某夜景提升工程監(jiān)理規(guī)劃培訓(xùn)教材

福建恒茂源工程管理PAGEPAGE３８————武夷夜景提升工程監(jiān)理規(guī)劃審批：福建恒茂源管理２０２１年１２月目錄一、工程簡(jiǎn)要介紹、范圍及特點(diǎn)………………４二、業(yè)主、監(jiān)理和承包商的關(guān)系………………６三、工程監(jiān)理的依據(jù)、監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理原那么…７四、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及各級(jí)職責(zé)范圍…………………８五、工程質(zhì)量控制……………..１５六、工程進(jìn)度控制……………．.２４七、工程投資控制……………．.２７八、平安監(jiān)理管理……………..３０九、信息管理…………………..３３十、合同管理…………………..３４編制說明監(jiān)理規(guī)劃是開展工程建立監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。它有三方面的作用,首先是為了獲得業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的理解和支持；其次是明確對(duì)承包商的要求和各項(xiàng)工作程序；最主要的是作為監(jiān)理方實(shí)施工程建立監(jiān)理的依據(jù)。監(jiān)理規(guī)劃的目的是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào),到達(dá)對(duì)工程工程的質(zhì)量、工期和投資的有效控制,實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)期目標(biāo)。本規(guī)劃以質(zhì)量管理為核心，在確保質(zhì)量的前提下，縮短工期，節(jié)約投資。規(guī)劃在實(shí)施的過程中發(fā)現(xiàn)新問題,應(yīng)適當(dāng)修改調(diào)整,不斷完善。工程簡(jiǎn)要介紹、范圍及特點(diǎn)工程簡(jiǎn)要介紹工程名稱：武夷夜景提升工程設(shè)計(jì)采購施工總承包〔EＰＣ)工程地點(diǎn)：武夷山市工程簡(jiǎn)要介紹：武夷夜景提升工程設(shè)計(jì)采購施工總承包〔EPC),位于福建省武夷山市(福建省西北部),武夷山西部是全球生物多樣性保護(hù)的關(guān)鍵地區(qū)，分布著世界同緯度帶現(xiàn)存最完整、最典型、面積最大的中亞熱帶原生性森林生態(tài)系統(tǒng)；東部山與水完美結(jié)合,人文與自然有機(jī)相融,以秀水、奇峰、幽谷、險(xiǎn)壑等諸多美景、悠久的歷史文化和眾多的文物古跡而享有盛譽(yù)；中部是聯(lián)系東西部并修養(yǎng)九曲溪水源,保持良好生態(tài)環(huán)境的重要區(qū)域。

?鑒于武夷山市有上述突出意義和普遍價(jià)值的自然與文化資源，中國政府推薦武夷山申報(bào)世界自然與文化雙重遺產(chǎn)。武夷山于１９９９年１２月被聯(lián)合國教科文組織列入？世界遺產(chǎn)名錄？,成為中國第４處、世界２３處世界文化與自然"雙遺產(chǎn)"地之一,是福建省唯一以名山命名的新興旅游城市,成為全人類共同財(cái)富。本工程建立方式：采用設(shè)計(jì)采購施工總承包〔ＥPＣ〕模式。主要電氣設(shè)備和材料具體包括：室外景觀照明、供配電系統(tǒng)以及計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)中的電氣設(shè)備采購及安裝工程。工程范圍工程范圍：１、主要對(duì)云河漂流及宋街區(qū)域進(jìn)展夜景亮化和燈光秀打造。云河與宋街區(qū)域的夜景提升是對(duì)崇陽溪１２００米水路兩岸夜景進(jìn)展打造、起點(diǎn)蘭湯橋、來回行程４５分鐘。游覽線路為循環(huán)式。由蘭湯橋碼頭登岸、夜景景觀延伸至宋街。對(duì)沿路綠植、宋街景觀及建筑進(jìn)展亮化打造。通過聲、光、電、影夢(mèng)幻飄渺的靈動(dòng)組合對(duì)１２００米游覽動(dòng)線的沿岸景觀、河道、山體、橋、建筑等進(jìn)展亮化及燈光秀打造。工程特點(diǎn)經(jīng)過對(duì)相關(guān)文件等資料研究分析,以及我司已施工的其它類似工程的安裝工程經(jīng)歷,我們認(rèn)為本工程有以下特點(diǎn)：１、平安性要求比較高：武夷夜景提升工程設(shè)計(jì)采購施工總承包(EPＣ)工程,施工管理及平安、防護(hù)措施執(zhí)行監(jiān)視均對(duì)平安施工工作提出較高要求。平安防火、現(xiàn)場(chǎng)施工平安尤為重要,以及相應(yīng)的腳手架搭設(shè)、吊車施工作業(yè)需要編制專項(xiàng)施工方案。工程照明系統(tǒng)均為２２０Ｖ供電〔屬高壓供電〕,所有電源管路為電纜穿鋼管敷設(shè),整個(gè)系統(tǒng)要求接地系統(tǒng)全面貫穿并可靠連接。電源系統(tǒng)的接地在每個(gè)配電箱處重復(fù)接地,在每個(gè)燈具位置做單獨(dú)接地裝置并與系統(tǒng)接地可靠連接,形成一個(gè)封閉、可靠的接地體系。在每個(gè)接地點(diǎn)的接地電阻測(cè)試值設(shè)計(jì)要求不大于４歐姆。２、燈光的控制：智能控制器的控制模式分為自動(dòng)模式和手動(dòng)模式兩種，自動(dòng)模式可根據(jù)一年四季晝夜長(zhǎng)短變化設(shè)置燈光開閉時(shí)間，手動(dòng)模式開關(guān)時(shí)間段可根據(jù)業(yè)主要求現(xiàn)場(chǎng)調(diào)節(jié)。本照明控制系統(tǒng)采用智能遠(yuǎn)程照明控制方式。３、施工范圍大：武夷山市主城區(qū)及度假區(qū)的夜景提升范圍包括：云河與宋街區(qū)域的夜景提升是對(duì)崇陽溪１２００米水路兩岸夜景進(jìn)展打造、起點(diǎn)蘭湯橋、來回行程４５分鐘。施工點(diǎn)位分散,因此為方便施工，減少運(yùn)輸上的時(shí)間和勞動(dòng)力損耗，需要在工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置多個(gè)材料堆放點(diǎn)，工人可就近取才施工，以提高工程施工效率。第二章業(yè)主、監(jiān)理和承包商的關(guān)系在工程實(shí)施期間，業(yè)主、監(jiān)理和承包商三方為平等的獨(dú)立機(jī)構(gòu)，其機(jī)構(gòu)間的職責(zé)和工作程序如下：一、業(yè)主、監(jiān)理和承包商的職責(zé)：〔一)本工程總監(jiān)理工程師為公開招投標(biāo)產(chǎn)生。