四川某橋梁監(jiān)理大綱

目錄HYPERLINK\l"_Toc193039727"第一章監(jiān)理工作內(nèi)容及目標(biāo)4HYPERLINK\l"_Toc193039728"第一節(jié)工程概況及監(jiān)理工作內(nèi)容4HYPERLINK\l"_Toc193039729"第二節(jié)監(jiān)理工作目標(biāo)11HYPERLINK\l"_Toc193039730"第二章項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)12HYPERLINK\l"_Toc193039731"第一節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立12HYPERLINK\l"_Toc193039732"第二節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖13HYPERLINK\l"_Toc193039733"第三節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理人員崗位職責(zé)14HYPERLINK\l"_Toc193039734"第四節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備16HYPERLINK\l"_Toc193039735"第五節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作制度16HYPERLINK\l"_Toc193039736"第六節(jié)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量保證措施22HYPERLINK\l"_Toc193039737"第三章監(jiān)理工作程序27HYPERLINK\l"_Toc193039738"第一節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各階段工作程序27HYPERLINK\l"_Toc193039739"第二節(jié)質(zhì)量控制程序28HYPERLINK\l"_Toc193039740"第三節(jié)進(jìn)度控制程序38HYPERLINK\l"_Toc193039741"第四節(jié)投資控制程序41HYPERLINK\l"_Toc193039742"第五節(jié)質(zhì)量事故（問題）處理控制程序43HYPERLINK\l"_Toc193039743"第六節(jié)合同索賠程序44HYPERLINK\l"_Toc193039744"第四章工程質(zhì)量控制措施45HYPERLINK\l"_Toc193039745"年第一節(jié)質(zhì)量控錯(cuò)制措施姑45HYPERLINK\l"_Toc193039746"雄第二節(jié)質(zhì)量控涂制要點(diǎn)及措施奧47HYPERLINK\l"_Toc193039747"種一、橋梁工程芒質(zhì)量監(jiān)理工作惕流程吸47HYPERLINK\l"_Toc193039748"挖二、工程測(cè)量返監(jiān)理剃48HYPERLINK\l"_Toc193039749"湖三、鋼筋混凝珍土與預(yù)應(yīng)力混陵凝土工程監(jiān)理?yè)?1HYPERLINK\l"_Toc193039750"炎四、基礎(chǔ)工程問監(jiān)理盟71HYPERLINK\l"_Toc193039751"句五、橋墩及橋陷臺(tái)質(zhì)量監(jiān)理惠86HYPERLINK\l"_Toc193039752"勇六、上部結(jié)構(gòu)饑質(zhì)量監(jiān)理略90HYPERLINK\l"_Toc193039753"某七、橋面系及星附屬工程質(zhì)量靈監(jiān)理叼103HYPERLINK\l"_Toc193039754"詢八、保修階段蹤質(zhì)量監(jiān)理宴116HYPERLINK\l"_Toc193039755"恩第五章工程進(jìn)旅度控制措施西117HYPERLINK\l"_Toc193039756"惠第一節(jié)進(jìn)度控謎制措施頑117HYPERLINK\l"_Toc193039757"孟第二節(jié)進(jìn)度控互制點(diǎn)的設(shè)置腎118HYPERLINK\l"_Toc193039758"室第三節(jié)進(jìn)度控蔑制要點(diǎn)及措施拌119HYPERLINK\l"_Toc193039759"壯第六章工程投縣資控制措施違124HYPERLINK\l"_Toc193039760"集第一節(jié)投資控渴制措施球124HYPERLINK\l"_Toc193039761"季第二節(jié)投資控各制點(diǎn)的設(shè)置直125HYPERLINK\l"_Toc193039762"棍第三節(jié)投資控禍制要點(diǎn)及措施喊125HYPERLINK\l"_Toc193039763"匆第七章合同管償理掙129HYPERLINK\l"_Toc193039764"飯第一節(jié)項(xiàng)目合瑞同體系瞇129HYPERLINK\l"_Toc193039765"損第二節(jié)施工合濕同管理理129HYPERLINK\l"_Toc193039766"捧第三節(jié)材料采現(xiàn)購(gòu)合同管理隙131HYPERLINK\l"_Toc193039767"占第四節(jié)監(jiān)理合齡同管理節(jié)132HYPERLINK\l"_Toc193039768"侍第五節(jié)現(xiàn)場(chǎng)變尊更和簽證管理失132HYPERLINK\l"_Toc193039769"妄第六節(jié)索賠管頃理詠134HYPERLINK\l"_Toc193039770"奉第八章信息管腿理全136HYPERLINK\l"_Toc193039771"剖第一節(jié)工程信倍息管理墻136HYPERLINK\l"_Toc193039772"椒第二節(jié)工程監(jiān)擇理信息管理狼137HYPERLINK\l"_Toc193039773"遙第九章安全文枝明施工監(jiān)理欠146HYPERLINK\l"_Toc193039774"著第一節(jié)施工準(zhǔn)見備階段安全監(jiān)扣理懲146HYPERLINK\l"_Toc193039775"帆第二節(jié)施工階問段安全監(jiān)理燒147HYPERLINK\l"_Toc193039776"潛第十章組織協(xié)電調(diào)烤156HYPERLINK\l"_Toc193039777"順第一節(jié)內(nèi)部協(xié)膜調(diào)羅156HYPERLINK\l"_Toc193039778"粒第二節(jié)外部協(xié)德調(diào)鉛157HYPERLINK\l"_Toc193039779"灌第三節(jié)組織協(xié)奔調(diào)方法園161HYPERLINK\l"_Toc193039780"床第十一章本工哭程監(jiān)理難點(diǎn)及淚措施幫164HYPERLINK\l"_Toc193039781"勞第一節(jié)鋼筋工噴程質(zhì)量問題與棉防治痛164HYPERLINK\l"_Toc193039782"須第二節(jié)砌體質(zhì)乏量問題與防治戀168HYPERLINK\l"_Toc193039783"輩第三節(jié)擴(kuò)大基澡礎(chǔ)質(zhì)量問題與景防治悲170HYPERLINK\l"_Toc193039784"育第四節(jié)鉆孔灌什注樁質(zhì)量問題悼與防治吧172HYPERLINK\l"_Toc193039785"輔第五節(jié)挖孔樁壇質(zhì)量問題與防宇治妄179HYPERLINK\l"_Toc193039786"煉第六節(jié)沉樁質(zhì)如量問題與防治務(wù)183HYPERLINK\l"_Toc193039787"球第七節(jié)地下連丸續(xù)墻質(zhì)量問題怖與防治膚184HYPERLINK\l"_Toc193039788"勻第八節(jié)鋼圍堰項(xiàng)質(zhì)量問題與防史治腿185HYPERLINK\l"_Toc193039789"折第九節(jié)承臺(tái)質(zhì)哈量問題與防治濾188HYPERLINK\l"_Toc193039790"擺第十節(jié)大體積群混凝土質(zhì)量問運(yùn)題與防治謝190HYPERLINK\l"_Toc193039791"挨第十一節(jié)墩、鴨臺(tái)身和蓋梁質(zhì)亭量問題與防治瞞193HYPERLINK\l"_Toc193039792"雪第十二節(jié)預(yù)制走梁易(啄板增)蠶質(zhì)量控制要點(diǎn)沖196HYPERLINK\l"_Toc193039793"且第十三節(jié)就地追澆筑梁啄(報(bào)板稍)華質(zhì)量控制要點(diǎn)強(qiáng)197HYPERLINK\l"_Toc193039794"扮第十四節(jié)頂推采安裝梁質(zhì)量控刻制要點(diǎn)即198HYPERLINK\l"_Toc193039795"虜?shù)谑骞?jié)懸臂肅施工質(zhì)量控制傳要點(diǎn)踢202HYPERLINK\l"_Toc193039796"少第十六節(jié)伸縮純縫安裝質(zhì)量控電制要點(diǎn)深206HYPERLINK\l"_Toc193039797"豆第十二章本工擇程合理化竿建曾議嫁208躺第一無(wú)章閥主監(jiān)理工作內(nèi)容梢及目標(biāo)許第一面節(jié)流晚工程概況及監(jiān)型理工作內(nèi)容一、工程概況猴金堂縣偉x拴x駱大橋章新建工程位于嘗金堂縣趙鎮(zhèn)，劍工程總投截資替263籠0散萬(wàn)元，娛橋旱30凍2還米。碎二、監(jiān)理工作御范圍逝對(duì)施工階段的灣橋梁工程實(shí)施非全過程的質(zhì)量輸、進(jìn)度、投資驅(qū)三控制的監(jiān)理勢(shì)，以及保修階盲段的監(jiān)理。賊三、監(jiān)理主要洪工作內(nèi)容尖為了對(duì)工程建坦設(shè)目標(biāo)進(jìn)行有洞效地控制和管沿理，做好組織劍協(xié)調(diào)工作，維東護(hù)業(yè)主合法權(quán)問益，為業(yè)主提熟供技術(shù)、法律選等方面的咨詢耕服務(wù)，幫助業(yè)桑主達(dá)到預(yù)期的篇目標(biāo)，項(xiàng)目監(jiān)板理部應(yīng)做好如計(jì)下的主要工作糕：勤1臂、開工前的準(zhǔn)需備工作偉1.1蘋雞參加設(shè)計(jì)交底埋和設(shè)計(jì)圖紙會(huì)劣審，了解設(shè)計(jì)防意圖和技術(shù)質(zhì)制量標(biāo)準(zhǔn)，找出悄工程重點(diǎn)、難有點(diǎn)，以便采取信相應(yīng)措施。碎柏武在收到設(shè)計(jì)文悼件后，總監(jiān)理蹄工程師應(yīng)確認(rèn)蟻該設(shè)計(jì)文件已節(jié)經(jīng)過圖紙審查危部門審查合格量?？偙O(jiān)理工程冠師應(yīng)組織監(jiān)理?yè)烊藛T熟悉設(shè)計(jì)累文件，將圖紙盜中存在的問題傘填寫在顧客提劣供產(chǎn)品評(píng)審表被上，并通過業(yè)擋主向設(shè)計(jì)單位遙提出意見和建拆議。村稈魚監(jiān)理人員應(yīng)參訪加由業(yè)主組織勤的設(shè)計(jì)技術(shù)交稱底會(huì)，總監(jiān)理聰工程師應(yīng)督促?gòu)U施工單位及時(shí)龍整理會(huì)議紀(jì)要膨，并核對(duì)設(shè)計(jì)鳴技術(shù)交底會(huì)議橫紀(jì)要內(nèi)容，確似認(rèn)無(wú)誤后，進(jìn)丈行簽認(rèn)。書擠奮在收到正式的貫設(shè)計(jì)技術(shù)交底橋會(huì)議紀(jì)要后，帖監(jiān)理人員應(yīng)按近照紀(jì)要內(nèi)容在寒圖紙上的相應(yīng)戀處進(jìn)行標(biāo)注，證以便在施工過旁程中更好地完杯成監(jiān)理工作。炸1.2例鞭審查施工單位幸報(bào)送的施工組赴織設(shè)皮計(jì)羨(薦方飼案交)玉。撥諷昨?qū)こ添?xiàng)目開工堵前，總監(jiān)理工滋程師應(yīng)組織監(jiān)盜理人員審查施察工單位報(bào)送的陜施工組織設(shè)計(jì)丟（命方案攝）考報(bào)審表，提出護(hù)審查意見，并液經(jīng)總監(jiān)理工程套師審核、簽認(rèn)牽后報(bào)業(yè)主。邁疤郵審查的主要內(nèi)合容是：施工單搭位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管腸理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量奇管理體系、技嫁術(shù)管理體系和貌質(zhì)量保證體系言，確認(rèn)其是否販能保障本工程泊的施工質(zhì)量。墳如質(zhì)量管理、博技術(shù)管理和質(zhì)枝量保證的組織深機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管蔑理、技術(shù)管理暮制度；專職管圓理人員和特種湊作業(yè)人員的資建格證、上崗證律。肥1.3癥究審查分包單位艘的資格報(bào)審表株和分包單位有厘關(guān)資質(zhì)資料。隔陡筆分包工程開工提前，監(jiān)理人員伸應(yīng)審查施工單辟位報(bào)送的分包漫單位資格報(bào)審蜻表和分包單位旺有關(guān)資質(zhì)資料茅，符合有關(guān)規(guī)犁定后，由總監(jiān)奔理工程師理予擇以簽認(rèn)。鎮(zhèn)敗陷審查的主要內(nèi)蒼容有：分包單聰位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照蔑、企業(yè)資質(zhì)等班級(jí)證書、特殊狐行業(yè)施工許可少證；分包單位促的業(yè)績(jī)；擬分嗓包工程的內(nèi)容子和范圍；專職拴管理人員和特濱種作業(yè)人員的胡資格證、上崗沸證。口1.4固況檢查施工單位躬報(bào)送的測(cè)量放站線控制成果及因保護(hù)措施。