世界500強(qiáng)招聘體系技巧及流程

世界500強(qiáng)招聘體系技巧及流程世界５００強(qiáng)招聘體系技巧及流程［５１頁(yè)ＷＯＲＤ］目錄引言

第1章

準(zhǔn)備面試

1.1明確目標(biāo)

1.2確定崗位要求

1.3決定招聘方式.5

1.4建立應(yīng)聘信息處理系統(tǒng).8

1.5評(píng)估簡(jiǎn)歷.9

1.6評(píng)估應(yīng)聘者.10

1.7確定面試人選.11

1.8安排面試.12

1.9落實(shí)面試地點(diǎn).13

1.10確定面試策略.14

1.11準(zhǔn)備面試問(wèn)題.15

1.12訓(xùn)練聆聽(tīng)技巧.16

1.13面試者的準(zhǔn)備工作.17

第2章

進(jìn)行面試.18

2.1開(kāi)始面試.18

2.2綜合評(píng)價(jià)應(yīng)聘者.19

2.3控制面試.21

2.4解讀應(yīng)聘者的形體語(yǔ)言.22

2.5進(jìn)行測(cè)試.25

2.6結(jié)束面試.27

第3章

分析面試結(jié)果.28

3.1記錄面試印象.28

3.2縮減最后面試人選.29

3.3安排后續(xù)面試.30

3.4檢測(cè)應(yīng)聘者對(duì)工作的適應(yīng)能力.31

3.5確定最后人選.32如果是，新雇員是否需要具備類(lèi)似的綜合能力。

1.1.3空缺崗位與現(xiàn)有崗位的關(guān)系

面試者需要了解空缺崗位與現(xiàn)有崗位之間的關(guān)聯(lián)，它在整個(gè)單位結(jié)構(gòu)中的位置，在現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)工部門(mén)中的作用，新來(lái)的人將向誰(shuí)匯報(bào)工作，誰(shuí)又向他匯報(bào)工作等。

千萬(wàn)不要忘記單位的組織結(jié)構(gòu)總是有回旋余地的。比如，新技術(shù)的應(yīng)用會(huì)使資歷較淺的雇員也能主動(dòng)負(fù)起某方面的責(zé)任，而不用再去指定他做什么。

1.1.4搜集信息

與同一崗位現(xiàn)有雇員和同一團(tuán)隊(duì)或部門(mén)的員工討論空缺工作崗位的要求。這不僅可以重新審視所有工作崗位職責(zé)，而且對(duì)新的工作崗位要求可以有一嶄新認(rèn)識(shí)。

面試者：面試者可以從該崗位現(xiàn)有雇員及其團(tuán)隊(duì)那里獲得重要信息，一般說(shuō)來(lái)面試者應(yīng)與以下人員接觸：現(xiàn)有雇員、下屬、同事、上級(jí)

小提示5：每當(dāng)一個(gè)空缺崗位出現(xiàn)時(shí)，都要重視審視它是否有存在的必要。

小提示6：核實(shí)崗位要求是否已發(fā)生變化。

1.1.5定位

每當(dāng)一個(gè)新的空缺出現(xiàn)，都要分析它在整個(gè)單位的作用?；ㄐr(shí)間看看是不是需要做一些調(diào)整，使該崗位更能發(fā)揮效用。

首先應(yīng)明確單位的目標(biāo)是否有過(guò)變化？為了適應(yīng)這種變化該工作是否作過(guò)調(diào)整？詢(xún)問(wèn)其他部門(mén)對(duì)該工作的期望，這些期望是否都得到了滿(mǎn)足。

設(shè)想一下該工作需要的知識(shí)水平和技能，看是否可能通過(guò)本次招聘為單位注入新知識(shí)、新技能？還要考慮該工作是否需要較強(qiáng)的溝通技巧，比如是否需要與客戶(hù)或其他部門(mén)密切聯(lián)系？

1.1.6要點(diǎn)并非所有空缺崗位都需要填補(bǔ)。在千變?nèi)f化的商業(yè)環(huán)境中對(duì)某一崗位的需要量求可能只是暫時(shí)的。前雇員是能夠提供崗位要求的最佳信息源。

空缺的出現(xiàn)為重新界定工作職責(zé)提供了機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在無(wú)人履行的職責(zé)可以添加到新的工作崗位里去?？梢宰尙F(xiàn)有雇員分擔(dān)空缺崗位職責(zé)。有時(shí)兩個(gè)人分擔(dān)同一工作比一個(gè)人做更有成效。

1.1.7重新界定工作職責(zé)

一個(gè)圖書(shū)管理員的工作受到了信息技術(shù)的沖擊，該雇員過(guò)去工作一直表現(xiàn)很好，但一個(gè)新的人選應(yīng)用其最新的技能可以擴(kuò)大工作范圍，使整個(gè)單位從中受益。

案例：三十年來(lái)，大世界科技公司的圖書(shū)館一直由塞爾馬管理。然而近年圖書(shū)管理工作的變化使她悶悶不樂(lè)。盡管她是個(gè)嫻熟的打字員，但她適應(yīng)不了電腦和日益加速的現(xiàn)代生活節(jié)奏。她感到自己該退休了。與塞爾馬不同，電腦維修部門(mén)的凱文是個(gè)躊躇滿(mǎn)志的年輕人，他對(duì)該工作崗位提出了申請(qǐng)。他認(rèn)為公司需要的是一個(gè)精通電腦的“知識(shí)型管理員”而非普通的圖書(shū)管理員。在這一崗位工作的人不僅應(yīng)為公司員工查找圖書(shū)資料和從因特網(wǎng)上獲得信息提供方便，而且還要將公司各部門(mén)信息匯總，使公司所有雇員都可以看到。凱文的想法打動(dòng)了公司總經(jīng)理，他得到了這份工作。

小提示7：在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提供靈活的工作時(shí)間。

1.1.8考慮崗位現(xiàn)狀

當(dāng)一個(gè)崗位出現(xiàn)空缺，是否需要招人填補(bǔ)值得慎重考慮。如果這一崗位的部分職責(zé)，由于結(jié)構(gòu)上的調(diào)整而變得多余時(shí)，可以考慮聘用臨時(shí)工。倘若該工作需要不同技能，可以讓幾個(gè)人分擔(dān)，或者保留一個(gè)愿意做臨時(shí)工的雇員。如果這一工作只在特定時(shí)期需要，可以使用自由職業(yè)者或短期合同工。出于財(cái)務(wù)方面的考慮，你可以嘗試用兩個(gè)初級(jí)雇員替代一個(gè)工資高的雇員，或者用一個(gè)工資高的雇員替代兩個(gè)初級(jí)雇員。

1.1.9創(chuàng)造分擔(dān)工作的環(huán)境

一周中不同時(shí)間讓不同的人做同一工作就是分擔(dān)工作的一種方式，不過(guò)這種情況下雇員之間需要定期交接工作。將一定的客戶(hù)群分?jǐn)偨o兩個(gè)雇員是另一種分擔(dān)工作的方式。1.1.10為崗位重新定位1.1.10為崗位重新定位

新工種

修正以往工種的原因

提高或降低工作級(jí)別

高級(jí)雇員雖然工資高，但工作更有成效。資歷較淺的雇員可以處理一些日常事務(wù)。

預(yù)算緊張迫使重新評(píng)估工資費(fèi)用，使一些高級(jí)或初級(jí)職業(yè)多余。

工作重心的轉(zhuǎn)移要求不同水準(zhǔn)的員工。

臨時(shí)工

雇員可以與管理者約定在一段時(shí)間里一周工作幾天。

辭職的雇員反映工作枯燥，不需要一個(gè)專(zhuān)職雇員。

有些工作職責(zé)變得多余或已被其他員工分擔(dān)。

分擔(dān)工作

兩個(gè)雇員齊心協(xié)力共同完成主管指定的任務(wù)。

對(duì)公司重要的雇員不能全職工作，但希望繼續(xù)為公司兼職工作。

公司內(nèi)部找不到一個(gè)具有所有該崗位所需技能的員工。

自由職業(yè)者

自由職業(yè)者或短期合同工皆無(wú)固定工作，雇傭他們的費(fèi)用最低。

將要發(fā)生的結(jié)構(gòu)重組意味著某些工作可能要調(diào)整或變得可有可無(wú)。

工作只在一定時(shí)期需要，無(wú)需全職雇員。

1.2確定崗位要求

一旦清楚崗位要求，就應(yīng)在工作崗位描述中將其職責(zé)和任務(wù)具體化。該工作需要的技能、經(jīng)歷和對(duì)個(gè)人的具體要求都應(yīng)羅列其中。

小提示8：編寫(xiě)崗位描述時(shí)，切勿淡化工作中的困難。

小提示9：查看其他公司類(lèi)似工作崗位的工資水平。

1.2.1界定職責(zé)

工作崗位描述要準(zhǔn)確，這樣登廣告時(shí)才能將正確的信息傳達(dá)給應(yīng)聘者，以便找到滿(mǎn)意的人選，避免誤會(huì)的發(fā)生。

崗位描述應(yīng)將工作頭銜和上下級(jí)關(guān)系包括在內(nèi)。描述主要職責(zé)時(shí)，將期望新雇員取得的成績(jī)具體化。描述日常工作時(shí)，盡量使用諸如“聯(lián)絡(luò)”或“發(fā)展”之類(lèi)的動(dòng)詞，這樣新雇員就會(huì)清楚自己需要做什么。

1.2.2確保工作崗位描述準(zhǔn)確

讓這一崗位的現(xiàn)有雇員對(duì)工作進(jìn)行重新界定，盡量鼓勵(lì)他們講工作中的不利因素。將崗位描述修改后再與這些雇員一同討論，征求他們的意見(jiàn)。

1.2.3檢查崗位描述

工作崗位描述須包括以下內(nèi)容：

工作頭銜；

上下級(jí)關(guān)系；

總體上的工作職責(zé)，譬如“用迷人的櫥窗設(shè)計(jì)維護(hù)商店的聲譽(yù)”；

主要工作職責(zé)的列舉，如“工作日上午九點(diǎn)至下午五點(diǎn)為顧客服務(wù)”之類(lèi)；

包括工資和工作條件的具體條款。

1.2.4確定對(duì)人員的要求

一旦清楚理想人選所具備的條件，就可以將工作的要求具體化。把工作分成不同的幾塊，逐一考慮。（教育和證書(shū)，經(jīng)歷、培訓(xùn)和技術(shù)能力，主要性格特點(diǎn)、特殊能力如駕駛，智力和情感因素）

1.2.5自我提問(wèn)

工作頭銜是否正確？

工作重心最近是否有所變動(dòng)？

該崗位是否需要專(zhuān)門(mén)技藝？

該崗位的薪水價(jià)位？

醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老金等社會(huì)福利如何？

帶薪假幾天？是否有無(wú)薪假？

工作最大的難點(diǎn)何在？

工作是否需要大量加班？

工作是否需要大量出差？

小提示10：讓工作頭銜具有鼓動(dòng)性，這樣可吸引人們前來(lái)應(yīng)聘。

1.2.6確定工作需要的技能

將工作崗位描述修改完畢后，就應(yīng)著手對(duì)新雇員需具備的技能、教育程度、經(jīng)歷和性格進(jìn)行分析。這就是工作崗位的要求。這部分宜盡量準(zhǔn)確，說(shuō)明優(yōu)先考慮的因素的同時(shí)，也要將最低的要求寫(xiě)清楚，這樣可以幫助你遴選應(yīng)聘者。對(duì)應(yīng)聘者的要求須切合實(shí)際，像“懂統(tǒng)計(jì)學(xué)者優(yōu)先”的字樣大可不必出現(xiàn)。因?yàn)槟阕罱K會(huì)發(fā)現(xiàn)所有應(yīng)聘者都欠缺此方面的技能，不管你錄用哪一位都需要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)。決定招聘方式1.3決定招聘方式

小提示11：只面試真正合適的候選人，以避免浪費(fèi)時(shí)間。

擬定好崗位說(shuō)明之后，選擇招聘方法就需提上議事日程了。招聘方法多種多樣，可以在全國(guó)性報(bào)刊上刊登廣告，也可以借助專(zhuān)業(yè)的獵頭公司。不論你采用哪種方法，最少都需要一次面試。

1.3.1內(nèi)部招聘

招聘的方法之一就是從單位內(nèi)部調(diào)其他部門(mén)的人來(lái)填補(bǔ)新的空缺。許多公司都鼓勵(lì)這種做法，有些公司還在外部刊登廣告之前堅(jiān)持先在內(nèi)部公布空缺崗位。

