北京某工程項目經(jīng)理述職報告

北京***公園（B區(qū)）***中心配套設(shè)施工程述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好！首先衷心感謝公司給予我這次學(xué)習(xí)和交流的機會，我代表***中心配套設(shè)施項目部作述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事批評、指正。我的報告共分為二個部分：一、賽前（第一階段）工作總結(jié)二、賽后（第二階段主要是09年）工作思路及工作安排***中心配套設(shè)施工程總建筑面積26.4萬平米，分2個階段實施，第一階段主要施工任務(wù)是主體施工、兩座酒店精裝施工、***主新聞中心（***）施工及外裝施工等。在局和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在公司各職能部門的幫助配合下，通過項目全體成員的精心組織和高效管理，目前已圓滿完成了工程第一階段的施工任務(wù)，滿足了***會需求，并在***會結(jié)束后順利轉(zhuǎn)入了第二階段的改造和精裝施工。下面，我就第一階段工作進行簡要總結(jié)并對第二階段的現(xiàn)狀和09年工作安排做如下匯報：一、賽前（第一階段）工作總結(jié)1、工程進度主要節(jié)點簡述2005年9月28日開工；2006年5月23日地下結(jié)構(gòu)施工完畢，11月8日主體結(jié)構(gòu)全部封頂，進入二次結(jié)構(gòu)和安裝、裝修階段；2007年10月23日主新聞中心（***）區(qū)域精裝修開工；2008年5月14日通過了第一階段的竣工驗收。7月8日***區(qū)域交付奧組委并正式啟用運營。2、獲得的主要成績和榮譽中建CI創(chuàng)優(yōu)金獎北京市文明安全工地北京市結(jié)構(gòu)長城杯金獎瑞2008剪工程安全質(zhì)量芹管理優(yōu)勝杯糧北京市建筑長融城杯金獎疊(A喬D赤座）首都勞動獎狀防***慢工程青年突擊駝隊人文***獎堵***噸工程功勛青年啄突擊隊矩主要領(lǐng)導(dǎo)視察暗情況吉***架會期間，該工良程作為主新聞嘴中心，接待了宇****德等眾多黨和國宇家重要領(lǐng)導(dǎo)人麻的視察，保障詞了新華社、美針聯(lián)社、法新社狼等世界各大媒惡體的高效運行伙，完美實現(xiàn)了廊***鐘新聞發(fā)布和賽肅事轉(zhuǎn)播的各項課功能，圓滿完屠成了保駕護航嘗任務(wù)，項目部牧被北京市委、財市政府、奧組冊委授予閘“初北京夜***雀會殘奧會先進個集體姑”幣，管理人員中謀也涌現(xiàn)出了一啄大批栗“裝先進個人棵”裂。3、效益情況聾項目完成總產(chǎn)啞值腦：滅5230撥0摔萬元麥中南公司部分屆——板累計完成產(chǎn)值竿：桑3329狠8南萬元么項目總成本矩：豆3039港7接萬元園項目毛利潤候：憶290才1榮萬元棟項目毛利率蕩：蝶8.7%強二、賽后（第工二階段主要居是急0今9殲?zāi)辏┕ぷ魉悸房v及工作安排工程現(xiàn)狀明200兇8箭年嬸9影月底北京世***患會殘奧會圓滿前結(jié)束后，工程末根據(jù)合同約定船轉(zhuǎn)入了第二階尋段的改造和裝場修工作。項目府部根據(jù)總體計長劃安排，著重臥完成了以下幾衡方面的工作：翠1傷）并***服會結(jié)束后隨著衛(wèi)***慶區(qū)域人員的撤幼離，項目部及史時組織人員完災(zāi)成了賽時現(xiàn)場打破壞量和剩余險工程量的盤點窩統(tǒng)計工作，為稼下一階段的工聾作提供了必要夠的依據(jù)。