(二)業(yè)主應(yīng)明確監(jiān)理方的授權(quán)范圍，并給監(jiān)理機(jī)構(gòu)以必要的支持,在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，不能擅自改變總監(jiān)理工程師的指令。(三〕業(yè)主負(fù)責(zé)工程工程的外部關(guān)系的協(xié)調(diào)。應(yīng)選派熟悉工程情況并能作出決斷的常駐代表，負(fù)責(zé)與監(jiān)理方聯(lián)系。(四〕監(jiān)理方負(fù)責(zé)工程工程的內(nèi)部聯(lián)系，要公正獨(dú)立地協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商之間的爭(zhēng)議?！参濉晨偙O(jiān)理工程師有權(quán)要求承包商撤換不合格的工程工程的經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員及平安員?！擦?承包商應(yīng)按與業(yè)主簽定的工程建立合同的規(guī)定，承受監(jiān)理,認(rèn)真實(shí)施工程建立。(七〕業(yè)主和承包商之間的意見和要求〔包括索賠)均需首先向監(jiān)理組織提出，由監(jiān)理方審核和研究后，再同雙方協(xié)商確定。第三章工程監(jiān)理的依據(jù)、監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理原那么一、監(jiān)理依據(jù)：(一〕勘察設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙；(二〕招投標(biāo)文件、工程承包合同及有關(guān)協(xié)議；(三)工程建立監(jiān)理委托函、監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)劃；〔四〕國家和地方現(xiàn)行的建立法規(guī)、法令；〔五)廈門市有關(guān)主管部門的審批文件；〔六〕承包商與材料(或設(shè)備〕供貨商簽定的訂貨合同；二、監(jiān)理目標(biāo)〔一〕質(zhì)量控制目標(biāo)：質(zhì)量等級(jí)到達(dá)合格。(二〕工期控制目標(biāo)：按照施工合同規(guī)定?！踩?投資控制目標(biāo)：投資總額在總額范圍內(nèi)。三、監(jiān)理原那么：從事監(jiān)理活動(dòng)，應(yīng)遵循誠信、公正、獨(dú)立的原那么。第四章監(jiān)理機(jī)構(gòu)及各級(jí)職責(zé)范圍一、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及組成人員：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師楊遴嘉專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師鄒定鋒、蔡曉光楊國偉監(jiān)理員楊健、張維監(jiān)理員楊健、張維二、總監(jiān)理工程師職責(zé)：總監(jiān)是公司派出的全面履行監(jiān)理合同的工程負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限,并領(lǐng)導(dǎo)工程監(jiān)理部的工作,對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé),對(duì)內(nèi)向公司負(fù)責(zé)。其職責(zé)范圍如下：(一)組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理部人員，依法全面履行監(jiān)理合同；〔二)協(xié)助公司組建監(jiān)理部，對(duì)監(jiān)理人員的工作進(jìn)展指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)視檢查；〔三)保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，領(lǐng)會(huì)其要求和意圖；(四)主持編寫和完善工程監(jiān)理規(guī)劃；〔五)組織設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)交底和會(huì)審；〔六)主持監(jiān)理規(guī)劃交底并檢查施工準(zhǔn)備情況；(七)組織審查批準(zhǔn)承包商提出的施工組織設(shè)計(jì)方案；(八〕審核并簽署工程開工報(bào)告、停工令、復(fù)工令；〔九)審核各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理規(guī)劃或監(jiān)理細(xì)那么；(十〕監(jiān)視、指導(dǎo)各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)投資、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視，按合同進(jìn)展管理，簽署分部工程質(zhì)量等級(jí)；〔十一)保持與承包商的密切聯(lián)系，做好建立過程中各方面的協(xié)調(diào)工作；〔十二〕簽署監(jiān)理部對(duì)外發(fā)出的文件資料、報(bào)告和報(bào)表；(十三)主持審核工程結(jié)算書；〔十四)組織處理索賠事宜；〔十五)組織工程竣工驗(yàn)收；〔十六)審核編寫監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理工作總結(jié)；(十七)催促整理合同文件和監(jiān)理檔案資料歸檔。三、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：〔一)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么；〔二〕負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；(三)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)視本專業(yè)監(jiān)理員的工作,當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí),向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；〔四)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；(五〕負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；(六〕定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告；(七)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；(八〕負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和工程監(jiān)理工作總結(jié)；(九)核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)展平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；(十〕負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作,審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。