大會(huì)匯報(bào)材料范文3篇

3獸藥工作大會(huì)匯報(bào)材料省牧工商自年就致力于全心全意為畜牧業(yè)效勞，明達(dá)是牧工商的控股公司，GSPGSP一、昨夜西風(fēng)凋碧樹(shù)，獨(dú)上高樓，望盡天際路眾所周知，獸藥GMP實(shí)施后和GSP實(shí)施前的一段時(shí)間內(nèi)，獸藥流通環(huán)節(jié)曾一GSPGSPGSP二、衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴生物制品有美國(guó)輝瑞、國(guó)產(chǎn)乾元浩、泰豐、北京翎羽等知名品牌的疫苗。公司提倡“激情拼搏、全心奉獻(xiàn)、歡快工作、安康生活”的企業(yè)文化；奉行深知企業(yè)重視是保障，制度制訂是前提，留意細(xì)節(jié)是關(guān)鍵，不懈堅(jiān)持是根本。不惜人財(cái)物的投入，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中嚴(yán)格依據(jù)《公司GSPGSP從供給商遴選、產(chǎn)品選購(gòu)，到保管、運(yùn)輸，均制訂了相應(yīng)的操作規(guī)程，除了人力資源保障和配備冷庫(kù)外，儲(chǔ)存運(yùn)輸還配備了發(fā)電機(jī)、電冰箱、液氮罐、應(yīng)急用冰存、準(zhǔn)時(shí)快捷送到用戶手中。實(shí)事求是地講，GSP運(yùn)行初期，對(duì)企業(yè)確實(shí)是一個(gè)挑戰(zhàn)，由于它的實(shí)施是獸為企業(yè)做強(qiáng)做大做長(zhǎng)奠定了良好的根底。三、眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處實(shí)施GSP以來(lái)，公司的獸藥經(jīng)營(yíng)發(fā)生了巨大變化，一是營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和倉(cāng)庫(kù)更加干凈：辦公和營(yíng)業(yè)廳面積沿街設(shè)置，便于顧客識(shí)別查找；營(yíng)業(yè)廳裝修得當(dāng)，廳內(nèi)證照懸掛標(biāo)準(zhǔn)，位置醒目。配有電腦開(kāi)票系統(tǒng)，營(yíng)業(yè)流程合理、快捷、便利、準(zhǔn)確；與經(jīng)營(yíng)品種相適應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)，設(shè)有常溫庫(kù)、陰涼庫(kù)和冷庫(kù)，保持干凈、干凈，設(shè)置了防蟲(chóng)、滅蟲(chóng)、防鼠、防鳥(niǎo)、防火的設(shè)備，安裝了防爆燈具、避光窗簾和通風(fēng)設(shè)施；配備了必要的衛(wèi)生潔具、清洗設(shè)備以及溫度計(jì)、干濕計(jì)等監(jiān)測(cè)設(shè)備；不依據(jù)運(yùn)輸獸藥品種的不同，實(shí)行不同的運(yùn)輸方式，運(yùn)輸人員嫻熟把握保溫設(shè)備、目的地與使用者核準(zhǔn)獸藥品種、數(shù)量，做到票、帳、記錄相符；出庫(kù)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行檢查核對(duì)制度，對(duì)包裝和標(biāo)簽等內(nèi)容進(jìn)展逐項(xiàng)檢查、核對(duì)，防止消滅過(guò)失，銷(xiāo)者供給技術(shù)詢(xún)問(wèn)效勞，正確指導(dǎo)購(gòu)置者科學(xué)、安全、合理使用獸藥產(chǎn)品。已經(jīng)售出的不合格獸藥或者質(zhì)量有疑問(wèn)的獸藥準(zhǔn)時(shí)追回。不僅如此，我公司還利用電算化等手段把GSP方式方法推廣擴(kuò)大至飼料和飼ISO9001并將獸藥GSP實(shí)施和ISO9001會(huì)效益大大提高了。實(shí)施GSP44場(chǎng)，內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)靠治理靠質(zhì)量，GSP治理水平的重要手段。