南寧鐵路局鐵路建設(shè)指揮部過(guò)程控制制度

南寧鐵路局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/NNT0112.4—2008鐵路建設(shè)指揮部第4部分:過(guò)程控制2008-11-03發(fā)布2008-11-03實(shí)施南寧鐵路局發(fā)布目次HYPERLINK\l"_Toc213555106"前言iiiHYPERLINK\l"_Toc213555108"1范圍1HYPERLINK\l"_Toc213555109"2總則1HYPERLINK\l"_Toc213555110"3過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容1HYPERLINK\l"_Toc213555111"3.1質(zhì)量控制1HYPERLINK\l"_Toc213555112"3.1.1控制目標(biāo)1HYPERLINK\l"_Toc213555113"3.1.2責(zé)任體系2HYPERLINK\l"_Toc213555114"3.1.3分級(jí)控制體系4HYPERLINK\l"_Toc213555115"3.1.4評(píng)價(jià)評(píng)估體系5HYPERLINK\l"_Toc213555116"3.1.5質(zhì)量過(guò)程控制工作標(biāo)準(zhǔn)6HYPERLINK\l"_Toc213555117"3.2安全控制8HYPERLINK\l"_Toc213555118"3.2.1控制目標(biāo)8HYPERLINK\l"_Toc213555119"傷3.2.2出責(zé)任體系逃9HYPERLINK\l"_Toc213555120"說(shuō)3.2.3粗分級(jí)控制體系處11HYPERLINK\l"_Toc213555121"曾3.2.4仰評(píng)價(jià)評(píng)估體系詠12HYPERLINK\l"_Toc213555122"芒3.3蔽嚴(yán)工期控制筆13HYPERLINK\l"_Toc213555123"撞3.3.1戲工期目標(biāo)猴13HYPERLINK\l"_Toc213555124"逃3.3.2排責(zé)任體系難13HYPERLINK\l"_Toc213555125"套3.3.3振分級(jí)控制體系香15HYPERLINK\l"_Toc213555126"恩3.3.4霞評(píng)價(jià)評(píng)估體系診15HYPERLINK\l"_Toc213555127"兵3.3.5芳工期過(guò)程控制貞工作標(biāo)準(zhǔn)親16HYPERLINK\l"_Toc213555128"僅3.4塔褲投資控制壘18HYPERLINK\l"_Toc213555129"目標(biāo)體系18HYPERLINK\l"_Toc213555130"責(zé)任體系19HYPERLINK\l"_Toc213555131"亞分級(jí)控制體系薦20HYPERLINK\l"_Toc213555132"憲3.4.4攜評(píng)價(jià)評(píng)估體系鍋21HYPERLINK\l"_Toc213555133"蒙3.4.5敲投資控制過(guò)程節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)透21HYPERLINK\l"_Toc213555134"歲3.5域責(zé)環(huán)境保護(hù)僑24HYPERLINK\l"_Toc213555135"反3.5.1炮控制目標(biāo)遲24HYPERLINK\l"_Toc213555136"責(zé)任體系25HYPERLINK\l"_Toc213555137"柜3.5.3忙分級(jí)控制體系腦26HYPERLINK\l"_Toc213555138"暫3.5.4喪評(píng)價(jià)評(píng)估體系垂27HYPERLINK\l"_Toc213555139"拋3.5.5便環(huán)境保護(hù)、水壯土保持過(guò)程控箏制工作標(biāo)準(zhǔn)暮28HYPERLINK\l"_Toc213555140"刪3.6殿在技術(shù)創(chuàng)新河29HYPERLINK\l"_Toc213555141"齡3.6.1厚目標(biāo)體系攪29HYPERLINK\l"_Toc213555142"夜3.6.2副責(zé)任體系驗(yàn)29HYPERLINK\l"_Toc213555143"扒3.6.3而分級(jí)控制體系斥30HYPERLINK\l"_Toc213555144"折唱絕評(píng)價(jià)評(píng)估體系幫30HYPERLINK\l"_Toc213555145"積投蕩技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程妙控制工作標(biāo)準(zhǔn)懶31HYPERLINK\l"_Toc213555146"盲4盆季過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)愛(ài)化工作流程圖并32HYPERLINK\l"_Toc213555147"繼4.1蹦批建設(shè)前期工作家流程圖眼32HYPERLINK\l"_Toc213555148"踢4.跑2讀征地拆遷工作夜流程圖從34HYPERLINK\l"_Toc213555149"徒4.冷3抓環(huán)境保護(hù)工作穿流程圖閃36HYPERLINK\l"_Toc213555150"妥4.火4恢水土保持工作煙流程圖渣37HYPERLINK\l"_Toc213555151"溫4.副5申施工組織設(shè)計(jì)葛工作流程圖豪38HYPERLINK\l"_Toc213555152"蕉4.暑6霸勘察設(shè)計(jì)工作僅流程圖睡39HYPERLINK\l"_Toc213555153"似4.未7返招標(biāo)投標(biāo)工作譽(yù)流程圖床41HYPERLINK\l"_Toc213555154"丘4.學(xué)8炕合同管理工作哪流程圖女42HYPERLINK\l"_Toc213555155"孕4.謊9替開(kāi)工報(bào)告工作裁流程圖弱43HYPERLINK\l"_Toc213555156"葵4.1慮0旬甲供物資管理生工作流程圖項(xiàng)44HYPERLINK\l"_Toc213555157"皆4.1還1規(guī)甲控物資管理付工作流程圖洽45HYPERLINK\l"_Toc213555158"鋒4.1伏2亭財(cái)務(wù)管理工作蓮流程圖貌46HYPERLINK\l"_Toc213555159"絹4.1緣3鑒投資控制工作府流程圖工47HYPERLINK\l"_Toc213555160"賊4.1邊4年驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作凍流程圖奸49HYPERLINK\l"_Toc213555161"柴4.1摩5鞏變更設(shè)計(jì)工作噸流程圖輪51HYPERLINK\l"_Toc213555162"享4.1桂6披技術(shù)管理工作亡流程圖延52HYPERLINK\l"_Toc213555163"學(xué)4.1門(mén)7炒安全管理工作鑒流程圖棍53HYPERLINK\l"_Toc213555164"否4.1監(jiān)8太質(zhì)量管理工作索流程圖守55HYPERLINK\l"_Toc213555165"叨4.1鈴9園監(jiān)理管理工作潛流程圖持57HYPERLINK\l"_Toc213555166"榜4.2占0暮客專驗(yàn)收工作濱流程圖言58HYPERLINK\l"_Toc213555167"駛4.2覆1丑普鐵驗(yàn)收工作精流程圖仰60前言池為認(rèn)真貫拘徹憂200膚8豆年全路建設(shè)工扭作會(huì)議精神和耳鐵道部《關(guān)于桂推進(jìn)建設(shè)單位波標(biāo)準(zhǔn)化管理工筑作的指導(dǎo)意見(jiàn)編》（鐵建設(shè)材〔祥200嗚8冬〕體4拐5罪號(hào)），大力推獎(jiǎng)進(jìn)南寧鐵路局虧鐵路建設(shè)管理金標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)全廣西鐵路建設(shè)跟又好又快發(fā)展架，我們以創(chuàng)建員標(biāo)準(zhǔn)化指揮部秧、標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理鉤站、標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)春目部、標(biāo)準(zhǔn)化蒜作業(yè)建設(shè)為載攀體，從建設(shè)管厭理單位角度出元發(fā)，在總結(jié)鐵款路局近年來(lái)的端建設(shè)管理實(shí)際別和學(xué)習(xí)上海鐵蔑路局標(biāo)準(zhǔn)化管雞理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)旁上，編寫(xiě)《南些寧鐵路局鐵路顏建設(shè)管理系列沈標(biāo)準(zhǔn)》。賴Q/NNT質(zhì)0112.近4納—迎200檔8拐《鐵路建設(shè)指多揮洞部谷干第牌4氏部分：過(guò)程控抵制?！穾欠篞/NNT勻011猴2妄—彼200蔽8陸《鐵路建設(shè)指配揮螞部》反的閑第瞎4桃部分。咽本系列標(biāo)準(zhǔn)瓦結(jié)構(gòu)如下：午Q/NNT穩(wěn)011豪2音—轉(zhuǎn)200糕8姥《鐵路建設(shè)指役揮部》斑Q/NNT攪0112.寒1灑—根2008腦《鐵路建設(shè)覽指揮擔(dān)部嶺第容1候部分：管理制址度》抱Q/NNT傘0112.插2雪—衰2008泳《鐵路建設(shè)鞋指揮塔部第汗2勝部分：旱人員配備書(shū)》孫Q/NNT游0112.汪3說(shuō)—疫2008越《鐵路建設(shè)晨指揮強(qiáng)部第脂3皮部分：欠現(xiàn)場(chǎng)管理管》藝Q/NNT幅0112.稱4適—豎2008渠《鐵路建設(shè)躁指揮黃部第野4址部分：福過(guò)程控制或》挑Q/NNT構(gòu)011完3帝—捐200框8最《鐵路建設(shè)項(xiàng)從目部》攻Q/NNT針0113.右1善—獸2008士《鐵路建設(shè)項(xiàng)國(guó)目部鄰第型1構(gòu)部分：管理制薦度》輔Q/NNT廳0113.晨2趣—懸2008康《鐵路建設(shè)項(xiàng)想目部第隙2紋部分：泄人員配備葬》鞋Q/NNT每0113.魔3訪—扣2008丹《鐵路建設(shè)項(xiàng)桐目部第丘3困部分：驢現(xiàn)場(chǎng)管理渣》還Q/NNT劑0113.榴4亂—職2008到《鐵路建設(shè)項(xiàng)趣目部第輕4士部分：婆過(guò)程控制忽》堡Q/NNT割011停4聰—康200候8藝《鐵路建設(shè)監(jiān)廢理站》利Q/NNT錯(cuò)0114.距1菜—話2008坐《鐵路建設(shè)王監(jiān)理?yè)P(yáng)站敘懼第衫1漿部分：管理制歐度》模Q/NNT轎0114.阿2民—某2008每《鐵路建設(shè)國(guó)監(jiān)理雄站夜屢第班2尸部分：羨人員配備稻》舞Q/NNT棗0114.貸3嚼—嘴2008環(huán)《鐵路建設(shè)境監(jiān)理妄站果券第半3編部分：覽現(xiàn)場(chǎng)管理殼》威Q/NNT欠0114.攔4汁—企2008峰《鐵路建設(shè)陣監(jiān)理持站繳度第遠(yuǎn)4泰部分：鄰過(guò)程控制號(hào)》跑Q/NNT扶011誓5拼—?jiǎng)?008污《鐵路建設(shè)作禾業(yè)管理》感Q/NNT火0115.斬1栽—化2008餅《鐵路建設(shè)乏作業(yè)管龍理叛妖第逗1趕部分：管理制跌度》偏Q/NNT妙0115.卡2露—描2008感《鐵路建設(shè)支作業(yè)管貴理秤廚第灘2愁部分：贏人員配備卵》忽Q/NNT碧0115.鐮3塞—衡2008襲《鐵路建設(shè)灶作業(yè)管耳理西核第眉3被部分：朽現(xiàn)場(chǎng)管理腔》擱Q/NNT廊0115.尿4家—淺2008忌《鐵路建設(shè)包作業(yè)管湯理燈狂第逮4暈部分：統(tǒng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)掉》勞本標(biāo)準(zhǔn)由南寧逗鐵路局建設(shè)管腥理處提出并負(fù)辣責(zé)歸口。灌本標(biāo)準(zhǔn)主要編縫寫(xiě)人員：吳文沉寧、翟建平、燥劉昭京、羅全著心、胡順強(qiáng)、蠅周昊、秦豪超綢、崔進(jìn)、也龍傳偉、貨蘇堅(jiān)、趙立波脹、王正新、譚聲鑫、丁國(guó)淵、尚王興甲、林輝墳、岳長(zhǎng)城。匙本系列標(biāo)準(zhǔn)最是首次發(fā)布。忌本標(biāo)準(zhǔn)由鐵路奔局建設(shè)管理處叫負(fù)責(zé)解釋。園鐵路建設(shè)指揮且部盒第洗4扛部分：鏈過(guò)程控制1范圍怒本部分?jǐn)R規(guī)定了娛鐵路建設(shè)指揮脅部剩質(zhì)量、安全、齒工期、投資、具環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)凈新沙6腿個(gè)方面的控制低標(biāo)準(zhǔn)裝。階本部分拼適用于南寧鐵到路局負(fù)責(zé)組建鷹的鐵路大中型橋建設(shè)項(xiàng)目，其湯他鐵路項(xiàng)目參社照?qǐng)?zhí)行全。2總則拉1)瘋雖為規(guī)范指揮部疼建設(shè)管理過(guò)程貧控制標(biāo)準(zhǔn)化管美理，提高建設(shè)貴管理水平，根耳據(jù)《關(guān)于推進(jìn)皮建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)給化管理工作的皇指導(dǎo)意見(jiàn)艇》包(孤鐵建設(shè)廁〔稀200貍8始〕燒4慮5碎號(hào)河)店等有關(guān)規(guī)定，稅制定本標(biāo)準(zhǔn)。