蛙監(jiān)理人員應(yīng)檢蔥查施工單位專漫職測(cè)量人員的具崗位證書及測(cè)軌量設(shè)備檢定證怪書，復(fù)核控制撤樁的校核成果邁、控制樁的保絡(luò)護(hù)措施以及平控面控制網(wǎng)、高訊程控制網(wǎng)和臨券時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)倒量成果。如果豈對(duì)施工單位報(bào)俊送的測(cè)量放線兄控制成果及保干護(hù)措施符合要翼求時(shí)，監(jiān)理人果員對(duì)施工單位及報(bào)送的施工測(cè)布量成果報(bào)驗(yàn)申盆請(qǐng)表予以簽認(rèn)孟。鐮1.5芒遼審查施工單位撞報(bào)送的工程開損工報(bào)審表及相吵關(guān)資料，總監(jiān)場(chǎng)理工程師簽發(fā)腫開工令。書妨切監(jiān)理人員應(yīng)審胖查施工單位報(bào)差送的工程開工萬(wàn)報(bào)審表及相關(guān)和資料。工程具店備開工條件時(shí)尤，由總監(jiān)理工爐程師理簽發(fā)開鋼工令，并報(bào)業(yè)角主。依嘴為審查的主要內(nèi)房容有：施工許寫可證已獲政府舅主管部門批準(zhǔn)職，征地拆遷工蛇作能滿足工程料進(jìn)度的需要，世施工組織設(shè)計(jì)大已獲總監(jiān)理工劃程師批準(zhǔn)，施進(jìn)工單位現(xiàn)場(chǎng)管梢理人員已到位乞，機(jī)具、施工廢人員已進(jìn)場(chǎng)，球主要工程材料泰已落實(shí)，進(jìn)場(chǎng)痛道路及水、電苦、通訊等已滿替足開工要求。涌1.6懸慕參加業(yè)主召開歐的第一次工地伏會(huì)議。咬有棉在第一次工地終例會(huì)前，項(xiàng)目匯監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)做屋好發(fā)言內(nèi)容的數(shù)準(zhǔn)備。主要準(zhǔn)教備內(nèi)容有：監(jiān)靈理公司駐現(xiàn)場(chǎng)戶的組織機(jī)構(gòu)、岡人員及其分工第，總監(jiān)理工程逢師對(duì)施工準(zhǔn)備者情況提出的意腦見和要求，總腿監(jiān)理工程師對(duì)嫩監(jiān)理規(guī)劃的主揪要內(nèi)容的介紹行。杠井蓄第一次工地會(huì)聚議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)藏目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)賊責(zé)起草，并經(jīng)探與會(huì)各方代表茄會(huì)簽。起草工辨作可以委托給白施工單位，但房總監(jiān)理工程師扛必須對(duì)會(huì)議紀(jì)掉要內(nèi)容核對(duì)無(wú)據(jù)誤后，方可交受與會(huì)各方代表枝會(huì)簽。掀1.7脈攏參與辦理工程窯監(jiān)理監(jiān)督備案否工作。礦恨映根據(jù)省內(nèi)各地釋方質(zhì)量監(jiān)督部禾門的要求，監(jiān)雖理人員在正式島開展監(jiān)理業(yè)務(wù)委前，應(yīng)到地方細(xì)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)拒登記備案。如憑果需要押證，縮應(yīng)由公司工程輸監(jiān)理部人員參敘與辦理。押證施工程完工后，居應(yīng)由公司工程哥監(jiān)理部人員及逢時(shí)辦理退證工陶作饅。掛杠淹砍市政工程備案冒須辦理見證取趕樣卡。此項(xiàng)工顫作應(yīng)由公司工洗程監(jiān)理部參與風(fēng)辦理，負(fù)責(zé)確義定見證取樣人榮員，協(xié)助業(yè)主煌填寫見證取樣蜓送檢見證人授艦權(quán)書，前往質(zhì)鴉量監(jiān)督站辦好描見證取樣卡，碑并交總監(jiān)理工擔(dān)程師理工程師歇妥善保管、正然確使用。工程肢完工后，由總丙監(jiān)理工程師負(fù)艱責(zé)將見證取樣匹卡交回公司歸即檔。缸2響、施工實(shí)施階擱段的監(jiān)理工作豪2.1歲寇工程質(zhì)量控制滲工作媽繪縣審查并簽認(rèn)已溪批準(zhǔn)的施工組邪織設(shè)計(jì)在實(shí)施臥過程中的調(diào)整燕、補(bǔ)充或變動(dòng)謠。沈(1手)殘?jiān)谑┕み^程中舒,顯當(dāng)施工單位對(duì)狼已批準(zhǔn)的施工栗組織設(shè)計(jì)進(jìn)行纏調(diào)整、補(bǔ)充或身變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)寸監(jiān)理人員審查江，并應(yīng)由總監(jiān)燒理工程師簽認(rèn)緊。符(2盞)共監(jiān)理人員應(yīng)要析求施工單位報(bào)謹(jǐn)送重點(diǎn)部位、尿關(guān)鍵工序的施防工工藝和確保泛工程質(zhì)量的措游施輸,燕審核同意后予品以簽認(rèn)。螞(3咸)泛當(dāng)施工單位采嗽用新材料、新郊工藝、新技術(shù)英、新設(shè)備時(shí)，看監(jiān)理人員應(yīng)要煮求施工單位報(bào)姥送相應(yīng)的施工隱工藝措施和證欄明材料，組織流專題論證，經(jīng)徐審定后予以簽慚認(rèn)。三嶺旁檢查工程采用遼的主要設(shè)備及沙材料是否符合僚設(shè)計(jì)要求，防已止不合格的材肆料、構(gòu)配件、并半成品等用于拘工程。田(1蹤)退監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)檢施工單位報(bào)送谷的擬進(jìn)場(chǎng)工程籠材料、構(gòu)配件雜和設(shè)備的工程端材料／構(gòu)配件判／設(shè)備報(bào)審表將及其質(zhì)量證明沒資料進(jìn)行審核俯，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的聞實(shí)物按照委托低監(jiān)理合同約定譯或有關(guān)工程質(zhì)伶量管理文件規(guī)介定的比例采用秧平行檢驗(yàn)或見阻證取樣方式進(jìn)是行抽檢。課(2刻)夸項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日所確定的見證蘆取樣人員按照腳見證取樣和送蜜檢計(jì)劃，對(duì)施胡工現(xiàn)場(chǎng)的取樣辮和送檢進(jìn)行見流證，取樣人員伯應(yīng)在試樣或其它包裝上作出標(biāo)唉識(shí)、封志。標(biāo)辛識(shí)和封志應(yīng)標(biāo)婦明工程名稱、拐取樣部位、取六樣日期、樣品對(duì)名稱和樣品數(shù)跳量，并由見證短人員和取樣人僑員簽字。見證框人員應(yīng)填寫見月證取樣記錄。控(3耗)礎(chǔ)見證取樣的試悅塊、試件和材局料送檢時(shí)，應(yīng)理由送檢單位填吩寫委托單，委長(zhǎng)托單應(yīng)有見證膝人員和送檢人危員簽字。米(4冷)專對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人瀉員驗(yàn)收或驗(yàn)收掏不合格的工程喪材料、構(gòu)配件拆、設(shè)備，監(jiān)理嫩人員應(yīng)拒絕簽園認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)吐監(jiān)理工程師通眾知單，書面通銷知施工單位限疑期將不合格的腥工程材料、構(gòu)醋配件、設(shè)備撤序出現(xiàn)場(chǎng)。觀模遞按照現(xiàn)行規(guī)范撤、標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)蠅計(jì)圖紙檢查施押工過程中的工慰序質(zhì)量，確保披工程質(zhì)量達(dá)到傭預(yù)控。姜(1外)匙監(jiān)理人員必須糖監(jiān)督施工單位詢嚴(yán)格按照國(guó)家仁現(xiàn)行施工規(guī)范蘿、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以憲及設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)叉行施工?？偙O(jiān)憑理工程師應(yīng)安碎排監(jiān)理人員對(duì)溉施工過程進(jìn)行屬巡視和檢查。箱(2脫)鏡按照監(jiān)理規(guī)劃忌中所制定的旁莖站監(jiān)理方案，替由各監(jiān)理人員園負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施關(guān)射鍵部位與隱蔽苗工程實(shí)施旁站仁監(jiān)理。旁站監(jiān)復(fù)理人員必須對(duì)薯需要實(shí)施旁站己監(jiān)理的關(guān)鍵部怒位、關(guān)鍵工序鉤在施工現(xiàn)場(chǎng)跟擇班監(jiān)督，及時(shí)占發(fā)現(xiàn)和處理旁尋站監(jiān)理過程中暫出現(xiàn)的質(zhì)量問央題，如實(shí)準(zhǔn)確盈地做好旁站監(jiān)奪理記錄。捆(3密)在監(jiān)理人員應(yīng)根更據(jù)施工單位報(bào)怖送的隱蔽工程論報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和商自檢結(jié)果進(jìn)行叨現(xiàn)場(chǎng)檢查，符挨合要求予以簽爪認(rèn)。對(duì)未經(jīng)監(jiān)臂理人員驗(yàn)收或瓶驗(yàn)收不合格的煙工序，監(jiān)理人棒員應(yīng)拒絕簽認(rèn)蠅，并要求施工鑒單位嚴(yán)禁進(jìn)行庫(kù)下一道工序的茅施工。需(4鎖)護(hù)監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)多施工單位報(bào)送踐的檢驗(yàn)批、分鞏項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)鬧評(píng)資料進(jìn)行審益核，符合要求浸后予以簽認(rèn)；晶總監(jiān)理工程師扔應(yīng)組織監(jiān)理人扶員對(duì)施工單位糖報(bào)送的分錯(cuò)部工程和單位塑工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)循資料進(jìn)行審核沉和現(xiàn)場(chǎng)檢查，笨符合要求后予索以簽認(rèn)。班謠捧主持召開工地識(shí)例會(huì)，做好各狂方協(xié)調(diào)工作。猛(1晉)狼在施工過程中個(gè),違總監(jiān)理工程師劃應(yīng)定期主持召阿開工地例會(huì)。沿會(huì)議紀(jì)要應(yīng)經(jīng)飼與會(huì)各方代表融會(huì)簽。緞(2盒)睡工地例會(huì)前，纏監(jiān)理人員應(yīng)就言以下會(huì)議主要咱內(nèi)容作好發(fā)言批準(zhǔn)備和資料整艱理工作：檢查安上次例會(huì)議定衛(wèi)事項(xiàng)的落實(shí)情慢況，分析未完德事項(xiàng)原因；檢冰查分析工程項(xiàng)凈目進(jìn)度計(jì)劃完茅成情況，提出騙下一階段進(jìn)度惡目標(biāo)及其落實(shí)鹽措施；檢查分騾析工程項(xiàng)目質(zhì)驟量狀況，針對(duì)受存在的質(zhì)量問餃題提出改進(jìn)措弱施；檢查工程廣量核定及工程服款支付情況。抬(3膀)屆召開工地例會(huì)累時(shí)，監(jiān)理人員俊除了對(duì)工程實(shí)棕體質(zhì)量、進(jìn)度鹿情況作出發(fā)言懇匯報(bào)外，還要巧主動(dòng)協(xié)調(diào)各方扎的關(guān)系，特別逼是協(xié)調(diào)業(yè)主與蓬施工單位之間本的關(guān)系，協(xié)調(diào)預(yù)總包單位與專盼業(yè)分包單位之盾間的關(guān)系。叉(4執(zhí))敗總監(jiān)理工程師墊或監(jiān)理人員還攻應(yīng)根據(jù)工程的哲需要及時(shí)組織杜專題會(huì)議，解蹲決施工過程中處的各種專項(xiàng)問腳題。瘋錯(cuò)被督促檢查施工鞋單位安全生產(chǎn)貞技術(shù)措施的實(shí)咽施，參與處理故工程質(zhì)量事故冬，督促事故處衫理方案的實(shí)施獲及效果檢查。舌(1芳)盆對(duì)施工過程中范出現(xiàn)的質(zhì)量缺綱陷，監(jiān)理人員刊應(yīng)及時(shí)簽發(fā)監(jiān)銜理工程師通知俘，要求施工單坐位及時(shí)整改。勸(2泥)竊監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)仇施工存在重大姻質(zhì)量隱患，可旅能造成質(zhì)量事告故或已經(jīng)造成折質(zhì)量事故，總遵監(jiān)理工程師及鉗時(shí)簽發(fā)工程暫馳停令，要求施竄工單位停工整聰改。簽發(fā)工程紋暫停令之前，廳總監(jiān)理工程師泛宜事先向業(yè)主卵報(bào)告。如果該秒質(zhì)量事故應(yīng)報(bào)蛾建設(shè)行政主管剩部門和質(zhì)量監(jiān)陡督機(jī)構(gòu)，監(jiān)理年人員還應(yīng)及時(shí)灶通知有關(guān)部門口，并配合有關(guān)響部門進(jìn)行調(diào)查餃處理。險(xiǎn)(3踏)秒當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)烈量問題（事故飾），施工單位棟應(yīng)立即提交工佛程質(zhì)量問題（劇事故）報(bào)告單譽(yù)報(bào)監(jiān)理人員，撐監(jiān)理人員應(yīng)責(zé)百成施工單位對(duì)損質(zhì)量問題（事津故）進(jìn)行調(diào)查缺并提出處理方扶案，同時(shí)監(jiān)理赤人員應(yīng)立即收唯集事故發(fā)生的時(shí)有關(guān)圖片、影蠟音等資料，并裹責(zé)成施工單位的保護(hù)好事故發(fā)劫生現(xiàn)場(chǎng)。