面試內(nèi)部應(yīng)聘者要容易得多，因?yàn)樗麄円呀?jīng)熟悉公司情況及其工作氛圍。但不要忘記他們最初被招進(jìn)來(lái)是做不同工作的，他們適合現(xiàn)在的工作嗎？另外內(nèi)部招聘并不能降低總費(fèi)用。如果內(nèi)部的人一旦來(lái)填補(bǔ)這一崗位，他們?cè)瓉?lái)的崗位也需要填補(bǔ)。

1.3.2要點(diǎn)

招聘廣告一旦出現(xiàn)在全國(guó)發(fā)行的報(bào)刊上，應(yīng)聘信會(huì)紛至沓來(lái)。

獵頭公司從招聘到雇員的工資員按百分比抽取一部分作為他們的酬金，雇員工資越高，他們索取的費(fèi)用也越高。

回復(fù)應(yīng)聘者是個(gè)極耗時(shí)的過(guò)程，所以不要僅因?yàn)槟奈粦?yīng)聘者的簡(jiǎn)歷寫(xiě)得好就輕易給他面試機(jī)會(huì)。

小提示12：如果你在別的地方有理想人選，鼓勵(lì)他們申請(qǐng)。

1.3.3刊登廣告

廣告的載體和內(nèi)容決定了申請(qǐng)者的類(lèi)型、數(shù)量以及能否招到合適的人選。對(duì)于要求特殊技能的招聘廣告應(yīng)登在行業(yè)出版物上，一般的可以登在全國(guó)發(fā)行的報(bào)刊上；許多報(bào)紙?jiān)诓煌瑫r(shí)間專(zhuān)門(mén)登出不同職業(yè)類(lèi)型的廣告。廣告費(fèi)用通常都很昂貴，但吸引的應(yīng)聘者較多。如果資金短缺，又沒(méi)有充裕的時(shí)間去應(yīng)付上百份簡(jiǎn)歷的話，可以考慮將廣告登在小范圍發(fā)生的報(bào)紙上。必須確定廣告出現(xiàn)的次數(shù)。

1.3.4設(shè)計(jì)廣告

廣告的設(shè)計(jì)和措辭影響應(yīng)聘者的數(shù)量和質(zhì)量。廣告既要醒目又要行文清晰流暢，版面大小視費(fèi)用和內(nèi)容而定。對(duì)崗位要求的技能和經(jīng)歷盡量描述得具體，以杜絕不合適的應(yīng)聘者。標(biāo)明申請(qǐng)終止日期。

小提示13：要確保廣告內(nèi)容被校對(duì)過(guò)。

1.3.5吸引最優(yōu)秀的人才

突出工作的誘人之處，因?yàn)槟芊裎∽顑?yōu)秀的人選只是一霎那間的事。例如招聘市場(chǎng)部經(jīng)理的廣告：

招聘市場(chǎng)部經(jīng)理

詹姆斯邁爾科姆聯(lián)合公司是機(jī)算器市場(chǎng)上的一支勁旅，現(xiàn)欲招聘一市場(chǎng)部經(jīng)理，他將領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)三人小組，直接向總經(jīng)理匯報(bào)。

市場(chǎng)經(jīng)理將負(fù)責(zé)成功地組織策劃針對(duì)項(xiàng)目的促銷(xiāo)，嚴(yán)格依照預(yù)算許可運(yùn)作，制定全方位的市場(chǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃。應(yīng)聘者須具備本科學(xué)歷，至少五年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，富有團(tuán)隊(duì)精神，能夠承受工作壓力，精力充沛。

我們奉行“機(jī)會(huì)面前人人平等”的原則。請(qǐng)將簡(jiǎn)歷和應(yīng)聘信寄：安的蘭愛(ài)298好戰(zhàn)姆斯邁爾科姆聯(lián)合公司人事經(jīng)理，安娜.塞穆普森收。

該廣告標(biāo)題醒目，職位相關(guān)信息清楚，明確提出相關(guān)要求，強(qiáng)調(diào)公司平等雇傭政策。

1.3.6刊登廣告需要注意的法律問(wèn)題

各國(guó)對(duì)招聘廣告的限制不盡相同。不過(guò)大多數(shù)國(guó)家都禁止在廣告上出現(xiàn)誹謗性文字和有關(guān)性別、種族或年齡方面的歧視性文字。在廣告行文中避免使用諸如“他”之類(lèi)的性別歧視語(yǔ)言。這方面的措辭須謹(jǐn)慎才好，否則可能會(huì)將不同性別、種族和特定年齡段的潛在應(yīng)聘者拒之門(mén)外。如有疑問(wèn)，可請(qǐng)教律師。全國(guó)廣告標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)是管理廣告、接受投訴的權(quán)威機(jī)構(gòu)，該部門(mén)也能夠就哪些內(nèi)容可以在廣告上出現(xiàn)提供咨詢(xún)。大部分限制廣告內(nèi)容的現(xiàn)有法律條文只應(yīng)用于報(bào)紙、雜志和電視廣告，但因特網(wǎng)上的廣告也開(kāi)始受到審查，所以在網(wǎng)上做廣告時(shí)最好遵守同樣的法律條文。

小提示14：讓?xiě)?yīng)聘者寄應(yīng)聘信時(shí)隨附他們的照片，這樣你可以將人和名字一同記住。

1.3.7借助推薦渠道

借助熟人幫你填補(bǔ)空缺總是有利有弊。有利的一面是應(yīng)聘者是你信任的推薦的，這表明他們確實(shí)具備了一些相關(guān)技能和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)可能已通過(guò)中間人了解了你單位的情況。不利的一面是應(yīng)聘者為熟人推薦，即使不合適也難以拒絕。倘若一位同事對(duì)某應(yīng)聘者的技能和能力進(jìn)行了客觀的評(píng)估之后再做推薦，如你認(rèn)為不合適，須要想好如何去拒絕他。

小提示15：如遇同事推薦的親戚參加應(yīng)聘，應(yīng)客觀對(duì)待。

1.3.8充分利用當(dāng)?shù)刭Y源

核實(shí)一下你所在的地方是否有政府支持的以組織培訓(xùn)、降低失業(yè)率為目的的項(xiàng)目。這些項(xiàng)目通常在當(dāng)?shù)嘏e辦，來(lái)關(guān)注失業(yè)人員和雇主的具體需求。當(dāng)?shù)卮髮W(xué)也聘請(qǐng)專(zhuān)家處理畢業(yè)生需求信息。當(dāng)對(duì)經(jīng)歷要求不高的空缺崗位出現(xiàn)時(shí)，可與上述兩種單位聯(lián)系。1.3.9建立招聘聯(lián)絡(luò)網(wǎng)

將招聘過(guò)程中聯(lián)系過(guò)的個(gè)人、招聘代理機(jī)構(gòu)、廣告商整理成系統(tǒng)的信息保留下來(lái)，以便日后招聘之用。建立起一個(gè)人才信息庫(kù)以備未來(lái)之需，不斷將信息庫(kù)更新。

小提示16：將每一招聘步驟的進(jìn)展情況記錄下來(lái)供日后參考。

1.3.10利用招聘代理機(jī)構(gòu)

通過(guò)代理機(jī)構(gòu)招聘，可以省卻大量的諸如篩選簡(jiǎn)歷、回復(fù)應(yīng)聘者之類(lèi)的耗費(fèi)時(shí)間的書(shū)面工作，尤其是在應(yīng)聘者眾多的情況下。代理費(fèi)用依據(jù)招聘職位的高低上下浮動(dòng)，代理機(jī)構(gòu)會(huì)提供幾個(gè)優(yōu)秀人選供你做最后定奪。打算借助代理機(jī)構(gòu)時(shí)，一定要確保它能夠滿(mǎn)足你的特定要求。比較高級(jí)的空缺崗位可以通過(guò)專(zhuān)業(yè)獵頭公司來(lái)尋找合適人選。

1.3.11選擇招聘辦法方法需要考慮的因素內(nèi)部招聘

首先雇主會(huì)考慮內(nèi)部是否有合適人選。l

已經(jīng)了解公司當(dāng)前的狀況和工作方式。

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可以征求主管對(duì)他們的看法?？菑V告

在相關(guān)媒體上登出的廣告能夠吸引合適的應(yīng)聘者。l

需要建立起處理應(yīng)聘信的系統(tǒng)。

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廣告費(fèi)可能會(huì)非常昂貴。借助推薦渠道

朋友和同事均可推薦合適人選應(yīng)聘。l

同事和熟人可能有很好的信息源。

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難以拒絕不合適的人選。利用當(dāng)?shù)刭Y源

當(dāng)?shù)卣块T(mén)和大學(xué)是兩個(gè)可以利用的人才庫(kù)。l

初級(jí)工作不要求經(jīng)歷，大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生即可勝任。

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與政府機(jī)構(gòu)打交道可能要做大量書(shū)面工作。利用代理機(jī)構(gòu)

代理機(jī)構(gòu)可以精簡(jiǎn)出大量?jī)?yōu)秀人選。l

代理機(jī)構(gòu)有大量人選，可以將不合適的篩除。

l

利用代理機(jī)構(gòu)需支付費(fèi)用。1.4建立應(yīng)聘信息處理系統(tǒng)決定招聘方法之后，就需要建立起一個(gè)有效的反饋系統(tǒng)，以便及時(shí)有效地處理應(yīng)聘信息，避免不必要的耽擱。

小提示17：篩選簡(jiǎn)歷時(shí)設(shè)定最低要求。

小提示18：設(shè)專(zhuān)人解答通過(guò)電話應(yīng)聘的人。

1.4.1選擇處理方法

選擇處理應(yīng)聘信的方法時(shí)，需要考慮諸多因素。譬如，是否要處理大量的申請(qǐng)表？是否需要應(yīng)聘者提供工作實(shí)例，以評(píng)價(jià)他們的能力？信息核實(shí)工作在面試前還是面試后進(jìn)行？除簡(jiǎn)歷之外，如需應(yīng)聘者提供求職信，應(yīng)在廣告中寫(xiě)明。一個(gè)有效的處理系統(tǒng)一開(kāi)始就可以將應(yīng)聘者分為“面試”，“尚可面試”，“拒絕”三類(lèi)。

小提示19：為加快處理過(guò)程，可能使用統(tǒng)一格式的信件回復(fù)所有應(yīng)聘者。

1.4.2執(zhí)行處理

將應(yīng)聘者分成三類(lèi)后，處理應(yīng)聘信息系統(tǒng)應(yīng)包括以下步驟：

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為被拒絕的應(yīng)聘者準(zhǔn)備回信，盡快寄出；

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對(duì)優(yōu)秀的人選進(jìn)行評(píng)估；

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擬定最后面試名單；

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制定面試時(shí)間表，打電話或?qū)懶排c應(yīng)聘者預(yù)約具體日期和時(shí)間，如要參加考試應(yīng)向應(yīng)聘者提前說(shuō)明。

1.4.3授權(quán)他人處理應(yīng)聘信息

授權(quán)他人處理應(yīng)聘信息是可行的，但你應(yīng)向他全面簡(jiǎn)述該過(guò)程的具體要求，他必須：

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熟悉工作崗位描述及工作最低要求；

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組織能力強(qiáng)，能夠從容應(yīng)對(duì)大量的應(yīng)聘信息；

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有充裕的時(shí)間完成任務(wù)；

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有較強(qiáng)的電話溝通技巧；

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能夠向應(yīng)聘者提供公司背景信息。1.4.4如何處理大量的應(yīng)聘信息

如在招聘廣告刊登之后收天大量的應(yīng)聘信，首先應(yīng)篩選出最不合適的應(yīng)聘者，然后再?gòu)挠嘞碌膽?yīng)聘者中選出最后面試人選。設(shè)定最低要求，半不合適的應(yīng)聘者排除。這些要求一般包括教育背景、專(zhuān)業(yè)資格、相關(guān)工作經(jīng)歷的最低年限等。

1.4.5面試前處理應(yīng)聘信息過(guò)程簡(jiǎn)圖

1.5評(píng)估簡(jiǎn)歷大部分人在寫(xiě)作簡(jiǎn)歷時(shí)是誠(chéng)實(shí)的，但有些人總禁不住要隱瞞不好的方面，夸大自己的成績(jī)。仔細(xì)研讀每份簡(jiǎn)歷，選出面試對(duì)象，為每位面試者準(zhǔn)備一些問(wèn)題。