四、俯首甘為孺子牛用力拉車(chē)，做強(qiáng)做大獸藥業(yè)抬頭看路縱觀GSP的實(shí)施，有三個(gè)需要匯報(bào)和溝通的心得，一是制度的制訂和實(shí)施是GSP標(biāo)準(zhǔn)自己的工作；二是對(duì)內(nèi)對(duì)外兩手抓兩手都要硬，在實(shí)施GSP時(shí)，對(duì)內(nèi)嚴(yán)格制量第一，效勞至上”的理念，優(yōu)先同質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)治理標(biāo)準(zhǔn)的獸藥生產(chǎn)企業(yè)合作，GSPGSP永久嚴(yán)格實(shí)施才能到達(dá)提升獸藥經(jīng)營(yíng)質(zhì)量治理水平的目的。隨著人們食品安全意識(shí)的提高，隨著政府監(jiān)管力度的加大，隨著企業(yè)社會(huì)公認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)方向，凈化優(yōu)化獸藥環(huán)境，人人有責(zé)，也只有行業(yè)進(jìn)展了，我們的明天也肯定更加奇特！值此獸藥工作會(huì)議召開(kāi)之際，牧工商和明達(dá)公司友情提倡：為了畜牧業(yè)的安康切獸藥。石化公司工作大會(huì)匯報(bào)發(fā)言材料“十一五”以來(lái)，××石化堅(jiān)持質(zhì)量至上、節(jié)約進(jìn)展，大力推動(dòng)節(jié)能降耗，32%66%的狀況下，2%，cod10%。2023202330%?？鞓?gòu)造調(diào)整，加速淘汰落后產(chǎn)能，取得明顯成效。一是堅(jiān)持規(guī)劃高起點(diǎn)，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)。充分發(fā)揮煉化一體化優(yōu)勢(shì)，以“用好30.926噸標(biāo)煤，僅為原有能耗的45%。二是關(guān)閉鞍山煉油廠，淘汰落后產(chǎn)能。鞍煉年加工原油只有100萬(wàn)噸，加工經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的困難努力，關(guān)閉鞍煉的總體效應(yīng)格外明顯，每年可削減效益損失6億多元。三是縮短產(chǎn)業(yè)鏈條，精干主營(yíng)業(yè)務(wù)。遼化有煉油、乙烯、芳烴、化纖四大產(chǎn)明顯。加大科技攻堅(jiān)促進(jìn)深度節(jié)能鍵，全力攻關(guān)，不斷增加節(jié)能降耗的推動(dòng)力。一是承受煉油技術(shù)，趕超國(guó)際先進(jìn)水平。作為國(guó)內(nèi)第一家全部加工俄羅斯過(guò)承受技術(shù)，優(yōu)化壓縮機(jī)運(yùn)行方式，使加氫精制氫壓縮機(jī)功耗下降50%，年節(jié)電228萬(wàn)千瓦小時(shí)。目前，遼化的煉油綜合能耗為45千克標(biāo)油/噸，各項(xiàng)指標(biāo)到達(dá)行業(yè)領(lǐng)先水平。二是發(fā)揮芳烴聯(lián)合優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)能量有效利用。通過(guò)承受熱聯(lián)合技術(shù)，特別是611.3/392.5/ptapta燃燒產(chǎn)生能量，年做功發(fā)電達(dá)8000萬(wàn)千瓦小時(shí)。正常生產(chǎn)狀況下，除滿足本裝369三是大力開(kāi)展科技攻關(guān)，降低乙烯能耗。去年，我們消化吸取了“一大一小1.5蒸汽5500噸、燃料氣1000噸、公用風(fēng)3300噸。目前，小乙烯綜合能耗降到790/7%。而且可以大幅度節(jié)能降耗。20030%以上。創(chuàng)治理，變“按噸選購(gòu)”為“按熱值選購(gòu)”，建立質(zhì)價(jià)1151018.21821二是引入清潔進(jìn)展機(jī)制，實(shí)現(xiàn)降污減排。我們運(yùn)用清潔進(jìn)展機(jī)制〔cdm，實(shí)3cdm9593020236000三是加大清理力度，堵塞能源鋪張。公司清理無(wú)效資產(chǎn)，撤除報(bào)廢建筑5.94760600使穎水管網(wǎng)損失率由9.2%降至7.8%。通過(guò)改善循環(huán)水系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)效果，努力降650119301200信念，把握機(jī)遇，加強(qiáng)治理，內(nèi)涵挖潛，全力提升企業(yè)的綜合素養(yǎng)。hse實(shí)，構(gòu)建群查、群防、群治的“反三違”體系，大力整治安全環(huán)保隱患，堅(jiān)決完成安全責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)，連續(xù)保持安全生產(chǎn)的良好局面。