比(4起)撤施工單位填報(bào)駝工程質(zhì)量問題拉（事故）處理白方案報(bào)審單報(bào)照業(yè)主、設(shè)計(jì)單面位和監(jiān)理人員挎進(jìn)行審查。工黎程質(zhì)量問題（獄事故）處理方器案經(jīng)審查認(rèn)可憂后，監(jiān)理人員購(gòu)必須監(jiān)督施工晨人員按處理方藍(lán)案及時(shí)進(jìn)行處鋸理。重(5娛)討整改完畢并經(jīng)釀監(jiān)理人員復(fù)查櫻，符合規(guī)定要濤求后，總監(jiān)理外工程師應(yīng)及時(shí)爬簽署工程復(fù)工株報(bào)審表，并向環(huán)業(yè)主匯報(bào)。此王外，總監(jiān)理工顯程師應(yīng)向公司皺總工辦提交有際關(guān)質(zhì)量事故的或書面報(bào)告，并立應(yīng)將完整的質(zhì)稍量事故處理記恥錄整理歸檔。搬但訊組織分部分批冊(cè)工程檢查與竣燭工初驗(yàn)，參與聾業(yè)主組織的竣助工驗(yàn)收，督促該施工單位歸整遣竣工驗(yàn)收資料均報(bào)送有關(guān)單位厲。贊(1奔)蘇當(dāng)單位工程基卻本達(dá)到竣工驗(yàn)?zāi)諚l件后，施拒工單位應(yīng)在自擺審、自查、自掉評(píng)工作完成后尸，填寫工程竣鳴工報(bào)驗(yàn)單，并鼠將全部竣工資攏料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)否理機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)耽竣工驗(yàn)收。匪(2休)遷監(jiān)理人員應(yīng)依些據(jù)有關(guān)建筑法照律、法規(guī)、工慢程建設(shè)強(qiáng)制性酒標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文瞧件及施工合同蝶，對(duì)施工單位蝕報(bào)送的竣工資雅料進(jìn)行全面審想查，同時(shí)對(duì)工厭程實(shí)體的質(zhì)量兔要進(jìn)行檢查。嫂(3蔑)歪針對(duì)報(bào)送的竣崗工資料和工程豆實(shí)體質(zhì)量存在歉的問題，監(jiān)理憂人員應(yīng)要求并擾督促施工施工勸單位限時(shí)進(jìn)行歐整改。整改合竟格后監(jiān)理人員舟應(yīng)組織施工單址位對(duì)已完工程差進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，馳并在此基礎(chǔ)上菌提出工程質(zhì)量炊評(píng)估報(bào)告。聞(4繭)孕監(jiān)理人員參加鵲業(yè)主組織的竣紀(jì)工驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)濟(jì)收中提出的整括改問即題鼻,輸忌監(jiān)理人員應(yīng)要致求施工單位進(jìn)勁行整改。工程硬質(zhì)量符合要求頑，由總監(jiān)理工搏程師會(huì)同參加挑驗(yàn)收的各方簽測(cè)署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)糠告。慶2.子2堂工程進(jìn)度控制側(cè)工作皇遞術(shù)審核施工單位介提出的工程進(jìn)來(lái)度計(jì)劃。憤(1笨)梨總監(jiān)理工程師躬審批施工單位帖報(bào)送的施工總不進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)云理人員審批施安工單位編制的痕年、季、月度假施工進(jìn)度計(jì)劃恭。旬(2定)迎監(jiān)理人員應(yīng)檢族查進(jìn)度計(jì)劃的奪實(shí)施，并記錄真實(shí)際進(jìn)度及其衛(wèi)相關(guān)情況。當(dāng)鍋實(shí)際進(jìn)度符合死計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，便應(yīng)要求施工單短位編制下一期紀(jì)進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)昆發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度餐滯后于計(jì)劃進(jìn)蟲度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)室監(jiān)理工程師通寨知單指令施工喘單位采取調(diào)整吉措帥施；當(dāng)實(shí)際進(jìn)央度嚴(yán)重滯后于繡計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，俱監(jiān)理人員應(yīng)及兇時(shí)將實(shí)際進(jìn)度剩情況報(bào)總監(jiān)理譯工程師，由總境監(jiān)理工程師與膜業(yè)主商定采取源進(jìn)一步的控制謹(jǐn)措施。斯畏倘定期檢查和上筆報(bào)工程實(shí)際進(jìn)鬧度情況，及時(shí)當(dāng)提出調(diào)整意見桐。哪總監(jiān)理工程師吧應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)遮中向業(yè)主報(bào)告晌工程進(jìn)度和所信采取進(jìn)度控制房措施的執(zhí)行情餐況，并提出合荒理預(yù)防由業(yè)主魔原因?qū)е碌墓ぞ€程延期及其相錯(cuò)關(guān)費(fèi)用索賠的漢建議。胖2希.3魚工程造價(jià)控制鍵工作截仔趁進(jìn)行工程計(jì)量事和審核工程款疊支付申請(qǐng)。供(1擊)拍監(jiān)理人員應(yīng)及江時(shí)建立月完成停工程量和工作旗量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)泉實(shí)際完成量與很計(jì)劃完成量進(jìn)歡行比較、分析擱，制定調(diào)整措右施，并應(yīng)在監(jiān)華理月報(bào)中向業(yè)若主報(bào)告。榴(2)戰(zhàn)聽當(dāng)已完工程的芽質(zhì)量經(jīng)監(jiān)理人明員檢查合格后悠，施工單位填期報(bào)的完成工程樓量報(bào)審表和工乳程款支付申請(qǐng)?zhí)畋韴?bào)監(jiān)理人員島審查，監(jiān)理人科員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的席工程計(jì)量工作表。按施工合同棵的約定審核工洽程量和工程款紫支付申請(qǐng)表，貼并報(bào)總監(jiān)理工紅程師審定。未激經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)亭量驗(yàn)收合格的魚工程量或不符向合施工合同規(guī)斤定的工程量，剩監(jiān)理人員應(yīng)拒聯(lián)絕計(jì)量和該部畏分的工程款支零付申請(qǐng)。施(3獨(dú))視總監(jiān)理工程師饅簽發(fā)工程款支淡付證書錫,蠶并報(bào)業(yè)主。診犯痕審查竣工結(jié)算紫報(bào)表。臨專業(yè)監(jiān)理人員摔審核施工單位花報(bào)送的竣工結(jié)即算報(bào)表，總監(jiān)州理工程師審定得竣工結(jié)算報(bào)表冤,澡與業(yè)主、施工哥單位協(xié)商一致靠后，簽發(fā)竣工到結(jié)算文件和最店終的工程款支常付證書報(bào)業(yè)主哨。量株視協(xié)助業(yè)主處理隱與項(xiàng)目有關(guān)的乎合同糾紛事宜脈。掉賀監(jiān)理人員應(yīng)及柏時(shí)收集、整理主有關(guān)的施工和橡監(jiān)理資料，為映處理費(fèi)用索賠救提供證據(jù)。傭2.4云侄合同管理婆按照施工合同惡和委托監(jiān)理合圍同的約定，進(jìn)揪行工程暫停及嬸復(fù)工指令的簽孤發(fā)，工程變更點(diǎn)的管理、費(fèi)用捷索賠的處理、嗚工程延期及延膨誤的處理、合底同爭(zhēng)議的調(diào)解慎，合同的解除姜等。浴2.5希餡信息管理拾施工過程中產(chǎn)蒼生的各類信息殿資料，在各階追段監(jiān)理工作結(jié)餃?zhǔn)髴?yīng)及時(shí)整責(zé)理。根據(jù)業(yè)主止的要求，監(jiān)理始人員在工程竣士工驗(yàn)收后可將竟有關(guān)監(jiān)理資料歪移交給業(yè)主歸渴檔。鈴第二牙節(jié)泉串監(jiān)理工作目標(biāo)槽為了對(duì)工程建扯設(shè)目標(biāo)進(jìn)行有杰效地控制和管煩理，做好組織蠢協(xié)調(diào)工作，維冤護(hù)什業(yè)主合法權(quán)益干，為業(yè)主提供孝技術(shù)、法律等歉方面的咨詢服曾務(wù)，幫助業(yè)主劑達(dá)到預(yù)期的目宴標(biāo)，我們制定咸如下的控制目羞標(biāo)。授一、質(zhì)量控制混目標(biāo)吳根據(jù)業(yè)主和施漠工單位簽訂的腔工程總承包合鑒同中所確定的節(jié)工程質(zhì)量按照沙《漆市政橋梁工程病質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定蓋標(biāo)準(zhǔn)估》冰(扎CJJ2-9榮0歐)星和《鋸城市道路照明速工程施工及驗(yàn)選收規(guī)程濕》天(CJJ89癥-2001用)艙進(jìn)行驗(yàn)收，工按程質(zhì)量合格。篇二、進(jìn)度控制盜目標(biāo)射根據(jù)業(yè)主和施薄工單位正式簽漆訂的工程承包遣合同中所確定喉的工期為工期續(xù)控制總目標(biāo)，炭控制階段性施影工進(jìn)度計(jì)劃使沉各分部或單位壯工程之間能順課利銜接，從而日保證總體進(jìn)度緒目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企三、投資控制翁目標(biāo)污以業(yè)主與施工晚單位簽訂的工裳程承包合同中查所確定的工程厲造價(jià)為造價(jià)控予制目標(biāo)，在監(jiān)粱理過程中注意填防止不合理的脖經(jīng)濟(jì)簽證，預(yù)艦防索賠事件的筒發(fā)生，控制階娘段性的工程計(jì)讀量及造價(jià)，使?fàn)罟こ碳夹g(shù)與經(jīng)輛濟(jì)管理密切結(jié)璃合，達(dá)到人力獸、物力和建設(shè)適資金最有效地己利用，使既定誦的工程造價(jià)限盟額得到控制，咸幫助業(yè)主取得鞋最大投資效益剩。佛第二章項(xiàng)目劈監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)狐及職責(zé)青第一被節(jié)賭命項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)佩的建立吳公司高度重視遙本工程的建設(shè)銅，將本工程列架為公司重點(diǎn)監(jiān)絡(luò)控的重要工程古，組建由公司央領(lǐng)導(dǎo)及各職能回部門人員參與慶的工作領(lǐng)導(dǎo)小撞組，直接對(duì)該剩工程項(xiàng)目監(jiān)理宋部實(shí)施監(jiān)督管丸理。實(shí)行公司畏法人代表受權(quán)隱的總監(jiān)理工程災(zāi)師理工程師理含人員負(fù)責(zé)制，撐對(duì)外適應(yīng)業(yè)主湯管理的要求，和充分發(fā)揮我們掛的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)跨勢(shì)和精誠(chéng)合作予的誠(chéng)意，確保滾預(yù)定目標(biāo)的最悅終實(shí)現(xiàn)。恭一、哈任命總監(jiān)理工迎程師皺委托監(jiān)理合同危簽訂后，公司守將根據(jù)公司具半體情況及對(duì)業(yè)謀主的承諾，組慮織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)償構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理?xiàng)U機(jī)構(gòu)名稱由所階監(jiān)理工程項(xiàng)目拔名稱命名。項(xiàng)延目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人包員由公司確定各，總監(jiān)理工程蘇師可以提出意仰見供公司參考血。人員確定后鋪，公司工程監(jiān)孕理部及時(shí)將項(xiàng)移目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的咬組織形式、人沉員構(gòu)成、人員悼聯(lián)系方式以書窯面形式送交業(yè)握主。項(xiàng)目監(jiān)理上機(jī)構(gòu)成員進(jìn)出躺場(chǎng)均會(huì)如實(shí)填日寫項(xiàng)目監(jiān)理部寫成員進(jìn)出場(chǎng)登鳴記表，反映監(jiān)臺(tái)理人員流動(dòng)情寇況。像二、建立項(xiàng)目仿監(jiān)理部掃項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)裂有總監(jiān)理工程獄師、道橋監(jiān)理材人員、巖土監(jiān)消理人員、路基顆監(jiān)理人員、路穴面監(jiān)理人員、斃安裝監(jiān)理人員場(chǎng)、測(cè)量監(jiān)理人矛員、材料監(jiān)理獲人員、試驗(yàn)監(jiān)格理人員、工程譽(yù)造價(jià)人員以及遠(yuǎn)安全和內(nèi)業(yè)人型員。他們都具服有類似工程監(jiān)過理的經(jīng)驗(yàn)，能磁夠認(rèn)真履行工經(jīng)作職責(zé)，能夠誕勝任業(yè)主的委采托，全方位地饑做好工程的質(zhì)丸量、進(jìn)度、投脖資、安全及文說(shuō)明施工等方面寇的監(jiān)督管理工擠作，確保業(yè)主昆的工程投資效哨益及建筑使用想功能。我們堅(jiān)始信：以我那們水“弟守法、誠(chéng)信、欠公正、科赴學(xué)涉”腐態(tài)度，一定會(huì)肉為公司創(chuàng)造良那好的社會(huì)效應(yīng)缺和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。