屋地產(chǎn)計劃經(jīng)理的崗位職責(zé)(3篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——屋地產(chǎn)計劃經(jīng)理的崗位職責(zé)(3篇)人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面是我為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

房地產(chǎn)計劃經(jīng)理的崗位職責(zé)篇一

卷煙營銷中心品牌經(jīng)理崗位職責(zé)

品牌推廣主管在分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其主要工作職責(zé)是：

一、對品牌培育、推廣策略的科學(xué)性負(fù)責(zé)，制定切實可行的品牌培育與推廣策略。

二、與客戶服務(wù)主管協(xié)調(diào)好，落實好品牌培育方案。

三、及時進(jìn)行市場調(diào)研，以及通過與客戶服務(wù)主管等的交流，關(guān)注方案的執(zhí)行狀況，并適時調(diào)整。

四、記錄、總結(jié)品牌培育狀況。

五、對品牌定位、品種定位和品類組合策略的科學(xué)性負(fù)責(zé)。

六、每月及定期開展市場需求開展需求預(yù)計工作。

七、對消費者滿意度的提高負(fù)責(zé)。

八、對本崗位的安全性負(fù)責(zé)。

九、對領(lǐng)導(dǎo)交給其他工作完成的及時性和確切性負(fù)責(zé)。

房地產(chǎn)計劃經(jīng)理的崗位職責(zé)篇二

房地產(chǎn)計劃經(jīng)理崗位職責(zé)范文七

1、負(fù)責(zé)整理編制項目整體營銷推廣計劃和各個階段的營銷推廣方案等；

2、根據(jù)公司既定的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及時確鑿把握所在城市的總體經(jīng)濟(jì)運行狀況、城市遠(yuǎn)景規(guī)劃狀況、房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)政府政策法規(guī)、市場信息、開發(fā)熱點、開發(fā)及營銷新理念等宏觀數(shù)據(jù)，建立市場資料庫和信息窗口，定期進(jìn)行整理分析，為公司開發(fā)決策提供參考；

3、負(fù)責(zé)建立以本項目競爭對手之市場監(jiān)控體系，定時跟蹤，定期更新，建立競爭對手基礎(chǔ)資料、工程進(jìn)度、價格走勢、媒體廣告、促銷政策、客戶渠道、銷售業(yè)績等信息資料庫平臺，并且定期上報當(dāng)期競爭對手市調(diào)報告材料；

4、負(fù)責(zé)對項目市場定位、項目定位、價格定位、策略定位、推廣定位、活動定位、包裝定位進(jìn)行初步建議，并形成完整營銷計劃報告進(jìn)行內(nèi)部提案，并組織相關(guān)人員進(jìn)行論證，形成統(tǒng)一看法，根據(jù)公司統(tǒng)一看法修改，形成正式營銷計劃報告；

5、營銷計劃報告獲得通過后，負(fù)責(zé)編制營銷推廣報告，并在公司評審確認(rèn)后，編制執(zhí)行時間表；

6、負(fù)責(zé)開盤或階段營銷推廣時期對廣告公司承包方進(jìn)行選擇和管理，以及指導(dǎo)和監(jiān)視，對其提交的項目廣告設(shè)計、計劃方案進(jìn)行評審，保證項目計劃工作質(zhì)量；

7、協(xié)助與政府相關(guān)職能部門以及各級媒體溝通、協(xié)調(diào)，為企業(yè)營造良好的外部工作環(huán)境；

8、負(fù)責(zé)對銷售現(xiàn)場《銷售周報》、《銷售月報》之銷售效果評估，并且有針對性的做客戶心理分析、銷售障礙點描述，完成銷售策略的改進(jìn)建議；

9、負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場階段推廣方案之上期銷售效果評估、市場環(huán)境預(yù)估、產(chǎn)品包裝建議、銷售障礙點排除、下階段營銷策略、宣傳推廣建議策略、促銷政策引導(dǎo)、推廣資源整合建議；

10、負(fù)責(zé)現(xiàn)場促銷活動、展銷會、公關(guān)活動、會員聯(lián)誼活動、會員通訊之計劃及跟蹤對接與落實物料準(zhǔn)備、人員分工、活動培訓(xùn)等工作；

