凱里森業(yè)務量最大市場的負責人，楊硯須要合理調(diào)配這些資源?！拔覀兊膬?yōu)勢在于，會給全部的項目都配備A級別的團隊。在美國，我們有六七十個建筑師自始至終和中國團隊一起工作，從頭到尾參和項目，這是我們建立的最貼合中國的服務?！睏畛幷f。凱里森中國現(xiàn)在擁有超過300名本土員工，他們大都已具備確定的建筑師資質(zhì)，和美國的資深建筑師組成混合團隊一起工作。從實際狀況來看，楊硯這套“最優(yōu)方案”，似乎更像是疲于應對這個快速膨脹市場的被動選擇。依據(jù)原凱里森中國副總經(jīng)理、資深執(zhí)行總監(jiān)何昕的說法，凱里森的幾位“大師級”建筑師，通常要同時操作多個中國項目，為節(jié)約成本，“他們跟時裝秀趕場似的，今日北京待一天，明天鄭州待一天，后天上海，大后天深圳，反正到了當?shù)仄髽I(yè)跟團隊一道，拿到任務書，給你出張草圖，然后晚上就飛到別處去了?！痹诤侮靠磥恚@已經(jīng)是楊硯能夠保持凱里森在美國的設計水準，又能限制成本的“最優(yōu)方案”，“雖然凱里森中國業(yè)務最好時能占到全球產(chǎn)值的六成多，但美國人說原委還是把這里當做一個有錢可賺的市場?！盝ohnvandeWater會把類似凱里森美國的建筑師比作“候鳥建筑師”，這是他并不寵愛的狀態(tài)。“中國是一個在5000年的歷史基礎上閱歷現(xiàn)代化的國家，它會面臨很多在現(xiàn)代化過程中如何保持自己文化的問題，這在全球其他地方都沒有遇到過。而我來到中國蓋房子，就是被能夠參和解決這些問題的過程所吸引。假如只是來當個‘候鳥建筑師’，我是不會來的?！币淮魏蛣P里森的溝通中，vandeWater和對方高管聊起，說自己認為中國并不須要那么多美式建筑，中國人或許更想要自己的建筑，去定義自己要怎么享受生活。但對方的一句話把他堵了回來，“中國人就是想要美國式的生活，他們恒久須要更多的美式建筑?！睏顕鴸|也不太滿意目前中國正在出現(xiàn)的越來越多同質(zhì)化的購物中心?！凹偃缥覀兠看沃皇亲鐾瑯拥囊粋€Mall，人們?nèi)ケ本└ド虾５捏w驗都差不了多少，那么意義就不大了?！边@位捷得的中國負責人來自香港，但說著一口標準的一般話。相比于凱里森、RTKL和貝諾，捷得目前在中國的境況似乎不那么順當。在更換了4任中國區(qū)負責人后，楊國東和他在上海的團隊至今沒有突破20人的規(guī)模。駐扎在中國的團隊都屬于項目管理的溝通角色，沒有像其他3家一樣培育起本地建筑師團隊。在中國進行的項目中，也有一部分來自本地團隊的主動拓展，而非其他幾家有做不過來的訂單。楊國東并不認為這是件壞事。“我們覺得須要自己去找客戶。我們會去跟甲方溝通，給他們一些想法，讓他們知道就算在中國這樣的市場，也不是你蓋完項目就自動會有人來的，或隨意拿著國外10年前的模式來這里做完就OK的。我們信任中國應當有自己的性格，做出來自己的市場需求?！币罁?jù)楊國東的說法，在捷得的海外閱歷中，經(jīng)常以“救火隊員”的身份出現(xiàn)，解決商業(yè)建筑中須要克服的重大困難，或進行大量創(chuàng)新設計。這種思維方式，使得他們在拿到設計任務書之后，做出更多的質(zhì)疑性提問：當周邊的項目已有很多類似之處，差異性體現(xiàn)在