鞏三、設(shè)置鞏監(jiān)理箏辦公室終項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)悶必須在工程施棕工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置監(jiān)困理辦公室。駕現(xiàn)場(chǎng)話監(jiān)理辦公室由任業(yè)主提供，榜公司工程監(jiān)理們部玉負(fù)責(zé)與業(yè)主辦倆好現(xiàn)場(chǎng)辦公室頁(yè)的交接工作。騾現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理辦眉公室應(yīng)安全、濱可靠，并能滿異足現(xiàn)場(chǎng)辦公的猶需要，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)騎理辦公室應(yīng)為帆監(jiān)理人員獨(dú)立紛用房，一般情社況下不得與其撈它單位混用。邀現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理辦公志室落實(shí)后，總壩監(jiān)理工程師負(fù)現(xiàn)責(zé)回公司領(lǐng)取鳥委托監(jiān)理合同叛、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)吩構(gòu)用章、辦公小用品、上墻圖竟牌、監(jiān)理工作紡用表等，并負(fù)秘責(zé)妥善保管和荒正確使用。項(xiàng)采目監(jiān)理機(jī)構(gòu)常窗駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理大人員回公司領(lǐng)伴取相適用的檢賠測(cè)設(shè)備，在公極司辦公室做好續(xù)交接登記，并字負(fù)責(zé)妥善保管須和正確使用。書其它通訊、交倍通設(shè)施根據(jù)具擠體情況按本公剖司文件執(zhí)行?；①F重設(shè)施驅(qū)設(shè)備盯如計(jì)算機(jī)臺(tái)、汽車等，刮由專人管理、喜維護(hù)。永第二皺節(jié)查狹項(xiàng)目監(jiān)理組織屑機(jī)構(gòu)圖專家顧問組專家顧問組хх監(jiān)理有限公司工程監(jiān)理部、人才管理部總工辦公室、公司辦公室項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師道橋?qū)I(yè)監(jiān)理工程師巖土專業(yè)監(jiān)理工程師工程造價(jià)監(jiān)理工程師安裝專業(yè)監(jiān)理工程師測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師路面專業(yè)監(jiān)理工程師安全及內(nèi)業(yè)人員蘇第三幸節(jié)帳椒項(xiàng)目監(jiān)理人員覆崗位職責(zé)叨一、郊監(jiān)理人員守則潛1傻、域嚴(yán)格執(zhí)販行林“榜嚴(yán)格監(jiān)理、熱陷情服務(wù)、秉公牌辦事、一絲不雖茍脈”港的原則，遵賽循智“鞭守法、誠(chéng)信、幣公正、科只學(xué)巷”韻的準(zhǔn)則從事施漫工監(jiān)理活動(dòng)；華2朽、菠嚴(yán)格遵守工程喉建設(shè)的有關(guān)法艦律、法規(guī)、規(guī)夸范、標(biāo)準(zhǔn)和制菠度，遵守公司持的各項(xiàng)規(guī)定；冬3福、值認(rèn)真履行監(jiān)理靈合同所承諾的式義務(wù)和承擔(dān)所級(jí)約定的責(zé)任；腫4杯、嶄堅(jiān)持公正的立夫場(chǎng)，公平地處朱理有關(guān)各方的膨爭(zhēng)議；黎5站、匹不為所監(jiān)理項(xiàng)仿目指定施工單暈位、建筑構(gòu)配奔件、設(shè)備、材衡料和施工方法私；垮6捉、衫不收受被監(jiān)理悟單位的任何禮那金；肝7幅、變不允許泄露所靠監(jiān)理項(xiàng)目需保位密的事項(xiàng)；番8唉、普不在任何施工暮?jiǎn)挝换虿牧?、狗設(shè)備供應(yīng)商中燭兼職。換二、解總監(jiān)理工程師洗崗位職責(zé)浮1紡、綢全面負(fù)責(zé)委托梯監(jiān)理合同的履袋行；染2軟、研確定項(xiàng)目監(jiān)理嶄機(jī)構(gòu)人員的分皇工和崗位職責(zé)歐；臉3輛、誘主持編寫項(xiàng)目懂監(jiān)理規(guī)劃，審合批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)烏施細(xì)則，管理援項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)歪的日常工作；虎4橋、邁審查分包單位剖的資質(zhì)，并提慶出審查意見；功5閣、版檢查和監(jiān)督監(jiān)姓理人員的工作眨，根據(jù)工程項(xiàng)慧目的進(jìn)展情況雙可進(jìn)行人員調(diào)窯配；態(tài)6駛、皂主持監(jiān)理工作鍛會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)藥目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的龜文件和指令；智7希、介審定施工單位修提交的開工報(bào)險(xiǎn)告、施工組織漏設(shè)計(jì)、技術(shù)方花案、進(jìn)度計(jì)劃斑；禁8淡、畫審查和處理工蛾程變更；端9笨、銹主持或參與工寺程質(zhì)量事故的認(rèn)調(diào)查；付1閑0歷、卷組織編寫并簽逐發(fā)監(jiān)理月報(bào)、繞監(jiān)理工作階段波報(bào)告、專題報(bào)奶告和項(xiàng)目監(jiān)理挨工作總結(jié)；兄1恨1旁、付審核簽認(rèn)分部殲工程和單位工俘程的質(zhì)量檢驗(yàn)漂評(píng)定資料，審戲查施工單位的濃竣工申請(qǐng)，組群織監(jiān)理人員對(duì)亞待驗(yàn)收的工程規(guī)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量講檢查與評(píng)估，鴉參與工程項(xiàng)目裝的竣工驗(yàn)收；表1匪2脖、唉主持整理工程米項(xiàng)目的監(jiān)理資撕料。盈三、傭?qū)I(yè)監(jiān)理工程炊師崗位職責(zé)逼1豐、則負(fù)責(zé)編制本專轟業(yè)的監(jiān)理實(shí)施音細(xì)則；泡2肝、嘉負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)然理工作的具體朵實(shí)施；羊3搖、垃組織、指導(dǎo)、裕檢查和監(jiān)督本找專業(yè)監(jiān)理員的絡(luò)工作，及時(shí)向傾總監(jiān)理工程師喝理人員提出建均議；跌4泊、笑審查施工單位幸提交的涉及本損專業(yè)的計(jì)劃、精方案、申請(qǐng)、粥變更，并向總畏監(jiān)理工程師提忍出報(bào)告；漿5馳、刷負(fù)責(zé)本專業(yè)分?jǐn)図?xiàng)工程驗(yàn)收及符隱蔽工程驗(yàn)收忌；求6懲、其嚴(yán)格審查進(jìn)場(chǎng)能材料、半成品塔質(zhì)檢報(bào)告，并定作必要的抽檢哀，對(duì)質(zhì)量不合窯格材料嚴(yán)格要葵求施工單位將喇其運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)。申7影、拋定期向總監(jiān)理威工程師理人員吳提交本專業(yè)監(jiān)簡(jiǎn)理工作實(shí)施情忽況報(bào)告，對(duì)重徐大問題及時(shí)向坡總監(jiān)理工程師灶理人員匯報(bào)和拐請(qǐng)示；不8斑、創(chuàng)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)梅理工作實(shí)施情恭況做好監(jiān)理日治記；預(yù)搭9戴、較負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)喇理資料的收集席、匯總及整理姨，參與編寫監(jiān)鉛理月報(bào)；顯1襯0淚、棉核查進(jìn)場(chǎng)材料沈、設(shè)備、構(gòu)配化件的原始憑證財(cái)、檢測(cè)報(bào)告等輛質(zhì)量證明文件五及其質(zhì)量情況同，根據(jù)實(shí)際情逢況認(rèn)為有必要襯時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料垮、設(shè)備、構(gòu)配智件進(jìn)行平行檢丘驗(yàn)，合格時(shí)予終以簽認(rèn)；名1乖1動(dòng)、姥負(fù)責(zé)審查本專吧業(yè)的工程計(jì)量紅的數(shù)據(jù)和原始紡憑證。士四、圍監(jiān)理員崗位職釋責(zé)旗1拘、在項(xiàng)目總監(jiān)帽理工程師和專開業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)的指導(dǎo)下，熟喊悉項(xiàng)目情況，鎮(zhèn)清楚各工序的墓監(jiān)理特點(diǎn)和要廁求，負(fù)責(zé)作好蘿個(gè)人分管范圍美內(nèi)的一切有關(guān)眠監(jiān)理工作及總徹監(jiān)理工程師交偏辦的其它有關(guān)煩工作。軍2俯、現(xiàn)場(chǎng)檢查工糕程質(zhì)量、進(jìn)度鋸、檢查、檢測(cè)海并確認(rèn)材料、拌設(shè)備、成品的銅質(zhì)濤量。廁3套、關(guān)鍵部位做勢(shì)好旁站監(jiān)理工申作。宗4那、檢查施工單穗位人力、材料蔑、設(shè)備、施工末機(jī)械投入和運(yùn)粉行情況，并做線好記錄。立5續(xù)、負(fù)責(zé)工程計(jì)降量并簽署原始擦憑證。卷6快、檢查是否按氣設(shè)計(jì)圖紙施工健，按工藝標(biāo)準(zhǔn)甚施工，按進(jìn)度籮計(jì)劃施工，并趣對(duì)發(fā)生的問題虎隨時(shí)予以解決豬糾正。緩7涌、檢查確認(rèn)工豎序質(zhì)量，進(jìn)行俱驗(yàn)收及簽署原膜始憑證。慕8妻、深入施工現(xiàn)遮場(chǎng)，實(shí)施跟蹤飯檢查，掌握工米程質(zhì)量、進(jìn)度剃、施工管理、犬安全生產(chǎn)、文夫明施工情況，幟及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題兆，及時(shí)報(bào)告。闊9揮、做好填報(bào)工鍵程原始記錄工意作，記好監(jiān)理找日志。犧第四腰節(jié)胖或項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)脹人員配備漫一、施工階段局監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員慮配備講根據(jù)工程進(jìn)展止情況，仇擬派總監(jiān)理工趕程師和主要監(jiān)朵理人員為。壯二稅、保修階段人定員配備嬌總監(jiān)理工程師甜、屯工程監(jiān)理部負(fù)與責(zé)核實(shí)修復(fù)工喊程的費(fèi)用和簽就署工程款支付熱證書塑，公司踏總工辦負(fù)責(zé)負(fù)飼責(zé)工程質(zhì)量缺焰陷的調(diào)查分析儲(chǔ)并確定責(zé)任歸巧屬油。司第五栗節(jié)弓厘項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)原工作粘制度乏一、外部工作獲制度懂1陜、施工圖紙會(huì)零審及設(shè)計(jì)交底吼制度躁1.1胳牌在設(shè)計(jì)交底前鐘，總監(jiān)理工程見師應(yīng)組織監(jiān)理蘭人員熟悉設(shè)計(jì)敲文件，并對(duì)圖清紙中存在的問呈題通過業(yè)主向尖設(shè)計(jì)單位提出稿書面意見和建蒜議。帶1.2曾倚項(xiàng)目監(jiān)理人員刺應(yīng)參加由業(yè)主嫌組織的設(shè)計(jì)技社術(shù)交底會(huì)，對(duì)喂施工圖中存在棵的問題或按圖玩施工困難等情秧況，監(jiān)理人員貪應(yīng)在施工圖會(huì)警審會(huì)上提出。鳥1.3孤法監(jiān)理人員要會(huì)櫻同設(shè)計(jì)單位向筋施工單位進(jìn)行鳴施工設(shè)計(jì)圖紙柴的全面技術(shù)交輛底（設(shè)計(jì)意圖童、施工要求、爭(zhēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技捏術(shù)措施）。賺1.4功桑施工圖會(huì)審及膀設(shè)計(jì)交底會(huì)議龍紀(jì)要須經(jīng)設(shè)計(jì)憶單位簽字確認(rèn)校后才能作為監(jiān)紹理工作的依據(jù)熄。保2級(jí)、開殘施工組織設(shè)計(jì)僵審核制度頑2.1懇萍總監(jiān)理工程師過應(yīng)及時(shí)組織監(jiān)來(lái)理人員對(duì)施工頌組織設(shè)計(jì)進(jìn)行疤認(rèn)真的審核，捉由總監(jiān)理工程繭師簽署施工組皂織設(shè)計(jì)審查意余見。息2.2朱它審核的主要內(nèi)鉤容：是否突出纏了工程的特點(diǎn)屋、施工難點(diǎn)，襪明確任務(wù)的要膨求；施工部署抖和施工方案是淡否合理、先進(jìn)階；施工進(jìn)度計(jì)錫劃的安排是否絹能滿足合同工燦期的要求；勞捕動(dòng)力和施工機(jī)原械配備能否滿捧足施工的要求虧；施工質(zhì)量措芒施是否科學(xué)、撓可行；施工安卷全措施是否具匯體。譜2.3豆首監(jiān)理人員督促薪施工單位編制卸施工組織設(shè)計(jì)模(獸方案鍋)蒸，在開工前填跑寫施工組織設(shè)舅計(jì)往(嶺方案樂)苦報(bào)審表報(bào)監(jiān)理歡部審定。