工作，嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。四、監(jiān)理員職責(zé)：(１〕在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；(２〕檢查承包單位投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；〔３〕復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；(４)按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)展檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)展記錄；(５)擔(dān)任旁站值班工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；(６)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。五、監(jiān)理階段劃分：〔一)施工準(zhǔn)備階段：１、監(jiān)理單位工作準(zhǔn)備：(１)確定建立工程總監(jiān)理工程師；組建工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)；編寫監(jiān)理規(guī)劃；〔２)專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉合同文件、圖紙資料、編制監(jiān)理細(xì)那么；〔３)監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)調(diào)查施工環(huán)境、開展監(jiān)理準(zhǔn)備工作；〔５)召開監(jiān)理交底會(huì)議,檢查施工準(zhǔn)備工作；〔６)審批承包商的施工組織設(shè)計(jì)；〔７)審核并簽署承包商提交的開工報(bào)告,下達(dá)開工令。２、檢查承包商的準(zhǔn)備工作：〔１)審查承包商的工程經(jīng)理部組織及其成員的資質(zhì)；〔２〕審查承包商的質(zhì)量保證體系,落實(shí)專職質(zhì)檢員；〔３〕審查主要工種的人員資質(zhì)和核驗(yàn)上崗證；〔４)檢查承包商進(jìn)場(chǎng)的建筑材料及其抽檢資料；〔５〕檢查承包商的臨時(shí)設(shè)施及工程場(chǎng)地的使用情況；(６)檢查、處理對(duì)開工有影響的事項(xiàng)。(二)施工階段監(jiān)理組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)編制監(jiān)理編制監(jiān)理規(guī)劃組織工程初驗(yàn)〔監(jiān)理〕積累監(jiān)理資料并及時(shí)整理歸檔實(shí)施工程建立監(jiān)理各專業(yè)工程師組織工程初驗(yàn)〔監(jiān)理〕積累監(jiān)理資料并及時(shí)整理歸檔實(shí)施工程建立監(jiān)理各專業(yè)工程師編寫監(jiān)理細(xì)那么組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理交底，配合業(yè)主召開各種協(xié)調(diào)會(huì)１１、審批施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕報(bào)審表２、審批工程開工報(bào)審表３、審批分包單位資格報(bào)審表４、審批工程施工進(jìn)度方案〔調(diào)整方案〕報(bào)審表５、審批工程材料、成品、半成品及設(shè)備選型報(bào)審表６、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量控制７、工程進(jìn)度控制８、工程投資控制９、定期召開工地會(huì)議及技術(shù)會(huì)審１０、分項(xiàng)分部工程及中間驗(yàn)收〔圖５.０２〕組織竣工驗(yàn)收組織竣工驗(yàn)收〔業(yè)主〕圖５.０６監(jiān)理實(shí)施階段監(jiān)理實(shí)施階段總結(jié)施工階段監(jiān)理程序圖框圖４．０２圖建立工程質(zhì)量監(jiān)視申報(bào)建立工程質(zhì)量監(jiān)視申報(bào)〔業(yè)主〕施施工許可證〔業(yè)主〕附：１、工程經(jīng)理部組成名單、附：１、工程經(jīng)理部組成名單、分工及聯(lián)系；２、工程放線定位簽證；３、分包商資質(zhì)證明；４、勞動(dòng)力、材料、機(jī)具落實(shí)情況；５、已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)方案；６、開工前已經(jīng)批準(zhǔn)的各種手續(xù)。填寫工程開工報(bào)審表承包商承包商審核監(jiān)表審核監(jiān)表監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核結(jié)果審核結(jié)果簽署開工令簽署開工令監(jiān)理總監(jiān)監(jiān)理總監(jiān)開開工報(bào)備〔承包商〕質(zhì)量監(jiān)視方案交底質(zhì)量監(jiān)視方案交底〔質(zhì)安站〕工程開工報(bào)審程序圖框圖４．０３圖六、監(jiān)理工作制度：〔一〕會(huì)議制度：１、監(jiān)理例會(huì)每周一次，由業(yè)主、承包商、監(jiān)理方及有關(guān)單位代表參加，由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持；２、總監(jiān)和監(jiān)理員參加施工單位每月一次生產(chǎn)例會(huì)；３、監(jiān)理工作小結(jié)每月一次，由總監(jiān)理工程師主持，全體監(jiān)理人員參加。