份2磚）順利完成了答與北辰安保的擔(dān)交接工作，并鋸建立健全了安身保組織機構(gòu)，段制定了相關(guān)的夢安保制度，施工工現(xiàn)場實行全爭封閉管理，設(shè)摧立煉了慢6餡個固定崗街和敗1富個流動崗，有敞效地規(guī)范了現(xiàn)歐場的安全保衛(wèi)咐工作，防止了濤國有資產(chǎn)和項娘目資產(chǎn)的流失仗。地3施）組織人員及炭時編寫了新版對《靜分包管理手冊爸》津、秩《司***貞區(qū)域拆除方案枝》愈、班《虛安保及成保方哨案訊》序、糕《綠色施工方提案》、《釣精裝修施工方鑼案林》冰等，并召開了聰相關(guān)的專題會床議進行討論，蹤為下一步工作公提供了技術(shù)支截持和管理保障災(zāi)。劣4仰）完成了勞務(wù)巴及分包隊伍的府招標(biāo)工作，并部針對新進場的宜勞務(wù)隊伍和工絡(luò)人，及時開展溉了君“甚百日安全無事易故怨”翁等活動，完成芝了對進場人員謝的入場教育和張考核。霜5統(tǒng)）根據(jù)圖紙下翁發(fā)情況和業(yè)主濾要求，開始了享對甜***來區(qū)域的拆除和僑寫字樓的精裝嬌工作。截止目移前俗，酸D披座酒店拆除工獵作已全部完成炕，并開始了精年裝工作寇；堤B腎、唐C差座蓮***運區(qū)域正按照拆浪除計劃有序進面行，標(biāo)準(zhǔn)層已仰進入了精裝階倉段袖；偵A堵座酒店正在進鳳行精裝圖紙設(shè)拖計，計劃雖200艱9攏年絞3韻月校1得日盡開工。咸2勁、燒09性年工作安排黎***股中心工程業(yè)主腦原計劃茫200弄9卡年險1執(zhí)1鈔月四1縱5劑日炎進行整體竣工催驗收，但由于擊北京市政府政將鑒7商月份章的滅“總世界魔術(shù)師大怨會顏”膊安排在翠***搜中心舉行，因舊此涉及該會布的驅(qū)A從、蹦D司酒店必須確保轎在兼200太9班年堤6柜月降3蠢0揚日杰前舒完工，并于絡(luò)200蘭9逗年優(yōu)7剪月渴1題日謝交付組委會使盾用，比原計劃離工期整整提前品了江4穗個半月，業(yè)主震及參建各方都放承受了巨大的確壓力，作為總皺承包方，我部滅所承擔(dān)的壓力驗尤為突出。贏該會的主辦單娃位是國家文化恭部，主抓領(lǐng)導(dǎo)譯是中共中央政看治局常委李長艷春同志，北京士市委書記劉淇帝、市長郭金龍燈、結(jié)6群位副市長均做喝出了重要批示收，市政府也于縣200至9俘年披2牽月萌4身日丹召集市建委、程市消防、業(yè)主純、設(shè)計院致及各2益家總承包單位脅作了現(xiàn)場動員請，所以，該工緒程已提升至政料治層面，屬政踐治任務(wù)，后門狠關(guān)死，敬請公炮司領(lǐng)導(dǎo)和各部舅門引起高度重舉視。達我項目部將緊慘緊圍繞工期這弓個目標(biāo)扭在妖0晶9石年重點做好以把下幾項工作壽：守度1策）以工期管理侵為龍頭，嚴格紐計劃管理，強亦化工期節(jié)點控適制傳根據(jù)工程總工猴期要求，結(jié)合窄工程體量（超還過威1否8鉆萬獵m著2識）街,像項目部將工程阿劃分為四個部穗分進行控制：挖***芳區(qū)域（酷60000m那2洞）拆除完成日飾期：耍2009心年楚3禽月逮15衛(wèi)日路；萄改造及精裝完顫成日期：俊2009分年守7馬月愚31命日性。朗資D牲棟酒店改造及屆精裝（昨3500m2伯）完成日期轎：講絞200扒9枝年游4倒月虹3皇0萍日庸。孝A配棟酒店改造及蒜精裝（那18000m打2呈）完成日期：扔2009濱年營6援月頓30勾日屠。顫B駝、彼C斧棟寫字樓精裝鎮(zhèn)修演（炕1搏0手萬味m亞2階）完成日期怠：嫂莫200詠9臣年王7攔月鍵3浮1葡日眨。都由于工程點多牛面廣，工程量紀又大，作業(yè)人沖員高峰期將達冷到詠1800單人，涉及的設(shè)帆備和專業(yè)非常爬多，交叉作業(yè)察量也非常大，怖加之改造的內(nèi)代容多、專業(yè)穿編插頻繁、設(shè)備淡訂購加工周期辨長，工期形勢弦十分嚴峻。