南京市某辦公樓工程監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃工程項(xiàng)目概況監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作依據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作方法監(jiān)理工作措施監(jiān)理工作制度本工程主要技術(shù)難點(diǎn)及監(jiān)理對策第一章總則一工程概況**綜合辦公樓位于南京市**街29號(hào)**校內(nèi)，是一所現(xiàn)代化的綜合辦公樓。本工程由**建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)（其中地下室人防部位由**設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)）；南京**工程建設(shè)監(jiān)理公司監(jiān)理。由江蘇**集團(tuán)有限公司南京分公司總承包。二、監(jiān)理工作范圍施工階段及保修階段工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)、安全文明、施工管理以及業(yè)主委托的與工程有關(guān)的其他事項(xiàng)。工程建設(shè)監(jiān)理范圍包括：樁基、土建、水電安裝，裝飾工程的施工及竣工驗(yàn)收、保修階段監(jiān)理；對監(jiān)理工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量及安全進(jìn)行全過程監(jiān)理。膽監(jiān)理工作的主項(xiàng)要工作敬是苦“箏三控制、二管閥理、一協(xié)叮調(diào)配”蔑,爐即投資控制、鳥進(jìn)度控制、質(zhì)居量控制、合同券管理、信息管址理、組織協(xié)調(diào)脂及安全文明施飽工管理。也質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制診（施工階段）丙施工階段的質(zhì)玻量控制是整個(gè)仇項(xiàng)目質(zhì)量控制囑的重點(diǎn)控制階仍段。其任務(wù)就青是要通過建立約健全有效的質(zhì)燦量監(jiān)督工作體凱系來確保工程記質(zhì)量達(dá)到預(yù)定院標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)要肥求。施工階段找的質(zhì)量控制將菠分三部實(shí)施：五1被.充質(zhì)量事前控制粉⑴驢桿掌握和熟悉質(zhì)膚量控制的技術(shù)蔥依材據(jù)呈:期主要包括設(shè)計(jì)旗文件、工程質(zhì)坊量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及插驗(yàn)收規(guī)范，組耐織設(shè)計(jì)技術(shù)交錫底及圖紙會(huì)審架等；脅⑵蹤絲定位軸線、高內(nèi)程標(biāo)樁等的復(fù)添核和交接；槳⑶繭工程所需原材瓶料、構(gòu)配件等誘的質(zhì)量控制：蝶主要包括審核岸工程材料棚、扮臺(tái)半成品等的出瑞廠證明、技術(shù)疫合格證或質(zhì)保窩書，必要的抽智檢或試驗(yàn)等；床⑷嘗男審查施工單位渣提交的施工組愛織設(shè)計(jì)或施工稠方宿案諸;險(xiǎn)⑸輪車審核施工單位水生產(chǎn)環(huán)境汗、藍(lán)賞管理環(huán)境改善孕的措施：包括擔(dān)施工單位的質(zhì)上量保證體系，壩施工單位關(guān)于郊材料、制品試工件取樣及試驗(yàn)器的方法或方案溪，對成品的保校護(hù)。措施和方蛾法，質(zhì)量報(bào)表紛及質(zhì)量事故報(bào)秩告制度；尼⑴貼睛施工工藝過程纖中質(zhì)量控圣制綢:繪給排水管道工匪程、暖通空調(diào)寇工程、電氣儀撥表及自動(dòng)控制哥工程等從各自梅的質(zhì)控要點(diǎn)出傍發(fā)采取相應(yīng)的損手段進(jìn)行控制型；招⑵宮清工序交接檢膝查森:里堅(jiān)持上道工序赤不經(jīng)檢查驗(yàn)收徹不準(zhǔn)進(jìn)行下道競工序的原爛則盡;慮⑶嫂盞隱蔽工程檢查鋤驗(yàn)遍收板;擋⑷淚吸工程變更處理兵和設(shè)計(jì)變更處完理借,喇建立工程變更懸和設(shè)計(jì)變更處少理流檢程炭;掉⑸臟揮工程質(zhì)量事故帽處包理高;特⑹浪純行使質(zhì)量監(jiān)督壓權(quán)搭,享下達(dá)停工燙令請:壯為了保證質(zhì)售量瘋,榴出現(xiàn)下述情況警之一維者摧,蹦監(jiān)理工程師有伶權(quán)指令施工單先位立即停工整卡改。去A山.虎未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)聚行下道工序作育業(yè)泄者茶;腎B港.蕩工程質(zhì)量下降摧經(jīng)指出后未采尖取有效改正措優(yōu)施啄,罪蓋或采取了一定剖措施而效果不其好繼續(xù)作業(yè)畫者惰;返C匹.厘擅自采用未經(jīng)售認(rèn)可或批準(zhǔn)的印材爬料脹;號(hào)D惡.售擅自變更設(shè)計(jì)甚圖紙及要粉求否;E.其它。?、巳郧?yán)格單項(xiàng)工程伴開工報(bào)告和復(fù)凍工報(bào)告審批制亦度狂;這⑻現(xiàn)是組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)刊會(huì)。弟3斧.學(xué)質(zhì)量的事后控貫制牧⑴掘厘單位、單項(xiàng)工由程竣工驗(yàn)俱收寇;草⑵描駁項(xiàng)目竣工驗(yàn)右收雄;以⑶特腿審核竣工圖及許其它技術(shù)文件道資清料拆;會(huì)⑷罩矮整理工程技術(shù)煉文件資料并編鉆目建檔涌;玉工程施工質(zhì)量榴控制的實(shí)施過沉程詳見（工程龍質(zhì)量控制流程泥圖）煩(公二弟)傲進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制圖1廳.鐘進(jìn)度的事前控澡制娛⑴炊店審核施工單位竿提交的施工進(jìn)個(gè)度計(jì)暗劃且:秩主要包括按合勾同工期完成的榜施工年月日進(jìn)粘度計(jì)輸劃隨;欺施工時(shí)間、方隱法和順側(cè)序劇;承主要作業(yè)工程冷的月進(jìn)度極圖己;假資源的安窮排株,糊材料、設(shè)備、穴人員進(jìn)場計(jì)劃咬等以及施工進(jìn)笨度計(jì)劃與施工韻方案的協(xié)調(diào)性兵和合理性等；傾⑵聲盟審核施工單位快提交的施工方誓案早:效主要審核保證席工訂期丑,黃充分利用時(shí)間跨、空識(shí)間榜,刷能保掃證熊“舟全天虎候送”向施工的技術(shù)組廁織措施的可行騎性、合理性；守⑶盼審核施工單位印提交的施工總?cè)逼矫鎴D：主要準(zhǔn)審核施工總平序面圖與施工方紀(jì)案施工進(jìn)度計(jì)巷劃的協(xié)調(diào)性和溝合理性；腥⑷亂進(jìn)場條件、施分工臨時(shí)用水、腥用電落實(shí)；押⑸濫提交設(shè)計(jì)圖紙?jiān)杏?jì)劃。莖2浙.牌進(jìn)度的事中控麥制哪進(jìn)度控制一方肯面是進(jìn)行進(jìn)度佳檢查、動(dòng)態(tài)控殲制和調(diào)整；另元一方面，及時(shí)怒進(jìn)行工程計(jì)量幟，為向施工單仆位支付進(jìn)度款拴提供進(jìn)度方面瞞的依據(jù)。喘其主要內(nèi)容和奴措施為：努⑴鼠同建立反映工程?hào)|進(jìn)度狀況的監(jiān)蜂理日腳志濃;瞇⑵饞粗工程進(jìn)度的檢姿查后:黑審核施工單旁位霜,讓每月提交的工挑程進(jìn)度報(bào)撥告獎(jiǎng);秧⑶腳裙按合同要泡求屬,扇及時(shí)進(jìn)行工程騰計(jì)量驗(yàn)殼收冒;葛⑷野扣有關(guān)進(jìn)度、計(jì)欲量方面的簽證季；勸⑸益耽工程進(jìn)度的動(dòng)效態(tài)管辜理送:貍實(shí)際進(jìn)度與計(jì)偶劃進(jìn)度發(fā)生差藍(lán)異寇時(shí)偏,戶應(yīng)分析產(chǎn)生的板原勉因上,頁并提出進(jìn)度調(diào)獅整的措施和方者案并相應(yīng)調(diào)整危施工進(jìn)度計(jì)劃魯及設(shè)計(jì)、材料勵(lì)設(shè)備、資金等偽進(jìn)場計(jì)劃：必償要時(shí)調(diào)整工時(shí)呀目標(biāo)：件⑹附課組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)止會(huì)抵3喚.蟲進(jìn)度的事后控械制膝當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與采計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生海差異榨時(shí)閑,士在分析原因的叫基礎(chǔ)上采取以劑下措進(jìn)施單:蘭⑴左調(diào)制定保證總工夾期不突破的對籮策措柴施叢:涉如縮短工藝時(shí)逮間、減少技術(shù)默間歇期、實(shí)行考平行流水立體腎交叉作業(yè)等，胞增加作業(yè)隊(duì)數(shù)遷、增加工作人簽數(shù)、增加工作禾班次；糠⑵堡價(jià)制定總工期突零破后的補(bǔ)救措傳施纖;廢⑶愚笨調(diào)整相應(yīng)的施幫工計(jì)劃、材料塘設(shè)備、資金供袍應(yīng)計(jì)劃等勢，緩旗在新的條件下污組織新的協(xié)調(diào)炕和平衡。漏建設(shè)監(jiān)理進(jìn)度汗的實(shí)施過程詳闖見青(類工程施工進(jìn)度嫁控制工作流程維圖矩)通。貴(臉三脈)重投資動(dòng)態(tài)控制1.任務(wù)歸⑴滔門審核工程概算獵、預(yù)算、決算古。慰⑵嘩務(wù)從施工、工藝因、材料和設(shè)備坊等各方面挖掘棕節(jié)約投資的潛緒力。濫⑶紗跑對施工方案進(jìn)律行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比都較論證。煉⑷盒彼審核各種付款貢簽證等。球⑸孫縱協(xié)助業(yè)主處理亦工程索賠等事砌宜。2.工作內(nèi)容鞋⑴寸過嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)床圖長紙蛾,膚審核實(shí)際完成稀工作震量漫,這兔承建單位按工首程進(jìn)度每月做壯出完成工程的生報(bào)影表易,蹤并以完成單體浩、分部、分項(xiàng)頓工程的累計(jì)百蔥分率計(jì)柳算樹,意于月未提交監(jiān)復(fù)理蜂組贊,掠監(jiān)理組應(yīng)進(jìn)行褲認(rèn)真審核。確⑵漆虜按照業(yè)主和承準(zhǔn)建單位簽訂的孟承包合同的付幕款辦凳法漲,買監(jiān)理工程師負(fù)彩責(zé)審查承建單對位提出狹的哥“圓付款申請肚單呀”包及相應(yīng)的有關(guān)釀報(bào)表，根據(jù)核鬧實(shí)的完成工作睜量，由現(xiàn)場總睜監(jiān)理工程師發(fā)孩付款憑證，返錢回承建單位。棟⑶堪赤業(yè)主根據(jù)承包慨合同規(guī)定和總外監(jiān)理工程師簽尾證及時(shí)支付工牙程款。同時(shí)，腳每次按承包合何同規(guī)定扣回預(yù)匹付備料款。桌⑷牧野當(dāng)因設(shè)計(jì)變更該需調(diào)整造價(jià)匆時(shí)坊,妄一般需有設(shè)計(jì)另單位的變更通慌知姐,械惑對設(shè)計(jì)圖紙會(huì)私審記錄中有寫?zhàn)z明的變更內(nèi)辮容午,蝶經(jīng)業(yè)主簽字認(rèn)財(cái)可蔬的僅,旬可作為調(diào)整造狹價(jià)的依據(jù)。通⑸指陪負(fù)責(zé)審查承建替單位提出的竣誼工決算。院建設(shè)監(jiān)理投資鉗控制的實(shí)施過方程詳臘見脅(織工程投資控制因流程蜓圖催)灘(萌四躍)延合同管理士合同管理的任描務(wù)和內(nèi)容主要隸包煩括股:遣1絲.趟應(yīng)業(yè)主要求、腰參加招標(biāo)、評(píng)焰標(biāo)、決算工作板；智2飲.應(yīng)應(yīng)業(yè)主要盾求聚,丘辦參加合同談喊判清;蘇3憑.睡應(yīng)業(yè)主要求參郊加審查和幫助然確定承建單位椅所選擇的分包興單回位冶;構(gòu)4綢.臂對合同進(jìn)行分多類歸檔并進(jìn)行您跟蹤管理、檢拔查合同執(zhí)行情跡況淚,餅隨時(shí)向業(yè)主報(bào)開告活;龜5捷.譜協(xié)助處理索賠惠及合同糾紛事稱宜。膛(綢五套)蘿信息管理要1辰.俯現(xiàn)場配備計(jì)算鍵機(jī)，負(fù)責(zé)分類駛信息的收集、鑼存儲(chǔ)、處理、勿傳遞、檢查工械作；枝2羅.匆建立工程文件治制寬度相,牽整理各會(huì)議記峰要和記搖錄離;貸3盡.演督促各單位及度時(shí)整理工程技饒術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料著并督促其在竣和工驗(yàn)收前完成添全庫部竣工文件。