梅森班組建設手冊

班組建設手冊班組等級：SBU班組□自主管理班組□免檢班組□信得過班組□合格班組□不合格班組□部門:車間:班組:班長:1/班組長職責1、指揮好班組的生產過程控制及質量過程控制，及時預防解決生謝謝閱讀產中出現的問題，搞好班組的看板管理、班組現場管理，感謝閱讀以身作則，帶動大家保質保量的完成生產任務。2、協(xié)調縱橫關系，保證均衡生產。3、感謝閱讀對會議形成的決議進行推進閉環(huán)。4、積極開展QC活動，積極開展合理化建議活動。精品文檔放心下載5、及時幫助、檢查督促、跟蹤評定員工日常工作。6、感謝閱讀7、謝謝閱讀作為半年和全年評選先進的依據。四專員職責2/1、工藝專員：工藝專員負責班組中工藝培訓，做好T-1崗位工藝的學習；精品文檔放心下載2、效率專員：效率專員負責班組中瓶頸工序的節(jié)拍優(yōu)化，使班組中節(jié)拍效率提升。精品文檔放心下載3、質量專員：質量專員負責市場質量信息傳遞實施效果閉環(huán)4、現場專員現場專員負責班組中工裝標準化，員工儀容儀表，人員狀態(tài)等，謝謝閱讀謝謝閱讀優(yōu)劣評價。班組成員登記表文化聯(lián)系職務XX年齡性別工位程度3/班組走訪記錄時間走訪人被走訪人反映問題或困難解決措施4/例會制度1、按時召開班前會、班組骨干例會和月度例會。2、班前會：由班組長主持，全體組員參加，每天召開、總結昨天謝謝閱讀5/的工作，布置當天任務。3、自主研討例會：由班組長、班組四專員參加，每周召開一次。謝謝閱讀4、月度例會：每月底召開一次，由班長、四專員及其它班組成員謝謝閱讀參加，班長對月度工作進行總結，以下月工作進行計劃。5、各種會議記錄須認真、詳實。走訪制度1、走訪工作是促進班組建設和思想政治工作不可缺少的一部分，精品文檔放心下載因此，班組走訪工作由班組長或公司主管領導負責。2、精品文檔放心下載工有思想情緒必訪；職工家中有困難必訪；職工受到批評或處感謝閱讀分后必訪。15班組日清表月日班記錄人班安全□□精品文檔放心下載前人□□□檢機□□□□感謝閱讀查料□□□6/項法□□□目環(huán)□□□感謝閱讀昨項目目標計劃實際完成差異分析及改進提高的措施精品文檔放心下載日訂單工質量作總其它結質□□量□□安警□□全示□□6S優(yōu)：劣：講角度：角度：評今項目目標計劃實施措施責任人日訂單工質量作計其它劃7/車間（部門）考評復審：簽字：例會會議時間主持人記錄人會議主題：出席人員：8/會議記錄發(fā)現問題：原因分析：改進措施：效果跟蹤：車間主任簽字：員工溝通會時間地點參加人員：9/車間主任簽字：班組月度工作總結班組等級班長記錄人/設備管理：現場管理：勞動紀律、安全管理：員工經營：班組和諧：合理化建議提報條，采納建議條，預計為公司節(jié)省資金累計元感謝閱讀班組自評分數自評等級車間主任評價意見：簽字：職工守則謝謝閱讀確立“和諧發(fā)展，回報社會、尊重個體，成就自我、顧客滿意，互利精品文檔放心下載感謝閱讀力求完美，貫徹始終”的工作作風。二、提高產品質量，維護企業(yè)信譽，樹立“質量第一、信譽第一、顧感謝閱讀/客滿意”的思想觀念。三、在處理國家、集體、和個人三者利益時，需堅持共產主義的道德精品文檔放心下載原則，做到先公后私，先集體后個人，先人后已。感謝閱讀五、刻苦學習業(yè)務技術，精益求精，充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。感謝閱讀六、發(fā)揮團隊協(xié)作精神，助人為樂、見義勇為，把困難留給自己，把謝謝閱讀方便留給別人。七、嚴格遵守廠規(guī)廠紀，維護正常生產秩序，生產中要堅守崗位，一謝謝閱讀絲不茍。八、聽從指揮，做到令行禁止，遵守操作規(guī)程和安全規(guī)則，保證不違精品文檔放心下載章作業(yè)，保證安全生產。九、文明生產、文明經營、文明服務、勤儉節(jié)約、愛廠如家。精品文檔放心下載十、講誠信、表里一致、言行一致、自覺做老實人、辦老實事、說老精品文檔放心下載實話、實實在在地為人民謀利益。十一、講文明、有禮貌、舉止文雅、態(tài)度和藹、語言文明、在廠要穿精品文檔放心下載著工作服，服裝整潔。班前（后）會規(guī)X模式班前會規(guī)X一、時間：1、白班：07：2、夜班：19：二、班前會準備工作/A、昨日各項指標完成情況及差異分析、改善措施如實記錄；謝謝閱讀B、當日各項工作計劃及保證措施；C、班組看板內容更換及時，記錄認真，字跡清晰，不漏項；感謝閱讀D、重點工作布置不漏項。2、班前檢查：檢查組員出勤情況，著裝是否整齊，胸牌是否佩帶規(guī)X，檢精品文檔放心下載感謝閱讀3、列隊整齊，班長必須喊口號，檢查出勤及組員的精神感面貌，掌握組謝謝閱讀員的情緒變化，便于及時溝通解決。三、班前會內容：感謝閱讀2、口齒清晰，聲音洪亮，保證全班每個人都能聽清楚；3、公布最優(yōu)最劣及考評點，由最優(yōu)或最劣人員出列進行自評；精品文檔放心下載4、布置當日工作；5、班組全體人員喊口號。四、宣布結束，班組長保存好班前會記錄。班前會規(guī)X一、時間：下班后二、會前準備：做好交接班工作三、會議內容：1、列隊：同班前會；2、班長面對班組員工做簡短的工作總結；3、考核當日優(yōu)劣并記錄；/4、準確記錄當日班組產量；5、帶隊下班。班前（后）會考核一、班前（后）會