二是強(qiáng)化產(chǎn)銷(xiāo)連接，不斷提高經(jīng)營(yíng)治理水平。堅(jiān)持眼睛盯在市場(chǎng)，工夫下在面完成總部下達(dá)的各項(xiàng)考核任務(wù)。三是加大節(jié)能減排力度，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)約進(jìn)展。以行業(yè)先進(jìn)水平為標(biāo)準(zhǔn)，深入氧化二氮、煙氣脫硫減排工程，實(shí)現(xiàn)清潔進(jìn)展目標(biāo)。四是嚴(yán)細(xì)治理促進(jìn)展，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)內(nèi)涵升級(jí)。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，深化班建設(shè)，有效發(fā)揮投資效益。不斷提高員工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)。精細(xì)治理強(qiáng)化執(zhí)行快速推動(dòng)一流石化基地建設(shè)××石化公司2023經(jīng)營(yíng)，一手推動(dòng)大石化工程建設(shè)，較好完成各項(xiàng)任務(wù)。煉化生產(chǎn)指標(biāo)優(yōu)化，安全平穩(wěn)、長(zhǎng)周期運(yùn)行抑制原油品種多樣、性質(zhì)多變的困難，遵照“平穩(wěn)、均衡、受控、協(xié)調(diào)”方10%以上，82.9%11.58.1%。把經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)作為衡量核心競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)指標(biāo)，借鑒兄化掌握、順丁分散熱泵等技術(shù)措施，污水深度處理工程投用。18項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，15項(xiàng)在股份公司排名前三，其中雙烯收率、乙烯加工損失率5千萬(wàn)噸煉油、百萬(wàn)噸乙烯工程有序推動(dòng)依據(jù)蔣潔敏總經(jīng)理“承受一流技術(shù)、依據(jù)一流標(biāo)準(zhǔn)、選取一流設(shè)計(jì)院、引入epc、ep、pcipmt安全、廉政”三條高壓線政策，嚴(yán)格投資掌握。充分發(fā)揮2.8萬(wàn)多名參戰(zhàn)人員樂(lè)觀的公用系統(tǒng)全面投用，進(jìn)入冬季運(yùn)行考驗(yàn)?？茖W(xué)組織，埋頭苦干，迎接金融危機(jī)和市場(chǎng)挑戰(zhàn)2023平穩(wěn)、高效運(yùn)行，另一方面，全力以赴，確保大煉油大乙烯有序投產(chǎn)，迎接全球金融危機(jī)和市場(chǎng)挑戰(zhàn)，承受大石化工程開(kāi)工的考驗(yàn)。強(qiáng)化治理，嚴(yán)控本錢(qián)，優(yōu)化構(gòu)造，清潔生產(chǎn)。煉油化工合理配置，廠老區(qū)指標(biāo)先進(jìn)，隊(duì)伍穩(wěn)定，保障有力。組織開(kāi)工任務(wù)繁重，責(zé)任重大。我們將借鑒國(guó)內(nèi)大型石化工程的閱歷，結(jié)合××石化實(shí)際，落實(shí)以下措施：〔一〕持續(xù)做好深度培訓(xùn)，強(qiáng)化隊(duì)伍保證。在前期培訓(xùn)的根底上，對(duì)全部參與同整改遺留問(wèn)題，擔(dān)當(dāng)裝置開(kāi)車(chē)重任?！捕掣叨戎匾暪こ淌瘴??；な┕な瘴病捰臀岔?xiàng)整改，工作繁重，任務(wù)終身負(fù)責(zé)，保證高質(zhì)量收尾，高水平中交?！踩硣?yán)格執(zhí)行“開(kāi)工100條”。把《煉油化工建設(shè)工程投料試車(chē)條件》的要求逐條細(xì)化落實(shí)到各個(gè)專(zhuān)業(yè)，掩蓋中交、投料全過(guò)程。依托老廠資源，分裝置銷(xiāo)項(xiàng)治理。執(zhí)行“四有一卡”，全部動(dòng)作步步確認(rèn)，逐級(jí)審核，確保受控，實(shí)現(xiàn)開(kāi)工有序平穩(wěn)、安全環(huán)保?！