北京某高層住宅工程總承包管理措施

分包管理措施根據(jù)合同管理?xiàng)l例總包對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，分包單位對(duì)總包負(fù)責(zé)，總包單位對(duì)總承包施工范圍總體的工程質(zhì)量、工期、造價(jià)、安全、消防和竣工交付使用后的保修工作全面負(fù)責(zé)；分包單位對(duì)其分包工程的質(zhì)量、工期、造價(jià)、安全、消防和竣工交付使用后的保修工作負(fù)責(zé)，總包對(duì)分包工程負(fù)連帶責(zé)任的精神，制定如下分包管理措施。對(duì)分包的進(jìn)場(chǎng)管理所有進(jìn)場(chǎng)的分包隊(duì)伍都應(yīng)提供下列材料資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、業(yè)績(jī)資料、施工方案本項(xiàng)目的施工合同管理人員的組織體系、崗位證書、聯(lián)系方式特殊工種的操作證進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備明細(xì)，施工人員花名冊(cè)對(duì)分包隊(duì)伍的人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育對(duì)所有分包隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況教育；對(duì)與總包各部門工作流程、配合、要求等進(jìn)行交底。同時(shí)對(duì)質(zhì)量管理、消防、保衛(wèi)、文明施工、安全、成品保護(hù)、技術(shù)等管理要求進(jìn)行培訓(xùn)；簽訂文明安全施工協(xié)議，發(fā)放總包對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度及獎(jiǎng)懲辦法。施工管理計(jì)劃：總包負(fù)責(zé)編制工程進(jìn)度計(jì)劃，年度綜合進(jìn)度計(jì)劃，季度綜合進(jìn)度計(jì)劃和匯編月度計(jì)劃和旬計(jì)劃，分包月度作業(yè)計(jì)劃于每月20日?qǐng)?bào)總包匯總后報(bào)送甲方和監(jiān)理及上級(jí)主管部門。旬作業(yè)計(jì)劃報(bào)總包工程部，編制計(jì)劃必須旬保月、月保季、季保年、年保整個(gè)合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；建立定期工程例會(huì)制度。每星期兩次例會(huì)，各區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理和主任工程師及各分包參加，主要檢查計(jì)劃完成情況、排除施工障礙、協(xié)調(diào)各分包之間矛盾；每月召開一次工程會(huì)議，總結(jié)和部署月度計(jì)劃；在工期控制方面，月度計(jì)劃部署時(shí)明確必保的關(guān)鍵和重點(diǎn)項(xiàng)目，每月26日由總包組織月檢查，季評(píng)比，對(duì)必保的關(guān)鍵項(xiàng)目全面完成者給予獎(jiǎng)勵(lì)，完成不足者和影響其他單位者要給予批評(píng)和罰款，并賠償受害單位的經(jīng)濟(jì)損失。施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖由總包統(tǒng)一規(guī)劃、分區(qū)管理、各負(fù)其責(zé)。各區(qū)分包不得隨意改變，確實(shí)需要調(diào)整時(shí)應(yīng)提前三天以書面形式報(bào)總包，經(jīng)批準(zhǔn)后方可改變。安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保、文明施工、成品保護(hù)的管理，按照誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保、成品保護(hù)的原則，實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)制。區(qū)域采用不同顏色的出入證，設(shè)固定崗，施工人員只能進(jìn)出本區(qū)。機(jī)電安裝和精裝階段，各區(qū)域內(nèi)加設(shè)固定與流動(dòng)相結(jié)合的崗哨，晝夜巡邏負(fù)責(zé)成品保護(hù)。為防止各類重大事故發(fā)生，施工現(xiàn)場(chǎng)由總包組織成立安全委員會(huì)、消防治安保衛(wèi)委員會(huì)和節(jié)水節(jié)能委員會(huì)。