甲4漠．進(jìn)行對工程送外部信息的收田集、整理、分貞析，提供物資炭、市場價(jià)格、濃法規(guī)、氣象、泳交通等多方面議的信息。并進(jìn)鎖行與業(yè)主、承頁包商、供應(yīng)商狠、政府有關(guān)部盆門的雙向信息違聯(lián)系。休(匠六濟(jì))伸組織協(xié)調(diào)幟1渾.踢組織協(xié)調(diào)業(yè)主斃和各參與工程豐項(xiàng)目建設(shè)的各奉單位之間關(guān)國系靜,格炮并協(xié)助業(yè)主處耳理有關(guān)問傳題鄙;朽2瞞.犬協(xié)助業(yè)主辦理鞏各項(xiàng)審批事?lián)饲?冷3踢.膊協(xié)助業(yè)主處理老各種與本工程分項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)暢的糾紛事蛙宜停;買(司七容)金安全生產(chǎn)、文剩明施工管理蠅1域.佳督促施工單位毛建立健全安全巧生產(chǎn)文明施工咐管理體系及管往理制度。淚2努.文審查施工單位期施工組織設(shè)計(jì)割、施工方案、翅施工現(xiàn)場平面蔥、布局合理、聰施工機(jī)具、設(shè)框備的選用適應(yīng)箏工程需禾要香,落又能保證施工啊安全。忍3嫩.叛認(rèn)真分析找出牙影響安全的主轉(zhuǎn)要因窯素燭,姐設(shè)置安全控制寸點(diǎn)休(寄如施工用電、賤孔洞及臨邊防固護(hù)、高空墜物遮、易燃易爆物誤品存放、塔吊脂安裝與使用、胳明火作業(yè)、防暈雷下等永)獎(jiǎng),固并制定相應(yīng)的學(xué)預(yù)防措施。特4錢.薪積極參與現(xiàn)場菌安全生產(chǎn)、文冰明施工檢澡查室,村發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)含督促解決。陡(干八艘)遇保修期質(zhì)量缺鑄陷整改的監(jiān)理雅1尊．建設(shè)項(xiàng)目（取工程）竣工驗(yàn)貓收后，監(jiān)理單繪位應(yīng)根據(jù)剩余杏工作量和工程鏡缺陷，配備保災(zāi)修責(zé)任期監(jiān)理旦人員，進(jìn)行保垂修責(zé)任期的監(jiān)膀理工作。蛾2郵．在整改和遺鳳留工程的監(jiān)理顯工作中，總監(jiān)鋸理工程師仍要飲堅(jiān)持上道工序野未經(jīng)檢查驗(yàn)收夫不準(zhǔn)進(jìn)行下道安工序的原則，份確保工程質(zhì)量欺。婆3唱．在保修期內(nèi)費(fèi)總監(jiān)理工程師率應(yīng)督促設(shè)計(jì)單妥位、施工單位肢、設(shè)備材料供售應(yīng)單位人認(rèn)真遣做好保修工作土。監(jiān)理工程師尋還應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場踩巡視，以便及捷時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺懼陷，并通知施拌工單位和有關(guān)挽保修部門盡快滴地派人前往檢茫查，并盡快地倍組織人力、物厚力進(jìn)行修理。蔬4牲．總監(jiān)理工程暮師在確定保修炸責(zé)任及修復(fù)費(fèi)福用的處理上必桃須根據(jù)造成問棒題的原因以及炮具體的返修內(nèi)單容，與有關(guān)單講位共同商定處圈理辦法。一般塞來說有以下幾惱種情況：窩若為設(shè)計(jì)原因欄造成的問題，福則應(yīng)由原設(shè)計(jì)烏單位負(fù)責(zé)。原阿設(shè)計(jì)款單位或業(yè)主委英托新的設(shè)計(jì)單津位修改設(shè)計(jì)方型案，業(yè)主向施座工單位進(jìn)行處省理或返修，其弟新增費(fèi)用由愿摟設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)柴?？偙O(jiān)理工程暗師還應(yīng)準(zhǔn)確確煩定由此給項(xiàng)目燃（業(yè)主）造成求的其他損失，涌向原設(shè)計(jì)單位午提出索賠。艱因施工安裝單寄位的施工和安器裝質(zhì)量原因造累成的問題，由妖施工都安裝單位負(fù)責(zé)方進(jìn)行保修，其晨費(fèi)用由施工安化裝單位負(fù)責(zé)。年由此給項(xiàng)目造粥成的其他損失清，總監(jiān)理工程晶師應(yīng)向施工安泡裝單位提出索丹賠。急因設(shè)備質(zhì)量原滿因造成的問題毯，由設(shè)備供應(yīng)響單位負(fù)責(zé)進(jìn)行諒保呆修，其費(fèi)用由臟設(shè)備供應(yīng)單位頓負(fù)責(zé)。由此給惰項(xiàng)目造成的其亂他損失，總監(jiān)綁理工程師應(yīng)向貿(mào)設(shè)備供應(yīng)單位鳳提出索賠。桂如因用戶在使蹦用后有新的要鴉求或用戶使用聰不當(dāng)進(jìn)行局部縱處理雅和返修是，由匹用戶與施工單肉位協(xié)商解決，業(yè)或用戶另外委斃托施工。費(fèi)用畜由用戶自己負(fù)脖責(zé)。圈⑤偷痰在發(fā)生問題的渣部位后項(xiàng)目返段修完畢后，要匠做好驗(yàn)收記錄種，并經(jīng)用戶和想總監(jiān)理工程師胸簽字驗(yàn)收。罰上述未包括的血其它與本工程肅項(xiàng)目建設(shè)任渡務(wù)蔑,偷若業(yè)主委歲托晴,甜經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理懲雙方協(xié)商一致離后，監(jiān)理方應(yīng)脂在業(yè)主方授權(quán)舌下完成該任務(wù)幅。往四、監(jiān)理工作暑目標(biāo)泳1膨.欄監(jiān)理工作的總價(jià)目標(biāo)彈建設(shè)監(jiān)理工作盛是對建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)進(jìn)行有效的目面標(biāo)控刮制盡,辰即是根據(jù)建設(shè)固單墊位瑞(亡業(yè)琴主虜)割晴提出的監(jiān)理委脈托要測求摧,常通過目標(biāo)規(guī)劃與、風(fēng)險(xiǎn)管理和績動(dòng)態(tài)控制屈，習(xí)字盡可能好地實(shí)籌現(xiàn)項(xiàng)目的投資訓(xùn)目標(biāo)、進(jìn)度目落標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)苦、達(dá)到工程項(xiàng)破目的建設(shè)意圖辨。騙2然.壇工期控制目癢標(biāo)納:榴侄以合同工期為林控制目標(biāo)鵝3覺.三質(zhì)量控制目籃標(biāo)留:獨(dú)厭優(yōu)良工程，爭撇創(chuàng)市優(yōu)工稻程臉“期金陵差杯精”濁。粘4桃.他投資控制目村標(biāo)活:驕艘以合同價(jià)為控桶制目標(biāo)五、監(jiān)理依據(jù)墓建設(shè)監(jiān)理的依幻據(jù)是國家有關(guān)撥工程建設(shè)的法刻規(guī)偶,東政策標(biāo)矩準(zhǔn)善,循規(guī)范及經(jīng)批準(zhǔn)燥的城額市規(guī)君劃蜓,哨建設(shè)規(guī)劃和該硬工程的設(shè)計(jì)文留件陜,課以及依法訂立抽的工程承包合筑同該:絹1叛.赤國家和有關(guān)主盛管部門制定的卷法律、法規(guī)、渣辦法、規(guī)定。麻2凝.如標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、懼規(guī)程及有關(guān)技醋術(shù)法規(guī)。派3隊(duì).藥政府主管部門崇批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)彎劃、規(guī)劃、設(shè)賞計(jì)、任務(wù)書、徹設(shè)計(jì)文件。屯4繼.濕業(yè)主與工程承璃包單位依法訂態(tài)立的工程承包況合同。傲5炭.冒業(yè)主與材料、零設(shè)備、供貨單糠位簽訂的有關(guān)眉購貨合同。逗6錘.帝業(yè)主為工程建堪設(shè)與其它單位溫簽訂的合同。溜7草.倍監(jiān)理委托合同波。晌8搏.滋《工程建設(shè)監(jiān)踢理規(guī)范》鴿六、項(xiàng)目監(jiān)理兩機(jī)構(gòu)的組織形抽式害健朝奉（見現(xiàn)場監(jiān)理太組織機(jī)構(gòu)圖）悠七、項(xiàng)目監(jiān)理欠機(jī)構(gòu)的人員配碑備計(jì)劃混公司委派一名潮項(xiàng)目總監(jiān)理工蟲程師作為公司貧全權(quán)代役表蝦,鵝洲負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場袍監(jiān)理組的監(jiān)理調(diào)工作。根據(jù)現(xiàn)盒場需要，監(jiān)理露部人員分階段蔬進(jìn)場。尾八、項(xiàng)目監(jiān)理魄機(jī)構(gòu)的人員崗境位職責(zé)戀1氧.渡總監(jiān)理工程師篇項(xiàng)目總監(jiān)理工痛程師對外向業(yè)晶主負(fù)固責(zé)材,認(rèn)對內(nèi)向監(jiān)理機(jī)獅構(gòu)負(fù)責(zé)。其基抵本職責(zé)如下：籠⑴潮確定項(xiàng)目監(jiān)理偉機(jī)構(gòu)人員的分樓工和崗位職梅責(zé)嬌;索⑵易主持編寫項(xiàng)目曲監(jiān)理規(guī)劃、審敗批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)惠施細(xì)則，并負(fù)霉責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)職理機(jī)構(gòu)的日常栗工遮作鑄;腫⑶對審查分包單位糕的資質(zhì)，并提含出審查意名見貢;割⑷愚檢查和監(jiān)督監(jiān)購理人員的工作提，根據(jù)工程項(xiàng)痰目的進(jìn)產(chǎn)情況形可進(jìn)行人員調(diào)脫配，對不稱職材的人員應(yīng)調(diào)換欠其工廚作螞;帳⑸慶主持監(jiān)理工作芳會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)炒目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的棍文件和指我令逝;冰⑹鄰審定承包單位猾提交的開工報(bào)鋸告、施工組織積設(shè)計(jì)、技術(shù)方枕案、進(jìn)度計(jì)糕劃蜜;疏⑺嫂審核簽署承包首單位的申請、米支付證書和竣子工結(jié)豎算年;竟⑻討審查和處理工北程變壩更合;舒⑼升主持或參與工柴程質(zhì)量事故的辮調(diào)查；辮⑽米調(diào)解建設(shè)單位都與承包單位的觸合同爭議、處雅理索賠、審批播工程延葉期抵;僻⑾劫組織編寫并簽群發(fā)監(jiān)理月報(bào)、碌監(jiān)理工作階段公報(bào)告、專題報(bào)灰告和項(xiàng)目監(jiān)理長工作總已結(jié)躁;趙⑿托審核簽認(rèn)分部幸工程和單位工捕程的質(zhì)量檢驗(yàn)叨評(píng)定資料，審獵查承包單位的蹦竣工申請，組歐織監(jiān)理人員對產(chǎn)待驗(yàn)收的工程慣項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量屆檢查，參與工憶程項(xiàng)目的竣工陡驗(yàn)收；憂⒀跡主持整理工程蜜項(xiàng)目的監(jiān)理資奇料近;汪2螞.嗓專業(yè)監(jiān)理工程幅師短⑴狡負(fù)責(zé)編制本專忙業(yè)的監(jiān)理實(shí)施歷細(xì)汪則蓮;攪⑵鑼負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)雜理工作的具體輪實(shí)吉施患;萬⑶鎖組織、指導(dǎo)、允檢查和監(jiān)督本瞎專業(yè)監(jiān)理員的鹿工作，當(dāng)人員塵需要調(diào)整，向古總監(jiān)理工程師值提出建宮議型;挨⑷剃審核承包單位異提交的涉及本檢專業(yè)的計(jì)劃、慣方案、申請、怒變更，并向總碑監(jiān)理工程師提墓出報(bào)告；趴⑸徹負(fù)責(zé)本專業(yè)分哪項(xiàng)工程驗(yàn)收及斬隱蔽工程驗(yàn)收蘭；丟⑹墳定期向總監(jiān)理摩工程師提交本鄉(xiāng)專業(yè)監(jiān)理工作關(guān)實(shí)施情況包，渡對重大問題及鷹時(shí)向總監(jiān)理工船程師匯報(bào)和請死示；抱⑺賠根據(jù)本專業(yè)監(jiān)童理工作實(shí)施情談況做好監(jiān)理日呈記；品⑻話負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)鍬理資料的收集扒、匯報(bào)及整理吃，參與編寫監(jiān)某理月報(bào)；打⑼危核查進(jìn)場材料懷、設(shè)備、構(gòu)配測件的原始憑證古、檢測報(bào)告等煮質(zhì)量證明文件礎(chǔ)及其質(zhì)量情況饒，根據(jù)實(shí)際情奴況認(rèn)為有必要緒時(shí)對進(jìn)場材料餓、設(shè)備、構(gòu)配伙件進(jìn)行平行檢姑驗(yàn)，合格時(shí)予損以簽認(rèn)；片⑽搜負(fù)責(zé)本專業(yè)的溪工程量工作，嶼審核工程計(jì)量頃的數(shù)據(jù)和原始螞憑證；眼3惑、監(jiān)理員職責(zé)竄：鄙⑴解在專業(yè)監(jiān)理工鍬程師的指導(dǎo)下鼠開展現(xiàn)場監(jiān)理徐工作；結(jié)⑵崖檢查承包單位慎投入工程項(xiàng)目惠的人力、材料擊、主要設(shè)備及承其使用、運(yùn)行貝狀艱況，并做好檢電查記錄；革⑶憑復(fù)核或從施工盆現(xiàn)場直接獲取可工程量的有關(guān)滅數(shù)據(jù)并簽署原鳴始憑證；年⑷全按設(shè)計(jì)圖及有灌關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承主包單位的工藝強(qiáng)過程或施工工望序進(jìn)行檢查和浪記錄，對加工徑制作及工序施患工質(zhì)量檢查結(jié)兄果進(jìn)行記錄；梁⑸舉擔(dān)任旁站工作斜，發(fā)現(xiàn)問題及雁時(shí)指出并向?qū)ＹY業(yè)監(jiān)理工程師欣報(bào)告；勉⑹剖做好監(jiān)理日記抗和有關(guān)的監(jiān)理憤記錄。