小提示20：標(biāo)出簡(jiǎn)歷中感興趣的地方，面試時(shí)詢(xún)問(wèn)應(yīng)聘者。

小提示21：假定簡(jiǎn)歷中有些信息是不可信的。

1.5.1分析簡(jiǎn)歷結(jié)構(gòu)

簡(jiǎn)歷的結(jié)構(gòu)在很大程度上反映了應(yīng)聘者組織和溝通能力。結(jié)構(gòu)合理的簡(jiǎn)歷都比較簡(jiǎn)練，一般不超過(guò)兩頁(yè)。通常應(yīng)聘煮了強(qiáng)調(diào)自己近期的工作，書(shū)寫(xiě)教育背景和工作經(jīng)歷時(shí)往往采取從現(xiàn)在到過(guò)去的時(shí)間排列方式。相關(guān)經(jīng)歷常被突出表述。其實(shí)，書(shū)寫(xiě)簡(jiǎn)歷并沒(méi)有一定規(guī)格，只要通順易懂即可。

小提示22：注意簡(jiǎn)歷中前后矛盾之處。

小提示23：?jiǎn)枂?wèn)自己：通過(guò)閱讀簡(jiǎn)歷你是否對(duì)該應(yīng)聘者留下好的印象。

1.5.2閱讀信息

對(duì)簡(jiǎn)歷的結(jié)構(gòu)分析完畢之后，下一步就要看應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)資格和經(jīng)歷是否與空缺崗位相關(guān)并符合要求。應(yīng)聘者是否掌握其他相關(guān)技能？簡(jiǎn)歷中是否有關(guān)于應(yīng)聘者性格的信息？你能大體了解應(yīng)聘者職業(yè)發(fā)展的速度和方向嗎？

1.5.3留心簡(jiǎn)歷中的空白時(shí)間和前后矛盾之處

簡(jiǎn)歷中出現(xiàn)空白時(shí)間和經(jīng)歷之間的前后矛盾可能是應(yīng)聘者的筆誤，但也可能是應(yīng)聘者企圖掩蓋某些事實(shí)的故意之舉。所以，必須仔細(xì)查看應(yīng)聘者接受教育和工作的時(shí)間，注意其中的排列次序。是否有空白時(shí)間段？例如，一個(gè)工作結(jié)束到另一個(gè)工作開(kāi)始中間是否有時(shí)間間隔？對(duì)這段時(shí)間間隔是否有其他解釋?zhuān)抗ぷ鲿r(shí)間與受教時(shí)間是否有重疊之處？但不要對(duì)應(yīng)聘者妄下結(jié)論，可以準(zhǔn)備一些問(wèn)題面試時(shí)問(wèn)應(yīng)聘者。

1.5.4分析應(yīng)聘者經(jīng)歷

決定是否面試一位應(yīng)聘者之前，首先要看其工作經(jīng)歷是否符合要求。

1.5.5核對(duì)表

1．

留心簡(jiǎn)歷中的空白時(shí)間段。

2．

必要時(shí)與學(xué)校聯(lián)系核實(shí)某些應(yīng)聘者的學(xué)歷。

3．

每項(xiàng)工作平均所用時(shí)間是多少。

4．

應(yīng)聘者工作變動(dòng)是否合情合理。

5．

應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷結(jié)構(gòu)是否合理。

1.6評(píng)估應(yīng)聘者對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行評(píng)估，應(yīng)將工作要求標(biāo)準(zhǔn)分為“基本類(lèi)”和“優(yōu)先考慮類(lèi)”。還要考慮工作是否要求應(yīng)聘者具備某種性格和某些體能。

小提示24：申請(qǐng)表為每個(gè)應(yīng)聘者提供了同等的競(jìng)賽場(chǎng)地。

小提示25：對(duì)兩可之間的應(yīng)聘者可征求同事意見(jiàn)

1.6.1設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)

在決定面試哪些應(yīng)聘者之前，將工作要求標(biāo)準(zhǔn)分為“基本類(lèi)”和“優(yōu)先考慮類(lèi)”。例如應(yīng)聘者能夠講一種或多種外語(yǔ)的重要性如何？工作是否要求應(yīng)聘者具備電腦操作能力？你是否愿意為其他方面皆?xún)?yōu)秀的應(yīng)聘者提供電腦培訓(xùn)機(jī)會(huì)？能夠滿(mǎn)足所有標(biāo)準(zhǔn)的理想人選會(huì)非常之少，所以在選擇面試人選時(shí)應(yīng)留有回旋余地。

面試者：在考慮是否要面試某些應(yīng)聘者之前，你應(yīng)該設(shè)定好工作要求的“基本類(lèi)”和“優(yōu)先考慮類(lèi)”標(biāo)準(zhǔn)。

標(biāo)準(zhǔn)舉例

l

教育：你對(duì)應(yīng)聘者所受教育水平的要求多高？肄業(yè)者是否可以考慮？是否需要研究生學(xué)歷？

l

工作經(jīng)歷：是否需要特定工作技能？是否要求應(yīng)聘者帶來(lái)大量有價(jià)值的新關(guān)系？

l

電腦應(yīng)力能力：是否必須具備基本電腦操作技能，是否要求所有應(yīng)聘者熟悉你公司所用的軟件？如不熟悉，公司能否提供培訓(xùn)？

l

溝通談判技巧：是否要求應(yīng)聘者具備較強(qiáng)的溝通能力豐富的談判經(jīng)驗(yàn)？

l

出差：是否要求定期長(zhǎng)時(shí)間出差。1.6.2征求同事意見(jiàn)

對(duì)是否給予應(yīng)聘者面試機(jī)會(huì)猶豫不決時(shí)，不要輕易拒絕，可以征求你同事的意見(jiàn)，他們可以是你信任的人，也可以是將要同該新雇員一同工作的人。別人的看法比較客觀，可能會(huì)幫助你面試一個(gè)看似不合適而實(shí)際上適合空缺崗位的人。另外你的同事可以為這種應(yīng)聘者提供其他工作機(jī)會(huì)。

1.6.3與同事談?wù)搼?yīng)聘者

對(duì)是否面試某些應(yīng)聘者猶豫不決時(shí)，可聽(tīng)取同事的意見(jiàn)，他們可能會(huì)指出你忽視的應(yīng)聘者具備的一些優(yōu)勢(shì)。

小提示26：給被拒絕的應(yīng)聘者寄信時(shí)，態(tài)度要謙恭有禮。

1.6.4拒絕應(yīng)聘者

拒絕應(yīng)聘者時(shí)，宜使用禮貌、專(zhuān)業(yè)的口吻。每一個(gè)應(yīng)聘者都為此付出大量時(shí)間和精力。盡快給被拒絕的應(yīng)聘者回信，感謝他們的申請(qǐng)，并說(shuō)明雖然這次他們申請(qǐng)沒(méi)有成功，但他們的簡(jiǎn)歷將被存檔，一旦有合適的機(jī)會(huì)，會(huì)另行通知。

1.6.5分析申請(qǐng)表

申請(qǐng)表有助于對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)估，因?yàn)樗鼘⑺械娜硕挤旁谕黄鹋芫€上。每個(gè)應(yīng)聘者都要回答同樣的問(wèn)題。將應(yīng)聘者提供的信息與你設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，即可找出面試人選。把申請(qǐng)表上的信息建成信息庫(kù)，并將應(yīng)聘者申請(qǐng)的工作和掌握的技七分門(mén)別類(lèi)儲(chǔ)存，以備將來(lái)之需。這樣為某些空缺崗位尋找具備某些特定技能的人選就容易多了。

1.7確定面試人選對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行評(píng)估之后，面試人選便可以確定。合適的人選通常為數(shù)不多，選擇起來(lái)比較容易。但如果合適人選較多，最后面試人選的名單就難以確定。

小提示27：在正式面試之前與應(yīng)聘者做非正式接觸，以甄別他們是否合適。

小提示28：考慮一下是否需要筆試，以淘汰不合適的應(yīng)聘者。

1.7.1借助對(duì)比表

確定面試人選的方法之一就是為每個(gè)應(yīng)聘者做一個(gè)對(duì)比表。在一張白張中間劃兩道線，將白紙一分為三。將工作的要求列在一邊后，為每一應(yīng)聘者復(fù)印一份，把應(yīng)聘者的技能和經(jīng)歷寫(xiě)在白紙的另一邊。然后在應(yīng)聘者的條件與要求一致的地方打勾，打勾多的應(yīng)聘者即可列入面試名單。

1.7.2核實(shí)細(xì)節(jié)

打電話給應(yīng)聘者核實(shí)細(xì)節(jié)時(shí)，首先問(wèn)他們講話是否方便。

核實(shí)應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷中的細(xì)節(jié)可以通過(guò)幾種方式來(lái)做。可以與他們的母校聯(lián)系核實(shí)他們所受教育情況，此事一定要讓?xiě)?yīng)聘者知道。另外你可以打應(yīng)聘者的辦公室電話，要確保他們講話方便，沒(méi)有老板或同事能夠聽(tīng)到談話內(nèi)容。

1.7.3要點(diǎn)

l

有些應(yīng)聘者在申請(qǐng)表上夸大自己的工資額度。

l

與應(yīng)聘者面談時(shí)，即使是通過(guò)電話交談，他們?nèi)鲋e的難度比書(shū)面申請(qǐng)大。

l

如果合適的話，問(wèn)應(yīng)聘者是否愿意到別處工作。

l

如果不能馬上聯(lián)系應(yīng)聘者的證明人，暫且相信他們。

l

幽默固然有用，但應(yīng)聘者在面試時(shí)應(yīng)保持嚴(yán)肅。

l

記錄下與應(yīng)聘者通過(guò)電話交談時(shí)的直覺(jué)反應(yīng)。

1.7.4確定面試名單

最后定下的面試名單不可太長(zhǎng)，否則面試時(shí)你對(duì)各人的印象會(huì)張冠李戴。這其中當(dāng)然要包括你最看好的人選，他們?cè)诩寄芎徒?jīng)驗(yàn)方面是最適合工作要求的。

面試名單中還應(yīng)包括一兩個(gè)雖然在不少方面有欠缺，但在某些方面有突出能力的候選人。另外，對(duì)于某些空缺崗位，你也可以考慮面試一些敢于創(chuàng)新的應(yīng)聘者。如果工作要求將發(fā)生根本變化，那么最合適的人就不可能是最熟悉這份工作的人，因?yàn)楣ぷ鞯姆椒矫婷娑夹枰母铩?/p>

1.8安排面試短時(shí)間內(nèi)面試所有列入候選人名單的應(yīng)聘者可能會(huì)比較困難。因?yàn)樵S多應(yīng)聘者都需要請(qǐng)假或?qū)３坛霾顓⒓用嬖?，所以安排面試時(shí)間應(yīng)盡量靈活。

小提示29：有時(shí)需要在業(yè)余時(shí)間進(jìn)行面試。

小提示30：為了讓?xiě)?yīng)聘者放松，面試時(shí)準(zhǔn)備些飲料。

1.8.1規(guī)劃面試

安排面試之前需要明確整個(gè)面試所需時(shí)間?？杖睄徫坏母叩蜎Q定了所需面試的次數(shù)：比較低的職位，一次面試可能就足以做出決定，而高級(jí)的職位可能需要兩次面試。如需考慮，一定要作好安排，并留有充裕的時(shí)間。將面試的具體要求以及到達(dá)面試地點(diǎn)的交通線路以書(shū)面形式通知應(yīng)聘者。

1.8.2選擇面試者

有些情況下，最好能請(qǐng)相關(guān)部門(mén)的同事一起參加面試。有些公司所有面試都需要有人事部的人參加。如果空缺崗位比較高或面試者經(jīng)驗(yàn)不足，這就更有必要。倘若某個(gè)職位要向多人負(fù)責(zé)，要保證這些人都參加對(duì)這一職位新雇員的面試。如果你的上級(jí)愿意，請(qǐng)他一同參加，尤其是空缺崗位在你所在部門(mén)中有舉足輕重的作用時(shí)。如這一職位雇員在工作上需與另一部門(mén)密切協(xié)作，請(qǐng)?jiān)摬块T(mén)派出一名代表參加面試。