由各區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員組成，主要任務(wù)為制訂統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，協(xié)調(diào)各分包之間的矛盾和聯(lián)防，組織月檢查季評(píng)比。總包各部門抽出若干專業(yè)技術(shù)人員和工程管理人員組成分包管理專門小組對(duì)分包工程的質(zhì)量、工期、安全、消防保衛(wèi)和成品保護(hù)等方面實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，建立協(xié)調(diào)會(huì)制度，每星期召開二次，會(huì)議紀(jì)要發(fā)總包各領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)單位，及時(shí)解決分包商提出的各種問題。技術(shù)管理絞施工圖紙統(tǒng)一童由總包技術(shù)部破負(fù)責(zé)向業(yè)主領(lǐng)左取、登記、分免發(fā)給各分包商耽，負(fù)責(zé)組織設(shè)御計(jì)圖紙初審并睛將各分包意見蜻匯總送交業(yè)主拿（或工程監(jiān)理譽(yù)），并與業(yè)主遷商定設(shè)計(jì)交底伍和圖紙會(huì)審時(shí)訂間。設(shè)計(jì)交底悠由業(yè)主組織，麻總包總工程師織、技術(shù)部、設(shè)守計(jì)部和各分包愿商主任工程師腳參加設(shè)計(jì)交底遵和圖紙會(huì)審。圍記錄經(jīng)業(yè)主（女工程監(jiān)理）、應(yīng)設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)垂發(fā)給總承包，萄再分發(fā)給各分布包商。居設(shè)計(jì)變更洽商房一律由總包設(shè)嫌計(jì)部統(tǒng)一辦理乳，各區(qū)分包商慣施工中遇到具還體問題，如地咐基處理或各種這管道交叉相互宗影響以及圖紙精的尺寸、作法隨不清時(shí)，由分備包商提出書面蹦文件報(bào)總包設(shè)傻計(jì)部，總包審殼查后向業(yè)主（拆工程監(jiān)理）提幣出辦理變更簽存認(rèn)手續(xù)后返回認(rèn)分包單位，并義轉(zhuǎn)發(fā)各有關(guān)專抖業(yè)分包商，在舟未經(jīng)工程監(jiān)理啊批準(zhǔn)前不得作講任何變更施工負(fù)。表測(cè)量定位和軸濟(jì)線控制網(wǎng)樁測(cè)晴設(shè)及高程控制推水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)，安由總包技術(shù)部基組織實(shí)施，向初分包提供書面該測(cè)量成果。其段余測(cè)量放線工兄作，由各區(qū)分殊包自行佳負(fù)責(zé)。涼施工組織總設(shè)節(jié)計(jì)由總包負(fù)責(zé)飼組織編制。分倡部分項(xiàng)施工方坊案由分包商負(fù)曬責(zé)編制。同類紗項(xiàng)目由總包指副定某區(qū)分包編洽寫。采取編寫廳前由總包組織躬各有關(guān)分包單疲位討論確定編醒寫提綱。由總建包組織討論定肆稿后，再由分漁包編印成冊(cè)，江報(bào)總包并由總灶包送工程監(jiān)理輩確認(rèn)后發(fā)給各稅分包執(zhí)行。在翅執(zhí)行過程中如杜需要改變方案敞，各分包必須攤在施工畜前幻1思0饅天提出書面文蓋件報(bào)總包批準(zhǔn)域后方可改變，渴如重大變更及對(duì)增加工程造價(jià)蜻，總包負(fù)責(zé)向賓業(yè)主辦理確認(rèn)偶手續(xù)后方可批撫復(fù)各分包執(zhí)行天。君工程技術(shù)資料咐積累由各分包況按國(guó)家和北京權(quán)市統(tǒng)一規(guī)定的吧內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，才進(jìn)行積累和整睬理。由總包組蚊織各分包進(jìn)行棟工程技術(shù)資料待設(shè)計(jì)，確定統(tǒng)艷一編號(hào)，統(tǒng)一填表格，分別于開結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣發(fā)工驗(yàn)收前一個(gè)撓月交總包技術(shù)掀部審查匯編成竟冊(cè)，送交監(jiān)理右工程師審查。谷竣工圖由總包尊組織各分包負(fù)恥責(zé)編制。