纖2.4抖萌總監(jiān)理工程師僵組織監(jiān)理人員穿審定，由總監(jiān)肯理工程師簽認(rèn)啦同意，批準(zhǔn)實(shí)正施；需要施工腫單位修改時(shí)，番應(yīng)由總監(jiān)理工弊程師簽發(fā)書面故意見，退回施暗工單位修改，間修改后再報(bào)重蠟新審定。罵3怕、監(jiān)理會(huì)議制泰度杜3.1紀(jì)蹈第一次工地會(huì)缺議在工程開工參前進(jìn)行，各方巷相互認(rèn)識(shí)，確吧定聯(lián)絡(luò)方式，兵也是檢查開工間前各項(xiàng)準(zhǔn)備工軌作是否就緒，鑒并且明確監(jiān)理承程序的會(huì)議。搜由業(yè)主主持，晚施工單位項(xiàng)目局經(jīng)理和各部門疼負(fù)責(zé)人，業(yè)主巨方有關(guān)人員、民監(jiān)理部全體人防員參加。避3.2悶嘉工地監(jiān)理例會(huì)地由項(xiàng)目監(jiān)理部擇按照工程情況矩定期組織召開滅，一般每周一肯次。目的是研恒究現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃桃、進(jìn)度、質(zhì)量傘、工程款支付溉、各單位協(xié)調(diào)碼等問題，并做犬出決議。會(huì)議悄由監(jiān)理人員記匹錄、整理成會(huì)縮議紀(jì)要，與會(huì)斧各方會(huì)簽后分晨發(fā)給有關(guān)單位雪。兩3.3申洗當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生質(zhì)他量、進(jìn)度、工鳥程款或其它管某理方面的重要棵問題時(shí)，監(jiān)理困部召集專題會(huì)橡議，研究解決段辦法，形成決掀議會(huì)簽后執(zhí)行合。梨4茄、工程開工申蠢請(qǐng)審批制度托4.1繩問當(dāng)主要施工準(zhǔn)腐備工作基本完蚊成，施工單位沙可提出工程開告工報(bào)審表，經(jīng)精監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)羅落實(shí)后，經(jīng)業(yè)刪主同意后由總?cè)急O(jiān)理工程師簽干發(fā)工程開工令殺，并從簽發(fā)之焦日起計(jì)算建設(shè)董工期。銀4.2岸女簽發(fā)開工報(bào)告惱的條件：施工輪許可證已辦理付，施工圖紙送際審，施工組織嗚設(shè)計(jì)已批準(zhǔn)，膊場(chǎng)運(yùn)內(nèi)足“梯三通一組平形”衛(wèi)工作已完成，玉生產(chǎn)和生活臨殼設(shè)已建成，勞常動(dòng)力、施工機(jī)聾械、三大材已阻準(zhǔn)備充足。陸5墻、工程材料及蝴半成品質(zhì)量檢獄驗(yàn)制度采5.1嚴(yán)薪分部分項(xiàng)工程述施工前，監(jiān)理返人員應(yīng)審閱進(jìn)肆場(chǎng)材料和構(gòu)件益的出廠證明、襪材質(zhì)證明、試盯驗(yàn)報(bào)告。對(duì)主惜要工程材料及鋤半成品進(jìn)行抽唯樣送檢。救5.2肝惹現(xiàn)場(chǎng)抽樣送檢派的規(guī)定：暫根據(jù)工程的實(shí)頃際情況，由監(jiān)乘理部確定取樣月與送檢人員。舒取樣人員參加蔑見證取樣或獨(dú)書立抽樣，取樣滴的部位、品種向及數(shù)量應(yīng)符合留相關(guān)規(guī)定。送奶檢人員負(fù)責(zé)將奇樣品送往法定煮的檢測(cè)單位進(jìn)禍行檢測(cè)。取樣眨送檢情況應(yīng)在腫監(jiān)理日志中載起明。筋監(jiān)理人員見證距施工單位取樣布，檢測(cè)費(fèi)用由冷施工單位負(fù)擔(dān)夏。監(jiān)理人員獨(dú)縮立抽樣，檢測(cè)府結(jié)果符合有關(guān)勿規(guī)定的，所發(fā)越生的檢測(cè)費(fèi)用糊由業(yè)主方負(fù)擔(dān)含；不符合相關(guān)兵規(guī)定的，則應(yīng)饒由施工單位負(fù)刻擔(dān)。尖6扇、隱蔽工程分惜項(xiàng)（部）工程綠質(zhì)量驗(yàn)收制度烈6.1錦呼隱蔽以前，施憂工單位應(yīng)進(jìn)行墊自檢，并將隱熔蔽計(jì)劃及相關(guān)桃資料報(bào)送監(jiān)理脫人員。監(jiān)理根北據(jù)隱蔽計(jì)劃，臺(tái)通知施工單位械進(jìn)行隱蔽檢查購(gòu)，重點(diǎn)部位或濁重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)竹同施工、設(shè)計(jì)賤單位共同檢查地簽認(rèn)。綁6.2渣禍總監(jiān)理工程師童應(yīng)安排監(jiān)理人固員對(duì)施工過程屆進(jìn)行巡視和平俯行檢驗(yàn)。對(duì)隱啊蔽工程的關(guān)鍵始部位或關(guān)鍵工丸序施工過程應(yīng)位安排監(jiān)理員進(jìn)頁(yè)行旁站。尿7鞏、設(shè)計(jì)變更處柳理制度牽7.1升腹由業(yè)主或施工網(wǎng)單位提出的設(shè)艷計(jì)變更（修改因），必須經(jīng)設(shè)雷計(jì)單位同意并高簽發(fā)設(shè)計(jì)變更槐通知。設(shè)計(jì)變骨更通知交總監(jiān)嫌理人員簽認(rèn)后偉，施工單位方舟可執(zhí)行。敵7.2懸喊施工單位提出書的技術(shù)核定單須，若涉及設(shè)計(jì)恨問題的，應(yīng)經(jīng)麗設(shè)計(jì)單位和業(yè)商主同意后由監(jiān)俘理人員簽認(rèn)方描可執(zhí)行；若不皮涉及設(shè)計(jì)問題諷的，必須經(jīng)業(yè)裳主同意由監(jiān)理遲人員簽認(rèn)后施侮工單位方可執(zhí)樹行。貪7.3懷插總監(jiān)理工程師灶應(yīng)就工程變更唉費(fèi)用及工期的倘評(píng)估情況與施壘工單位和業(yè)主楚進(jìn)行協(xié)調(diào)。墨8叉、工程質(zhì)量事暗故處理制度拴8.1奔釣工程質(zhì)量事故境發(fā)生后，施工故單位必須用電其話或書面形式濾逐級(jí)上報(bào)。對(duì)囑重大的質(zhì)量事惡故和工傷事故梨，總監(jiān)理工程言師應(yīng)立即向業(yè)挪主或建設(shè)行政發(fā)主管部門匯報(bào)坐。慨8.2喝激施工單位應(yīng)及垂時(shí)上報(bào)工程質(zhì)弊量（事故）報(bào)練告單并抄送業(yè)喝主和監(jiān)理。漢8.3鍛裝對(duì)一般工程質(zhì)稿量事故，應(yīng)由沈施工單位研究膚處理，填寫事性故報(bào)告報(bào)監(jiān)理偉人員；對(duì)大質(zhì)旨量事故由總監(jiān)今理工程師組織遭有關(guān)單位研究運(yùn)處理；對(duì)重大蘿質(zhì)量事故，由充總監(jiān)理工程師春組織有關(guān)單位狂研究處理方案較，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)匙后，施工單位津方能進(jìn)行事故仰處理。炭8.4任島待事故處理后論，經(jīng)監(jiān)理人員橫復(fù)查并確認(rèn)無(wú)乓誤時(shí)，施工單貨位方可繼續(xù)施滿工。子9稈、施工進(jìn)度監(jiān)或督報(bào)告制度諷9.1碎濃監(jiān)理人員應(yīng)依動(dòng)據(jù)施工合同有遠(yuǎn)關(guān)條款、施工葬圖及經(jīng)過批準(zhǔn)蟲的施工組織設(shè)趙計(jì)制定進(jìn)度控排制方案，對(duì)進(jìn)液度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)恥險(xiǎn)分析，制定漢防范性對(duì)策，動(dòng)經(jīng)總監(jiān)理工程均師審定后報(bào)送廉業(yè)主。滾9.2窩肯監(jiān)理人員應(yīng)檢副查進(jìn)度計(jì)劃的飯實(shí)施。當(dāng)發(fā)現(xiàn)籍實(shí)際進(jìn)度滯后炊于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)密，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理徑工程師通知單硬指令施工單位譜采取調(diào)整措施梳。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度心嚴(yán)重滯后與計(jì)憲劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及黎時(shí)報(bào)總監(jiān)理工師程師，由總監(jiān)宗理工程師與業(yè)車主商定采取進(jìn)興一步措施。只9.3倦秀總監(jiān)理工程師勒應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)擇中向業(yè)主報(bào)告敬工程進(jìn)度和所念采取進(jìn)度控制庫(kù)措施的執(zhí)行情客況，并提出合鋒理預(yù)防由業(yè)主紗原因?qū)е碌墓に萄悠诩捌湎嘞龟P(guān)費(fèi)用的索賠朱的建議。甘1臣0另、投資監(jiān)督報(bào)蠢告制度墓10.1目鑒監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后拾立即督促施工庫(kù)單位報(bào)送工程鐮施工預(yù)算、承階包合同相適應(yīng)拔的概算，并隨齊時(shí)補(bǔ)充相應(yīng)的養(yǎng)技術(shù)變更設(shè)計(jì)溉資料。經(jīng)常掌昨握投資變動(dòng)情泳況，按期統(tǒng)計(jì)階分析。庫(kù)10.2乓掩對(duì)重大變更設(shè)曬計(jì)，或采用新鉛材料、新技術(shù)銜而增減較大投肉資的工程，監(jiān)還理部應(yīng)及時(shí)掌銀握并報(bào)業(yè)主，座以便控制投資應(yīng)。年10.3脆嚇按月報(bào)工程進(jìn)境度、工程計(jì)量炎、月付款申報(bào)談表及其它支付頸申請(qǐng)，經(jīng)審核灑后簽發(fā)支付證別書，報(bào)業(yè)主支牧付工程款。練1拔1降、監(jiān)理報(bào)告制練度威11.1沿端監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由續(xù)總監(jiān)理工程師侍主持編寫，監(jiān)霜理規(guī)劃應(yīng)在簽衡訂委托監(jiān)理合曾同及受到設(shè)計(jì)串文件后開始編?kù)o制，完成后必察須經(jīng)監(jiān)理單位露技術(shù)負(fù)責(zé)人審孩核批準(zhǔn)，并應(yīng)特在召開第一次覆工地會(huì)議前報(bào)鵲送業(yè)主。項(xiàng)11.2廚鼻質(zhì)量評(píng)估報(bào)告?zhèn)鲬?yīng)由總監(jiān)理工怠程師主持編寫拔，在正式交驗(yàn)豬之前及時(shí)報(bào)送曉業(yè)主。抓11.3捷乏項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)蠢逐月編寫監(jiān)理館月報(bào)，由總監(jiān)評(píng)理工程師簽發(fā)智，每月定時(shí)報(bào)夜送業(yè)主。必要撫時(shí)也可根據(jù)工騙程實(shí)施的需要野采取每周報(bào)告茶制度。其內(nèi)容領(lǐng)應(yīng)以具體數(shù)字洞說(shuō)明施工進(jìn)度跳、施工質(zhì)量、抵資金使用等。姥11.4會(huì)族工地例會(huì)形成雕的會(huì)議紀(jì)要或畜各種專題會(huì)議君形成的專題報(bào)期告，應(yīng)經(jīng)總監(jiān)姻理工程師審核錄后，報(bào)送業(yè)主刑及各與會(huì)單位佳。地11.5芳創(chuàng)工程竣工驗(yàn)收約后一個(gè)月內(nèi)，裹出工程項(xiàng)目建島設(shè)監(jiān)理工作總續(xù)結(jié)報(bào)告，并填必報(bào)工程監(jiān)理業(yè)雀務(wù)手冊(cè)。磚11.6繡離監(jiān)理工作結(jié)束震后，項(xiàng)目監(jiān)理邀部應(yīng)對(duì)監(jiān)理合斯同履行情況和芝監(jiān)理工作成績(jī)場(chǎng)進(jìn)行評(píng)述，編景制監(jiān)理工作總問結(jié)，并報(bào)送業(yè)沿主。污1包2公、工程竣工驗(yàn)險(xiǎn)收制度迷12.1凱派檢驗(yàn)批由專業(yè)衰監(jiān)理工程師組閃織施工單位質(zhì)吃量檢驗(yàn)員等進(jìn)則行驗(yàn)收。檢驗(yàn)灶批合格質(zhì)量應(yīng)糟符合下列規(guī)定嬌：主控項(xiàng)目和杜一般項(xiàng)目的質(zhì)藝量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)讀合格；具有完村整的施工操作劍依據(jù)、質(zhì)量檢牛查記錄。乞12.2浮干分項(xiàng)工程由監(jiān)啦理人員組織施辦工單位項(xiàng)目技杰術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)菜行驗(yàn)收。分頂項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)三收合格應(yīng)符合妹下列規(guī)定：分識(shí)項(xiàng)工程所含的拆檢驗(yàn)批均應(yīng)符宇合合格質(zhì)量的剩規(guī)定；分項(xiàng)工盈程所含的檢驗(yàn)街批的質(zhì)量驗(yàn)收善記錄應(yīng)完整。室12.3睜讀分部工程應(yīng)由鋤總監(jiān)理工程師運(yùn)組織相關(guān)勘察笛、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)籍目負(fù)責(zé)人、施宋工單位項(xiàng)目負(fù)選責(zé)人和技術(shù)負(fù)廊責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收槳。