1.8.3要點(diǎn)

l

有同事一起參加面試，你可以多一份對(duì)應(yīng)聘者的寶貴意見(jiàn)。

l

感覺(jué)敏銳的前臺(tái)接待員可以就應(yīng)聘者的態(tài)度發(fā)表有價(jià)值的意見(jiàn)。

l

留出時(shí)間讓?xiě)?yīng)聘者問(wèn)問(wèn)題，如可能，帶他們到辦公室轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)。

l

候選人名單上的越少，填補(bǔ)空缺崗位花的時(shí)間越短。

l

不要讓被面試者久等，也不要把面試時(shí)間拖得太長(zhǎng)，因?yàn)樗麄兪钦?qǐng)假來(lái)參加面試的，時(shí)間太長(zhǎng)，可能不太方便。

1.8.4確定面試者面試者需要考慮的因素經(jīng)理

新雇員的另一個(gè)上級(jí)。l

新雇員的所有上級(jí)都應(yīng)參與面試，以免將來(lái)有的上級(jí)對(duì)新招雇員不滿(mǎn)意。

l

通常經(jīng)理的面試經(jīng)驗(yàn)豐富，他會(huì)建議使用一些有效的面試技巧，同時(shí)也會(huì)提供有價(jià)值的參考意見(jiàn)。同事

與新雇員工作密切相關(guān)的部門(mén)選派的代表。l

工作中與其他部門(mén)協(xié)作的部分所需要素應(yīng)該由該部門(mén)的代表來(lái)評(píng)估。

l

該同事無(wú)權(quán)做最終決定，也無(wú)權(quán)與應(yīng)聘者談?wù)摴ぷ鞔?。上?jí)

你的上級(jí)，招聘決策人。l

如你面試經(jīng)驗(yàn)不足，你的上級(jí)就希望也參與面試。

l

應(yīng)聘者是否適合某一小組或部門(mén)，你的上級(jí)最有發(fā)言權(quán)。

l

一雇員被正式錄用之前需要你的上級(jí)面試。

小提示31：避免面試被人打斷。

小提示32：養(yǎng)足精神，面試時(shí)你才可以保持機(jī)警的頭腦。

1.8.5安排面試時(shí)間

安排好備用面試日期和時(shí)間，以防應(yīng)聘者不能按照你指定的時(shí)間參加面試。安排充裕的面試間隔時(shí)間，因?yàn)樽寫(xiě)?yīng)聘者相遇是很尷尬的事情。這會(huì)使他們緊張，不能正常發(fā)揮。如面試間隔時(shí)間安排得充裕，與一些應(yīng)聘者談得時(shí)間長(zhǎng)一點(diǎn)也沒(méi)關(guān)系，倘若應(yīng)聘者遲到你也可以將原來(lái)的面試時(shí)間稍稍后延。面試間隔時(shí)間如充裕，你還可以有足夠的時(shí)間詳細(xì)記下對(duì)每個(gè)應(yīng)聘者的印象，應(yīng)聘者多的情況下，如沒(méi)有詳細(xì)記錄，面試一結(jié)束，你對(duì)這一批應(yīng)聘者的印象就可能會(huì)模糊一團(tuán)，分辨不清。在面試前要做一短暫的休息，養(yǎng)足精神。1.9落實(shí)面試地點(diǎn)面試地點(diǎn)選擇要慎重，因?yàn)槊嬖嚨攸c(diǎn)的適當(dāng)與否直接影響面試結(jié)果。面試是要選擇最佳人選，但如果應(yīng)聘者對(duì)面試地點(diǎn)感覺(jué)不舒服，就不能很好發(fā)揮，面試最后的結(jié)果也就不會(huì)盡如人意。

小提示33：在面試房間的門(mén)上貼出“請(qǐng)勿打擾”字樣。

1.9.1選擇面試地點(diǎn)

首先確定面試在哪里進(jìn)行，在你工作的地方還是別的地方。如果在你工作的地方，是在辦公室還是會(huì)議室？如果想要清靜或保密，可以租用賓館或其他公司的辦公室。面試房間的氣氛要讓人感到放松，座位要舒適，光線不可太刺眼。

1.9.2注意面試地點(diǎn)的氛圍

面試時(shí)，盡量避免分散注意力，努力讓被面試者感到放松。這種面試氛圍可以幫助被面試者充分地發(fā)揮自己的水平。

被面試者坐在較矮的椅子上會(huì)感到受到威脅

旁邊的電腦屏幕會(huì)分散被面試者的注意力

中間打進(jìn)來(lái)的電話會(huì)使面試中斷

小提示34：向應(yīng)聘者說(shuō)明你希望他坐在哪里。

小提示35：為面試地點(diǎn)提供明確的指示牌。

1.9.3安排座位

面試的座位安排有幾種不同的方式。面對(duì)面的坐比較正式，而肩并肩坐會(huì)創(chuàng)造一種更隨意、更合作的氣氛。如果面試是面對(duì)面的，中間最好放一張桌子，因?yàn)閼?yīng)聘者的膝部暴露在你的視線之內(nèi)會(huì)使他們感到尷尬和脆弱。除非你故意安排，否則不要讓?xiě)?yīng)聘者坐在比你的椅子矮的椅子上，這樣會(huì)讓他們感覺(jué)自慚形穢而且不自在。

正式面試：大方桌或長(zhǎng)桌比小圓桌更正式。

非正式面試：圍著一張大圓桌面試創(chuàng)造一種隨和的氛圍。

在辦公室面試：在工作地點(diǎn)面試也屬于非正式面試，對(duì)內(nèi)部應(yīng)聘者一般采取這種方式。

小組面試：讓?xiě)?yīng)聘者隔著長(zhǎng)方形桌子與面試小組相對(duì)比較嚴(yán)肅，這種面試安排比較正式。

1.9.4“要”與“不要”要將窗簾拉上，避免強(qiáng)光。不要讓?xiě)?yīng)聘者看到你的面試記錄或文檔內(nèi)容。面試過(guò)程中要將電話線斷開(kāi)。不要在墻上懸掛分散注意力的東西。要確保面試房間通風(fēng)良好，室溫適宜。不要提供點(diǎn)心，因?yàn)槟菢幽愫蛻?yīng)聘者既吃不好，也談不好。1.10確定面試策略面試之前必須將面試風(fēng)格確定下來(lái)。你是想通過(guò)面試獲得需要信息，還是想給應(yīng)聘者一些壓力。這在很大程度上取決于你招聘崗位的種類(lèi)。

小提示36：在面試之前，面試小組每個(gè)成員都要對(duì)面試目標(biāo)認(rèn)同。

小提示37：將被面試者的詳細(xì)信息提供給所有面試者。

1.10.1明確面試目標(biāo)

牢記工作要求，明確面試目標(biāo)，然后選擇相應(yīng)策略。如果應(yīng)聘者在專(zhuān)業(yè)技能方面已滿(mǎn)足要求，注意考察他們的交際能力。當(dāng)然你也可以顯得很咄咄逼人，這樣可考驗(yàn)應(yīng)聘者在重壓環(huán)境下的反應(yīng)。

1.10.2準(zhǔn)備面試策略面試風(fēng)格如何準(zhǔn)備獲得信息式面試

主要目的在于獲得相關(guān)信息，應(yīng)聘者的性格如何并不重要。準(zhǔn)備一些一般和有針對(duì)性的問(wèn)題讓?xiě)?yīng)聘者回答。情境面試

主要目的在于考查應(yīng)聘者處理主要工作職責(zé)的能力。準(zhǔn)備一些諸如“如果……你將怎么辦？”的開(kāi)放型問(wèn)題，讓?xiě)?yīng)聘者詳細(xì)描述如何應(yīng)對(duì)的方法。咄咄逼人式面試

借助此種面試方式可以看出應(yīng)聘者在工作壓力下的反應(yīng)?？梢詫?duì)應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷中的經(jīng)歷和職業(yè)發(fā)展中的疑點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)問(wèn)或旁敲側(cè)擊。檢驗(yàn)技能式面試

此類(lèi)面試主要是核實(shí)應(yīng)聘者具備的技能是否與他們?cè)诤?jiǎn)歷中寫(xiě)的一致?？梢詫?duì)應(yīng)聘者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，譬如讓?xiě)?yīng)聘者將某東西賣(mài)給你的同事，就可以看出他的銷(xiāo)售技巧如何，又或者讓?xiě)?yīng)聘者實(shí)際操作你電腦上的軟件。

小提示38：如團(tuán)隊(duì)協(xié)作在工作中占重要地位，可以為應(yīng)聘者設(shè)計(jì)一些小組練習(xí)。

小提示39：根據(jù)你的面試策略選擇面試內(nèi)容。

1.10.3面試框架

你采用的面試策略決定了面試所覆蓋的內(nèi)容。一般說(shuō)來(lái)面試不外乎以下內(nèi)容：

l

介紹部分，包括面試者對(duì)公司背景的介紹、自我介紹、應(yīng)聘者自我介紹等；

l

針對(duì)應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷中脫節(jié)之處的問(wèn)與答；

l

了解應(yīng)聘者的性格和做事方式；

l

應(yīng)聘者詢(xún)問(wèn)工作具體情況、待遇等。

你尺可以根據(jù)你的策略對(duì)以上內(nèi)容做不同程度的取舍，譬如，你可以增加一個(gè)技能測(cè)試。如果你想采用咄咄逼人式面試，可以將介紹部分省略。

1.10.4小組面試

小組面試的好處就是幾個(gè)面試者可以同時(shí)評(píng)估一個(gè)應(yīng)聘者。交叉性提問(wèn)可以從應(yīng)聘者那里獲得更多信息。小組面試的另一好處就是可以減輕面試者的壓力。面試最后結(jié)果由所有面試者討論后決定。盡量不要讓哪一個(gè)面試者主導(dǎo)面試。選擇小組面試成員時(shí)，宜選工作種類(lèi)與應(yīng)聘者申請(qǐng)的工作種類(lèi)相同的雇員，因?yàn)檫@些雇員將與錄用的新雇員一同工作。小組面試中，各面試者分別扮演不同的角色是很常見(jiàn)的做法。

確定小組面試成員扮演的角色：小組面試成員可以問(wèn)不同的問(wèn)題，兩個(gè)面試者也可以一個(gè)比較友好，一個(gè)咄咄逼人。（一面試者問(wèn)咄咄逼人的問(wèn)題；另一面試者比較友好。）

1.11準(zhǔn)備面試問(wèn)題相了解關(guān)于應(yīng)聘者的信息，就要以適當(dāng)?shù)姆绞絾?wèn)應(yīng)聘者適當(dāng)?shù)膯?wèn)題。為獲得詳細(xì)信息，需要仔細(xì)設(shè)計(jì)問(wèn)題。用應(yīng)聘者對(duì)你上一個(gè)問(wèn)題的答案引出下一個(gè)問(wèn)題。

小提示40：為了讓?xiě)?yīng)聘者放松，面試開(kāi)始階段宜問(wèn)簡(jiǎn)單的問(wèn)題。

小提示41：對(duì)不同的應(yīng)聘者應(yīng)問(wèn)不同的問(wèn)題。

1.11.1如何發(fā)問(wèn)

對(duì)問(wèn)題的措辭不同，應(yīng)聘者的答案也就各異。開(kāi)放型問(wèn)題在面試中最能幫助面試者獲得相關(guān)信息。因?yàn)殚_(kāi)放型問(wèn)題鼓勵(lì)應(yīng)聘者自由自在地交談與思考，并詳盡地談?wù)撍南敕?，在?yīng)聘者談話的過(guò)程中，你可以觀察他們的溝通技巧，獲得詳細(xì)信息。開(kāi)放型問(wèn)題一般以“什么”，“何時(shí)”，“為什么”，和“如何”之類(lèi)的疑問(wèn)詞開(kāi)頭。如“你一開(kāi)始是如何對(duì)熱帶闊葉樹(shù)感興趣的？”就是一個(gè)開(kāi)放型問(wèn)題。開(kāi)放型問(wèn)題也可以一開(kāi)始講你自己的情況，然后問(wèn)應(yīng)聘者一個(gè)問(wèn)題。如“我曾去過(guò)悉尼植物園，你去過(guò)哪一個(gè)？”

封閉型問(wèn)題的答案是對(duì)問(wèn)題簡(jiǎn)單的肯定或否定，無(wú)需應(yīng)聘者進(jìn)行深入的回答。使用封閉型問(wèn)題可以核實(shí)一些不清楚的地方如“11月14號(hào)你可來(lái)工作嗎？”封閉型問(wèn)題用來(lái)核實(shí)應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷中的一些細(xì)節(jié)。