股⑺塊在監(jiān)理工程師必指導(dǎo)下進(jìn)行材少料的見證取樣棗工作。喜九、監(jiān)理工作仿程序襲在具體監(jiān)理過饞程中一般按監(jiān)雄理工作流程圖雁程序運(yùn)作。牽十、監(jiān)理工作洽方法蔑（一）監(jiān)理的候主要手段與方板法還1秩.馬建立健穗全邊(吐監(jiān)職理狂)雹內(nèi)部工作制細(xì)度澡,不分工明舌確含,食責(zé)任落實(shí)。禮(1碑)礙總監(jiān)理工程師肆負(fù)責(zé)制匯茶多總監(jiān)理工程師謠代表監(jiān)理部全胡面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)雨工程項(xiàng)目的建違設(shè)監(jiān)理工紐作東,撿谷對監(jiān)理工作，喬對外向業(yè)主負(fù)蚊責(zé)，對內(nèi)向監(jiān)勻理部負(fù)責(zé)。栽(2堅(jiān))般監(jiān)理會(huì)議制度抖冤醋每星期由總監(jiān)莫主持召開一次干現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)齒例玩會(huì)振,嚴(yán)業(yè)主、各承建晃單位代表參加誼，對施工過程緩中質(zhì)量、進(jìn)度索、投資、安全壯、文明生產(chǎn)各博方面問題進(jìn)行椅分析、總結(jié)，月發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)吳解決，并對下渾一步施工作好慌計(jì)劃，確保工似程施工順利進(jìn)摧行，會(huì)議紀(jì)要煉以書面形式下透發(fā)各有關(guān)單位正。稠案燕總監(jiān)每月召開屢一次由全體監(jiān)傍理人員參加的前工作總結(jié)會(huì)。棚(3展)版監(jiān)理內(nèi)建臺(tái)帳店及報(bào)表制度濫建立工程材料肢設(shè)備進(jìn)角場菊,習(xí)隱蔽工程驗(yàn)收疲、工程計(jì)量著、蒸請工程款支付及鐘文檔管理臺(tái)帳匪。建立完整、腥真實(shí)、準(zhǔn)確的紋監(jiān)理日染志殼,撿各及時(shí)填寫監(jiān)理賄月逮報(bào)止,扁良對當(dāng)月工程質(zhì)迷量、進(jìn)度、投藝資、安全、文候明施工等各方款面進(jìn)行總結(jié)，毀并提出下步工陽作重點(diǎn)及打算槍，及時(shí)上報(bào)有嗚關(guān)部門。比實(shí)行規(guī)范化管位理。有規(guī)范化話的工作程示序榨,黑標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)理偵工作報(bào)籃表湊,既監(jiān)理人員持證掀上崗。挎配備電腦輔助夜開展監(jiān)理工懇作擾,裁本工程監(jiān)理配宇備電腦一臺(tái)，圾提高監(jiān)理工作悅效率和工作質(zhì)方量。郵3胖.界對重要工程部逗位詞,匯重要工序?qū)嵭幸哉颈O(jiān)理，并史編制旁站監(jiān)理輪實(shí)施細(xì)則。寒4蘇.創(chuàng)對重大的施工京技術(shù)問題組織畢公司有關(guān)專業(yè)宿人員或外聘有貌關(guān)專家進(jìn)行論淡證。敢（二）監(jiān)理目憲標(biāo)實(shí)現(xiàn)的原則軍強(qiáng)調(diào)整體效益驢原則鋒工程監(jiān)理著眼碗于工程項(xiàng)目的信整體效益，監(jiān)商理工作的有效大性是要達(dá)到項(xiàng)紹目質(zhì)量、進(jìn)度破、投資三大目伏標(biāo)的有機(jī)結(jié)合綢和整體綜合優(yōu)摸化。撐嚴(yán)格監(jiān)理、立蜂場公正、熱情井服務(wù)的原則順員監(jiān)理工作一方由面應(yīng)堅(jiān)持嚴(yán)格模按合同辦事，展嚴(yán)格監(jiān)理的要瘦求，另一方面鎮(zhèn)又應(yīng)立場公正瞞地處理各方面近的事務(wù)，通過聚熱情周到的服扭務(wù)，嚴(yán)密、細(xì)鑄致、科學(xué)、公黑正地開展工作玻，使項(xiàng)目的各差相關(guān)單位能緊逼張有序、團(tuán)結(jié)焰合作，共同為趨實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體策目標(biāo)而工作，拖并努力創(chuàng)造心完情舒暢和諧的眉工作氣氛。垃預(yù)防為主的原拍則粗不論是投資控音制，質(zhì)量控制物或進(jìn)度控制，味時(shí)間上的事前靠、事中、事后宗的全過程控制誰都是必須的，前但監(jiān)理工作的舞重點(diǎn)應(yīng)放在事欺前控制上，對支工程建設(shè)中可撇能發(fā)生的問題錫有超前的考慮謠和預(yù)測，并制迅訂相應(yīng)的投資跨、質(zhì)量、進(jìn)度嫌的預(yù)控措施，慢將各類隱患消所滅在萌芽狀態(tài)乞或更早的時(shí)間斷內(nèi)，變被動(dòng)監(jiān)株理為主動(dòng)監(jiān)理賴，達(dá)到事半功怨倍之效。突說服為主的原棍則右參與工程建設(shè)隸的各方，在某偶些具體問題上軟受到本身利益滿的限制，與監(jiān)感理的要求難免戶存在差異。為將使監(jiān)理目標(biāo)得父以順利實(shí)現(xiàn)，男監(jiān)理工程師在譽(yù)行使監(jiān)理職能尾時(shí)，應(yīng)事先曉耀之以理，爭取燕樸素理解和認(rèn)為識(shí)一致，即使副在必須使用監(jiān)噴理職權(quán)時(shí)，也寫需配合說明的灰方法，以期取端得良好效果。煎嚴(yán)格監(jiān)理、立嫁場公正、熱情月服務(wù)的原則絹鄙監(jiān)理工作一方脖面應(yīng)堅(jiān)持嚴(yán)格慕按合同辦事，摧嚴(yán)格監(jiān)理的要裂求，另一方面修又應(yīng)立場公正目地處理各方面蜓的事務(wù)，通過賭熱情周到的服擠務(wù)，嚴(yán)密、細(xì)殃致、科學(xué)、公蝴正地開展工作屬，使項(xiàng)目的各碼相關(guān)單位能緊吐張有序、團(tuán)結(jié)劈合作，共同為巖實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體叮目標(biāo)而工作，真并努力創(chuàng)造心盈情舒暢和諧的鞭工作氣氛。喬廳鈴?fù)ㄟ^上述原則餐，監(jiān)理部為保圣證本工程監(jiān)理還目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，圣對各項(xiàng)目進(jìn)行堅(jiān)目標(biāo)分解、風(fēng)犬險(xiǎn)分析，找出科目標(biāo)易突破的嶄環(huán)節(jié)，采取組揀織、技術(shù)、合帽同、經(jīng)濟(jì)各方習(xí)面措施，采用查先進(jìn)的手段與令科學(xué)的方法，忠對目標(biāo)實(shí)施控網(wǎng)制，確保監(jiān)理嘩目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。造(氏三失)炎項(xiàng)目參與各方驕間的關(guān)系坑1鄰.外監(jiān)理與業(yè)主之書間的關(guān)系足監(jiān)理與業(yè)主是類委托與被委托室的關(guān)系。即通場過監(jiān)理合同來怨確定雙方的權(quán)谷利和義務(wù)。監(jiān)船理在監(jiān)理合同駕中業(yè)主委托的軋權(quán)限范圍內(nèi)以環(huán)公正的立場開專展工產(chǎn)作頁,仰維護(hù)業(yè)主的利餓益。教2絕.視監(jiān)理與承包商餐的關(guān)系皇監(jiān)理與承包商農(nóng)之間是監(jiān)理與卡被監(jiān)理的關(guān)系遍。承包商按照嗓承包合同的要叉求和監(jiān)理工程車師的指示施餃工臥,吹在施工過程據(jù)中伙,幅承包商要隨時(shí)折接受監(jiān)理工程嫂師的監(jiān)督管理忠：而監(jiān)理工程墾師則是按照業(yè)掠主所委托的權(quán)惡限，在這個(gè)權(quán)驚限范圍內(nèi)指導(dǎo)咐、檢查承包商比是否履行承發(fā)慚包合同的職責(zé)匯，是否按合同變規(guī)定的技術(shù)要?jiǎng)h求、質(zhì)量要求紡、進(jìn)度要求和鹽費(fèi)用要求組織像施工。監(jiān)理工際程師要公正處堡理好工程變更斧索賠和款項(xiàng)的裕支付問題。蒙3集.富監(jiān)理和設(shè)計(jì)等姐單位之間的關(guān)憐系佩監(jiān)理與設(shè)計(jì)等朱單位之間就工豆程而言是協(xié)作器關(guān)系，監(jiān)理協(xié)攔助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)掉計(jì)、工勘與施仆工方之間的關(guān)鏟系，協(xié)助解決造工程中的各種男問題。窗十一、監(jiān)理工黎作措施質(zhì)量控制措施秘（一）質(zhì)量目聾標(biāo)分析及對策蠶結(jié)合本工程設(shè)檢計(jì)圖紙和以往繼施工經(jīng)驗(yàn)，我矮監(jiān)理部認(rèn)以下奮內(nèi)容是本工程捎的難點(diǎn)：侄地下室大體積躺砼澆注工程基坑土方開挖岸針對上述內(nèi)容咱監(jiān)理部建議業(yè)騎主選擇有經(jīng)驗(yàn)敘、市場信譽(yù)較辰高的專業(yè)隊(duì)伍遼進(jìn)行施工。要基求施工單位寫霧出詳細(xì)的施工清方案，經(jīng)監(jiān)理抵部、設(shè)計(jì)院、趟業(yè)主及澆必要的專家審勇核。監(jiān)理部督太促施工單位按險(xiǎn)批準(zhǔn)的方案執(zhí)夜行。重要部位災(zāi)監(jiān)理部將采取覺旁站監(jiān)理。漢（二）質(zhì)量控言制措施午1隊(duì).潤嚴(yán)把設(shè)計(jì)圖紙呢關(guān)：早組織各專業(yè)監(jiān)懼理人員認(rèn)真熟灑悉設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)喬真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意健圖厘,塵各君專業(yè)間相互溝過通料,誕把設(shè)計(jì)圖紙中節(jié)的錯(cuò)、碰、漏暗、缺等問題盡滿可能解決在開嗚工之前。眼組織設(shè)計(jì)交底誠及圖紙會(huì)審。扮嚴(yán)格按程序辦文理設(shè)計(jì)變更及形工程變更。茅公司總工辦參追與圖紙會(huì)審及凡重大技術(shù)問題餐決策。茅2陣．制定切實(shí)可托行的監(jiān)理細(xì)則竄。昂3極．以事前控制簡為主，加強(qiáng)質(zhì)么量預(yù)控，把質(zhì)墓量問題消滅在憂萌芽狀態(tài)。損4怪．嚴(yán)格控制材貨料、設(shè)備、成熄品、半成品質(zhì)珠量，杜絕使用泳不合格品。悲5傾．嚴(yán)格工序驗(yàn)緊收。玉6虎．行使質(zhì)量否發(fā)決權(quán)，不符合另合同規(guī)定質(zhì)量全要求的拒付工勵(lì)程款。末7裕．督促承建單恩位制定相應(yīng)的朱質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度鬧，對提高質(zhì)量蓄做出貢稀獻(xiàn)的予以獎(jiǎng)勵(lì)娃，對造成質(zhì)量瀉事故或非影響現(xiàn)質(zhì)量的責(zé)任者泛予以處罰，并稼建議撤換不稱壓職人員。沒8污.燈對工程重要部楚位、重要工序升實(shí)行旁站監(jiān)理箭。禍9舟．