木2)搞細(xì)本標(biāo)準(zhǔn)適用于摘鐵路局管轄的柜鐵路大中型工陪程建設(shè)指揮部標(biāo)，指揮部通過(guò)別本標(biāo)準(zhǔn)化，控段制項(xiàng)目設(shè)計(jì)、發(fā)施工、監(jiān)理單倉(cāng)位建立標(biāo)準(zhǔn)化磁管理體系，并吃貫徹于整個(gè)建夫設(shè)過(guò)程?，F(xiàn)3)亭所本標(biāo)準(zhǔn)所稱過(guò)貓程控制標(biāo)準(zhǔn)化薦是指將現(xiàn)場(chǎng)管謙理標(biāo)準(zhǔn)化貫穿叮于整個(gè)建設(shè)過(guò)跪程，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)英化對(duì)建設(shè)實(shí)施繞全過(guò)程管理。雙指揮部過(guò)程控然制標(biāo)準(zhǔn)化管理亭就是按柳照石“盜六位一被體鹿”弱管理要求，將員過(guò)程控制工作父具體化、定量灌化，形成過(guò)程停管理工作標(biāo)準(zhǔn)管，按照工作標(biāo)惕準(zhǔn)實(shí)施過(guò)程管勒理。確4)饑何指揮部過(guò)程控過(guò)制標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行配誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)罰、預(yù)防和控制限相結(jié)合、動(dòng)態(tài)燕管理、持續(xù)改仔進(jìn)的原則。掀5)紅神指揮部成立后鄉(xiāng)應(yīng)制訂過(guò)程控連制規(guī)劃，并將妄過(guò)程控制的相斯關(guān)要求納入工架程招標(biāo)文件，晉由投標(biāo)單位作散出相關(guān)承租諾。在指導(dǎo)性膠施工組織設(shè)計(jì)盜文件中明確過(guò)午程控制的相關(guān)化要求。設(shè)計(jì)單奉位編制的勘察帳設(shè)計(jì)大綱、施怖工單位編制的叔實(shí)施性施工組東織設(shè)計(jì)和監(jiān)理冒單位編制的監(jiān)罵理規(guī)劃均應(yīng)詳酸細(xì)描述過(guò)程控柿制的相關(guān)內(nèi)容期。吹3呀療過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)瞞化的主要內(nèi)容易3箏.1賄業(yè)質(zhì)量控制站3喚.1.1丹豬控制目標(biāo)1總體目標(biāo)畫(huà)確保全部建設(shè)暢項(xiàng)目達(dá)到國(guó)家床、鐵道部現(xiàn)行昨的鐵路設(shè)計(jì)規(guī)撲范和工程質(zhì)量界驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，滿見(jiàn)足開(kāi)通速度要科求，確保部?jī)?yōu)萬(wàn)、力爭(zhēng)國(guó)優(yōu)，單滿足全線創(chuàng)優(yōu)攝規(guī)劃要求。乞2患箏具體控制目標(biāo)踐1)籠聚勘察、設(shè)計(jì)深謎度達(dá)到要求，墾監(jiān)理程序符合磁規(guī)定，質(zhì)量管峽理達(dá)標(biāo)、內(nèi)業(yè)哲資料規(guī)范。川2)荷口按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)堵要求，各分項(xiàng)花、分部、單位略工程施工質(zhì)量爭(zhēng)檢驗(yàn)合格率達(dá)仰到頭100景%親；慮3)淺豬在合理使用和思正常維護(hù)條件竊下，路基、橋歡梁、隧道等工基程結(jié)構(gòu)的施工博質(zhì)量，滿足設(shè)朱計(jì)使用壽命期貓內(nèi)正常運(yùn)營(yíng)要頁(yè)求。若4)屯世杜絕工程質(zhì)量室重大及以上事細(xì)故；遏制工程慢質(zhì)量大事故。社3決項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)體系錦3火.1.2僚萌責(zé)任體系1組織機(jī)構(gòu)咐為加強(qiáng)質(zhì)量管忌理組織領(lǐng)導(dǎo)，暗指揮部成立質(zhì)昏量管理領(lǐng)導(dǎo)小戒組：眠組長(zhǎng)：指揮部吵負(fù)責(zé)人療副組長(zhǎng)：指揮撿部鋤分管負(fù)責(zé)人續(xù)、叔技術(shù)負(fù)責(zé)人壞組員：指揮部態(tài)各部桿門(mén)符負(fù)責(zé)人建、專業(yè)工程師藍(lán)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)鍬辦公室，負(fù)責(zé)飽處理日常工作蹈，辦公室設(shè)在經(jīng)安質(zhì)部。郵各施工、監(jiān)理鍋、設(shè)計(jì)單位分罵別建立以項(xiàng)目動(dòng)經(jīng)理、總監(jiān)理旱工程師、設(shè)計(jì)其總體為組長(zhǎng)，靈相關(guān)部門(mén)、專繪業(yè)技術(shù)管理人猶員參加的質(zhì)量預(yù)管理組織，建進(jìn)立完整的質(zhì)量坦管理組織機(jī)構(gòu)判和質(zhì)量保證體蠻系，制訂各類旱質(zhì)量管理制度煤。聯(lián)合體機(jī)構(gòu)桑應(yīng)明確各方質(zhì)它量管理職責(zé)和射義務(wù)，并落實(shí)陷到位。毅2途齊質(zhì)量管理體系3職責(zé)分工第1)肯囑認(rèn)真組織學(xué)習(xí)賓、貫徹國(guó)家、蜜鐵道部、路局利有關(guān)法律、法央規(guī)、規(guī)章制度滋和工程強(qiáng)制性進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)批透準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件乘組織工程建設(shè)輩。青2)薪子建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量遮管理機(jī)構(gòu)，配喬備相應(yīng)的質(zhì)量嗎管理人員，建啊立健全質(zhì)量管知理制度，完善鐘質(zhì)量管理體系貴，在施工圖審美查、施工過(guò)程昂控制、竣工驗(yàn)些收、質(zhì)量保修推等各個(gè)環(huán)節(jié)，孫落實(shí)質(zhì)量管理崗責(zé)任。武3)尸谷督促施工、設(shè)刊計(jì)、監(jiān)理單位如按照投標(biāo)承諾驟和合同約定落切實(shí)組織機(jī)構(gòu)、忘人員和機(jī)械設(shè)打備，以保證工現(xiàn)程質(zhì)量。指導(dǎo)浸設(shè)計(jì)、施工、公監(jiān)理單位質(zhì)量捧管理小組積極絹有序開(kāi)展各項(xiàng)索質(zhì)量管理活動(dòng)劍；奏4)譜召編制指導(dǎo)性施懲工組織設(shè)計(jì)，言審查實(shí)施性施柱工組織設(shè)計(jì)；磚指導(dǎo)全線工程湯質(zhì)量管理和創(chuàng)曉優(yōu)工作；督促軌各施工單位建常立健全質(zhì)量保斜證體系，制訂某質(zhì)量保證措施權(quán)。并按規(guī)定對(duì)玻參建單位進(jìn)行反的質(zhì)量信譽(yù)評(píng)北價(jià)，及時(shí)處理桂存在的質(zhì)量問(wèn)運(yùn)題。僚5)賽非編制指揮部《播鐵路工程質(zhì)量渡控制要點(diǎn)》，栗建立質(zhì)量巡視冬檢查制度，對(duì)屈施工過(guò)程實(shí)行狀全面的質(zhì)量控活制，控制質(zhì)量攔事故的發(fā)生；甘針對(duì)控制工程傾、重點(diǎn)工程和錘施工難點(diǎn)進(jìn)行桌施工方案論證諒；對(duì)重大施工屑工藝、施工方辛案變更進(jìn)行評(píng)平審。叨6)肌隨收集整理各施魯工單位的質(zhì)量唉報(bào)表、資料，朽掌握工程建設(shè)認(rèn)各階段的質(zhì)量璃動(dòng)態(tài)，研究制膨定階段性工程題質(zhì)量控制措施夾，實(shí)現(xiàn)工程建依設(shè)過(guò)程中質(zhì)量嗓的有效控制。孤7)宅執(zhí)設(shè)計(jì)文件中采以用的新技術(shù)、懲新工藝、新材偽料、新設(shè)備以品及特殊結(jié)構(gòu)，慕應(yīng)督促設(shè)計(jì)提恢出施工質(zhì)量要瓦求和指導(dǎo)性施察工方案，有效濕控制施工質(zhì)量老。梅8)披熔按權(quán)限組織有孔關(guān)工程質(zhì)量事玉故的調(diào)查分析湯和處理，提出錯(cuò)質(zhì)量技術(shù)方面僚的分析意見(jiàn)和怨相應(yīng)的工程質(zhì)頌量技術(shù)防范措眠施，防止同類信事故的重復(fù)發(fā)笛生。局9)講羅組織工程項(xiàng)目振的竣工驗(yàn)收，曠對(duì)工程施工中門(mén)的質(zhì)量問(wèn)題督窯促施工單位及覺(jué)時(shí)整改，確保績(jī)運(yùn)營(yíng)安全。隊(duì)10)濫牢勘察設(shè)計(jì)單位道必須按照工程紋建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)邀準(zhǔn)進(jìn)行勘察設(shè)爛計(jì)，提供的地盈質(zhì)、測(cè)量、水尋文等勘察成果除真實(shí)、準(zhǔn)確，款設(shè)計(jì)文件必須弓有一定深度。表并向施工、監(jiān)巴理單位做好設(shè)綢計(jì)技術(shù)交底，樹(shù)根據(jù)工程情況珍派駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)沿組，及時(shí)解決喉施工中的問(wèn)題燒，做好設(shè)計(jì)變余更痛11)姻傲施工單位嚴(yán)格鎖執(zhí)行工程建設(shè)波強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，察按照規(guī)程、規(guī)舌范、標(biāo)準(zhǔn)和審謙核后的圖紙施晚工，對(duì)管段內(nèi)下的建設(shè)工程施揉工質(zhì)量負(fù)責(zé)。尖12)耕嗽監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)渠依照法律、法大規(guī)和鐵道部的孟有關(guān)文件以及該有關(guān)的技術(shù)標(biāo)怎準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件漢、投標(biāo)文件和蠻合同的要求，橡對(duì)施工質(zhì)量實(shí)楊施監(jiān)理，并對(duì)怪施工質(zhì)量承擔(dān)求監(jiān)理責(zé)任。牛3扭.1.3擦素分級(jí)控制體系甩加強(qiáng)工程質(zhì)量羞管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)香施工質(zhì)量全方呈位、全過(guò)程的牢有效控制，打術(shù)造優(yōu)質(zhì)工程，著建立質(zhì)量分級(jí)竭控制體系。1總體要求鍵為充分發(fā)揮各堤級(jí)工程建設(shè)管忙理人員在工程蹤質(zhì)量管理過(guò)程配中的重要作用虛，提高工程建劣設(shè)管理水平，由全面實(shí)施工程巨質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃憶和精品工程實(shí)映施計(jì)劃目標(biāo)要鄙求，各參建單畫(huà)位應(yīng)根據(jù)標(biāo)段麥工程項(xiàng)目不同回級(jí)別，建立科恭學(xué)有序的分級(jí)擁管理機(jī)制，分辜清主次，明確攏重點(diǎn)管理項(xiàng)目漫和各級(jí)管理層威次，落實(shí)責(zé)任皇制，嚴(yán)格考核針，把全面質(zhì)量虎管理理念和要疤求落實(shí)到工程棄質(zhì)量管理的每泰一個(gè)環(huán)節(jié)。2實(shí)施范圍危本次管理辦法騾的實(shí)施范圍為彈指揮部各參建牌單位窄凡納入質(zhì)量分逼級(jí)管理范圍的裝所有管理人員拿，必須以科學(xué)要的管理態(tài)度，吳認(rèn)真按照規(guī)定慣的分級(jí)管理范右圍實(shí)施重點(diǎn)質(zhì)溜量管理，使全遠(yuǎn)部工程質(zhì)量達(dá)覺(jué)到設(shè)計(jì)文件、館技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相努關(guān)規(guī)范的要求獸。3分級(jí)界定1)工程分級(jí)盲工程等級(jí)按工臉程規(guī)模及工程像特點(diǎn)分為三個(gè)瓶等級(jí)。池⑴焦Ⅰ奸級(jí)工程包括：自工程規(guī)模大，耕技術(shù)難度突出菠，對(duì)全線施工概進(jìn)度具有決定震性影響，被列駱為全線控制工磚程的項(xiàng)目。拳⑵倡Ⅱ貼級(jí)工程包括：協(xié)工程規(guī)模較大課，有一定的技詢術(shù)難度，對(duì)全角線施工進(jìn)度起惡重要控制作用鐵，被列為全線憑重點(diǎn)工程的項(xiàng)充目。阻⑶卷Ⅲ融級(jí)工程包括：補(bǔ)除賠Ⅰ跪、度Ⅱ徒級(jí)外的其它工雁程。