工程人力2014年工作匯報(bào)

工程公司人力資源部2014年工作匯報(bào)2015年1月內(nèi)容2014年主要工作完成情況2015年工作計(jì)劃Page3一.招聘與配置1.截止2014年12月工程公司完成招聘13人。2014年主要工作完成情況部門人數(shù)管理部門2裝備2纖維所2建筑所1機(jī)電所2氣體所2環(huán)保所1工程部1全員年齡結(jié)構(gòu)

Page435歲以下青年員工共110人，占比57%全員學(xué)歷結(jié)構(gòu)Page5本科及以上占比61.7%碩士及以上占比13%Page62.加強(qiáng)試用期考核，與用人部門明確試用期考核目標(biāo)，針對(duì)部分新員工入職初期的不適崗行為，在中期考核中對(duì)其明確提出改進(jìn)目標(biāo)，并在期滿考核中考察改進(jìn)情況，促使新員工盡快融入公司氛圍；針對(duì)較嚴(yán)重不適崗員工，與用人部門溝通，勸退1人，降低用工隱患。3.辭職10人，離職率5.1%退休2人。4.存在問題：結(jié)合公司業(yè)務(wù)開展需要，嚴(yán)格依據(jù)招聘流程實(shí)施招聘，員工試用期考核管理仍需加強(qiáng)，與用人部門隨時(shí)溝通，及時(shí)糾正員工的不適崗行為。Page7二.培訓(xùn)管理1．內(nèi)部培訓(xùn)情況《領(lǐng)導(dǎo)與管理技能提升》共計(jì)114人次《商務(wù)禮儀與專業(yè)形象》《EXCEL實(shí)用技巧》《管理者四個(gè)核心決策能力訓(xùn)練》《工程設(shè)計(jì)程序》《專利知識(shí)及專利申報(bào)文件撰寫要求培訓(xùn)》《2014年新員工培訓(xùn)》《壓力管道設(shè)計(jì)內(nèi)訓(xùn)》《合同管理之貸款風(fēng)險(xiǎn)防范》《供應(yīng)商選擇、考核、開發(fā)與關(guān)系管理》《維修工操作技能提升》Page82．結(jié)合安全生產(chǎn)許可證辦理需要，組織安排裝備制造部和鉑制品事業(yè)部4人參加建筑施工特種作業(yè)操作培訓(xùn)（建筑電工、建筑焊工）并取證；組織1人參加低壓電工作業(yè)操作培訓(xùn)并取證。特殊工種操作證人數(shù)氬弧焊機(jī)4人儲(chǔ)氣罐（固定式壓力容器）1人電動(dòng)單梁起重機(jī)LD3-7.91人焊接與熱切割作業(yè)1人特種設(shè)備管理（電梯）1人叉車證1人低壓電工作業(yè)1人建筑施工類證書人數(shù)建筑焊工2人建筑電工2人Page93.人員資質(zhì)注冊(cè)與考試及時(shí)搜集、掌握資質(zhì)辦理動(dòng)態(tài)信息，截至目前，工程公司擁有各種資質(zhì)人員合計(jì)36人。名稱報(bào)名及審查初始注冊(cè)延續(xù)注冊(cè)繼續(xù)教育一級(jí)建造師262

15二級(jí)建造師3

注冊(cè)咨詢師

15一級(jí)注冊(cè)建筑師312注冊(cè)化工師

3注冊(cè)勘察工程師30

注冊(cè)安全工程師

1三類人員5人4

13合計(jì)59112415109Page10三.薪酬管理1.完成2013年度人工成本核算及2014年度人工成本預(yù)算，及時(shí)準(zhǔn)確完成新老薪酬結(jié)構(gòu)切換及月度工資發(fā)放。年度人工成本：2802萬平均人工成本：14.52萬Page112.配合院人力資源部完成2014年度員工繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)及確認(rèn)工作。3.完成與中材默銳日常薪酬管理及相關(guān)制度的對(duì)接。Page12四.制度建設(shè)1.完成制訂《工程公司考勤管理辦法》；《工程公司人員資質(zhì)管理辦法》并組織宣貫：（1）通過發(fā)布《工程公司考勤管理辦法》；明確公司考勤管理細(xì)則、工作制分類、作息時(shí)間、遲到早退等各類情況的認(rèn)定，明確加班的認(rèn)定必須持有相關(guān)責(zé)任人簽字的《加班申請(qǐng)單》，明確各類假期的時(shí)限及請(qǐng)假流程，保證公司工作秩序，提高工作效率。（2）通過發(fā)布《工程公司員工資質(zhì)管理辦法》明確員工資質(zhì)證書管理范圍、報(bào)名考試相關(guān)流程注意事項(xiàng)、資質(zhì)證書外借流程，發(fā)布2014年度資質(zhì)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，明確資質(zhì)證書證書必須和崗位匹配，暫停非急需、重要的資質(zhì)補(bǔ)貼發(fā)放，通過政策杠桿鼓勵(lì)員工繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和積累以取得公司急需和重要的資質(zhì)證書。Page132.完善公司離職流程，根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)重新設(shè)計(jì)離職人員交接表單，降低離職交接過程風(fēng)險(xiǎn)。3.存在問題：需要加強(qiáng)制度落實(shí)，提高制度執(zhí)行力，針對(duì)執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)修訂，以促進(jìn)人力資源管理工作流程的完善，提升管理效率。Page14五.人事管理1.職稱申報(bào)工作完成2014年度人員職稱申報(bào)評(píng)定工作。嚴(yán)格把關(guān)申報(bào)材料，加強(qiáng)對(duì)個(gè)人信息及業(yè)績(jī)資料的審查，按院人力資源部要求及時(shí)準(zhǔn)確完成材料上報(bào)。2014年公司共有16名同志參加職稱評(píng)審（含考試），其中；教授級(jí)高工1人，高級(jí)工程師3人；工程師4人；初定工程師1人；初定助理工程師5人），參加中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試2人。目前已通過評(píng)定、初定共11人。及時(shí)掌握職稱評(píng)定政策變化，并做好申報(bào)職稱評(píng)定指導(dǎo)。Page15公司擁有職稱證書員工共122人，占員工總數(shù)63.2%。Page162.員工勞動(dòng)關(guān)系管理完成31人勞動(dòng)合同到期通知及續(xù)簽工作。配合運(yùn)控部完成商密協(xié)議文本的制訂、并組織相關(guān)人員簽訂（70份）。3.其他工作配合運(yùn)控部完成2014年度質(zhì)量體系外審工作。配合綜合部完成宣傳工作。配合公司黨工團(tuán)完成黨員活動(dòng)、日常黨務(wù)工作管理、單身青年聯(lián)誼等活動(dòng)的組織工作。2015年重點(diǎn)關(guān)注工作Page17一.制度建設(shè)與流程完善針對(duì)已實(shí)施制度執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)修訂，起到真正提升公司人力資源管理水平的作用。公司業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，需結(jié)合現(xiàn)有崗位業(yè)務(wù)變化及新增崗位變化，修訂公司崗位說明書，保持與公司發(fā)展同步，為提升人力資源工作效率奠定基礎(chǔ)。Page18二.招聘管理

結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃及2015年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分析現(xiàn)有人員狀況和人員需求情況，編制2014年招聘計(jì)劃并實(shí)施拓展招聘渠道，優(yōu)化招聘方法。

截止2015年1月已完成與2015年應(yīng)屆畢業(yè)生簽訂就業(yè)三方協(xié)議2人，其中碩士1人，本科1人（211院校），應(yīng)屆生畢業(yè)后取得相關(guān)學(xué)歷學(xué)位證書即可與