小提示42：?jiǎn)栭_(kāi)放型問(wèn)題，即能夠使應(yīng)聘者不僅是回答“是”與“不是”的問(wèn)題。1.11.2以下是面試中經(jīng)常問(wèn)應(yīng)聘者的問(wèn)題

你為什么此時(shí)要換工作？

你認(rèn)為你的優(yōu)勢(shì)是什么？

你與以前上級(jí)的關(guān)系如何？

迄今為止你職業(yè)發(fā)展中有何閃光點(diǎn)？

職業(yè)發(fā)展中的不足之處？

在解決問(wèn)題方面有何經(jīng)驗(yàn)？

你長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)是什么？你為什么認(rèn)為在我們公司能實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)？

1.11.3試探性發(fā)問(wèn)

試探性問(wèn)題常被用來(lái)檢測(cè)應(yīng)聘者對(duì)假設(shè)情況的反應(yīng)。譬如，要想知道應(yīng)聘者在多大程度上已接受了該工作，可以問(wèn)“你何時(shí)能到我們慕尼黑的辦公室上班？”，如果他或她回答，“現(xiàn)在談這個(gè)問(wèn)題是不是太早了？”這表明應(yīng)聘者還在猶豫不決。相反，如果他或她的回答是肯定的，這次招聘差不多可以劃句號(hào)了。問(wèn)應(yīng)聘者此類(lèi)問(wèn)題時(shí)，要盡量用友好的口吻。

1.11.4問(wèn)題的措辭

面試過(guò)程中，不要問(wèn)應(yīng)聘者拒絕回答或采取防御姿態(tài)的問(wèn)題。留心他們采取防御姿態(tài)的形體語(yǔ)言。（側(cè)面而視表示不信任，將十指交叉緊握放在交叉的雙腿上是防御的姿態(tài)）

小提示43：只有想從應(yīng)聘者那里得到具體的回答時(shí)，才使用封閉型問(wèn)題。

1.11.5使用問(wèn)題清單

事先準(zhǔn)備好一份問(wèn)題清單有助于面試的進(jìn)行。但不一定拘泥于問(wèn)題的次序，也不一定將每一個(gè)問(wèn)題都問(wèn)到，因?yàn)槊嬖嚠吘故且粋€(gè)雙向的溝通。問(wèn)題清單的好處在于它給你安全感，有它在身邊，你會(huì)感覺(jué)到你已考慮周全，必要時(shí)可以參考。

小提示44：應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷和對(duì)比表有助于面試問(wèn)題的準(zhǔn)備。

1.11.6發(fā)問(wèn)宜環(huán)環(huán)相扣

面試者應(yīng)根據(jù)應(yīng)聘者對(duì)上一個(gè)問(wèn)題的回答再進(jìn)行發(fā)問(wèn)。每一個(gè)問(wèn)題都建立在上一個(gè)問(wèn)題之上，這樣可以引導(dǎo)應(yīng)聘者提供你所需要的信息。例如，“所以你就決定休六個(gè)月的假？”……“你很快就去旅游了嗎？”……“為什么要等這么久？”……“旅游歸來(lái)之后，你花了多長(zhǎng)時(shí)間找到了另一份工作？”……“你在亞洲度過(guò)了兩個(gè)星期，然后五個(gè)月都在找工作，對(duì)嗎？”

1.12訓(xùn)練聆聽(tīng)技巧全神貫注地傾聽(tīng)是面試者應(yīng)具備的最起碼的素質(zhì)。如果應(yīng)聘者看到你在認(rèn)真聽(tīng)他們講話，他們將把這看作是對(duì)他們的鼓勵(lì)，就會(huì)繼續(xù)說(shuō)下去。培養(yǎng)你集中注意力的能力，改進(jìn)你的形體語(yǔ)言。

小提示45：你有兩只耳朵，一張嘴巴，所以你聽(tīng)別人講話的時(shí)間應(yīng)是你講話時(shí)間的兩倍。

小提示46：對(duì)應(yīng)聘者的談話內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，表明你在聆聽(tīng)。

1.12.1審視自身

大部分人喜歡自己的聲音，并且認(rèn)為他們善于傾聽(tīng)別人的談話。用下面的測(cè)試方法檢驗(yàn)一下你是否是個(gè)好聽(tīng)眾。將與一個(gè)同事的談話錄下來(lái)，然后對(duì)錄音進(jìn)行客觀的分析。誰(shuí)講得多？誰(shuí)講得快？你及時(shí)解答同事的疑問(wèn)，還是繼續(xù)自己前面的話題？通過(guò)對(duì)錄音帶的分析，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和需要改進(jìn)的地方。

1.12.2練習(xí)使用形體語(yǔ)言

學(xué)會(huì)使用正確的形體語(yǔ)言是面試準(zhǔn)備的一部分。面試者正集中精力聆聽(tīng)?wèi)?yīng)聘者的所講。

面試者的表情應(yīng)坦誠(chéng)、專(zhuān)注；身子前傾表示對(duì)應(yīng)聘者的講話感興趣。

1.12.3避免不良習(xí)慣

即使善于聆聽(tīng)的人也會(huì)有不良習(xí)慣。對(duì)不感興趣的信息漠不關(guān)心和打斷別人的講話，是兩種最常見(jiàn)的不良習(xí)慣。如果你有這兩種不良習(xí)慣，宜盡量克服。欲獲得好的聆聽(tīng)技巧，首先需要你意識(shí)到自己的不足之處，然后努力在實(shí)踐中克服。

小提示47：與應(yīng)聘者核實(shí)，確保對(duì)聽(tīng)到的所有信息都已理解。

1.12.4注意事項(xiàng)

1.

多一點(diǎn)好奇心，這可以幫助你更好地聆聽(tīng)別人的講話。

2.

在回答問(wèn)題之前，一定要確保你已真正理解這個(gè)問(wèn)題。

3.

將聆聽(tīng)過(guò)程中的問(wèn)題記下，不要分散思想。

4.

注意捕捉話語(yǔ)背后的情感因素。

5.

改正不良的聆聽(tīng)習(xí)慣。

1.12.5審視自己的不良形體語(yǔ)言

聽(tīng)與聽(tīng)到有天壤之別。注意觀察自己不注意聽(tīng)別人講話時(shí)所表現(xiàn)出的不良形體語(yǔ)言。只有注意到自己有什么不良形體語(yǔ)言，你才能有意識(shí)地在面試過(guò)程中去盡量避免。

防御坐姿：這位面試者采取的是防御坐姿。如果面試者如此面對(duì)應(yīng)聘者——雙臂交叉胸前、身子后傾——應(yīng)聘者會(huì)覺(jué)得面試者對(duì)他們所講的不予接受。面試者保守的形體語(yǔ)言表明他的思想也是保守的。

漫不經(jīng)心：這位面試者在面試過(guò)程中，注意力分散，若有所思。被面試者會(huì)認(rèn)為面試者對(duì)他們?nèi)狈崆?。面試者手撫下巴，一副若有所思的神情?/p>

1.13面試者的準(zhǔn)備工作面試開(kāi)始之前，要確保你已擁有所需信息，一切皆已就緒，設(shè)備（例如，錄音機(jī)）工作正常，你本人也已進(jìn)入角色。

小提示48：回答問(wèn)題時(shí)也要提出問(wèn)題。

小提示49：做一張面試事項(xiàng)明細(xì)表，隨身攜帶。

小提示50：欲錄下面試內(nèi)容，須征得應(yīng)聘者的同意。

1.13.1準(zhǔn)備記錄工具

根據(jù)需要，可以采取不同的記錄面試的方法。常見(jiàn)的是做筆記。做筆記比較容易為應(yīng)聘者接受，但往往占用面試者許多時(shí)間，使面試者不能將精力集中在面試上，如果面試過(guò)程中要做筆記，準(zhǔn)備一個(gè)筆記本，而不要在應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷的空白處信手涂鴉，因?yàn)槊嬖嚱Y(jié)束后你可能還要將應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷拿給別人看。對(duì)面試做記錄的另一方法就是將面試內(nèi)容用錄音機(jī)錄下來(lái)。這一方法固然可以讓你專(zhuān)注于面試，但可能會(huì)使應(yīng)聘者感到緊張。如使用錄音機(jī)，要準(zhǔn)備好足夠的電池和磁帶。

小提示51：面試開(kāi)始之前，衣服需穿周正，頭發(fā)要整齊。

1.13.2注意自己的形象

作為單位代表，應(yīng)聘者向你介紹他們自己時(shí)，你要向應(yīng)聘者介紹單位具體情況。要注意穿著整潔、得體。如果你所在單位雇員穿著比較隨便，你可以通過(guò)你的穿著表現(xiàn)出來(lái)。如果說(shuō)你單位雇員穿著比較講究，你參加面試時(shí)的穿著也應(yīng)體現(xiàn)出這一點(diǎn)。

對(duì)單位情況應(yīng)非常了解。為了更好地回答應(yīng)聘者的問(wèn)題，需要搜羅所有相關(guān)信息。如可能，為應(yīng)聘者準(zhǔn)備一些書(shū)面材料或公司年度報(bào)告。

1.13.3準(zhǔn)備材料

面試時(shí)，你手頭需要有以下材料：

l

工作大致范圍，具體職責(zé)。

l

新雇員將向誰(shuí)匯報(bào)工作？

l

你能提供的工資，何時(shí)會(huì)有加薪機(jī)會(huì)？

l

該工作是否需要加班？

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晉升機(jī)會(huì)如何？

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工作福利如養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)、休假等怎樣？

檢查所備信息是否齊全：面試即將開(kāi)始之前，快速閱讀應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷，確保所備問(wèn)題能夠讓你獲得所需信息。面試者回顧應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷中的要點(diǎn)；簡(jiǎn)歷和申請(qǐng)信詳細(xì)記錄了應(yīng)聘者的經(jīng)歷。

1.13.4

5分鐘充電

在應(yīng)聘者到來(lái)之前的5至10分鐘（假定應(yīng)聘者準(zhǔn)時(shí)到達(dá)而不早到），再次瀏覽他們的簡(jiǎn)歷?；仡櫼幌聦⒁獑?wèn)應(yīng)聘得的問(wèn)題和它們的次序，將主要精力放在符合工作要求的應(yīng)聘者身上，至于其他應(yīng)聘者都可以拋置腦后。然后放松一兩面分鐘，頭靠在椅背上，臂放在兩側(cè)，做深呼吸，吸氣要慢而均勻，反復(fù)做幾次，你會(huì)感覺(jué)到很精神，可以準(zhǔn)備下一個(gè)面試了。

準(zhǔn)備：面試相當(dāng)耗費(fèi)精力。在面試的間隔，緩慢地做些深呼吸會(huì)令你精神倍增。（胸部淺呼吸；膈部深呼吸。）第2章進(jìn)行面試第2章

進(jìn)行面試面試無(wú)論對(duì)面試者還是應(yīng)聘者都是很勞神的一件事。如面試能夠在一種輕松的氛圍里進(jìn)行，雙方都可以最大限度地獲得所需信息。

2.1開(kāi)始面試面試開(kāi)始的幾分鐘很關(guān)鍵，因?yàn)檫@是建立第一印象的階段。不論你職位高低，都要禮貌的問(wèn)候應(yīng)聘者，你可以用假定你是應(yīng)聘者時(shí)希望得到的禮遇來(lái)對(duì)待你面前的應(yīng)聘者。

小提示52：如果應(yīng)聘者早到，告訴他們面試開(kāi)始的時(shí)間。

2.1.1文化差異

問(wèn)候應(yīng)聘者時(shí)，應(yīng)注意文化上的差異：在有些地方，男人們用擁抱和親吻臉頰來(lái)表示問(wèn)候；還有的地方，男女見(jiàn)面一概相互鞠躬。握手的方式在每個(gè)文化中都不盡相同，但作為見(jiàn)面問(wèn)候的一種方式已被人們普遍接受，所以與應(yīng)聘者握手是最穩(wěn)妥的問(wèn)候方式。