菜摹辰ⅰ昂?jiǎn)潔務(wù)實(shí)、嚴(yán)細(xì)高效”的治理體系。正視區(qū)“規(guī)模大、體制油開(kāi)車(chē)期間的資源平衡和產(chǎn)品出廠，為其供給有力的治理營(yíng)銷(xiāo)支撐。細(xì)心開(kāi)好大煉油大連石化公司300420501600內(nèi)目前最大煉油生產(chǎn)基地。大連石化“1000萬(wàn)噸/年加工含硫原油技術(shù)改造工程”是集團(tuán)公司為優(yōu)化煉油業(yè)務(wù)構(gòu)造，調(diào)整布局，第一個(gè)立項(xiàng)、第一個(gè)建成投產(chǎn)的千萬(wàn)噸級(jí)煉油工程。該生產(chǎn)、調(diào)度、消防、搶修指揮中心全部集中在一起，與未整合方案相比，設(shè)備節(jié)約15%，10%，15%。整個(gè)工程定員不到30038為切實(shí)保證工程高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平，我們逐步確立了“先進(jìn)不鋪張，增量不增人，高速不超速”的理念，在工程推動(dòng)過(guò)程中，抑制人員少、生產(chǎn)建設(shè)優(yōu)化組織，強(qiáng)化治理，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，以治理和技術(shù)保質(zhì)量、保安全，以質(zhì)量和設(shè)的質(zhì)量、安全和進(jìn)度。2023年119個(gè)月就實(shí)現(xiàn)了工程龍頭裝置“1000/年常減壓蒸餾聯(lián)合裝置”中交；在奧運(yùn)開(kāi)幕前夕，僅用了不到3個(gè)月的時(shí)間，就完成了工程后6裝置開(kāi)工后，運(yùn)行平穩(wěn)，操作正常，主要技術(shù)指標(biāo)均到達(dá)或超過(guò)了設(shè)計(jì)要求。今年，受全球金融危機(jī)影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)很難推測(cè)，生產(chǎn)調(diào)整可能會(huì)比較努力再創(chuàng)佳績(jī)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)進(jìn)展。努力增加效益充分發(fā)揮大煉油工程完成后，可加工高含硫原油，以及可選購(gòu)原油資源多樣潛力，努力實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化。細(xì)心做好全廠優(yōu)化全面與國(guó)際一流水平對(duì)標(biāo)我們比照國(guó)際先進(jìn)指標(biāo)，對(duì)全廠經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)展了系統(tǒng)分析，并制定了相等指標(biāo)將得到全面改善，整個(gè)“2023萬(wàn)噸”煉廠從硬指標(biāo)上，將完全到達(dá)國(guó)際一流水平。在隊(duì)伍建設(shè)上，進(jìn)一步加強(qiáng)引導(dǎo)，挖掘潛力，在精神面貌和技術(shù)水平上，全ots力量。在治理模式上，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)思路，提高對(duì)安全、清潔、平穩(wěn)生產(chǎn)qhse第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念，做實(shí)做細(xì)根底治理。在治理思路上，連續(xù)強(qiáng)調(diào)過(guò)程受控，并逐步向以風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和防范為核心的風(fēng)置檢修深度，強(qiáng)化在線監(jiān)測(cè)，切實(shí)保障安全清潔生產(chǎn)和平穩(wěn)運(yùn)行。堅(jiān)持改革創(chuàng)努力降本降費(fèi)××石化公司2023努力改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，見(jiàn)到肯定成效。全年加工原油434107萬(wàn)噸。與預(yù)算相比，綜合商品率完成93%，增加1.579%，增加2.8個(gè)百分點(diǎn)；加工損失率0.7%，降低0.17個(gè)百分點(diǎn)；綜合能耗69.9千/風(fēng)險(xiǎn)力量。