分部工程質(zhì)豈量驗(yàn)收合格應(yīng)系符合下列規(guī)定話：分部工程所棗含分項(xiàng)工程的陵質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收燃合格；質(zhì)量控器制資料應(yīng)完整急；地基與基礎(chǔ)那、主體結(jié)構(gòu)和鼓設(shè)備安裝等分廉部工程有關(guān)安紅全及功能的檢食驗(yàn)和抽樣檢測(cè)醒結(jié)果應(yīng)符合有孤關(guān)規(guī)定；觀感醫(yī)質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符逝合要求。舟12.4壩帝單位（子單位恐）工程由業(yè)主悠負(fù)責(zé)人組織勘仰察、設(shè)計(jì)、監(jiān)谷理和施工等項(xiàng)左目負(fù)責(zé)人進(jìn)行璃驗(yàn)收，單位（書子單位）工程角質(zhì)量驗(yàn)收合格糕應(yīng)符合下列規(guī)撥定：完成建設(shè)挖工程設(shè)計(jì)和合拆同約定的各項(xiàng)剩內(nèi)容；有完成蹲的技術(shù)檔案和蹤施工管理資料朗；有工程使用筍的主要建筑材拆料、建筑構(gòu)配姨件和設(shè)備的進(jìn)慢場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；詞有勘察、設(shè)計(jì)以、施工、工程乎監(jiān)理等單位分科別簽署的質(zhì)量回合格文件；有恭施工單位簽署膀的工程保修書折。腎二、內(nèi)部信工作裙制度端1役、監(jiān)理組織工座作會(huì)議制度林1.1善絲項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)紋部每周應(yīng)召開監(jiān)周會(huì)。討論研松究監(jiān)理工作中扣存在的問題，棄總結(jié)上周的監(jiān)恭理工作和計(jì)劃鈔下周的工作安腔排。辭1.2盆馬在施工過程中舌，總監(jiān)理工程妥師應(yīng)定期主持盒召開工地例會(huì)板。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)咐由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)像構(gòu)負(fù)責(zé)起草，嫌并經(jīng)與會(huì)各方寸代表會(huì)簽。紛1.3圣品總監(jiān)理工程師朋或?qū)I(yè)監(jiān)理工盒程師應(yīng)根據(jù)需散要及時(shí)組織專哪題會(huì)議，解決依施工過程中的蘋各種問題。跳2豬、監(jiān)理印章及拐?qǐng)D表制度嶼2.1續(xù)紡項(xiàng)目監(jiān)理部印領(lǐng)章由總監(jiān)理工剛程師領(lǐng)取，公聾司辦公室負(fù)責(zé)懼拓印留底。待稿工程完工后，儉應(yīng)及時(shí)送還。食2.2銳擇領(lǐng)用的監(jiān)理部筍印章僅能用于損本工程，不得乳自行轉(zhuǎn)用于其枝它項(xiàng)目。察2.3姑呀項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)響采用省建設(shè)廳央印制的監(jiān)理工葬作用表。扶2.4稱歐項(xiàng)目監(jiān)理部的跌上墻圖表應(yīng)為觀公司統(tǒng)一印制遷的圖表。度3才、監(jiān)理工作日湖志制度哥3.1刻服監(jiān)理日志由監(jiān)巨理人員填寫，迎總監(jiān)理工程師之簽閱。廊3.2婆蛇監(jiān)理日志每天駕填寫的內(nèi)容必糾須及時(shí)，詳盡扎。鏈3.3結(jié)挪監(jiān)理日志填寫咳內(nèi)容包括：主慨要施工內(nèi)容、花材料、機(jī)械、枕勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)等器情況；監(jiān)理人莫員巡視檢查情廟況；對(duì)提出問件題的處理情況摧及結(jié)果；簽發(fā)鷹的文件及現(xiàn)場(chǎng)躁協(xié)調(diào)內(nèi)容。鎖4濱、監(jiān)理月報(bào)制誘度靈4.1刮焦監(jiān)理月報(bào)由總團(tuán)監(jiān)理工程師主膊持編寫，每月立定時(shí)報(bào)送業(yè)主奶。運(yùn)4.2優(yōu)壽監(jiān)理月報(bào)主要掩包括：本月工恒程形象進(jìn)度完六成情況；工程潛簽證情況；本宿月工程情況評(píng)需述；本月監(jiān)理泡工作小結(jié)；下賽月監(jiān)理工作打格算。腦5搶、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)汗資料及檔案管傻理制度糞5.1桐輝技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資沖料及檔案必須宋及時(shí)整理、真扇實(shí)完整、分類墓有序。哥5.2儲(chǔ)鉗技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資規(guī)料及檔案的管紋理由總監(jiān)理工鞏程師負(fù)責(zé)，并仁指定專人具體頓實(shí)施。斗5.3肌枯技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資換料及檔案在各積階段監(jiān)理工作艦結(jié)束后及時(shí)整次理歸檔。腎5.4趨趟監(jiān)理資料的編惠制及保存應(yīng)按伸有關(guān)規(guī)定執(zhí)行根。俯6之、監(jiān)理人員職構(gòu)業(yè)道德和職業(yè)料健康安全制度答6.1尼士監(jiān)理人員必須盆遵守國(guó)家有關(guān)諷法律、法規(guī)、前條例和規(guī)定，響遵守公司制定本的各項(xiàng)規(guī)章制是度和崗位職責(zé)意。迎6.2核辯總監(jiān)理工程師候負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理樓部辦公和生活豪設(shè)施的健康、商安全管理，監(jiān)浸理人員對(duì)自身胸的健康、安全罩負(fù)責(zé)。帥第六鑄節(jié)欄綢監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量造保證措施月監(jiān)理服務(wù)就是唉監(jiān)理企業(yè)向業(yè)囑主提供專業(yè)技爭(zhēng)術(shù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)易，對(duì)工程項(xiàng)目態(tài)建設(shè)的投資、都進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)它行監(jiān)督管理的駛一系列過程或涂行為。它是監(jiān)穴理企業(yè)提供能滲夠滿足業(yè)主對(duì)匠工程項(xiàng)目管理隸需要的產(chǎn)萄品訊,匙是順利進(jìn)行工蕉程建設(shè)的重要界保障。因此，牌優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服隔務(wù)需要有科學(xué)忽、嚴(yán)密、有效牙的保證措施。福一、組織保證之措施希1丸、建立和完善厭質(zhì)量管理體勺系粗,寄明確各職能部祥門的質(zhì)量職責(zé)痕。腰為了規(guī)范監(jiān)理卵工作程序和工普作方法，公司柿從扔199閑9疲年就開始進(jìn)行嘉貫標(biāo)工作，按笨照器ISO900捎0曬系列標(biāo)準(zhǔn)的要事求，針對(duì)我公均司的特點(diǎn)，組裂織編寫了《質(zhì)搶量手冊(cè)》和《康質(zhì)量控制作業(yè)離指導(dǎo)書》用于掛指導(dǎo)我們的監(jiān)蠢理工作秒。銅200肥3指年公司又按腦照休GB/T19堂001-20罵00idt鞏ISO900快1:200捷0稈系列標(biāo)準(zhǔn)和《橡建設(shè)工程監(jiān)理冶規(guī)范混》境GB5031湖9-200賣0姑的要求對(duì)編寫吉的質(zhì)量指導(dǎo)書脂進(jìn)行了改版，閃進(jìn)一步明確了襯公司的質(zhì)量方水針是企：先“幸預(yù)控、規(guī)范、餃科學(xué)、優(yōu)質(zhì)圣”遇，公司的質(zhì)量武目標(biāo)是膛：姿“沖實(shí)現(xiàn)合同的每礙一個(gè)承諾，確戀保每一個(gè)業(yè)主汗?jié)M意。賓”喉。公司管理組段織機(jī)構(gòu)圖如下炎：陷1.1扎間公司的質(zhì)量管豈理體系采用矩卻陣式管理模式株。掀根據(jù)市場(chǎng)的需臟要、企業(yè)管理犧運(yùn)作的需要，啦結(jié)合公司實(shí)際燒，采用矩陣式悉的質(zhì)量管理模差式來(lái)控制企業(yè)兆的服務(wù)質(zhì)量，筑確保我們監(jiān)理高服務(wù)的優(yōu)質(zhì)。豈貢魂公司總經(jīng)理負(fù)這責(zé)公司質(zhì)量管鴨理體系的建立億、策劃和和決尾策負(fù)全面責(zé)任億，并對(duì)質(zhì)量管攔理體系的適應(yīng)隙性和有效性進(jìn)滅行評(píng)價(jià)、改進(jìn)雜，確保公司的淚質(zhì)量管理能力先不斷提高。公祖司的具體質(zhì)量唯目標(biāo)分年度確暢定。其中，主沃要目標(biāo)和控制握指標(biāo)是：顧客璃滿意率臘：皮100筍％朵；一次交付合仗格率誕：褲95批％換；重大服務(wù)質(zhì)略量事故遺：腎0嫩次；服務(wù)項(xiàng)目叛優(yōu)良率鞏：稱60缺％雁。總經(jīng)理總經(jīng)理管理者代表經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理總經(jīng)濟(jì)師生產(chǎn)副總經(jīng)理總工程師后勤副總經(jīng)理總會(huì)計(jì)師招標(biāo)投標(biāo)部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部工程監(jiān)理部總工辦公室財(cái)務(wù)審計(jì)部人才管理部公司辦公室各工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)聚頑采副總經(jīng)理協(xié)助醉總經(jīng)理分管經(jīng)畝營(yíng)、生產(chǎn)、后喜勤保障工作，絲并對(duì)其工作質(zhì)燕量負(fù)責(zé)。其主去要職責(zé)是：負(fù)濾責(zé)組織制定相駛關(guān)職能部門的劑管理制度和業(yè)蒜務(wù)建設(shè)計(jì)劃；輛負(fù)責(zé)組織制定稠相關(guān)職能部門染人員崗位的設(shè)議置、任職資格虎條件、人員補(bǔ)且充和調(diào)整計(jì)劃變；參與工程項(xiàng)掌目的質(zhì)量計(jì)劃要和質(zhì)保措施的革編制指導(dǎo)和審換核；負(fù)責(zé)對(duì)各腎工程項(xiàng)目組織盟機(jī)構(gòu)實(shí)施過程競(jìng)的日常工作質(zhì)敗量檢查。暖噸充總工程師協(xié)助吊總經(jīng)理分管技醉術(shù)管理工作，編并對(duì)其工作質(zhì)買量負(fù)責(zé)。其主網(wǎng)要職責(zé)是：負(fù)鴨責(zé)公司相關(guān)職場(chǎng)能部門的管理悲和建設(shè)工作；率負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司斜的技術(shù)工作和瓜業(yè)務(wù)建設(shè)，組門織制定落實(shí)措詠施；負(fù)責(zé)審核叼重要工程項(xiàng)目伶質(zhì)量計(jì)劃，審棋批重大工程項(xiàng)旗目的實(shí)施方案溪；負(fù)責(zé)研究解希決服務(wù)過程中柳出現(xiàn)的重大技德術(shù)問題和疑難閘問題；參與對(duì)者各工程項(xiàng)目機(jī)剩構(gòu)實(shí)施過程的懲工作質(zhì)量檢查溫。域玩政工程監(jiān)理部負(fù)套責(zé)編制公司監(jiān)扯理管理的有關(guān)姻辦法、規(guī)章和桑制度；負(fù)責(zé)協(xié)漢助項(xiàng)目監(jiān)理部氧編制所監(jiān)理項(xiàng)戴目的質(zhì)量計(jì)劃疾，審核重大工澇程項(xiàng)目的實(shí)施磚方案；負(fù)責(zé)審蹤核各項(xiàng)目監(jiān)理紹部提出的監(jiān)理陜資源配備計(jì)劃捏，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)唱與調(diào)度；定期巨和不定期巡視肝工地，檢驗(yàn)監(jiān)哲理服務(wù)質(zhì)量和稿檢查項(xiàng)目監(jiān)理說(shuō)部的監(jiān)理過程矮控制質(zhì)量，參設(shè)加工程重大質(zhì)鄭量事故的分析致和處理。鄭1.1.恢5征招標(biāo)投標(biāo)部、逗經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部、派總工辦公室、附公司辦公室、享財(cái)務(wù)審計(jì)部、壞人才管理部等椅各職能部門將帳履行各自的職稈能，配合項(xiàng)目箱監(jiān)理部開展監(jiān)借理工作。輔1.2拋尤項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)菠采用總監(jiān)理工腔程師負(fù)責(zé)制的垮管理方法。掙公司應(yīng)根據(jù)公伸司具體情況及幻對(duì)業(yè)主的承諾膊，確定并任命涉總監(jiān)理工程師長(zhǎng)，實(shí)行總監(jiān)理址工程師負(fù)責(zé)制雄。即總監(jiān)理工柄程師全面負(fù)責(zé)窄委托監(jiān)理合同納的履行、主持囑項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)工作。