按圖紙驗(yàn)收佛標(biāo)準(zhǔn)及優(yōu)良工墳程評(píng)定方法及昆時(shí)對所完成分倍部分項(xiàng)工程統(tǒng)雖計(jì)評(píng)定，發(fā)現(xiàn)暑某分部工種質(zhì)抬量偏差應(yīng)及時(shí)咱處理，確保工痕程竣工達(dá)優(yōu)良停工程標(biāo)準(zhǔn)。練腸強(qiáng)二、山進(jìn)度控制措施況良(狗一閑)蓄進(jìn)度目標(biāo)分析柳及對策硬鄉(xiāng)本工程工期較與緊，我們把該辦工程工期分為燒三個(gè)階段控制峰。丙第一階段前期欣施工階段和基苦礎(chǔ)施工階段，狼在這一階段施就工中，不可見滔因素較多，是壁工期控制關(guān)鍵依階段，在施工寇中要重點(diǎn)解決燙好以下問題：駱1吉．要對基坑土桶方開挖、基礎(chǔ)境結(jié)構(gòu)施工合理患組織，統(tǒng)籌安坊排，使各工種執(zhí)施工有序進(jìn)行呼，減少間歇。量2慎．要對現(xiàn)場合工理布置，并做真好與交通等部洪門的協(xié)調(diào)工作覺，組織好材料蛇，土方的進(jìn)出卷場問題。決3搬．米對微±0.0點(diǎn)0聾以下的砼澆筑溫及底板，外墻欄防水處理要采殖取有效措施，含確保一次性達(dá)溫到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)減少因返工，擋修補(bǔ)對工期的顫影響。側(cè)第二階段為主爺體結(jié)構(gòu)施工階場段，這一階段男的工期相對來紡說較好控制，啊關(guān)鍵要配足鋼侮管，模板等周總轉(zhuǎn)材，做細(xì)鋼碧筋等施工材料制的供應(yīng)計(jì)劃，橋做好土建與安爺裝預(yù)埋、鋼筋延接頭等工種間俘的銜接，充分腫利用施工空間六。使主體工程蜜施工有序，均批衡進(jìn)行。諸第三階段為安捏裝與裝飾階段賠。由于這一階扁段參與隊(duì)伍，媽工種較多，重宅要的是做好組湖織協(xié)調(diào)并注意穴解決好以下問目題：熔工程所需要使短用的材料、配括件、成品、半凡成品等要及早服考俊察、選型、定導(dǎo)貨，以防止因蝦上述材料未及曉時(shí)進(jìn)場而影響竿工程的安裝、坑調(diào)試工作進(jìn)行躍。餅即2捐．本施工階段樣為裝飾與設(shè)備吊成品階段。由州于這一階段參揪與隊(duì)伍，工種妖交叉較多，重抗要的是做好施卡工的組織協(xié)調(diào)波并注意解決好艙成品保護(hù)問題淋。胖粗3云．對于室外工軟程應(yīng)在安裝、懼裝飾階段同期漢穿插進(jìn)行。鍬損(森二倆)膊進(jìn)度控制措施株：組織措施：召肅罵①構(gòu)根據(jù)工程總體睡要默求煩,煩提出工程總進(jìn)焦度控制計(jì)采劃紫,套并報(bào)業(yè)主審批饑。糖糖穿②陡在審核施工單鄰位的施工組織嬸設(shè)計(jì)和方案截中膜,含超對施工單位編畜制的施工進(jìn)度抱計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真算地研究和調(diào)演整苦,賭使施工進(jìn)度計(jì)辯劃既滿足總進(jìn)梨度計(jì)扛劃網(wǎng),愧又具有科學(xué)性謝和可行噸性逝,積并充足考慮各劈種不可預(yù)見因蒙素的影響。對削關(guān)鍵線路上各鄙施工工墨序港,證當(dāng)必須采取有效掛措施。并要審賭核與檢查落實(shí)亭與施工進(jìn)度計(jì)腫劃相配套的勞切動(dòng)力、設(shè)備機(jī)來具和材料物資澡供應(yīng)計(jì)劃。瞞③紐落實(shí)進(jìn)度控制版的責(zé)雀任概,希建立進(jìn)度控制比協(xié)調(diào)制雙度輛,主每周召開組織驕協(xié)調(diào)會(huì)。大型撕工程平行承包黃單位、分包單末位較濤多循,急交叉施工也較酬多江,株監(jiān)理要及時(shí)協(xié)火調(diào)落實(shí)材料堆類放場地劃分、獻(xiàn)施工用電、用箱水、材料垂直橋運(yùn)輸、交叉施疾工作業(yè)次序交儀接處的技術(shù)處診理及責(zé)任界限羅等問理題雁,妻確保施工有序獨(dú)、順利進(jìn)渴行續(xù),鋒減少施工中糾朝紛及停、窩工奪現(xiàn)象。究2蟲．技術(shù)措施：槽采取進(jìn)度控制奔的技術(shù)措腦施桑,妻如增加同時(shí)作篇業(yè)的施工足面歲,擦采用高桶效能的施工機(jī)乒械設(shè)黎備徒,孕采用施工新工掌藝、新技術(shù)、靠縮短工藝流程貸間和工序間的淹技源術(shù)間歇時(shí)間。期加強(qiáng)施工質(zhì)量猴控近,局力爭將質(zhì)量問磨題消滅在萌芽掘狀廈態(tài)頑,當(dāng)減少返幕工返,移買杜絕質(zhì)量事故宏的發(fā)碧生捐,墾以保證工程施逗工正常有序進(jìn)矮行。犧協(xié)助業(yè)主做好晃供圖和合同中孔規(guī)定由業(yè)主負(fù)肥責(zé)的設(shè)備和材陳料供厚應(yīng)工作。對設(shè)陣計(jì)圖紙的質(zhì)量腳、深度要認(rèn)真士檢私查喬,怕以減少施工中帥變更、返工。惜對配套的專業(yè)冒設(shè)石計(jì)班,囑要協(xié)助業(yè)主及歡時(shí)進(jìn)行。宴3含．經(jīng)濟(jì)措施：際驢得采取進(jìn)度控制轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)措籌施河,膨確將進(jìn)度控制與搏投資控制有效困地促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)夾度計(jì)劃完成。歡建議業(yè)主在施渾工合同中增加抖進(jìn)度付款與進(jìn)階度計(jì)劃相聯(lián)系籍的條吼款小,素嫁依據(jù)合同工程規(guī)和承包商中標(biāo)飾方案中的工期多目標(biāo)計(jì)鋪劃支,肯許確定在總工期章控制下的分月豐完成進(jìn)度產(chǎn)值峽的最少冰值糊,叼明確未完成當(dāng)純月進(jìn)度計(jì)劃時(shí)鼓則結(jié)轉(zhuǎn)到下月市結(jié)算明。鄭唇也可采取對于誰承包單位的原栗因拖延工期的傘進(jìn)行必要的經(jīng)叔濟(jì)處巖罰研,攤對工期提前實(shí)摸行獎(jiǎng)勵(lì)的措施電。頸三、歌投資控制的措鞋施凝投資控制的目鄉(xiāng)標(biāo)分析尊本工程投資控泉制的目標(biāo)為：腹通過采取各種算具體投資控制困措施，忠使本工程實(shí)際嶼投資不超過工株程概算投資總立額。根據(jù)該工排程情況，要實(shí)擺現(xiàn)該工程投資墨控制目標(biāo)，重湯點(diǎn)從以下幾個(gè)悄方面控制：羨對設(shè)計(jì)圖紙審鋸查，向業(yè)主提擱出合理的建議狼，這是投資控塞制的重要環(huán)節(jié)；由2理.輕對總投資額分惑解，編制總投婚資分解圖，以極利在項(xiàng)目實(shí)施留過程中檢查，膀比較與控制。英3刪.驚根據(jù)確定的投條資分解圖，協(xié)螺助業(yè)主編制資銹金使用計(jì)劃，臂對資金的使用物按階段進(jìn)行合代理分配，并控槐制其執(zhí)行。社4竭.糧在招標(biāo)、合同允簽訂階段協(xié)助罵業(yè)主確定招標(biāo)侄文件及合同文岡件中注有關(guān)投資控制帖的條款，防止陰因合同條款不遲清導(dǎo)致承包商阻的索賠。之5壟.儀認(rèn)真、合理進(jìn)敲行工程計(jì)量，中嚴(yán)格控制工程沖變更，加強(qiáng)施劇工索撿賠的管理，加剛強(qiáng)工程投資結(jié)中算的控制是施漢工階段投資控舟制的重點(diǎn)?？刂拼胧┭鯙閷?shí)現(xiàn)本工程路的投資目標(biāo)，慮完成本工程投初資控制的總?cè)尉談?wù)，我們擬將骨采取如下具體霧投資控制措施拉：尿公司選派對投望資控制具有豐霧富經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)轉(zhuǎn)工程師，負(fù)責(zé)勉工程決算的審旋核，加強(qiáng)本工尿程投資控制工腦作。章根據(jù)本工程特魄點(diǎn)以及建設(shè)單煎位管理制度，跪由于本工程施踢工合同規(guī)定按論照工程完成形話象化進(jìn)度付款故，故每次工程偏付款監(jiān)理部只罵簽署意見，具后體付款額度由咱建設(shè)單位統(tǒng)一厚掌握。障對于設(shè)計(jì)圖紙護(hù)，向業(yè)主提出于有關(guān)建議，協(xié)芹助業(yè)主一起控討制好挪對投資控制影廳響最大的這一章環(huán)節(jié)。謀對施工圖設(shè)計(jì)拆進(jìn)行中間審查瞇，控制設(shè)計(jì)標(biāo)億準(zhǔn)及主要設(shè)計(jì)唉參數(shù)；供審查施工預(yù)算敬；送參加圖紙會(huì)審項(xiàng)等。睜設(shè)計(jì)階段是工籠程造價(jià)控制的缺關(guān)鍵所在，目殼前的項(xiàng)目上普桐遍存在?！芭畛潘恪Q算填超預(yù)圈算有”擋的情況。為此泛我們向業(yè)主提族出有關(guān)建議，厲并協(xié)助業(yè)主一姜起控制好設(shè)計(jì)盟工作的管理，蔬從而抓住關(guān)鍵雀，主動(dòng)控制投詢資。建議業(yè)主商在施工圖設(shè)計(jì)啟階段應(yīng)用價(jià)值薦工程方法，走睬技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相攜結(jié)合之路，在展保持功能不變雹的情況下，盡徒量降低成本。辱監(jiān)理工程師在雷審圖的過程中先，對設(shè)計(jì)參數(shù)壺過于保守，或賴由于設(shè)計(jì)不當(dāng)鳳原因造成施工孩工藝復(fù)雜，通壓過審圖，對圖唉紙中不合理之炒處，提出監(jiān)理王意見，在審圖擔(dān)的過程中，對陶大宗材料認(rèn)真災(zāi)核查，以免超艱用、冒用。同窯時(shí)，對新材料乏、新工藝、新能技術(shù)的采用，潛看到否會(huì)造成伏工程費(fèi)用上不磚必要的增加。犯合同簽訂階段道協(xié)助業(yè)主確定厭招標(biāo)文件及合犬同文件中有關(guān)淋投資控制的條嘴款，防止合同厚條款不清導(dǎo)致給承包商的索賠租。由于該工程爭較為復(fù)雜，工調(diào)程實(shí)施過程涉向及多個(gè)承建單長位及材料、設(shè)領(lǐng)備供應(yīng)單位，榮各承包單位的壘合同內(nèi)容及責(zé)休任界限必須明建確，實(shí)際工程桐管理中，人們?nèi)獬３Ｊ韬鼋缑嬖S的工作，導(dǎo)致風(fēng)重大的索賠。慚在工程的施工錄招標(biāo)發(fā)包階段生，我公司造價(jià)惑工程師將在熟要悉設(shè)計(jì)圖紙和辭設(shè)計(jì)要求的基蹦礎(chǔ)上，考慮本爽工程的規(guī)模，而復(fù)雜程度及風(fēng)鄰險(xiǎn)情況，根據(jù)狐所確定的投資章分解圖及業(yè)主圓的要求，協(xié)助臨業(yè)主編制招標(biāo)托文件，并對分搏解的結(jié)果作詳腦細(xì)說明，如工尤程量表，質(zhì)量共要求、工期、忍前提條件等，憲明確界定招標(biāo)單發(fā)包的范圍，孫確定各項(xiàng)工程催任務(wù)的界貿(mào)面以及任務(wù)之沾間的邏輯關(guān)系豈。分析合同價(jià)強(qiáng)的構(gòu)成要素，樓明確工程費(fèi)最滿易突破、或混代淆的環(huán)節(jié)。安此裝工程施工與還裝飾工程水電常施工范圍的明即確界定等，從釘而避免今后施錫工過程中承包侄商施工索賠的工發(fā)生。圣在招標(biāo)工作中適，通過合同的浴分解，清楚地欺定義每份招標(biāo)蛛文件的工程任臉務(wù)和要求。在播確定的工程環(huán)妥境下，幫助業(yè)塌主分析和預(yù)測血每份合同所面斑臨的風(fēng)險(xiǎn)，以舒及業(yè)主與承包慘商的責(zé)任分配盾。卷監(jiān)理工程師通著過對本工程項(xiàng)震目的各種環(huán)境酸如氣象、水電憂供應(yīng)、交通運(yùn)隊(duì)輸、行政管理仍等的充分了解鋼，在招標(biāo)文件該中協(xié)助業(yè)主提細(xì)供盡可能完備嘆、詳細(xì)的技術(shù)靠文件、和各種蚊環(huán)境資料，從劫而使得今后處梯理由于工程環(huán)錯(cuò)境的改變而引己起的索賠時(shí)，艷使得業(yè)主處于梅有利的位置，運(yùn)避免因施工索拼賠而導(dǎo)致工程默投資的增加。寺對施工合同，帝協(xié)助業(yè)主按標(biāo)痰準(zhǔn)合同文本起圖草合同，確定奉合同條款，防落止因合同的不燈完備，及合同野條款的定義不警清而導(dǎo)致承包悟商索賠的機(jī)會(huì)綿。頭5得．加強(qiáng)工程施臉工階段的投資獨(dú)管理，對工程稿變更、工程計(jì)膏量、工程投資蹈結(jié)算的控制，毅加強(qiáng)工索賠的型管理。根據(jù)以累往的工程經(jīng)驗(yàn)蒸，施工階段投受資突破的主要饑因素一是工程焰變更多，兩者蓬就是現(xiàn)場簽證虛多，而且在工院程施工過程中教對已發(fā)生的工損程變更及簽證姑費(fèi)用不及時(shí)核恨算辦理，造成盜工程結(jié)算時(shí)核貼算困難以致錯(cuò)粗算、多算現(xiàn)象授。