高增長(zhǎng)成為低的所有時(shí)間

，同效應(yīng)單獨(dú)義做到這一點(diǎn)。但研究表明，只有36％的收購(gòu)做企業(yè)實(shí)現(xiàn)足夠的成本節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)他們所支付的保費(fèi)642％。投資者可以說(shuō)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從他們，30年的那種，和有機(jī)增長(zhǎng)的宏觀經(jīng)濟(jì)順風(fēng)會(huì)在貧血最肯定不夠打如何收購(gòu)創(chuàng)造價(jià)什么是企業(yè)者應(yīng)有的作用，當(dāng)涉及到有機(jī)增長(zhǎng)？我們已經(jīng)從我們與數(shù)十家公司高管在企業(yè)中心有如何收購(gòu)創(chuàng)造價(jià)規(guī)則1：盯緊CEO長(zhǎng)更積極的作用，一個(gè)CEO巧妙地對(duì)誰(shuí)可能是發(fā)現(xiàn)商機(jī)的最佳位置非常人的一部分警覺(jué)。該公設(shè)置這個(gè)機(jī)會(huì)吧獲取數(shù)據(jù)的權(quán)利一個(gè)從事CEO和企業(yè)中心應(yīng)具備的有機(jī)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)的企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)，無(wú)論是具體到各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位和那例如，上面提到的金融服務(wù)公司，是圍繞產(chǎn)品群，銷(xiāo)售和企業(yè)的職能，如市場(chǎng)，運(yùn)營(yíng)，IT和 著提供更大的尺寸和時(shí)尚的品種;電子這意味著客戶在農(nóng)村地區(qū)提供的服務(wù)通過(guò)專注于這樣的構(gòu)建企業(yè)級(jí)的增長(zhǎng)能力正如企業(yè)中心具有并購(gòu)能力（如管理投資銀行的關(guān)系，進(jìn)行盡職，并整合收購(gòu)），它可以有有機(jī)增長(zhǎng)能力。培育他們來(lái)說(shuō)是必不可少的。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，瓦克，一個(gè)中西部公司擁有的重地的專業(yè)知識(shí)是至關(guān)重要的，管理人才匱乏。lock的CEO，，新興市場(chǎng)的專業(yè)知識(shí)是所興市場(chǎng)的特殊需求，兩家企業(yè)的共同，如了解和的。此外，一起企業(yè)給他們的母公司更大的機(jī)會(huì)向?qū)で笤谶@些國(guó)家的直接投資。lock希望企業(yè)自己的新興市場(chǎng)的能誰(shuí)與經(jīng)營(yíng)單位從事追求有增長(zhǎng)警覺(jué)的往可以識(shí)別小的時(shí)候機(jī)遇沒(méi)有任何意義了可以創(chuàng)建一個(gè)大的機(jī)會(huì)這方的一個(gè)很好例子可以看出其受歡迎的生酒瓶裝版本尼90會(huì)尤其是在越來(lái)越的啤酒首選裝啤酒不過(guò)吉尼斯的裝版本需氮膠囊和改分配制度的發(fā)展;在數(shù)字并沒(méi)有全證明些投資。倉(cāng)操作;它揭發(fā)只有當(dāng)企業(yè)中心看到了兩個(gè)市場(chǎng)單位的大局觀在一起。規(guī)則2：戰(zhàn)斗商業(yè)周，格斗商業(yè)周期需要大量的剛毅。沒(méi)有人愿意聽(tīng)到在時(shí)期“投資增長(zhǎng)”或有關(guān)繁榮期“穩(wěn)，測(cè)增長(zhǎng)”。但是，商業(yè)周期的鼓聲是企業(yè)中心的重要作用，并執(zhí)行決心的關(guān)鍵測(cè)試之一，尤其是對(duì)老總。我們不是在這里談?wù)撌欠粗芷诘倪@是不同的東西。