產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)管理制度

號號次碼設(shè)計開文件標題發(fā)管編頁規(guī)的要求.無每年(固定)月份產(chǎn)品企劃部依據(jù)市場部的輸入信息，形成次年度的《產(chǎn)品線規(guī)劃》，經(jīng)總/手板，組織研發(fā)部門、市場部、2)產(chǎn)品企劃部輸出《項目輸入書》給研發(fā)部門，其內(nèi)容需包含市場定位、項目要求、產(chǎn)品成本、依據(jù)《項目輸入書》編制《項目可行性報告》,內(nèi)容包括：市場定位、項目要求、產(chǎn)品企劃部、工程部、市場部，進行1)項目經(jīng)理編制《項目合同書》和《設(shè)計開發(fā)進度表》。《項目合同書》需包含項目內(nèi)容、項部門經(jīng)理確認，總經(jīng)理審核,管理辦公室將項目合同書(企劃版)報技術(shù)管理部備案，(人力版)2)項目重大變更或進度推遲1個月以上的,項目經(jīng)理填寫《項目變更申請單》，經(jīng)部門經(jīng)理審號號次碼設(shè)計開發(fā)管編頁1)應(yīng)確定與產(chǎn)品要求有關(guān)的輸入，主要包括:d、維護和環(huán)境等方面;研發(fā)部門與供方簽訂模具合同(質(zhì)量協(xié)議),組織投模、試模、修模、驗?zāi)?驗收合格后研發(fā)提供模具合同(質(zhì)量協(xié)議)、模具清單給采購部保存，提供試模報告給工程部，研發(fā)部門要求供方提供模具設(shè)計圖，交技術(shù)管理部保存.項目負責人組織制作、測試樣機并形成驗證報告，報部門經(jīng)理審核.格后再由測試部驗證.經(jīng)理批準，會議紀要經(jīng)部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后，發(fā)參會部門執(zhí)行.1)技術(shù)文件和實物準備:研發(fā)部門完成物料清單、總裝圖、爆炸圖、零件圖、電器原理圖、配工藝文件、產(chǎn)品重要質(zhì)量特性控制表的編制和報批，完成關(guān)鍵零2)研發(fā)部門組織對相關(guān)部門進行培訓，培訓內(nèi)容包括產(chǎn)品知識、檢驗標準、工藝文件、測試規(guī)設(shè)計開發(fā)管編頁3)產(chǎn)品印刷品的設(shè)計：產(chǎn)品企劃部組織完成產(chǎn)品內(nèi)外包裝、說明書、技術(shù)標簽、食譜、警示標非金屬材料清單等給技術(shù)管理部，技術(shù)管理部審核無誤后5)研發(fā)部門發(fā)試產(chǎn)申請，申請內(nèi)容包含試產(chǎn)時間、數(shù)量、型號，送總經(jīng)理批準，批準后發(fā)生技6)研發(fā)部門至少在試產(chǎn)前3個工作日組織召開試產(chǎn)準備會,會議紀要送總經(jīng)理批準，發(fā)參會部門執(zhí)行.1)研發(fā)部門組織試產(chǎn)的實施,生技部、品管部、工程部協(xié)助；2)試產(chǎn)完2天內(nèi)，生技部、品管部、工程部將試產(chǎn)問題匯總給研發(fā)部門；4)問題改善后，研發(fā)部門編制試產(chǎn)總結(jié)報告，并組織品管部、工程部、生技部、技術(shù)管理部、告由總經(jīng)理批準，會議紀要經(jīng)部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后，發(fā)1)試用時,產(chǎn)品企劃部制定《試用方案》，明確產(chǎn)品試用范圍、數(shù)量、試用時間及試用反饋要問題組織制定《改進對策表》案》，明確試銷范圍，試銷時間及試銷反饋要求，產(chǎn)品企劃部組，市場部形成《試銷報告》并提交產(chǎn)品企劃經(jīng)理，審核后交。2)項目經(jīng)理依據(jù)評審結(jié)果組織制定《改進對策表》并實施，在項目移交時，《改進對策表》及設(shè)計開發(fā)管編頁2)在后續(xù)階段發(fā)現(xiàn)了設(shè)計階段的錯誤和疏忽；3)設(shè)計驗證后要求變更；4)需要改進產(chǎn)品的功能或性能；5)法規(guī)或其它要求已改變；6)客戶或供方要求變更；7)因采取糾正措施而要求變更。