裝飾工程成本降低措施

裝飾工程成本降低措施在不影響工程質(zhì)量、易于實施且能保證安全的情況下,針對本工程的特點，提出下列降一、從工程成本宏觀控制1、在滿足設(shè)計方案要求和保證工程質(zhì)量的前提下，對設(shè)計圖紙進(jìn)行認(rèn)真會審，并提出積極的修改意見，在取得建設(shè)方和設(shè)計單位同意后，修改圖紙，避免施工造成返工現(xiàn)象.2、合理組織施工,正確選擇方案，提高施工管理水平。3、落實技術(shù)組織措施，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)動群眾進(jìn)行討論，提出更多的措施，最后由項目經(jīng)理下達(dá)召開有關(guān)負(fù)責(zé)人參加的會議進(jìn)行討論，作出決定,成為最后的施工計劃。械設(shè)備利用率，加快施工進(jìn)度，縮短工期。二、針對本工程特點及公司管理制度制定相應(yīng)的降低工程成本的措施1、為了加強施工班組材料使用的管理，對工班組實施限額領(lǐng)料控制原材料損耗，達(dá)到降低消耗的目的.1)材料定額員根據(jù)生產(chǎn)計劃部門編制的施工任務(wù)書、質(zhì)量部門為上道工序簽署的質(zhì)量意見及施工材料定額，扣除采用技術(shù)節(jié)約措施的節(jié)約量,計算班組應(yīng)用材料的數(shù)量，編制限2)限額領(lǐng)料單一式三份，一份存根，一份交班組作為領(lǐng)料憑證，一分交材料保管員作3)限額領(lǐng)料單必須填表清任務(wù)書、定額編號、施工預(yù)算量，由工長向班組下達(dá)交底。領(lǐng)用記錄.5)在領(lǐng)發(fā)過程中,雙方輸領(lǐng)發(fā)料(出庫)手續(xù)，填寫領(lǐng)料單，注明用料的單位工程和班組，材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量及領(lǐng)用的日期，雙方需簽字認(rèn)證。6)材料領(lǐng)出后，由班組負(fù)責(zé)保管和使用，材料員必須按保管和使用要求對班組進(jìn)行監(jiān)督.7)各種原因造成的超耗，必須由工長提出超耗原因,施工隊長核實后，由定額員計算數(shù)量,補簽限額領(lǐng)料單.對非正常因素造成的超耗，在補簽的限額領(lǐng)料單上注明"超耗”字樣,并寫明原因，僅作為超領(lǐng)數(shù)量的憑證,不作為應(yīng)耗量的結(jié)算憑證。2、為了方便施工生產(chǎn)，以經(jīng)濟手段管理經(jīng)濟,調(diào)動工人的積極性,直接參與企業(yè)管理，1)班組通用工具的配發(fā)：通用工具由基層材料部門負(fù)責(zé)采購，按專業(yè)工種一次性配發(fā)到班組，按使用期限包干使用。2)通用工具的管理：材料部門建立班組領(lǐng)用工具臺帳或工具卡片，由班組負(fù)責(zé)管理及使用，配發(fā)數(shù)量及使用期限按本公司的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。修費考核臺帳;所需零配件及其它費用，均由班組長控制掌握，由材料部門負(fù)責(zé)采購供應(yīng).3、原材料的節(jié)約1)加強物質(zhì)的管理，一要堅持實事求是的原則，不得粗估冒算，提高計劃的準(zhǔn)確性,一經(jīng)訂立或批準(zhǔn),無意外變化，就必須嚴(yán)格執(zhí)行。減少材料的缺方虧噸，最大限度地減少材料的人為和自然耗損。3)加強的平面布置及合理碼放，防止因堆放不合理造成的損壞和浪費。4)施工現(xiàn)場設(shè)立垃圾站，并及時分揀、回收、利用。5)搞好限額領(lǐng)料工作，要按照《限額領(lǐng)料方法》和《限額領(lǐng)料考評標(biāo)準(zhǔn)》的要求認(rèn)真落實，避免只干不算或先干后算的情況發(fā)生。6)用經(jīng)濟手段管理好材