公司組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)

黃金珠寶公司組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)一、組織架構(gòu)圖設(shè)計(jì)說(shuō)明組織架構(gòu)在企業(yè)十分重要，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理是圍繞組織架構(gòu)開(kāi)展的，而組織架構(gòu)又是以公司的規(guī)模、經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目、業(yè)務(wù)關(guān)系而定的。組織架構(gòu)清晰，使其工作職責(zé)明確，工作目標(biāo)性強(qiáng)。從人力資源管理的角度講，組織架構(gòu)是排在第一位的，這說(shuō)明其重要性。如果組織架構(gòu)設(shè)置不合理，就會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不清，工作混亂。從企業(yè)管理學(xué)的角度講，企業(yè)的組織架構(gòu)分五種形式：（1）直線制；（2）直線職能制能；（3）事業(yè)部制；（4）矩陣組織形式；（5）多維組織形式。此組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的理由是：根據(jù)公司目前狀況，按職線職能制設(shè)計(jì)比較合適。所以，此圖按直線職能制的組織架構(gòu)形式設(shè)計(jì)。根據(jù)公司發(fā)展，和現(xiàn)代企業(yè)的管理特點(diǎn)，設(shè)置了營(yíng)銷策劃部，和行政部。此組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，使工作職能和責(zé)權(quán)劃分清楚。在人員配置上，使其一人多職的原則。二、組織架構(gòu)圖董事會(huì)董事會(huì)執(zhí)行董事執(zhí)行董事總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理銷售部理財(cái)部行政部財(cái)務(wù)部銷售部理財(cái)部行政部財(cái)務(wù)部營(yíng)銷策劃部店長(zhǎng)財(cái)務(wù)總監(jiān)行政主管部門經(jīng)理營(yíng)銷策劃部店長(zhǎng)財(cái)務(wù)總監(jiān)行政主管部門經(jīng)理部門主管副店長(zhǎng)部門主管副店長(zhǎng)銷售組長(zhǎng)銷售組長(zhǎng) 銷售組長(zhǎng)銷售組長(zhǎng)人事專員業(yè)務(wù)員分析師培訓(xùn)師會(huì)計(jì)出納銷售A組人事專員業(yè)務(wù)員分析師培訓(xùn)師會(huì)計(jì)出納銷售A組銷售銷售B組各部門崗位職責(zé)：（一）董事會(huì)職責(zé)根據(jù)《公司法》規(guī)定和公司章程，公司董事會(huì)是公司經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)，也是股東會(huì)的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)。董事會(huì)向股東會(huì)負(fù)責(zé)。1、負(fù)責(zé)召集股東會(huì)；執(zhí)行股東會(huì)決議并向股東會(huì)報(bào)告工作；2、決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；3、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；4、批準(zhǔn)公司的基本管理制度；5、聽(tīng)取執(zhí)行董事及總經(jīng)理的工作報(bào)告并作出決議；6、制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案；7、對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本、分立、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案；8、聘任或解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，并決定其獎(jiǎng)懲。（二）執(zhí)行董事職責(zé)１、主持召開(kāi)股東大會(huì)、董事會(huì)議，并負(fù)責(zé)上述會(huì)議決議的貫徹落實(shí)。

２、召集和主持高級(jí)管理層會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)。

３、提名公司總經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員的聘用和解職，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案。

４、提議公司內(nèi)高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式并報(bào)董事會(huì)備案。

５、定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況。

６、簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級(jí)管理人員和一般干部；

７、簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料。

８、處理其他由董事會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)。9、制定公司的基本管理制度。