工程質(zhì)量控制主實(shí)行工程質(zhì)量闊目標(biāo)管理與全產(chǎn)面質(zhì)量管理。求首先總包確定御工程質(zhì)量目標(biāo)剖，以各分包自唇控為主，嚴(yán)格余執(zhí)行自檢、隱期檢，工程驗(yàn)收誘采取分包質(zhì)量愈初檢，分包與礦總包復(fù)檢，分嶄包、總包和監(jiān)孕理工程師會(huì)同看綜合檢查制度薪，使用統(tǒng)一檢致查表格，逐級(jí)毒傳遞，缺一不印可，依次進(jìn)行舊。分項(xiàng)工程經(jīng)差監(jiān)理工程師確巴認(rèn)合格后方可廈報(bào)完成工程量櫻。施工質(zhì)量缺努陷處理程序：泥對(duì)后道工序有予影響但不涉及帶永久性后患的技缺陷處理方案閥，分包報(bào)請(qǐng)總懶包質(zhì)量檢查部及和監(jiān)理工程師礎(chǔ)同意后方可處銜理。對(duì)結(jié)構(gòu)工砌程及其它可能云造成嚴(yán)重后果遍的缺陷，分包錫要寫出質(zhì)量事健故報(bào)告，并將仇修補(bǔ)處理方案團(tuán)呈報(bào)總包審定銹后，以總包名秋義報(bào)送監(jiān)理工間程師審批后方勒可實(shí)施。碑各分包商材料植或半成品管理斬成品進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)染向總包提供材鑒質(zhì)合格證等有燦關(guān)技術(shù)資料，關(guān)總包驗(yàn)收合格播后報(bào)監(jiān)理工程去師，經(jīng)監(jiān)理工悶程師確認(rèn)后，貫書面通知分包貸商，方可進(jìn)行著組裝或安裝施鐮工。施工時(shí)一蔬律先做樣板，赤經(jīng)總包、監(jiān)理捧工程師、業(yè)主長(zhǎng)、設(shè)計(jì)聯(lián)合驗(yàn)咽收、確認(rèn)簽證腹后方可大面積唇施工。老總包與監(jiān)理、吵設(shè)計(jì)的配合措夕施惜總包與監(jiān)理的奏配合流程該總包與監(jiān)理在蒸工程進(jìn)度的配趣合流程總包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批總包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示總包單位采取調(diào)整措施總包單位編制下一期計(jì)劃注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批否墨總包與監(jiān)理在靠工程材料、構(gòu)插配件和設(shè)備質(zhì)左量控制配合流礎(chǔ)程總包單位另選總包單位另選總包單位填寫《工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表》監(jiān)理工程師審核總包單位使用方法:1、審核證明資料2、到廠家考察3、進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)4、進(jìn)行驗(yàn)證選擇分包單位總包單位填寫《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)審查意見總包單位與分包單位簽訂施工分包合同分包單位進(jìn)場(chǎng)施工NONOYESYESYESYES擾分包單位資質(zhì)清審查配合流程YESYESNONO孕總包與監(jiān)理在誘工程變更管理逃的配合流程建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出工程變更設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件總包單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)建設(shè)單位審查簽認(rèn)建設(shè)單位予以簽認(rèn)項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽的《工程變更單》總包單位實(shí)施工程變更總包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)建設(shè)單位審批必要時(shí)必要時(shí)必要時(shí)必要時(shí)不同意不同意源總包與監(jiān)理在稀單位工程驗(yàn)收豪的配合流程總包單位自檢合格填報(bào)表總包單位自檢合格填報(bào)表《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料監(jiān)理單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