(二)監(jiān)理日記：監(jiān)理日記是重要的監(jiān)理檔案資料,各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持天天記日記，當(dāng)日發(fā)生的事故,應(yīng)在當(dāng)日的監(jiān)理日記中記錄,不得后補(bǔ),監(jiān)理日記的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。監(jiān)理日記按統(tǒng)一格式填寫。(三)監(jiān)理周報(bào)：監(jiān)理周報(bào)每周一份，由周例會(huì)紀(jì)要作為周報(bào)。按統(tǒng)一規(guī)定的格式填寫。一式肆份,監(jiān)理公司、業(yè)主、承包商、監(jiān)理各一份?！菜?監(jiān)理月報(bào)：監(jiān)理月報(bào)每月一份，每月５日發(fā)出。按統(tǒng)一格式填寫。一式伍份,業(yè)主貳份,承包商、監(jiān)理公司、工程監(jiān)理部各壹份。第五章工程質(zhì)量控制一、三級(jí)質(zhì)量管理體制：實(shí)行“政府監(jiān)視、社會(huì)監(jiān)理、承包商自檢〞的三級(jí)質(zhì)量管理體制。政府監(jiān)視系指廈門市建立工程質(zhì)量平安監(jiān)視站代表廈門市建立行政主管部門對(duì)市立項(xiàng)的建立工程具體實(shí)施質(zhì)量監(jiān)視。社會(huì)監(jiān)視指本公司受業(yè)主委托，依據(jù)有關(guān)法規(guī)、工程工程建立文件、工程工程建立和監(jiān)理合同,對(duì)工程建立實(shí)施的監(jiān)視管理。承包商自檢指承包商應(yīng)建立質(zhì)保體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，加強(qiáng)計(jì)量、檢測(cè)工作，認(rèn)真做好工程質(zhì)量的自檢評(píng)定和完善內(nèi)業(yè)資料管理。二、質(zhì)量控制原那么：〔一〕工程質(zhì)量控制是建立監(jiān)理的核心。堅(jiān)持質(zhì)量第一、質(zhì)量有否決權(quán)的原那么；〔二)以“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理、熱情效勞〞的原那么進(jìn)展質(zhì)量管理；(三)做到“超前監(jiān)理，預(yù)防為主；動(dòng)態(tài)管理,跟蹤監(jiān)控；不留隱患,有錯(cuò)必糾。〞確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。三、質(zhì)量控制程序：〔一)單位工程質(zhì)量控制程序：組織圖紙會(huì)審組織圖紙會(huì)審參加設(shè)計(jì)交底參加設(shè)計(jì)交底簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表〞審批施工組織設(shè)計(jì)簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表〞審批施工組織設(shè)計(jì)鑒定夜景工程樣板區(qū)簽認(rèn)分局部項(xiàng)工程質(zhì)量參加隱蔽工程驗(yàn)收審定構(gòu)造用原材料、設(shè)備、購配件的質(zhì)量；對(duì)影響使用功能和觀感的材料進(jìn)展質(zhì)量預(yù)控簽認(rèn)材料鑒定夜景工程樣板區(qū)簽認(rèn)分局部項(xiàng)工程質(zhì)量參加隱蔽工程驗(yàn)收審定構(gòu)造用原材料、設(shè)備、購配件的質(zhì)量；對(duì)影響使用功能和觀感的材料進(jìn)展質(zhì)量預(yù)控簽認(rèn)材料報(bào)驗(yàn)表應(yīng)附：１、材料出廠保證書；２、材料自檢試驗(yàn)報(bào)告；３、使用許可證。監(jiān)理方簽認(rèn)必要文件后，承包商方可進(jìn)展下一道工序施工監(jiān)理方簽認(rèn)必要文件后，承包商方可進(jìn)展下一道工序施工監(jiān)理組織提出質(zhì)量評(píng)定報(bào)告，參加正式驗(yàn)收監(jiān)視承包商整改監(jiān)理方組織竣工初驗(yàn)，簽認(rèn)工程竣工質(zhì)量初驗(yàn)審查表監(jiān)理組織提出質(zhì)量評(píng)定報(bào)告，參加正式驗(yàn)收監(jiān)視承包商整改監(jiān)理方組織竣工初驗(yàn)，簽認(rèn)工程竣工質(zhì)量初驗(yàn)審查表協(xié)助業(yè)主向建立行政主管部門申請(qǐng)建立工程竣工驗(yàn)收備案工程投入使用協(xié)助業(yè)主向建立行政主管部門申請(qǐng)建立工程竣工驗(yàn)收備案工程投入使用單位工程質(zhì)量控制程序框圖５.０１圖〔二)隱蔽工程、分局部項(xiàng)工程簽認(rèn)程序：承包商(不能進(jìn)展下一道工序〕(可以進(jìn)展下一道工序〕承包商分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定完成自評(píng)合格隱檢、分部、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定完成自評(píng)合格隱檢、分部、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成質(zhì)量保證，資料齊全、合格承包商填“工程報(bào)驗(yàn)單〞〔A０７承包商填“工程報(bào)驗(yàn)單〞〔A０７〕報(bào)監(jiān)理單位監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程、分局部項(xiàng)工程是否完成合格：簽認(rèn)“工程報(bào)驗(yàn)〞不合格：簽發(fā)監(jiān)理通知單合格：簽認(rèn)“工程報(bào)驗(yàn)〞不合格：簽發(fā)監(jiān)理通知單隱蔽工程、分局部項(xiàng)工程簽認(rèn)程序框圖５.０２圖(三〕材料、和主要工程設(shè)備選型簽認(rèn)程序：監(jiān)理方在審批承包商填報(bào)的供給單位資質(zhì)報(bào)審表后,按以下程序進(jìn)展質(zhì)量控制。