有效應對金融危機的關(guān)鍵法寶

有效應對金融危機的八大關(guān)鍵法寶(企業(yè)篇〕職業(yè)培訓師：徐劍美國的金融危機涉及了整個世界的經(jīng)濟，甚至是乞討的、擺小攤販的、收破爛的、賣水果的……也都陸續(xù)遭到了金融危機的或多或少的影響。牛市講開展,熊市講生存。在世界金融危機面前，任何企業(yè)都很難獨善其身,而應對金融危機之道，對每一家企業(yè)都應該是一堂至關(guān)重要的“必修課〞。應對金融危機，首先需要我們沉著冷靜理智，危難中也有機遇。以下的八條策略對企業(yè)應對當前的金融危機,乃至其他任何危機都十分有效，任何企業(yè)都應該高度重視并有效實施這些策略！有效應對金融危機，企業(yè)需要狠抓職業(yè)化建立與那些把“裁員〞視為應對危機法寶的企業(yè)相比,選擇“培訓員工〞顯得更高明,更積極,更富遠見。而“培訓員工〞的重中之重，無疑就是“職業(yè)化培訓〞。企業(yè)的職業(yè)化建立，經(jīng)理人和員工的職業(yè)化塑造,這是中國企業(yè)未來管理與開展的真正核心！中國企業(yè)面臨的最大問題是什么呢？不同的管理專家會有不同的看法。實際上,進入２１世紀,應對劇烈的國際化競爭,應對當前的金融危機,我國企業(yè)不得不面對一個嚴重的問題——無論是經(jīng)理人,還是員工，職業(yè)化程度普遍缺乏。這是中國人力資源現(xiàn)狀非常明顯的事實,也是中國企業(yè)不可回避的最大問題。很多人認為,當前企業(yè)面臨的最大問題是金融危機、執(zhí)行力缺失或者戰(zhàn)略模糊。實際上,危機應對也好,加強執(zhí)行也好,規(guī)劃戰(zhàn)略也罷,都非常重要，不過,目前并不能真正解決困擾中國企業(yè)的核心難題——諸如,應對危機能力缺乏、整體效率和效益不佳、缺少國際競爭力等等！它們都是我國企業(yè)的問題,但它們都不是我國企業(yè)當前所面臨的最大問題！沒有職業(yè)化，哪能談真正的危機應對、執(zhí)行、細節(jié)和戰(zhàn)略？沒有職業(yè)化所保證的危機應對、執(zhí)行、細節(jié)和戰(zhàn)略，簡直就是水中月，鏡中花！沒有職業(yè)化,那才是企業(yè)永久的真正危機！企業(yè)職業(yè)化建立的核心問題，就是如何打造訓練有素的經(jīng)理人與員工隊伍。職業(yè)化塑造就是要打造一支訓練有素的隊伍,為企業(yè)構(gòu)建強大而富有戰(zhàn)斗力的訓練有素的隊伍。沒有承受過職業(yè)化塑造的隊伍，就是人數(shù)再多，也只是一群烏合之眾,外表上看著壯觀，實際上沒什么點斗力。這些人全加起來,戰(zhàn)斗力也抵不上一個由人數(shù)少得多的普通人組成的職業(yè)化隊伍。應對金融危機，最關(guān)鍵的法寶就是加強企業(yè)整體的職業(yè)化建立。企業(yè)整體的職業(yè)化程度提高了,經(jīng)理人與員工的職業(yè)化程度提高了，企業(yè)自身應對金融危機乃至各種危機的能力,也就自然而然地全面加強了！有效應對金融危機,企業(yè)應當全面實施科學的績效管理當前的金融危機引發(fā)全球經(jīng)濟危機,從而導致市場競爭日益劇烈。如何能夠讓企業(yè)更好地應對危機和競爭呢？實際上，我們應該明白企業(yè)管理的核心就是對人力資源的管理和開發(fā)；而人力資源管理重中之重就是績效管理！可以這樣講,企業(yè)管理的頭等大事就是績效管理！全面實施績效管理,可以讓企業(yè)在金融危機以及其他各種危機降臨之際，有效地勝出！