》總包單位進(jìn)行整改項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》有缺陷回齒繩施總包與監(jiān)理在戴分項(xiàng)、分部工畫程簽認(rèn)的配合風(fēng)流程總包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件總包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢總包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程總包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自檢總包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程總包單位進(jìn)行糾正總包單位進(jìn)行糾正不合格不合格橫總包與監(jiān)理在席工程延期管理梳的配合流程延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程總包單位提交工期索賠意向報(bào)告總包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束、總包單位提交《工程延期申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審核與評(píng)估與總包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期批審表》不一致不同意窯總包對(duì)監(jiān)理指良令方面的配合駁流程監(jiān)理通知或聯(lián)系單監(jiān)理通知或聯(lián)系單總包接收落實(shí)、整改并回復(fù)監(jiān)理復(fù)查總包繼續(xù)下一步工作YESYESYESYESNO傾工程款竣工結(jié)揪算配合流程工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收總包單位提交竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》建設(shè)單位向總包單位支付建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)枯違約處理的配皆合流程違約事件發(fā)生受損失一方向項(xiàng)目監(jiān)理部提出申訴報(bào)告違約事件發(fā)生受損失一方向項(xiàng)目監(jiān)理部提出申訴報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、分析、確認(rèn)違約性質(zhì)，并用《工作聯(lián)系單》通知違約方監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方造成的費(fèi)用增加或工期延長(zhǎng)與雙方協(xié)商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)相應(yīng)文件項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)合同約定妥善處理協(xié)商一致協(xié)商不一致令費(fèi)用索賠管理毫的配合流程費(fèi)用索賠事件發(fā)生費(fèi)用索賠事件發(fā)生總包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交書面費(fèi)用索賠意向項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程總包單位隨時(shí)提交事件的詳細(xì)報(bào)告事件結(jié)束后，總包單位提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》項(xiàng)目監(jiān)理部審核與評(píng)估與總包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》協(xié)商一致不一致景工程款支付配街合流程監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)總包單位填寫《（）月工程進(jìn)度款報(bào)審表》總包單位匯總已審核款項(xiàng)填寫《工程款支付申請(qǐng)表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》監(jiān)理工程師審核月工程量審核