授權(quán)管理體系(技術(shù)中心)

....1、天沐地產(chǎn)集團(tuán)授權(quán)體系總體說(shuō)明編制授權(quán)體的目的：1)明確各層面的授權(quán)內(nèi)容，明晰各事項(xiàng)的審批核決程序，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)匹配，謝謝閱讀減少模糊地帶；2)優(yōu)化權(quán)力分配，釋放高層精力，培養(yǎng)項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)管理能力，平衡經(jīng)精品文檔放心下載營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和開(kāi)發(fā)效率；3)優(yōu)化審批程序，減少過(guò)程中的等待，減少過(guò)程中的不規(guī)范，提高整個(gè)經(jīng)精品文檔放心下載營(yíng)系統(tǒng)的效率。、相關(guān)權(quán)力的概念：-審核權(quán)：指對(duì)核決事項(xiàng)進(jìn)行審核把關(guān)的權(quán)力，如審核權(quán)、復(fù)核權(quán)、稽核權(quán)精品文檔放心下載-審定權(quán)：指對(duì)核決事項(xiàng)進(jìn)行專業(yè)角度最后審核把關(guān)的權(quán)力，出具專業(yè)審核環(huán)感謝閱讀驗(yàn)節(jié)的“審定”意見(jiàn)，對(duì)專業(yè)審核承擔(dān)主要責(zé)任。-審批權(quán)：指對(duì)核決事項(xiàng)進(jìn)行最后拍板的權(quán)力，如決定權(quán)、批準(zhǔn)權(quán)、否決權(quán)等精品文檔放心下載其它權(quán)：如工作指揮權(quán)、專業(yè)指導(dǎo)權(quán)、建議權(quán)、檢查權(quán)、審計(jì)權(quán)、考核權(quán)等。感謝閱讀3、本次授權(quán)的原則1)基于新的組織結(jié)構(gòu)本次授權(quán)體系基于新的組織結(jié)構(gòu)，集團(tuán)總部各中心和部門、區(qū)域總部及項(xiàng)目謝謝閱讀公司的功能定位，以及各個(gè)管理體系的界定及主要管控點(diǎn)等。感謝閱讀2)授權(quán)與控制的平衡.word資料可編輯.....-既強(qiáng)調(diào)授權(quán)的必要性，也重視授權(quán)潛藏的風(fēng)險(xiǎn)，即在適當(dāng)擴(kuò)大對(duì)子公司精品文檔放心下載等的授權(quán)范圍的同時(shí)，進(jìn)一步完善和規(guī)范授權(quán)監(jiān)督控制措施，確保集團(tuán)謝謝閱讀總部對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，規(guī)避重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。3）業(yè)務(wù)權(quán)重心逐漸下移-總裁將部分業(yè)務(wù)決策權(quán)下移各分管副總裁和地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理，但保留少感謝閱讀數(shù)關(guān)鍵的業(yè)務(wù)決策權(quán)-區(qū)域子公司逐漸成為一級(jí)管理機(jī)構(gòu)，其權(quán)限來(lái)源于總部權(quán)限的分解下精品文檔放心下載放。4）財(cái)務(wù)權(quán)和人事權(quán)謹(jǐn)慎下放-財(cái)務(wù)和人事方面繼續(xù)發(fā)揮集團(tuán)總部集中管控優(yōu)勢(shì)；-財(cái)務(wù)上適度擴(kuò)大對(duì)項(xiàng)目公司老總和區(qū)域老總的授權(quán)額度，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)預(yù)感謝閱讀算和資金計(jì)劃的控制；-人事上對(duì)于副經(jīng)理及以下人員的人事審批權(quán)下放。集團(tuán)總部副經(jīng)理及以感謝閱讀下人員由主管副總裁審批、項(xiàng)目公司主管及以下人員由項(xiàng)目主管副總裁謝謝閱讀或總經(jīng)理審批.（其中出納員、采購(gòu)員除外）-子公司各部門的主管級(jí)別員工及所有的會(huì)計(jì)人員、倉(cāng)管人員入職時(shí)，各感謝閱讀子公司人力資源部/行政人事部要認(rèn)真辦好入職手續(xù)，并將員工的電子版精品文檔放心下載人事資料卡上報(bào)集團(tuán)行政人事部備案。