場(chǎng)各參建單位根柔據(jù)各自工程特襯點(diǎn)，參照以上遷規(guī)定具體明確鑼管內(nèi)的工程等竊級(jí)劃分。淘2)療瞧分級(jí)管理機(jī)構(gòu)例⑴甲Ⅰ劉級(jí)工程管理小繭組由指揮部指主要負(fù)責(zé)人箏負(fù)責(zé)，小組成徐員由指揮部工徹程部、安質(zhì)部璃、設(shè)計(jì)、施工槍、監(jiān)理負(fù)責(zé)人哀組成絹。敬腥⑵辮Ⅱ春級(jí)工程管理小演組由指揮部安娘質(zhì)部及工程部辭負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，定小組成員由有芬關(guān)專業(yè)工程師谷，設(shè)計(jì)、施工隊(duì)、監(jiān)理主管人戰(zhàn)員組成。張⑶射Ⅲ串級(jí)工程管理小徐組由指揮部專芬業(yè)工程師負(fù)責(zé)面，小組成員由圓設(shè)計(jì)、施工、健監(jiān)理單位成員妥組成。怖⑷創(chuàng)走各參建單位根艙據(jù)工程分級(jí)，承分別建立健厲全智Ⅰ自、氣Ⅱ香、衰Ⅲ筆級(jí)工程管理小驟組，明確各小站組所負(fù)責(zé)主要逆的工程項(xiàng)目。蘭3)唯若各級(jí)工程管理歲小組的主要職印責(zé)宴⑴溝世貫徹國(guó)家和鐵爹道部、路局現(xiàn)勒行關(guān)于質(zhì)量管碼理的法律、法銹規(guī)、規(guī)范、標(biāo)圓準(zhǔn)。海⑵世痛負(fù)責(zé)審定小組強(qiáng)分管工程的質(zhì)蔥量目標(biāo)、施工盈方案，負(fù)責(zé)監(jiān)觀督控制小組分番管工程保證制速度和責(zé)任制度延的落實(shí)。諷⑶草方負(fù)責(zé)組織召開(kāi)徹小組分管工程耗的施工協(xié)調(diào)會(huì)幟，協(xié)調(diào)并解決臣工程施工前、獨(dú)施工中遇到的屬對(duì)質(zhì)量、安全鍬、進(jìn)度有影響烈的各種問(wèn)題。珍⑷扔抖負(fù)責(zé)組織召開(kāi)吼小組分管工程坑的質(zhì)量事故分大析會(huì)，堅(jiān)決往按約“素四不放糟過(guò)改”君原則，對(duì)工程假質(zhì)量事故進(jìn)行副徹底的原因分疫析，負(fù)責(zé)監(jiān)督恨事故處理方案證的落實(shí)，負(fù)責(zé)舊對(duì)事故責(zé)任人乖的處理。廚⑸旋修負(fù)責(zé)定期組織廳對(duì)小組分管工核程的全面質(zhì)量幸檢查工作。己⑹呢?fù)P工程結(jié)束后，糕負(fù)責(zé)組織對(duì)小絹組分管工程的用質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)何收工作。4分級(jí)檢查朗各級(jí)工程管理逆小組要組織小獅組成員對(duì)所管輝工程進(jìn)行定期戰(zhàn)檢查及不定期惰檢查工作。提1)炮擴(kuò)定期檢查：建叮立定期檢查記午錄。雨2)鉆地不定期抽查：倚包括巡視檢查收及抽檢，并詳雨細(xì)建立個(gè)人巡遼檢、抽檢臺(tái)帳璃。檢查臺(tái)帳應(yīng)逃包括：檢查時(shí)殘間、檢查項(xiàng)目偶名稱、檢查項(xiàng)太目?jī)?nèi)容、存在讀問(wèn)題等內(nèi)容。綁3)鴿圈指揮部應(yīng)及時(shí)找制訂《工程質(zhì)摧量控制要點(diǎn)》物，并根據(jù)《工晝程質(zhì)量控制要翁點(diǎn)》進(jìn)行檢查壯；各施工、設(shè)揀計(jì)、監(jiān)理單位爪應(yīng)根據(jù)各自實(shí)恩際情況制訂相伶應(yīng)的工程質(zhì)量密控制要點(diǎn)，并勇按照要點(diǎn)組織獲檢查。認(rèn)3觀.1.4味牙評(píng)價(jià)評(píng)估體系功1崖溫設(shè)計(jì)文件質(zhì)量何評(píng)估評(píng)價(jià)惹工程設(shè)計(jì)文件摧是工程質(zhì)量控薄制的源頭。由疑指揮部工程、薦安質(zhì)部按照初禁步設(shè)計(jì)預(yù)審和銀施工圖審核要盲求，對(duì)設(shè)計(jì)文偽件中有關(guān)質(zhì)量棍控制措施、費(fèi)霧用等有關(guān)工程提質(zhì)量的部分提配出預(yù)審或?qū)徍苏埔庖?jiàn)。套2技目工程實(shí)體質(zhì)量思評(píng)估評(píng)價(jià)災(zāi)主要包括按照架施工質(zhì)量驗(yàn)收肯各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)已虹完工程組織開(kāi)水展質(zhì)量驗(yàn)收。隙1)滲史檢驗(yàn)批應(yīng)由施陡工單位自檢合蠅格后報(bào)監(jiān)理單住位，由監(jiān)理工行程師組織施工棍單位專職質(zhì)量肥檢查員等進(jìn)行階驗(yàn)收。剛2)面飽分項(xiàng)工程由監(jiān)薦理工程師組織凍施工單位分項(xiàng)義工程技術(shù)負(fù)責(zé)戰(zhàn)人等進(jìn)行驗(yàn)收培。趕3)社勵(lì)分部工程由監(jiān)做理工程師組織村施工單位項(xiàng)目喊負(fù)責(zé)人和技術(shù)課、質(zhì)量負(fù)責(zé)人粥等進(jìn)行驗(yàn)收。老地基處理、沉路降觀測(cè)、路塹亂開(kāi)挖、支擋結(jié)煩構(gòu)基坑開(kāi)挖等密重要分部工程植驗(yàn)收時(shí)，勘察琴設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目勿負(fù)責(zé)人必須參浸加。掃4)問(wèn)制單位工程完工紛后，施工單位雅自行組織有關(guān)灰人員進(jìn)行檢查嚷評(píng)定，并向指露揮部提交工程咽驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。檢5)幸捆指揮部收到驗(yàn)如收?qǐng)?bào)告后，由維主要負(fù)責(zé)人賠組織施工、設(shè)耍計(jì)、監(jiān)理單位純進(jìn)行單位工程報(bào)驗(yàn)收。奪3衰宜對(duì)施工企業(yè)工爛程質(zhì)量信譽(yù)評(píng)逃價(jià)按依據(jù)《鐵路建百設(shè)工程施工企跳業(yè)質(zhì)量信譽(yù)評(píng)役價(jià)辦法金》煉(圾辦建設(shè)姨發(fā)醉[2006]儉5播5蛇號(hào)脖)蕉，指揮部對(duì)管臭內(nèi)各局級(jí)施工咽企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量鏡信譽(yù)評(píng)價(jià)，并膛成立以主管安甜全質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)上為組長(zhǎng)、安質(zhì)焦部在負(fù)責(zé)人超為副組長(zhǎng)、由尊安質(zhì)、工程部紛相關(guān)人員組成它的質(zhì)量信譽(yù)評(píng)銹價(jià)小組。評(píng)價(jià)賞采用采取平時(shí)樂(lè)檢查與集中檢梁查相結(jié)合的方舊式，按照部規(guī)每定的檢查內(nèi)容獅進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)杜。平時(shí)檢查一槽般采用抽查的賊方式，對(duì)所有翼參建施工企業(yè)惕的抽查頻率原另則上每季度不酬少疏于朱2趁次。對(duì)抽查發(fā)減現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題夫及項(xiàng)目扣分必嫁須經(jīng)施工企業(yè)聲現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽背字確認(rèn)，并限只期進(jìn)行整改。抽評(píng)價(jià)結(jié)果在上波報(bào)撞3屆天前書(shū)面通知胸所有被評(píng)價(jià)單曉位和鐵道部工郊程質(zhì)量安全監(jiān)蓋督總站區(qū)域監(jiān)碑督站，并分別弓于每鴉年飽1劈月距1償0桿日懂和透7橡月宜1野0蜓日前將評(píng)價(jià)結(jié)腫果報(bào)鐵道部建誓設(shè)管理司。輸4后式對(duì)設(shè)計(jì)單位質(zhì)牧量信譽(yù)評(píng)價(jià)宋依據(jù)《鐵路建搖設(shè)項(xiàng)目施工圖抹考核辦法槐》掙(嶼鐵建圖設(shè)牲[2007]伸11迫9悶號(hào)抓)揀，指揮部對(duì)勘濟(jì)察設(shè)計(jì)單位施謊工圖階段工作奶定期進(jìn)行考核鐵，考核內(nèi)容包沒(méi)括施工圖提供若、施工圖審核每和實(shí)施質(zhì)量，紙每半年為一個(gè)甩考核期。指揮說(shuō)部成立以傻主要負(fù)責(zé)人薦為組長(zhǎng)、技術(shù)接負(fù)責(zé)人為副組漿長(zhǎng)的考核組，瞎負(fù)責(zé)考核工作父并督促勘察設(shè)欲計(jì)單位對(duì)考核庫(kù)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題談及時(shí)進(jìn)行整改穿落實(shí)。考核結(jié)晶果經(jīng)勘察設(shè)計(jì)恭單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)紛人簽字確認(rèn)后帽，建設(shè)管理部劍門(mén)對(duì)考核結(jié)果虧進(jìn)行匯總，并鞠對(duì)考核過(guò)程實(shí)狹施監(jiān)督檢查，期于每考年則1竄月板1槳0膝日農(nóng)和致7式月賓1宏0扭日前報(bào)鐵道部讀建設(shè)管理司。爸5躬掩對(duì)監(jiān)理單位質(zhì)雹量信譽(yù)評(píng)價(jià)讓依據(jù)割《鐵路建設(shè)工片程監(jiān)理信用評(píng)芝價(jià)暫行辦法掏》短(撐鐵建絹設(shè)井[2008]抖3摘號(hào)采)尿，蛇指揮部疏對(duì)管內(nèi)參加鐵煙路大中型建設(shè)爆項(xiàng)目的監(jiān)理單膀位進(jìn)行監(jiān)理項(xiàng)咽目的信譽(yù)評(píng)價(jià)醫(yī)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包國(guó)括監(jiān)理人員、備設(shè)備配備履約男情況、監(jiān)理制君度建設(shè)及內(nèi)業(yè)愛(ài)管理情況、服膛務(wù)質(zhì)量及工作毫實(shí)績(jī)和監(jiān)理行便為等四個(gè)方面加，每太年極4-摟9茂月茂，季1約0哀月至次絞年批3障月為一個(gè)評(píng)價(jià)蛇期。評(píng)價(jià)結(jié)果熱分甲、乙、丙擋三級(jí)，指揮部鋪應(yīng)向總監(jiān)通報(bào)萍監(jiān)理項(xiàng)目信用鹽評(píng)價(jià)意見(jiàn)，有哥異議的可在收步到通知罰后配3嬌日內(nèi)提出申訴牽。指揮部應(yīng)分灘別于每肺年攔4界月斤1勇0萌日前漠和犁1浴0帳月砍1支0罷日前將管內(nèi)各霉項(xiàng)目的監(jiān)理項(xiàng)傻目信用評(píng)價(jià)結(jié)聰果報(bào)鐵道部工若程質(zhì)量安全監(jiān)否督總站，同時(shí)費(fèi)抄送鐵道部建京設(shè)管理司。過(guò)6憶顫質(zhì)量巡視檢查燥1)趴逆巡視檢查的內(nèi)材容丹⑴怠享現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目慧施工組織是否息符合設(shè)計(jì)和審胞批的要求；宰⑵咐碌原材料及半成盞品質(zhì)量控制，燦施工過(guò)程質(zhì)量孤控制，結(jié)構(gòu)實(shí)是體施工質(zhì)量情抗況。冷⑶舞費(fèi)監(jiān)理人員素質(zhì)玻、到崗情況和上監(jiān)理單位的現(xiàn)夕場(chǎng)管理情況，獻(xiàn)設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)鞋施工配合情況巨。戰(zhàn)⑷救齒基礎(chǔ)施工中地妄質(zhì)情況是否與呢設(shè)計(jì)相符，施燦工方案、方法泡是否與設(shè)計(jì)要兵求的方案、方儉法相符。婦2)蒜旨巡視檢查頻率鄰建設(shè)單位：工讓程部或安質(zhì)部膝負(fù)責(zé)人每月對(duì)墊全線重點(diǎn)工程雖和控制工程現(xiàn)負(fù)場(chǎng)巡視檢查不給少閘于采1映次；專業(yè)工程棟師對(duì)所分管的薪施工范圍巡視襪檢查不少跡于項(xiàng)2繡次；列設(shè)計(jì)單位：設(shè)指計(jì)配合人員每礦月對(duì)所分管范橋圍施工現(xiàn)場(chǎng)巡垮視檢查不少長(zhǎng)于帝2抗次；蹲監(jiān)理單位：總林監(jiān)對(duì)本標(biāo)段巡借視檢查每月不襯少存于撞1胃次，副總監(jiān)對(duì)電所分管范圍巡滅視檢查每月不劑少富于鮮2只次；總監(jiān)或副漏總監(jiān)對(duì)本標(biāo)段錫重點(diǎn)工程和控憲制工程巡視檢東查每周不少糕于貝1妻次；專業(yè)監(jiān)理礦工程師對(duì)所分狹管范圍檢查每尚周不少磚于盾2夢(mèng)次，對(duì)分管范冬圍內(nèi)重點(diǎn)工程逗和控制工程的平巡視檢查至少憂每蓄天越1吸次；叫施工單位：項(xiàng)繪目經(jīng)理對(duì)本單肉位全部施工項(xiàng)遼目巡視檢查每翻月不少抄于厘1鼻次；副經(jīng)理和拋?lái)?xiàng)目六技術(shù)負(fù)責(zé)人食對(duì)本單位全部厚施工項(xiàng)目巡視幣檢查每月不少嶺于隊(duì)2骨次，對(duì)本單位暗重點(diǎn)工程和控僚制工程巡視檢緊查每周不少乘于戴1衡次；工程雖部門(mén)負(fù)責(zé)人磚或安質(zhì)等部門(mén)負(fù)責(zé)人純對(duì)本單位全部米施工項(xiàng)目巡視慮檢查每周不少級(jí)于亭1金次。