2.1.2問(wèn)候應(yīng)聘者

問(wèn)候應(yīng)聘者如做得恰當(dāng)，可以為整個(gè)面試定下好的基調(diào)。應(yīng)聘者來(lái)到時(shí)，應(yīng)站起身，直視對(duì)方，面帶微笑，與對(duì)方握手時(shí)，身子前傾，握手要有力，但不可用力過(guò)猛。表示歡迎時(shí)，直呼應(yīng)聘者姓名，如有其他面試者在場(chǎng)，要向應(yīng)聘者介紹他們，講話要清晰，面試過(guò)程中，要重新提起其他面試者的名字，以免應(yīng)聘者已經(jīng)忘記。請(qǐng)應(yīng)聘者坐下，提供一杯飲料，如果應(yīng)聘者是遠(yuǎn)道而來(lái)參加面試，這就更為必要。切?。翰徽撃闳绾尉o張，應(yīng)聘者總會(huì)比你還要緊張。

2.1.3讓?xiě)?yīng)聘者放松

每個(gè)人都有緊張失態(tài)、不知所措的時(shí)候。應(yīng)聘者走進(jìn)房間里參加面試即是這樣一個(gè)時(shí)刻。面試時(shí)，面試者應(yīng)主動(dòng)幫助應(yīng)聘者放松，示意他們的座位所在，請(qǐng)他們坐下。盡理量不要讓他們感到難堪，譬如，應(yīng)聘者穿著不太正式或?qū)⒖Х葹R到桌上時(shí)，要盡量淡化這些事情。

2.1.4與應(yīng)聘者迅速建立起友好關(guān)系

應(yīng)聘者到來(lái)時(shí)，站起身表示問(wèn)候會(huì)幫助你迅速與他們建立起友好關(guān)系。身體前傾，直視應(yīng)聘者，鼓勵(lì)他們放松。

應(yīng)聘者直視面試者表明自信、坦誠(chéng)

雙方握手建立起友誼

面試者直視應(yīng)聘者

身體前傾表示渴望見(jiàn)到對(duì)方

面試者站起來(lái)表示對(duì)應(yīng)聘者的禮貌

小提示53：微笑，但不要做得過(guò)頭，否則你會(huì)給人緊張的感覺(jué)。

2.2綜合評(píng)價(jià)應(yīng)聘者

面試的主要目的就是能夠?qū)?yīng)聘者的性格和各方面能力有一個(gè)綜合的評(píng)價(jià)。要做到這一點(diǎn)，你不但要利用應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷中的信息，在面試過(guò)程中發(fā)掘應(yīng)聘者的潛力，而且還需記錄下面試過(guò)程中對(duì)應(yīng)聘者的印象。

小提示54：優(yōu)秀人選在面試中的表現(xiàn)可能只是一般。

小提示55：穿著要以不分散應(yīng)聘者的注意力為準(zhǔn)。

小提示56：面試時(shí)，盡可能自然一些。

2.2.1第一印象

面試正式開(kāi)始之前，你已經(jīng)對(duì)應(yīng)聘者有了一個(gè)印象。要警惕任何偏見(jiàn)都可能會(huì)左右你對(duì)他們的印象。如，你對(duì)應(yīng)聘者的長(zhǎng)發(fā)、特殊口音和穿著的反感。與此同時(shí)，應(yīng)聘者也會(huì)在面試正式開(kāi)始之前對(duì)你代表的公司有一個(gè)印象。不好的印象一旦形成，就很難改變，所以你應(yīng)該盡可能讓?xiě)?yīng)聘者對(duì)你和你的公司留下一個(gè)好印象。

如可能，面試在友好的談話中開(kāi)始，這樣面試者和應(yīng)聘者都會(huì)感到輕松。話題可以是天氣、你辦公室的地理位置、最近的新聞事件，或任何你和應(yīng)聘者有共同語(yǔ)言的話題。

小提示57：應(yīng)聘者是否有能力并且愿意做這份工作。

2.2.2問(wèn)題要面面俱到

除了對(duì)應(yīng)聘者形成一個(gè)總體印象之外，還需要核實(shí)他們簡(jiǎn)歷中的內(nèi)容。可以就他們的教育背景、工作經(jīng)歷和與工作相關(guān)的技能提詳細(xì)的問(wèn)題。這種提問(wèn)往往會(huì)帶給你有價(jià)值的發(fā)現(xiàn)，如應(yīng)聘者的父母有在國(guó)外出生的，因此他或她會(huì)講另一門(mén)語(yǔ)言。應(yīng)聘者所掌握的技能在他們本人看來(lái)并沒(méi)什么重要，但你可能認(rèn)為很有用。

2.2.3要點(diǎn)

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目不斜視的人被認(rèn)為是值得信賴(lài)的。

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你的辦公桌一方面可以表明你的身份，另一方面也是你和應(yīng)聘者之間的一個(gè)障礙。

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應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷中對(duì)職業(yè)發(fā)展應(yīng)該有清晰的表述。

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面試中問(wèn)的問(wèn)題應(yīng)與應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷相關(guān)。

l

簡(jiǎn)歷中不清楚之處，可在面試時(shí)請(qǐng)應(yīng)聘者解釋。

2.2.4留意應(yīng)聘者的職業(yè)發(fā)展歷程

面試過(guò)程中為了估計(jì)應(yīng)聘者申請(qǐng)?jiān)摴ぷ魇菫榱寺殬I(yè)發(fā)展還是別的什么原因，應(yīng)詢(xún)問(wèn)他們對(duì)自己職業(yè)生涯的看法。如果你所在單位是個(gè)大公司，不少有抱負(fù)的年輕人常把這種公司當(dāng)作有利的跳板，面試時(shí)需要確保他們的個(gè)人目標(biāo)與公司的目標(biāo)相關(guān)。即使是有的雇員只工作了很短時(shí)間就離開(kāi)了公司，但他的非凡才智已使公司受益，這樣的話，雇傭他們也是值得的。

小提示58：避免問(wèn)與工作無(wú)關(guān)的個(gè)人問(wèn)題。

2.2.5留心工作經(jīng)歷中的空白

如應(yīng)聘者經(jīng)歷中出現(xiàn)空白時(shí)間，需要了解背后的原因。并非所有的空白時(shí)間都意味著應(yīng)聘者找不到工作，可能是因?yàn)閼?yīng)聘者長(zhǎng)期生病，也可能是因?yàn)檎?qǐng)產(chǎn)假，還有的是旅游或照顧生病的父母。即使應(yīng)聘者曾經(jīng)失業(yè)，也不一定說(shuō)明他不是好雇員。針對(duì)這種空白時(shí)間應(yīng)問(wèn)應(yīng)聘者開(kāi)放型問(wèn)題，請(qǐng)他們解釋其中的原因。你會(huì)發(fā)現(xiàn)有的是因?yàn)樵谠瓎挝坏墓ぷ髯兊枚嘤喽x開(kāi)，有的是由于其他的正當(dāng)原因離開(kāi)。請(qǐng)應(yīng)聘者解釋他們是如何利用這段空白時(shí)間的。

2.2.6注意細(xì)節(jié)

留心應(yīng)聘者的職業(yè)發(fā)展歷程或在某一行業(yè)連續(xù)工作的時(shí)間長(zhǎng)度；應(yīng)聘者的興趣是否與空缺崗位的要求相符？

小提示59：將應(yīng)聘者具備的與工作相關(guān)的能力記錄下來(lái)。

2.2.7評(píng)價(jià)應(yīng)聘者的能力

有些工作只要應(yīng)聘者具備相關(guān)的教育背景或接受過(guò)相關(guān)的培訓(xùn)就可勝勝地。但對(duì)大部分工作來(lái)說(shuō)，相關(guān)的工作經(jīng)歷更重要，因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)歷表明應(yīng)聘者已掌握相關(guān)技巧和能力。面試者的職責(zé)就是利用所有信息對(duì)應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)技能和實(shí)際運(yùn)用能力做出全面的評(píng)價(jià)。

2.2.8評(píng)價(jià)應(yīng)聘者的技能技能評(píng)價(jià)技能的方法組織能力

應(yīng)聘者是否表現(xiàn)出安排有序、有條不紊的辦事能力？詢(xún)問(wèn)應(yīng)聘者是否喜歡整潔，搞清楚他們?nèi)绾问褂梦臋n管理系統(tǒng)，如何可開(kāi)始組織項(xiàng)目。分析能力

應(yīng)聘者對(duì)商業(yè)形勢(shì)的分析如何？是否能馬上找出最好的對(duì)策？請(qǐng)應(yīng)聘者舉例說(shuō)明自己解決問(wèn)題的能力。為他們描述一個(gè)棘手的形勢(shì)，請(qǐng)他們指出其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)并提出解決方案。決策能力

應(yīng)聘者在棘手事件面前表現(xiàn)出的決策能力如何？執(zhí)行決策的速度多快？詢(xún)問(wèn)應(yīng)聘者以前的工作經(jīng)歷，他們?cè)诶щy的情況下曾做過(guò)怎樣的決策？決策是如何執(zhí)行的？如何處理該決策所引起的反響？交際能力

應(yīng)聘者與上級(jí)、同事和下屬的關(guān)系怎樣？詢(xún)問(wèn)應(yīng)聘者的團(tuán)隊(duì)工作經(jīng)歷。應(yīng)聘者喜歡獨(dú)立作業(yè)還是團(tuán)隊(duì)作業(yè)？請(qǐng)他們描述如何與同事一起處理一個(gè)問(wèn)題。溝通能力

應(yīng)聘者表達(dá)是否清楚？是否充滿(mǎn)自信？通過(guò)面試可以看出應(yīng)聘者的口頭表達(dá)能力，然后詢(xún)問(wèn)他們的寫(xiě)作能力如何。是否寫(xiě)過(guò)長(zhǎng)篇幅的報(bào)告？能讓你看一看嗎？

小提示60：留心應(yīng)聘者保時(shí)表現(xiàn)得比較興奮，這樣你會(huì)洞悉他們興奮的原因。2.2.9評(píng)價(jià)應(yīng)聘者的性格

應(yīng)聘者的性格決定了他們對(duì)同事和工作環(huán)境的態(tài)度，也影響到他們與同事的關(guān)系和公司的工作氛圍。

判斷應(yīng)聘者能否適應(yīng)你公司的氛圍，查看他們以前工作過(guò)的公司的工作氛圍。曾在內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈的公司工作過(guò)的應(yīng)聘者，是不適合到鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的公司工作的。如應(yīng)聘者一直在小公司里做，公司的一切大家都了如指掌，而你們公司規(guī)模很大，他們不再了解公司業(yè)務(wù)和決策的具體內(nèi)容，那么他們?nèi)绾蚊鎸?duì)這種新情況？另外，對(duì)現(xiàn)有雇員進(jìn)行分的，如內(nèi)向的占多數(shù)，可以考慮招聘一些外向的新雇員，如外向的居多，可以招聘些內(nèi)向的雇員，這樣可以達(dá)到一種性格構(gòu)成的平衡。

2.2.10面試中問(wèn)應(yīng)聘者的問(wèn)題

你能為這份工作帶來(lái)什么？

迄今為止，你的主要成就是什么？

你對(duì)一份工作最看重的是什么？

從現(xiàn)在開(kāi)始，你五年內(nèi)的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)是什么？

你如何對(duì)待工作中由期限臨近所帶來(lái)的壓力？

你喜歡團(tuán)隊(duì)工作還是獨(dú)立工作？

你最好的朋友對(duì)你的看法如何？

小提示61：對(duì)應(yīng)聘者的談話做比較肯定的反饋，這樣可以鼓勵(lì)他們講得更深入。

2.2.11代表公司形象

你在評(píng)價(jià)應(yīng)聘者的同時(shí)，應(yīng)聘者也在評(píng)價(jià)你和你代表的公司。許多工作崗位都缺少優(yōu)秀人選的申請(qǐng)，在這種情況下，你需要想方設(shè)法吸引素質(zhì)較好的應(yīng)聘者。因?yàn)槟愦碇镜男蜗?，與應(yīng)聘者首次接觸時(shí)，可以告訴他們?yōu)榱苏业胶线m的人選，你將不惜一切麻煩和費(fèi)用。讓?xiě)?yīng)聘者感受到你的誠(chéng)意，使他們意識(shí)到如果他們加入你們公司，將被視為公司的重要人才。

2.3控制面試小提示62：面試正式開(kāi)始前，與應(yīng)聘者進(jìn)行幾分鐘隨意的談話。

仔細(xì)掌握面試的進(jìn)度，只有這樣，你才能夠在限定的時(shí)間內(nèi)將所有的方面都涉及到。如需要可以把應(yīng)聘者從一個(gè)話題引向另一個(gè)話題，如應(yīng)聘者從一個(gè)話題談?wù)撎?，可以禮貌地催促他們。