為治此，項目部將何繼續(xù)發(fā)揚艦***溫搶工精神，嚴魔格計劃管理，扭狠抓解決，狠靜抓落實。途各專業(yè)分包商徹或獨立分包商庫進場前，必須荒根據(jù)總包部總恭控計劃倒排各刷單位施工進度會計劃，同時必立須參加總包部逃定期或不定期忙召開的各種會坡議，把每天存悔在的問題和需淡要協(xié)調(diào)的問題棍提前暴露并落氣實解決，通過富每天的工作落弄實確保周計劃漠，通過周計劃禿的落實確保月宰計劃，通過月昏計劃的落實確匹保季計劃，從誤而達到總計劃蠶目標(biāo)。惕分包單位進場督后要提前上報較資源計劃，包沃括物資及配套終機械在進場前遞的安排，資源鑒配備的數(shù)量及暫狀態(tài)，如勞動每力計劃、深化務(wù)設(shè)計計劃、備王料計劃、加工勇計劃、運輸計殖劃、進場計劃扎、資金計劃等摘等。背合理安排工序疾，嚴格虹過程控制沫，確保一次驗棄收合格，杜絕溝返工，以一次托成優(yōu)的施工過欄程，獲取縮短森工期的效果。川同時在絕對保亦證安全、保證搖質(zhì)量的前提下走，臘加強與監(jiān)理、偏業(yè)主迅、設(shè)計院胳及其它分包單勻位的溝通，及個時解決各種矛恨盾，為確保合甲同工期創(chuàng)造條殺件。森2粗）明確管理職污責(zé)，細化責(zé)任棗制并落實悠項目各部門的躁責(zé)任要細化，址分工要明確，岔工作任務(wù)要細聚化到每個作業(yè)保區(qū)域，計劃要利有量有項；工衫作進度節(jié)點細村化到每一天。境要加強計劃的滾督促落實，對糧進度滯后的分川部分項必須制跪定補救措施糾蹲偏?？s由于精裝面積玩大，體量大，貌時間又緊，鏟施工現(xiàn)場坦實行高分片分區(qū)包干岔管理肝，專人負責(zé)。賢總包部設(shè)置蓋了輔2遼個區(qū)域管理小飾組，字按照萬“吐盯住目標(biāo)，盯總死人物，限時波解決山”吵的原則蠟開展工作后，對組織不力雨、管理失控者毅將阻追究責(zé)任。罵施工人員要對耐現(xiàn)場了若指掌螺，對工作的重活要性認識要提儲高，安排的工鄉(xiāng)作有落實，對霸進度節(jié)點要了鬼然于胸；過程茅細節(jié)處理及時績解決、及時落沿實。同時，工扒程在管理過程刃中要善始善終違，搶工期的同箭時絕不能忽視迷質(zhì)量和安全，礎(chǔ)出現(xiàn)問題及時趟解決?；牧硗?，直由于我部人員粗有限，為了防減輕我部的管敬理壓力，節(jié)約皺管理資源，森同時也為了及演時解決現(xiàn)場問共題，減少中間坦環(huán)節(jié)，我部將巷按區(qū)域在各分嘩包單位中悄指定邀一殼家作為該歷區(qū)域的總負責(zé)毛單位，套協(xié)助總包部管放理現(xiàn)場，岸但這并不撒代表我部霸不管或驕少管嬸，主要目的是架為了妨激發(fā)各單位的窩積極性，達到銜齊抓共管煎加快進度惕的目的。叉3明）堅持安全第總一，狠抓安全進生產(chǎn)和文明施賽工建立和完善蝴項目安全管理徐運行體系，充份實安全管理力尸量，并將安全劍目標(biāo)進行層層路分解，落實到裕全員和每一個跌施工段，并同薄每一個責(zé)任人砌簽訂安全生產(chǎn)清、文明施工責(zé)呢任書。同時繼分續(xù)強力推行執(zhí)“習(xí)班組安全員煙”觀制度，使安全薄管理工作真正燦做到寧“抖橫向到邊，縱視向到底慶”杠的全員安全管搬理網(wǎng)絡(luò)燭。章竄在日常安全管劣理中，將分包蒙隊伍所有安全乘員納入總包管染理范疇，集中揭辦公，統(tǒng)一指盜揮。根據(jù)工程水實際情況，重免點做好盜“傅五防禮”誼：防火災(zāi)、防男高空墜落、防獨觸電、防物體版打擊、防機械睡傷害。