人們常說,績效管理是公司投資回報率最大的投資，它能讓企業(yè)這頭大象起舞。實際上,績效管理就是在目標與如何到達目標，經(jīng)理人與員工之間達成目標共識的過程,同時增強員工成功地到達目標的管理方法。通過有效的績效管理，可以真正助力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)開展。在當今競爭日趨劇烈的今天,如何幫助企業(yè)建立起一整套公平高效的績效管理體系,使企業(yè)到達預期的經(jīng)營目標,使員工得到開展，是擺在各個企業(yè)面前的一個最大問題。當前應對金融危機,也是實施績效管理很好的時機。不過,很多企業(yè)的績效管理系統(tǒng)實際上都是不夠科學,甚至是嚴重有錯的。絕大多數(shù)企業(yè)，都是因為在績效管理的理念認識上，存在嚴重問題,從而導致了績效管理遭遇失敗或效用不高。全面塑造正確的績效理念，全體經(jīng)理人與員工對績效管理達成共識，是成功實施績效管理的先決條件！績效管理就像一把“雙刃劍〞,好的績效管理可以激活整個組織；但是如果做法不當,那么將問題叢生,進而導致許多適得其反的結(jié)果！真正的績效管理是一種鼓勵型管理系統(tǒng),可以讓企業(yè)活力無限,可以讓員工士氣高漲！在金融危機席卷全球之際，企業(yè)能夠深入地思考如何全面導入正確的績效管理系統(tǒng),那么對企業(yè)增強競爭力，有效應對金融危機,簡直是一劑不可多得的良藥！有效應對金融危機,企業(yè)不能靠裁員,應讓員工有穩(wěn)定感，鼓勵士氣金融風暴,引發(fā)全球企業(yè)裁員的大浪潮，很多大企業(yè)都在一波又一波的裁員，有些企業(yè)甚至認為裁員是應對危機的重要手段，甚至以為“一裁就靈〞。裁員確實有一定的作用，諸如可以讓員工產(chǎn)生必須的壓力感和緊迫感,能夠?qū)ζ髽I(yè)開展起到一定的積極作用。但是，裁員絕對不是目的，所以不能為裁員而裁員。實際上,作為那些開展很多年的特大型企業(yè),攤子鋪得太大,機構(gòu)臃腫，人浮于事,運行低效,裁員是形勢所迫，也是有效的手段。然而，對很多規(guī)模不大,還正處在壯大期的企業(yè)來講，裁員就不是應對危機的有效手段,反而還會是非常有害的手段。面對金融危機,很多企業(yè)都需要忍住一口氣。作為一個企業(yè)，不到萬不得已的時候，才有必要進展“裁員、減量、減薪〞。任何企業(yè)一定要明白“穩(wěn)員增效〞在觀念上遠遠勝于“裁員增效〞，“穩(wěn)員增效〞才是最符合現(xiàn)階段中國企業(yè)的實際情況。尤其是對廣闊中小企業(yè)來講,靠裁員來應對金融危機是不明智的做法。即使是受到金融危機影響嚴重的企業(yè),也可以通過降低運作本錢、加強管理增效、工作崗位調(diào)整、工作時間縮短、工資獎金減少、局部員工提前退休等等多種方式來提高效率、降低本錢，盡量不要采取裁員的方式。人心齊，泰山移；員工心不齊，企業(yè)必死。危機是企業(yè)下一步騰飛的動力。在應對金融危機過程中,企業(yè)越是能夠考慮員工的利益，讓員工有穩(wěn)定感,那么員工才會對企業(yè)有真正的忠誠感,員工的士氣才會高漲,對企業(yè)的長期開展才是最有利的！有效應對金融危機，企業(yè)應全面思考如何降低本錢，提高效率在全球經(jīng)濟蕭條的時期，所有的企業(yè)都應該高度重視如何降低本錢,如何提高效率，企業(yè)應該勒緊腰帶以渡過難關(guān)。企業(yè)應對危機，應該切實考慮全面降低本錢的做法。