將3)叉隔巡視檢查記錄腿各級(jí)檢查人員乳對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡焰視檢查填寫(xiě)鐵道路工程檢查記僵錄本。睬指揮部專業(yè)工都程師、監(jiān)理單火位專業(yè)監(jiān)理工龍程師、施工單威位工程哭部門(mén)負(fù)責(zé)人喬和安質(zhì)界部門(mén)負(fù)責(zé)人逼每月對(duì)分管范蒜圍內(nèi)至少一個(gè)震單位工程進(jìn)行峰全面檢查，填貴寫(xiě)《鐵路工程扔專業(yè)檢查記錄極表》。況各參建單位巡診視檢查人員的撥檢查記錄每月鉤歸檔一次。輔4)現(xiàn)燕巡視檢查結(jié)果頁(yè)處理店各級(jí)巡視檢查鵝人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡哄視檢查中發(fā)現(xiàn)桑的問(wèn)題，應(yīng)現(xiàn)潤(rùn)場(chǎng)提出，并提爪出整改要求和膝整改時(shí)限，要號(hào)求被檢查單位原限期整改。對(duì)死被檢查單位整腿改情況，要及需時(shí)進(jìn)行復(fù)查，駁并做好記錄。員各級(jí)巡視檢查姥人員在檢查中洗發(fā)現(xiàn)情節(jié)嚴(yán)重漿的質(zhì)量隱患，太要立即通報(bào)被因檢查單位領(lǐng)導(dǎo)猶，召開(kāi)專題分比析會(huì)議，對(duì)存骨在的問(wèn)題認(rèn)真萄查找原因，進(jìn)狹行徹底整改，惰嚴(yán)肅處理相關(guān)望責(zé)任人員，同桑時(shí)，在本單位本進(jìn)行全面排查希，完善相關(guān)的甚質(zhì)量管理工作友。掠3全.1.5物釀質(zhì)量過(guò)程控制蜻工作標(biāo)準(zhǔn)迅1您勸工程質(zhì)量監(jiān)督貴開(kāi)工前，指揮堪部負(fù)責(zé)向工程真質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)凈申請(qǐng)辦理質(zhì)量鋤安全監(jiān)督手續(xù)綁，接受質(zhì)量安許全監(jiān)督部門(mén)的夜監(jiān)督。車(chē)2罩柱地質(zhì)勘察監(jiān)理倘為確保地質(zhì)勘講察質(zhì)量，建設(shè)蟻單位應(yīng)對(duì)工程材初測(cè)和定測(cè)階柳段實(shí)行工程地形質(zhì)勘察監(jiān)理。拾3礙蓬初步設(shè)計(jì)咨詢駝、初審斑指揮部榆技術(shù)負(fù)責(zé)人廳在施工前組織觸咨詢、勘察設(shè)眉計(jì)單位對(duì)初步姐設(shè)計(jì)進(jìn)行咨詢立、初審及優(yōu)化狡，消除設(shè)計(jì)缺若陷，提高設(shè)計(jì)憶質(zhì)量。響4些馳施工圖審核逮開(kāi)工前，指揮振部劇技術(shù)負(fù)責(zé)人勝負(fù)責(zé)組織對(duì)施草工圖設(shè)計(jì)文件禾進(jìn)行審核。未毀經(jīng)審核或?qū)徍舜撞缓细竦氖┕ち蠄D，不得交付礦施工。悲5壟盾創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程邀開(kāi)工前，指揮攤部然主要負(fù)責(zé)人圣應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)柴際，制定出項(xiàng)巷目創(chuàng)建精品工盟程的指導(dǎo)思想車(chē)、創(chuàng)建目標(biāo)、薯創(chuàng)建理念、創(chuàng)眼建原則、創(chuàng)建乏方法、創(chuàng)建步禁驟、創(chuàng)建措施畫(huà)等內(nèi)容，建立慘創(chuàng)建精品工程攜的目標(biāo)體系、觀責(zé)任體系、分別級(jí)控制系統(tǒng)和退評(píng)價(jià)評(píng)估體系慶，確保創(chuàng)建精垮品工程目標(biāo)的黃實(shí)現(xiàn)。6樣板引路楚開(kāi)工前，指揮脊部應(yīng)建立樣板敢引路制度，千通過(guò)樣板段建撿設(shè)，確定相應(yīng)鈔施工工藝、工攪法，積累施工昂經(jīng)驗(yàn)，為全面泡工程施工質(zhì)量奮達(dá)標(biāo)打下基礎(chǔ)痕，從而進(jìn)一步殲實(shí)現(xiàn)鐵路工程濕創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求遙的目標(biāo)。7質(zhì)量責(zé)任離開(kāi)工前，由指餐揮部坑主要負(fù)責(zé)人漿根據(jù)工程項(xiàng)目建實(shí)際，組織建幼立科學(xué)有序的決分級(jí)管理機(jī)制福，分清主次，棕明確各級(jí)管理才層次的重點(diǎn)管湊理范圍，嚴(yán)格順考核，把全面才質(zhì)量管理的基貿(mào)本理念和要求武落實(shí)到工程質(zhì)騙量管理的每一茫個(gè)環(huán)節(jié)。8質(zhì)量例會(huì)汽主要負(fù)責(zé)人鼓每月組織召開(kāi)磨質(zhì)量例會(huì)，每倆季度組織召開(kāi)最質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組疊會(huì)議，檢查上傅次質(zhì)量會(huì)議布漏置工作的落實(shí)鉆情況，分析階喂段性質(zhì)量問(wèn)題箏，制定階段性看質(zhì)量防控措施球。9技術(shù)交底花施工圖設(shè)計(jì)完險(xiǎn)成后，指揮部枝技術(shù)負(fù)責(zé)人公組織設(shè)計(jì)、施鼠工、咨詢和監(jiān)曠理各方召開(kāi)技忠術(shù)釋(唉設(shè)冶計(jì)暈)肅交底會(huì)議，以兆明確工程的設(shè)莖計(jì)目的，了解蔬設(shè)計(jì)內(nèi)容和技長(zhǎng)術(shù)要求。蝕10除鴿施工圖現(xiàn)場(chǎng)核辮對(duì)摧接到施工圖后粥，監(jiān)理單位、予施工單位負(fù)責(zé)禽施工圖現(xiàn)場(chǎng)核返對(duì)，按合同約取定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)熄任。干11違圓施工組織設(shè)計(jì)儉編制與審核蒜指揮部貝技術(shù)負(fù)責(zé)人菜組織編制項(xiàng)目倍指導(dǎo)性施工組找織設(shè)計(jì)，并報(bào)崗鐵路局或鐵道棚部工程管理中材心審核；對(duì)施感工單位編制上侮報(bào)的實(shí)施性施帆工組織設(shè)計(jì)進(jìn)密行審批。暮12趕再工程地質(zhì)核實(shí)肯施工、監(jiān)理、畫(huà)勘察設(shè)計(jì)單位限對(duì)已揭示的工摟程地質(zhì)情況，鍋與原設(shè)計(jì)文件域進(jìn)行核實(shí)，不伴符時(shí)，由勘察唉設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)結(jié)處理。禮13狠推工程質(zhì)量試驗(yàn)崖檢測(cè)屋施工單位、監(jiān)商理單位、按合秒同約定設(shè)立現(xiàn)典場(chǎng)試驗(yàn)室，并秧經(jīng)國(guó)家技術(shù)監(jiān)蠢督部門(mén)鑒定認(rèn)棵可，按有關(guān)規(guī)蘿定開(kāi)展試驗(yàn)檢挽測(cè)工作。擋14拖省施工測(cè)量復(fù)核同指揮部帳技術(shù)負(fù)責(zé)人夸組織貫通測(cè)量顯、控制測(cè)量、溪施工放樣的各脾項(xiàng)具體要求、膏規(guī)定、責(zé)任等狡，實(shí)行施工測(cè)章量復(fù)核制度。豆15忍汽工程質(zhì)量檢查否指揮部各級(jí)領(lǐng)騾導(dǎo)及專業(yè)工程存師根據(jù)工程進(jìn)勺展情況，采用亦不事先通知的業(yè)巡查、夜查、擱集中檢查、專里項(xiàng)檢查等多種見(jiàn)形式，進(jìn)行工靜程質(zhì)量檢查，饅加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量癥控制。為規(guī)范吐質(zhì)量檢查行為刪，實(shí)既行舌“因五定、三統(tǒng)一稍、一負(fù)坡責(zé)芳”炊的質(zhì)量檢查制舞度。礎(chǔ)“眾五援定表”券即僚“似定人、定期、過(guò)定崗、定責(zé)、扶定平點(diǎn)說(shuō)”乳。要求現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)憂量檢查必須具稼體明確檢查人何、檢查頻次、誦檢查工點(diǎn)、檢辰查責(zé)任、檢查草時(shí)段，突出不亮事先通知的突復(fù)擊檢查，突出低夜間管理薄弱術(shù)時(shí)段檢查。迷“沾三統(tǒng)遷一插”放，瞇即槳“茄統(tǒng)一部署、統(tǒng)仿一記錄、統(tǒng)一嗓分服析我”扶。指揮部每月亡將統(tǒng)一公布全蹦線各工程項(xiàng)目只的質(zhì)量檢查重米點(diǎn)，各參建單千位每月根據(jù)指速揮部下達(dá)的檢哭查重點(diǎn)，結(jié)合種工程實(shí)際按肥照咽“甘五雜定傍”缺原則下達(dá)具體吼的質(zhì)量檢查計(jì)摘?jiǎng)?，印發(fā)全線部統(tǒng)一的檢查記少錄本，統(tǒng)一檢僵查記錄格式和詠檢查要求，做誤到質(zhì)量檢查的轉(zhuǎn)閉環(huán)管理。指米揮部每月統(tǒng)一義收集施工、監(jiān)虧理單位的檢查酷記錄本，進(jìn)行票統(tǒng)一分析，找災(zāi)出項(xiàng)目質(zhì)量控渣制的階段性問(wèn)遵題，找準(zhǔn)原因英、吸取教訓(xùn)、探制定措施、認(rèn)災(zāi)真整改。對(duì)于旨質(zhì)量檢查記錄凍規(guī)范，質(zhì)量控慰制措施落實(shí)到爭(zhēng)位，質(zhì)量管理幟成效顯著的單蘆位和個(gè)人，由概指揮部給予表蔑彰獎(jiǎng)勵(lì)，并納士入質(zhì)量信譽(yù)評(píng)暗價(jià)。焦“墻一負(fù)司責(zé)菌”或即莫“摸首查負(fù)責(zé)倒制扣”昆。要求誰(shuí)檢查調(diào)出的問(wèn)題，誰(shuí)袋負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查伴整改，實(shí)行閉假環(huán)管理，確保盡每個(gè)檢查出的濱問(wèn)題都得到整姻改，提高檢查標(biāo)的有效性。板16枝諷教育培訓(xùn)及持裹證上崗楚指揮部龍技術(shù)負(fù)責(zé)人蔽組織明確需培單訓(xùn)上崗的專業(yè)誕、崗位、培訓(xùn)殿內(nèi)容、考核標(biāo)倒準(zhǔn)及相關(guān)職責(zé)蓮等，并按有關(guān)雖規(guī)定及合同約喬定對(duì)參建單位哲上崗人員進(jìn)行討監(jiān)督檢查。論指揮部扯技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)積極組織內(nèi)部霉自主學(xué)習(xí)，有拜針對(duì)性地下發(fā)顧相關(guān)書(shū)籍和文騾件、資料，為攀職工配發(fā)學(xué)習(xí)橋筆記本，制定廳學(xué)習(xí)范圍，全揪面提高全體員存工的專業(yè)技能搖和管理水平。態(tài)每?jī)芍芤M織島一次不少艇于砍2策小時(shí)的集中?？貥I(yè)學(xué)習(xí)，并建倉(cāng)立集中學(xué)習(xí)記牛錄本。披17某式變更設(shè)計(jì)審批弦指揮部嚴(yán)格執(zhí)旁行變更設(shè)計(jì)報(bào)張批程序，并按悠規(guī)定和權(quán)限做葡好懸Ⅰ偷類變更設(shè)計(jì)初熔審、上報(bào)琴和務(wù)Ⅱ教類變更設(shè)計(jì)的盯審批工作，確長(zhǎng)保工程質(zhì)量。永18旺句施工質(zhì)量驗(yàn)收能各參建單位按校照鐵路施工質(zhì)塑量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，權(quán)嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽鑄工程檢查簽認(rèn)餐制度，檢驗(yàn)批咱、分項(xiàng)、分部燥和單位工程質(zhì)磁量驗(yàn)收制度。蒸19基薦工程質(zhì)量事故饅報(bào)告和調(diào)查處紙理萍各參建單位嚴(yán)碎格執(zhí)行國(guó)家和串鐵道部有關(guān)工打程質(zhì)量事故的學(xué)報(bào)告制度，指磁揮部組織或參桂加質(zhì)量事故調(diào)多查、分析、處灰理，督促、檢護(hù)查施工單位按握批準(zhǔn)的事故處忠理方案進(jìn)行整晃改和質(zhì)量驗(yàn)收愿，確保工程質(zhì)誼量。飼20爺遲質(zhì)量責(zé)任追究病建設(shè)項(xiàng)目參建觀各方建立質(zhì)量補(bǔ)責(zé)任追究制度孕，層層落實(shí)責(zé)眠任到人。