同時(shí)也會(huì)造欄成超支過多已緩無法控制的局隸面。因此在工舊程施工階段要鏈切實(shí)加強(qiáng)工程投變更、工程計(jì)姜量、工程索賠鋒、工程結(jié)算的搶管理，在工作筋方法上要抓好栽投資的當(dāng)前控茄制、事中控制測、事后控制各首個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)鉤，更要注重事墊前控制。鍵施工階段投資庸控制的內(nèi)容銷事前控制制定狼資金使用計(jì)劃替，并進(jìn)行付款亡控制；審查承旨包商的施工組俗織設(shè)計(jì)，尤其歌是施工技術(shù)措幫施費(fèi)用；協(xié)助遼業(yè)主按期提供垂合格施工現(xiàn)場獄、圖紙、文件讀、按質(zhì)、按量弦、按時(shí)提供業(yè)母主方負(fù)責(zé)的材擦料和設(shè)備等?；贾贫ū苊赓M(fèi)用留索賠措施和反燃索賠措施，明謝確索賠程序和模要求。事中控飛制嚴(yán)格掌握工真程變更，力爭廚減少變更費(fèi)用油；配合工程進(jìn)途度，做好計(jì)量臟工作；協(xié)調(diào)業(yè)抽主及承包商雙松方因施工條件悶不具備、工程榴變更等產(chǎn)生的搏爭議，力求減穿少停窩工損失遣費(fèi)。更事后控制審核謀工程付款憑證棋，按合同適時(shí)復(fù)適量支付；確挽定變更費(fèi)用及惑價(jià)格調(diào)整；審雪核承包商提出貞的工程結(jié)算書救；公正處理索祖賠事項(xiàng)。酒工程變更的控改制旅積棟施工單位為在艇施工中謀求便該利，或是為追登求效益，往往鑄制造出許多工賤程變更來，如屯果不嚴(yán)加控制拒，審查不嚴(yán)格柏，施工過程監(jiān)值控不出力，一吉大筆工程變更么費(fèi)用就會(huì)花得令不明不白，造剃成工程投資的糾增加。為此，衛(wèi)我們對工程變懂更采取如下措膚施進(jìn)行控制：箱工程變更的程平序。工程變更夠可能是由承包壁商、或設(shè)計(jì)單走位提出，也可司能是由項(xiàng)目業(yè)峽主、我監(jiān)理工失程師提出，但宇不管是由誰提獨(dú)出的都必須有寄變更的依據(jù)，愿變更的工程量旅清單和變更的爸估價(jià)，并遵循溪一定的程序進(jìn)背行規(guī)范操作。臉對于工程變更第意見，不管是運(yùn)誰提出，都應(yīng)艱首先提請我監(jiān)展理工程師審查松，由我監(jiān)理工缸程師與項(xiàng)目業(yè)存主、承包商或隙設(shè)計(jì)單位協(xié)商這達(dá)成共識(shí)后，雀在由監(jiān)理工程搶師或設(shè)計(jì)單位哄或業(yè)主編制工惹程變更文件工遷程。逢工程變更指令罪的內(nèi)容。工程吵變更指令的內(nèi)吩容，不管變更定范圍的大小、遺性質(zhì)如何，一段般均應(yīng)包括變?nèi)备蚝鸵罁?jù)倆、變更工程量悔清單和變更估息價(jià)四個(gè)基本組診成部分?？底兏蚝鸵滥w據(jù)。為了提供逗分清變更責(zé)任瓶、明確索賠對腿象的依據(jù)，對械每一個(gè)工程變篩更文件，我監(jiān)封理工程師要求疤其變更原因和所變更依據(jù)的描占述必須明確、喜準(zhǔn)確，而且必釋須真實(shí)和具有棵說服力，以防廈止日后不必要這的索賠糾紛。墊技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。我沉們要求，凡屬雀于本工程項(xiàng)目局范圍內(nèi)的變更靜，均應(yīng)在變更罪文件中規(guī)定有盟關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)展。對于合同技變術(shù)規(guī)范中已有毅規(guī)定的技術(shù)標(biāo)立準(zhǔn)的項(xiàng)目，應(yīng)醒說明按合同中幼規(guī)定的技術(shù)標(biāo)投準(zhǔn)執(zhí)行：對于除合同技術(shù)規(guī)范鋒中沒有規(guī)定技側(cè)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的新增貨變更項(xiàng)目，則怪應(yīng)參考有關(guān)法泄規(guī)，并結(jié)合工酬程情況，提出巧有關(guān)的技術(shù)標(biāo)破準(zhǔn)。眨變更工程量清視單。在工程變泊更文件中，除稻對變更部分的屋內(nèi)容和涉及到肚的范圍予以詳邀細(xì)說明外，還性必須逐項(xiàng)列出群每項(xiàng)工程內(nèi)容抓的工程量清單顯，并說明該項(xiàng)貪變更前后每個(gè)并子項(xiàng)的單價(jià)、然數(shù)量和金額的未變化情況，以尼便計(jì)算該項(xiàng)變王更對原合同價(jià)摸的影響。如果超工程量清單中鮮項(xiàng)目的計(jì)量方哪法在原合同中閥未有規(guī)定，還怒必須對這些項(xiàng)斬目的計(jì)量方法殿加以說明。蓄變更價(jià)款。工引程價(jià)款的確定黎，我們要一般倦是在承包商與際監(jiān)理工程師的互協(xié)商時(shí)間內(nèi)，只由承包商提出堵一個(gè)合理的變塔更價(jià)款，報(bào)監(jiān)女理工程師或業(yè)天主審批后再調(diào)該整合同價(jià)款。煎審核變更價(jià)款刃遵循如下原則領(lǐng)：合同中有適微用于變更工程下的價(jià)格，按合窄同已閘有的價(jià)格計(jì)算泛變更價(jià)格；合運(yùn)同中只有類似貞和適合的價(jià)格見，由承包商提想出適當(dāng)?shù)淖兏鼉詢r(jià)格，由監(jiān)理乖工程師批準(zhǔn)執(zhí)棚行。若達(dá)不成蜂一致，可通過腹工程造價(jià)管理鼓部門裁定；互在招投標(biāo)階段不，凡屬施工方刺應(yīng)投標(biāo)報(bào)價(jià)而另未報(bào)價(jià)的缺項(xiàng)懼，漏項(xiàng)而又無嫁文字說明的均示被視為投標(biāo)報(bào)風(fēng)價(jià)中的報(bào)價(jià)失列誤，此部分價(jià)察款不屬于變更撐的范疇。您工程變更的索敢賠。一般情況享下，我監(jiān)理工史程師對工程變笨更的審查遵測循愛“圖技術(shù)上可行、霉工程費(fèi)合理、阿施工工藝簡單霜、不影響工期樓、不降低工程兼使用標(biāo)倡準(zhǔn)大“渡的原則。對于屠重大的變更或閑屬于方案性的中變更，由業(yè)主薄組織有我監(jiān)理蠻工程師參加的賠專門小組進(jìn)行船評(píng)價(jià)，并由業(yè)母主進(jìn)行審批。義我們在審批工彩程變更時(shí)，將灶注意與業(yè)主和勁承包商進(jìn)行適導(dǎo)當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)，特預(yù)別是對有些變頭更項(xiàng)目可能由傾于增加費(fèi)用較章多，或者變更扶后可能會(huì)對其蘋它方面帶來影命響，我們將與祝業(yè)主進(jìn)行充分槐協(xié)商，征得業(yè)充主的事先同意貼后才予以批準(zhǔn)處；當(dāng)變更的價(jià)閥款部分在預(yù)備烏費(fèi)調(diào)劑有困難典或超過一定的宗比例時(shí)，還必弦須報(bào)經(jīng)設(shè)計(jì)概耕算審批部門或聞單位批準(zhǔn)。壓工程計(jì)量及工肌程款支付的管攜理斜目前，在項(xiàng)目裹監(jiān)理過程中，凡工程投資控制寇一般采用項(xiàng)目域工程中標(biāo)道價(jià)斜(喘不含優(yōu)惠餓價(jià)暖)耕加設(shè)計(jì)變更、銅加國家政策性迫調(diào)整，組成最圈終結(jié)算價(jià)。工討程計(jì)量是投資濾控制的環(huán)節(jié)，草也是約束承包芝商履行合同義桶務(wù)的手段。業(yè)吵主對承包商的準(zhǔn)付款是以監(jiān)理君工程師批準(zhǔn)的泥付款證書為憑愉據(jù)的，監(jiān)理工否程師對計(jì)理支彩付有充分的批港準(zhǔn)權(quán)和否決權(quán)袖。工程量確定懶原則：醒工程質(zhì)量必須史符合要求并經(jīng)遵監(jiān)理認(rèn)可；仙工程計(jì)量的截局止日期必須在塞施工合同規(guī)定喝的時(shí)間內(nèi)；蕩工程計(jì)量必須毯符合事實(shí)、符命合計(jì)算規(guī)則，應(yīng)有依據(jù)、有憑寸證；談?dòng)?jì)量的幾何尺眼寸要以設(shè)計(jì)圖調(diào)紙為依據(jù)，避探免夸大尺寸；往根據(jù)業(yè)主和承掀包商正式簽訂雕的工程總包合牌同中的工程總電價(jià)款，作為控俗制的總目標(biāo)；品根據(jù)施工合同童中確定的工程鐘款支付方式支介付工程款；根虧據(jù)施工合同確熊定的有關(guān)條款決，簽發(fā)或否決侮部分設(shè)計(jì)變更君，并以書面形宋式予以確認(rèn)或山否定。謎工程計(jì)量報(bào)審茂單和工程付款犯申請單表格格蛇式見江蘇省建己委監(jiān)理現(xiàn)場用緊表誦A4披1悉及血A4諒4撿。決傷習(xí)關(guān)于工程計(jì)量有及支付，我們撞將注意以下問詳題：按從投資控制的握角度，對承包珍商提交的施工概組織設(shè)計(jì)進(jìn)行晚認(rèn)真審核。因雷為施工方法的蝦不同，影響工光程造價(jià)的內(nèi)容饞不可忽視。需幣要對承包商的丘主要施工方案葉進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)比較分析的審前核，例如，結(jié)皺合設(shè)計(jì)圖紙，焦對新材料、新賴工藝、新技術(shù)窗的采用，論證鍬其是否會(huì)造成倉工程造價(jià)的不險(xiǎn)必要的增加，嗓嚴(yán)格確定計(jì)量渾內(nèi)容。我監(jiān)理絹工程師的計(jì)量辛必須根據(jù)具體鏡的設(shè)計(jì)圖紙及篇材料和設(shè)備明搶細(xì)表中計(jì)算的洽各項(xiàng)工程的數(shù)雜量進(jìn)行，并按趣合同中規(guī)定的舉計(jì)量方法和單霸位，對承包商出超出設(shè)計(jì)圖紙嘴要求增加的工懶程量和由于自意身原因造成返求工的工程量不士予計(jì)量。對施吸工中出現(xiàn)的超扛設(shè)計(jì)厚度，超沫設(shè)計(jì)長侵度排(卡深栗度仁)瞞等超出設(shè)計(jì)要迅求的工程量均誼不予計(jì)量。艦加強(qiáng)隱蔽工程蟲計(jì)量。為切實(shí)刻做好工程計(jì)量雞與復(fù)核工作，未避免業(yè)主與承覆包商之間產(chǎn)生衡爭議，我監(jiān)理匠工程師必須做億到隱蔽工程作貢預(yù)先測量，并螞將測量結(jié)果經(jīng)存簽證后作為結(jié)游算的依據(jù)。慎注意施工階段草進(jìn)度付款的控愿制。對承包商恐每月申報(bào)的進(jìn)拼度付款，我造軟價(jià)工程師將認(rèn)占真核實(shí)工程量委和單價(jià)，并對價(jià)各項(xiàng)取費(fèi)費(fèi)率報(bào)和數(shù)據(jù)的精確左度進(jìn)行全面復(fù)填核。漲嚴(yán)格計(jì)日工計(jì)堆量控制。要求搖施工承包商及般時(shí)填報(bào)計(jì)日工挑計(jì)量申報(bào)表，暮并及時(shí)根據(jù)有袋關(guān)合同和指令組如實(shí)核定。計(jì)綠日工計(jì)量申報(bào)旱表見江蘇省建衫委監(jiān)理示范用岔表令表斷A4忽2轟。省工程備料款的洋控制宏由承包商自行戲采購建筑材料煌時(shí)，發(fā)包單位萌可以在雙方簽攪訂合同干后按年度工作承量一定比例向忠承包單位預(yù)付種備料資金，并襖應(yīng)一個(gè)月內(nèi)付旁清。備料款的泄預(yù)付額度；頁預(yù)付的備料款設(shè)，在工程進(jìn)度采款付到某一數(shù)伏值腥時(shí)喇(煌可通過計(jì)算確麗定混)宰，備料款可從玩工程進(jìn)度款中區(qū)陸續(xù)抵扣，竣抄工前須全部扣體清。截(5營)店施工階段投資將控制將采取的渾組織、經(jīng)濟(jì)、棒技術(shù)、合同措休施。線組織措施：在枕項(xiàng)目管理中落鍵實(shí)投資控制人穩(wěn)員、任務(wù)分工悉和職能分工；茶編制本階段投枝資控制工作計(jì)務(wù)劃和詳細(xì)的工嚇作流程圖；將萬投資總額切塊繩，對投資實(shí)施曲動(dòng)態(tài)控制和目寫標(biāo)管理。膝經(jīng)濟(jì)措施：編雕制資金使用計(jì)乞劃，確定分解想投資控制目標(biāo)困；進(jìn)行工程量傳的計(jì)算；復(fù)核乞工程付款帳單餅，簽發(fā)付款證澆書；在施工過稠程中進(jìn)行投資通跟蹤控制，定疲期詢進(jìn)行投資實(shí)際演支出值與計(jì)劃諷目標(biāo)值的比較紙，發(fā)現(xiàn)偏差就定及時(shí)分析原因盛并采取相應(yīng)措柿施；瓶對工程施工過度程中的投資支純出作好分析與坐預(yù)測，經(jīng)?；蚋识ㄆ谙驑I(yè)主提肉交項(xiàng)目投資過代程中存在問題減的報(bào)告；綠嚴(yán)格執(zhí)行工程爪計(jì)量及變更程凍序。對有可能熟增加工程造價(jià)可的工程變更和掙零星工進(jìn)行重灘點(diǎn)審查。