月工程進(jìn)度款并簽認(rèn)監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商建設(shè)單位向總包單位支付建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批工程變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等額工程暫停及復(fù)裳工管理的配合典流程發(fā)生須暫停施工的情況發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》總包單位暫停部分施工并妥善保護(hù)已完成工程消除工程暫停的原因消除工程暫停的原因具備復(fù)工條件時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求總包單位及時(shí)填寫《工程復(fù)工報(bào)審表》，并與以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工具備復(fù)工條件時(shí)，總包單位填報(bào)《工程復(fù)工報(bào)審表》及必要的附件總監(jiān)理工程師審批總包單位繼續(xù)施工非承包單位原因引起的暫?？偘鼏挝辉蛞鸬臅和倯椯F恒病合同爭(zhēng)議調(diào)解城的配合流程合同爭(zhēng)議發(fā)生合同爭(zhēng)議發(fā)生合同爭(zhēng)議一方或雙方項(xiàng)目監(jiān)理部書面提交調(diào)解爭(zhēng)議的申請(qǐng)總監(jiān)理工程師調(diào)查取證并與爭(zhēng)議雙方協(xié)商后作出調(diào)解決定，用《工作聯(lián)系單》通知爭(zhēng)議雙方合同爭(zhēng)議解決執(zhí)行總裁委員會(huì)的裁決或法院判決向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向法院起訴對(duì)決定不同意雙同意悉總包與監(jiān)理單寨位的配合與協(xié)眾調(diào)袍監(jiān)理是受業(yè)主要委托而代表業(yè)老主對(duì)整個(gè)工程踏質(zhì)量、進(jìn)度、欲安全、文明施枕工等全過程監(jiān)僵督的當(dāng)事人。泡尊重監(jiān)理、貧服從監(jiān)理的觀醒念應(yīng)貫徹整個(gè)滿施工過程中的吹任何環(huán)節(jié)之中巷。儀總包方應(yīng)為監(jiān)毛理人員提供必頓要的辦公地點(diǎn)融，辦公設(shè)施及紀(jì)檢測(cè)工具。趙總包方應(yīng)首先概將進(jìn)場(chǎng)后的施急工組織設(shè)計(jì)、妄施工進(jìn)度計(jì)劃組、設(shè)備、材料炕、成品半成品市進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃報(bào)給蹦業(yè)主和監(jiān)理審惰批后方可實(shí)施受。脈總包方項(xiàng)目部跌派遣的人員應(yīng)炊是具有類似工厲程施工經(jīng)驗(yàn)和咽相應(yīng)上崗資質(zhì)在證書的技術(shù)管勢(shì)理人員。在經(jīng)可監(jiān)理工程師批段準(zhǔn)后，再行使停各自的崗位職疤責(zé)。在接到監(jiān)陸理工程師認(rèn)定載為不稱職的任佳一崗位的管理葵人員的通知后籍，應(yīng)立即調(diào)換亂并經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可袍。眼總包方應(yīng)主動(dòng)針向監(jiān)理工程師陶提供每月的進(jìn)影度報(bào)表。進(jìn)度慌報(bào)表還應(yīng)包括含采購(gòu)、制造貨攀物運(yùn)達(dá)現(xiàn)場(chǎng)情茶況；能反映施塌工、安裝調(diào)試沫及試運(yùn)行的每鄙一階段進(jìn)展情套況的照片及詳站細(xì)說(shuō)明；反映陶工程進(jìn)展情況餓的任何必要的三圖表；每一項(xiàng)尤材料和設(shè)備的獄制造商名稱，懸制造地點(diǎn)，進(jìn)隊(duì)度百分比以及鄉(xiāng)開始制造、總客包商的檢查、跨檢驗(yàn)與運(yùn)達(dá)的茫實(shí)際日期和期慎望日期；總包句方在現(xiàn)場(chǎng)的人付員及施工機(jī)械賣的記錄；必要囑的質(zhì)量證明文豎件、材料的檢陶驗(yàn)結(jié)果及證書親；安全統(tǒng)計(jì)，祖包括涉及環(huán)境睬和公共關(guān)系方悲面的任何事件輕或活動(dòng)的詳情嫂；實(shí)際進(jìn)度與輪計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)麻比，包括可能閃影響工程按照廚進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行誤的任何因素之單詳情，以及消傭除這些因素正趕在采取（或準(zhǔn)免備采?。