5）決權(quán)和核權(quán)的分工決權(quán)繼續(xù)置于總裁、副總裁、區(qū)域老總、項(xiàng)目公司老總四個(gè)層面感謝閱讀.word資料可編輯.....-各級(jí)職能管理部門一般僅行使核權(quán)，包括專業(yè)角度的審定權(quán)謝謝閱讀、各層面主要權(quán)限分工1）總裁-戰(zhàn)略決策權(quán)-關(guān)鍵的業(yè)務(wù)決策權(quán)（投資、總體/年度計(jì)劃、設(shè)計(jì)任務(wù)書、銷售定價(jià)、重謝謝閱讀要合同等）-財(cái)務(wù)上額度審批權(quán)-部門經(jīng)理及以上人事權(quán)（含部門主持工作的副經(jīng)理）2）分管副總裁-分管口業(yè)務(wù)決策權(quán)（總裁權(quán)限除外）-分管口額度審批權(quán)-分管口人事建議和審核權(quán)3）集團(tuán)管理中心/一級(jí)部門-專業(yè)口業(yè)務(wù)、合同、費(fèi)用等審核權(quán)-部門內(nèi)人事審核權(quán)4）區(qū)域總部-區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)決策權(quán)（集團(tuán)總部權(quán)限除外）.word資料可編輯.....-區(qū)域內(nèi)額度審批權(quán)-區(qū)域內(nèi)副經(jīng)理及以下人事權(quán)5）項(xiàng)目公司或子公司-項(xiàng)目上日常業(yè)務(wù)決策權(quán)-項(xiàng)目上額度審批權(quán)-項(xiàng)目人事建議和審核權(quán)2.6天沐集團(tuán)審批權(quán)限表—產(chǎn)品技術(shù)中心總工（待討論）謝謝閱讀.word資料可編輯.....精品文檔放心下載感謝閱讀.word資料可編輯.....感謝閱讀2.3.3天沐集團(tuán)審批權(quán)限表—技術(shù)部.word資料可編輯.....2.3.4天沐集團(tuán)審批權(quán)限表—產(chǎn)品研發(fā)部.word資料可編輯......word資料可編輯.....2.8天沐集團(tuán)審批權(quán)限表—項(xiàng)目副總裁/區(qū)域總經(jīng)理精品文檔放心下載業(yè)謝謝閱讀務(wù)精品文檔放心下載權(quán)謝謝閱讀.word資料可編輯.....謝謝閱讀權(quán)謝謝閱讀權(quán)感謝閱讀權(quán)感謝閱讀權(quán)感謝閱讀權(quán)精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載、提名權(quán)精品文檔放心下載.word資料可編輯.....3、天沐集團(tuán)主要核決事項(xiàng)審批程序3.1.審批程序1）常規(guī)審批程序目前天沐集團(tuán)對(duì)大部分項(xiàng)目公司采取兩級(jí)管理模式，常規(guī)的審批程序如圖感謝閱讀示示：經(jīng)辦人項(xiàng)目公司老總集團(tuán)管理部門（上級(jí)部門）謝謝閱讀分管副總裁總裁2）資金類審批程序?qū)Y金計(jì)劃、資金調(diào)撥、新開(kāi)資金賬戶等事項(xiàng)的審批，采取以下審批程感謝閱讀序：項(xiàng)目公司（子公司）財(cái)務(wù)部項(xiàng)目公司（子公司）老總財(cái)務(wù)審謝謝閱讀計(jì)中心財(cái)務(wù)副總裁總裁3）其他類審批程序包括：.word資料可編輯.....設(shè)計(jì)管理主要核決事項(xiàng)銷售管理主要核決事項(xiàng)工程成本中心主要核決事項(xiàng)財(cái)務(wù)管理主要核決事項(xiàng)人力資源管理主要核決事項(xiàng)投資管理主要核決事項(xiàng)3.2兩級(jí)管理模式的審批程表.word資料可編輯....3.2.1設(shè)計(jì)管理主要核決事項(xiàng)審批程序表1→2設(shè)計(jì)任感謝閱讀務(wù)書審審核點(diǎn)全核設(shè)計(jì)單項(xiàng)目公司組織謝謝閱讀位招投標(biāo)審核點(diǎn)全精品文檔放心下載.word資料可編輯....設(shè)計(jì)合項(xiàng)同會(huì)簽全（萬(wàn)元以設(shè)計(jì)合謝謝閱讀同會(huì)簽審核點(diǎn)精品文檔放心下載（萬(wàn)元以設(shè)計(jì)方精品文檔放心下載方案的可行全審核感謝閱讀.word資料可編輯....施工圖項(xiàng)審核點(diǎn)全外立面感謝閱讀分色圖審核點(diǎn)感謝閱讀一般設(shè)感謝閱讀計(jì)變更審核點(diǎn)變.word資料可編輯....性重大設(shè)感謝閱讀計(jì)變更審核點(diǎn)謝謝閱讀設(shè)計(jì)費(fèi)謝謝閱讀用支付