承包商填報(bào)主要工程設(shè)備選型報(bào)審表〔承包商填報(bào)主要工程設(shè)備選型報(bào)審表〔A０９〕〔不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)〕(可以進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng))監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師對(duì)影響使用功能和觀感的材料及設(shè)備進(jìn)展質(zhì)量預(yù)控確認(rèn)材料、設(shè)備的質(zhì)量對(duì)影響使用功能和觀感的材料及設(shè)備進(jìn)展質(zhì)量預(yù)控確認(rèn)材料、設(shè)備的質(zhì)量不同意：同意：不同意：同意：監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量承包商在指定部位使用承包商在指定部位使用材料及主要工程設(shè)備選型審批程序框圖５.０３圖(四〕工程質(zhì)量事故處理程序：承承包商一般質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故監(jiān)理單位參加？建立部關(guān)于監(jiān)理單位參加？建立部關(guān)于<工程建立重大事故報(bào)告和調(diào)查程序>規(guī)定？執(zhí)行。承包商填報(bào)工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)驗(yàn)單〔承包商填報(bào)工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)驗(yàn)單〔A１９〕質(zhì)量問題質(zhì)量問題監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位審批工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)驗(yàn)單〔監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位審批工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)驗(yàn)單〔A１９〕監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行注：在質(zhì)量事故中出現(xiàn)人身傷亡事故，監(jiān)理單位不參加傷亡事故的調(diào)查及處理。工程質(zhì)量事故處理程序框圖５.０４圖〔五〕工程停、復(fù)工程序：監(jiān)理單位簽發(fā)“工程停工通知單〞〔監(jiān)理單位簽發(fā)“工程停工通知單〞〔B０２〕對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)展處理執(zhí)行對(duì)工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進(jìn)展處理執(zhí)行對(duì)工程質(zhì)量事故處理程序承包商填寫“復(fù)工申請(qǐng)表〞〔A０１承包商填寫“復(fù)工申請(qǐng)表〞〔A０１〕監(jiān)理工程師審查事故處理情況監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)不認(rèn)可：總監(jiān)認(rèn)可：總監(jiān)不認(rèn)可：總監(jiān)認(rèn)可：退回復(fù)工申請(qǐng)表〔A０１退回復(fù)工申請(qǐng)表〔A０１〕簽認(rèn)復(fù)工申請(qǐng)表〔A０１〕同意復(fù)工工程停、復(fù)工程序框圖５．０５圖(六)竣工驗(yàn)收程序：廈門市工程質(zhì)量平安監(jiān)視站對(duì)驗(yàn)收實(shí)施全過程監(jiān)視。審查竣工資料及現(xiàn)場(chǎng)檢查竣工報(bào)告及竣工資料審查竣工資料及現(xiàn)場(chǎng)檢查竣工報(bào)告及竣工資料專業(yè)監(jiān)理工程師承包專業(yè)監(jiān)理工程師承包商提出工程初驗(yàn)報(bào)告(提出工程初驗(yàn)報(bào)告(監(jiān)C-０７)初步驗(yàn)收初驗(yàn)初驗(yàn)小組監(jiān)理質(zhì)監(jiān)站設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)復(fù)檢承包商限期整改不合格合格質(zhì)量檢查質(zhì)量評(píng)定質(zhì)量檢查質(zhì)量評(píng)定報(bào)告報(bào)告勘察、設(shè)計(jì)監(jiān)理施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理正式竣工驗(yàn)收業(yè)主業(yè)主建立工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告建立工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告業(yè)業(yè)主廈門市建立工程竣工驗(yàn)收備案申請(qǐng)表廈門市建立工程竣工驗(yàn)收備案申請(qǐng)表承包商出具按合同約定出具夜景工程質(zhì)量保修卡承包商出具按合同約定出具夜景工程質(zhì)量保修卡業(yè)主業(yè)主建立工程質(zhì)量監(jiān)視報(bào)告建立工程竣工驗(yàn)收備案證明書建立工程質(zhì)量監(jiān)視報(bào)告建立工程竣工驗(yàn)收備案證明書工程投入使用工程投入使用質(zhì)監(jiān)站建立行政主管質(zhì)監(jiān)站建立行政主管協(xié)協(xié)會(huì)評(píng)優(yōu)工程竣工驗(yàn)收程序框圖５.０６圖四、質(zhì)量控制措施：(一)、建立完整的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，建立完善的監(jiān)理工作制度,嚴(yán)格按照監(jiān)理細(xì)那么執(zhí)行；〔二)、確立總監(jiān)辦全體監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制意識(shí)，建立質(zhì)量管理責(zé)任制度；(三〕、審核工程施工設(shè)計(jì)文件、圖紙,嚴(yán)格要求承包人按照批準(zhǔn)的施工圖紙進(jìn)展施工；〔四)、對(duì)變更設(shè)計(jì)的文件、圖紙,經(jīng)各專業(yè)監(jiān)理工程師審查并提出意見，由總監(jiān)理工程師簽署后，報(bào)送業(yè)主審批；〔五〕、詳細(xì)分解工程量，確定工程重點(diǎn)查驗(yàn)部位，審查承包人的施工準(zhǔn)備工作,嚴(yán)格控制單項(xiàng)工程的開工；(六〕、對(duì)工程設(shè)備、材料的質(zhì)量控制分兩種情況：１、對(duì)于重要設(shè)備,對(duì)出廠測(cè)試報(bào)告、合格證、說明書和裝箱清單進(jìn)展查驗(yàn),對(duì)重要的技術(shù)指標(biāo)、功能工程進(jìn)展測(cè)試，對(duì)設(shè)備外觀進(jìn)展檢查。