11、負(fù)責(zé)對日常廣告、樓書等宣傳品進(jìn)行委托制作、質(zhì)量控制和審核報批，并對成本支出和時效性進(jìn)行控制；

12、負(fù)責(zé)銷售部因工作需要而制作的有關(guān)材料；

13、每月提交工作總結(jié)及下月工作計劃；

14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

房地產(chǎn)計劃經(jīng)理的崗位職責(zé)篇三

品牌經(jīng)理崗位職責(zé)

一.全面負(fù)責(zé)公司品牌運營與相關(guān)服務(wù)工作及產(chǎn)品品牌規(guī)劃、設(shè)計、推廣、服務(wù)及管理工作;1、規(guī)劃：全年會議規(guī)劃市場布局規(guī)劃客戶關(guān)系管理規(guī)

劃

庫存管理規(guī)劃

課時和課程內(nèi)容規(guī)劃

招生細(xì)則規(guī)劃

2、設(shè)計：品牌營銷思路的設(shè)計

售后服務(wù)的設(shè)計

不要

讓客戶加盟后感覺到任何的不適

一定要把品牌和產(chǎn)品使用者相結(jié)合3、推廣：品牌文化推廣

品牌技術(shù)推廣

產(chǎn)品銷售話術(shù)

推廣

產(chǎn)品特性及使用推廣

個人形象包裝計劃推廣

新產(chǎn)品發(fā)布

公司各種活動通知

4、服務(wù)：加盟合作前的鋪墊

專業(yè)教學(xué)上的精細(xì)（宣導(dǎo)）

加盟合作后的扶持

退換貨制度的建立

物流的配送制度

客戶的信息反饋

緊急狀況的危機(jī)公關(guān)

客戶的其他要求等

5、管理：品牌文化的管理

教學(xué)管理

產(chǎn)品庫存的管理

客情關(guān)系的管理

二.制定公司品牌發(fā)展方向，建立高效的品牌管理體系及品牌形象，制定完善品牌管理制度與流程;1、品牌發(fā)展方向：首先面對高端市場，如：先抓住縣市級以上的或各地區(qū)的大型美容美發(fā)整形院店。其次是很有意向、很有發(fā)展的中小地區(qū)和店家進(jìn)而延展和普及。

2、品牌管理體系及形象：避免因?qū)Ξa(chǎn)品體系的不了解而產(chǎn)生的誤會，進(jìn)而產(chǎn)生抵觸情緒。

3、管理制度與流程：產(chǎn)品進(jìn)銷存的合理控制

品牌口碑的塑造

市場推廣的步驟。

三.組織實施品牌推廣策略及品牌發(fā)展策略宣傳與維護(hù)等工作，建立有效的分析、評估體系，保障品牌建設(shè)及推廣效果;1、品牌推廣策略及發(fā)展：針對省內(nèi)外不同的地區(qū)、不同的狀況有針對性的制定推廣具體的方案、方式、方法。

2、宣傳與維護(hù)工作主要以到店溝通、電話回訪、網(wǎng)上通過、專業(yè)dm雜志、各種培訓(xùn)活動和招商會議等形式

3、分析與評估就是每場活動之后都要進(jìn)行總結(jié)，不足之處補足，優(yōu)勢的地方繼續(xù)保持強(qiáng)勢。

四．負(fù)責(zé)組織品牌設(shè)計與計劃工作，并對計劃設(shè)計方案進(jìn)行審核；就是針對廠家推出的一些活動和政策進(jìn)行分析研究（終究廠家是站在大市場的角度上考量問題），總結(jié)出一套適合當(dāng)?shù)氐姆桨高M(jìn)行推廣。公司也要隨市場變化作出一些適合的活動以起到刺激市場作用。如開地級會之前的鋪墊等。

五.開展市場調(diào)查，分析同行或競爭對手的品牌活動對公司的影響，進(jìn)行差異性品牌傳播；

把我們的技術(shù)、文化和專業(yè)課程等與其他品牌相比絕對不同和優(yōu)勢之處繼續(xù)淋漓盡致的突出出來。市場到店訪問方面等不足之處要想方法進(jìn)行彌補。

六.計劃、組織、實施市場活動;通知國內(nèi)國際各種大賽、各地區(qū)會議和活動，與一切可以聯(lián)合的力量聯(lián)合起來，盡可能把握更多的美容行業(yè)的資訊發(fā)布給大家。讓他們感受到與惠