不過(guò)可以幫助他們的組織投資的方式，在很，建立正確的性能標(biāo)準(zhǔn)基爾茨往往淡化了運(yùn)營(yíng)經(jīng)理目標(biāo)。他會(huì)提醒他們，該公司的股東，在每一個(gè)行業(yè)，獲勝者在5年的時(shí)間，通常是一個(gè)公司，一直三名的收入增長(zhǎng)和能力，每年。與此相反，是在一年數(shù)一，預(yù)留地方節(jié)省成本的地方投資有有機(jī)增長(zhǎng)評(píng)估的營(yíng)造企業(yè)的有機(jī)增長(zhǎng)基金的“企業(yè)獎(jiǎng)學(xué)金”，其中資助，例如，紅剃刀短裙。在與和1500萬(wàn)，該基金是不是非常大，基爾茨沒(méi)有引進(jìn)很多進(jìn)程分配它;事實(shí)上，他做了自己最的決定。這樣做的目的是要表能會(huì)導(dǎo)致各種破壞性行為?！癝calzo以節(jié)省他在他的單位確定7000萬(wàn)的部分之間進(jìn)行權(quán)衡?！拔乙呀?jīng)為其他人誰(shuí)也說(shuō)，曾”我會(huì)采取一切的，“”Scalzo。企業(yè)獎(jiǎng)學(xué)金的錢(qián)，他說(shuō)，偶爾讓他研究或測(cè)試一個(gè)有前途的機(jī)會(huì)?！叭藗兏e極的關(guān)于尋找的增長(zhǎng)，因?yàn)樗麄冊(cè)谡l(shuí)也聽(tīng)理念上的積極合作者，”Scalzo說(shuō)。4持平由基爾的結(jié)束吉列的線是每增長(zhǎng)9％和由6％逐遞增尋可持續(xù)的的是：在他的下，公司的本回報(bào)率近％已經(jīng)很高的水上升到0％上。寶潔公收購(gòu)了該公司的5.5倍的收入和近19倍EBITA規(guī)則3：抗鑄中抗，它需要有機(jī)增長(zhǎng)在所有的想法。剃須刀，畢竟，取得了該公司70％的市場(chǎng)份額，在該類別中，其最接近的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手份額的4.7倍。隱含的信息，基爾茨是，看看人，做我們多付了。再看歐樂(lè)B。他們是你應(yīng)該尋找到成長(zhǎng)的人。我們正在執(zhí)行。在華爾街日?qǐng)?bào)提供虛假和失敗主義的2000最賺錢(qián)的業(yè)務(wù)，但它是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)的崛起和它無(wú)法吸引年輕讀者，其中商覬覦的一個(gè)下滑。道瓊斯可以買(mǎi)成報(bào)紙正在線上掙扎的傳統(tǒng)智慧和管理的文件嚴(yán)格的現(xiàn)金通過(guò)削減成本和減少再投相反，在豐富的贊尼諾，當(dāng)時(shí)道瓊斯公司CEO的授意下，企業(yè)與工作華爾街日?qǐng)?bào)的管理團(tuán)隊(duì)， 理由是紙可能不會(huì)成為一個(gè)增長(zhǎng)引擎的變化;成功許多人認(rèn)為是不允許流通的下滑太快。一一個(gè)公司有機(jī)增長(zhǎng)詞匯部分，CBS是由維亞康姆公司董事長(zhǎng)，雷石東指定的“緩慢增長(zhǎng)”的企業(yè)。當(dāng)他決定要分手的公司，在2006年，他的目的是解開(kāi)的“高成長(zhǎng)”的企業(yè)價(jià)值線電視網(wǎng)絡(luò)VH1和尼克，他覺(jué)得并沒(méi)有獲得應(yīng)線，DVD和點(diǎn)播在戶外標(biāo)牌，，廣播在其的電視業(yè)務(wù)和新的收入增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，所有這一切都將是很難做到的角色維亞康姆的ATM。投資者已經(jīng)知，維亞康姆的增長(zhǎng)將加速，一旦公司擺，，規(guī)則4：創(chuàng)建一個(gè)語(yǔ)言成通管理人員，銷(xiāo)售人員和管理人員的網(wǎng)絡(luò)版上，把重點(diǎn)放在如何變化會(huì)被讀者和客戶接收，并推而廣之，如何將這些變化會(huì)影響到道瓊斯有機(jī)地和增長(zhǎng)能力。企業(yè)者的重，從紙投資的限制，給了