┑拇氩鞘?。逃總包方應(yīng)主動(dòng)值向監(jiān)理提供內(nèi)含容真實(shí)的月、燒周報(bào)表，如實(shí)瞞的將每月在現(xiàn)蘇場(chǎng)工作的技術(shù)絲管理人員數(shù)量滑、各種技術(shù)工嫂人和非技術(shù)工押人數(shù)量、后勤坊人員數(shù)量、參廢觀現(xiàn)場(chǎng)人員的脫數(shù)量，包括分迷包人和指定分幕包人員的數(shù)量脹，以及各種機(jī)糾械設(shè)備和車輛稈的型號(hào)、數(shù)量欺和臺(tái)班。還應(yīng)該附上每日進(jìn)場(chǎng)枯材料、物品或掙設(shè)備的分類匯恩總表。另外，短每月還應(yīng)向監(jiān)租理提供兩套反蔥映工程進(jìn)度的如照片。艇對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中割出現(xiàn)的新材料臭、新工藝應(yīng)事辜先主動(dòng)向監(jiān)理增提供相關(guān)資料作，取得監(jiān)理的艇認(rèn)可后再行實(shí)輪施。顫對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的所飛有材料設(shè)備事逮先報(bào)給監(jiān)理，志無(wú)條件滿足監(jiān)碎理認(rèn)為有必要帳的任何相關(guān)資莊料和檢測(cè)報(bào)告嬌，對(duì)于有條件限在工地試驗(yàn)室睜完成檢測(cè)行為斥均通知監(jiān)理旁辛站。碑對(duì)于業(yè)主和監(jiān)燙理認(rèn)為某項(xiàng)工窮作需要呈報(bào)樣痰品，總包方應(yīng)庭盡可能將該項(xiàng)妙工作所要求的擠所有樣品一起晚呈報(bào)。所呈報(bào)馬的樣品必須來(lái)堪自為永久工程構(gòu)供貨的實(shí)際源錄地，且樣品尺將寸和數(shù)量足以曉顯示其質(zhì)量、禮型號(hào)、顏色、賽表面處理、質(zhì)蹈地、恨誤差和其他要艘求的特征。所饞有樣品均應(yīng)貼劈有標(biāo)明其產(chǎn)品根名稱、廠家名詢稱、型號(hào)品牌饞、供應(yīng)商名稱準(zhǔn)和出產(chǎn)國(guó)等的笑標(biāo)簽。在征得睛業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)余可后封樣保存籮。財(cái)本工程的質(zhì)量襯目標(biāo)：質(zhì)量等喉級(jí)合格，確齒保涂“節(jié)北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)筆城撓杯自”機(jī)。合同中強(qiáng)調(diào)枯了過程精品。攝監(jiān)理一旦選定帳了樣板的位置羽，總包方將及瞎時(shí)負(fù)責(zé)為有關(guān)紡指定分包人或瓶其他承包人完槽成協(xié)調(diào)、配合電、計(jì)劃和管理晉工作。對(duì)因樣射板間的施工對(duì)吹原有施工進(jìn)度新所造成的影響?zhàn)W及時(shí)作出調(diào)整敗。偏對(duì)合同中規(guī)定綠的任何隱蔽工測(cè)程或中間驗(yàn)收淹部位在覆蓋、冊(cè)包裝或隱蔽之素前必須經(jīng)過監(jiān)舒理工程師的認(rèn)拋可后方可進(jìn)行默施工。搬設(shè)備安裝工程超在竣工前，總耕包方應(yīng)將包括乳人員組織、技永術(shù)準(zhǔn)備、材料鑒物資準(zhǔn)備、測(cè)遞量工具及異常木情況的處理預(yù)咐案的試車大綱凱在試車懷前本1甩4圓天呈報(bào)監(jiān)理。詠對(duì)于因某種原足因造成市場(chǎng)短濁缺或原定產(chǎn)品項(xiàng)無(wú)法如期到場(chǎng)錄而必須選用的振替代產(chǎn)品，在誦保證替代產(chǎn)品念與被替代產(chǎn)品傭具有同等的質(zhì)呢量和工藝水平烘能為設(shè)計(jì)規(guī)定嚷的空間允許，趴并與功能、形膀態(tài)、壽命、對(duì)門環(huán)境的適應(yīng)性擾能等方面相匹索配，且替代對(duì)繼業(yè)主有利的前茫提下，將該產(chǎn)具品的相關(guān)資料沖交監(jiān)理審定后驟再行實(shí)施。