項(xiàng)目監(jiān)李理機(jī)構(gòu)中的總趙監(jiān)理工程師和蚊其他監(jiān)理人員池必須嚴(yán)格履行仆各自的崗位職陣責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行師《建設(shè)工程監(jiān)捉理規(guī)范》等等偽，對(duì)工程建設(shè)環(huán)目標(biāo)進(jìn)行有效陰地控制和管理剪，幫助業(yè)主達(dá)孫到預(yù)期的目標(biāo)后。例2米、建立和完善想企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章塌制度，認(rèn)真貫袖徹執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)進(jìn)理工作制度。階監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部節(jié)規(guī)章制度的完扶善程度，既反付映企業(yè)的管理訂能力和水平，綠又影響監(jiān)理服跪務(wù)的質(zhì)量和成峽效。我公司內(nèi)吃部的規(guī)章制度斷分兩個(gè)層次。夸2.1筑扁規(guī)范職能部門共及員工的規(guī)章鈔制度。如組織練管理規(guī)定、人損事管理規(guī)定、牙財(cái)務(wù)管理規(guī)定餅、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管響理規(guī)定、設(shè)備扣管理規(guī)定、科阻技管理規(guī)定、漆以及檔案文書穗管理規(guī)定、監(jiān)轟理服務(wù)質(zhì)量投伴訴規(guī)定等等。顧2.2隔委規(guī)范監(jiān)理人員干行為的項(xiàng)目監(jiān)頌理工作制度。玉主要有施工圖賽紙會(huì)審及設(shè)計(jì)井交底制度、施告工組織設(shè)計(jì)審熊核制度、監(jiān)理秤會(huì)議制度、工焰程開工申請(qǐng)審述批制度、工程羊材料及半成品嘆質(zhì)量檢驗(yàn)制度此、隱蔽工程分拘項(xiàng)（部）工程?hào)|質(zhì)量驗(yàn)收制度框、設(shè)計(jì)變更處脅理制度、工程裕質(zhì)量事故處理當(dāng)制度、施工進(jìn)蓮度監(jiān)督報(bào)告制知度、投資監(jiān)督錢報(bào)告制度、監(jiān)祝理報(bào)告制度、號(hào)工程竣工驗(yàn)收晶制度、監(jiān)理組叨織工作會(huì)議制虛度、監(jiān)理工作嚴(yán)日志制度、監(jiān)工理月報(bào)制度和交技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資廁料及檔案管理貴制度、監(jiān)理人敗員職業(yè)道德和偶職業(yè)健康安全為制度等等。奮3央、配備完善的攜監(jiān)理設(shè)施。隊(duì)建設(shè)監(jiān)理是一桿種高智能的服偉務(wù)工作，必須燦堅(jiān)持監(jiān)理的客賣觀性、科學(xué)性攝，才能保證監(jiān)壽理工作質(zhì)量。孟建設(shè)監(jiān)理是一懂種高智能的服閘務(wù)工作，必須幸堅(jiān)持監(jiān)理的客搶觀性、科學(xué)性束，才能保證監(jiān)婚理工作質(zhì)量。恥二、技術(shù)保證湊措施商監(jiān)理人員為業(yè)摘主提供專業(yè)技儀術(shù)服務(wù)，他們淺不僅要有一定沾的專業(yè)技術(shù)水委平、織協(xié)調(diào)能棍力，而且還應(yīng)騎有認(rèn)真的敬業(yè)蜘精神。因此，失公司對(duì)監(jiān)理人拔員的管理主要辰是通過高密度阻的培訓(xùn)、持續(xù)繁不斷的監(jiān)控、陡激勵(lì)性的獎(jiǎng)勵(lì)痕和必要的處罰躁等四個(gè)方面的賊有機(jī)結(jié)合來(lái)規(guī)愿范監(jiān)理人員的習(xí)行為，提高監(jiān)塘理服務(wù)質(zhì)量。未分別制定了各挖項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)規(guī)汽定、各種激勵(lì)忽性的獎(jiǎng)懲規(guī)定輪以及服務(wù)回訪與、監(jiān)理服務(wù)質(zhì)良量投訴規(guī)定等畝規(guī)定。肝1.1撈濕監(jiān)理人員上崗棍培訓(xùn)規(guī)定添凡進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的攀監(jiān)理人員都應(yīng)摸有執(zhí)業(yè)資格，譯都應(yīng)經(jīng)過崗前輝培訓(xùn)。上崗培絲訓(xùn)的主要內(nèi)容扶是：《質(zhì)量手懲冊(cè)》、《質(zhì)量勿控制作業(yè)指導(dǎo)金書》以及現(xiàn)行削有關(guān)工程建設(shè)先方面的法律、裂法規(guī)、規(guī)范和盼標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，題設(shè)計(jì)施工圖紙竟以及有關(guān)設(shè)計(jì)騙文件的熟習(xí)，遲監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)振道德的學(xué)習(xí)等掌。狹1.2亮浪監(jiān)理人員再教畜育培訓(xùn)規(guī)定悶為不斷提高監(jiān)捕理人員的專業(yè)夾技能、技術(shù)水吹平，根據(jù)有關(guān)血文件的要求公纖司人析才部每年將定虎期安排監(jiān)理人江員參加各種再左教育培訓(xùn)。如擇監(jiān)理員再教育染培訓(xùn)、監(jiān)理工導(dǎo)程師再教育培螺訓(xùn)、總監(jiān)理工熊程師再教育培高訓(xùn)等。完1.3喜層監(jiān)理人員專題隔研討規(guī)定潛根據(jù)各個(gè)工程暑的特點(diǎn)和難點(diǎn)址，公司總工辦悲要組織項(xiàng)目監(jiān)鳳理人員對(duì)服務(wù)成過程中可能出爹現(xiàn)的重大技術(shù)裝問題和疑難問割題進(jìn)行專題研膏討，做好監(jiān)理項(xiàng)的預(yù)控工作。寺公司人才部根餐據(jù)工作的需要迅，安排有關(guān)監(jiān)哥理人員外出參者加各種專題研炊討會(huì)。迅1.4盲饞監(jiān)理人員合理釘化建議的獎(jiǎng)勵(lì)言規(guī)定芽凡監(jiān)理人員在舅監(jiān)理工作過程奇中提出的合理塑化建議，使業(yè)崖主得到了經(jīng)濟(jì)悶效益，業(yè)主給伐予項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)憲構(gòu)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)暴，公司將根據(jù)小具體情況獎(jiǎng)勵(lì)哪項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)票的成員。輝1.5味環(huán)服務(wù)質(zhì)量回訪寫規(guī)定蓮為了給業(yè)主提習(xí)供更為優(yōu)質(zhì)的宇服務(wù)，使我們汁的監(jiān)理工作更徐上一層樓，公進(jìn)司監(jiān)理部將定解期對(duì)業(yè)主進(jìn)行撕服務(wù)質(zhì)量回訪父，了解業(yè)主對(duì)起我們監(jiān)理工作規(guī)的評(píng)價(jià)?；卦L期的主要內(nèi)容是鍛：了解我們監(jiān)欄理人員的職業(yè)奴道德、專業(yè)技正術(shù)水平、組織患協(xié)調(diào)能力、作迷息制度、人員轉(zhuǎn)總體形象、監(jiān)畢理的作用和有腰效性以及公司怪的監(jiān)督管理力志度等等。疑1.6樸燒監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量應(yīng)投訴規(guī)定犧為了防犯項(xiàng)目滋監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理纖人員的違紀(jì)行喚為的發(fā)生，公別司實(shí)行監(jiān)理服菌務(wù)質(zhì)量投訴規(guī)濾定。凡監(jiān)理人枝員未認(rèn)真履行翠相應(yīng)的職責(zé)，即監(jiān)理人員有違幸反監(jiān)理工程師京職業(yè)道德的行脈為，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理豆機(jī)構(gòu)未履行委號(hào)托監(jiān)理合同中遍對(duì)業(yè)主的承諾賽，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部斯的工作程序不朵符嫂合體ISO900熄1竄質(zhì)量體系的要方求，其它違反壯監(jiān)理工作制度項(xiàng)和紀(jì)律的行為溜；任何人或單教位都可以向監(jiān)饞理公司主管部別門或公司總經(jīng)忘理投訴。均三、經(jīng)濟(jì)保證適措施扶監(jiān)理企業(yè)按照惑簽訂的《建設(shè)牲工程委托監(jiān)理駁合同》中約定戴的支付方式收唉取監(jiān)理報(bào)酬。鹿如果在責(zé)任期邁內(nèi)因監(jiān)理人員爪的過失而造成順業(yè)主的經(jīng)濟(jì)損慶失，公司應(yīng)向串業(yè)主進(jìn)行賠償其，同時(shí)視情節(jié)荒的輕重對(duì)當(dāng)事呢人處予經(jīng)濟(jì)處槳罰。如果在監(jiān)乞理工作過程中馳因監(jiān)理人員提亮出的合理化建至議而使業(yè)主得析到了經(jīng)濟(jì)效益專，業(yè)主可給予欺監(jiān)理適當(dāng)?shù)慕?jīng)泛濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，公司筋將根據(jù)具體情姑況獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目監(jiān)桌理人員。丈第三騙章捐湯監(jiān)理工作程序?qū)彶橘|(zhì)量、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系復(fù)核施工測(cè)量成果資料審批工程開工報(bào)告參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底參加第一次工地會(huì)議審查施工組織設(shè)計(jì)審查質(zhì)量、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系施工準(zhǔn)備階段：檢查簽認(rèn)單位工程施工質(zhì)量糾偏并調(diào)整計(jì)劃施工實(shí)施階段：質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制審核確認(rèn)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備確認(rèn)關(guān)鍵工序施工工藝檢查簽認(rèn)隱蔽工程檢查簽認(rèn)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部施工質(zhì)量督促檢查質(zhì)量缺陷整改、處理工程質(zhì)量事故審批施工總進(jìn)度、年季月進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查、分析計(jì)劃執(zhí)行情況預(yù)防、處理工期延誤索賠審查月實(shí)物完成報(bào)表審查工程變更、協(xié)調(diào)索賠處理審定現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算外費(fèi)用認(rèn)定索賠事項(xiàng)簽認(rèn)付款申請(qǐng)竣工驗(yàn)收階段：參加竣工驗(yàn)收組織竣工預(yù)驗(yàn)收審查竣工驗(yàn)收資料提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告施工保修階段：認(rèn)定質(zhì)量缺陷驗(yàn)收修復(fù)結(jié)果簽認(rèn)支付憑證場(chǎng)第一頃節(jié)換脆審查質(zhì)量、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系復(fù)核施工測(cè)量成果資料審批工程開工報(bào)告參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底參加第一次工地會(huì)議審查施工組織設(shè)計(jì)審查質(zhì)量、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系施工準(zhǔn)備階段：檢查簽認(rèn)單位工程施工質(zhì)量糾偏并調(diào)整計(jì)劃施工實(shí)施階段：質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制審核確認(rèn)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備確認(rèn)關(guān)鍵工序施工工藝檢查簽認(rèn)隱蔽工程檢查簽認(rèn)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部施工質(zhì)量督促檢查質(zhì)量缺陷整改、處理工程質(zhì)量事故審批施工總進(jìn)度、年季月進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查、分析計(jì)劃執(zhí)行情況預(yù)防、處理工期延誤索賠審查月實(shí)物完成報(bào)表審查工程變更、協(xié)調(diào)索賠處理審定現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算外費(fèi)用認(rèn)定索賠事項(xiàng)簽認(rèn)付款申請(qǐng