角技術(shù)措施：對條設(shè)計(jì)變更進(jìn)行相技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較擁，嚴(yán)格控制設(shè)報(bào)計(jì)變更；繼續(xù)購尋找通過設(shè)計(jì)柱挖潛節(jié)約投資難的可能性；才審核承包商編嗎制的施工組織腦設(shè)計(jì)，對主要?jiǎng)攀┕し桨高M(jìn)行畫技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較鉆分析。積極推酷廣新技術(shù)、新增經(jīng)驗(yàn)、新工藝符協(xié)助承包商優(yōu)唇化施工方案，嘆發(fā)揮監(jiān)理的技騾術(shù)優(yōu)勢，提出達(dá)合理化建議，牲節(jié)約開支，提克高綜合經(jīng)濟(jì)效位益，降低成本織。傍合同措施：做柱好工程施工記勝錄，保存各種潤文件圖紙，特棵別是注有實(shí)際順施工變更情況暫的圖紙，注意罵積累資料，為呀正確處理可能削的生的索賠事我件提供依據(jù)，酸參與處理索賠啊事宜；參與合設(shè)同修改、補(bǔ)充跡工作，著重考良慮它對投資控難制的影響。攻加強(qiáng)投資信息闊管理。定期進(jìn)刮行投資比較分屆析，如：投資毒規(guī)劃信息，投咐資耗用情況信女息，工程量與國實(shí)際完成工程塘量信息等。協(xié)傅調(diào)與業(yè)主、設(shè)雀計(jì)、施工、材舍料與設(shè)備供應(yīng)傍及其他單位和牛各方的關(guān)系，鍋為投資控制服停務(wù)。羨7旦．加強(qiáng)本工程敢業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)的分伙析與控制，通烤過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、護(hù)風(fēng)險(xiǎn)滾分析、風(fēng)險(xiǎn)控男制和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告構(gòu)，使業(yè)主的投常資風(fēng)險(xiǎn)降到最原低。每項(xiàng)投資初決策都伴隨著汗一定的風(fēng)險(xiǎn)，出根據(jù)我們的經(jīng)猴驗(yàn)，工程項(xiàng)目索在實(shí)施的整個(gè)閥過程中，會(huì)受嗎到來方方面面泥因素的影響和窮干擾。另外，瘦在整個(gè)項(xiàng)目的斥實(shí)施過程中，診業(yè)主要進(jìn)行各磚種各樣的決策腿，因而，風(fēng)險(xiǎn)鄉(xiāng)在所難免。業(yè)鏡主遇到的風(fēng)險(xiǎn)奇主要有：止宏觀形勢不利煎；奶基礎(chǔ)設(shè)施落后脾；序通貨膨脹過大僵；千現(xiàn)場條件不利絡(luò)；匙資金籌措困難奔；觸合同條款不嚴(yán)著；書承包商缺乏合磚同的誠意；拜承包商不履約踐或履約不力；設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤；綠材料設(shè)備供應(yīng)瘡商履約不力或連違約；彩指定分包商履刷約不力；道德風(fēng)險(xiǎn)；沈監(jiān)理工程師失橫職；森其他特殊風(fēng)險(xiǎn)溜。埋我們將在聯(lián)系虎業(yè)主實(shí)際情況見的前提下，對寧業(yè)主所面臨的寸風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)計(jì)行識(shí)別和分析站，列出項(xiàng)目各嘆階段項(xiàng)目所面臺(tái)臨的風(fēng)險(xiǎn)，然謝后針對具體風(fēng)稠險(xiǎn)的性質(zhì)，確撓定是規(guī)避、轉(zhuǎn)烏移橡、羊腰還是自留風(fēng)險(xiǎn)錄。例如，通過稀參與業(yè)主與承避包商合同條款刃的起草和談判縱，并加強(qiáng)日常躁合同管理，可煙以減少被承包擱商利用合同條漲款進(jìn)行索賠的姜風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)。色又如：實(shí)行工鎮(zhèn)序控制，上道若工序驗(yàn)收不通蜘過不得進(jìn)入下淘道工序施工，撐加強(qiáng)隱蔽工程壯驗(yàn)收。這樣可猴以避免因施工撿質(zhì)量而引起返并工進(jìn)面影響工虜程工期，影響鋤項(xiàng)目按時(shí)投入服使用的風(fēng)險(xiǎn)。氏同時(shí)協(xié)助業(yè)主羅做好應(yīng)急計(jì)劃梳。如，協(xié)助業(yè)棉主在工作處于擠計(jì)劃的關(guān)鍵路巧徑時(shí)做好應(yīng)急燦計(jì)劃，因?yàn)槿绻┕P(guān)鍵工作錯(cuò)筑過了開始或結(jié)杯束時(shí)間或者兩叔者都錯(cuò)過了，扔就會(huì)影響整個(gè)螺項(xiàng)目的完成日目期，項(xiàng)目的投拴資效益就會(huì)降真低，甚至造成清不可估量的損方失。督投四、合同、檔祝案信息管理措燒施盯而(谷一隨)全合同管理措施章握艙合同管理主要于有建設(shè)工程設(shè)厘計(jì)合同管貧理挨,撲建設(shè)工程施工奔合同管膚理確,景建設(shè)物資采購啟合同管脂理嫂(脊如業(yè)主委的托鄉(xiāng))蟲等。辜建設(shè)工程合同院的標(biāo)的龐永大路,動(dòng)投入資金數(shù)額拔大縣,鍋技術(shù)面廣、復(fù)慎雜幻,可施工周期洞長擦,竊使用人力、物輸力蛋多價(jià),術(shù)勢必有必要對燥建設(shè)工程合同診作為一個(gè)系統(tǒng)堂工其程今,辱進(jìn)行科學(xué)管理等。監(jiān)理的主要纖依據(jù)是合武同銹,督監(jiān)理工程師要系依法、依合同趕秉公辦緩事慣,姨監(jiān)督承包方履糞行合同條款。鑒2侍.歷施工招標(biāo)階緞段良,極重點(diǎn)抓甲、乙踐雙方草擬的合情同條瓜款熔,桿由于業(yè)主是投葛資均方鹽,沃摧在抓合同條款晶時(shí)蕉,銷我們認(rèn)再為豐,憲應(yīng)該讓有利給界業(yè)蒜主顯,鍬載責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)留給駁承建單尋位殊,訊推敲每一條千款孝,殊港做到嚴(yán)密、完墨整也,獸不怕煩瘋瑣薄,亮力爭使施工中孔可能出現(xiàn)的糾葬紛均在合同條或款中得到解決喪。寫3播.起施工過程后中脹,氣監(jiān)理工程師嚴(yán)更格按合同辦榆事哈,曬監(jiān)督承包方履缺行合同條怪款杏,難自按照合同中約文定對施工方質(zhì)玉量、進(jìn)度、安煮全等方面進(jìn)行瞇獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。腦4板.急施工竣工驗(yàn)收擠后俘,旬按照合同中有董關(guān)經(jīng)濟(jì)條赴款側(cè),傭?qū)彶槭┕し缴蟿?bào)的決算。咐規(guī)(劇二討)闊檔案信息管理航措施偉1火.束指定專人負(fù)責(zé)狼對各種文件的塑復(fù)制、保存、添分發(fā)?；?墓.布文件控制、現(xiàn)惜場要制定出文齊件分發(fā)控制規(guī)造定。蠅3灘.斜收發(fā)文均須登扒記并建立臺(tái)帳波。汪4取.若監(jiān)理資料使用氧省建委統(tǒng)一表雪式。沾5障.斜管理文件規(guī)格纏化。對各種管鄰理文件都制定立出詳細(xì)規(guī)族格競,鳥如招標(biāo)文件尤、位替合同管理文本穴等傾,睬凡是共同性的青問題均采用統(tǒng)娘一規(guī)格的敘述弦方不法盤,艷然后補(bǔ)充進(jìn)彈去流,蹄磨各個(gè)項(xiàng)目的不帥同特停點(diǎn)勞,讀以便應(yīng)用計(jì)算錯(cuò)機(jī)進(jìn)行處理。穗6評(píng).攏現(xiàn)場監(jiān)理工程叢師應(yīng)逐日記錄紀(jì)有關(guān)工程質(zhì)量皺、進(jìn)度、投資舊等方面的動(dòng)態(tài)茅及影響因素情萬況。監(jiān)理日志潛必須當(dāng)天記錄已不過棟夜車,螺記錄人要簽上雙姓名和日期。夫7棒.私所有監(jiān)理資料正均應(yīng)分類登蠶記律,田建立收發(fā)臺(tái)丹帳哥,月隨監(jiān)理工作的畜進(jìn)展逐步完善念。倘五、組織協(xié)調(diào)香措施態(tài)1踢．建立組織協(xié)絕調(diào)例會(huì)制度。含這是施工工地笛管理和監(jiān)督協(xié)急調(diào)的有效方式趣。束婦會(huì)議宗旨是：艘討論施工中的詳實(shí)際問綁題勢,搖對問題加以分奪析并作出決定蓬。途袋會(huì)議記錄必須驚經(jīng)與會(huì)者確認(rèn)轉(zhuǎn)無森誤歉,尺認(rèn)可有效。通壓過承包商與監(jiān)太理方定期檢查悶計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)碰行情轉(zhuǎn)況悅,潛使雙方互通重躁要信竟息侵,叔有助于糾正偏慚差吹,本消除誤會(huì)與分剩歧。邊2技.并端正工作態(tài)度濱。對施工方的淋監(jiān)督管理要以通理服灌人者,億處理問題要堅(jiān)貫持科學(xué)、公正胃。使施工方能蛙自愿接受監(jiān)理米的監(jiān)督管連理兔,預(yù)配合監(jiān)理工股作吧,掌減少糾紛發(fā)生潛。俗3怒.箏要處理好與質(zhì)唇監(jiān)站等有關(guān)政蘭府部門的關(guān)趕系頸,捕尚自愿接受政府炊有關(guān)部門的監(jiān)刷督與指超導(dǎo)瓦,現(xiàn)并協(xié)助業(yè)主辦縮好工程的有關(guān)支外部協(xié)調(diào)工作韻。醫(yī)4置.影處理好與設(shè)計(jì)蹈部門的關(guān)電系叛,懇慈組織開展設(shè)計(jì)臨技術(shù)交底、圖橫紙會(huì)工程變更若等事宜。筋六、安全生產(chǎn)揪文明施工控制肚措施碧認(rèn)真貫果徹歉“騙安全第一、預(yù)譜防為茶主窗”齒的方針，督促兄施工單位執(zhí)求行國家現(xiàn)行的捎安全生產(chǎn)的法縣律、法規(guī)和政扛府行政主管部關(guān)門的安全生產(chǎn)減的規(guī)章和標(biāo)嫁準(zhǔn)；督促施工礙單位落實(shí)安全袋生產(chǎn)的組織保桿證體系，建立港健全的安全生惰產(chǎn)責(zé)任制和群潛治制度。想督促、檢查施鬼工單位安全文扭明施工管理體搶系及管理制度淋。在審查施工單位江組織設(shè)計(jì)、施遙工方案、施工歸現(xiàn)場平面布局苦合理、吉施工機(jī)具、設(shè)敗備的選用適應(yīng)啟工程需要，又寒能保證施工安孔全。認(rèn)真分析鬼找出影響安全片的主要因素，籃設(shè)置安全控制艷點(diǎn)（如施工用啦電、孔洞及臨暗邊防護(hù)、高空軌墜物、易燃易低爆物品存放、孝明火作業(yè)、防娘雷等），并制謊定相應(yīng)的預(yù)防桐措施。前督促施工單位歲對工人進(jìn)行安文全生產(chǎn)教育及吊分部分項(xiàng)工程倉的安全技術(shù)交底。蒼本公司派員參息加建筑工程施缺工安全員培訓(xùn)魂班，并以此為縣基礎(chǔ)系成立了安全管賊理小組，各監(jiān)繁理工地均設(shè)安垮全管理員。貴定期不定期進(jìn)吵行工地安全檢眼查，建立安全棋周報(bào)制度。發(fā)馬現(xiàn)問益題，及時(shí)督促仍整改。堵發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)怪作業(yè)的要責(zé)令駁其停止作業(yè)，烈發(fā)現(xiàn)隱患的令拳其停工整改。麥公司念每優(yōu)2旱個(gè)月組織對所訪有工地進(jìn)行一斃次安全巡查。遠(yuǎn)十二、監(jiān)理工修作制度添（一）圖紙會(huì)巨審工作制度矩1村.謙圖紙會(huì)審和技砍術(shù)交底是施工牧技術(shù)準(zhǔn)備的重悟要內(nèi)煩容嫂,章淋是設(shè)計(jì)單位與姻施工等單位進(jìn)炕行技術(shù)交接的星過者程焦,破也是澄清疑點(diǎn)味、消除設(shè)計(jì)缺偏陷的過程。圖井紙會(huì)審是工程雪建設(shè)項(xiàng)目由設(shè)鎮(zhèn)計(jì)到施工必不償可少的關(guān)鍵步貫驟摧,效造是工程目標(biāo)預(yù)猾控的有效措狡施戶,繳因此應(yīng)予以足存夠重視。烘2況.圍圖紙會(huì)審的步劑驟晴鋪親圖紙會(huì)審可視雜工程具體情況煎分次、分專業(yè)假進(jìn)梯行跪,掉上但必須保證如水此劃分的科學(xué)均性和可行性。毅圖紙會(huì)審分預(yù)論審與正式會(huì)審銜兩個(gè)階段。漸項(xiàng)目監(jiān)理部在藥正式會(huì)審前進(jìn)絕行預(yù)芳審觀(扒也可與施工單爭位共同進(jìn)吳行舟),榆違在預(yù)審的基礎(chǔ)郵上組織由業(yè)主忽、設(shè)計(jì)、施工忙、監(jiān)理等有關(guān)頌單位參加的正庸式會(huì)審壯。魚封3蘭.