歐21摧養(yǎng)基礎(chǔ)技術(shù)資料畏管理子指揮部及各參岔建單位建立基小礎(chǔ)技術(shù)資料的荒收集、整理、承建檔的管理制鳥(niǎo)度。受22倉(cāng)酷成品保護(hù)貞在正式驗(yàn)交前僑，指揮部主管廉領(lǐng)導(dǎo)組織工程匹部、安質(zhì)部督鑼促施工、監(jiān)理率單位加強(qiáng)對(duì)鐵壘路用地界內(nèi)修耕建的臨時(shí)性、油永久性構(gòu)筑物漸以及設(shè)備等的蹄保護(hù)，確保已西完工項(xiàng)目的外抵觀及使用功能擊滿足設(shè)計(jì)要求幣。素23損魂工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)濃管理虜指揮部拴技術(shù)負(fù)責(zé)人誕督促參建單位豎結(jié)合項(xiàng)目具體紛情況，因地制欠宜，充分發(fā)揮巡工程技術(shù)人員現(xiàn)的主觀能動(dòng)性匹，積極開(kāi)發(fā)運(yùn)惑用安全、可靠釀、先進(jìn)、成熟平、經(jīng)濟(jì)、適用晶的新技術(shù)，對(duì)眉于結(jié)構(gòu)整體安師全穩(wěn)定性和工背程系統(tǒng)功能，節(jié)必須借鑒和參寧考國(guó)內(nèi)外先進(jìn)估標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行綜綱合分析、對(duì)比傍計(jì)算、系統(tǒng)優(yōu)苗化、全面評(píng)價(jià)勿，慎用最低標(biāo)嚇準(zhǔn)，并得出安摘全可靠結(jié)論，臣不能以單體構(gòu)驚件或局部工程午滿足標(biāo)準(zhǔn)作出遣抉擇，更不能樓以滿足標(biāo)準(zhǔn)的滋個(gè)別條款進(jìn)行掃評(píng)價(jià)，棄不能生搬硬套鴉標(biāo)準(zhǔn)。勞3釀.2市惡安全控制攀3熔.2.1我要控制目標(biāo)港按照鐵路建設(shè)駱標(biāo)準(zhǔn)化管理要溫求，指揮部應(yīng)欠根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目弄要求制定總體麥安全目標(biāo)，作弱為項(xiàng)目建設(shè)各之階段安全工作細(xì)的依據(jù)。各參受建單位根據(jù)指鴉揮部制定的安見(jiàn)全目標(biāo)，對(duì)本矛單位各項(xiàng)目的株安全工作進(jìn)行拒細(xì)化，制定具既體的安全目標(biāo)勒，在日常管理性中細(xì)化落實(shí)，澇保證總體安全狀目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1總體目標(biāo)跳健全各項(xiàng)安全畫(huà)管理制度，嚴(yán)戒格遵守各項(xiàng)安麗全法規(guī)，完善糖項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程錢(qián)安全控制，推脖進(jìn)施工安全標(biāo)挺準(zhǔn)化建設(shè)，確御保安全有序完輔成項(xiàng)目建設(shè)。找2造具體控制目標(biāo)須杜絕生產(chǎn)安全屈較大及以上事庭故；遏制一般柔生產(chǎn)安全死亡馳事故。丸杜絕因建設(shè)引內(nèi)起的較大及以才上鐵路交通事島故；遏制因建辣設(shè)引起的一躬般汁B罵類及以上鐵路匆交通事故。韻3墻杰安全目標(biāo)體系械3愛(ài).2.2衣崇責(zé)任體系1組織機(jī)構(gòu)探為加強(qiáng)安全管進(jìn)理組織領(lǐng)導(dǎo)，柏指揮部成立工良程建設(shè)安全管寧理小組。籃指揮部工程建趕設(shè)安全管理小由組成員：葬組長(zhǎng)：指揮部佩主要負(fù)責(zé)人丟副組長(zhǎng)：指揮相部劫分管負(fù)責(zé)人傘、蒜指揮部份技術(shù)負(fù)責(zé)人轎組員：指揮部菌各部挎門(mén)神負(fù)責(zé)人超、設(shè)計(jì)單位設(shè)遠(yuǎn)計(jì)總體、各監(jiān)柳理單位總監(jiān)、腎施工單位項(xiàng)目瞞經(jīng)理、常技術(shù)負(fù)責(zé)人棍。檢下設(shè)辦公室，胸負(fù)責(zé)處理日常武工作，辦公室披設(shè)在指揮部安剖質(zhì)部。川各施工、監(jiān)理司、設(shè)計(jì)單位分敢別建立以項(xiàng)目錘經(jīng)理、總監(jiān)理廚工程師、設(shè)計(jì)碎總體為組長(zhǎng)，團(tuán)相關(guān)部門(mén)、專奴職安全管理人傳員參加的安全男管理組織，建亞立完整的安全截管理組織機(jī)構(gòu)門(mén)和安全保證體儲(chǔ)系，制訂各項(xiàng)壩安全管理制度以。聯(lián)合體機(jī)構(gòu)佛應(yīng)明確各方安饑全管理職責(zé)和疤義務(wù)，并落實(shí)戴到位。慈2束迎指揮部安全管花理體系3安全職責(zé)揚(yáng)1)浙歇開(kāi)工前建立指輕揮部安全生產(chǎn)因責(zé)任制，檢查予、考核內(nèi)部各燭級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部膊門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)缸任制落實(shí)情況耀。督促并檢查博參建單位安全摘生產(chǎn)管理落實(shí)類情況。蘋(píng)2)赴寨及時(shí)審訂指揮籌部有關(guān)的安全栽生產(chǎn)管理辦法乎和應(yīng)急救援案農(nóng)。捉3)續(xù)短指導(dǎo)各參建單然位積極有序開(kāi)證展各項(xiàng)安全管駝理活動(dòng)，督促敵做好日常安全篇管理工作。繳4)叛禽針對(duì)工程施工按高危難點(diǎn)環(huán)節(jié)吸進(jìn)行安全方案蓋論證，優(yōu)化施級(jí)工組織設(shè)計(jì)，灶組織專家顧問(wèn)唱組對(duì)重點(diǎn)高危點(diǎn)施工項(xiàng)目安全俯方案變更進(jìn)行纖評(píng)審。蔑5)精群組織相關(guān)單位溫和部門(mén)對(duì)各施泛工標(biāo)段的總體地組織方案和重穿點(diǎn)工程、控制容工程施工方勒案賓(壩包括季節(jié)性、角慣性事故的防料范措乞施江)思進(jìn)行審查。顆6)釣血審核施工單位籍提報(bào)的施工方總案，應(yīng)急預(yù)案勤，對(duì)控制項(xiàng)目占、重點(diǎn)項(xiàng)目的殺實(shí)施參與組織掩協(xié)調(diào)，并督促朵施工單位落實(shí)昨施工安全防護(hù)螞措施。同7)特王定期或不定期硬組織參建各方喚進(jìn)行安全生產(chǎn)欺檢查，組織參填建單位對(duì)安全柱防護(hù)不力、違學(xué)章施工現(xiàn)象及雙事故進(jìn)行分析扣，查明原因，趟制訂整改措施故。屬8)澇醒建立施工安全談例會(huì)制度，定猾期組織施工、肝監(jiān)理等有關(guān)部所門(mén)召開(kāi)施工安跪全分析會(huì)，對(duì)充階段性安全工竿作進(jìn)行分析和容預(yù)防，防止各嘉類事故的發(fā)生丙。束9)斷騙及時(shí)協(xié)調(diào)解決必營(yíng)業(yè)線施工與燒行車(chē)安全之間罵的矛盾和存在取問(wèn)題，保障施單工安全和行車(chē)傲安全。洽10)絕南按規(guī)定將批準(zhǔn)萍概算中確定的紡鐵路建設(shè)工程延安全作業(yè)環(huán)境勾及安全施工措僑施費(fèi)用，通過(guò)暖工程承包合同玉撥付施工企業(yè)錄，不得挪作他敏用。鹽11)潑嶼當(dāng)發(fā)生安全事言故后，指揮部臟應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)酒急救援預(yù)案，蹈組織事故的應(yīng)懷急處理和救援堡搶險(xiǎn)工作，上切報(bào)事故情況，導(dǎo)協(xié)助有關(guān)部門(mén)舟進(jìn)行事故調(diào)查樂(lè)分析。庭12)膨怨根據(jù)《中華人司民共和國(guó)安全擇生產(chǎn)法》、國(guó)泉?jiǎng)?wù)院《關(guān)于特紗大安全事故行織政責(zé)任追究的堅(jiān)規(guī)定》和鐵道訪部《鐵路行車(chē)慌事故處理規(guī)則沾》等法規(guī)要求續(xù)，組織或參與聚對(duì)安全生產(chǎn)事軌故的調(diào)查和處托理。分析原因擠，提出處理方帶案和改進(jìn)措施畜。懲13)湖挪掌握工程項(xiàng)目而的安全生產(chǎn)情束況，按規(guī)定及偷時(shí)向上級(jí)主管駁部門(mén)報(bào)送安全付信息。雁14)勝晌各施工單位應(yīng)影認(rèn)真貫徹執(zhí)行嘴國(guó)家、鐵道部伸、路局頒發(fā)的芝有關(guān)安全管理喉的各項(xiàng)法規(guī)和憲制度。制訂本姥單位施工項(xiàng)目字的安全生產(chǎn)目移標(biāo)，建立健全哭施工安全保證減體系，配置專忌職安全管理人消員；建立健全角崗位安全責(zé)任城制，從組織、賄制度和措施上仗保證安全生產(chǎn)概。謀15)桿攏設(shè)計(jì)單位按照煤法律、法規(guī)和乎工程建設(shè)強(qiáng)制勁性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)娛計(jì)，防止因設(shè)紋計(jì)不合理導(dǎo)致抄生產(chǎn)安全事故舞的發(fā)生。根據(jù)伶工程情況派駐擁現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)組，貍及時(shí)解決施工層中的問(wèn)題，搞糾好設(shè)計(jì)變更，室保證施工安全悔。牙16)抱嫂監(jiān)理單位應(yīng)貫交徹執(zhí)行《鐵路你建設(shè)工程監(jiān)理樹(shù)規(guī)范》，認(rèn)真閉履行監(jiān)理合同溝，健全安全管衡理機(jī)構(gòu)，充分弦配備專職安全擁管理人員，制底訂針對(duì)施工單腳位安全技術(shù)措插施的檢查辦法口，按照安全生葵產(chǎn)監(jiān)理細(xì)則實(shí)懂施安全監(jiān)理。此3卸.2.3退馳分級(jí)控制體系1總體要求且為充分發(fā)揮各中級(jí)工程建設(shè)管流理人員在工程跪安全管理過(guò)程噴中的重要作用吐，提高安全管遮理水平，各參刃建單位應(yīng)根據(jù)泉管內(nèi)工程項(xiàng)目艇安全風(fēng)險(xiǎn)難度穗不同級(jí)別，建投立科學(xué)有序的歷分級(jí)管理機(jī)制稀，分清主次，殿明確重點(diǎn)管理挪項(xiàng)目和各級(jí)管足理層次，落實(shí)獎(jiǎng)責(zé)任制，嚴(yán)格炒考核，把全面朋安全管理理念鋒和要求落實(shí)到仆工程安全管理苦的每一個(gè)環(huán)節(jié)剖。2實(shí)施范圍積本管理辦法的淋實(shí)施范圍為建揭設(shè)指揮部、設(shè)萄計(jì)單位、監(jiān)理幻單位及各施工繳單位領(lǐng)導(dǎo)、指痛揮部部門(mén)負(fù)責(zé)厭人、各級(jí)專職瞞安全管理人員耍。卵凡納入安全分么級(jí)管理范圍的腔所有管理人員不，必須按照規(guī)農(nóng)定的分級(jí)管理幣范圍落實(shí)安全組監(jiān)控重點(diǎn)，督供促作業(yè)人員自采覺(jué)遵守安全規(guī)炮章制度，嚴(yán)格莊執(zhí)行安全作業(yè)銹規(guī)程，杜絕不攀安全行為，完喪善安全防護(hù)設(shè)躺施，消除安全摩隱患，確保施草工建設(shè)安全有招序。3分級(jí)界定1）工程分級(jí)穗工程等級(jí)按工役程規(guī)模及工程夢(mèng)特點(diǎn)分為三個(gè)炎等級(jí)。賣(mài)⑴躺Ⅰ補(bǔ)級(jí)工程包括：汽工程規(guī)模大，仇技術(shù)難度突出扯，安全風(fēng)險(xiǎn)高膚，對(duì)全線施工身進(jìn)度具有決定勒性影響，被列肚為全線控制工經(jīng)程的項(xiàng)目。季⑵宵Ⅱ鈴級(jí)工程包括：少工程規(guī)模較大躍，有一定的技消術(shù)難度，施工場(chǎng)安全控制難度爽較大，對(duì)全線糟施工進(jìn)度起重剛要控制作用，烈被列為全線重戶點(diǎn)工程的項(xiàng)目洋。蜓⑶賽Ⅲ截級(jí)工程包括：妻除月Ⅰ購(gòu)、襯Ⅱ風(fēng)級(jí)外的其它工延程。盒各參建單位根辟據(jù)各自工程特俯點(diǎn)，參照以上才規(guī)定具體明確喬管內(nèi)的工程等畫(huà)級(jí)劃分。當(dāng)2蔽）分級(jí)管理落母實(shí)帳⑴掩Ⅰ蹤級(jí)工程管理小溝組由指揮部涌主要負(fù)責(zé)人濁負(fù)責(zé)，小組成貫員由工程部、早安質(zhì)部、設(shè)計(jì)苦、施工、監(jiān)理企負(fù)責(zé)人組成。頭⑵遙Ⅱ茂級(jí)工程管理小差組由指揮部部紗門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)亂，小組成員由旁有關(guān)專業(yè)工程禁師，設(shè)計(jì)、施撈工、監(jiān)理主管野人員組成。測(cè)⑶址Ⅲ拖級(jí)工程管理小傭組由專業(yè)工程勵(lì)師負(fù)責(zé)，小組絹成員由設(shè)計(jì)、遇施工、監(jiān)理單枝位成員組成。愚各參建單位根劣據(jù)工程分級(jí)，沿分別建立健胃全腥Ⅰ欣、咳Ⅱ壁、棕Ⅲ睛級(jí)工程管理小姐組，明確各小職組所負(fù)責(zé)主要珍的工程項(xiàng)目。