2.3.2要點(diǎn)

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面試開(kāi)始時(shí)，應(yīng)聘者談話很多可能是緊張的表現(xiàn)。

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講話結(jié)巴或模糊不清也是緊張的征兆。

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應(yīng)聘者回答問(wèn)題直截了當(dāng)，表明他們對(duì)你的問(wèn)題能夠認(rèn)真聆聽(tīng)。

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應(yīng)聘者在面試中流露情感沒(méi)有什么不好。

2.3.3控制面試中信息的流動(dòng)

要盡量控制面試中信息的流動(dòng)。為了鼓勵(lì)應(yīng)聘者談?wù)撁舾械脑掝}，需要對(duì)他們的講話做出積極的反饋。如應(yīng)聘者正在談?wù)摐p員的事情，你可以說(shuō)“要使那些人的位子變得多余想必很難吧”，這樣應(yīng)聘者會(huì)談到當(dāng)時(shí)的情勢(shì)下他們應(yīng)對(duì)的具體措施。盡管你需要將大部分清單上的問(wèn)題問(wèn)到，但要保持靈活，譬如，如果應(yīng)聘者在某方面講出一些意料之外的話，而他所講的話會(huì)影響到他的求職，你就無(wú)須恪守問(wèn)題清單，要視情況而定。

2.3.4巧妙地利用沉默

要學(xué)會(huì)在面試中巧妙地利用沉默。不過(guò)，沉默時(shí)間太久會(huì)讓?xiě)?yīng)聘者感覺(jué)不舒服，一般說(shuō)來(lái)在應(yīng)聘者尋找合適的詞的問(wèn)題時(shí)，你應(yīng)保持沉默。注意觀察應(yīng)聘者對(duì)你沉默的反應(yīng)，他們是急于用不著邊際的話來(lái)打破沉默，還是自信沉著地思考如何回答你的問(wèn)題？

2.3.5學(xué)會(huì)聆聽(tīng)

20%的時(shí)間你講話，其他80%的面試時(shí)間你應(yīng)該聽(tīng)?wèi)?yīng)聘者講話。

小提示63：尊重那些勇于承認(rèn)自己不知道答案的應(yīng)聘者。

小提示64：被面試者緊張時(shí)，你自己需要保持鎮(zhèn)靜。

2.3.6妥善對(duì)待應(yīng)聘者

教育背景和受訓(xùn)資格相同的應(yīng)聘者所表現(xiàn)出的性格也會(huì)迥然不同，有的會(huì)從容不迫，有的卻非常緊張。看他們?nèi)绾螒?yīng)付某種情況，以此來(lái)比較他們的優(yōu)劣。對(duì)所有的應(yīng)聘者應(yīng)該問(wèn)大致相同的問(wèn)題，譬如，可以比較他們處理同一危機(jī)的不同方法。如應(yīng)聘者回答問(wèn)題時(shí)，過(guò)于緊張，應(yīng)設(shè)法讓他們鎮(zhèn)靜下來(lái)，比如可以問(wèn)他們另一個(gè)問(wèn)題，將他們的注意力從讓他們感覺(jué)不舒服的問(wèn)題上引開(kāi)。

2.3.7幫助緊張的應(yīng)聘者鎮(zhèn)靜下來(lái)

如某應(yīng)聘者對(duì)一問(wèn)題的解釋有困難，可以引入一個(gè)新的話題，之后再回到原來(lái)的問(wèn)題上，如此可以使他的緊張狀態(tài)得到緩解。

面試者：身體前傾表明面試者專(zhuān)注于應(yīng)聘者的講話

面試者直視應(yīng)聘者是對(duì)他們的鼓勵(lì)

開(kāi)放的手勢(shì)可以幫助應(yīng)聘者鎮(zhèn)靜

應(yīng)聘者：兩手舉到臉部，自我保護(hù)的神態(tài)

面部表情緊張

2.4解讀應(yīng)聘者的形體語(yǔ)言形體語(yǔ)言傳達(dá)著與話語(yǔ)同樣多的信息，能夠解讀應(yīng)聘者的形體語(yǔ)言對(duì)面試者來(lái)說(shuō)大有用途，應(yīng)聘者可以說(shuō)謊，但卻很難通過(guò)形體語(yǔ)言欺騙你，因?yàn)樾误w語(yǔ)言是一種不自覺(jué)的本能表現(xiàn)。

小提示65：利用形體語(yǔ)言與應(yīng)聘者建立起融洽的關(guān)系。

小提示66：訓(xùn)練自己不自覺(jué)觀察他人形體語(yǔ)言的能力。

2.4.1察顏觀色

注意觀察應(yīng)聘者講話時(shí)的形體語(yǔ)言，他們所講的與表現(xiàn)出的形體語(yǔ)言是否一致？譬如當(dāng)他們聲稱(chēng)善于與人交際時(shí)，是否躬著背，擺出一副防御的姿勢(shì)？對(duì)應(yīng)聘者的眼神尤其要留心觀察，當(dāng)你期望他們直視你的時(shí)候，他們是否不自覺(jué)地躲閃？

2.4.2控制自己的形體語(yǔ)言

注意自己的形體語(yǔ)言，不足之處盡量避免。面試者一些不當(dāng)?shù)淖撕褪謩?shì)可能會(huì)妨礙應(yīng)聘者繼續(xù)提供更多的信息。

感覺(jué)枯燥

面試者在面試過(guò)程中打哈欠給人的感覺(jué)是他對(duì)應(yīng)聘者的講話感到枯燥。但也有可能是緊張所致。用一只手捂住打哈欠的嘴

注意力不集中

面試過(guò)程中，不要擺弄手指或流露出若有所思的神情，因?yàn)檫@樣在應(yīng)聘者看來(lái)你并不關(guān)心他們的講話，而是專(zhuān)注于其他的事情。擺弄手指；面部表情呆板，帶一絲讓人反感的譏笑。

不耐煩的表現(xiàn)

你若不斷看表，應(yīng)聘者會(huì)覺(jué)得你想去別的地方，盡管事實(shí)并非如此。看表

2.4.3關(guān)系融洽

這里的面試者和應(yīng)陋者配合得恰到好處，他們的形體語(yǔ)言表明他們坦誠(chéng)、放松、專(zhuān)注。

面試者的眼神表示她對(duì)應(yīng)聘者的講話感興趣

開(kāi)放的姿勢(shì)表明面試者注意力集中

放松的坐姿創(chuàng)造出放松的氣氛

應(yīng)聘者的眼神傳達(dá)著自信

自信的姿勢(shì)表明應(yīng)聘者胸有成竹

解釋性的手勢(shì)表明思想放松

腿部放松表明應(yīng)聘者不受拘束

2.4.4留心應(yīng)聘者所表現(xiàn)出來(lái)的積極的形體語(yǔ)言

露齒而笑是一種積極的形體語(yǔ)言，盯住地板看是一種負(fù)面信號(hào)。不過(guò)積極的形體語(yǔ)言并非總是顯而易見(jiàn)，需要你留心觀察。自信的人喜歡正襟危坐，身體稍稍前傾，即使被未來(lái)的老板面試也是如此。自信的應(yīng)聘者不講話時(shí)，手腳紋絲不動(dòng)，不斷與面試者交換，而且目光堅(jiān)定。

與應(yīng)聘者握手可以感受他們的心態(tài)。如果應(yīng)聘者輕松自在，他們的手暖而干；緊張的應(yīng)聘者手涼而有汗。

2.4.5注意文化上的差異

不同文化有不同的形體語(yǔ)言規(guī)范和自身安全距離。在有些文化中，人們很開(kāi)放、隨便，即使對(duì)陌生人也如此。在另外一些文化中，如果你靠得太近，會(huì)使人感覺(jué)到不舒服。如這方面如有疑問(wèn)，可以請(qǐng)教資深的同事。2.4.6解讀微妙信號(hào)

有許多微妙的信號(hào)可以折射人的思想狀態(tài)。注意觀察應(yīng)聘者雙臂和腿的置放姿勢(shì)和他們的眼神。

另外，也要注意應(yīng)聘者講話的語(yǔ)氣、音調(diào)，這會(huì)影響別人對(duì)他們的看法。有時(shí)應(yīng)聘者講話的聲音對(duì)他們的面試成功與否有很大影響。如果你招聘的崗位是經(jīng)理職位，或需要與新聞媒體溝通，一定要記住聲音尖的人講話不容易引人注意，也很難贏得別人好感。不過(guò)有的應(yīng)聘者聲音尖是由緊張引起的，應(yīng)區(qū)別對(duì)待。

2.4.7要點(diǎn)

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緊張，打哈欠等不良習(xí)慣具有感染性，所以有時(shí)通過(guò)觀察應(yīng)聘者的形體語(yǔ)言就可以知道你自己的形體語(yǔ)言如何。

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應(yīng)聘者的形體語(yǔ)言可能與他們的講話內(nèi)容出現(xiàn)抵觸。

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說(shuō)話速度慢是自如的表現(xiàn)，語(yǔ)速快則說(shuō)明應(yīng)聘者緊張或富有激情。

小提示67：注意應(yīng)聘者雙手的動(dòng)作，它們可以傳達(dá)許多有用的信息。

2.4.8注意應(yīng)聘者的緊張表現(xiàn)

平時(shí)有意識(shí)地培養(yǎng)洞察他人緊張表現(xiàn)的能力。通常緊張表現(xiàn)有：用腳敲地板、摸鼻子、用手背蹭嘴唇、擰曲手指、擺弄書(shū)寫(xiě)工具、撕紙等。如應(yīng)聘者有以上任一表現(xiàn)，都有可能是由于過(guò)度緊張所致。有的應(yīng)聘者笑得太多，可能是渴望面試者喜歡自己。如果應(yīng)聘者不敢下視你，表現(xiàn)他或她可能不自在。以上所列應(yīng)聘者的緊張表現(xiàn)僅供你參考，明顯的緊張行為可能還有其他的解釋。

緊張的應(yīng)聘者：這位應(yīng)聘者的雙腳姿勢(shì)表明他不自在。這種不自在從他雙手的姿勢(shì)也可以看出：一只手放在唇邊，另一只放在胸前。（觸摸嘴唇是下意識(shí)的動(dòng)作，表明他想舒服些；手放胸前是防御的姿態(tài)；兩腿僵硬。）

小提示68：注意應(yīng)聘者的聲音：聲音尖表明緊張。

2.4.9注意應(yīng)聘者的回避表現(xiàn)

應(yīng)聘者對(duì)某問(wèn)題回避時(shí)，可能是因?yàn)椴恢来鸢?，也可能是因?yàn)樗蛩腚[瞞某些信息。應(yīng)聘者有所隱瞞時(shí)，一般有以下表現(xiàn)：

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眼光躲閃；

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回答問(wèn)題時(shí)顧左右而言他，包括使用許多專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)來(lái)迷惑面試者；

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煩躁，抓頭發(fā)或擺弄鋼筆。

回避問(wèn)題的應(yīng)聘者：這位應(yīng)聘者的神色表明他很不自在。他的身體和雙腿姿勢(shì)僵硬。他擺弄著手指，眼光游移不定，避免與面試者目光相遇。（擺弄手指；兩腿姿勢(shì)僵硬。）

2.4.10留心應(yīng)聘者的傲慢表現(xiàn)

大部分應(yīng)聘者在面試過(guò)程中表現(xiàn)緊張，需要面試者幫助，但也有少數(shù)應(yīng)聘者在面試中表現(xiàn)得過(guò)分自信甚至是傲慢。與聽(tīng)相比，他們更喜歡講，知無(wú)不言，好像覺(jué)得自己的聲音非常動(dòng)聽(tīng)。這可能是由于他們感到自己的條件超過(guò)了工作所要求的，或者借助這種行為彌補(bǔ)自信的不足。不管屬于哪一種情況，都要用面試的嚴(yán)肅氣氛來(lái)對(duì)他們加以約束，問(wèn)的問(wèn)題要環(huán)環(huán)相扣，而且要有難度。這時(shí)有的應(yīng)聘者會(huì)主動(dòng)接受挑戰(zhàn)，有的就會(huì)被動(dòng)防御。

傲慢的應(yīng)聘者：這位應(yīng)聘者的形體語(yǔ)言使他的傲慢表露無(wú)遺。他過(guò)分自信地靠在椅背上，翹著二郎腿。兩臂舒展。（手勢(shì)舒展；左臂隨意地放在椅靠手上；兩腿交叉。）