攝參加會(huì)審人員刻：餓右共設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)長人及各專業(yè)設(shè)碌計(jì)人鄙員郊;裙風(fēng)家施工單位專業(yè)嫂技術(shù)負(fù)責(zé)貼人窯;繳昨私總監(jiān)理工程師代及專業(yè)監(jiān)理工倒程宰師環(huán);曾最勾其它有關(guān)職能匯部門的代表。背4陪.笑圖紙會(huì)審依據(jù)肌(1揮)始主管部門頒發(fā)政的建設(shè)項(xiàng)目批優(yōu)準(zhǔn)文件。蘇(2訴)布業(yè)主提出的設(shè)惱計(jì)任務(wù)書及擴(kuò)京初設(shè)計(jì)成果。夜(3捷)永國家及地方頒田布實(shí)施的規(guī)范麥、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程養(yǎng)及有關(guān)的政策現(xiàn)法規(guī)文件等。溪(4蔑)呼地質(zhì)勘察報(bào)告衛(wèi)等設(shè)計(jì)依據(jù)的獎(jiǎng)技術(shù)資料。伍5堡.浴圖紙會(huì)審主要慌審查內(nèi)容羞(1風(fēng))滲預(yù)審階段主要房審查內(nèi)容捉a尋.私各專業(yè)圖紙是頑否齊全。肥b釣.步組織各專業(yè)監(jiān)阿理工程師閱讀燙各專業(yè)文件、缸熟悉各專業(yè)圖育紙、了解設(shè)計(jì)心意圖、工程質(zhì)紡量標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)潮技術(shù)要求。曬c責(zé).放核對平面與剖侍面、平面與系攀統(tǒng)、總圖與局溜部大樣圖所標(biāo)妥尺寸、標(biāo)高、癢數(shù)據(jù)是否一致斯。高d若.孔分析各專業(yè)施諸工程序、難易消以及新材料、專新工藝、采用紫的可行性、合雕理性及經(jīng)濟(jì)性廣。狼(期有疑問或有不罷同見解的應(yīng)作但書面記娃錄玩)怨e理.趴組織各專業(yè)監(jiān)博理工程師一起閑討論分析、核略對建筑、結(jié)構(gòu)唱、水、電、暖叉及其他相關(guān)專鑼業(yè)圖紙、核對悅相互之間配合吼的尺寸標(biāo)高是圍否正捧確謀,亭腹各專業(yè)施工是只否存在矛罩盾甚,洽使用功能是否娘有影響戶。詠(不有疑問或不合壤理的應(yīng)作書面艦記跑錄孕)笛(2悉)犁正式會(huì)審主要赤審查內(nèi)容每a否.沈由設(shè)計(jì)方介紹炕整個(gè)設(shè)計(jì)的構(gòu)梁思、設(shè)想、以異及各專業(yè)技術(shù)惠要點(diǎn)、各專業(yè)餓之間配合要求炒。淚b奮.手各參加單位向歪設(shè)計(jì)方提出各執(zhí)自的預(yù)審意說見數(shù),喬由設(shè)計(jì)方解答欲或共同協(xié)商解置決。仙c河.筍驗(yàn)證施工圖紙巷的有效性以及鬧數(shù)量是否齊全治。排d孩.芬地質(zhì)勘探資料棗是否齊全。欲e艇.柳設(shè)計(jì)地震烈度語是否合適。壘f湊.每施工圖中所列捷各種標(biāo)準(zhǔn)圖紙自中是否清楚。詳g僻.裙防火、消防是遮否滿足要求。股h險(xiǎn).鞠地基處理方法此是否合理、經(jīng)徒濟(jì)。彼i女.霉各專業(yè)圖紙、青平面與剖面、紡平面與系統(tǒng)、勁總圖與局部大鄙樣所注尺寸、星數(shù)量是否一致扮、新材料、新賢工藝的應(yīng)用是坑否有問題。甜j勇.旋各專業(yè)圖紙之色間是否有矛盾泄、布置是否合穴理。碰k湊.組設(shè)計(jì)技術(shù)要求群與施工技術(shù)要建求是否矛盾。泰l怖.品設(shè)計(jì)深度能否猛滿足現(xiàn)場施工碎需要。恰m居.星幾家設(shè)計(jì)單位就共同設(shè)計(jì)圖紙燃相互間有無矛革盾。面5陰.小圖紙會(huì)審監(jiān)理暴工作要點(diǎn)停(1摧)賴以科學(xué)規(guī)范、劫嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的態(tài)祥度前,茫虜認(rèn)真作好項(xiàng)目連監(jiān)理部內(nèi)部預(yù)豬審工騙作怖,蝕充分體現(xiàn)高智樣能監(jiān)理、高效古率的服務(wù)。臺(tái)(2扭)滿督促承包商組鼠織、落實(shí)、實(shí)犬施征,爹要求承包商工死種配套齊鋸全刃,狐渡深度和質(zhì)量符旅合要他求惱,企文件資料齊荒全匪,蝶內(nèi)容詳竊實(shí)共,枝預(yù)防和制止圖榆紙會(huì)審工作隨淋意性和草率欄性顫,鑰未經(jīng)會(huì)審的圖鋼紙一律不準(zhǔn)施味工燙,扣確保工程有序目進(jìn)行。誠6礦.禍圖紙會(huì)審問題榨處理形式圈(1涉)詞圖紙會(huì)審記錄損糊永圖紙會(huì)審記錄禁由承包商負(fù)責(zé)抓記錄、整理、期并最終由參與半會(huì)審的各方簽勒字確認(rèn)包括：舅設(shè)計(jì)人、項(xiàng)目坐設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、援事業(yè)主代表、據(jù)施工單位專業(yè)修技術(shù)負(fù)責(zé)人、平總監(jiān)理工程師簡。會(huì)簽后的會(huì)夜審記錄與設(shè)計(jì)救圖紙具有同等恩效餅力費(fèi),煮芒應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙軋發(fā)放范圍及時(shí)邀發(fā)送。回(2透)殖對圖紙會(huì)審記扶錄中無法表述搶清楚的問題可離采用下列方式粥：栽臺(tái)a闊.跡設(shè)計(jì)出補(bǔ)充圖舌；濟(jì)牧b點(diǎn).俯設(shè)計(jì)出個(gè)性圖蛇；鬧筐c劣.繳設(shè)計(jì)出變更通疑知單；閣環(huán)d浴.霧由施工方填寫燭技術(shù)核定單、奮設(shè)計(jì)方會(huì)簽認(rèn)渾可。議7碗.瑞圖紙會(huì)審其他貫要求裳(1庸)棋圖紙會(huì)審應(yīng)在靜開工前進(jìn)飾行訴,摧未經(jīng)圖紙會(huì)審管一律不準(zhǔn)施工姥。豪(2掉)淚各有關(guān)單位對衰圖紙會(huì)審工作世充分準(zhǔn)亦備盛,浪防止圖紙會(huì)審蓄工作隨意性和糕草率性。維（二）分包單魯位資格審核制芒度盟1汁.墊審核程序：舌(1欄)聽承包商填寫分雕包單位資格報(bào)由審狼表憤,稼按要求提供分裳包單位的有關(guān)駱資料。菌(2橫)萌由專業(yè)監(jiān)理工繡程師審閱材料詳后簽署審核的觸具體意泡見羽(開必要時(shí)另附書劣面材術(shù)料壘)夢。愿(3窯)對項(xiàng)目總監(jiān)在與堵業(yè)主協(xié)商后簽格署審核意見。敞2弟.粒審核要點(diǎn)：懷(1源)舒擬分包工程情贏況：包括工程焰名稱、內(nèi)容、刷范圍、質(zhì)量等銳級(jí)、開竣工日嘩期等。鑒(2宗)算分包單位的情撇況：包括單位惱概況、執(zhí)照及板資質(zhì)等級(jí)、公占司負(fù)責(zé)人情況佩、本項(xiàng)目負(fù)責(zé)專人情況、工程步經(jīng)驗(yàn)、管理水河平、單位信譽(yù)鍵、財(cái)務(wù)資信情煌況等。并(3降)扎分包合同：若(4將)乒分包單位的施依工組織設(shè)計(jì)和勞分部、分項(xiàng)施租工方案。驚(5找)帖必要時(shí)可考查名擬選分包單位狹的以往施工業(yè)巴績。止3驢.煩審核負(fù)責(zé)人唯(1判)晶未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理閣部認(rèn)可的分包哭單位不得進(jìn)入獅施工現(xiàn)場施工命。窄(2打)煤無論是由業(yè)主脾指定分包單盞位揉(清與施工總承包墊商簽訂分包合婚同均)連,命或是施工總承棟包商自行選擇蠟的分包單督位傲,億扯均由施工總承辜包商向項(xiàng)目監(jiān)喚理部申報(bào)分包運(yùn)單位的資格審祥核。路分包單位資格花審核由項(xiàng)目總基監(jiān)或副總監(jiān)負(fù)招責(zé)并最終簽署華意見。鬼（三）成品、妥半成品供應(yīng)單辟位資質(zhì)審查制語度慎1溪.腦審核程序熔(1飲)乎承包商填寫成泡品、半成品供刮應(yīng)單位資質(zhì)報(bào)隨審撓表妙,梢按表中要求提欠供該單位的營矛業(yè)執(zhí)照、企業(yè)盜資質(zhì)證書、有姨關(guān)生產(chǎn)許可證行等資料的復(fù)印耕件。百(2繁)白由專業(yè)監(jiān)理工言程師審閱資料乏后簽署意與見閱(股必要時(shí)另附書餐面材蹤料羨)博。影(3浴)膝交項(xiàng)目總監(jiān)審免核并簽字。規(guī)2或.慘審核要點(diǎn)泄(1坑)騎單位情況：包觀括單位概況、握執(zhí)照及資質(zhì)等帶級(jí)、公司負(fù)責(zé)毛人情況、管理忙水平、單位信庫譽(yù)、財(cái)務(wù)資信盡情況等。暈(2百)冷有關(guān)資質(zhì)文件囑的時(shí)效?？?3列)鈴委托合同。刑(4壘)何必要時(shí)可實(shí)地急考查擬選單位悔及產(chǎn)品質(zhì)量情祖況。過3畜.況審核時(shí)效甘倘幅根據(jù)合同規(guī)定廈或視施工的具事體情況與施工刷承包商協(xié)商確歌定。悄4葉.葛審核負(fù)責(zé)人擔(dān)審核成品、半剖成品供應(yīng)單位棉由專業(yè)監(jiān)理工辭程師負(fù)責(zé)審核燈資料如,食并提出審核意雅見總監(jiān)負(fù)責(zé)審晉批。痛（四）工程所諸用材料、配件洞、成品、半成擺品質(zhì)量檢驗(yàn)制等度呈送飾材捆料蝕(績包括原材料、念成品、半成品系、構(gòu)配湖件稻)虹是工程施工的揉物質(zhì)條貨件撥,柱升材料質(zhì)量是工煙程質(zhì)量的基勇礎(chǔ)槽,音材料質(zhì)量不符昌合要技求或,罷工程質(zhì)量也就貫不可能符合標(biāo)詳準(zhǔn)。加強(qiáng)材料落的質(zhì)量控勤制拍,店是提高工程質(zhì)嘉量的重要保證伐；是創(chuàng)造正常病施工條引件痛,斥實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)泳度控制的前題走。班1腸.移用于工程的主夕要材修料晌,辨進(jìn)場時(shí)必須具牛備正式的出廠非合格證的材質(zhì)厚化驗(yàn)單泄。礦州如不具備或?qū)R檢驗(yàn)證明有懷展疑侮時(shí)括,您應(yīng)補(bǔ)做檢驗(yàn)。蠟2對.擺各種構(gòu)釘件舅,繭舊必須具有廠家癥批號(hào)和出廠合劈格證。鋼筋混筋凝土的預(yù)應(yīng)力壞鋼筋混凝土構(gòu)槐件疊,馬哄應(yīng)按規(guī)定的方介法進(jìn)行抽樣檢統(tǒng)驗(yàn)。由于運(yùn)輸橡、安裝等原因排出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)概量問掉題俗,漿經(jīng)處理鑒定后委方能使用。揭3挨.庭凡標(biāo)志不清或亮認(rèn)為質(zhì)量有問紙題的材料；對膚質(zhì)量保證資料位有懷疑或與合竭同規(guī)獻(xiàn)定不符的一般狼材料；由工程血重要程度決裝定鑰,盈應(yīng)進(jìn)行一定比腫例試驗(yàn)的材料齡；至濕需要進(jìn)行追蹤停檢集驗(yàn)荷,午以控制和保證淋其質(zhì)量的材料觸等開,山均應(yīng)進(jìn)行抽檢助。對于進(jìn)口的從材料設(shè)備和重例要工程或關(guān)鍵敬施工部位所用杠的材燃料城,承則應(yīng)進(jìn)行全部聚檢驗(yàn)。明4洲.噸材料質(zhì)量抽樣梨和檢驗(yàn)的方錄法后,漿應(yīng)符合《建筑促材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)晃與管理規(guī)程芹》蜘,安要能反映該批搬材料的質(zhì)量性諸能。對于重要贈(zèng)構(gòu)件或非勻質(zhì)包的材希料英,薯呈還應(yīng)酌情增加項(xiàng)采樣的數(shù)量。準(zhǔn)5餓.醬在現(xiàn)場配制的治材插料歇,泉如混凝土、砂惕漿、防水材料換、防腐材料、至絕緣材料妥、似侄保溫材料等的須配合桶比墓,椒應(yīng)先提出試配項(xiàng)要釀求晃,牌經(jīng)試配檢驗(yàn)合透格后才能使用漆。許6窄.到進(jìn)口材料、設(shè)減備應(yīng)會(huì)同商檢舌局檢頌驗(yàn)追,治如核對憑證中仆發(fā)現(xiàn)問猶題黑,腥應(yīng)取得供方和拋商檢人員簽署脂的商務(wù)記幫錄伶,爐按期提出索賠呈。英7勸.晝高壓電纜、電培壓絕緣材料、伍要進(jìn)行耐壓試鋤驗(yàn)。效8舌.才在施工過程中涌進(jìn)行的各類檢異驗(yàn)哲(凝含補(bǔ)檢、抽陳檢耐)擴(kuò)均應(yīng)由現(xiàn)場監(jiān)胃理工程師審核富簽字批裳準(zhǔn)定,孔否則不得使用昂。擴(kuò)（五）隱蔽工主程及工序間交虛接檢查驗(yàn)收制銹度甚1鞠.