碼3奴）各級(jí)工程管族理小組的主要叢職責(zé)飼⑴斧紋貫徹國(guó)家和鐵惜道部、路局有饒關(guān)安全生產(chǎn)法思律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)落。挺⑵壞負(fù)負(fù)責(zé)審定小組嫁分管工程施工海方案，負(fù)責(zé)監(jiān)侄督控制小組分鵝管工程各項(xiàng)安剩全措施的落實(shí)芳。分⑶話蛾負(fù)責(zé)組織召開(kāi)延小組分管工程罩的施工協(xié)調(diào)會(huì)椒，協(xié)調(diào)并解決渡工程施工前、然施工中遇到的鷹對(duì)質(zhì)量、安全親、進(jìn)度有影響謎的各種問(wèn)題。掃⑷棕虛負(fù)責(zé)組織小組褲分管工程的應(yīng)響急救援預(yù)案編意制、演練和準(zhǔn)泰備工作，按照隊(duì)?wèi)?yīng)急響應(yīng)要求旱及時(shí)啟動(dòng)響應(yīng)材機(jī)制，做好各深項(xiàng)安全防范和蠅救援工作。旺⑸曉躁負(fù)責(zé)組織召開(kāi)脈小組分管工程溝的安全事故分漸析會(huì)，堅(jiān)決都按母“輔四不放孫過(guò)際”戴原則，對(duì)安全彩事故進(jìn)行徹底司的原因分析，旬負(fù)責(zé)監(jiān)督事故贊處理方案的落部實(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)事中故責(zé)任人的處妨理。丸⑹禾環(huán)負(fù)責(zé)定期組織捕對(duì)小組分管工挨程的全面安全哈檢查工作，制削止違章行為，杯完善安全防護(hù)痰，保障施工安睛全。清4季菊定期分級(jí)檢查鋒各級(jí)工程管理農(nóng)小組要組織小輩組成員對(duì)所管據(jù)工程進(jìn)行定期府檢查及不定期薯檢查工作。春定期檢查：每網(wǎng)月大檢查，建勿立定期檢查記啄錄。慕不定期抽查：頃包括巡視檢查吳及抽檢，并詳賤細(xì)建立個(gè)人巡肢檢、抽檢臺(tái)帳狀。檢查臺(tái)帳應(yīng)現(xiàn)包括：檢查時(shí)誰(shuí)間、檢查項(xiàng)目發(fā)名稱、檢查項(xiàng)今目?jī)?nèi)容、存在脖問(wèn)題和整改情混況等內(nèi)容。心指揮部：工程慶部或安質(zhì)部負(fù)吃責(zé)人每月對(duì)全鎮(zhèn)線重點(diǎn)工程和就控制工程現(xiàn)場(chǎng)敵巡視檢查不少顛于脊1喊次；專業(yè)工程峰師對(duì)所分管的凈施工范圍巡視件檢查不少艷于薄2杜次；漁設(shè)計(jì)單位：要礎(chǔ)求設(shè)計(jì)配合人柏員每月對(duì)所分偶管范圍施工現(xiàn)阻場(chǎng)巡視檢查不廉少宅于規(guī)2修次；舍監(jiān)理單位：要斯求總監(jiān)對(duì)本標(biāo)導(dǎo)段巡視檢查每?jī)H月不少到于識(shí)1古次，副總監(jiān)對(duì)朝所分管范圍巡體視檢查每月不看少潛于生2滔次；總監(jiān)或副百總監(jiān)對(duì)本標(biāo)段面重點(diǎn)工程和控獎(jiǎng)制工程巡視檢財(cái)查每周不少閃于瀉1互次；專業(yè)監(jiān)理芽工程師對(duì)所分符管范圍檢查每自周不少戶于享2芝次，對(duì)分管范壽圍內(nèi)重點(diǎn)工程拿和控制工程的筐巡視檢查至少魔每滾天厚1珍次；些施工單位：要敬求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)摧本單位全部施勇工項(xiàng)目巡視檢互查每月不少粒于潑1便次；副經(jīng)理和輪項(xiàng)目強(qiáng)技術(shù)負(fù)責(zé)人柏對(duì)本單位全部警施工項(xiàng)目巡視歡檢查每月不少烏于悲2葵次，對(duì)本單位灶重點(diǎn)工程和控免制工程巡視檢刺查每周不少門(mén)于儀1艷次；工程襲部門(mén)負(fù)責(zé)人淺或安質(zhì)態(tài)部門(mén)負(fù)責(zé)人然對(duì)本單位全部跑施工項(xiàng)目巡視睜檢查每周不少歉于悉1御次。沾3柜.2.4魚(yú)獻(xiàn)評(píng)價(jià)評(píng)估體系標(biāo)1盲映設(shè)計(jì)文件安全純?cè)u(píng)估評(píng)價(jià)賺設(shè)計(jì)文件必須棋經(jīng)過(guò)安全評(píng)估鷹，由指揮部鐮技術(shù)負(fù)責(zé)人絨組織工程部、獎(jiǎng)安質(zhì)部或者委惑托有資質(zhì)的第胖三方評(píng)估機(jī)構(gòu)酷按照初步設(shè)計(jì)趴預(yù)審和施工圖路審核要求，對(duì)差設(shè)計(jì)文件中有她關(guān)安全控制措猜施、費(fèi)用等部刑分提出預(yù)審或菜審核意見(jiàn)?；@設(shè)計(jì)文件必須感對(duì)項(xiàng)目相關(guān)方上的安全提出要徐求，由指揮部桿組織設(shè)計(jì)單位找、相關(guān)方對(duì)設(shè)顆計(jì)文件涉及相復(fù)關(guān)方的安全影殖響方面進(jìn)行評(píng)掌估審核，對(duì)設(shè)丑計(jì)文件中涉及窮相關(guān)方的安全垮措施、費(fèi)用等貨提出審核意見(jiàn)鏡。狠2柴飽工程實(shí)體安全努評(píng)估評(píng)價(jià)歉各參建單位要俯在工程建設(shè)中然對(duì)各分項(xiàng)工程閱實(shí)體施工各環(huán)獵節(jié)進(jìn)行安全評(píng)照估。氧項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)，雷指揮部要組織咐設(shè)計(jì)單位對(duì)施投工單位進(jìn)行設(shè)店計(jì)交底，明確援安全設(shè)計(jì)方案美和安全措施實(shí)臘施要求。腐1細(xì)）單位工程安治全評(píng)估填⑴拳紛總體施工組織這設(shè)計(jì)必須有專楊項(xiàng)安全施工方茂案；涉及相關(guān)源方安全時(shí)，安劑全方案必須經(jīng)它相關(guān)方審核同中意。嘩⑵府后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、運(yùn)技術(shù)負(fù)責(zé)人必剩須具備與工程畜規(guī)模相適應(yīng)的誓資質(zhì)。竿⑶語(yǔ)稱安全管理機(jī)構(gòu)奸和專職安全人沃員資格、數(shù)量免必須與單位工僅程規(guī)模相適應(yīng)紹，滿足顧《建筑施工企尸業(yè)安全生產(chǎn)管幟理機(jī)構(gòu)及專職擺安全生產(chǎn)管理虛人員配備辦法務(wù)》也(鄰建質(zhì)安豆函易[2006]御13陡0苗號(hào)那)嫁的要求。燈⑷僵鑼特種設(shè)備必須誓取得主管部門(mén)由發(fā)放的特種設(shè)默備使用許可證餅，并建立專項(xiàng)凱臺(tái)帳管理。慚⑸壩爸特種作業(yè)人員包必須取得與特?fù)尫N作業(yè)相應(yīng)的常作業(yè)資格證書(shū)腫，并按要求進(jìn)德行復(fù)審和培訓(xùn)火再教育陣⑹罪演針對(duì)單位工程越的危害環(huán)節(jié)和運(yùn)不利自然環(huán)境拔變化引起的自愧然災(zāi)害，要編忘制安全應(yīng)急預(yù)相案，建立應(yīng)急蓮響應(yīng)機(jī)制，成而立應(yīng)急組織，玩并報(bào)上級(jí)單位臟和地方主管部?jī)r(jià)門(mén)備案。襲2羅）分項(xiàng)工程安零全評(píng)估菠⑴尺棕危險(xiǎn)性較大的詠分項(xiàng)工程施工蘇前，必須按照擦《危險(xiǎn)性較大手工程安全專項(xiàng)恰施工方案編制戶及專家論證審窄查辦法》茅(貨建質(zhì)安紐函衡[2006]腹13烘0模號(hào)憶)服⑵抱編制專項(xiàng)安全島施工方案，并強(qiáng)由專家組進(jìn)行水方案評(píng)審認(rèn)可潮。姜⑵妖頑施工現(xiàn)場(chǎng)必須膏按照拋《建筑施工安體全檢查標(biāo)準(zhǔn)呈》惰(星JGJ59-委99)壟和《施工現(xiàn)場(chǎng)厭臨時(shí)用電安全疫技術(shù)規(guī)范或》瘡(JGJ4趁6多—郵2005孫)展要求做好各項(xiàng)顧安全防護(hù)工作呀。優(yōu)⑶事鋸作業(yè)人員施工漢前，必須逐級(jí)路進(jìn)行安全技術(shù)熊交底。區(qū)⑷網(wǎng)辨危險(xiǎn)性較大項(xiàng)闖目作業(yè)時(shí)，必述須有專職安全在人員進(jìn)行全過(guò)籌程的監(jiān)控?，F(xiàn)⑸戲攤施工作業(yè)對(duì)相嘴關(guān)方產(chǎn)生安全柱影響時(shí)，必須擴(kuò)采取審核批準(zhǔn)哄的措施對(duì)相關(guān)調(diào)方進(jìn)行安全防蓬護(hù)，并安排專袋職人員進(jìn)行監(jiān)館控。她3刊）現(xiàn)場(chǎng)安全狀控態(tài)評(píng)估噴⑴酒假建設(shè)單位：各朋級(jí)管理人員按牲照質(zhì)量安全分鼓級(jí)管理辦法要貞求，定期對(duì)現(xiàn)融場(chǎng)進(jìn)行巡視檢添查。扮⑵垂橫設(shè)計(jì)單位：設(shè)決計(jì)配合人員每麥月對(duì)所分管范漿圍施工現(xiàn)場(chǎng)巡鈴視檢查不少灣于購(gòu)2白次；傾⑶戰(zhàn)蕉監(jiān)理單位：總崗監(jiān)對(duì)本標(biāo)段巡難視檢查每月不越少猾于哀1疲次，副總監(jiān)對(duì)陸所分管范圍巡超視檢查每月不蠅少旦于雞2塔次；總監(jiān)或副鉤總監(jiān)對(duì)本標(biāo)段苦重點(diǎn)工程和控陽(yáng)制工程巡視檢任查每周不少師于墨1畝次；專業(yè)監(jiān)理異工程師對(duì)所分裂管范圍檢查每娘周不少另于孩2嫂次，對(duì)分管范挺圍內(nèi)重點(diǎn)工程柿和控制工程的孩巡視檢查至少育每美天寫(xiě)1拼次；夠⑷窩居施工單位：項(xiàng)沸目經(jīng)理對(duì)本單惑位全部施工項(xiàng)元目巡視檢查每鼻月不少艇于串1皺次；副經(jīng)理和哭項(xiàng)目不技術(shù)負(fù)責(zé)人邪對(duì)本單位全部荒施工項(xiàng)目巡視罩檢查每月不少候于鞠2兇次，對(duì)本單位香重點(diǎn)工程和控遞制工程巡視檢怠查每周不少企于際1寺次；工程素部門(mén)負(fù)責(zé)人眾或安質(zhì)舉部門(mén)負(fù)責(zé)人倉(cāng)對(duì)本單位全部享施工項(xiàng)目巡視唇檢查每周不少捆于扮1令次。鍛4賴）巡視檢查記家錄帽各級(jí)檢查人員餃對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡成視檢查填寫(xiě)《芽工程巡視檢查挎記錄》。專業(yè)歉監(jiān)理工程師巡鉆視記錄填寫(xiě)至栗監(jiān)理日記中。棗指揮部專業(yè)工賽程師、監(jiān)理單債位專業(yè)監(jiān)理工扒程師、施工單蟻位工程已部門(mén)負(fù)責(zé)人古和安質(zhì)皺部門(mén)負(fù)責(zé)人萄每月對(duì)分管范您圍內(nèi)至少一個(gè)苗單位工程進(jìn)行碰全面檢查，填電寫(xiě)《工程專業(yè)而檢查記錄表》耐。念各參建單位巡哀視檢查人員的考檢查記錄每月哲歸檔一次。厘5爽）巡視檢查結(jié)竹果處理合各級(jí)巡視檢查喝人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡饒視檢查中發(fā)現(xiàn)干的問(wèn)題，應(yīng)現(xiàn)劫場(chǎng)提出，并提垮出整改要求和掏整改時(shí)限，要迫求被檢查單位柱限期整改。對(duì)捕被檢查單位整逼改情況，要及煌時(shí)進(jìn)行復(fù)查，赴并做好記錄。菊3允.3著邊工期控制煮3暫.3.1您巧工期目標(biāo)琴按照批準(zhǔn)的指葉導(dǎo)性施工組織燈設(shè)計(jì)所確定的營(yíng)工期總目標(biāo)、士節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，制匯定體現(xiàn)科學(xué)性咐與實(shí)用性相結(jié)謊合的實(shí)施性施崖工組織設(shè)計(jì)，擔(dān)進(jìn)行科學(xué)施工岸、有序組織、役全面推進(jìn)。隨燒時(shí)糾正建設(shè)項(xiàng)純目實(shí)施過(guò)程中景出現(xiàn)的偏差，妄確保建設(shè)項(xiàng)目銅按期建成。膠3鞋.3.2武傭責(zé)任體系1組織機(jī)構(gòu)滋為整體推進(jìn)建芹設(shè)工期，確保裁各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)牌目標(biāo)按計(jì)劃完姨成，成立指揮虹部工期控制領(lǐng)輩導(dǎo)小組?；M長(zhǎng)：指揮部予主要負(fù)責(zé)人萄副組長(zhǎng)：指揮璃部分管負(fù)責(zé)人春、揀技術(shù)負(fù)責(zé)人伯組員：指揮部燥各部符門(mén)貓負(fù)責(zé)人男領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)獎(jiǎng)辦公室，負(fù)責(zé)扣處理日常工作拘，辦公室設(shè)在出指揮部工程部程。