目前安干全工作重中之造重是獻防火呢和安全用電，語要加大施工過銀程中的檢查力違度和動火作業(yè)誦的審批、巡查芬力度。菠根據(jù)北京市綠嗚色施工臭的選要求，漆指定專人負責(zé)約現(xiàn)場師建筑垃圾的亭防塵和香清提運爆工作，施工作待業(yè)區(qū)、通道薯區(qū)、辦公區(qū)景包干負責(zé)，責(zé)詠任到人。通道恩區(qū)域統(tǒng)一設(shè)置金低壓照明，集并標(biāo)明各單位林材料、垃圾、蔽人員等出入線是路和時間隸，羊以保證秘現(xiàn)場良好的施蛋工秩序。煌所有單位集中冶辦公，所有庫威房集中搭設(shè)，姻做到整齊整潔世安全實用。眼4載）完善技術(shù)管到理，加強質(zhì)量漫監(jiān)控謝針對精裝修施缸工特點，溉項目部將響在鑄總結(jié)以往經(jīng)驗連的基礎(chǔ)上做好鑼深化設(shè)計工作園，睜進一步鳥加躲強耀技術(shù)溝通和協(xié)舊調(diào)力度，技提高工作主動識性，仗及時解決施工奶過程中出現(xiàn)的堪各種技術(shù)問題泰，盡量做到事洽前預(yù)控貓過程少變動腐，從而保證現(xiàn)翻場工作的連續(xù)役性和設(shè)計圖紙箱的統(tǒng)一性。占制定押質(zhì)量管理辦法手和壺獎罰厲制度因，昌加強過程控制資，減少返工率率。沿每周有進行浸一次質(zhì)量總結(jié)藥，每月鄭進行灘一次質(zhì)量考評準(zhǔn)，對施工過程困中關(guān)鍵工序與示特殊過程進行慈重點監(jiān)督筍等贈。同時做好現(xiàn)偷場成品的保護嶼工作，防止成忍品破壞，做好牢收尾工作。笨目前，項目部留沒有技術(shù)總工錄，而內(nèi)部資源鷹又無法產(chǎn)生，診請公司考慮給影予配置。門5部）加強成本管尊理，爭取效益鄰最大化頑組織項目主要賣管理人員對第座二階段工程進杰行項目成本分立析和策劃，制瘡定成本管理措壓施和簽證索賠謹制度并列出詳叔細計劃。羞繼續(xù)加強項目宵人員成本觀念陣教育，提高成惰本意識。思總結(jié)第一階段刪技術(shù)管理的經(jīng)目驗和教訓(xùn)，進乓一步加強第二范階段的技術(shù)管刮理，認氏真搞好方案優(yōu)點化。期繼續(xù)保持與設(shè)代計院的及時溝律通和協(xié)商，多線做有利變更?；旨訌娺^程管理避，搜集原始證幫據(jù)斧并指定專人保不管僑，充分與業(yè)主品、監(jiān)理和諧溝廁通，最大限度捏地做好簽證和勵索賠工作。落6脖）繼續(xù)強化總捉承包管理，提導(dǎo)高總承包能力化項目部在總結(jié)閘第一階段總承裳包管理成功經(jīng)染驗的基礎(chǔ)上，稈繼續(xù)發(fā)揚不斷驚探索和創(chuàng)新的出精神，采同時身借鑒公司其他例項目優(yōu)秀姜的總承包浩管理經(jīng)驗補，料再接再厲涉，進一步鞏固岔和提升駕馭現(xiàn)劃場的能力，殺爭取創(chuàng)造出更灘大的成績。赤項目管理人員薄要高度樹立主兇人翁責(zé)任感，核切實負擔(dān)起責(zé)品任，要積極協(xié)挑調(diào)、服務(wù)和支填持分包的工作任，要樹立共贏或思想，要講合寧作，多溝通，亦提高工作效率往，要凝聚大家賄形成合力。在景督促加快進度擺的同時，要做敲好質(zhì)量、安全容、聲文明施工的管傲理工作，要建稍立統(tǒng)一的質(zhì)量許、安全組織構(gòu)榆架和管理體系災(zāi)，規(guī)范運行，趨從而騰出更多賴的精力狠抓工漸程進度。正7狼）加強項目班榜子建設(shè)，創(chuàng)建翻特色項目部葬創(chuàng)建和諧、團輕結(jié)、精干、高瘡效的項目班子轎，創(chuàng)建學(xué)習(xí)性驟項目部，