全面降低本錢不僅能夠應對當前的危機，同時還能夠推動管理進步，對企業(yè)的長期開展都非常有利。更何況,在中國企業(yè)中，降低本錢還有很大的潛力和空間。精細化管理理念,自２０世紀５０年代源于日本,便成為一種風行全球的管理理念。精細化管理，就是最大限度地減少企業(yè)管理過程中使用的資源和本錢,是企業(yè)基業(yè)常青的根本需求。對企業(yè)的各個方面進一步挖潛，發(fā)動所有的員工提出合理化建議，有效實施精細化管理,可以大幅度地降低企業(yè)本錢,增強企業(yè)應對危機的能力！有效應對金融危機，企業(yè)應當審慎財務,切實保證平穩(wěn)的財務金融危機對很多企業(yè)都造成了嚴重的打擊。企業(yè)要想平穩(wěn)的度過冬天，必須要加強自我財務內(nèi)控、增強企業(yè)抗擊風險的能力。企業(yè)應當充分思考,現(xiàn)金流是否充足？如何確保資本運營的可靠和平安？如何建立有效的內(nèi)控和風險防范體系？如何確保經(jīng)營的效率和效果？如何保證資產(chǎn)的平安？如何建立準確的財務分析制度？如此等等,這些都將對企業(yè)能否平穩(wěn)度過金融危機有著至關(guān)重要的作用！在目前金融危機大環(huán)境下,企業(yè)應降低資本負債率,防止擴大投資，并積累充裕的現(xiàn)金。任何一個市場的投機行為永遠只是暫時的,而“長線是金,短線是銀，現(xiàn)金為王〞這句話卻很值得每一家企業(yè)細細品味。“現(xiàn)金為王,量入為出，不能資金斷流〞，一直以來都被視為企業(yè)資金管理的中心理念。企業(yè)現(xiàn)金流量管理水平往往是決定企業(yè)存亡的關(guān)鍵所在。在面對日益劇烈的市場競爭，企業(yè)面臨的生存環(huán)境復雜多變，通過提升企業(yè)現(xiàn)金流的管理水平，才可以合理的控制營運風險,提升企業(yè)整體資金的利用效率,從而不斷加快企業(yè)自身的開展?？梢赃@樣講,穩(wěn)健的財務管理和嚴格的財務紀律,這是企業(yè)應對金融危機的重要法寶。有效應對金融危機，企業(yè)應深入研究市場,讓產(chǎn)品和效勞推陳出新,更加符合市場需求在“金融危機〞時期,雖然要審慎財務，減少投資,但是在市場需求調(diào)查與分析、新產(chǎn)品研發(fā)上一定要加大投入,加快步伐。等到春天到來時,企業(yè)才會有高附加值的產(chǎn)品和效勞占領(lǐng)市場。產(chǎn)品與效勞，好比人一樣，都有其由成長到衰退的過程。對任何企業(yè)而言，單一的產(chǎn)品或效勞肯定會有很大的危機風險。因此,企業(yè)不能僅僅經(jīng)營單一的產(chǎn)品和效勞。世界上很多企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品和效勞往往種類繁多，如美國光學公司生產(chǎn)的產(chǎn)品超過３萬種,美國通用電氣公司經(jīng)營的產(chǎn)品多達２５萬種。那么，對企業(yè)來說,全力打造“拳頭產(chǎn)品〞，同時加強“產(chǎn)品的有效組合〞，面對不同市場、不同消費群體的“多樣化〞產(chǎn)品效勞策略，才能夠更好地應對金融危機。企業(yè)要學會產(chǎn)品與效勞的有效組合策略，推出更加人性化的效勞舉措，才能夠更好地刺激市場消費群體,有效應對危機，最終在競爭中勝出。有效應對金融危機,企業(yè)應重視上下游一體化，加強一體化的供給鏈管理一根筷子易折斷，十根筷子牢牢抱成團。可見團結(jié)協(xié)作的力量。如何有效應對金融危機呢？