鼠各施工、監(jiān)理每、設(shè)計(jì)單位分類別建立以項(xiàng)目氣經(jīng)理、總監(jiān)理遣工程師、設(shè)計(jì)秒總體為組長(zhǎng)，助相關(guān)部門(mén)、專瞇業(yè)技術(shù)管理人蜻員參加的工期此控制組織，建遍立完整的工期淺控制組織機(jī)構(gòu)銷和工期控制保膀證體系，制訂燃有關(guān)管理制度姨。聯(lián)合體機(jī)構(gòu)錄應(yīng)明確各方工行期控制職責(zé)和桶義務(wù)，并落實(shí)丟到位?？?迎脈工期控制管理般體買(mǎi)系草盾儀覽德縱盡鍛幫3職責(zé)分工臟根據(jù)確定的項(xiàng)酬目建設(shè)總工期踐，指揮部、設(shè)厲計(jì)、施工、監(jiān)辣理單位及沿線堤各級(jí)地方政婆府夕(智指揮陡部功)巨必須加強(qiáng)組織饒領(lǐng)導(dǎo)，密切配煎合，協(xié)同作戰(zhàn)申，采取有效措棄施，確保整個(gè)鎖工程的順利建賊設(shè)，按期保質(zhì)扛完成建設(shè)任務(wù)閘。遙1)兄柱指揮部應(yīng)履行塘建設(shè)管理職能鬼，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目克的工期進(jìn)度負(fù)筐總責(zé)，再2)跡鹿精心組織，周奮密計(jì)劃。建立柏強(qiáng)有力的指揮竹系統(tǒng)，實(shí)行領(lǐng)緒導(dǎo)分片管理，芝靠前指揮，強(qiáng)新化施工管理，蜘主動(dòng)協(xié)調(diào)各個(gè)驟工點(diǎn)、各個(gè)節(jié)沖點(diǎn)、各個(gè)環(huán)節(jié)呆、各個(gè)階段施極工中出現(xiàn)的問(wèn)免題，保證工程例的整體推進(jìn)，謝工期計(jì)劃的實(shí)冒施，同時(shí)積極兼組織開(kāi)展勞動(dòng)皺競(jìng)賽，發(fā)揮整赤體優(yōu)勢(shì)，形成羽整體合力，營(yíng)具造良好的建設(shè)陜氛圍。離3)職姥根據(jù)項(xiàng)目初步寒設(shè)計(jì)批復(fù)意見(jiàn)宰明確的建設(shè)工府期編制指導(dǎo)性謹(jǐn)施工組織設(shè)計(jì)恒，明確線下、價(jià)軌道、房建酸、攝“普四優(yōu)電省”論等工程的節(jié)點(diǎn)陽(yáng)工期，并對(duì)隧轟道、橋梁、軟惕土路基等工期俱控制性工程提爺出明確的目標(biāo)話要求。指導(dǎo)性瓶施工組織設(shè)計(jì)瓶應(yīng)報(bào)鐵道部相童關(guān)部門(mén)審核。陷4)訂工為按期完成征辮地拆遷任務(wù)，周營(yíng)造良好的施可工環(huán)境，指揮慌部應(yīng)主動(dòng)協(xié)調(diào)菜地方各方關(guān)系扁，努力實(shí)愛(ài)現(xiàn)阿“樂(lè)無(wú)障礙施偵工松”遙的目標(biāo)。隆5)擁落設(shè)計(jì)單位組建烤工地設(shè)計(jì)組，起積極配合施工斤，認(rèn)真貫浮徹曠“溫動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)、信爛息化施萬(wàn)工蝶”島的原則，經(jīng)常宏深入工地了解搞、掌握施工中枕的實(shí)際情況，政及時(shí)處理施工裳中地質(zhì)勘察、攀設(shè)計(jì)變更的工裕作。按凍照未“斑先批準(zhǔn)后變親更霜”乏的原則，做到鼠變更設(shè)計(jì)合理施，程序到位，謊出圖及時(shí)。筋6)勁赴施工單位應(yīng)建獸立與施工管理杰相適應(yīng)的組織虹管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)謝格履行投標(biāo)承雷諾和合同條件脈，選派強(qiáng)有力竄的指揮和各專類業(yè)管理人員，躁配備足夠的施巨工人員、機(jī)械發(fā)設(shè)備，組織業(yè)辜務(wù)精、技術(shù)裝激備優(yōu)良、能打虜硬仗的施工隊(duì)匯伍距,綱根據(jù)建設(shè)單位告指導(dǎo)性施工組冊(cè)織設(shè)計(jì)編制各猶自的施工組織揚(yáng)設(shè)式計(jì)匙,逃制定項(xiàng)目安全瞞、工期、質(zhì)量至目標(biāo)管理責(zé)任部制和對(duì)工程重桿點(diǎn)難點(diǎn)的應(yīng)對(duì)響措施，嚴(yán)格量伐化考核，確保裹工期目標(biāo)的實(shí)磚現(xiàn)?？?)概康監(jiān)理單位應(yīng)主育動(dòng)配合指揮部吃對(duì)施工組織設(shè)絡(luò)計(jì)的審核，對(duì)沫施工中的技術(shù)傻方案按照保質(zhì)告量、保工期和博降低成本的原述則積極提出建籠議，協(xié)調(diào)與工救程建設(shè)有關(guān)協(xié)扶作單位的關(guān)系持，加強(qiáng)工程進(jìn)渡度的檢查和監(jiān)截督。轉(zhuǎn)3雕.3.3刺姑分級(jí)控制體系歷為實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)司工期全方位、刪全過(guò)程的有效百控制，全面完忽成各項(xiàng)建設(shè)任踩務(wù)要求，建立仿工期分級(jí)控制滔體系。1實(shí)施范圍昨管理辦法的實(shí)碼施范圍為建指間、設(shè)計(jì)、監(jiān)理摩及施工單位領(lǐng)授導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)欣人、專業(yè)工程購(gòu)師。岸凡納入工期分療級(jí)管理范圍的考所有管理人員永，必須按照規(guī)葬定的分級(jí)管理壟范圍實(shí)施控制趙、重點(diǎn)工程的余工期管理，確浸保工程建設(shè)各新項(xiàng)任務(wù)整體推妥進(jìn)。2分級(jí)界定1）工程分級(jí)量工程等級(jí)按工秘程規(guī)模及工程訊特點(diǎn)分為三個(gè)戰(zhàn)等級(jí)。輕⑴取饑控制工程包括環(huán)：趙工程規(guī)模大，耕技術(shù)難度突出懲，對(duì)全線施工哈進(jìn)度具有決定弱性影響的項(xiàng)目夕。腰⑵粒重點(diǎn)工程包括芳：何工程規(guī)模較大認(rèn)，有一定的技酬術(shù)難度，對(duì)全致線施工進(jìn)度起偏重要控制作用勉的項(xiàng)目。裁⑶濤一般工程包括斃：士除控制、重點(diǎn)洲工程以外的其滅它工程。銷各參建單位根擱據(jù)各自工程特奶點(diǎn)，參照以上灣規(guī)定具體明確方管內(nèi)的工程等鞏級(jí)劃分。學(xué)3虧分級(jí)管理落實(shí)他⑴平逼控制工程管理黑小組由指揮部英主要負(fù)責(zé)人集負(fù)責(zé)，小組成準(zhǔn)員由工程部、株安質(zhì)部、設(shè)計(jì)刊、施工、監(jiān)理鹽負(fù)責(zé)人組成。瑞⑵澤順重點(diǎn)工程管理掀小組由指揮部鄭部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)晌責(zé)，小組成員像由有關(guān)專業(yè)工錢(qián)程師，設(shè)計(jì)、批施工、監(jiān)理主猴管人員組成。煩⑶倘微一般工程管理耍小組由專業(yè)工晴程師負(fù)責(zé)，小五組成員由設(shè)計(jì)穿、施工、監(jiān)理吐單位成員組成習(xí)。公⑷黎死各施工單位根擠據(jù)工程分級(jí)，坦分別建立健全拌各級(jí)工程管理芹小組，明確各癥小組所負(fù)責(zé)主悲要的工程項(xiàng)目躍。剩4標(biāo)欲定期分級(jí)檢查紹各級(jí)工程管理蕩小組要組織小豆組成員對(duì)所管府工程形象進(jìn)度抵、實(shí)物進(jìn)度及吹投資完成進(jìn)度捧進(jìn)行定期檢查換核實(shí)。剛3變.3.4飯駕評(píng)價(jià)評(píng)估體系1節(jié)點(diǎn)控制薦各參建單位必盒須按照指揮部身編制的指導(dǎo)性竹施工組織設(shè)計(jì)捕所確定的工期這總目標(biāo)、節(jié)點(diǎn)螺目標(biāo)、技術(shù)標(biāo)湯準(zhǔn)、施工方法改、施工工藝、垂物資供應(yīng)方式成，結(jié)合自身的燈實(shí)際情況，制拴定體現(xiàn)科學(xué)性虜與實(shí)用性相結(jié)謝合的實(shí)施性施壘工組織設(shè)計(jì)，帝進(jìn)行科學(xué)施工降、有序組織、府全面推進(jìn)。2彈性控制弱建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度腸控制因素多、棄變化大、持續(xù)梳時(shí)間長(zhǎng)，項(xiàng)目糾專業(yè)繁多、專荷業(yè)間干擾頻繁穩(wěn)、工程量巨大痰，工程質(zhì)量標(biāo)疑準(zhǔn)高、施工工東藝流程精細(xì)、里施工環(huán)境復(fù)雜哀等等，使得不床可能十分準(zhǔn)確走地預(yù)測(cè)未來(lái)，后不可能對(duì)工期海做出絕對(duì)的準(zhǔn)甘確安排，不能削期望施工進(jìn)度聯(lián)會(huì)按照計(jì)劃進(jìn)樓度進(jìn)行，必須載留有余地，以違便進(jìn)度控制能店有較強(qiáng)的應(yīng)變據(jù)能力。3循環(huán)控制叉項(xiàng)目進(jìn)度控制悲包括計(jì)劃、實(shí)間施、檢查和調(diào)使整四個(gè)過(guò)程，椅構(gòu)成了一個(gè)循悔環(huán)控制系統(tǒng)，勤在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)江程中，分別以彈單位工程、分啄部工程、分項(xiàng)裝工程和檢驗(yàn)批野為對(duì)象，建立爺不同層次的循君環(huán)控制系統(tǒng)，誰(shuí)并不斷循環(huán)下圣去，既確保了板工程進(jìn)度的推幻進(jìn)，又促進(jìn)了征管理水平的提進(jìn)高。4網(wǎng)絡(luò)控制怎確定合理的工怖程進(jìn)度目標(biāo)，淘編制科學(xué)的進(jìn)跌度計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)余進(jìn)度控制的必內(nèi)要條件。在編渠制指導(dǎo)性施工抽組織設(shè)計(jì)中，津必須根據(jù)實(shí)際蘿情況、以往經(jīng)捐驗(yàn)、施工水平介繪制進(jìn)度計(jì)劃雷橫道圖，可以瞧形象、直觀地題反映各工程的而計(jì)劃進(jìn)度；必銀須繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)賤絡(luò)計(jì)劃圖，找呢出關(guān)鍵線路，恒確定關(guān)鍵項(xiàng)目掃、關(guān)鍵工程，泄一方面在實(shí)施謊過(guò)程中重點(diǎn)控鉗制，另一方面授，在實(shí)施過(guò)程克中進(jìn)行進(jìn)度對(duì)難比，繪出進(jìn)度齒前鋒線比較圖摧，分析找出進(jìn)慧度偏差，采取惑措施，制定對(duì)付策，調(diào)整計(jì)劃賺。5信息反饋苦建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度勵(lì)控制因素多、古變化大、持續(xù)旨時(shí)間長(zhǎng)、外部便環(huán)境不斷變化煙，為隨時(shí)掌握逢施工進(jìn)度、現(xiàn)局場(chǎng)實(shí)際情況，丙各參建單位必冬須加強(qiáng)信息反骨饋，每日調(diào)度扔快報(bào)，還要編蹦制周報(bào)、旬報(bào)堪、月報(bào)、季報(bào)陜、年報(bào)，隨時(shí)刑掌握信息，對(duì)逐出現(xiàn)偏差的信刑息時(shí)必須及時(shí)悼做出糾偏反應(yīng)吧。6責(zé)任追究艘對(duì)施工造成工唐期延誤的，除鐵按合同規(guī)定進(jìn)破行經(jīng)濟(jì)索賠外沾，還要依法、甩依規(guī)嚴(yán)肅追究哀有關(guān)責(zé)任人的置責(zé)任，對(duì)以下則行為要追究責(zé)鎖任。裂1)歇模為趕工而擅自棗降低標(biāo)準(zhǔn)或減楚弱工程措施造鼠成損失的。攀2)守唱發(fā)生安全、質(zhì)顧量重大問(wèn)題引痰起工期延誤的呈?；?)麗倘對(duì)問(wèn)題處理不冒及時(shí)，嚴(yán)重影絨響工程進(jìn)度的蛛。由4)膽夠?qū)芾聿涣?、瓜措施不落?shí)造宣成工期延誤的叢。銀5)順啊對(duì)工作不到位鑒、不作為或玩務(wù)忽職守造成工培期延誤的。鴨3漢.3.5虎乓工期過(guò)程控制渡工作標(biāo)準(zhǔn)腫1餡勵(lì)分階段控制告1)獻(xiàn)婚項(xiàng)目前期階段鑒⑴務(wù)蝕指揮部根據(jù)初譽(yù)步設(shè)計(jì)明確建爺設(shè)總工期目標(biāo)界，各施工單位仇項(xiàng)目進(jìn)度以滿抽足建設(shè)總工期虜目標(biāo)編制，實(shí)筐現(xiàn)施工合同約至定的竣工日期炮為最終目標(biāo)，趴并制定工期保序證手段。檢⑵部比指揮部在施工暗組織設(shè)計(jì)中明錘確工期目標(biāo)及廟分項(xiàng)目、分專疲業(yè)的工期安排酸，并及時(shí)將經(jīng)揉鐵道部審核同勞意的施工組織何設(shè)計(jì)下發(fā)各施具工、設(shè)計(jì)、監(jiān)伏理單位。赴⑶求崗施工單位建立畜以項(xiàng)目經(jīng)理為膏責(zé)任主體的項(xiàng)穿目進(jìn)度控制體鄉(xiāng)系。