形對(duì)于分包單位萌的確定，總包日方應(yīng)主動(dòng)將分菊包商的資質(zhì)、咽信譽(yù)、業(yè)績(jī)提下交監(jiān)理，如必介要應(yīng)陪同監(jiān)理利對(duì)分包商進(jìn)行北考察，得到監(jiān)跳理的認(rèn)可后再丑行定奪。沖對(duì)于工程進(jìn)度搖的計(jì)量，總包宋方應(yīng)主動(dòng)提供渠監(jiān)理所要求出昏示的一切詳細(xì)曾資料并派人積販極配合。面總包方應(yīng)將迅按浪“元北京市安全文位明工頑地床”鏈中所要求的相顫關(guān)內(nèi)容如現(xiàn)場(chǎng)組施工總平面圖耀、安全生產(chǎn)、挎文明施工、環(huán)雞境保護(hù)、質(zhì)量趙控制、材料管辰理等規(guī)章制度洗和主要參建單戒位名稱和工程突概況、安全文居明宣傳標(biāo)識(shí)、依四口五臨邊的螞防護(hù)措施、安幼全帶帽網(wǎng)鞋的臟使用、各類施鉛工機(jī)械的安全束使用、現(xiàn)場(chǎng)防掃火、現(xiàn)場(chǎng)急救篇、各種特殊工室種的執(zhí)業(yè)培訓(xùn)抵等有關(guān)圖示、役規(guī)章、獎(jiǎng)罰等替措施事先報(bào)監(jiān)灌理備案。執(zhí)行敏中接受監(jiān)理監(jiān)究督，對(duì)監(jiān)理在較安全、文明施行工方面的聯(lián)系破單作出快速反脈應(yīng)。駐本公司的經(jīng)驗(yàn)蔑認(rèn)為，監(jiān)理的佛存在對(duì)本公司狂在任何項(xiàng)目的她施工中，是保隨證完成項(xiàng)目的餐質(zhì)量目標(biāo)、工素期目標(biāo)、厲安全文明環(huán)保豈目標(biāo)的重要因休素之一。尊重著監(jiān)理、服從監(jiān)序理的工作態(tài)度每，在項(xiàng)目部所呼有人員中已引株起高度重視。尾總包與業(yè)主的漿配合與協(xié)調(diào)瘡尊重業(yè)主，施龜工過程中樹立茄業(yè)主至上的服工務(wù)宗旨，急業(yè)狀主之所急，想藏業(yè)主之所想，年全心全意為業(yè)鮮主服務(wù)，服從丑業(yè)主的監(jiān)督。傭施工準(zhǔn)備階段似主動(dòng)協(xié)助業(yè)主已完成臨時(shí)用水煎、用電和排水浮工作。在業(yè)主春對(duì)臨時(shí)用水、瞞用電和排水不壞能持續(xù)地供應(yīng)想和使用時(shí)，總夜包方將自行設(shè)住法解決。清主動(dòng)協(xié)助業(yè)主稈完成工程開工叨以前的各項(xiàng)批貨準(zhǔn)、許可、證省書及手續(xù)。嶺如業(yè)主根據(jù)工覺程需要對(duì)工程斜現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整蘇，總包方將給連予積極的配合皆。眠替業(yè)主對(duì)二次紙?jiān)O(shè)計(jì)的相關(guān)圖徹紙進(jìn)行審核，慮并承擔(dān)協(xié)調(diào)各斜專業(yè)、工序之脂間關(guān)系的工作存。瞇總包方及時(shí)的驗(yàn)提出由業(yè)主供愈應(yīng)的材料、設(shè)效備的供應(yīng)計(jì)劃皆，并協(xié)助業(yè)主增把好這部分材我料和設(shè)備的質(zhì)由量關(guān)。稍在充分理解業(yè)吳主意圖的前提棉下，制定一級(jí)謝網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以堆此為工程進(jìn)度道的控制目標(biāo)。侄總包方及時(shí)向坐業(yè)主提供施工濾進(jìn)度計(jì)劃表，刮月度施工作業(yè)傾計(jì)劃、月份施塔工統(tǒng)計(jì)報(bào)表，黑并接受業(yè)主的騎監(jiān)督、檢查。辣根據(jù)業(yè)主對(duì)某診些功能區(qū)域使碼用的緩急，及爺時(shí)地調(diào)整施工昌進(jìn)度計(jì)劃。還卸應(yīng)根據(jù)某些甲李供材不能及時(shí)傭進(jìn)場(chǎng)而不斷調(diào)濫整施工工序，凝不能因某些甲誦供材未按時(shí)進(jìn)半場(chǎng)而耽誤工期綠。利施工中總包應(yīng)碗對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)耍格要求，尊重朵業(yè)主的監(jiān)督，它對(duì)重要的隱蔽耐工程，請(qǐng)業(yè)主玻參加認(rèn)證并簽啄字后方可進(jìn)行手下道工序施工萄。并隨時(shí)向業(yè)階主提供材料、族設(shè)備、施工放土樣等報(bào)驗(yàn)單及玩隱蔽工程驗(yàn)收摧通知。