加強一體化的供給鏈管理,讓上下游一體化,增強合力，分擔風險，共贏利益，這是非常好的管理策略。借助上下游網(wǎng)絡的合力,獲得本錢、質(zhì)量和時效性的完美平衡,充分整合力量,有效的應對風險和危機,這是一體化的供給鏈管理追求的終極目標。對任何企業(yè)而言，要想有效控制本錢必須自己能掌控原材料的價格,當然,首先得保證原材料的穩(wěn)定供給，那么最好的方法就是自己生產(chǎn)原材料,自產(chǎn)自銷。如果不能實現(xiàn)原材料的自產(chǎn)自銷，那么最好的方法就是與原材料供給商一起實現(xiàn)上下游一體化。應對金融危機,企業(yè)必須構(gòu)建核心競爭力,上下游一體化的供給鏈管理成為企業(yè)應對金融危機有效的策略。企業(yè)一旦缺乏對供給商的控制和管理，就很難保證生產(chǎn)質(zhì)量和及時性。而豐田汽車得出了該問題的解決方案——與供給商開展嚴密的合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)上下游一體化的供給鏈管理。為了支持其JIT及時制系統(tǒng)，豐田公司需要確保供給商按照本錢、質(zhì)量和及時性這三大根本標準供貨，因此選擇供給商的標準極為嚴格和細致,目的是將選定的供給商整合為一個統(tǒng)一的“供給鏈家族〞，使其內(nèi)部所有相關(guān)企業(yè)的利益、風險和目標完全一致。這種上下游一體化的供給鏈管理模式，使得豐田能夠最終擊敗美國汽車軍團,也能夠更好的應對各種外部風險與危機。有效應對金融危機,企業(yè)應為長遠作充分戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)是否需要長遠規(guī)劃已經(jīng)不是要討論的問題,一個企業(yè)如果沒有長遠戰(zhàn)略規(guī)劃，那么這個企業(yè)的開展根本也就不會有什么希望。任何危機都不可能是永久的。在金融危機、經(jīng)濟蕭條時期，企業(yè)要加強內(nèi)部全面整合,度過危機時期之后，就應該加速加快開展,那么,企業(yè)當前就必須高屋建瓴，重視對未來的長遠規(guī)劃。企業(yè)的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃，就是企業(yè)對市場競爭的形勢進展充分的分析，根據(jù)企業(yè)的自有資源，并且通過對各種資源的重新組合,加以利用，以到達創(chuàng)造市場價值、持續(xù)開展的目的的管理行為。企業(yè)的長遠規(guī)劃,就是要為企業(yè)的開展勾畫一個未來的科學的開展藍圖,這種藍圖可指引企業(yè)的開展方向，可以讓企業(yè)的開展事半功倍,可以指引企業(yè)快速地度過危機時期，有目的地開展前進。實際上,從長遠看，當前金融危機在很大程度上也有利于企業(yè)的優(yōu)勝劣汰與自我完善，有利于行業(yè)整合,有利于我們借機加快構(gòu)造調(diào)整,轉(zhuǎn)變開展方式。所以,企業(yè)一定要在挑戰(zhàn)中把握機遇,在危機應對中整合力量,努力探索新形勢下的開展之路，大力提高企業(yè)的內(nèi)部實力和管理水平,增強企業(yè)適應國際經(jīng)濟環(huán)境變化的能力、順應國家宏觀調(diào)控的能力、融入世界經(jīng)濟開展方式轉(zhuǎn)變的能力，促進企業(yè)真正走上可持續(xù)開展之路。作者介紹：徐劍,職業(yè)培訓師,清華大學、北京大學企業(yè)家班&總裁班特聘教授,多所著名