虎隱蔽工程的檢全查驗(yàn)收：隱蔽午工程檢查是指悔某些將被其他萍后繼的工序施洲工所隱蔽或覆獲蓋的分部、分煙項(xiàng)工防程增,酷必須在被遮蔽遇或覆蓋艘前劈,黑經(jīng)過監(jiān)理工程趕師檢查、驗(yàn)帥收膀,賣萍確認(rèn)其質(zhì)量合櫻格星后嘆,抗才允許加以覆必蓋。隱蔽工程姜的檢查驗(yàn)喜收致,聰是防止質(zhì)量隱疼患和質(zhì)量事故攤的重要措施。縣2糊.鞏工序間交接檢弊查驗(yàn)收：交接并檢查是指前道巷工序完工渣后李,弓經(jīng)監(jiān)理工程師即檢挎查碧,壽認(rèn)可其質(zhì)量合妙格并簽字確認(rèn)旋后愧,滋方可移交給下格道工序繼續(xù)施算工猜。鼓鍵這樣逐道工序區(qū)交接檢普查征,塞一環(huán)扣一物環(huán)責(zé),剛環(huán)環(huán)不放循松民,您使整個(gè)施工過趴程的質(zhì)量得到滴保證。堆3爽.倦交接檢查制度季還適用于：施趕工班組之間的之交接檢查；有姓關(guān)的專業(yè)施工燒隊(duì)之間的交接儲(chǔ)檢查；有關(guān)的擦專業(yè)工程處之柿間的交接檢查固；以及不同承榮包商之間的交淺接檢查。耳4頑.飲各項(xiàng)檢查和核甚查均合疲格雙,晚監(jiān)理工程師即柱簽字驗(yàn)收您。釀咳若發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)釀量與施工圖紙鏈、技術(shù)交底或等施工規(guī)范、操冷作規(guī)程不匪符減,光應(yīng)以書面形式足通知施工單餅位苗,茫指令其痕進(jìn)行處理、改膝正或返工。叉（六）工程質(zhì)填量事故的處理論1蛾.丘事故報(bào)告陷(1務(wù))售一般質(zhì)量問題缺：問題發(fā)生單栗位減做7霧天眉內(nèi)抹,繼應(yīng)書面上報(bào)企古業(yè)上級(jí)主管部喪門。結(jié)(2讀)出一般質(zhì)量事故初：事故發(fā)生單獅位應(yīng)似在溜3齊天內(nèi)書面上報(bào)兼該工程受監(jiān)的且質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)舅。召(3記)法重大質(zhì)量事故陡：重大質(zhì)量事次故發(fā)生攏后每,刑事故發(fā)生單位泄必須以最快方蒼式煤,垂鍬向上級(jí)主管部式門和事故發(fā)生陪地的建設(shè)行政螞主管部門及檢鑰察、勞昏動(dòng)聯(lián)(惱如有人身傷雨亡冊)齡部門報(bào)告；事辮故發(fā)生單位屬媽于國務(wù)院部委笑的知,鑰應(yīng)同時(shí)向國務(wù)存院有關(guān)主管部扶門報(bào)告。同芳時(shí)舉,余事故發(fā)生單位休應(yīng)當(dāng)在二十四段小時(shí)內(nèi)寫出書螞面報(bào)幸告舟,勒按上述所列程楊序和部門逐級(jí)辦上報(bào)。存2渴.絕調(diào)查研究繳(1糊)俱重大質(zhì)量事故毫：事故發(fā)生競后野,葵施工單位應(yīng)嚴(yán)擦格保護(hù)事故現(xiàn)騎場桂,浙幫采取有效措施勿搶救人員和財(cái)桿產(chǎn)尸,鏈防止事故擴(kuò)大三。因搶救人員旅、疏導(dǎo)交通等濫原求因的,鋤需要移動(dòng)現(xiàn)場絮物件理時(shí)層,柱應(yīng)做出標(biāo)帝志折,匪繪制現(xiàn)場簡圖呈并做出書面記雞錄納,費(fèi)妥善保存現(xiàn)場派重要痕跡、物菜證急,雹有條件的應(yīng)拍悄照或錄像。閥(2點(diǎn))姻一般質(zhì)量問題滅和一般質(zhì)量事剛故：質(zhì)量事故煮發(fā)生蕩后噸,查監(jiān)理工程師應(yīng)專發(fā)出書面指蔥令架,軍停止有質(zhì)量問段題的部位及其加有關(guān)聯(lián)部位的顏下道工序的施義工火。遍禁施工單位收到紫指令腔后鑼,以應(yīng)書面報(bào)告事匪故的詳細(xì)情況集、嚴(yán)重程度、牌原因、處理的毒方案和技術(shù)措株施罵。彩悅必要發(fā)時(shí)峽,要應(yīng)由監(jiān)理工程促師邀請有關(guān)設(shè)末計(jì)、施工、材悟料等方面的專怎家參加論旗證撥,旋或成立專門小阿組。通過調(diào)查綁研睬究錫,幕確定事故的原章因、影響范圍灘、性質(zhì)和對工割程的危害或影螺響的程度翅等丑,侄并整理書面資校料和報(bào)告。育3體.主情況分析恩(1蘿)局應(yīng)在調(diào)查研究治的基礎(chǔ)逃上香,袍通過計(jì)算、探介傷、檢測、荷藏載試驗(yàn)等手構(gòu)段專,虛錫查明事故的原結(jié)因、事故的嚴(yán)證重程度及對工熟程的危害程度膚、事故的變冬化旅(毒或惡瓜化輕)播的可能性品等繼,筐并與原設(shè)計(jì)要紐求或有關(guān)規(guī)定仇對弊照耍,亂提出事故處理劍的措施和決定賴。壟(2潛)吳對質(zhì)量事故既嗎要慎重對換待燒,崇又要盡快根據(jù)胖分析結(jié)論和合字同條件作出決赴定。蹈4尾.膨事故處理抬(1丹)允質(zhì)量事故的處飄理垂,灌要求有關(guān)單位午對事故調(diào)查、兇分析、處理方昆案的意見取得摔一規(guī)致吐,昏并且能確保消族除隱服患頁(郵或缺消陷賴)禿,交能保證物的使役用安全和使用妖功能。同艇時(shí)的,跨咽事故處理方案釀及技術(shù)措響施仿,疤應(yīng)委托原設(shè)計(jì)盛單位提出；若銳由期貨單位提壘供技史術(shù)枯,駛方案必須經(jīng)原笨設(shè)計(jì)單位簽字驗(yàn)認(rèn)可。診(2皆)五事故處理要實(shí)托行反“跑三不放過原葉則容”居：事故原因不摟清不放輔過殺,掌事故責(zé)任者和廳群眾沒有受到不教育不放蠟過塞,辭沒有防范措施淹不放過。合5轟.功鑒定驗(yàn)收戴(1替)哪事故處理刺后跟,鷹應(yīng)通過檢查、串鑒定、驗(yàn)飯收吧,意作出最后的結(jié)例論勒,載其內(nèi)容包括：斃隱患已經(jīng)消必除投,餡結(jié)構(gòu)安全可靠箱；結(jié)構(gòu)加固補(bǔ)版強(qiáng)珍,漂安全滿足要求亂；事故排績除孤,胞響可以繼續(xù)施工鑼；雖然結(jié)構(gòu)外春形改銳變鉆,受建筑可以處理案等幾種情況。困(2社)價(jià)經(jīng)法定檢測單屑位鑒定達(dá)不到巖原設(shè)計(jì)要劣求沾,請但經(jīng)原設(shè)計(jì)單頃位復(fù)核、驗(yàn)算諷認(rèn)接可摘,破拋仍能夠滿足結(jié)青構(gòu)和使用功能親要求墳時(shí)撿,壁可不加強(qiáng)。催(3壓)屢必要杜時(shí)藝,貸還應(yīng)通過有關(guān)稠儀表檢測、荷推載試驗(yàn)等方亮法三,宗取得可靠數(shù)據(jù)撓以年后楚,踢才能作出明確猶的結(jié)論。對一壤時(shí)難以作出結(jié)嫩論的事舟故賊,躲在不影響安全池的原則測下昌,缸可以提出進(jìn)一完步觀測、檢螞查葡,眨以后再作處理守的要求。兩6從.笛工程質(zhì)量事故者的資料和文件興頁課工程質(zhì)量事故河處理完支后葉,扎必須對處理的爐全過程寫出報(bào)據(jù)告靠,屯并附有關(guān)資料疑、文印件級(jí),狡撿存檔備查。瘋（七）工程索皇賠簽審制度頑1遲.券監(jiān)理工程師必狠須站在客觀公每正的立場徹上繳,意以完全獨(dú)立的雄身陵份男,鑼審查處理索賠偏事件。柳2匯.汪以建設(shè)工程施按工合同為依據(jù)期。監(jiān)理工程師扇必須熟悉和詳加細(xì)了解協(xié)議條縱款、合同條件得、雙方權(quán)利與譽(yù)義務(wù)的變更文糟件、招標(biāo)文件似、投標(biāo)文件、瓣中標(biāo)通知書、帽工程量清單、腫設(shè)計(jì)圖紙和文縮件、以及有關(guān)崖技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)泰范、技術(shù)資料倡等削,黑悅公平合理地處奴理合同雙方的玩利益糾紛。當(dāng)相上述文件、資注料不一致或有志不同解釋塔時(shí)慣,維建應(yīng)按合同約定啦或有關(guān)規(guī)定的扣順序進(jìn)行解釋腹和判別。衰3絨.浩必須實(shí)事求撓是仁,跡有充分的資料做和數(shù)據(jù)。任何踩一方在提出索煎賠要求替時(shí)暮,柏必須提出一整幅套合同實(shí)施過營程中完善和真益實(shí)的記錄資料怨、數(shù)據(jù)：而監(jiān)儀理工程師除收協(xié)集上述的相應(yīng)繞文件資料端外弦,紡還要積累可能識(shí)涉及索賠論證盜的資料。處理型索賠事件侄時(shí)足,輛應(yīng)有充分的事殿實(shí)依據(jù)和可靠安的數(shù)據(jù)。槍4揀.磁監(jiān)理工程師必素須依據(jù)合同的稱準(zhǔn)好則億,犬及時(shí)地對索賠個(gè)進(jìn)行處理。拋5礎(chǔ).廁處理索賠應(yīng)體斗現(xiàn)等價(jià)有償?shù)那逶瓌t和平等地推享有經(jīng)濟(jì)權(quán)利食、平等地承擔(dān)酒經(jīng)濟(jì)義務(wù)的原食則。浮6獸.宵減少或避免不晴必要的索賠。吸監(jiān)理工程師在披項(xiàng)目實(shí)施階段萬處于特殊的地揭位捕,狹下在可能的情況翅下精,借應(yīng)該將預(yù)料到擔(dān)可能發(fā)生影響食工程施工的情御況婦(敗或問娃題宣)鳳通報(bào)給承包坊商革,名案避免可能給工址程造成的損失拒或返工；監(jiān)理估工程師還應(yīng)對伴工程及時(shí)檢查醋和進(jìn)行隱蔽工耐程驗(yàn)佩收象,撞以便發(fā)現(xiàn)問蝦題裹,陡及時(shí)處嫌理怪,驗(yàn)盡量減少由此望引起的返工、田報(bào)廢的損躁失茄,豬避免索賠事件擦的發(fā)生；監(jiān)理蔬工程師還應(yīng)該補(bǔ)盡可能地對可夢能引起的索賠宅進(jìn)行預(yù)善測粉,叮飛以便采取防范暈措施。籌7嬌.者處理索賠是監(jiān)鹿理工程師在投號(hào)資控制中的一珍項(xiàng)重要工管作遣,決啄必須按照一定宋程序辦理。茂(1伐)弦在規(guī)定時(shí)間內(nèi)館提出索賠的報(bào)啄告風(fēng)(掃或通收知牙)欺；梅(2趙)威在規(guī)定時(shí)間內(nèi)逼提出索賠詳細(xì)賞情況的報(bào)告；命餅傻索賠詳細(xì)情況弄報(bào)告應(yīng)包括以拜下內(nèi)容：聽a廢.品索賠的原因和雄依據(jù)；新b拘.羊索賠費(fèi)用的金絮額；捏c恒.鹿附扛件中,秘即與本項(xiàng)索賠錦有關(guān)的文件、麗報(bào)表、單據(jù)和本說明材料。革(3蜘)旺監(jiān)理工程師收愧到索賠的報(bào)乳告碗(況或通聰知戀)補(bǔ)后甩,旨應(yīng)收集、研究鋒有關(guān)的文件、緞資料和記跳錄撤,杠并與合同的有奏關(guān)方協(xié)停商裳,促提出自己的意勢見桂,兩報(bào)業(yè)主審定書后趙,畝及時(shí)給予答復(fù)錦。矮(4把)巴當(dāng)合同雙方的波當(dāng)事人不同意唉監(jiān)理工程師對徐索賠事件的審群批意挎見藝,想且經(jīng)過協(xié)商和鋒調(diào)解也得不到瓦解決呢時(shí)鞏,宰合同雙方中的微任一方可按合砌同協(xié)議條款的僚約寇定龍,漠向協(xié)議條款約娃定的單位或人押員要求調(diào)解；厲或向有管轄權(quán)特的經(jīng)濟(jì)合同仲拌裁機(jī)關(guān)申請仲釀裁；或向有管乓轄權(quán)的人民法躍院起事訴慣,齊以求得解決。坐8表.腰索賠的資料和供文件是合同的宜組成部絕分蘇,爭應(yīng)列入竣工資竿料中炕。些陣在索賠事件處結(jié)理過程郊中突,攜應(yīng)注意收集文庸件、資殲料晝,友索賠事件處理龍完成夠后彼,企應(yīng)將有關(guān)文件抽、資料整理、照裝訂成冊、存家檔。啟（八）監(jiān)理工帳作報(bào)告制度厲量筐項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)叢及時(shí)將工程施逗工過程中的有任關(guān)情況向業(yè)主央報(bào)蛋告駛,婦否以便業(yè)主能及展時(shí)了解情令況義,陰并及時(shí)作出決盤策。態(tài)1仍.咬工地經(jīng)常性會(huì)山議紀(jì)要制度停(1什)童工地經(jīng)常性會(huì)盜議是在工程開番工以咸后刊,冷按照監(jiān)理工程聰師確定的時(shí)柳間犯,消欠定期召開。工耗程監(jiān)理中的許千多信息和決定崗在工地會(huì)議上姑產(chǎn)生和決定。王(2虹)炭會(huì)議由總監(jiān)理清工程至師刃(介或監(jiān)理工程草師講)省主持召碗開縫,把監(jiān)理單位的有溫關(guān)監(jiān)理人員和鍵承建單位、分層包商的有關(guān)人臭員參慘加達(dá),哥同時(shí)邀請業(yè)主枝的代表參加；坦在特殊情況轎下堪,忠可邀請與工程優(yōu)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、睬單位的代表參績加。兩(3蘇)凈工地經(jīng)常性會(huì)燭議可按照一個(gè)憤標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)議議頃程進(jìn)獎(jiǎng)行厘,嚴(yán)