２、對(duì)于一般設(shè)備、材料,現(xiàn)場(chǎng)有條件的進(jìn)展抽驗(yàn)；現(xiàn)場(chǎng)條件無法抽驗(yàn)的，催促承包人將抽驗(yàn)樣品送經(jīng)批準(zhǔn)的檢驗(yàn)部門進(jìn)展測(cè)試鑒定，并提交測(cè)試報(bào)告,堅(jiān)決杜絕不合格的設(shè)備、材料進(jìn)入施工工地?！财摺?、對(duì)于設(shè)備安裝、布線施工,嚴(yán)格按照工程標(biāo)準(zhǔn)要求,不合標(biāo)準(zhǔn)的工程不予簽認(rèn)；〔八〕、嚴(yán)格施工工序管理,隱蔽工程在隱蔽前必須由監(jiān)理工程師查驗(yàn)合格簽證后才能隱蔽,重要工序沒有監(jiān)理工程師查驗(yàn)簽證,不允許進(jìn)入下道工序。監(jiān)理工程師查驗(yàn)的工作程序是在工程承包人質(zhì)檢員自檢合格根底上進(jìn)展；〔九〕、嚴(yán)格中間交工申、驗(yàn)工作，單項(xiàng)工程完成后,工程承包人先進(jìn)展自檢，自檢合格后，將自檢表提交監(jiān)理工程師對(duì)此工程進(jìn)展系統(tǒng)檢查。檢查不合格的單項(xiàng)工程不予簽證，不予支付，不允許開展下步單項(xiàng)工程的施工；(十)、質(zhì)量缺陷發(fā)生后，必須及時(shí)糾正，修復(fù)方案必須滿足標(biāo)準(zhǔn)要求,糾正、修復(fù)后須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查、確認(rèn)；〔十一〕、嚴(yán)格竣工驗(yàn)收程序，認(rèn)真做好驗(yàn)收前的檢驗(yàn)、聯(lián)網(wǎng)測(cè)試工作,確保工程整體質(zhì)量到達(dá)設(shè)計(jì)指標(biāo)。五、質(zhì)量目標(biāo)：依據(jù)？建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)？ＧB５０３００－２００１,本工程質(zhì)量必須符合該標(biāo)準(zhǔn)；依據(jù)？建立工程施工合同？約定,本工程質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)到達(dá)施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合格標(biāo)準(zhǔn)。第六章工程進(jìn)度控制一、進(jìn)度控制的根據(jù)：(一)合同工期總目標(biāo)詳見第三章第二款的監(jiān)理目標(biāo)。(二〕承包商依據(jù)工期總目標(biāo)所編制并經(jīng)監(jiān)理方核準(zhǔn)的工程施工組織設(shè)計(jì)；(三〕承包商編制并經(jīng)監(jiān)理方審核通過的月/周實(shí)施方案。二、進(jìn)度控制的內(nèi)容：(一〕審查施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案和進(jìn)度方案；〔二)審查業(yè)主、承包商提出的材料、設(shè)備清單、規(guī)格數(shù)量、質(zhì)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間是否滿足工程進(jìn)度的要求；〔三)在工程進(jìn)展的全過程中，跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)提出意見，協(xié)助承包商修改網(wǎng)絡(luò)方案，調(diào)整資源配置,實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)；〔四)定期向業(yè)主報(bào)告進(jìn)度執(zhí)行情況，當(dāng)進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時(shí),有責(zé)任向業(yè)主提出建議報(bào)告，對(duì)承建單位采取經(jīng)濟(jì)、行政等措施,使其在短期內(nèi)予以糾正。必要時(shí)，終止施工合同三、進(jìn)度控制工作程序：簽發(fā)承發(fā)包合同簽發(fā)承發(fā)包合同業(yè)主與承包商業(yè)主與承包商承包承包商編制施工進(jìn)度方案審查總進(jìn)度方案審查總進(jìn)度方案監(jiān)理單位監(jiān)理單位修改實(shí)施進(jìn)度方案修改實(shí)施進(jìn)度方案編制工程施工進(jìn)度方案〔調(diào)整方案〕報(bào)審表承包商承包商組織實(shí)施進(jìn)度方案審批進(jìn)度方案組織實(shí)施進(jìn)度方案審批進(jìn)度方案報(bào)審表承包承包商監(jiān)理單位檢查方案實(shí)施情況偏離否檢查方案實(shí)施情況偏離否監(jiān)理單監(jiān)理單位ＮＯ根據(jù)總進(jìn)度控制方案，編制下期根據(jù)總進(jìn)度控制方案，編制下期進(jìn)度方案報(bào)審表根據(jù)形象進(jìn)度方案及實(shí)際進(jìn)度情況編寫監(jiān)理月報(bào)根據(jù)形象進(jìn)度方案及實(shí)際進(jìn)度情況編寫監(jiān)理月報(bào)監(jiān)理月報(bào)監(jiān)監(jiān)理單位承包商進(jìn)度控制工作程序框圖６.０１圖四、進(jìn)度控制措施〔一)組織措施：１、明確監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的任務(wù)和職責(zé)，建立信息收集、反響系統(tǒng)；２、進(jìn)展工程和目標(biāo)的分解，按周、月分解完成分項(xiàng)工程的目標(biāo)；３、建立協(xié)調(diào)會(huì)議制度(每周一次)。(二)合同和經(jīng)濟(jì)措施：利用合同賦予的權(quán)利，采用各種手段和措施，包括嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲制度等,監(jiān)視、促進(jìn)承包商加快施工進(jìn)度?！踩臣訌?qiáng)進(jìn)度方案的檢查,進(jìn)展方案與執(zhí)行情況的對(duì)照檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，果斷采取糾偏措施；(四〕監(jiān)理工程師按建立監(jiān)理工作月報(bào)表的要求及時(shí)填報(bào)，進(jìn)展月總結(jié)。