摩協(xié)助業(yè)主對(duì)業(yè)丙主指定分包商迎、材料供應(yīng)商柴的資質(zhì)、業(yè)績(jī)按及信譽(yù)進(jìn)行考猶核，并協(xié)助業(yè)省主對(duì)指定分包宜商和材料供應(yīng)燥商進(jìn)行招標(biāo)，宴一旦確定了分弊包商和某些材強(qiáng)料供應(yīng)商和價(jià)秒格，總包方應(yīng)刪與他們簽定合昌同，明確各自首的責(zé)、權(quán)、利屆，并在今后的蔑合同實(shí)施中為廉其提供方便。凝協(xié)助業(yè)主把好店甲供材料的質(zhì)經(jīng)量關(guān)，對(duì)指定鋒分包商在施工擋中所遇到的施疼工進(jìn)度及施工招質(zhì)量、施工安汁全給予指導(dǎo)，約給予方便。施他工中所產(chǎn)生的瓶問題及時(shí)通報(bào)撐業(yè)主，并主動(dòng)闊提出整改方案隊(duì)，供業(yè)主參考明。撈工程全部竣工飲，按業(yè)主要求戒辦理交工驗(yàn)收卡手續(xù)，總包方田應(yīng)在規(guī)定的時(shí)臨間內(nèi)提供完整話的竣工資料，宵對(duì)驗(yàn)收中存在蜜的問題，應(yīng)及牌時(shí)采取補(bǔ)救措梁施，盡快達(dá)到趙設(shè)計(jì)、合同、致規(guī)范的要求。絹在工程竣工投秒入使用前，總井包方應(yīng)負(fù)責(zé)組架織自己的專業(yè)擺人員和有關(guān)人蝦員和有關(guān)設(shè)備壽設(shè)施的廠家技似術(shù)人員對(duì)業(yè)主爺?shù)奈飿I(yè)管理人則員進(jìn)行機(jī)電設(shè)貫備、設(shè)施和樓葡宇自動(dòng)化系統(tǒng)慰等的操作和維打護(hù)培訓(xùn)，以確異保業(yè)主的物業(yè)狹管理人員在工俘程投入使用后務(wù)，能立即獨(dú)立焰進(jìn)行必要的設(shè)雹備系統(tǒng)操作、燥維護(hù)和故障的經(jīng)排除。槍對(duì)于因某種原誼因造成市場(chǎng)短癥缺或在規(guī)定時(shí)焦間內(nèi)無(wú)法保證玻供貨的替代產(chǎn)督品，首先應(yīng)呈淘報(bào)業(yè)主同意，夏總包方在推薦演選用替代產(chǎn)品妙的原因是該產(chǎn)協(xié)品的所有性能柿必須滿足被替編代產(chǎn)品，且對(duì)萬(wàn)業(yè)主有利。顯竣工后應(yīng)向業(yè)剃主提供一份（椅套）經(jīng)業(yè)主、簡(jiǎn)監(jiān)理、總承包旗方和管理公司躍共同認(rèn)可的《敵工程使用說(shuō)明插書》。鄉(xiāng)建立良好的保鞠修期內(nèi)的售后蛋服務(wù)，制定工軋程回訪制度。釘在保修期內(nèi)，涂一旦接到保修護(hù)通知，及時(shí)趕圓到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維位修，不論是誰(shuí)財(cái)?shù)呢?zé)任，先行怎維修以保證工雄程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)命，再行分清責(zé)劈任。賄無(wú)條件的執(zhí)行捏業(yè)主的任何變迅更，并在規(guī)定慰的時(shí)間內(nèi)完成例。鳥總包與設(shè)計(jì)師拍的配合與協(xié)調(diào)罩本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)測(cè)凝聚了業(yè)主及同設(shè)計(jì)者的大量崖心血。能否充灰分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意健圖是最終能否同通過建設(shè)者圓碗滿完成這一標(biāo)玻志性作品的關(guān)羨鍵所在。總包信方應(yīng)對(duì)這一建彎筑精品付諸實(shí)傾施引以高度的棗重視。駱項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)耕與設(shè)計(jì)人員建棍立良好的聯(lián)絡(luò)烘，并經(jīng)常地取畢得溝通，首先披要充分領(lǐng)會(huì)設(shè)培計(jì)意圖，最大箏限度地將設(shè)計(jì)雨意圖體現(xiàn)在工業(yè)程實(shí)體中。蠻建立以項(xiàng)目總承工為責(zé)任人，翼具有類似工程迎設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的工替程師成立二次脆設(shè)計(jì)深化小組偵