2.5進(jìn)行測(cè)試可以借助多種測(cè)試來(lái)評(píng)估應(yīng)聘者的綜合能力，無(wú)論是他們的智力還是技能。另外，小組面試和情境測(cè)試也常被用來(lái)測(cè)定應(yīng)聘者的綜合能力。

小提示69：使用的測(cè)試要有權(quán)威性。

2.5.1要點(diǎn)

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測(cè)試不能替代面試，它是對(duì)面試的補(bǔ)充。

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要慎重對(duì)待性格測(cè)試，因?yàn)樗荒芊从硲?yīng)聘者主要性格特點(diǎn)，并不能說(shuō)明應(yīng)聘者是否可以勝任工作。

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應(yīng)根據(jù)單位具體情況設(shè)定有針對(duì)性的性格測(cè)試。

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面試者應(yīng)接受專(zhuān)門(mén)的解讀性格測(cè)試的培訓(xùn)。

2.5.2測(cè)試前的準(zhǔn)備

如要求應(yīng)聘者參加測(cè)試，無(wú)論是書(shū)面測(cè)試還是情境反應(yīng)測(cè)試，都需要事先以書(shū)面形式通知他們，說(shuō)明測(cè)試的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。一旦決定使用何種測(cè)試，要盡量選用與空缺崗位密切相關(guān)的內(nèi)容。測(cè)試一定要嚴(yán)格按照規(guī)定條款進(jìn)行，在有些國(guó)家，由于測(cè)試進(jìn)行不當(dāng)竟引起了法律糾紛。如要對(duì)新招聘的雇員定期進(jìn)行測(cè)試，面試時(shí)需解釋清楚，另外，也要在工作崗位描述中有所體現(xiàn)。

小提示70：對(duì)定期使用的測(cè)試要不斷更新。

小提示71：看測(cè)試結(jié)果要從總體上把握，不可只盯住某一點(diǎn)。

2.5.3能力測(cè)試

這種測(cè)試通常為簡(jiǎn)單的書(shū)面測(cè)試，考核應(yīng)聘者閱讀、寫(xiě)作、語(yǔ)言邏輯和計(jì)算能力。這種測(cè)試比較可靠，能夠真實(shí)反映應(yīng)聘者的能力，如單看簡(jiǎn)歷，有大量合適的應(yīng)聘者，可以請(qǐng)他們參加這種系列測(cè)試，在短時(shí)間內(nèi)就可決定最后的面試人選。這種測(cè)試需要合適的環(huán)境，因?yàn)樗枰诿嬖囌邍?yán)格控制的條件下進(jìn)行。

小提示72：心理測(cè)試應(yīng)作為其他測(cè)試的輔助，不應(yīng)單獨(dú)對(duì)待。

2.5.4性格測(cè)試

性格測(cè)試的種類(lèi)很多，包括口頭表達(dá)、眼力測(cè)試和筆試在內(nèi)的所有測(cè)試。進(jìn)行性格測(cè)試是基于這樣一種觀點(diǎn)，性格的許多方面是可以測(cè)量的，應(yīng)聘者具備某些性格特征與否直接與他或她是否適合某工作、能否成功相關(guān)。為了真正有效地利用這種測(cè)試，需要首先明確工作崗位的具體要求和適合該崗位的性格特征。

小提示73：讓?xiě)?yīng)聘者提供手寫(xiě)的申請(qǐng)信，請(qǐng)筆跡學(xué)家研讀他們的筆跡，判斷他們的性格。

2.5.5心理測(cè)試

作為性格測(cè)試的一種，心理測(cè)試常被用來(lái)測(cè)定基本合格的應(yīng)聘者的心理狀態(tài)。面試者可以通過(guò)以下三種方式的任何一種進(jìn)行這種測(cè)試：

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注意觀察應(yīng)聘者某種習(xí)慣動(dòng)作的頻率；

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應(yīng)聘者自我觀察的能力如何；

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應(yīng)聘者對(duì)特定情況的反應(yīng)如何。

2.5.6分析筆跡

許多單位聘請(qǐng)筆跡學(xué)家研讀應(yīng)聘者的筆跡，判斷他們的性格。這種測(cè)試的結(jié)果要與面試的評(píng)估一起考慮，不可孤立對(duì)待。

分析應(yīng)聘者筆跡時(shí)，要依賴(lài)筆跡學(xué)專(zhuān)家的分析，不可單憑自己的主觀臆斷。

2.5.7技能測(cè)試

如需測(cè)試應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，如工程方面，可以考慮使用小組面試。面試小組成員應(yīng)事先商定好各自提問(wèn)的范圍，譬如你可以圍繞應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷進(jìn)行提問(wèn)，你的同事則提具體的技術(shù)問(wèn)題。這種面試給應(yīng)聘者很大的壓力，常常可以暴露出他們?nèi)狈?jīng)驗(yàn)。

2.5.8要點(diǎn)

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每個(gè)面試者應(yīng)有各自的提問(wèn)范圍。

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小組面試比一對(duì)一的面試，給應(yīng)聘者的壓力更大。

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內(nèi)產(chǎn)應(yīng)聘者通常比外部應(yīng)聘者放松。

2.5.9小組面試

主要面試者應(yīng)嚴(yán)格控制面試的進(jìn)程，為了在有限的時(shí)間內(nèi)詳細(xì)了解應(yīng)聘者及其知識(shí)背景，一定要禁止任何人游離面試主題。（主要面試者的問(wèn)題圍繞簡(jiǎn)歷展開(kāi)，技術(shù)方面的專(zhuān)家主要詢(xún)問(wèn)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，人事經(jīng)理對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行核實(shí)。）

小提示74：詢(xún)問(wèn)內(nèi)部應(yīng)聘者要調(diào)換崗位的原因。

2.5.10智力測(cè)試

智商測(cè)試主要用來(lái)測(cè)試學(xué)齡兒童的智力。作為面試者，可以使用各種專(zhuān)門(mén)用于工作的測(cè)試來(lái)考核應(yīng)聘者的口頭表達(dá)、抽象思維和數(shù)據(jù)推理能力，通常這些測(cè)試比較復(fù)雜。國(guó)際上普遍看好的工商管理類(lèi)研究生入學(xué)考試成績(jī)（GMAT），已成為進(jìn)入名牌商學(xué)院的必要條件。

小提示75：如有測(cè)試，要提前通知應(yīng)聘者。

2.5.11情境測(cè)試

讓?xiě)?yīng)聘者進(jìn)入一模擬工作環(huán)境，以幫助你評(píng)估他的“工作”能力。情境測(cè)試往往在面試的最后階段進(jìn)行，這時(shí)的面試人選已為數(shù)不多。但需要記住，無(wú)論情境測(cè)試與現(xiàn)實(shí)多么接近，也無(wú)法模仿同一工作崗位上同事之間的關(guān)系。這種關(guān)系對(duì)個(gè)人的發(fā)展至關(guān)重要，但決不是短時(shí)間內(nèi)可以建立起來(lái)的。2.5.12為面試選擇適當(dāng)?shù)臏y(cè)試種類(lèi)測(cè)試種類(lèi)需要考慮的因素能力測(cè)試

測(cè)試應(yīng)聘者的綜合能力，如計(jì)算、寫(xiě)作、口頭表達(dá)和推理技巧。l

能力測(cè)試對(duì)面試開(kāi)始階段的篩選比較有用。

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需要在嚴(yán)格控制的環(huán)境下進(jìn)行，比如在一個(gè)安靜的會(huì)議室里。性格測(cè)試

測(cè)試性格特點(diǎn)，通常以心里測(cè)試的方式來(lái)進(jìn)行。l

有些須小心對(duì)待的工作，如外事服務(wù)和客戶(hù)投訴部門(mén)的工作需要此類(lèi)測(cè)試。

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測(cè)試時(shí)間長(zhǎng)且需要在嚴(yán)格控制的環(huán)境下進(jìn)行。筆跡測(cè)試

通過(guò)研讀應(yīng)聘者的筆跡來(lái)判斷他們的性格。l

這種測(cè)試只可用于對(duì)其他測(cè)試結(jié)果的核實(shí)。

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測(cè)試筆跡需要看多份手稿，因?yàn)槿司o張狀態(tài)下的筆跡與平時(shí)可能有所不同。技能測(cè)試

用來(lái)測(cè)試工作要求的諸如機(jī)械操作之類(lèi)的特定技能。l

技術(shù)測(cè)試在面試的后期比較有用。

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花費(fèi)時(shí)間，而且可能會(huì)引起已具備相關(guān)技能的應(yīng)聘者的反感。智力測(cè)試

將大學(xué)畢業(yè)生的成績(jī)和同齡人的平均成績(jī)相比較，即可看出前者的智力水平。l

此類(lèi)測(cè)試只適用于新的大學(xué)畢業(yè)生。

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這種測(cè)試在有些公司打算從大批資格類(lèi)似的年輕人中挑選出少數(shù)優(yōu)秀人選進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)尤其有用。情境測(cè)試

將應(yīng)聘者放在一個(gè)與他們申請(qǐng)的工作相仿的環(huán)境下，考核他們?cè)趯?shí)踐中的應(yīng)變能力。l

這種測(cè)試在工作關(guān)系不是首要考慮時(shí)最能體現(xiàn)其用途。

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只適用于面試的后期，面試的起始階段不需要此類(lèi)測(cè)試。2.6結(jié)束面試

所有的面試都應(yīng)禮貌而從容地結(jié)束，即使對(duì)你認(rèn)為不合適的應(yīng)聘者也要如此。因?yàn)槟愦砉镜男蜗?，所以結(jié)束面試的方式會(huì)給應(yīng)聘者留下深刻印象。

小提示76：告訴應(yīng)聘者，你還有許多其他的人要面試。

小提示77：面試過(guò)程中自始至終保持開(kāi)放的頭腦。

小提示78：讓?xiě)?yīng)聘者有機(jī)會(huì)撤回申請(qǐng)。

2.6.1請(qǐng)應(yīng)聘者提問(wèn)

面試臨近結(jié)束時(shí)，要問(wèn)應(yīng)聘者是否有什么問(wèn)題。如果他們確實(shí)想了解你們公司的情況，至少會(huì)提出一個(gè)有關(guān)的問(wèn)題。

應(yīng)聘者提出的大部分問(wèn)題都與面試中所談話題相關(guān)，如工作的具體內(nèi)容及其提供的發(fā)展機(jī)遇等。對(duì)這些問(wèn)題，不要急于回答，要三思而行。你可以通過(guò)應(yīng)聘者提出的問(wèn)題對(duì)他們有進(jìn)一步的了解。譬如，如果應(yīng)聘者說(shuō)“我知道，這個(gè)問(wèn)題可能很傻，但是……”，說(shuō)這種話很容易削弱他們自身的價(jià)值，在你公司里他們不可能扮演一個(gè)自信者的形象。

2.6.2鼓勵(lì)應(yīng)聘者得問(wèn)

如果應(yīng)聘者不知如何提問(wèn)，并且你認(rèn)為他們不適合空缺崗位，對(duì)他們表示感謝，面試即可結(jié)束。否則，可以扼要復(fù)述面試要點(diǎn)啟發(fā)他們提問(wèn)，或給他們一個(gè)提問(wèn)暗示：

“你想了解這個(gè)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)嗎？”

“剛才，你好像很關(guān)心與此工作相關(guān)的培訓(xùn)，現(xiàn)在你想了解這方面的信息嗎？”

“對(duì)這份工作有不清楚的地方嗎？”

2.6.3處理零星事務(wù)

面試結(jié)束時(shí)，看是否已獲得了你需要了解的應(yīng)聘者各方面的信息。詢(xún)問(wèn)應(yīng)聘者他們要辭去目前的工作需提前多少時(shí)間提出申請(qǐng)。告訴他們?nèi)绻枰诙蚊嬖嚨脑挘銜?huì)在何時(shí)通知他們，可能是電話通知，也可能是書(shū)面通知。告訴他們，如果在指定時(shí)間未收到你的回間，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以主動(dòng)與你聯(lián)系?？傊鳛槊嬖囌咭嗵鎽?yīng)聘者著想：與他們交流信息時(shí)要做到誠(chéng)實(shí)、明確。

2.6.4感謝應(yīng)聘者

站起身表示面試已結(jié)束，與應(yīng)聘者握手，感謝他們能夠來(lái)參加面試。盡管你認(rèn)為有的應(yīng)聘者不適合，也要以禮相待。（握手有力