月報(bào)的主要內(nèi)容：１、本月工程形象進(jìn)度完成情況；２、工程簽證情況；３、本月監(jiān)理工作小結(jié)；４、下月監(jiān)理工作打算。第七章工程投資控制一、投資控制的根據(jù)：(一〕業(yè)主與承包商簽定的工程承包合同的總價(jià)款詳見第三章第二款的監(jiān)理目標(biāo)?！捕?根據(jù)工程承包合同中所確定的工程款支付和決算方式，審核撥付工程款簽證和竣工決算。二、投資控制的內(nèi)容：(一〕熟悉設(shè)計(jì)圖紙、招投標(biāo)文件、分析合同價(jià)構(gòu)成因素,明確工程費(fèi)用最易突破的局部，弄清投資控制的重點(diǎn)；(二〕預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生的索賠原因，制定防范對(duì)策；(三〕嚴(yán)格履行計(jì)量與支付程序,及時(shí)審核簽發(fā)工程工程款支付報(bào)審表；(四〕審查工程決算,開具最終支付證書；保修期滿后，開具退還保修金憑證。三、投資控制的措施：(一)嚴(yán)格分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可制度；認(rèn)真審核施工單位工程量完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程費(fèi)用變更報(bào)審表；〔二)加強(qiáng)投資信息管理，定時(shí)進(jìn)展工程投資實(shí)際值與方案值的比較分析；〔三〕嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序：業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包商提出工程變更業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包商提出工程變更修改專業(yè)監(jiān)理工程師審核專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師組織審核總監(jiān)理工程師組織審核與業(yè)主、承包商協(xié)調(diào)并經(jīng)業(yè)主認(rèn)可設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更文件設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更文件通知承包商限期提出變更的工程費(fèi)用估算和工期估算通知承包商限期提出變更的工程費(fèi)用估算和工期估算修改有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審定承包商提出的費(fèi)用和工期估算總監(jiān)理工程師組織審批有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審定承包商提出的費(fèi)用和工期估算總監(jiān)理工程師組織審批業(yè)主批準(zhǔn)后通知承包商實(shí)施并備案通知承包商實(shí)施并備案工程變更程序框圖７.０１圖(四)積極推廣新技術(shù)、新工藝和合理化建議,節(jié)約投資,提高經(jīng)濟(jì)效益；(五〕工程付款支付程序：填寫工程工程款支付報(bào)審表并應(yīng)附：１、工程檢驗(yàn)認(rèn)可證明；２、施工單位工程量完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表；３、下月工程進(jìn)度方案；４.工程款結(jié)帳單承包承包商根據(jù)施工圖紙、合同、根據(jù)施工圖紙、合同、定額等審核并建立臺(tái)帳認(rèn)可形象進(jìn)度、質(zhì)量、認(rèn)可形象進(jìn)度、質(zhì)量、復(fù)核工程計(jì)量并簽字監(jiān)理工程師〔５監(jiān)理工程師〔５天內(nèi)〕總監(jiān)〔２天內(nèi)〕審查、簽發(fā)付款憑證總監(jiān)〔２天內(nèi)〕審查、簽發(fā)付款憑證審核簽署審核簽署業(yè)主〔７業(yè)主〔７天內(nèi)〕支付月工程款支付月工程款工程付款支付程序框圖７.０２圖第八章平安監(jiān)理管理一、平安監(jiān)理管理依據(jù)：？平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例？及相關(guān)國家法律法規(guī),監(jiān)理合同。二、平安監(jiān)理工作內(nèi)容：〔一〕、審查施工單位相關(guān)資料：１、施工企業(yè)營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書；２、施工企業(yè)的平安規(guī)章制度，包括：平安生產(chǎn)責(zé)任制度、平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、消防平安責(zé)任制度、意外傷害保險(xiǎn)制度、生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援預(yù)案制度、平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程等。３、工程部人員到崗情況及相應(yīng)資格證書，包括：工程經(jīng)理、平安員、技術(shù)員、施工員、材料員、質(zhì)檢員等,應(yīng)審查到崗人員是否與投標(biāo)書中申報(bào)人員相符，人證是否相符，配備數(shù)量是否滿足要求，如專職平安員數(shù)量,依據(jù)建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ５９－９９中相關(guān)規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)可根據(jù)建筑面積或施工人數(shù)配備專職平安員；４、特種作業(yè)人員的資格證書，包括：電工、吊繩操作工；５、檢查施工單位是否按規(guī)定程序報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。審查施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施是否符合工程建立強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)要求。