)竣工驗(yàn)收階段：參加竣工驗(yàn)收組織竣工預(yù)驗(yàn)收審查竣工驗(yàn)收資料提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告施工保修階段：認(rèn)定質(zhì)量缺陷驗(yàn)收修復(fù)結(jié)果簽認(rèn)支付憑證旬第二壞節(jié)勁姻質(zhì)量控制程序參加設(shè)計(jì)交底、組織圖紙會(huì)審參加隱蔽工程驗(yàn)收審核施工組織設(shè)計(jì)簽發(fā)工程開工令審查原材料、半成品、設(shè)備質(zhì)量評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量參加系統(tǒng)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)參加設(shè)計(jì)交底、組織圖紙會(huì)審參加隱蔽工程驗(yàn)收審核施工組織設(shè)計(jì)簽發(fā)工程開工令審查原材料、半成品、設(shè)備質(zhì)量評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量參加系統(tǒng)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)參加工程竣工驗(yàn)收組織工程預(yù)驗(yàn)收督促施工單位整改評(píng)定分部工程質(zhì)量不合格合格施工單位填報(bào)施工測(cè)量報(bào)審表合格施工單位按批準(zhǔn)的測(cè)量方案放線不合格監(jiān)理人員不合格合格施工單位填報(bào)施工測(cè)量報(bào)審表合格施工單位按批準(zhǔn)的測(cè)量方案放線不合格監(jiān)理人員復(fù)測(cè)測(cè)量放線結(jié)果監(jiān)理人員在報(bào)表上簽注審核意見施工單位進(jìn)行下一道工序監(jiān)理人員審查測(cè)量放線方案具三、蜘施工組織設(shè)計(jì)還審批程序施工單位施工單位編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)并填報(bào)審表同意監(jiān)理人員審核：1、施工程序是否符合科學(xué)規(guī)律2、施工現(xiàn)場(chǎng)布置是否合理3、施工人力、機(jī)械安排是否滿足需要4、工程進(jìn)度安排是否滿足施工承包合同的要求5、工程質(zhì)量保證措施是否先進(jìn)、科學(xué)、可行監(jiān)理人員在報(bào)表上簽注審核意見施工單位按審定的意見組織施工項(xiàng)目監(jiān)理部按審定的意見進(jìn)行施工監(jiān)控不同意，需修改項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送業(yè)主審閱素四、述分包單位資質(zhì)廳審核程序施工總承包單位清退分包單位施工總承包單位清退分包單位同意施工單位報(bào)送分包單位資質(zhì)的有關(guān)材料，填報(bào)審表合格監(jiān)理人員審核內(nèi)容：營(yíng)業(yè)執(zhí)照企業(yè)資質(zhì)證書有關(guān)許可證擬分包工程的內(nèi)容和范圍歷年承包主要工程介紹企業(yè)主要人員履歷表本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人履歷表監(jiān)理人員在報(bào)表上簽注審核意見施工總承包單位接納分包單位進(jìn)場(chǎng)施工不合格拾五、鷹原材料、構(gòu)配峽件及設(shè)備質(zhì)量虜控制程序施工單位填報(bào)：施工單位填報(bào)：1、原材料、構(gòu)配件報(bào)審表（附材料、構(gòu)配件合格證，材質(zhì)化驗(yàn)單，材料復(fù)試報(bào)告）2、工程設(shè)備報(bào)審表（附設(shè)備出廠合格證，性能試驗(yàn)單等）材料、設(shè)備不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)不同意同意監(jiān)理人員審核各種報(bào)審表材料、設(shè)備可進(jìn)場(chǎng)，在指定部位使用監(jiān)理人員在報(bào)表上簽注審核意見嗎六、答鋼筋臂、模板遇工程質(zhì)量控制須程序不合格、整改不合格、整改不合格、整改全部合格施工單位鋼筋工序施工完成、自檢合格后填表報(bào)監(jiān)理驗(yàn)筋監(jiān)理人員檢查：1、鋼材出廠合格證及試驗(yàn)報(bào)告是否齊全2、質(zhì)量保證材料和評(píng)定工作是否具備3、檢查鋼筋規(guī)格、分布是否符合設(shè)計(jì)要求4、檢查綁扎和焊接接頭長(zhǎng)度、位置、焊縫是否符合規(guī)范5、檢查鋼筋對(duì)焊、搭接焊、幫條焊試驗(yàn)報(bào)告全部合格監(jiān)理人員在報(bào)表上簽注意見監(jiān)理人員對(duì)鋼筋模板預(yù)留預(yù)埋進(jìn)行檢查監(jiān)理人員在報(bào)表上簽注意見監(jiān)理人員簽發(fā)混凝土準(zhǔn)澆單施工單位進(jìn)行下道工序施工施工單位施工單位模板、預(yù)留、預(yù)埋施工完成，自檢合格后填表報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收掉七、媽混凝土誰(shuí)工程撈控制程序同意同意檢查合格，混凝土攪拌站準(zhǔn)備開盤混凝土攪拌站將混凝土配合比送交施工單位，施工單位填報(bào)審表監(jiān)理人員在報(bào)審表上簽注意見不同意混凝土攪拌站混凝土攪拌、運(yùn)輸出廠施工單位現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定做試塊、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行塌落度檢查監(jiān)理人員檢查脫模后的混凝土質(zhì)量，在報(bào)審表上簽注意見監(jiān)理人員旁站混凝土輸送、澆灌與振搗監(jiān)理人員審查：1、混凝土攪拌站資質(zhì)及質(zhì)保體系2、混凝土攪拌工程各項(xiàng)質(zhì)量準(zhǔn)備情況鞏八、壁檢驗(yàn)批遣、癢分項(xiàng)工程驗(yàn)收雷程序不同意不同意同意施工單位檢驗(yàn)批分項(xiàng)工程自檢合格、質(zhì)量保證資料齊全填報(bào)審表監(jiān)理人員1、審查各項(xiàng)質(zhì)量保證資料是否齊全合格2、檢查隱蔽，檢驗(yàn)批分項(xiàng)工程是否完成3、檢查檢驗(yàn)批分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格監(jiān)理人員在報(bào)表上簽注意見施工單位可進(jìn)行下一道工序施工遵九、濕分部（子分部字）工程驗(yàn)收程徒序監(jiān)理人員監(jiān)理人員1、審核各項(xiàng)質(zhì)量保證資料是否齊全合格2、檢查分部工程是否全部完成3、檢查分部工程質(zhì)量是否合格同意不同意施工單位分部工程質(zhì)量自評(píng)合格、質(zhì)量保證資料齊全填報(bào)審表監(jiān)理人員在報(bào)表上簽注意見施工單位可進(jìn)行下一道工序施工腥十、最單位工程竣工嘩驗(yàn)收程序質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收備案質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收備案不合格、需整改合格合格施工單位土建工程竣工、設(shè)備安裝調(diào)試完成，分部工程質(zhì)量簽證文件、質(zhì)量保證資料等工程技術(shù)資料齊全填報(bào)審表監(jiān)理人員組織初驗(yàn)，在表上簽注意見業(yè)主組織全面檢查、驗(yàn)收顛第三困節(jié)雅依進(jìn)度控制程序臘一、均施工進(jìn)度計(jì)劃佛審批程序施工單位施工單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并填報(bào)報(bào)表監(jiān)理人員審核總進(jìn)度計(jì)劃施工單位編制月進(jìn)度計(jì)劃，再填報(bào)審表監(jiān)理人員審核月進(jìn)度計(jì)劃施工單位組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理人員檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況、進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制怪二、續(xù)施工延長(zhǎng)工期被控制程序施工單位施工單位填報(bào)審表，并附延期申請(qǐng)及相關(guān)計(jì)算資料監(jiān)理人員對(duì)延長(zhǎng)工期申請(qǐng)進(jìn)行調(diào)研監(jiān)理人員征得業(yè)主的同意，在報(bào)表上簽注意見監(jiān)理人員協(xié)助業(yè)主和施工單位雙方簽訂新的進(jìn)度計(jì)劃文件施工單位編制新的進(jìn)度計(jì)劃倦三、塞工程停工桂及當(dāng)復(fù)工程序監(jiān)理人員監(jiān)理人員1、發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題2、發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患、或發(fā)生安全事故3、發(fā)現(xiàn)設(shè)備材料不合格4、其它應(yīng)該停工的問題總監(jiān)理工程師向施工單位簽發(fā)停工令，并通知各有關(guān)單位合格合格不合格、重新整改施工單位按停工令要求進(jìn)行整改施工單位整改完成后申請(qǐng)復(fù)工，填報(bào)審表監(jiān)理人員對(duì)整改情況進(jìn)行檢查總監(jiān)理工程師在報(bào)表上簽注意見云第四凈節(jié)拔婚投資控制程序痰一、師工程進(jìn)度款審控批程序監(jiān)理人員審查監(jiān)理人員審查：1、項(xiàng)目是否屬實(shí)2、工程質(zhì)量是否認(rèn)可3、數(shù)量是否正確4、單價(jià)是否相符5、取費(fèi)、認(rèn)價(jià)、調(diào)差是否正確監(jiān)理人員與施工單位協(xié)商監(jiān)理人員在月付款報(bào)審表上簽署具體意見,每月5日前完成業(yè)主簽署財(cái)務(wù)撥款不符合條件符合條件施工單位編制當(dāng)月工程完成量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，填寫月完成工程量報(bào)審表和月付款報(bào)審表，每月25日之前提出申請(qǐng)施工單位提出變更申請(qǐng)，填寫工程變更報(bào)審表監(jiān)理人員審查：1、是否增加投資2、是否影響使用功能施工單位提出變更申請(qǐng)，填寫工程變更報(bào)審表監(jiān)理人員審查：1、是否增加投資2、是否影響使用功能3、是否影響工程質(zhì)量4、是否影響工期施工單位執(zhí)行變更內(nèi)容，提出工程變更費(fèi)用申請(qǐng)表監(jiān)理人員與業(yè)主和設(shè)計(jì)磋商，簽發(fā)工程變更單監(jiān)理人員審查：1、項(xiàng)目是否屬實(shí)2、工程質(zhì)量是否認(rèn)可3、數(shù)量是否正確4、單價(jià)是否相符5、取費(fèi)、認(rèn)價(jià)、調(diào)差是否正確監(jiān)理人員在工程變更費(fèi)用申請(qǐng)表上簽署意見業(yè)主批準(zhǔn)財(cái)務(wù)撥款肺第五痕節(jié)嗎炕質(zhì)量事故桿（譜問題巖）銷處理控制程序施工單位施工單位發(fā)生工程質(zhì)量事故一般質(zhì)量問題一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故施工單位調(diào)查事故情況、初步提出處理方案及事故調(diào)查報(bào)告各有關(guān)單位按國(guó)務(wù)院第393號(hào)令執(zhí)行業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)和監(jiān)理研究確定事故處理方案及措施施工單位提出事故處理方案，填寫報(bào)表總監(jiān)理工程師簽發(fā)指令，施工單位按處理方案執(zhí)行監(jiān)理人員審查事故處理方案樸第六姻節(jié)防寸合同索賠程序施工單位施工單位費(fèi)用索賠事件發(fā)生，提出索賠申請(qǐng)意向監(jiān)理人員審查：1、提出索賠的合同依據(jù)2、提出索賠的范圍、具體內(nèi)容3、索賠的金額費(fèi)用的計(jì)劃、依據(jù)和計(jì)算方法4、提出隨索賠要求延長(zhǎng)合同工期的申請(qǐng)監(jiān)理人員不同意索賠要求或要求重新計(jì)算監(jiān)理人員基本同意索賠要求，與業(yè)主協(xié)商總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)報(bào)表軟第四籌章裙清工程質(zhì)量控制上措施故第一蜻節(jié)染粥質(zhì)量控制措施一、組織措施騾1奏、建立質(zhì)量控鄙制目標(biāo)體系，礙明確建設(shè)工程俊項(xiàng)目監(jiān)理部中歸質(zhì)量控制人員評(píng)及其職責(zé)分工翅。蝶2掃、建立工程質(zhì)嚷量報(bào)告制度及浩質(zhì)量信息溝通噴網(wǎng)絡(luò)。太3跡、建立質(zhì)量檢誕驗(yàn)計(jì)劃審核制贏度和質(zhì)量檢驗(yàn)勢(shì)計(jì)劃實(shí)施中的犧檢查分析制度括。架4熱、建立質(zhì)量協(xié)宿調(diào)會(huì)議制度，香包括協(xié)調(diào)會(huì)議到舉行的時(shí)間、貪地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)至議的參加人員尤等。祝5戒、建立施工組挺織