2023年公司噸油完全加工費(fèi)比煉油板塊平均水平低88.7元，其中，1424%。堅(jiān)持改革創(chuàng)創(chuàng)立扁平網(wǎng)絡(luò)化組織架構(gòu)97，4業(yè)部直接治理到班組。在冊(cè)員工815人〔含機(jī)電儀三修和鐵路專(zhuān)運(yùn)線人員232名415%?！痢潦C合效勞處在冊(cè)員工人數(shù)也只有53人。同時(shí)，通過(guò)甲乙方合同，樂(lè)觀建立與外部企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，保持了自身隊(duì)伍的精干。建廠16251/5。有效掌握投資從源頭上掌握本錢(qián)形成公司自2023年起進(jìn)展500萬(wàn)噸/年煉油配套完善技改工程。在工程建設(shè)中，實(shí)現(xiàn)了“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”地建成投產(chǎn)。施工期間，在材料費(fèi)漲價(jià)40%的狀況下，工程預(yù)算大幅降低。降低故障和修理本錢(qián)樂(lè)觀推行生產(chǎn)受控治理，持續(xù)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，深入開(kāi)展“設(shè)備創(chuàng)完好”活動(dòng)和“學(xué)用規(guī)程，杜絕違章”活動(dòng)，生產(chǎn)裝置運(yùn)行質(zhì)量不斷提升。2023140.170.46，6.9/噸。堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)加大節(jié)能降耗力度樂(lè)觀與煉化爭(zhēng)論院、蘭州石化公司、石油大學(xué)開(kāi)展合作爭(zhēng)論，初步解決了減100%，2023mbr67%，0.960.725.7%，節(jié)能減排任務(wù)超額完成。嚴(yán)格掌握費(fèi)用支出2023460濟(jì)效益，增加抵擋經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的力量，總體上做到“四升、六降、六加強(qiáng)”?！八纳?，即與預(yù)算相比，輕質(zhì)油收率提高0.5個(gè)百分點(diǎn)，綜合商品率提高0.3個(gè)百分點(diǎn)，高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量增加5%，中水回用率提高10%。0.12千克標(biāo)油/噸，現(xiàn)金加工費(fèi)降低3%，大修費(fèi)用下降3%，55%，工程建5%。“六加強(qiáng)”，一是加強(qiáng)裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行和產(chǎn)品構(gòu)造優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。案優(yōu)化和施工治理，實(shí)現(xiàn)節(jié)約增效。六是加強(qiáng)員工培訓(xùn)，挖掘內(nèi)部潛力，實(shí)現(xiàn)少增人、多增效。樂(lè)觀實(shí)行預(yù)算治理、費(fèi)用分解、嚴(yán)格審批、定期通報(bào)和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等一系列措569.50.4370經(jīng)過(guò)。鄉(xiāng)黨委、政府、共青團(tuán)的樂(lè)觀努力，全鄉(xiāng)群眾的樂(lè)觀參與和大力協(xié)作，鄉(xiāng)2023114--162023建帶團(tuán)建活動(dòng)大會(huì)取得了圓滿成功。辦好此次大會(huì)對(duì)于推動(dòng)黨建帶團(tuán)建的深入進(jìn)展，促進(jìn)農(nóng)村精神文明建設(shè)和社2023年度總結(jié)暨黨建帶團(tuán)建作用，促進(jìn)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面協(xié)調(diào)。一、領(lǐng)導(dǎo)重視、組織健全作;二是主持召開(kāi)組委會(huì)會(huì)議，落實(shí)、布置、檢查籌備狀況。組委會(huì)還依據(jù)工作責(zé)、有人落實(shí)，從而成為此次活動(dòng)成功的首要條件。二、預(yù)備