〔二〕、施工方案的審查：１、施工單位工程經(jīng)理部專業(yè)工程技術(shù)人員編制平安專項(xiàng)施工方案；２、由施工單位技術(shù)部門的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)展初審；３、審核合格,由施工單位(法人〕企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人再進(jìn)展審查，通過平安審查合格，簽字蓋章后報(bào)監(jiān)理單位的工程監(jiān)理部進(jìn)展審查；４、監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到經(jīng)過施工單位企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字蓋章認(rèn)可的平安專項(xiàng)施工方案后,組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)展審查，必要時(shí)應(yīng)向施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人求證相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)。當(dāng)總監(jiān)理工程師認(rèn)為可以保證平安時(shí),簽字同意施工，交由施工單位專職平安人員監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)施工。(三〕、平安檢查的內(nèi)容：施工期間監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)展日常和定期檢查,并對(duì)檢查情況和施工單位整改情況作詳細(xì)記錄。檢查內(nèi)容應(yīng)依據(jù)？檢查標(biāo)準(zhǔn)？中相關(guān)規(guī)定,著重檢查平安措施、制度和平安技術(shù)方案的落實(shí)情況，主要包括：１、監(jiān)視施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案組織施工,及時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè)；２、檢查施工單位專職平安員是否到崗，是否認(rèn)真履行職責(zé)，平安管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常有效；對(duì)新進(jìn)場(chǎng)和變換工作崗位的作業(yè)人員是否進(jìn)展了平安教育培訓(xùn)；新進(jìn)場(chǎng)的材料是否按要求堆放和檢測(cè)；３、定期巡視檢查施工過程中的危險(xiǎn)性較大的工程作業(yè)情況；分項(xiàng)工程施工是否按施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案施工，驗(yàn)收記錄是否齊全，是否存在平安隱患；檢查臨時(shí)用電是否與施工方案相符，是否進(jìn)展定期檢查、維修和保養(yǎng)，記錄是否齊全，是否存在平安隱患；４、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)平安布控、警示牌放置及吊繩作業(yè)是否符合施工組織設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求；５、催促施工單位進(jìn)展平安自查工作，并對(duì)施工自查情況進(jìn)展抽查，參加建立單位組織的平安生產(chǎn)專項(xiàng)檢查；施工單位是否進(jìn)展了定期性、經(jīng)常性、突擊性、專業(yè)性等各種形式的平安檢查，檢查記錄是否真實(shí)、齊全，對(duì)平安隱患的整改是否做到定人、定期限、定措施,并有復(fù)查銷案。檢查重點(diǎn)應(yīng)放在：施工單位違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的施工；施工單位未按設(shè)計(jì)圖紙施工；對(duì)照有關(guān)文件要求及工程特點(diǎn),施工單位無方案施工或未按施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案的要點(diǎn)進(jìn)展施工；施工單位未按施工規(guī)程施工或違章作業(yè)；根據(jù)經(jīng)歷，施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)不該發(fā)生的施工操作或狀況或現(xiàn)象隱患,如配電箱漏電、屋頂邊緣作業(yè)未系平安帶、吊繩固定點(diǎn)不結(jié)實(shí)、吊繩破損等。第九章信息管理一、信息管理的意義：信息是監(jiān)理組織對(duì)工程建立實(shí)施控制的根底。只有及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握信息資料,才能對(duì)方案目標(biāo)和方案執(zhí)行情況進(jìn)展科學(xué)的比照分析，才能找到切合實(shí)際的施工方案,使總體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；信息又是監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工程建立中各有關(guān)方面的重要媒介,只有依靠信息才能有機(jī)地組織起來,協(xié)調(diào)它們之間的關(guān)系，才能做到齊心協(xié)力共創(chuàng)優(yōu)良工程。二、信息管理的內(nèi)容：建立監(jiān)理的信息資料分為三大類：〔一)工程工程文件：１、勘察設(shè)計(jì)文件、圖紙；２、建筑安裝承包合同、協(xié)議；３、建立監(jiān)理合同、協(xié)議；４、加工訂貨合同、協(xié)議；５、工程建立有關(guān)批文。(二)質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制資料：１、分承包方資質(zhì)審查資料；２、承包方技術(shù)員工資格資料；３、設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審資料；４、工程開工報(bào)審表、停工指令及復(fù)工申請(qǐng)資料；５、業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)單位來往文件；６、施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度方案報(bào)審資料；７、設(shè)備、材料供給單位資質(zhì)報(bào)審資料；８、設(shè)備、材料報(bào)審資料,抽檢資料；９、會(huì)議紀(jì)要和專題報(bào)告；１０、工程付款申報(bào)表審批資料；１１、工程質(zhì)量事故處理報(bào)審資料；１２、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么；１３、監(jiān)理日記及監(jiān)理月報(bào)；