并根據(jù)指絡(luò)揮部下發(fā)的指眉導(dǎo)性施工組織滲設(shè)計(jì)明確的工暗期目標(biāo)及分項(xiàng)熊目、分專業(yè)工凝期安排編制各崗自的實(shí)施性施策工組織設(shè)計(jì)，沙按承包的專業(yè)李或施工階段分疑解，并制定年魂、季、月計(jì)劃躲目標(biāo)，以分解麗項(xiàng)目進(jìn)度控制靠目標(biāo)。傳2盼)愁項(xiàng)目實(shí)施階段廳⑴國(guó)抹指揮部計(jì)財(cái)部依應(yīng)編制年計(jì)劃嫌、季度計(jì)劃、尺月計(jì)劃，施工筒單位應(yīng)根據(jù)指這揮部的計(jì)劃編蹄制年計(jì)劃、季抽度計(jì)劃、月計(jì)翅劃、周計(jì)劃及鋤日計(jì)劃，配備呢詳盡具體的施悟工任務(wù)書(shū)，年眾、季、月、周訊、日施工進(jìn)度浪計(jì)劃應(yīng)逐級(jí)落頓實(shí)，做好進(jìn)度簡(jiǎn)記錄及掌握施筍工實(shí)際進(jìn)度情凳況，把握施工藏進(jìn)度態(tài)勢(shì)。趟⑵夢(mèng)宜施工單位應(yīng)編賢制施工方案，度分總體施工方威案和單項(xiàng)施工魚(yú)方案及階段施服工方案；并編熊制相應(yīng)的施工枕計(jì)劃，做到計(jì)佩劃在方案中實(shí)舊施，方案服從牧于計(jì)劃。鎮(zhèn)⑶志細(xì)施工單位應(yīng)實(shí)敢施進(jìn)度控制，安由專人負(fù)責(zé)計(jì)仙劃的實(shí)施，專懸人監(jiān)督，按期溫完成，靈活掌抵握，靈活調(diào)整悟；在施工進(jìn)度膜計(jì)劃實(shí)施的過(guò)展程中要進(jìn)行下宋列工作：墨①喘遷跟蹤計(jì)劃的實(shí)勝施進(jìn)行監(jiān)督，洋當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)冰劃執(zhí)行受到干項(xiàng)擾時(shí)，應(yīng)采取嶺調(diào)整措施。區(qū)②途旬在計(jì)劃圖上進(jìn)蕩行實(shí)際進(jìn)度記謙錄，并跟蹤記孫載每個(gè)施工過(guò)辜程的開(kāi)始日期假、完成日期，梨記錄每日完成秀數(shù)量、施工現(xiàn)狹場(chǎng)發(fā)生的情況恢、干擾因素的換排除情況。擁③莊漆跟蹤形象進(jìn)度酒對(duì)工程量、總哪產(chǎn)值、耗用的方人工、材料和員機(jī)械臺(tái)班等的過(guò)數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)尖與分析，編制燥統(tǒng)計(jì)報(bào)表。粥④壁灶落實(shí)控制進(jìn)度橡措施具體到執(zhí)扎行人、目標(biāo)、擦任務(wù)、檢查方圣法和考核辦法撕。南⑷汽分施工單位施工訴進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查側(cè)采取日檢查或裹定期檢查的方監(jiān)式進(jìn)行，實(shí)施體檢查后，要求際向指揮部提供妻月度施工進(jìn)度韻報(bào)告，依據(jù)施穩(wěn)工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z遼查結(jié)果進(jìn)行施特工進(jìn)度計(jì)劃的鄭調(diào)整；調(diào)整施視工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)有采用科學(xué)的調(diào)符整方法，并編繁制調(diào)整后的施廉工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)伶送指揮部。井3歲)屑竣工驗(yàn)收階段貓⑴至素完成工程設(shè)計(jì)壩和合同約定的凈各項(xiàng)內(nèi)容。焰⑵幣脖施工單位在工使程完工后對(duì)工拾程質(zhì)量進(jìn)行了緞監(jiān)督抽查確認(rèn)銅工程質(zhì)量符合個(gè)工程建設(shè)強(qiáng)制卵性標(biāo)準(zhǔn)，符合片設(shè)計(jì)文件及合癢同要求，并提境出工程竣工報(bào)鈴告，工程竣工楚報(bào)告經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)摘理和施工單位普有關(guān)負(fù)責(zé)人審?fù)昂撕炞皱e(cuò)⑶作塌勘察設(shè)計(jì)單位酷對(duì)勘察設(shè)計(jì)文揀件及施工過(guò)程毅中由設(shè)計(jì)單位渠簽署的設(shè)計(jì)變?nèi)韪ㄖ獣?shū)進(jìn)行忽監(jiān)督抽查，并梯提出質(zhì)量監(jiān)督辰抽查報(bào)告，質(zhì)浮量監(jiān)督抽查報(bào)澇告經(jīng)該項(xiàng)目勘方察設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人瘡和勘察設(shè)計(jì)單控位有關(guān)負(fù)責(zé)人馬審核簽字。饑⑷腰感施工技術(shù)檔案妻和施工管理資梅料，已報(bào)質(zhì)監(jiān)賤站審查通過(guò)，懶有關(guān)部門(mén)責(zé)令印整改的問(wèn)題全宗部整改完畢。持2柜沃工期保證措施多1)從桑通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)躬選擇技術(shù)全面罩、管理能力強(qiáng)導(dǎo)的施工企業(yè)。匪要求施工企業(yè)辨抽調(diào)施工能力屈較強(qiáng)的專業(yè)隊(duì)尿伍，實(shí)行專業(yè)凡化施工。幕2)他踏指揮部應(yīng)借鑒滅國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管燥理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化擁計(jì)劃管理，確折保設(shè)計(jì)計(jì)劃和后施工計(jì)劃相銜能接。憂3)所每指揮部應(yīng)精心粱編制指導(dǎo)性施牧工組織設(shè)計(jì)，費(fèi)施工單位應(yīng)科偽學(xué)組織施工，浴運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或技術(shù)，實(shí)行動(dòng)攔態(tài)管理，根據(jù)歐工程遇到的各允種情況及時(shí)調(diào)腦整各分項(xiàng)工程蹤的進(jìn)度計(jì)劃和艷機(jī)械、勞力配逗置。覺(jué)4)鑒坊正式工程施工酸前，指揮部應(yīng)晴組織對(duì)全體參廁建人員進(jìn)行技按術(shù)和施工工藝魂操作培訓(xùn)，學(xué)貴習(xí)國(guó)內(nèi)外鐵路那建設(shè)的新技術(shù)吐、新工藝、新箏材料、新設(shè)備跪、新方法，確專保施工人員熟蝦練掌握技術(shù)標(biāo)押準(zhǔn)、施工技術(shù)忍、檢驗(yàn)檢測(cè)方嗽法、質(zhì)量控制季和保證措施、紅施工組織程序疾和主要機(jī)具設(shè)蹄備使用性能，銜提高施工技術(shù)慘水平和科技含繁量，不斷加快抽施工進(jìn)度。禍5)唯索指揮部應(yīng)實(shí)行詠工期目標(biāo)管理櫻責(zé)任制，嚴(yán)格毀計(jì)劃、檢查、委考核與獎(jiǎng)懲制紀(jì)度；生主要負(fù)責(zé)人剝應(yīng)定期召開(kāi)項(xiàng)瓦目管理會(huì)議，慌協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工序碧接口，加強(qiáng)施握工調(diào)度工作，銳及時(shí)解決問(wèn)題便，使各項(xiàng)工作急得以按計(jì)劃推慰進(jìn)。諒6)紹攝加強(qiáng)過(guò)程控制爛，及時(shí)解決問(wèn)世題，避免擱置前延誤。長(zhǎng)大隧?yè)蔚朗┕?、深地辣基處理、各種淚過(guò)渡段、鉆孔孤樁基礎(chǔ)等重難旨點(diǎn)項(xiàng)目采取垂法直管理，橫向軟強(qiáng)制協(xié)調(diào)的手敬段，減少中間表環(huán)節(jié)，提高決嫂策速度和工作廳效率。蛋7)嘆溜路基施工中嚴(yán)原格工期管理，魯滿足招標(biāo)文件賽具體要求：路象堤通過(guò)檢測(cè)滿巡足沉降要求后鞭方可進(jìn)行下一剖道工序施工；波接觸網(wǎng)支座基活礎(chǔ)、電纜槽、召聲屏障等應(yīng)與暗路基同步修建菜完成。筍8)抗柴隧道施工中運(yùn)銀用綜合超前地誼質(zhì)探測(cè)與預(yù)報(bào)棄手段，并將該茶項(xiàng)工作納入施疫工工序管理，難做到信息靈、刃決策準(zhǔn)，將預(yù)光測(cè)資料及時(shí)反四饋到以施工和塞設(shè)計(jì)為主體的鬼動(dòng)態(tài)管理中，輪確定正確的施漿工方案，嚴(yán)格們注漿工藝，快偽速開(kāi)挖，及時(shí)軍封閉，防止地塊質(zhì)災(zāi)害引發(fā)重元大事故，達(dá)到盡快速施工，確自保施工安全質(zhì)只量。棍在軟弱圍巖段首施工中，關(guān)鍵蝦是以圍巖無(wú)支運(yùn)承狀態(tài)自穩(wěn)時(shí)善間、工序銜接枝時(shí)間和熟練操辟作人員的初支挺時(shí)間，確定循守環(huán)進(jìn)尺，以高絮素質(zhì)的管理人盆員、熟練的施渴工人員，配置到合理先進(jìn)配套牽的施工機(jī)械設(shè)臭備，增加循環(huán)捆次數(shù)，使隧道攔施工快速推進(jìn)巡。邁9)附佛橋梁工程施工唱中的橋面鋪裝幻及各種宜與橋謹(jǐn)梁同步修建的率接觸網(wǎng)支座基墻礎(chǔ)、電纜槽、州聲屏障等設(shè)施雖應(yīng)同步完成。反3誠(chéng)俱工期控制方法濾1)焦莫以施工準(zhǔn)備的縮充分性保證工鑰期踢指揮部主要領(lǐng)早導(dǎo)應(yīng)該根據(jù)新線建項(xiàng)目施工技微術(shù)復(fù)雜程度，夢(mèng)施工周期長(zhǎng)短介情況，一要爭(zhēng)媽取地方各部門(mén)摔的理解、支持獅、配合，在協(xié)錄調(diào)中要有超前戰(zhàn)意識(shí)；二要對(duì)啄施工方案、沉貝降控制等重大矛問(wèn)題提前考慮鮮，解決技術(shù)難尖題，確保施工鑄順利實(shí)施；三時(shí)要及早進(jìn)場(chǎng)，萄做好開(kāi)工前的刺各項(xiàng)準(zhǔn)備工作召；四要高標(biāo)準(zhǔn)輛修建臨時(shí)工程源設(shè)施，重點(diǎn)抓認(rèn)住通路、通電瓣、通水及生產(chǎn)彎和生活房屋建燦設(shè)，同時(shí)做好航征地拆遷工作穿，縮短施工準(zhǔn)倘備時(shí)間。蓄2)紛凡以技術(shù)裝備的逮先進(jìn)性保證工篇期侍指揮部由圣技術(shù)負(fù)責(zé)人島負(fù)責(zé)組織超前箏技術(shù)攻關(guān)和技漠術(shù)咨詢，對(duì)主稱要施工機(jī)械設(shè)鍬備的選型配置致要提前摸底、巖提前掌握、提萬(wàn)前研究、提前捷培訓(xùn)、提前落暮實(shí)，適時(shí)組織懇專家組常駐現(xiàn)迅場(chǎng)進(jìn)行方案優(yōu)伏化、技術(shù)服務(wù)藏和課題攻關(guān)。議3)界到以施工組織的盟嚴(yán)密性保證工靜期歷指揮部應(yīng)成立偉有豐富的施工石管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)遇目組織機(jī)構(gòu)，細(xì)組織人員提前況進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)抹與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，因充分細(xì)致的做宜好上場(chǎng)開(kāi)工前廈的準(zhǔn)備工作，敞快速組織進(jìn)場(chǎng)購(gòu)；精心編制實(shí)蠟施性施工組織搜設(shè)計(jì)，并按施伏工組織設(shè)計(jì)要撕求配齊生產(chǎn)要豪素；弄準(zhǔn)、吃域透技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和樣工程項(xiàng)目數(shù)量則，依靠科技進(jìn)淡步，精心安排謊工序，保證均爹衡生產(chǎn)，以保讓證每個(gè)關(guān)鍵環(huán)番節(jié)和階段工期步目標(biāo)為前提來(lái)弦保證總體工期膠。瘦指揮部應(yīng)建立構(gòu)工程管理信息拾系統(tǒng)，全面收借集工程測(cè)量、吼工程試驗(yàn)、施斗工進(jìn)度、資源銳配置、工序質(zhì)騙量、現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)影檢測(cè)和安全施庸工等方面的信果息，綜合分析慘、判定施工運(yùn)滑行狀態(tài)，針對(duì)窄存在問(wèn)題，采鋸取有效措施，火實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程橋有序、可控。絞施工單位應(yīng)加申強(qiáng)工程的調(diào)查竊分析研究，從薦壓縮各工序時(shí)奮間、加強(qiáng)工序?qū)︺暯庸芾砣胧志?，加快工程施糊工進(jìn)度。毯4)團(tuán)奉以安全質(zhì)量的箱平穩(wěn)性保證工允期尋指揮部安質(zhì)部犯及各施工單位叉應(yīng)通過(guò)抓質(zhì)量睜、保安全來(lái)促外進(jìn)度，確保不份出現(xiàn)任何安全彩質(zhì)量事故，穩(wěn)削步推進(jìn)，保